三好職工先進事跡材料
篇1：三好職工先進事跡材料
黃貴斌，男，漢族，大專，出生于1965年8月，中共預(yù)備黨員，高級工，現(xiàn)任博州電大總務(wù)處資產(chǎn)管理員。
黃貴斌同志，在博州電大工作近20個年頭。他先后從事過學(xué)校電工、維修工，宿舍管理員，學(xué)校資產(chǎn)管理員，開放教育組教員，雙語教師培訓(xùn)班生活班主任等工作。他干一行、專一行、愛一行，工作積極主動認(rèn)真負(fù)責(zé)，成績突出。連續(xù)多次被學(xué)校評為“優(yōu)秀教育工作者”，2009年被評為州級“優(yōu)秀教育工作者”，榮獲州總工會“三好職工”榮譽稱號。
提起黃貴斌同志，無論在漢族職工或民族職工中，無不豎起拇指說好的，用一位少數(shù)民族同志的話說，他是一個好同事，真正的好朋友。作為一名普通的工人，黃貴斌同志憑勤勤懇懇的工作態(tài)度、公正無私的辦事原則和高尚的人格魄力，在教職工中豎立起了個人的良好形象。大家經(jīng)常開玩笑地說，黃貴斌同志的工作，是通過ISO認(rèn)證的。是啊，無論什么工作交給他，他總能盡心盡力，出色地完成任務(wù)。
一、愛崗敬業(yè)，無私奉獻
黃貴斌同志政治立場堅定，思想覺悟高。作為一名工人，他非凡注重個人的品德修養(yǎng)，遵紀(jì)守法，講原則、講團結(jié)、講穩(wěn)定，識大體，顧大局，能夠時時處處自覺宣傳黨的民族政策，關(guān)心和團結(jié)各民族教職工，牢固樹立“三個離不開”思想，在大是大非問題上，始終能夠做到頭腦清醒，立場堅定，旗幟鮮明，果斷反對一切民族分裂主義和非法宗教活動，堅決維護安定團結(jié)的政治局面，維護祖國統(tǒng)一。特別是加入中國共產(chǎn)黨以來，他更加嚴(yán)格要求自己，盡自己的一切所能為教職工多做好事。不折不扣地服從學(xué)校安排，干一行愛一行，多年來，在多個崗位上都做出了非凡的成績。
當(dāng)他做學(xué)校電工的時候，他勤學(xué)苦練，自學(xué)了大量電工方面最新的理論知識，自學(xué)家電維修技術(shù)，勤動手，善思考，把平時工作中遇到的問題積累下來，一個個解決，久而久之，積累了大量的經(jīng)驗，技術(shù)上的進步更是突飛猛進。學(xué)校電路上的問題，幾乎沒有他解決不了的。學(xué)校各類建筑的電線路分布圖，他了然于心。除此之外，學(xué)校各族教職工，誰家錄音機壞了，洗衣機壞了，只要交給他，不管多忙，他都從不推辭，哪怕自己掏腰包買零件，也要給別人修好。學(xué)校家屬院里，不管哪個族的同事，誰家燈管壞了，開關(guān)不靈了，只要打個電話，他就是在休息時間也會欣然而往，給別人家里送去光明，自己樂呵呵地披星戴月地趕回家。
當(dāng)他做學(xué)校宿舍管理員的時候，他常住在宿舍管理員值班室，即使家就在學(xué)校院子里，也絕不溜回去享清福。電大宿舍里的全日制學(xué)生，有漢族、維族、哈族、蒙古族等族的學(xué)生。他就逐個摸清每個學(xué)生的基本情況，要求自己在管理的時候，既要考慮到各族學(xué)生的生活習(xí)慣，宗教信仰，又要考慮到學(xué)生良好品德及生活習(xí)慣的養(yǎng)成，通過開展豐富多彩的住校生活動，在學(xué)生中宣傳“三個離不開”的思想，宣傳黨的民族政策，民族理論，幫助學(xué)生們樹立正確的民族觀、世界觀、人生觀，幫助各族學(xué)生學(xué)會互相尊重，和睦相處。凡是來自農(nóng)牧區(qū)，家庭經(jīng)濟條件差的學(xué)生，他都能格外關(guān)注，小心照顧，盡自己最大的力量從物質(zhì)上，精神上幫助他們。
當(dāng)他做學(xué)校資產(chǎn)管理員的時候，他愛校如家，學(xué)校的資產(chǎn)，大到樓宇亭臺，小到水桶掃把，他都認(rèn)真登記，一一造冊，做到入庫有明細(xì)賬，出庫有據(jù)可查。學(xué)校占地面積有多大，建筑面積有多少，栽了多少棵樹，各辦公室配備了什么東西，他都一清二楚，干什么需要什么東西，只要問他準(zhǔn)沒錯。他管理公共財物，可謂鐵面無私。誰借了學(xué)校公物，誰搞壞了公共財產(chǎn)，不管你是校領(lǐng)導(dǎo)、教職工還是學(xué)生，不管你是哪個民族，該還的，不準(zhǔn)拖欠。該賠的，也休想賴賬。在他的嚴(yán)格管理下，學(xué)校的資產(chǎn)管理工作井井有條，多次得到州國資委的好評，教職工及學(xué)生也養(yǎng)成了愛護公物的好習(xí)慣。
當(dāng)他做學(xué)校中小學(xué)少數(shù)民族雙語教師培訓(xùn)班生活班主任時，他踏實認(rèn)真，熱情熱心。為了讓學(xué)生的漢語水平盡快提高，他犧牲自己下班休息的時間，早晨催學(xué)生起床早讀，晚上監(jiān)督學(xué)生用漢語練習(xí)會話，幫助學(xué)生營造漢語學(xué)習(xí)氛圍。學(xué)生中誰思想上有負(fù)擔(dān)，情緒有波動，生活有困難，他都能及時了解，熱情幫助解決。在他擔(dān)任雙語班生活班主任期間，雙語班住校學(xué)員滋事的情況一次也沒有發(fā)生過。
二、 學(xué)習(xí)理論，充實自己，不斷提高思想認(rèn)識和業(yè)務(wù)水平
在校黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，黃貴斌同志不斷加強學(xué)習(xí)，從來不因為自己是一名工人，就放松自己的政治理論學(xué)習(xí)。他反復(fù)學(xué)習(xí)黨中央有關(guān)文件，積極學(xué)習(xí)鄧小平理論，科學(xué)發(fā)展觀并做詳細(xì)的學(xué)習(xí)筆記，認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨章》、《共產(chǎn)黨員應(yīng)知應(yīng)會》、黨的民族宗教政策、理論等，真正把自己的思想統(tǒng)一到黨中央的精神上來。在積極向黨組織靠攏的過程中，他時刻不忘在改造客觀世界，改造自已的主觀世界，在單位里和工作中處處以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，努力提高自身的道德水平和文化修養(yǎng)，以自身的人格力量去影響人、帶動人。他為人正直，注意顧全大局，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做，能做到有話說在當(dāng)面，并敢于大膽地、坦誠地開展批評和自我批評，特別是敢于同不良傾向做斗爭。黃貴斌同志總能嚴(yán)格的要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律條文，不斷給自己充電，以適應(yīng)新崗位的需要。尤其是他任我校資產(chǎn)管理員及開放教育組教員以來，更加勤奮地學(xué)習(xí)黨的各項路線、方針、政策及遠(yuǎn)程教育教學(xué)及管理的相關(guān)知識，不斷提高自己的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力，十幾年來，他的熱情、勤奮給校領(lǐng)導(dǎo)、教職工留下了深刻的印象。這是與他的勤奮好學(xué)、愛崗敬業(yè)是分不開的。
在完成本職工作任務(wù)的同時，他一直擔(dān)任開放教育土木工程本科班班主任。他要求自己要全面、深入地了解每一個學(xué)生，努力做到“三知”，即知面(叫得出每個學(xué)生的姓名)、知人(知道每個學(xué)生在哪里工作及其在學(xué)校、單位的大致表現(xiàn)以及他們的家庭情況)、知心(了解每個學(xué)生的個性及興趣愛好)，努力提高全心全意為學(xué)生服務(wù)的意識,使學(xué)生感到學(xué)校有人管、有人問、有溫暖，為學(xué)生創(chuàng)設(shè)優(yōu)良的學(xué)習(xí)生活環(huán)境為工作重心，想學(xué)生所想，急學(xué)生所急，盡心盡力解決學(xué)生學(xué)習(xí)中遇到的各類難題。
作為開放教育的班主任，每學(xué)期的工作量特別大。他很多工作都是圍繞著“如何為學(xué)員服務(wù)”這個主題展開的。他認(rèn)真組織學(xué)員參加面授輔導(dǎo)、上網(wǎng)學(xué)習(xí)，確保所管理的70多名土木工程本科學(xué)員的教材、輔導(dǎo)材料和平時作業(yè)等都能按時發(fā)放到位，做好學(xué)生的課程報考、統(tǒng)考報考、補修課程的報考及收費等班級日常管理工作。這些瑣碎的工作說起來容易，可做好它確實有一定的難度。為讓學(xué)生在工作之余能抓緊時間自主學(xué)習(xí)，他不但及時傳遞教學(xué)信息，替學(xué)生保管好教材和學(xué)習(xí)資料，而且還經(jīng)常督促他們來校，認(rèn)真完成作業(yè)，按時參加考試，保證每一個學(xué)生都能完成學(xué)業(yè)。他的認(rèn)真、仔細(xì)，有條不紊，盡職盡責(zé)，得到了學(xué)校和學(xué)生的雙重肯定。
三、團結(jié)友愛，熱情真誠促和諧
黃貴斌同志家住學(xué)校家屬樓。在這個僅有一個單元，十戶人家的家屬樓內(nèi)就住著漢族、維族、蒙古族三個民族的教職工。黃貴斌同志不僅要求自己要充分尊重其他民族同事的生活習(xí)慣，與他們和睦相處，還教育自己的愛人和孩子，要團結(jié)少數(shù)民族同胞，尊重他們的民族習(xí)慣，做到鄰里和睦。凡樓里少數(shù)民族同事過重大的傳統(tǒng)節(jié)日，黃貴斌同志都能按照他們民族的禮節(jié)前去祝賀。不管誰家有紅白喜事，他也都能熱情幫助。誰家忙了，孩子就放在他家，吃睡都在他家解決;誰家長假外出了，家里鑰匙就交給他，花啊，狗啊什么的也盡可放心地交給他照料;誰家的信來了，有人來拜訪沒遇見主人請他知會一聲這樣的事，他也會盡心盡力。遇到哪兩家鬧矛盾，他也從來不關(guān)起門躲是非，而是用熱情誠懇的態(tài)度，講情說理，為鄰居化解怨怒。時間長了，他就成了這個樓里的調(diào)解員，潤滑劑了。正是因為他，這個樓里的鄰居，總是能夠和睦相處。大家在他的影響下，一起維護公共環(huán)境衛(wèi)生，一起互幫互助。樓里一派其樂融融，和睦團結(jié)的氣象，這些都源自于他的團結(jié)友愛，真誠熱情。
黃貴斌同志只是一名普通的工人，平凡如一滴水，渺小如一株草。他不是領(lǐng)導(dǎo)，卻用自己的人格魅力和具體行動促成了一方小天地的和諧;他不是頂尖的專業(yè)技術(shù)人員，卻用自己愛崗敬業(yè)，干一行，專一行，愛一行的精神，把每一個分配給他的工作做得踏實，做得漂亮;他沒有豪言壯語，沒有豐功偉績，卻把每一步都走得那么扎實，把每一天都活得那么充實。是啊，他是平凡的，但他盡力不讓自己活得平庸;他是渺小的，但他盡量不讓自己活的卑微。即使是平凡的一滴水，他也盡力折射出太陽的光輝;即使渺小如一株草，他也努力展現(xiàn)出春的色彩。這不正是每一個普通人應(yīng)該學(xué)習(xí)的，應(yīng)該努力做到的嗎?
鑒于黃貴斌同志的突出表現(xiàn)，經(jīng)校黨委研究，決定推薦該同志為“三好職工”。
篇2：三好職工先進事跡材料
縣地稅局的干部用“好局長”這個最樸實的詞，表達著他們對王立剛局長的尊敬與信任。納稅戶們則說他是“鐵面稅官”，無不稱道他的公正執(zhí)法和剛直無私。
自從20**年王立剛同志擔(dān)任XX縣地方稅務(wù)局幾年來，這個局20**年-20**年連續(xù)兩年在全地區(qū)地稅系統(tǒng)獲得綜合目標(biāo)考核第一名，20**年榮獲全國稅務(wù)系統(tǒng)先進集體、全區(qū)地稅系統(tǒng)“創(chuàng)先爭優(yōu)”先進基層黨組織。他本人也在20**年連續(xù)兩年被評為“優(yōu)秀公務(wù)員”、“優(yōu)秀縣(市)局長”、 “優(yōu)秀黨員”等榮譽稱號。這些榮譽和稱號的取得，是上級對他工作政績的最高褒獎和對XX縣地方稅務(wù)局全面工作的最好詮釋。這既是XX縣地方稅務(wù)局發(fā)展的軌跡，也是王立剛局長實現(xiàn)人生價值的寫意。
一、抓班子
2012年2月，王局長剛走馬上任時，迎接他的不是鮮花與掌聲，而是嚴(yán)峻的組織收入任務(wù)以及人們的種種猜疑、冷漠和不信任。他明白，要想得到大家的信任，就必須在工作上有所創(chuàng)新，有所作為。“火車跑得快，全靠車頭帶”。王立剛局長憑著對黨的稅收事業(yè)的忠誠，處處以身作則、率先垂范。他非常注重班子建設(shè)，堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，要求自己和班子成員都要擺正自己的位置，端正自己的態(tài)度，履行自己的職責(zé)。班子成員進行分工負(fù)責(zé)，量化責(zé)任，既講分工，也講協(xié)作，顧全大局，分工明確的事各負(fù)其責(zé)，如有不明確的配合解決。在涉及到全局重大決策、人事變動、大額資金使用、大宗物品采購等重要工作安排時，都要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子成員反復(fù)醞釀、討論、研究，實行民主決策，不搞“一言堂”，形成了實事求是、團結(jié)一心、推心置腹、不講情面、相互幫助、共同進步的工作作風(fēng)。
二、重管理
王局長上任后，在全局提出了以制度治局的理念。他先從完善制度入手，他親自主持帶領(lǐng)局黨組一班人先后修訂、規(guī)范了《稅務(wù)人員著裝制度》、《績效考評獎懲辦法》、《勞動紀(jì)律管理辦法》、《差旅費報銷暫行辦法》、《職工住房出售出租管理制度》等13項制度，使各項工作有章可循，有法可依，形成了靠制度管人治事的工作機制。他帶頭落實制度，率先垂范，以身作則，不越“雷池”半步。一起工作的同志們都說：王局長不僅是個工作狂，更是落實規(guī)章制度、團結(jié)同志的好領(lǐng)導(dǎo)。用制度規(guī)范全體人員行為，是他的一貫作風(fēng)，凝心集力。
如果說，表率是他贏得人心的法寶，那么，尊重人、理解人、關(guān)心人則是他搞好團結(jié)的座右銘。在局里曾有一名干部態(tài)度不很端正，工作老開小差，經(jīng)常受到領(lǐng)導(dǎo)的批評。一次，王局長請他到辦公室談心交流，王局長并沒有批評他，而是心平氣和地查明事實，認(rèn)真地聽他辯解，誠懇地給他指出錯誤、講明道理，嚴(yán)肅中透著溫和。“潤物細(xì)無聲”，從此，他痛改前非，變了個樣兒。
三、帶隊伍
依法治稅，首先必須從嚴(yán)治隊。為了把XX縣地稅局這個平均年齡只有35歲的年輕干部們帶成一支全面過硬的隊伍，在任職的近3年時間里，王局長為打造一支鐵的隊伍可謂盡心竭力。對干部的管理始終堅持“以人為本”的原則，明確各崗位職責(zé)，建立健全規(guī)章制度，對征管質(zhì)量、干部隊伍建設(shè)、機關(guān)管理等方面的工作實行量化考核，改變過去以收入任務(wù)完成好壞為主要考核依據(jù)的舊做法。在工作中，王局長心胸寬廣、虛懷若谷，大膽任用三類人：一類是業(yè)務(wù)水平高于自己的人;二類是與自己意見不一致的人;三類是可能成為競爭對手的人。同時在工作中敢于給年輕干部給任務(wù)、壓擔(dān)子、放權(quán)利、擔(dān)責(zé)任，促進了干部全面快速成長。
在工作方法上，王局長采取“誰好誰不好，誰說都不算;誰行誰不行，工作來證明”的辦法，在熟悉每個同志的工作情況的同時，他把自己所做的工作向大家進行公開，讓大家通過工作來了解他。全局上下都通過工作來相互了解，相互交流，工作成了大家消除誤會，增進友誼的平臺，工作成了比才能，比貢獻的天平，工作成為單位的主旋律。正是由于用工作來說話，使大家逐步消除了顧慮，產(chǎn)生信任與理解，也使每個人都享受到公平的待遇。近3年來，干部參加競爭上崗和遴選先后有5 名干部被提拔任用或到地區(qū)地稅局擔(dān)任要職。單位內(nèi)部組織中層干部競聘，6名年輕干部擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人。
通過這種方式，單位內(nèi)部很快形成一種良好的工作氛圍，幾年來沒有發(fā)生任何一起同事間的糾紛，單位的凝聚力明顯增強。
四、強征管“為國聚財、為民收稅”這一宗旨，人人都懂，這是稅務(wù)工作的基本原則，可是具體到每位納稅人，收稅的工作絕不會一帆風(fēng)順的。
王局長上任伊始，征稅工作非常艱難。為了保證國家和人民的利益不受侵害，在整頓稅收秩序、清理拖欠稅款等工作中，王局長一馬當(dāng)先，親自帶隊進行整頓、清理，越是棘手的事情，他越是不松手;越是難收的稅款，他越是要收回來。有一個納稅大戶，以種種理由，拖欠國家稅款，他上任不久，這個企業(yè)老總拿著政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批示來找他，把政府領(lǐng)導(dǎo)批示遞給王立剛局長時，他擋了回去，并說：“企業(yè)納稅事項不是政府說了算，也不是我這個局長說了算，而是稅法說了算，以前是什么樣我不管，現(xiàn)在我在這個位置，希望你們企業(yè)能夠自覺依法納稅，不要讓政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為難，也不要讓我這個局長為難”，當(dāng)時這個企業(yè)老總接受不了，很氣憤地走了，有些干部就勸他算了，不要太認(rèn)真。他嚴(yán)肅地說：“依法治稅才能保證稅收工作的長遠(yuǎn)發(fā)展，雖然這個企業(yè)是大戶，但如果遷就他就會讓更多的企業(yè)拖欠稅款，得不償失啊”，在他的堅持下，洛浦地稅局嚴(yán)格按稅收征管法的程序?qū)@個企業(yè)下達了相關(guān)執(zhí)法文書，最后這個企業(yè)懾于稅法的威嚴(yán)，將拖欠的稅款分文不少地繳納，還承擔(dān)了處罰。
XX縣獨特的地理交通優(yōu)勢和個體私營經(jīng)濟如雨后春筍的蓬勃發(fā)展與稅收工作的相得益彰，使王局長看到并從中拓展了打開工作局面的方方面面。在調(diào)研中他發(fā)現(xiàn)，XX縣的個體私營經(jīng)濟經(jīng)營方式、經(jīng)營范圍、核算方式靈活多樣且收入隱蔽，導(dǎo)致稅務(wù)機關(guān)稅收征管十分被動，難征難管;個體門面房租金連年攀升，房東卻難查難找。這是漏洞，也是潛力。于是對個體經(jīng)營房產(chǎn)稅征管辦法進行改革，利用稅務(wù)登記證辦理環(huán)節(jié)，卡住稅源。要求納稅人在辦證時提供房屋使用證明和完稅證明，使以往征稅時找不到房東變?yōu)榉繓|主動上門納稅，個體房產(chǎn)稅大幅增長。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)是地稅部門的生命線。在他看來，納稅人是社會財富的創(chuàng)造者，是公務(wù)員的衣食父母，納稅人中人才濟濟，應(yīng)該得到尊重。“納稅人的需要是我們的第一信息”，他帶頭落實“便民辦稅春風(fēng)行動”，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，為納稅人提供細(xì)致、周到的服務(wù)。建立和完善以納稅服務(wù)為導(dǎo)向的稅收征管機制，進一步完善辦稅服務(wù)廳和服務(wù)窗口的建設(shè)，推行“一站式”服務(wù)、“一窗式”受理、“一戶式”管理，落實首問責(zé)任制、服務(wù)承諾制、多元化報稅方式等各項服務(wù)措施，簡化審批項目和程序，為納稅人提供便利直通車服務(wù)。
五、揚正氣
過去有人曾說：“稅務(wù)官是肥差，白吃白拿送上來。反正不吃白不吃，你來我往都受益。”王局長深深明白，這種不正之風(fēng)如果不能遏止，稅收工作就無法正常開展。
他從自身做起，從生活細(xì)節(jié)做起，謝絕納稅人的多次宴請和饋贈。有一次，王局長的一個親戚建新房，因為錢緊，想在XX縣地稅局管轄區(qū)里買點價格便宜的建材，王局長婉言拒絕：“我很想幫你的忙，但占了個體戶的便宜，身子就不正。”如果你們經(jīng)濟上有什么困難，我會盡力幫助你們的。幾年來，他特別注重單位在社會上的形象，要求全局所有稅務(wù)干部廉潔勤政，重點糾正冷、硬、推、頂和利用職權(quán)到企業(yè)納稅戶吃、拿、卡、要、報等不良行為。在工作中，王局長不是坐在辦公室聽聽匯報、作作指示，而是經(jīng)常深入到各科室，深入到征管一線，深入到納稅人中去傾聽、去了解、去調(diào)查，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，廣泛征求意見與建議，和大家一起探討、商量，想辦法、出主意，撲下身子抓工作。幾年來，在王局長的影響和帶動下，整個XX縣地稅局局面新，風(fēng)氣正，人心齊，服務(wù)質(zhì)量高，已得到社會各界的認(rèn)可，得到上級部門的嘉獎。
有道是“政聲人去后，民意閑談時”。面對已經(jīng)取得的眾多榮譽和成績，他沒有滿足，沒有停步，“素質(zhì)決定數(shù)字，思路決定出路”，這是知識經(jīng)濟時代的游戲規(guī)則，他正通過鍥而不舍的學(xué)習(xí)更新知識，拓寬視野，提高管理水平，提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，從而適應(yīng)新時期稅務(wù)工作的需要，為XX縣地稅局的建設(shè)和發(fā)展，譜寫新的樂章。
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