銀行后備干部自薦信

時間：2020-11-06 13:36:00 自薦信

銀行后備干部自薦信

　　參加后備干部競聘會前我們可以寫一份自薦信，下面是小編搜集整理的銀行后備干部自薦信，歡迎閱讀。

銀行后備干部自薦信

銀行后備干部自薦信一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　大家好!成長的經(jīng)歷告訴我這樣一個道理：青年人只有抓住機(jī)遇，學(xué)會展示自我，才能爭取進(jìn)步，實現(xiàn)人生價值。所以，我在這里推銷自己，一個有著13年黨齡，12年工作經(jīng)歷的我。我叫XX，XX歲。(工作經(jīng)歷、取得的榮譽)。

　　推薦選拔后備干部，是保持干部隊伍新老合作和新老交替的正常格局的需要。希望成為后備干部，是對個人要求的提高，是對思想、工作、學(xué)習(xí)、生活等要求進(jìn)步的表現(xiàn)。經(jīng)過一番深思熟慮，我認(rèn)為自己符合這次后備干部競選的條件，具備相應(yīng)的工作實力和基本素質(zhì)。俗話說的好，人生能有幾回搏!不管成功與否，我都要積極的參與競聘。我認(rèn)為，一個人沒有絕對的優(yōu)缺點，只有屬于個體的特點。而我的`特點在于：

　　第一，政治思想過硬。學(xué)生時代就入黨的我是家事、國事、天下事，事事關(guān)心。特別是從事職業(yè)放射衛(wèi)生監(jiān)督工作的十年，讓我深刻感受到衛(wèi)生監(jiān)督工作承擔(dān)的重要責(zé)任和使命，政治的成熟、知識的豐富、工作的歷練讓我想問題有大局意識;看問題有政治敏銳性;處理問題更理性、更果敢。

　　第二，業(yè)務(wù)技能過硬。(結(jié)合本職工作實際)

　　第三，綜合素質(zhì)過硬。一有良好的開拓創(chuàng)新意識。二有一定的組織協(xié)調(diào)能力。三有較強(qiáng)的文字綜合能力。四有過硬的業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力。

　　第四，個人素質(zhì)過硬。我對待工作，嚴(yán)肅認(rèn)真、堅持原則、按章辦事，處處以“黨員示范崗”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求;對待同志，寬容友善、樂于助人、甘于奉獻(xiàn)，善于團(tuán)結(jié)凝聚人心;對待企業(yè)，熱情服務(wù)、文明禮貌、不卑不亢，時刻保持良好的衛(wèi)生監(jiān)督員形象。

　　“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。我深知，我的成長進(jìn)步是多年來黨對我培養(yǎng)的結(jié)果，是領(lǐng)導(dǎo)對我厚愛的結(jié)果，是同志們對我?guī)椭慕Y(jié)果。我將以優(yōu)異的工作成績來回報大家。說到就要做到，要做就做最好。請相信，我一定會成為領(lǐng)導(dǎo)得力的助手，同志們有力的表率。我將以飽滿的熱情、昂揚的斗志、奉獻(xiàn)的精神、扎實的工作，為全市衛(wèi)生監(jiān)督事業(yè)揮灑自己的青春和熱血!

　　謝謝大家!

銀行后備干部自薦信二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　今天參加后備干部競聘會，是我的榮幸，也是各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)心和愛護(hù)，我衷心的表示感謝!

　　本人，男，漢族，中國共產(chǎn)黨黨員，大學(xué)本科、研究生學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師職稱。**年11月出生于縣，籍貫。**年參加工作，曾先后擔(dān)任計劃股股長等職務(wù);**年被聘任為行長助理;1**年被任命為黨支書記、行長;XX年被任命為黨委書記、行長至今。

　　本人**年在任行長期間，該行連續(xù)四年實現(xiàn)盈利;XX年在支行任行長期間，致力尋找業(yè)務(wù)經(jīng)營突破口，全面推行不良資產(chǎn)分帳經(jīng)營，超計劃完成各項指標(biāo)，該行減虧171萬元，撤并低效網(wǎng)點8個，下崗分流富余人員67人。1999年至XX年連續(xù)五年被評為“勤政廉潔、艱苦奮斗”先進(jìn)個人;XX年榮獲縣“五一”勞動獎?wù)隆?/p>

　　黨的xx大明確指出，國有商業(yè)銀行要“實行股份制改造，加快處置不良資產(chǎn)，充實資本金，創(chuàng)造條件上市”。這對來說，既是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。結(jié)合xx實際，確定我的工作思路是：轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，大膽創(chuàng)新，以人為本，控制風(fēng)險，有效經(jīng)營，為改革上市不懈努力。工作目標(biāo)是：有的放矢，務(wù)求實效，狠抓“利潤、資產(chǎn)質(zhì)量、存款”三項任務(wù);改革優(yōu)化機(jī)構(gòu)，建立高效的內(nèi)部管理體系;建立全面的風(fēng)險控制體系;完善市場化激勵機(jī)制;強(qiáng)化管理，提高決策水平;以人為本，實施人才強(qiáng)行戰(zhàn)略。

　　以后我應(yīng)該重點從以下幾個方面做好工作：

　　一是要樹立科學(xué)的發(fā)展觀，開拓創(chuàng)新，加大改革力度。相對來講，處于后起和劣勢地位，面對挑戰(zhàn)，要團(tuán)結(jié)一致，奮起直追，積極實施追趕式、跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，才能不辱歷史賦予我們的使命。只有上下形成合力，萬眾一心，才能切實提高的競爭實力。要勇于開拓創(chuàng)新，加快金融產(chǎn)品創(chuàng)新進(jìn)程，要立足全能化、網(wǎng)絡(luò)化、精品化和效益化，使創(chuàng)新成為員工自覺行動，全員參與。以效益為出發(fā)點，把金融創(chuàng)新與消化歷史包袱相結(jié)合，切實解決制約農(nóng)行發(fā)展的瓶頸。要“有所為，有所不為”，正確處理發(fā)展與防范風(fēng)險的關(guān)系，既不能因循守舊、四平八穩(wěn)，更不能不顧條件、急于求成。發(fā)展必須是在保證質(zhì)量，防范風(fēng)險前提下的發(fā)展。要因地制宜，打好基礎(chǔ)，練好內(nèi)功。以效益作為衡量發(fā)展的尺度，提高自身的造血功能。

　　二是要強(qiáng)化信貸風(fēng)險防范與化解。要創(chuàng)造條件上市，防范和化解信貸風(fēng)險，提高信貸資金質(zhì)量是當(dāng)務(wù)之急，要高度重視“風(fēng)險與收益匹配”原則，風(fēng)險和利潤是同一枚硬幣的正反兩面，彼此不能分離。要積極調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，由“規(guī)模型”投放轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶б嫘汀蓖斗?要以風(fēng)險預(yù)警為中心，將貸后管理工作落到實處;要加大不良資產(chǎn)處置力度，運用好政策補(bǔ)償和化解風(fēng)險，全面推行和完善分帳經(jīng)營，加大清收力度;要加大責(zé)任追究和處罰力度，同時要切實實行績效掛鉤、加大清收獎勵力度。

　　三是實施人才強(qiáng)行戰(zhàn)略，強(qiáng)化激勵約束機(jī)制。人才是改革發(fā)展關(guān)鍵所在，是提升核心競爭力的迫切需要。要按照要求，著力打造“三支隊伍”，培養(yǎng)“五類人才”。創(chuàng)建公平、公正、公開的選人平臺。激發(fā)全行員工自我成才的積極性，整體優(yōu)化在崗人員隊伍，整合機(jī)構(gòu)，完善激勵機(jī)制，建立績效考評、按崗取酬的現(xiàn)代企業(yè)分配制度。

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