單位自查自糾報(bào)告范文
隨著個(gè)人的文明素養(yǎng)不斷提升，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意涵蓋報(bào)告的基本要素。寫起報(bào)告來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編整理的單位自查自糾報(bào)告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
單位自查自糾報(bào)告范文1
根據(jù)項(xiàng)目辦轉(zhuǎn)發(fā)的交辦安監(jiān)涵〔20xx〕271號(hào)文“交通運(yùn)輸部辦公廳關(guān)于開(kāi)展20xx年公路水運(yùn)工程質(zhì)量安全督查工作的通知”、交安監(jiān)發(fā)〔20xx〕122號(hào)文“交通運(yùn)輸部關(guān)于印發(fā)《公路水運(yùn)工程工程質(zhì)量安全督查辦法》的通知、青交辦建管〔20xx〕82號(hào)文”青海省交通運(yùn)輸廳辦公室關(guān)于做好迎接交通運(yùn)輸部20xx年公路水運(yùn)工程質(zhì)量安全督查工作的通知的文件，根據(jù)文件精神要求，對(duì)青海省扎隆溝至碾伯鎮(zhèn)公路工程項(xiàng)目監(jiān)理工作情況進(jìn)行全面的自檢、自查、自糾，現(xiàn)將檢查情況匯報(bào)如下：
一、市場(chǎng)行為方面
河南省高等級(jí)公路建設(shè)監(jiān)理部有限公司受青海省公路建設(shè)管理局直接委托，承擔(dān)此項(xiàng)目合同段的路基、路面橋涵、隧道、路線交叉等工程的施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗(yàn)收與缺陷責(zé)任期階段的施工監(jiān)理服務(wù)及施工過(guò)程中環(huán)境保護(hù)和施工安全等監(jiān)理服務(wù)工作，并由建設(shè)單位向貴局辦理了申請(qǐng)安排工程監(jiān)理報(bào)告，得到貴局許可，該項(xiàng)目辦理了建筑工程施工許可證，程序合法。
二、監(jiān)理企業(yè)管理行為方面
總監(jiān)辦、駐地辦所有監(jiān)理人員持證上崗，人、證相符，符合合同人員要求。
管理制度完善，辦公、交通、通訊等設(shè)施齊全，工程監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，在現(xiàn)場(chǎng)全權(quán)代表公司對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、信息、合同等方面進(jìn)行全方位控制，并協(xié)調(diào)業(yè)主與施工及相關(guān)
單位的協(xié)調(diào)工作�？偙O(jiān)辦制訂了現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)監(jiān)理人員的監(jiān)理職責(zé)、人員分工明確；制訂了監(jiān)理工作制度、監(jiān)理人員守則，嚴(yán)格按制定的.監(jiān)理程序辦事；
監(jiān)理內(nèi)部人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到所監(jiān)理項(xiàng)目質(zhì)量的好壞，因此，強(qiáng)化監(jiān)理部人員素質(zhì)是至關(guān)重要的工作，總監(jiān)辦在工程建設(shè)過(guò)程中，建立內(nèi)部獎(jiǎng)罰機(jī)制，并對(duì)監(jiān)理人員實(shí)行了定期培訓(xùn)和思想教育，及時(shí)強(qiáng)化監(jiān)理人員的個(gè)人技能和思想覺(jué)悟，增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念，樹(shù)立勤政廉潔的工作作風(fēng)，強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制，更好地杜絕了監(jiān)理人員發(fā)生“吃、拿、卡、要”等違法亂紀(jì)的行為。
三、安全監(jiān)理主要工作的落實(shí)情況
總監(jiān)辦按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和相關(guān)行業(yè)監(jiān)理規(guī)范的要求，編制了包含安全監(jiān)理內(nèi)容的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《安全監(jiān)理制度》、《安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《監(jiān)理應(yīng)急預(yù)案》以及相關(guān)工序的《安全、技術(shù)交底》等監(jiān)理工作指導(dǎo)性文件，并定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，不定期的召開(kāi)檢查和抽查會(huì)議，并形成了會(huì)議紀(jì)要，組織進(jìn)行安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，建立了獨(dú)立的安全監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。
告知建設(shè)單位的安全責(zé)任，協(xié)助其與施工承包單位簽訂工程項(xiàng)目施工安全協(xié)議書；督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系；監(jiān)督施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系的運(yùn)行；督促施工承包單位檢查各分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度。審查施工承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案（重點(diǎn)是危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程）；核查施工單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急求援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用計(jì)劃。審查分包單位和勞務(wù)分包單位資質(zhì)；審查特種人員資格（電工、焊工、起重機(jī)械工及指揮人員、爆破工等特種作業(yè)人員），監(jiān)督專職安全生產(chǎn)管理人員的到崗與工作情況，督促施工企業(yè)雇傭具備安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)的一線操作人員。
在施工過(guò)程中，監(jiān)理部人員采取旁站、平行檢查、巡視等方法，進(jìn)行經(jīng)常性安全檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求施工單位整改；及時(shí)客觀作階段性安全評(píng)價(jià)，定期巡查危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程作業(yè)，并督促施工單位按照《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程管理辦法》對(duì)懸挑腳手架進(jìn)行專家論證，論證方案批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工。對(duì)特殊工種人員進(jìn)行資格審查，是否符合本工程的技術(shù)要求，監(jiān)督施工企業(yè)按照施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案組織施工。
四、建設(shè)工程監(jiān)理中質(zhì)量控制情況
對(duì)施工單位上報(bào)的實(shí)施性文件《施工組織設(shè)計(jì)》、《專項(xiàng)施工方案》、質(zhì)量措施等進(jìn)行審查和批準(zhǔn)，使施工單位在施工中目標(biāo)明確、組織得力、措施得當(dāng)、技術(shù)合理，從而保證了施工質(zhì)量目標(biāo)的準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)；對(duì)工程進(jìn)行了工程項(xiàng)目的劃分，參加設(shè)計(jì)交底，組織施工圖會(huì)審等會(huì)議，通過(guò)設(shè)計(jì)交底使施工單位充分了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，明確工程質(zhì)量目標(biāo)和施工技術(shù)要求，從而減少了施工圖紙中的差錯(cuò)和工程變更，明確了建設(shè)各方的工作程序；
在施工過(guò)程階段總監(jiān)辦通過(guò)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，使工程質(zhì)量過(guò)程控制中更具針對(duì)性，解決了施工單位質(zhì)量過(guò)程控制中的難點(diǎn)，確保了工程的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察、監(jiān)督、檢查和
旁站，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的工程質(zhì)量隱患、影響質(zhì)量的不利因素等，對(duì)于審核批準(zhǔn)的專項(xiàng)施工方案，嚴(yán)格督促施工單位按照方案進(jìn)行施工，對(duì)于施工正常，不易出現(xiàn)質(zhì)量事故的中間過(guò)程監(jiān)理，采用巡視監(jiān)理。工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序、隱蔽工程等的施工，按照《旁站監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》實(shí)施了旁站監(jiān)理，并形成了《旁站監(jiān)理記錄》； 通過(guò)監(jiān)理指令，對(duì)違章和違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的行為已下發(fā)整改通知，有效地督促施工單位對(duì)施工中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題和影響工程質(zhì)量的不良事件盡快得到了改正和處理，減少了質(zhì)量隱患，對(duì)工程施工運(yùn)行期的質(zhì)量做出了保障。
五、存在的問(wèn)題和原因分析、以及采取的措施。
在本工程施工過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)還存在一些不足，如臨邊防護(hù)不能及時(shí)跟上、利用舊模板拼縫較大、澆筑砼存在漏漿、漲模等，部分施工過(guò)程資料有所滯后；在后期工作中，要求施工單位進(jìn)一步加強(qiáng)管理，做到職責(zé)分明，層層把關(guān)，消除安全、質(zhì)量隱患，資料嚴(yán)格按照工程檔案管理辦法及相關(guān)規(guī)定管理，保證文件材料的真實(shí)性和完整性，使檔案資料管理工作達(dá)到了系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，使施工過(guò)程資料與施工進(jìn)度同步，達(dá)到檔案資料管理工作的要求。
單位自查自糾報(bào)告范文2
自市委、市政府開(kāi)展整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)活動(dòng)以來(lái)，經(jīng)過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自我還有許多方面存在不足，需認(rèn)真加以改善和提高�，F(xiàn)就對(duì)照市委作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)要求，從思想上、工作上、學(xué)習(xí)上進(jìn)行了自查。
一、存在的問(wèn)題
一是學(xué)習(xí)的要求和動(dòng)力不夠。對(duì)學(xué)習(xí)的要求不夠高，學(xué)習(xí)的資料較淺，學(xué)習(xí)的范圍較窄，系統(tǒng)性、專業(yè)性、深入性不強(qiáng)，從而使得學(xué)習(xí)的效果不明顯。動(dòng)力不足，缺乏學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。主要表此刻：一方面，學(xué)習(xí)的自覺(jué)性不強(qiáng)。沒(méi)改變那種“要我學(xué)”為“我要學(xué)”的良好學(xué)習(xí)習(xí)慣。
自我較注重單位安排的各種政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，而對(duì)其他學(xué)習(xí)的主動(dòng)性不夠；另一方面，學(xué)習(xí)的鉆勁不夠。學(xué)習(xí)過(guò)程中，我認(rèn)真做了筆記，但往往淺嘗輒止，沒(méi)有作深入消化，領(lǐng)會(huì)內(nèi)涵，全面貫徹；第三，學(xué)習(xí)重點(diǎn)不清。自我沒(méi)有認(rèn)真把握學(xué)習(xí)重點(diǎn)，但求面面俱到，結(jié)果忽視了直接相關(guān)工作需要的重點(diǎn)學(xué)習(xí)。
二是職責(zé)意識(shí)不夠強(qiáng)。由于大局意識(shí)不夠，往往只管自我職責(zé)以內(nèi)的事，其它的事就少有過(guò)問(wèn)。有時(shí)，自我明明看見(jiàn)其它同志工作中存在的問(wèn)題，因礙于面子或是認(rèn)為不該自我管，也就沒(méi)有主動(dòng)提出來(lái)幫忙改正，而是放之任之；有時(shí)自我認(rèn)為無(wú)足輕重、無(wú)礙大局、可干可不干的事，也就無(wú)動(dòng)于衷；有時(shí)本該今日干完的事，也隨便拖到明天干。
三是處理問(wèn)題理論聯(lián)系實(shí)不夠。盡管我也經(jīng)常學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)的深度不夠。我經(jīng)常告誡自我要用辨證的觀點(diǎn)和方法去分析和處理問(wèn)題，可總是講在嘴邊，忘在手邊，結(jié)果分析和處理問(wèn)題的方法簡(jiǎn)單，對(duì)具體問(wèn)題分析力度不夠，不能全面運(yùn)用發(fā)展的、聯(lián)系的、辨證的眼光看待和處理問(wèn)題。
二、產(chǎn)生問(wèn)題的原因分析
一是平時(shí)疏于學(xué)習(xí)。在知識(shí)結(jié)構(gòu)日新月異的`今日，不學(xué)習(xí)，就要落伍。以往我總認(rèn)為，只要能把本質(zhì)工作干好，其他學(xué)習(xí)都無(wú)關(guān)緊要，殊不知，學(xué)習(xí)與工作是相輔相成的。僅有深入地、系統(tǒng)地、全面地學(xué)習(xí)，才能更好地勝任自我的工作。在日常工作中，我認(rèn)為只要能干好本職工作就行了，而放松了對(duì)其他知識(shí)的學(xué)習(xí)。
理論知識(shí)的學(xué)習(xí)上也只滿足于看看黨報(bào)黨刊、聽(tīng)聽(tīng)時(shí)事新聞，讀讀書本，偏重于時(shí)事了解，而對(duì)于馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論的學(xué)習(xí)不夠，致使理論基礎(chǔ)薄弱。由于忽視了對(duì)黨的路線、方針、政策的學(xué)習(xí)和掌握，對(duì)于自我所學(xué)的東西，也沒(méi)有認(rèn)真去深入消化，吸收，也就不能很好地做到把自我所學(xué)貫徹到實(shí)踐中去，落實(shí)到行動(dòng)上來(lái)，致使在實(shí)際工作中政策水平較低。
加之學(xué)習(xí)的主動(dòng)性不夠，對(duì)于學(xué)習(xí)制度堅(jiān)持不夠，老愛(ài)犯“三分鐘”熱情的毛病，這一不良習(xí)慣致使學(xué)習(xí)收效不大。
二是思維局限，認(rèn)識(shí)落后。思維局限，認(rèn)識(shí)落后，進(jìn)取意識(shí)不夠強(qiáng)，認(rèn)為工作上過(guò)得去就行，不求冒尖，但求穩(wěn)而不亂，奉行多一事不如少一事的原則。按部就班，認(rèn)為只要規(guī)規(guī)矩矩地按條款、按規(guī)章制度辦事，工作不出錯(cuò)，不給組織添亂子，也就問(wèn)心無(wú)愧。沒(méi)給自我樹(shù)立起跨越的高標(biāo)桿，讓自我朝著目標(biāo)堅(jiān)定地走下去，反而缺乏向更高目標(biāo)追求和奮斗的活力與勇氣。
三是群眾觀念弱化。我們的一切出發(fā)點(diǎn)應(yīng)著眼于廣大人民群眾，想人民群眾之所想，急人民群眾之所急，真正做到情為民系、權(quán)為民用、利為民謀。由于我們工作經(jīng)常直接與企業(yè)職工接觸的機(jī)會(huì)多，與他們之間的交流較多，看到群眾的疾苦多，聽(tīng)到群眾的呼聲多，漸漸地麻木了、習(xí)以為常了，群眾觀念弱化，為人民服務(wù)的意識(shí)弱化。
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