家居公司的工作總結(jié)
作為一名家具銷售的工作人員，要清楚知道店里和產(chǎn)品的情況，這樣才能解決購(gòu)買家具的顧客需求。今天小編為大家準(zhǔn)備了家居公司的工作總結(jié)，歡迎閱讀!
家居公司的工作總結(jié)篇1
應(yīng)邀參加云南建材家居行業(yè)營(yíng)銷高峰論壇暨新春聯(lián)誼會(huì)，組委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)要求我談?wù)動(dòng)嘘P(guān)澳都這十個(gè)年頭取得的一些成績(jī)發(fā)表自己的心得，分享與會(huì)代表，我就即興發(fā)表了澳都十年的創(chuàng)業(yè)感想。
我一直認(rèn)為，過去十年我們做建材行業(yè)的，不管是大小老板，基本上都撈了一桶金，取得了一些成績(jī)，這不是在座的各位起到多少作用，而是得益于房地產(chǎn)及相關(guān)項(xiàng)目配套的蓬勃發(fā)展，換言之，如果房地產(chǎn)項(xiàng)目增長(zhǎng)30%，在座各位銷售額只有29%，那我認(rèn)為這是在走下坡路，我們不希望每年翻一番，但每年平均增長(zhǎng)30%確實(shí)不為過，這是市場(chǎng)發(fā)展的客觀規(guī)律，水漲船高的原理。
與會(huì)代表還與我談到了這些年來(lái)做定制類家居業(yè)的辛酸，要想累，做櫥柜!誠(chéng)然，可能行業(yè)的特殊性確實(shí)讓咱們這些櫥柜、衣柜人有些抱怨情緒，但縱觀市場(chǎng)大潮中，哪一個(gè)行業(yè)又是省油的燈?餡餅有一半是從天上掉下來(lái)的，但還要你伸手去接，所說我就此認(rèn)為，干一行愛一行，并且是十年愛一行，而非一年愛十行的觀點(diǎn)。如果你覺得你做的事業(yè)不能給你帶來(lái)快樂，讓你產(chǎn)生興趣，那快樂營(yíng)銷就無(wú)從談起，老板都不快樂，員工會(huì)從中找到快樂嗎?結(jié)果顯而易見。
一、得民心者得天下。
就澳都而言，這一點(diǎn)是重中之重。沒有人，企業(yè)發(fā)展無(wú)從談起，這就是“人”的文化。我一開始在研究產(chǎn)品，隨后在研究營(yíng)銷，現(xiàn)在我在研究人，要聚人，就要得民心。蒙牛乳業(yè)牛根生所說:財(cái)聚人散，人散財(cái)聚，小商靠智，大商靠德就是這個(gè)道理。老板就應(yīng)該向雷鋒同志學(xué)習(xí)，這就是最無(wú)私的，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看絕對(duì)是最自私的哲學(xué)：人的生命是有限的，我要把有限的生命投入到無(wú)限的為人民服務(wù)中去。雷鋒日記里寫的人民，我們?cè)谧钠髽I(yè)家朋友可以理解為消費(fèi)者、員工、股東，我們要做好分配，這是大家最關(guān)心的“需求理論”。在舍與得的界限上怎么去掌握好分寸，減少團(tuán)隊(duì)流失率，讓老板與股東、消費(fèi)者、員工形成共贏團(tuán)隊(duì)。一句話：“看上去最無(wú)私的老板，實(shí)際上是最自私的。”
二、得渠道者得天下。
縱觀世界財(cái)富排名第一的沃爾瑪家族，還是國(guó)內(nèi)的國(guó)美黃光裕家族，他們的共同點(diǎn)有驚人的相似之處：渠道為主，終端為主。一種標(biāo)準(zhǔn)開店，可以很快復(fù)制粘貼。我們應(yīng)該向歐派學(xué)習(xí)，向行業(yè)巨頭歐派致敬。澳都走農(nóng)村包圍城市路線就是在歷史條件下被迫走出來(lái)的。我們把有限的資源放在渠道建設(shè)及維護(hù)上，只是在西部落后的城市形成一定競(jìng)爭(zhēng)力。我們的行業(yè)是一個(gè)朝陽(yáng)的行業(yè)，也是一個(gè)生命力很強(qiáng)的行業(yè)。在《論持久戰(zhàn)》里我也提過，路很長(zhǎng)，我們只是暫時(shí)領(lǐng)先，我們還必須在渠道上花大力氣。
三、得模式者的`天下。
現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而是一種商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。不管是藍(lán)海戰(zhàn)略、紅海戰(zhàn)略，自己的戰(zhàn)略就是戰(zhàn)略，適合自己的才是最好的。我們澳都櫥柜為什么會(huì)在云南同行業(yè)遙遙領(lǐng)先?可能我們海比家居品牌也會(huì)用同一種商業(yè)模式，通過復(fù)制粘貼成為云南衣柜第一名。這不是理想，這很快就會(huì)成為事實(shí)，請(qǐng)大家拭目以待。我也希望在座的同行朋友能夠不找經(jīng)銷加盟商，用直營(yíng)、半直營(yíng)入股份方式來(lái)完成店面擴(kuò)張;并通過有效的分配方式及管理來(lái)完成大家的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。
四、目標(biāo)一致方可得天下。
看準(zhǔn)目標(biāo)，往死里整，不輕易改變目標(biāo)，想辦法去完成目標(biāo)。《西游記》里唐僧永遠(yuǎn)說一句話：徒弟，往西走;八仙過海，大家往東游;毛澤東革命往北上;鄧小平向南下。這就是從上到下目標(biāo)一致，可能一輩子只能做好一件事，如果看到別人衣柜賺錢去做，裝修木門賺錢也去做，結(jié)果可想而知。東吸點(diǎn)二氧化碳，西邊喝點(diǎn)西北風(fēng)，再搞一杯國(guó)產(chǎn)二鍋頭，結(jié)果肯定是要拉肚子，換句話：出來(lái)混，遲早要還!這是做事業(yè)的根本。
以上幾點(diǎn)，隨著城市化進(jìn)程的日益推廣，舊房改造是對(duì)建材家居的需求，建材下鄉(xiāng)等大好歷史機(jī)遇，堅(jiān)持住，好日子要來(lái)了!
家居公司的工作總結(jié)篇2
工作日去了一趟宜家，很久以前就聽別人提起，而且覺得它的服務(wù)理念和服務(wù)方式都很新穎，作為家具銷售行業(yè)的巨頭，他們的銷售技巧有很多是其他行業(yè)可以借鑒的，所以我在閑暇的時(shí)候?qū)σ思医?jīng)行了親身體驗(yàn)。
這真的是我所體驗(yàn)的家居行業(yè)最舒適的購(gòu)物環(huán)境，沒有導(dǎo)購(gòu)員向我喋喋不休的介紹產(chǎn)品的性能，也沒有掛著“不可觸摸的”的警示牌子，每一種商品都可以親身體驗(yàn)，而且宜家人性化的為每位參觀的顧客準(zhǔn)備了拍照的地方，這不僅在家居行業(yè)很少有提供這樣的服務(wù)，而且在其他部分零售業(yè)中拍照這種行為是被禁止的，這樣人性化的服務(wù)拉近了顧客與商家的距離，樹立了自己的品牌形象與品牌特色，初步的認(rèn)識(shí)就讓我對(duì)宜家—家居業(yè)的巨頭產(chǎn)生了很好的印象。
宜家的經(jīng)營(yíng)理念是“提供種類繁多、美觀實(shí)用、老百姓買得起的家居用品。”對(duì)宜家的這次參觀讓我更深刻的體會(huì)到，宜家真正把自己的經(jīng)營(yíng)理念付諸在實(shí)踐中去了，進(jìn)入宜家商場(chǎng)就可以看到很多精心布置的家居，不同平米的房屋裝修都可看到。家具的精心擺放不僅方便顧客對(duì)商品的挑選，而且給了顧客一個(gè)房屋裝修的借鑒，如果顧客滿意，完全可以按照宜家商場(chǎng)中的布置來(lái)裝修自己的家，給顧客提供了更多的便捷，宜家也提高了自己的銷售量，做到了雙贏，這也是一家的成功之處。
宜家的商品擺放很有特色，它的主通道屬于迂回式的，要想走出商場(chǎng)必須一直沿著主通道向前走，這樣的通道設(shè)計(jì)，可以讓顧客全場(chǎng)都參觀到，返回浪費(fèi)時(shí)間。迂回式的'主通道顧客不易辨別方向，但宜家會(huì)在商場(chǎng)入口處發(fā)放一張商場(chǎng)地圖，讓第一次來(lái)的顧客也完全可以自由參觀、購(gòu)物，這也是宜家的另一人性化設(shè)計(jì)理念。
宜家還有一項(xiàng)很好的服務(wù)行為，如果顧客對(duì)全場(chǎng)的商品都不滿意，可以自行設(shè)計(jì)，宜家作為供貨商進(jìn)行加工，但這項(xiàng)的費(fèi)用應(yīng)該會(huì)高點(diǎn)，我們沒有對(duì)這點(diǎn)進(jìn)行深入調(diào)查，所以也就不是很清楚了，但是這種服務(wù)方式提高了宜家的品牌影響力。
參觀到最后，我們都很疲勞了，沒關(guān)系，宜家的展示家居你可以隨便休息，不會(huì)有服務(wù)人員來(lái)趕你，其他顧客也不會(huì)在意你的行為，因?yàn)橐思业捏w驗(yàn)式購(gòu)物，可以讓你無(wú)限體驗(yàn)，你開心休息多久都可以，我們就是在宜家的展示床上借了疲倦才離開的，真的是一種享受型的購(gòu)物環(huán)境。
一個(gè)多小時(shí)的宜家參觀活動(dòng)結(jié)束了，我們直奔宜家的進(jìn)餐區(qū)而去，總體來(lái)看宜家的飯菜還是不錯(cuò)的，價(jià)格也合理，飲料屬于自助，隨便飲用，我們吃飯的同時(shí)也對(duì)周圍的顧客進(jìn)行了仔細(xì)的觀察，有很多顧客玩的時(shí)間久了口渴都會(huì)在那多喝些水，這些也給顧客提供了方便。
這次宜家一日游教給了我很多銷售技巧和營(yíng)銷手段，我相信對(duì)我以后的職場(chǎng)生涯會(huì)有很好的幫助，
家居公司的工作總結(jié)篇3
宜家家居，是瑞典宜家集團(tuán)在中國(guó)開設(shè)的“瑞典家俱賣場(chǎng)”，主營(yíng)北歐風(fēng)格的家俱，一般設(shè)計(jì)師的名字都是非常拗口的一長(zhǎng)串，因?yàn)槿思叶紝儆诒睔W家族。回想當(dāng)初，是瑞典人英格瓦·坎普拉德先生(Ingvar Kamprad)，在瑞典南部的斯瓦蘭地區(qū)創(chuàng)辦宜家家居，時(shí)為1943年。
目前，宜家家居號(hào)稱在全世界39個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有292家門市店，據(jù)說其DM單的投放量，在西方社會(huì)要超過《圣經(jīng)》的覆蓋率。“不是傳說中的人手一本，而是事實(shí)上的至少三本”!作為長(zhǎng)達(dá)半個(gè)世紀(jì)多國(guó)際大財(cái)團(tuán)，宜家已經(jīng)在國(guó)內(nèi)的大連、北京、上海、廣州、深圳等八座一線城市開設(shè)了分店，且都是旗艦店級(jí)別的。 但注意一點(diǎn)，雖然宜家最早的境內(nèi)分銷點(diǎn)，是1997年在北京設(shè)立的，但是第一家宜家旗艦店，卻是在1998年的上海開設(shè)的.。
宜家的銷售樓層一共分三層，一層為消費(fèi)結(jié)賬出口與家具自提區(qū)，二層為家居用品(包括鍋碗瓢盆，還有鏡子、伊朗地毯、茶具等略微奢侈的物品)，三層為家具展示廳(擺的全是床柜等家具，您可是隨便試用)。
在宜家購(gòu)物是有獨(dú)特的規(guī)矩的，除了憑會(huì)員卡享受折扣之外，還得會(huì)填自己的購(gòu)物清單，特別是在入手大件的時(shí)候。這個(gè)跟給您的“送貨上門”服務(wù)關(guān)系很大。會(huì)員卡是可隨時(shí)辦理的，順便說一下：現(xiàn)在“晚上逛宜家延長(zhǎng)至23點(diǎn)”。
宜家的便利輔助設(shè)施也不錯(cuò)，三層有飯廳，一層有Bristo便利店。但截至目前，人山人海很難擠得上去。而且宜家的結(jié)賬也是非常費(fèi)時(shí)的，請(qǐng)做好心里準(zhǔn)備。
宜家的日常用品，包括鏡子、保溫壺、掛毯、調(diào)料瓶、小桌椅等，被公認(rèn)為最劃算。譬如下圖中的調(diào)味瓶，是近年來(lái)一款成功的設(shè)計(jì)，并且經(jīng)常被主推打折。我們可以用它來(lái)代替那些陳舊的廚房附件了。
是否購(gòu)買宜家，如何選好宜家，還是“仁者見仁，智者見智”吧。
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