副高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工作業(yè)績(jī)自查報(bào)告范文
我叫XXX，男，現(xiàn)年XX歲，XX文化程度，具有XX職稱。先后任XX大型外資房產(chǎn)公司高級(jí)行政主任、上海X地產(chǎn)發(fā)展有限公司辦公室主任等職，現(xiàn)任上海XX集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)部辦公室主任。近年來，自己在企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司的工作方針、政策和發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞中心，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，在自己負(fù)責(zé)的工作崗位上認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成自己的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)，贏得單位領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的好評(píng)。在做好本職工作的同時(shí)，自己堅(jiān)持刻苦學(xué)習(xí)，使自己的政治思想不斷增強(qiáng)，業(yè)務(wù)理論水平穩(wěn)步提高，業(yè)務(wù)技能日趨精湛，具備申報(bào)副高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱的資格與條件。現(xiàn)將自己這些年來的工作業(yè)績(jī)具體報(bào)告如下：
一、自我總體評(píng)價(jià)
(一)政治思想
在政治思想上，自己能夠和黨中央保持高度一致，大是大非問題上旗幟鮮明，立場(chǎng)堅(jiān)定，樹立起正確的價(jià)值觀、物質(zhì)觀、人生觀和業(yè)績(jī)觀。能夠?qū)W習(xí)黨的十七大會(huì)議精神，學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，用理論武裝自己的頭腦，堅(jiān)持全心全意為職工群眾服務(wù)、為基層服務(wù)、為客戶服務(wù)的工作理念，做到大局為重，無私奉獻(xiàn)。在工作上，養(yǎng)成和保持吃苦耐勞、善于鉆研，愛崗敬業(yè)，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，緊密結(jié)合崗位實(shí)際，掌握“精益求精，一絲不茍”的原則，老老實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，把力量獻(xiàn)給企業(yè)，把才智獻(xiàn)給社會(huì)，把愛心捧給職工，從而，保證了各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率，受到了單位領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的好評(píng)，為促進(jìn)企業(yè)的和諧科學(xué)發(fā)展做出自己最大的努力。
(二)工作情況
長(zhǎng)期從事人力資源等管理工作，具有專業(yè)性強(qiáng)，涉及面廣，責(zé)任重大的特點(diǎn)，為了適應(yīng)和勝任工作，自己堅(jiān)持學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，學(xué)中干干中學(xué)，專業(yè)理論基礎(chǔ)知識(shí)掌握的比較全面，實(shí)踐操作基本功鍛煉得比較扎實(shí)，對(duì)經(jīng)濟(jì)、行政、人事等方面的知識(shí)技能都進(jìn)行過深入的、全面的系統(tǒng)的研究，具備較強(qiáng)的知識(shí)理論水平和實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。我在工作中通過虛心好學(xué)，向書本學(xué)習(xí)，向身邊領(lǐng)導(dǎo)和專家學(xué)習(xí)，向社會(huì)學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的知識(shí)積累和工作經(jīng)驗(yàn)，努力提高自己綜合分析問題和解決問題能力。在實(shí)際工作過程中，我嚴(yán)格按照國家關(guān)于人力資源等方面的政策方針辦事，按照公司規(guī)章制度與工作紀(jì)律辦事，做到嚴(yán)于律己，遵章守紀(jì)，較好地完成工作任務(wù)，從未發(fā)生一起責(zé)任事故及差錯(cuò)。在平時(shí)工作中，自己能夠擺對(duì)位置，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用，堅(jiān)守工作崗位，忠實(shí)履行職責(zé)，妥然處理各項(xiàng)矛盾和問題，確保公司上下工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
(三)工作業(yè)績(jī)
近3年中，自己曾出色完成亞太區(qū)首個(gè)洲際快捷酒店、18萬㎡大型商場(chǎng)以及異地50萬㎡商住項(xiàng)目的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，為項(xiàng)目提前交付創(chuàng)造了必要的基礎(chǔ)條件；健全項(xiàng)目資金管控機(jī)制，在2007年高效完成11個(gè)項(xiàng)目的資金管理，增收節(jié)支，使各項(xiàng)成本計(jì)算精確控制得當(dāng)；3年中隨著集團(tuán)公司不斷壯大，由弱到強(qiáng)，將4人團(tuán)隊(duì)擴(kuò)建成70人的事業(yè)部，通過人力資源整合與開發(fā)，培養(yǎng)了一批深入企業(yè)文化的核心員工和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；根據(jù)自己10年的地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，建立一套完整的房地產(chǎn)開發(fā)管理制度，為集團(tuán)業(yè)務(wù)的跨越式拓展夯實(shí)了規(guī)章制度管理基礎(chǔ)。
二、大局為重，努力做好各項(xiàng)管理工作，促進(jìn)人力資源管理工作步入規(guī)范化軌道
2005年7月至2008年6月，這個(gè)階段在上海XX集團(tuán)工作。該公司隸屬某著名集團(tuán)，以商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)管理與酒店經(jīng)營為三大支柱。我任該公司商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)部辦公室主任，負(fù)責(zé)行政人事及業(yè)務(wù)綜合管理。工作中，自己主要把握以下兩點(diǎn)：
(一)明確責(zé)任，規(guī)范管理，有效提高工作質(zhì)量和效率
由于辦公室工作具有紛繁復(fù)雜，缺少連貫性、隨機(jī)性大的特點(diǎn)，工作量相對(duì)比較大。如果沒有規(guī)范的工作程序和很高的工作效率，難以圓滿完成任務(wù)，往往容易陷于費(fèi)力不討好的被動(dòng)局面，。為此，自己明確責(zé)任，規(guī)范管理，提高效率，舉重若輕，努力做好辦公室工作。
一是強(qiáng)化辦公室工作人員的自我約束能力。通過學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲和紀(jì)律約束，使辦公室每個(gè)成員知道哪些事能辦，哪些事不能辦；哪些事可以表態(tài)，哪些事不可以表態(tài)；哪些事該說，哪些事不該說；做到辦事有規(guī)定，嚴(yán)格按規(guī)定辦事辦好事。二是強(qiáng)化辦公室工作人員的基本原則意識(shí)。要求辦公室人員對(duì)確定要辦的事嚴(yán)格按辦公室工作的基本原則去辦，對(duì)確定的基本原則不能違反，不能變更，不省略、不簡(jiǎn)化、不拖拉，務(wù)必按基本原則辦，一定辦完辦好。三是強(qiáng)化辦公室工作人員的規(guī)范執(zhí)行力。從建章立制入手，狠抓規(guī)范化管理的落實(shí)。在具體工作中，圍繞辦文、辦會(huì)、辦事，以規(guī)范化建設(shè)為要求，在提高工作質(zhì)量和效率上下功夫。加強(qiáng)了對(duì)重要活動(dòng)、重要文件、重要會(huì)議、重大事項(xiàng)以及上下左右、內(nèi)外工作關(guān)系的協(xié)調(diào)；對(duì)辦公室各項(xiàng)工作做到了科學(xué)而又精簡(jiǎn)的結(jié)構(gòu)安排，做到高效、優(yōu)質(zhì)、針對(duì)性強(qiáng)。規(guī)范化水平的提高，確保了日常工作正常有序，上情下達(dá)、左右聯(lián)絡(luò)通暢，為圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)提供了可靠的保障。四是強(qiáng)化文秘工作人員的規(guī)范操作力。從嚴(yán)要求，嚴(yán)格按程序做好文秘工作。從文件的起草、審核、審批到印發(fā)，一路均是嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)把辦文程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)和政策法律關(guān)，堅(jiān)持程序?qū)訉訉徍炛贫龋却_保了辦文質(zhì)量，又維護(hù)了文件的嚴(yán)肅性和有效性。五是強(qiáng)化文件檔案管理。專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好文件資料的收集、整理、歸檔、立卷，做到資料齊全、目錄清楚、裝訂規(guī)范、保管有序。并按照保密制度的要求，認(rèn)真做好檔案借閱、利用工作，沒有發(fā)生文件丟失和泄密事件，充分發(fā)揮了檔案文件在實(shí)際工作中的參考依據(jù)作用。
(二)勤奮努力，開拓創(chuàng)新，有效提高工作管理力和執(zhí)行能力
一是做好人力資源規(guī)劃。部門組建構(gòu)架工作，實(shí)現(xiàn)從直線職能式到事業(yè)部結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，為企業(yè)開展下一步工作，夯實(shí)了人力資源基礎(chǔ)。實(shí)施人員招聘，形成梯隊(duì)，從因崗設(shè)人到因人設(shè)崗。人員招聘進(jìn)來后，注重人員綜合技能的培養(yǎng)過程，實(shí)現(xiàn)技能與職務(wù)雙提升，體現(xiàn)HR職業(yè)生涯管理，增強(qiáng)員工的企業(yè)核心價(jià)值觀，增強(qiáng)員工的凝聚力、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的發(fā)展。二是做好人力資源開發(fā)。3年中將4人團(tuán)隊(duì)由小到大擴(kuò)建成70人的事業(yè)部，通過人力資源整合與開發(fā)，培養(yǎng)了一批深入企業(yè)文化的核心員工和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使員工認(rèn)可企業(yè)文化，用企業(yè)文化的共同準(zhǔn)則和行為規(guī)范指導(dǎo)自己的工作，把個(gè)人融進(jìn)公司集體之中，實(shí)現(xiàn)公司與員工的雙贏。三是做好大酒店的項(xiàng)目資金協(xié)調(diào)。經(jīng)過多方奔走努力，完成亞太區(qū)首個(gè)洲際快捷酒店、18萬㎡大型商場(chǎng)以及異地50萬㎡商住項(xiàng)目的.內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，為項(xiàng)目提前交付創(chuàng)造條件；健全項(xiàng)目資金管控機(jī)制，在2007年高效完成11個(gè)項(xiàng)目的資金管理，使各項(xiàng)成本計(jì)算精確、控制得當(dāng)。四是做好企業(yè)管理制度的草擬。根據(jù)自己10年的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，建立一套完整的房地產(chǎn)開發(fā)管理制度，為業(yè)務(wù)的快速拓展夯實(shí)了基礎(chǔ)。同時(shí)，做好領(lǐng)導(dǎo)的副手，做到工作到位，而不越位；在自己分管負(fù)責(zé)的工作上，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，大膽工作，把工作做完做好，提高工作效率與工作質(zhì)量。
三、求真務(wù)實(shí)，全力做好辦公室工作，充分發(fā)揮參謀助手作用
2008年7月至2010年3月，我在上海X地產(chǎn)發(fā)展有限公司任辦公室主任，該公司屬于外商投資控股公司，現(xiàn)于xx地區(qū)開發(fā)高檔別墅項(xiàng)目。
(一)完善機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源的集中統(tǒng)一管理
針對(duì)公司的實(shí)際情況，逐步完善用人用工制度建設(shè)，主要著手做了兩方面工作：一是加大公司人力資源集中統(tǒng)一管理力度，加快統(tǒng)一公司人力資源管理政策、制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，健全與業(yè)務(wù)條線的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)化人員規(guī)劃、調(diào)配、選任、考核、薪酬、培訓(xùn)等事項(xiàng)的集中管理職責(zé)，提高人力資源配置效率和管理水平。二是逐步完善公司管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和普通崗位的崗位設(shè)置，為公司提供合理調(diào)配人員依據(jù)。制定各序列的人才儲(chǔ)備計(jì)劃，并有步驟進(jìn)行實(shí)施，同時(shí)根據(jù)缺職情況進(jìn)行補(bǔ)員，做好各序列人員的結(jié)構(gòu)調(diào)整。把合適的人才招進(jìn)公司，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才儲(chǔ)備。
(二)績(jī)效考核，加強(qiáng)薪酬分配的集中統(tǒng)一指導(dǎo)
根據(jù)公司各業(yè)務(wù)部門相關(guān)考核激勵(lì)指導(dǎo)意見，建立公司員工分層分類績(jī)效評(píng)估和考核激勵(lì)體系并組織落實(shí)。負(fù)責(zé)細(xì)化公司績(jī)效工資考核分配辦法，確定考核機(jī)制，通過定性和定量考核合理地進(jìn)行薪酬分配，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，賞罰分明，大大調(diào)動(dòng)氣員工工作的積極性和主動(dòng)性。
（三）妥然處理勞動(dòng)爭(zhēng)議，維護(hù)集團(tuán)企業(yè)合法權(quán)益
認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)與社保政策，掌握了面談的HR技能，妥然處理勞動(dòng)爭(zhēng)議，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。工作期間，遇上外籍副總的勞動(dòng)糾紛，涉及賠償金額較大，外籍副總要走司法程序。在處理該案件中，我找尋外籍副總面談，了解其心理想法與意愿。最后，通過自己配合律師做通了外籍副總的工作，他同意不走司法程序，采用勞動(dòng)仲裁。勞動(dòng)仲裁賠償合理，既得到了得到外籍副總的認(rèn)可，也為企業(yè)避免了較大的經(jīng)濟(jì)損失，圓滿地解決了勞動(dòng)爭(zhēng)議，實(shí)現(xiàn)企業(yè)勞資關(guān)系的和諧。
(四)建立長(zhǎng)效機(jī)制，提高全員增收節(jié)支意識(shí)
負(fù)責(zé)食堂、車輛等后勤工作期間，不斷完善節(jié)約工作制度，建立節(jié)約的長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化節(jié)約管理，將各項(xiàng)節(jié)約措施制度化，把增收節(jié)支活動(dòng)落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)員工、每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，使節(jié)約工作經(jīng)常化、規(guī)范化。水電是重要資源，水電支出是公司財(cái)政中的一項(xiàng)重要費(fèi)用，我千方百計(jì)減少這兩項(xiàng)支出和浪費(fèi)，合理和科學(xué)用水用電。一是加強(qiáng)宣傳提高節(jié)約意識(shí)，水電是商品，要厲行節(jié)約，愛護(hù)一切水電設(shè)施，不浪費(fèi)一滴水、一度電，主動(dòng)消除常流水、長(zhǎng)明燈等跑、冒、滴、漏浪費(fèi)現(xiàn)象。二是加強(qiáng)水電檢查，杜絕浪費(fèi)。設(shè)立水電安全監(jiān)督人員，對(duì)公司所有用水用電情況進(jìn)行檢查，確保大家節(jié)約用水用電，切實(shí)做好節(jié)能挖潛、降本增效工作。
(五)掌握外企管理模式，完善工作程序和規(guī)則
我在任上海X地產(chǎn)發(fā)展有限公司辦公室主任近3年中，在掌握外企管理模式的基礎(chǔ)上，改進(jìn)組織架構(gòu)，形成以任務(wù)為導(dǎo)向的職能型結(jié)構(gòu)；明確部門職能及崗位職責(zé)，并簽署工作說明書與績(jī)效掛鉤；完善行政人事、工程等作業(yè)程序和規(guī)則，匯總實(shí)施報(bào)告，起到承上啟下作用；熟練運(yùn)用法務(wù)知識(shí)和社保政策，妥善處理多起中外員工勞動(dòng)爭(zhēng)議及經(jīng)濟(jì)合同糾紛。
四、開拓進(jìn)取，敬業(yè)做好高級(jí)行政主任，勇于探索新形勢(shì)下行政管理工作新模式和新思路
2010年5月至今，我在XX大型外資房產(chǎn)公司任高級(jí)行政主任，該公司屬于外商投資控股公司，總部在香港，目前，在xx地區(qū)開發(fā)多個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目。我擔(dān)任管理公司行政部高級(jí)行政主任一職，主要負(fù)責(zé)公司總部及旗下項(xiàng)目公司的行政管理，在部門團(tuán)隊(duì)管理上負(fù)責(zé)部門構(gòu)架調(diào)整、人員招聘、崗位職責(zé)編寫、職務(wù)分工及內(nèi)部培訓(xùn)、制度制定等。這些工作十分重要，涉及到大家的切身利益，稍有閃失，便會(huì)影響公司改革發(fā)展大局，影響公司各項(xiàng)工作的展開。因此，自己進(jìn)行了精心籌劃，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)分工。
我在該公司剛開始工作。雖然我在房產(chǎn)公司工作多年，擔(dān)任過重要職務(wù)，有比較豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是，我決心在新的崗位上要深刻領(lǐng)會(huì)公司的工作意圖和精神，結(jié)合自身崗位實(shí)際，不拘泥老框框、老條條，開拓創(chuàng)新，努力工作，做完做好各項(xiàng)工作，當(dāng)一名卓越的高級(jí)行政主任，為公司的發(fā)展做出自己的努力與貢獻(xiàn)。在這里，自己著重做好三方面工作：一是科學(xué)設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)。確定大部門職能的劃分工作，制定崗位說明書，把工作任務(wù)與工作職責(zé)落實(shí)到每個(gè)部門與工作崗位，使每個(gè)部門與每個(gè)個(gè)人能夠按部就班、有條不紊地開展工作。二是科學(xué)設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)。在公司內(nèi)部形成流程化作業(yè)管理，使每個(gè)部門與每個(gè)個(gè)人的服務(wù)形成規(guī)范化、制度化，提高服務(wù)的效率與質(zhì)量。三是注重管理素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)部門管理者的培訓(xùn)，使每個(gè)部門管理者掌握HR專業(yè)知識(shí)與技能，提升HR管理的外延，從而，提高各個(gè)部門的人力資源管理水平，為發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性和無窮潛力構(gòu)建良好工作環(huán)境。通過科學(xué)設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)、科學(xué)設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)和注重管理素質(zhì)，使房產(chǎn)公司機(jī)構(gòu)合理，人盡其才，運(yùn)轉(zhuǎn)有序，工作高效。
五、人力資源管理及行政管理工作體會(huì)和感受
其實(shí)，企業(yè)人力資源管理及行政管理往往和現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、文化價(jià)值等密切聯(lián)系的，而且，在各自管理模式上具有自己獨(dú)特而鮮明的個(gè)性的。可以肯定的講，非常出色的人力資源管理及行政管理方式是其他企業(yè)難以模仿的，也是不可復(fù)制的。企業(yè)的管理要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，一方面要吸收發(fā)達(dá)國家上百年所形成的思想、觀念、制度和方法，學(xué)習(xí)及科學(xué)理性管理的精髓。另一方面，也要注重東方文化，創(chuàng)建適合中國民營企業(yè)特點(diǎn)的“本土化”人力資源管理制度。不能照搬硬套，也不能固步自封。通過轉(zhuǎn)變和樹立人力資源管理部門及行政管理部門的管理新理念，提高人力資源及行政管理從業(yè)人員的素質(zhì)，同時(shí)，更重要的是管理者要具備出眾的組織能力、指揮能力、溝通協(xié)調(diào)能力、決策執(zhí)行能力、調(diào)研能力和創(chuàng)新能力，運(yùn)用現(xiàn)代電子信息技術(shù)，建立完善的人力資源信息系統(tǒng)，不斷提升企業(yè)人力資源管理及行政管理層次，發(fā)揮自身崗位的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
我以為，經(jīng)濟(jì)專業(yè)職務(wù)是為經(jīng)濟(jì)工作服務(wù)的，本人自感已經(jīng)具備了副高級(jí)經(jīng)濟(jì)師應(yīng)有的素質(zhì)要求，特申報(bào)評(píng)聘，使自己能更好地在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為集團(tuán)公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé)盡力，再攀新的業(yè)務(wù)管理高峰，再創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展輝煌。
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