2.2 員工關懷
公司以“為員工創造更加幸福的生活”為企業使命，公司長期以來一直把維護全體員工的利益放在工作的首位，著實提升員工的自身價值和培養員工的凝聚力，使員工的使命感和企業的愿景達到有機統一。
公司嚴格遵守《勞動法》，實行全員勞動合同制，與所有員工簽訂勞動合同;嚴格執行社會保障制度，參加養老保險、基本醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險和住房公積金等，同時為員工購買商業補充醫療及意外傷害保險，進一步保障了員工的切身利益。公司還重視對員工的福利建設，如“三八節”， “端午節”、“中秋節”、“春節”等傳統節日為職工及員工家屬送上傳統佳節禮品等。2011年公司設立了長效服務獎，對長期為公司服務的員工給予假期旅行和獎金激勵，讓員工得到身心的放松。公司設有美特斯邦威大學為員工提供在職教育培訓。2011年美特斯邦威大學共完成新員工入職培訓(包括實習生)近 900多人，通用素質類培訓 60多人，經理級培訓 90多人。
每位員工從入職進行新員工培訓到在崗實踐中的業務培訓，每個階段都有針對性的課程設置。并且在 2011年公司出資與全國管理類院校合作開展 MBA定向培訓，通過全國統考最終公司有 20多名中高層管理人員被錄取，錄取率達到 90%。公司長期以來按照《公司法》和公司章程的規定，保障職工的各項合法權利，積極開展各項工會活動。公司通過組織各形式的社團活動，不斷提升員工的綜合素質;目前工會社團組織各種活動包括：戶外拓展、兵乓比賽、籃球聯賽、足球聯賽、羽毛球賽等。公司通過組織員工交流活動，了解員工的工作、生活情況，極大的豐富了職工的精神文化生活，提升了員工的綜合素質，增強了員工的凝聚力和團隊協作能力。
公司每年組織公司全體員工進行常規體檢，切實關心員工身體健康，確保員工的身心健康。針對員工的身體狀況給予調整合適的工作崗位;夏天做好防暑降溫措施落實，戶外勞作的員工發放高溫費;生日祝賀、傷病必訪、幫助困難員工，處處給員工以家的溫馨，體現公司對員工的關心和人性化管理。公司不斷完善薪酬體系和激勵機制。
公司在發展的過程中始終恪守“年度考核、崗位浮動、薪隨崗變”的崗位薪酬制度，把業績考核與薪資掛鉤遵循“兼顧公平，效率優先”的原則。制定基層員工月度、年度先進評選制定，著實提升基層員工的薪資福利水平。對高級管理人員和核心業務骨干公司采用股權激勵的方式，充分調動員工的積極性和主觀能動性，創新的激勵方式起到了良好的激勵效果。
公司成立了“美邦情緣”基金會，為員工及員工家屬提供困難補助，使公司員工感受到大家庭的溫暖。2011年情緣基金共捐助了 5個家庭總計捐助數萬元。在不忘關心員工的同時也切實的關心員工家屬，始終將我們的員工視為公司的巨大財富。
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