鞋廠管理規(guī)章制度（通用16篇）
在不斷進步的社會中，很多場合都離不了制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編為大家整理的鞋廠管理規(guī)章制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
鞋廠管理規(guī)章制度 1
第一章總則
第一條：為保證順利完成公司下達各項生產(chǎn)任務、經(jīng)營目標、管理目標而制定本規(guī)章制度。
第二條：規(guī)章制度包括生產(chǎn)制度、衛(wèi)生制度、考勤制度、獎懲制度、安全制度等。
第三條：本規(guī)章制度適用本公司的各部門的每一個員工。
第二章行政辦公制度
第四條：根據(jù)公司實際運作情況，定期召開生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量、人員培訓會議。
第五條：公司每一位員工必須按公司要求參加會議。
第六條：衛(wèi)生管理制度
1.生產(chǎn)操作人員必須按照公司要求每日做好各自崗位的衛(wèi)生清掃工作，保持清潔整齊。
2.各類原材料的堆放必須有各自直接使用者負責堆放整齊、安全、衛(wèi)生、清潔。
3.每臺設備由直接操作者負責保養(yǎng)、基本維修、清掃工作。
4.必須服從公司統(tǒng)一安排，做好公司環(huán)境衛(wèi)生工作，保證廠容廠貌的整潔。
5.食堂衛(wèi)生、飲食的清潔工作由食堂炊事人員直接負責，預防食物中毒。
第七條：工作期間，公司內(nèi)嚴禁個人電話的使用。
第八條：公司的'辦公用品嚴禁使用與本公司無關(guān)的事宜。
第九條：生產(chǎn)場所嚴禁吸煙。
第十條：任何員工不能泄露公司的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密。
第十一條：不說任何不利于公司和有損公司形象的話。
第十二條：不做任何有害公司的事。
第十三條：工作期間，嚴禁串崗、離崗，出入廠物品人員必須填寫出入廠證，同意核準方可進出。
第十四條：宿舍里嚴禁大聲喧嘩，以免影響他人休息，嚴禁打架斗毆、聚眾賭博。
第十五條：必須按公司值日規(guī)定和要求清掃宿舍，保持其清潔衛(wèi)生。
第三章考勤制度
第十六條：嚴格遵守公司時間，不準遲到、早退，發(fā)現(xiàn)遲到、早退，視時間長短作相應處罰。
第十七條：有事請假者，必須填寫請假申請單，批準同意后休假，未辦理請假手續(xù)者作曠工處理。
第十八條：任何請假以不影響公司生產(chǎn)為前提，由所在部門負責人批準，得到公司認可后方可休假，不可強行要假。
第十九條：公益事業(yè)活動等休假可享受工資待遇補貼。
第二十條：新招員工有試用期，試用期間不勝任工作而自行離開者，扣發(fā)當月工資，辭職者須提前一個月打辭職報告，同意后方可辭職，自行離職者扣發(fā)當月工資。
第四章安全生產(chǎn)管理制度
第二十一條：嚴格按照操作規(guī)程操作，任何崗位都樹立“安全第一”的思想，違反操作規(guī)程造成后果者，責任自負。
第二十二條：未經(jīng)允許，不得擅自操作他人崗位，擅自操作他人崗位造成后果者，責任自負。
第二十三條：各自崗位操作人員有責任報告潛在的不安全因素，以便及時發(fā)現(xiàn)、排除。
第二十四條：如遇臺風、洪水、自然災害等緊急狀況下，公司任何人員有責任和義務服從公司的緊急調(diào)配，保衛(wèi)公司的財產(chǎn)不受損失。
第五章員工的權(quán)利
第二十五條：平等就業(yè)的權(quán)利。
第二十六條：參加企業(yè)民主管理的權(quán)利。
第二十七條：按勞取酬、多勞多得、獎勤罰懶。
第二十八條：按公司規(guī)定休息和休假。
第二十九條：享受勞動安全、衛(wèi)生和保護。
第三十條：請求勞動爭議處理的權(quán)利。
第六章員工的義務
第三十一條：保質(zhì)保量完成工作的任務和各項生產(chǎn)指標的義務。
第三十二條：遵守國家法律法規(guī)，公司規(guī)章制度的義務。
第三十三條：執(zhí)行勞動規(guī)程，按規(guī)定操作的義務。
第三十四條：在工作中不斷提高勞動技能的義務。
第七章獎罰制度
第三十五條：按民主選舉獲“優(yōu)秀職工”者公司予以嘉獎，獎金：300-500元。
第三十六條：違反公司規(guī)章制度的職工，公司予以處罰，罰金5-500元。
鞋廠管理規(guī)章制度 2
目的：規(guī)范企業(yè)管理，確保指令及時有效執(zhí)行，實現(xiàn)有章可循。
要求：各部門需遵照執(zhí)行，擅自違規(guī)，后果自負。
細則：包括行為規(guī)范、庫房管理、物資入庫管理、出庫管理、檢驗管理、生產(chǎn)管理、車間管理、設備管理和財務管理。
行為規(guī)范：強調(diào)職業(yè)道德、職業(yè)行為和人際關(guān)系，禁止損害公司形象或利益的行為。
庫房管理：分為面皮類、反毛面皮類、內(nèi)里類等，物品需分類擺放，保持干燥通風，每月報告庫存情況。
物資入庫管理：需建立賬目，檢查物資，憑發(fā)貨票、購料清單和檢驗結(jié)論辦理入庫，易燃品直接入易燃品倉庫。
出庫管理：需辦理出庫手續(xù)，提供審批表，按退舊發(fā)新的原則領用部分物資。
檢驗管理：強調(diào)檢驗員的責任心和公正性，嚴格按照工藝要求檢驗產(chǎn)品，不合格品不可流入下一道工序，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。
生產(chǎn)管理：需具備生產(chǎn)和協(xié)調(diào)能力，合理安排生產(chǎn)計劃，解決生產(chǎn)中的問題，按照計劃單規(guī)定的時間和日期指揮生產(chǎn)。
車間管理：做到崗位明確，紀律嚴明，環(huán)境衛(wèi)生，按生產(chǎn)計劃生產(chǎn)，做好設備保養(yǎng)和維護。
設備管理：定期保養(yǎng)和檢查設備，建立設備臺賬，及時記錄新引進設備和報廢設備，規(guī)范設備使用和維修。
財務管理：堅持財務制度，維護財經(jīng)紀律，準確反映資金動態(tài)，做好保密工作，防止資金風險。
鞋廠安全管理機制
作為企業(yè)的安全生產(chǎn)第一責任人，經(jīng)理應對本單位的安全生產(chǎn)全面負責。他們的`主要職責包括：
1）遵守和推廣安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和標準；
2）確保員工的安全和健康；
3）批準年度安全技術(shù)和勞動條件改進規(guī)劃，保證所需的安全生產(chǎn)資金投入；
4）遵循“三同時”原則，審批新建項目；
5）嚴格按照“四不放過”的原則處理重大工傷事故；
6）安排員工進行安全技術(shù)和考核培訓，實行新工人的安全教育和特殊作業(yè)人員持證上崗；
7）開展安全競賽和評選活動，表彰先進集體和個人；
8）主持安全例會，向職工大會報告安全情況，接受職工監(jiān)督。
鞋廠管理規(guī)章制度 3
1.公司全體員工，特別是管理干部、品檢員、應該努力學習國家關(guān)于質(zhì)量的政策、法律、法規(guī)、強化質(zhì)量意識，堅持產(chǎn)品質(zhì)量高于一切的思想，堅持樹立產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)利益和自身利益保障的思想；
2.優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量是靠精心制作出來的，而不是靠檢查出來的，在作業(yè)過程中，必須嚴格執(zhí)行工藝紀律、嚴格按照工藝流程操作規(guī)范進行動作，按照技術(shù)標準和客商的特殊要求進行一絲不茍的制作；
3.進廠的原材料、大底、輔助材料、配件等一切物料，必須經(jīng)品管組檢驗后方可使用；
4.每位工序操作者，必須認真仔細的抽查自己制作的產(chǎn)品質(zhì)量怎么樣，發(fā)現(xiàn)問題，立即調(diào)整造成質(zhì)量的原因并及時糾正；
(1)因設備調(diào)整不到位或有問題，應請維修師傅及時調(diào)整到位。
(2)因自己操作技能、方式、方法、姿勢、手勢不正確，要虛心請教操作技能高的同事或組長、課長、技術(shù)人員，讓他們幫助自己，改正和提高自己的操作技能，總之，必須堅持自己對自己制作的產(chǎn)品進行自檢一遍。
5.前道工序流轉(zhuǎn)到后道工序的制作品，后道工序操作者檢查存在的質(zhì)量問題，按下列辦法處理：
(1)經(jīng)品檢員確認的返修品，開具返修單，如果該工序操作者的返工率超過一定比率，那么，現(xiàn)場生產(chǎn)干部根據(jù)返修單的超額比例就務必開出相應的處罰單。
(2)經(jīng)品檢員確認的報廢品，則由品檢員開具報廢單，那么現(xiàn)場干部根據(jù)報廢單所報廢的數(shù)量開具補料單。（備注：補料之報廢數(shù)量的材料成本由該工序操作者完全承擔，再由干部根據(jù)報廢率的比例開出相應的罰款單）
(3)造成返修品、廢品流轉(zhuǎn)到下通工序的品檢員，處于操作者相同的處罰金額。
(4)造成返修品、廢品流轉(zhuǎn)到下通工序的組長，處于操作相同的處罰金額。
6.操作者在制作過程中，必須對領到的配件或材料進行認真仔細的檢查，不合格的嚴禁使用，如果不認真負責，對返修品、廢品繼續(xù)使用加工，所造成的損失，除對前通工序處罰外，也會對本工序操作者進行更嚴厲的處罰。
7.嚴格質(zhì)量檢查紀律，堅持三檢制度，即首件必檢，中間抽查，逐件檢驗和自檢、互檢、專檢，對不合格品決不放過的原則。
8.品管在檢驗過程中，不能就檢驗而檢驗的觀點進行曲檢查，對檢驗出的質(zhì)量問題，應現(xiàn)場詢查，分析是否因工藝流程錯誤，設備是否運轉(zhuǎn)正常或調(diào)試不正確，操作技術(shù)達不到，操作人員精神狀態(tài)不佳等原因造成的，總之，根據(jù)造成質(zhì)量不良品的原因，應立即報告給組長或課長，采取有效措施迅速解決。
9.堅決做到三不放過的原則：
(1)領導說情的不放過;
(2)老鄉(xiāng)關(guān)系的不放過;
(3)親戚、朋友不放過。
真正做到，對待質(zhì)量問題公正無私，對返修品及時開出返修單，對報廢品立即開出處罰單，以利及時補料。
10.品檢深對斬刀試作的鞋子必須參加斬刀試作技專會議，認真聽取技能人員對試作產(chǎn)品的講解，熟悉和掌握質(zhì)量關(guān)鍵。
11.各車間新款型體的鞋子上線生產(chǎn)前，根據(jù)樣品鞋、色卡制作工藝流程單的要求，特別是技術(shù)難點，重點進行重新了解學習，達到熟練的掌握，以利嚴把質(zhì)量點，對于難點、重點加強巡視檢查，把容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的地方消化在生產(chǎn)過程中。
12.對于常見的易發(fā)質(zhì)量問題，各車間必須制定定期召開解決易發(fā)生質(zhì)量問題的分析會，總結(jié)制定出相應的操作方式、動作，應注意的事項等，把問題消化在生產(chǎn)過程中，克服滯后的.檢查所造成浪費的事情發(fā)生。
13.對于一個鞋型普遍存在的制作質(zhì)量問題，車間主任必須立即召開現(xiàn)場分析會或直接請板師，技能人員到現(xiàn)場解決問題，杜絕批量事故。
14.生產(chǎn)過程中出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題，應立即命令停止生產(chǎn)，并由車間主任迅速召開質(zhì)量問題現(xiàn)場分析會，找到解決的辦法后再行生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)個別操作者的操作技能達不到該工序工藝之要求的，有權(quán)要求組長更換其工序工作崗位，確保生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。
15.品檢員必須認真作好每位操作者的日質(zhì)量檢驗記錄，為分析，解決質(zhì)量存在的問題，加強質(zhì)量工作的管理提供強有力的依據(jù)，為產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀者提供表彰的依據(jù)，為產(chǎn)品質(zhì)量劣差者提供批評處罰的依據(jù)。
16.每月通報公告表揚質(zhì)量好的員工，通報批評質(zhì)量工作差的員工。
17.對于處罰過程的接近合格能使用的產(chǎn)品，回用時，必須呈報副總經(jīng)理后，方可流入工序繼續(xù)生產(chǎn)。
18.品檢員在作業(yè)現(xiàn)場抽查質(zhì)量時，切實擔負起兼職工藝流程，操作規(guī)程督導員的職責。
鞋廠管理規(guī)章制度 4
1.日常工作生活中嚴格要求自己，認真學習，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度。
2.自覺服從領導，尊重領導，無條件的服從分配，每位員工的思想作風，工作作風、生活作風，一言一行都要高度對各級領導負責，充分體現(xiàn)團結(jié)精神。
3.和藹對待同事，哪怕是別人對自己說過頭話，做錯了事，也要冷靜克制自己的情緒，平心靜氣的講明道理，一時解決或說服不了的，過一段時間，使對方冷靜下來自做處理，嚴格要求自己不說粗話、污話、臟話，不做傻事、錯事，爭做好人好事，爭當優(yōu)秀員工。
4.遵照業(yè)務部和生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃安排，堅決服從開發(fā)部制定的日工作進度安排的工作量，每人每天必須提前或超額完成任務，爭做生產(chǎn)能手。
5.根據(jù)業(yè)務部，生產(chǎn)部下達的工作計劃，制定本部門的月設計制作計劃，日工作量的進度安排，制定的原則是：
(1)首先必須優(yōu)先保證客商訂單所要的樣品、確認鞋，斬刀試作樣品鞋的完成時間
(2)其次安排根據(jù)市場流行要求，公司開發(fā)的新型體、新款式、新配色的品種。
(3)安排二次開發(fā)的品種，如：重新配色，配大底等。
6.根據(jù)業(yè)務部安排的新客商要求立即提供樣品鞋或斬刀試作的任務，開發(fā)部應立即調(diào)整設計制作工作計劃，以利達到客商的要求，有效組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)的順利進行。
7.開發(fā)部制定的設計，制作月計劃和日工作量進度表，月中調(diào)整計劃和日工作量進度表，編制完成后交業(yè)務部、生產(chǎn)部、以利各部門追蹤進度和生產(chǎn)材料購進情況，從而保證公司整體高效率運轉(zhuǎn)。
8.板房經(jīng)理根據(jù)技術(shù)人員的分工職責，合理分解工作計劃任務到每個人，建立個人考核辦法。
9.板房技術(shù)人員必須絕對的服從上級干部的安排，遇客人緊急情況，需作任務的臨時調(diào)整時，技術(shù)人員應積極的配合，以保證靈活的機動性，確保工作計劃的順利完成。
10.接到業(yè)務部轉(zhuǎn)來的.客商的有關(guān)資料后，立即先開出材料采購單，經(jīng)業(yè)務部簽發(fā)后，交采購、業(yè)務、生產(chǎn)、副總、董事長，以便跟蹤督查。
11.當制板房接到樣品制作單、指令單時，首先應制作模具紙板后，再制作其全紙板。
12.設計、制板、拆板、放板、定額、工藝文件，模具要有明確的分工與合作，對樣鞋全套資料作業(yè)完成后，師傅、板房經(jīng)理應嚴格審查，簽發(fā)后負全責。
13.制定工藝流程制作單時，應將重要部位技術(shù)難點作明確特別標記，并加注文字說明和局部圖時，以利生產(chǎn)過程的控制，從而達到保證質(zhì)量的目的。
14.開發(fā)部應及時的與業(yè)務部，生產(chǎn)部，加強開發(fā)前一階段的信息，情況的交流，溝通，如材料斬刀、大底施始進度等建立行之有效的聯(lián)絡通道。
15.積極有效的做好國際、國內(nèi)同行業(yè)的新的材料、型體款色、配色、技術(shù)、工藝、模具等資料情報的收集、整理建檔存放、借閱工作制度化、收集的資料、種類有圖片、幻影片廣告、軟盤等、防止技術(shù)資料個人化。
16.努力作好以開發(fā)或生產(chǎn)的“紙板、色卡”的歸類建檔存放工作、確保二次開發(fā)的有效性。
17.板房之一切技術(shù)資料，設計工具，儀器不準拿出生產(chǎn)區(qū)，不能使用時，以舊換新。
18.板房員工對于板師提出的要求，必須絕對的服從，嚴格的做好本工序的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)設計或紙板出現(xiàn)有問題時或自己對操作工藝之內(nèi)容不理解時，必須即時呈報，詢問板師，以便問題控制在試制的過程中。
19.積極開展批評與自我批評活動，把開發(fā)部創(chuàng)辦成一個衛(wèi)生、文明、整潔、有序的工作環(huán)境。
20.未經(jīng)布告之事項，另行公布施行。
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1、員工應自覺遵守廠規(guī)廠紀，按時上下班，不準曠工、遲到、早退、工作時間不準擅離工作崗位和做與工作無關(guān)的事。員工因病、因事請假，必須先提出書面申請，經(jīng)部門負責人審核批準寫放行條出廠。違者按廠規(guī)處罰。
2、上班需按要求穿廠服，戴廠牌，嚴禁穿拖鞋上班，違者按廠規(guī)處罰。
3、生產(chǎn)車間應做到物品擺放整齊，通道暢通無阻。員工下班前必須把自己的`崗位打掃干凈。
4、每位員工，在操作前都必須先檢查是否有不良產(chǎn)品，有疑問馬上咨詢管理人員，當操作開始后，發(fā)現(xiàn)問題，后果自負。
5、洗鞋員工在操作前，必須清楚皮料適用哪種清潔水，同時檢查鞋面捆邊是否有燒焦。洗鞋要干凈到位，使用清潔水和布料時要注意節(jié)約，嚴禁浪費，操作后，鞋子擺放不能超出車架兩邊。
6、砂鞋注意不能太深，要均勻到位。上鞋乳時要注意稍為用力，涂擦均勻（尤其是打蠟皮），鞋乳不能堆積。
7、噴油操作前，要先檢查皮料類型。噴油氣壓注意不能過大過猛，要注意節(jié)約材料，槍頭噴出的填充和蠟水要均勻灑在鞋面上。噴完每件鞋后，及時檢查效果：查看鞋子是否有塵粒、流眼淚等不良現(xiàn)象。
8、拋光時要嚴格按照生產(chǎn)要求操作，做到填充到位、均勻、突出頭尾光、除蠟干凈（不易拋要用布擦干凈）。對于打蠟皮，要燒均勻，單鞋頭尾稍深（不能燒黑）。燒焦時轉(zhuǎn)速不能過快，以免打松皮面。打色時發(fā)現(xiàn)難以上色，要檢查皮面是否清洗干凈。
9、操作中發(fā)現(xiàn)噴油有問題，應馬上拿回噴油返工。注意檢查鞋子光亮度是否配對，有疑問及時請管理協(xié)助。鞋子擺放不能超出車架兩邊。
10、對于返工鞋子，必須第一時間認真處理。拒絕返工者，罰款30元/次，另外，爛捆邊扣5元/對、黑皮里扣5元/只、上擴充不到位扣5元/只、入爐時間過長導致松邦，扣除返工費外，扣20元/車、有塵，流淚現(xiàn)象扣2元/只。撞倒一車鞋子罰20元/車，補料按廠價賠償。
11、下班時請注意將機車、電燈和風扇等開關(guān)關(guān)掉，違者罰款10元/次。
12、本規(guī)定由廠部負責制訂，解釋權(quán)屬廠辦公室。
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1.設備維修與保養(yǎng)制度：
(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的實際需要，組織設備技術(shù)專業(yè)人員進行維修管理；
(2)嚴格執(zhí)行“安全技術(shù)操作規(guī)程”，實際定檢定人操作，以利熟悉和掌握本部位設備的技術(shù)性能；
(3)設備必須專人使用、專人保養(yǎng)，不得私自動用他人設備或機臺；
(4)若設備或機臺出現(xiàn)技術(shù)性能故障，應及時通知專業(yè)技術(shù)人員修理；
(5)保障設備結(jié)構(gòu)的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調(diào)換其它設備或機臺上的零件；
(6)正確使用，精心保養(yǎng)，隨手關(guān)閉設備或機臺電源，定次上油潤滑機器，清除設備沉積的垃圾，保障設備的正常運轉(zhuǎn)；
2.設備事故與處理
(1)設備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者，均為事故
(2)不論及事故大小，一旦發(fā)生設備故將，操作者立即切斷電源，并及時報告干部和維修人員搶修；
(3)對于違犯操作規(guī)程，造成機械損壞而降低設備性能或停產(chǎn)者，視情節(jié)輕重給予處罰，對故意損壞機械設備者則要嚴肅追究，從嚴處罰；
3.設備或機臺維修保養(yǎng)規(guī)則
(1)設備或機臺必須服從部門管理人員指派，專人使用、專人保留、專人保養(yǎng)、不得任意調(diào)換，違者予以作警告處分處理；
(2)不得私自動用或調(diào)換他人設備或機臺，違者給予作記小過處理；
(3)設備機修人員應以生產(chǎn)為重，隨叫隨到，不得以與本職工作不相關(guān)的理由拖延維修時間，違者作警告處分處理；
(4)設備機修技術(shù)人員，要定期進行設備表面的清潔，定次上油潤滑機器、清洗機器、清洗機臺內(nèi)部的污垢和垃圾，保障設備的.最佳性能；
(5)設備或機臺操作人員，離開工作臺，應隨手關(guān)閉電源，減少機械運轉(zhuǎn)，磨損或意外事故的發(fā)生，違者作警告處分處理。
1、員工應自覺遵守廠規(guī)廠紀，按時上下班，不準曠工、遲到、早退、工作時間不準擅離工作崗位和做與工作無關(guān)的事。員工因病、因事請假，必須先提出書面申請，經(jīng)部門負責人審核批準寫放行條出廠。違者按廠規(guī)處罰。
2、上班需按要求穿廠服，戴廠牌，嚴禁穿拖鞋上班，違者按廠規(guī)處罰。
3、生產(chǎn)車間應做到物品擺放整齊，通道暢通無阻。員工下班前必須把自己的崗位打掃干凈。
4、洗鞋花：操作時注意檢查鞋花與大底的品牌是否一致，鞋花和大底要洗干凈，操作時輕拿輕放，發(fā)現(xiàn)爛鞋要及時拿出來。發(fā)現(xiàn)落錯品牌者獎勵10元/只，發(fā)現(xiàn)裝錯鞋花獎5元/只，鞋花沒洗干凈而返修罰款10元/對。
5、拔楦：要注意力度，防止拔斷捆邊。操作過程中，輕拿輕放，推車要小心，避免碰撞。拔斷捆邊罰款10元/只。
6、打釘：鞋內(nèi)膠紙要清理干凈，釘盡量往中底邊上打。出現(xiàn)打爛木跟，罰款5元/只。墊腳位有釘罰款10元/只。
7、下墊腳：檢查鞋內(nèi)是否有釘、雜物，再油膠水，對應品牌放墊腳。發(fā)現(xiàn)有釘獎勵5元/口。墊腳落錯品牌，未出貨30元/對，已出貨100元/對。所屬工序，鞋子擺放不能超出車架兩邊。
8、包裝：注意檢查款號、顏色、品牌、碼數(shù)。如有不同款式、不同品牌要及時區(qū)分開，避免出錯。裝錯品牌未出貨30元/對，已出貨100元/對，一個月累計無錯品牌獎100元。
9、打外箱：注意核對單號、客戶名稱。裝箱時，碼數(shù)要求從小到大排列。對打錯外箱，貼錯電腦紙罰款10元/件。
10、下班時請將機車、電燈和風扇等開關(guān)關(guān)掉，違者罰款10元/次。
11、本規(guī)定由廠部負責制訂，解釋權(quán)屬廠辦公室。
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第一章總則
第一條加強和保障公司生產(chǎn)工作的順利進行，特制訂本制度。
第二條生產(chǎn)主管部門負責擬定全廠生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進度、制單安排、物料調(diào)配、確定工價、調(diào)配人員、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間工序的工作，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，處理好宏觀決策和微觀調(diào)控。
第三條抓好生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制，抽查產(chǎn)品質(zhì)量，對質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問題要及時協(xié)調(diào)解決。
第四條第四條每天匯總各車間的《生產(chǎn)日報表》，向公司領導簡要報告當天生產(chǎn)情況和進度。
第五條每周六召開一次生產(chǎn)總結(jié)會（具體時間由生產(chǎn)部再定），總結(jié)本周生產(chǎn)情況，提出存在的問題及時采取解決措施，安排下周生產(chǎn)計劃，其他會議由公司另行安排或由生產(chǎn)部根據(jù)具體情況自行安排。
第六條重大問題及時請示公司領導，盡快糾正，減少損失，保質(zhì)保量，按時完成各項生產(chǎn)任務。
第七條檢查、指導、督促各工序和小組的生產(chǎn)進度和質(zhì)量標準。第八條生產(chǎn)必須貫徹“安全第一，預防為主”的安全方針，具體要求細則見公司的《安全管理制度》。
第二章生產(chǎn)管理細則
第九條生產(chǎn)車間管理人員及員工一律穿廠服、佩戴工作證上班，不準赤膊或穿拖鞋、超短裙上班，違者罰款50元，如有發(fā)現(xiàn)不佩戴工作證，每次罰款10元，在車間里大聲喧嘩每次罰款5元，在車間里不準竄崗、離崗，如工作關(guān)系經(jīng)車間主管同意。
第十條各車間要及時關(guān)閉汽泵、電風扇及機器設備電源，下班時，對現(xiàn)場不及時清理或生產(chǎn)現(xiàn)場混亂、臟、差的員工要一是警告，二是罰款，多次不聽管理勸告予以辭退或開除處理。
第十一條各生產(chǎn)單位的主管和負責人，要嚴格把好質(zhì)量關(guān)，各小組、各工序在檢查時發(fā)現(xiàn)有不合格的半成品，若是找不到責任人時，由車間負責人承擔處罰，在成品庫查到有不合格品時，全部由質(zhì)檢承擔處罰。
第十二條生產(chǎn)新產(chǎn)品時，開發(fā)部門不及時親臨現(xiàn)場指導、監(jiān)督或措施不得力造成直接經(jīng)濟損失，開發(fā)部承擔相應的經(jīng)濟損失。如是生產(chǎn)部原因，則生產(chǎn)部在分析原因后，根據(jù)責任劃分，承擔相應的損失。
第十三條各車間清尾數(shù)必須及時，對無故造成尾數(shù)清理不及時的，要對車間主管進行相應的處罰。
第十四條未及時完成公司下達的生產(chǎn)任務，按照相關(guān)的規(guī)定給予處罰，當月報廢產(chǎn)品必須當月清理干凈交生產(chǎn)部，生產(chǎn)過程中各部門和各位員工要堅持事實求是，不得弄虛作假、作弊。
第十五條任何部門或個人的客人，須經(jīng)公司主管領導同意并在有關(guān)人員的陪同下方可進入生產(chǎn)車間，違者每次罰款100元（誰的客人罰誰）。
第十六條擅自操作機器設備或違章操作，每次罰款50元，在沒有經(jīng)過主管同意的情況下，私自操作并造成損失或個人傷害事故，由操作者自負，主管管理不善，主管罰款200-500元，再根據(jù)情節(jié)或后果做出處理，從機器上亂拆零部件和電器部件，每次罰款100元。
第十七條每天上下班前，各車間須以小組為單位進行整隊，做好點名、總結(jié)當天質(zhì)量情況，傳達公司有關(guān)文件或通知精神等工作，事后整隊出車間大門。
第三章成品管理
第十八條各車間生產(chǎn)的產(chǎn)品，要經(jīng)過質(zhì)檢蓋章后，按規(guī)定的品種、規(guī)格等要求清點驗收入庫，并立即開出成品入庫單，一聯(lián)給車間，一聯(lián)給生產(chǎn)部。
第十九條車間生產(chǎn)的成品入庫后，要及時登記入帳，帳冊字跡要清楚，數(shù)據(jù)準確無誤，不得涂改。第二十條成品發(fā)貨，必須按照公司的有關(guān)成品發(fā)貨的規(guī)定進行，違者每次罰款50元，并承擔全部經(jīng)濟損失。
第二十一條入庫的成品，未經(jīng)公司主管領導批準，不準私自銷售和收取現(xiàn)金，任何部門和個人在成品庫提取成品時，必須有主管領導簽字，憑相關(guān)票據(jù)提取成品，否則將追究成品主管責任。
第二十二條各成品的發(fā)貨，要按公司的規(guī)定包裝好，包裝箱上要寫清楚客戶的詳細地址、電話號碼、姓名、數(shù)量、規(guī)格等。字跡清楚、不得涂改，按照貨單分別發(fā)運給各客戶，并記好帳，違者每次罰款50元，并承擔一切經(jīng)濟損失。
第二十三條非工作人員禁止進入成品庫，違者每次罰款10元，倉庫鑰匙不得轉(zhuǎn)交他人取貨，違者每次罰款50元，如有遺失，承擔全部責任。
第四章產(chǎn)品質(zhì)量管理
第二十四條由公司品質(zhì)部監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格按照工藝要求進行生產(chǎn)，生產(chǎn)部協(xié)助，具體產(chǎn)品檢驗細則見品質(zhì)部關(guān)于產(chǎn)品檢驗的相關(guān)規(guī)定。
第二十五條貫徹執(zhí)行以“質(zhì)量求生存，消費者第一”的質(zhì)量方針，把好質(zhì)量關(guān)，不合格品不許流入下一道工序或入庫。
第二十六條按技術(shù)、質(zhì)量的標準生產(chǎn)，出廢品以50-200元罰款處理，情節(jié)嚴重開除論處。品質(zhì)人員現(xiàn)場管理不嚴，不秉公辦事，記大過一次，并根據(jù)情節(jié)相應的給予一定的'經(jīng)濟處罰。品檢如發(fā)現(xiàn)有劣質(zhì)品而不挑出者按出廠價處罰，因品檢疏漏導致次品對消費者構(gòu)成傷害，其一切責任與損失由品質(zhì)部及直接責任人承擔。
第二十七條當天質(zhì)量事故，當日解決，對產(chǎn)生次品、廢品的主要責任人要采用引導、教育、罰款或直接賠償?shù)却胧┨幚恚瑢﹂L期生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品或無質(zhì)量事故的車間和個人（包括管理人員）應予以適當?shù)莫剟畈笮姓總浒敢宰髂杲K業(yè)績考核依據(jù)。
第二十八條生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工應努力鉆研制鞋技術(shù)，積極協(xié)助開發(fā)新產(chǎn)品，主動提出改進生產(chǎn)和管理合理化、科學化等方面的良好建議，一旦被公司采納，對于提出意見與建議的個人或車間給予一定的獎勵。
第五章倉庫管理
第二十九條公司設立總倉，由總倉負責物品的發(fā)放和領用，各車間必須要按生產(chǎn)計劃提前上報車間作業(yè)用品及所需材料，各車間倉庫員必須對所需材料統(tǒng)計準確，并由車間主管簽字后上報總倉，總倉經(jīng)過匯總后上報生產(chǎn)部審核后由采購部門進行采購。
第三十條倉庫重地，嚴禁吸煙和睡覺，保持倉庫內(nèi)清潔、干燥，嚴禁倉內(nèi)物質(zhì)受太陽暴曬或雨水浸泡。第三十一條非工作人員一律不準進入倉庫，違者每次罰款50元。
第三十二條成品入庫必須合格，對目測可以見到的缺陷，倉庫主管及倉庫員有權(quán)拒絕入庫。第三十三條倉庫做到日清日結(jié)，帳物相符，準確及時搞好日報表和月終盤存報表。第三十四條倉庫工作人員離崗不鎖門，每次罰款200元，鑰匙不能轉(zhuǎn)交他人開門取物，違者承擔物質(zhì)遺失責任。第三十五條年底（放假前），倉庫主管及倉庫員主動做好庫存二年以上的清倉工作，對不適應生產(chǎn)和不能使用的物質(zhì)，要及時列出清單交生產(chǎn)部處理。
第六章附則
第三十六條生產(chǎn)部是生產(chǎn)管理工作的主管部門。
第三十七條生產(chǎn)部管理有關(guān)具體的運作方案及要求見生產(chǎn)部形成的相關(guān)文件或通知。
第三十八條本制度由生產(chǎn)部負責解釋。
第三十九條本制度自發(fā)布之日起開始實施。
第四十條本制度如與生產(chǎn)部考核制度相抵觸的地方，以生產(chǎn)考核制度為準，如考核制度未盡部份，以本制度為準。
鞋廠管理規(guī)章制度 8
1、目的:確保設備滿足產(chǎn)品加工質(zhì)量特性的要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量特性的實現(xiàn)，不出現(xiàn)能力不足的情況，并使設備能力不過剩。
2、適用范圍:生產(chǎn)設備的管理，如設備的采購、維護和能力認可等。
3、職責:設備機修負責生產(chǎn)設備的管理。
4、工作流程
4.1設備增加和改造
a)設備部門會同生產(chǎn)部編制設備增加和改造計劃。內(nèi)容應包括增加或改造的原因和理由，增加設備的技術(shù)參數(shù)要求或改造后應達到的性能，并提供建議供貨方名單;
b)根據(jù)設備計劃，對購的設備要進行技術(shù)經(jīng)濟可行性分析，確保設備質(zhì)量并滿足產(chǎn)品生產(chǎn)能力和質(zhì)量要求;
c)設備部門應參加設計造型、考查和驗收，在采購合同中，應提出設備可靠性、維護和經(jīng)濟性等方面要求。備品備件，潤滑油品，操作維護人員的培訓的以及設備安裝和維修所需的`技術(shù)資料等要求也應規(guī)定;
d)新設備到貨后，設備部門應同生產(chǎn)進行驗收，包括隨設備應提交的文件和資料的驗證，外觀及零部件、備件、備品清點齊全后進行設備的安裝、調(diào)試，經(jīng)有關(guān)人員檢驗合格后，方可投入使用，驗證結(jié)果填入《設備管理卡》中。
4.2生產(chǎn)設備管理
a)應對操作人員進行上崗培訓，包括設備性能、維護知識、操作方法和技能等，培訓后應考核，考核合格后發(fā)操作證;
b)操作者必須憑操作證按操作規(guī)程上崗操作，不得違章操作設備，如操作時間發(fā)現(xiàn)問題，應按規(guī)程要求停機或其他處理，并報設備部門;
c)設備轉(zhuǎn)移或移動必須符合工藝路線的合理要求，生產(chǎn)部提出設備轉(zhuǎn)移方案或圖紙并填寫《設備移動單》后，經(jīng)品管科審核并公司主管領導批準后，才可移動;
d)根據(jù)生產(chǎn)設備重要程度實行分級管理，將高精度、大型以及保證生產(chǎn)并考慮到設備的價值需要用重點維修手段的設備，分別列為精、大、重點設備。
4.3設備的維護保養(yǎng)
4.3.1日常維護保養(yǎng)
a)對每臺設備、設備部門應制定日常維護保養(yǎng)的項目和有關(guān)合格要求;
b)班前由操作者對設備進行日檢查，下班前對設備進行清掃、按試、涂油。發(fā)現(xiàn)問題及時反映處理。
4.3.2一級保養(yǎng)
a)一級保養(yǎng)每日進行以操作者為主，維修人員輔助，按一級保養(yǎng)的內(nèi)容規(guī)定進行保養(yǎng)，可不作記錄。
4.3.3二級保養(yǎng)
a)設備部門每半月對設備進行一次二級保養(yǎng)，保養(yǎng)項目按二級保養(yǎng)記錄表上規(guī)定執(zhí)行，保養(yǎng)情況記錄在設備保養(yǎng)記錄表上。
b)二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作者為輔助進行;
c)必要時對設備進行部分解體檢查、修理、局部恢復與產(chǎn)品質(zhì)量特性有關(guān)精度，以達到有關(guān)的工藝要求。
4.3.4項大修。
a)對生產(chǎn)流水線上的通用設備，主要靠二級保養(yǎng)結(jié)合項修來恢復其與工序質(zhì)量特性相關(guān)的特性;
b)大修主要針對生產(chǎn)工藝不確定的設備和專用設備，修理情況記錄在《設備管理卡》中。
4.4巡回檢查
a)設備管理人員每天下廠巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，并填寫檢查記錄和處理記錄;
b)設備部門每日主要生產(chǎn)設備檢查，并做好記錄;
c)如發(fā)生設備事故，應及時進行調(diào)查，組織有關(guān)人員進行分析，提出處理意見，并落實到具體責任人進行處理;
d)維修人員每天上班后，對所管設備進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，處理并做好記錄。
4.5計劃修理與檢測
設備檢修計劃主要包括:
a)主要生產(chǎn)設備年、季、月度中修(項修)計劃;
b)生產(chǎn)設備年度二級保養(yǎng)計劃;
①生產(chǎn)設備大、中(項)修后，負責修理的單位或部門應認真填寫設備精度性能檢查記錄及設備修理驗收單，經(jīng)有關(guān)檢查人員檢查合格后，由使用部門和品管科驗收。
②設備二級保養(yǎng)和定期檢驗完工后，保養(yǎng)單位或部門填寫二級保養(yǎng)完工單位檢查記錄。
5、質(zhì)量記錄
5.1設備定期檢查記錄(保存于設備部門，保存期為3年)
5.2設備管理卡(保存于設備部門，保存期為長期)
5.3設備保養(yǎng)記錄(保存于設備部門，保存期為3年)
5 .4設備保養(yǎng)計劃
5.5設備一覽表
鞋廠管理規(guī)章制度 9
一、晨會系統(tǒng)
1、員工每天早上開會必須提前5分鐘到達車間，不得遲到或早退。
2、 團隊負責人必須每天定期召開會議。組長向社會公布前一天的工作總結(jié)，包括不良操作、質(zhì)量和出勤情況，并公布當天的生產(chǎn)計劃和工作重點，以便員工了解當天的生產(chǎn)和其他情況。例會時間控制在10分鐘以內(nèi)。
3、 當團隊領導召開晨會時，他的講話響亮有力，主要基于調(diào)動員工積極性的動機。
二、休假制度
1、如有特殊事項需本人處理，應在2小時前書面請假，請假須經(jīng)主管及相關(guān)領導簽字后方可生效。你不能代表活動或在活動結(jié)束后請假，否則將被視為曠工。
2、 禁止在非工作時間私下請假或批準休假。
3、 員工每月請假不得超過兩次。
4、 請假員工必須先填寫請假單（說明請假原因），由組長簽字，報行政部批準后生效。未經(jīng)批準擅自離崗的，按曠工處理。如果他們有急病，他們可以通過電話請假，下班后填寫請假單，并出示病歷卡。不能提供相關(guān)證明的，按曠工處理。
三、清潔衛(wèi)生系統(tǒng)
1、員工應保持崗位整潔。設備、桌子、凳子、半成品按規(guī)定位置擺放整齊。不得將其放置在任何地方。組長應保持辦公桌整潔。
2、 工具用完后，必須清潔并放置在指定區(qū)域。工具應由專人保管。不得拋擲、倒置，甚至損壞。
3、 請勿在公司內(nèi)亂丟垃圾或亂涂亂畫。
4、 車間地面不得有積水或積油。保持室內(nèi)外清潔，不得堆放垃圾。
5、 各車間負責清潔。
6、 堅持現(xiàn)場管理、文明生產(chǎn)、文明操作、文明操作，杜絕磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象。每天輪班應確保設備沒有清潔和維護，工件沒有按規(guī)定放置，工具沒有清點和放置，原始記錄沒有記錄，工作場所沒有清潔。
四、其他規(guī)定
1、所有員工在工作時間都提倡普通話。嚴禁在工作和管理活動中區(qū)分省級觀念或行為。
2、 正常工作時間為每天8小時。如果您在夜間加班，將根據(jù)生產(chǎn)需要臨時通知您。如需夜間加班，下午17:30前填寫《加班人員申請表》，報生產(chǎn)總監(jiān)批準后，交人事部考勤。
3、 按時上下班（員工必須在參加晨會前5分鐘到達崗位），不得遲到、早退、曠工（如遇高峰，上下班時間按車間安排執(zhí)行）。如果你必須請假，你必須排隊依次打卡。
4、 在工作時間內(nèi)，除組長以上的管理人員因工作關(guān)系在車間內(nèi)走動外，其他人員不得離崗調(diào)動。如因故需離崗，必須經(jīng)組長批準后方可離崗。
5、 嚴禁在車間內(nèi)閑聊、玩耍、爭吵、打架，嚴禁擅離職守、換崗。違者按員工獎懲制度處理。
6、 作業(yè)期間不得探訪和接聽私人電話聊天，以確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)。
7、 非工作時間內(nèi)，員工不得擅自進入車間，車間內(nèi)劃分的特殊區(qū)域不得擅自進入。
8、 任何人不得攜帶違禁品、危險品或與生產(chǎn)無關(guān)的'物品進入車間，不得在流水線上放置個人物品。違者按員工獎懲制度處理。
9、 車間嚴格按照生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，并根據(jù)車間設備狀況和人員精心組織生產(chǎn)。沒有生產(chǎn)分工，各生產(chǎn)班組必須完成本班組的日常生產(chǎn)任務，保證質(zhì)量。
10、 原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定的，車間有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報上級處理。如因連續(xù)生產(chǎn)造成損失，由車間各級負責人負責。
11、 員工領料必須經(jīng)過庫管員，不得私自攜帶。生產(chǎn)過程中，各班組負責人應將物品、材料有序地擺放在車間組區(qū)，并做好標識。材料不得混合。
12、 在生產(chǎn)過程中，員工應嚴格按照質(zhì)量標準和工藝規(guī)程操作，不得擅自改變產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。
13、 工作前仔細閱讀操作說明。員工違反操作規(guī)程，無論是故意還是玩忽職守，給公司造成損失的，相關(guān)方應給予全額賠償（管理人員管理不慎也應受到連帶處罰）。
14、 生產(chǎn)工藝確認后，任何人不得隨意更改。如果在操作過程中發(fā)現(xiàn)任何錯誤，應立即停止，并通知相關(guān)部門負責人共同討論。經(jīng)同意并簽字后方可更改。
15、 車間員工必須文明生產(chǎn)，積極完成上級下達的生產(chǎn)任務，因工作需要臨時調(diào)動，服從車間領導以上主管的安排，協(xié)助工作，服從用人部門的管理。任何不遵守該安排的情況都將報告給公司進行處理。
16、 車間員工和進入特殊崗位的外來人員應遵守特殊規(guī)定，確保安全生產(chǎn)。
17、 在維修過程中，維修人員必須區(qū)分材料的好壞，做出明顯的標記，不得混用材料。設備維護人員和電工必須隨班，確保設備正常運行。
18、 員工有責任維護工作環(huán)境的健康。嚴禁隨地吐痰和亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中，注意節(jié)約用料，不要隨意亂扔材料和工具，撿起掉在地上的部件。
19、 操作人員每天上崗前必須對機械、設備、工作崗位進行清潔，確保過程中的工作環(huán)境整潔，工作臺不亂，生產(chǎn)附件必須分開放置，并有明顯標志。
20、 下班后清潔你的工作臺。當天，工作人員關(guān)閉了所有門窗和電源。否則，如果發(fā)生盜竊和其他事故，將對值班人員和車間主管進行調(diào)查。
21、 加強現(xiàn)場管理，確保現(xiàn)場清潔，設備隨時處于良好狀態(tài)。生產(chǎn)結(jié)束后的街角垃圾和公共垃圾由各班組值班人員當天清理到指定位置運出車間。應及時清除廢紙箱，不得留到第二天清洗。
22、未經(jīng)許可，不得攜帶公司物品出廠（特殊情況下經(jīng)領導批準的除外）。如發(fā)現(xiàn)并查實，將予以辭退，并扣除當月工資。
24、 惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊（不論公共財產(chǎn)或他人財產(chǎn)），不論其價值如何，均應移交給公司行政部門。視情節(jié)輕重，給予免薪解雇、贓物雙倍賠償或者送公安機關(guān)處理。
25、 員工應相互監(jiān)督，嚴懲掩蓋或隱瞞不良行為的人。
鞋廠管理規(guī)章制度 10
經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任者，對本單位的安全生產(chǎn)負總的責任。其安全生產(chǎn)職責如下：
一、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和標準，審定頒發(fā)本單位的.安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度和操作規(guī)程，提出本單位安全生產(chǎn)目標并組織實施，定期或不定期召開會議，研究、部署安全生工作。
二、負責確定保證職工安全，健康的措施。
三、審定本單位改善勞動條件的規(guī)劃和年度安全技術(shù)措施計劃，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，按規(guī)定提取和使用勞動保護措施經(jīng)費。
四、審定新的建設項目（包括挖潛、革新、改造項目）等，應遵守和執(zhí)行安全衛(wèi)生設施與主體工程同時設計、同時施工和同時驗收投產(chǎn)的“三同時”規(guī)定。
五、組織對重大傷亡事故的調(diào)查分析，按“四不放過”的原則嚴肅處理，并對所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、登記和報告的正確性、及時性負責。
六、組織有關(guān)部門對職工進行安全技術(shù)培訓和考核，堅持新工人進廠后組織安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。
七、組織開展安全生產(chǎn)競賽、評比活動，對安全生產(chǎn)的先進集體和先進個人予以表彰或獎勵。
八、主持召開安全生產(chǎn)例會，定期向職工代表大會報告安全工作情況，認真聽取意見和建議，接受職工群眾監(jiān)督。
鞋廠管理規(guī)章制度 11
1.目的:
確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率，特制訂本制度。
2.范圍:
適用于生產(chǎn)部所屬各班組、部門和個人。
3.職責:
3.1生產(chǎn)部經(jīng)理負責該項工作的制訂及研究。
3.2車間主任對生產(chǎn)過程控制負責并推廣執(zhí)行，并對車間員工進行監(jiān)督。
4.制度:
4.1人員管理
4.1.1生產(chǎn)車間是生產(chǎn)任務的具體完成部門，各生產(chǎn)經(jīng)理必須根據(jù)實際產(chǎn)量和質(zhì)量將生產(chǎn)任務進行分解并下達。
4.1.2生產(chǎn)經(jīng)理負責檢查監(jiān)督車間的整體工作情況，統(tǒng)一進行班組間的協(xié)調(diào)和出現(xiàn)問題的'解決
4.1.3各生產(chǎn)經(jīng)理負責組織進行作業(yè)人員的崗位訓練，并確保培訓合格才能上崗作業(yè)。生產(chǎn)經(jīng)理助理負責指導作業(yè)人員按規(guī)定作業(yè)。
4.1.4生產(chǎn)經(jīng)理助理必須定時檢查下屬操作工的工作行為和工作結(jié)果以及安全文明生產(chǎn)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指正，對于無法獨立解決的問題及時上報，由上級進行協(xié)調(diào)解決
4.1.5生產(chǎn)經(jīng)理助理應在每天工作結(jié)束后填寫生產(chǎn)經(jīng)理助理日志，并于當天上報生產(chǎn)經(jīng)理。
5.方法管理
5.1生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理助理在進行生產(chǎn)作業(yè)前應對生產(chǎn)作業(yè)所需的工藝條件、技術(shù)文件資料進行確認，確認無誤后方可安排生產(chǎn)。
5.2車間主任依規(guī)定的加工流程安排生產(chǎn)作業(yè)，并依據(jù)作業(yè)人員的數(shù)量、操作者熟練程度及機臺特性作適當之調(diào)整。
5.3車間主任應指導生產(chǎn)工人按工藝文件操作并進行監(jiān)督檢查。
5.4車間主任檢查工藝文件的貫徹執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違反工藝文件者應及時制止，并立即將情況反饋給生產(chǎn)經(jīng)理處理。
6.儀器、設備管理
6.1按操作規(guī)程使用計量儀器、生產(chǎn)設備，按規(guī)定定期進行日常潤滑保養(yǎng)，保證設備的正常運行。
6.2設備發(fā)生故障，操作工人不能解決時，應立即按規(guī)定通知設備管理人員組織有關(guān)人員排除故障。
7.材料管理
7.1車間主任須依據(jù)生產(chǎn)指令材料定額開具領料單，經(jīng)理批準后，依據(jù)倉儲管理規(guī)定到倉庫辦理領料手續(xù)，領料者核對品名規(guī)格、數(shù)量是否正確并簽章確認。
7.2中間制品的檢驗
7.2.1各工序作業(yè)人員按規(guī)定的頻率、項目與方法進行自主檢查，自檢合格方可轉(zhuǎn)移到下一工序。
7.2.2質(zhì)量管理部的質(zhì)量管理人員依據(jù)相關(guān)質(zhì)量標準及檢測規(guī)程對產(chǎn)品外觀、包裝進行檢驗，檢驗合格方可放行入庫。
7.3不合格品處理
7.3.1生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不合格品，生產(chǎn)車間、質(zhì)量管理部應進行適當標識、隔離，以防不良品流入下道工序或誤取誤用。
7.3.2所有不合格品應按不合格品管理規(guī)定進行評審和處理，生產(chǎn)車間不得擅自使用和睦處理不合格品。
7.4入庫
檢驗合格的產(chǎn)品才可繳庫，由經(jīng)理助理填寫入庫單，組織作業(yè)人員入庫，并與庫管人員共同核對清點無誤后辦理入庫手續(xù)，并按庫管人員的要求存放在指定地點。
8.例會
每周召開一次，主要內(nèi)容為:
8.1進行實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量、生產(chǎn)能力的差異情況及原因分析。
8.2目前存在的質(zhì)量問題及其解決辦法。
8.3通報設備運轉(zhuǎn)狀況及維護保養(yǎng)情況。
8.4工藝操作方法改進意見。
8.5進行生產(chǎn)設備和人員的調(diào)度。
8.6其他實際遇到的問題、困難及應對措施等。
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經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一職責者，對本單位的安全生產(chǎn)負總的職責。其安全生產(chǎn)職責如下:
一、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和標準，審定頒發(fā)本單位的安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度和操作規(guī)程，提出本單位安全生產(chǎn)目標并組織實施，定期或不定期召開會議，研究、部署安全生工作。
二、負責確定保證職工安全，健康的措施。
三、審定本單位改善勞動條件的規(guī)劃和年度安全技術(shù)措施計劃，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，按規(guī)定提取和使用勞動保護措施經(jīng)費。
四、審定新的建設項目(包括挖潛、革新、改造項目)等，應遵守和執(zhí)行安全衛(wèi)生設施與主體工程同時設計、同時施工和同時驗收投產(chǎn)的“三同時”規(guī)定。
五、組織對重大傷亡事故的調(diào)查分析，按“四不放過”的原則嚴肅處理，并對所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、登記和報告的正確性、及時性負責。
六、組織有關(guān)部門對職工進行安全技術(shù)培訓和考核，堅持新工人進廠后組織安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。
七、組織開展安全生產(chǎn)競賽、評比活動，對安全生產(chǎn)的先進群眾和先進個人予以表彰或獎勵。
八、主持召開安全生產(chǎn)例會，定期向職工代表大會報告安全工作狀況，認真聽取意見和推薦，理解職工群眾監(jiān)督。
主要負責人安全生產(chǎn)職責
第一條、企業(yè)業(yè)主或總經(jīng)理對本企業(yè)的`安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作負總的職責。
第二條、主管生產(chǎn)的副職對公司的勞動保護和安全生產(chǎn)負責直接職責。
第三條、公司主管職協(xié)助總經(jīng)理建立、實施、持續(xù)并持續(xù)改善職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系。
第四條、項目經(jīng)理對本項目安全生產(chǎn)和環(huán)境保護負總的職責。
第五條、企業(yè)機關(guān)各職能處室，在各自的業(yè)務范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護負責。
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第一條倉庫是公司存貨管理的一個重要組成部分，是公司各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時擔負著物資管理的多項業(yè)務職能。為了使公司的倉庫管理規(guī)范化、標準化，保證財產(chǎn)物資的完好無損，根據(jù)企業(yè)管理和財務管理的'一般要求，結(jié)合公司的一些具體情況，特制定本制度。
第二條倉庫管理工作的任務：
（1）根據(jù)本制度做好物資出庫和入庫工作，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務周到，降低費用，加速資金周轉(zhuǎn)。
（2）做好物資的保管工作，如實登記倉庫實物賬，經(jīng)常清查、盤點庫存物資，做到賬、卡、物相符。
（3）積極開展廢舊物資、生產(chǎn)余料的回收、整理、利用工作，協(xié)助做好積壓物資的處理工作。
（4）做好倉庫安全保衛(wèi)工作，確保倉庫和物資的安全。
第三條本制度適用于公司成品倉、板材倉、五金倉、包材倉、油漆倉等。
第四條倉庫設置按照公司生產(chǎn)需要和廠房布局，下設成品倉、板材倉、五金倉、包材倉、油漆倉；根據(jù)經(jīng)濟責任的要求，進行科學分工，形成物資分口管理的保證體系；業(yè)務上實行工作質(zhì)量標準化，應用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC分類法，不斷提高倉庫管理水平。
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1.目的作用
明確調(diào)度的工作任務和要求，加強對調(diào)度工作的管理，使生產(chǎn)調(diào)度成為生產(chǎn)作業(yè)控制的中心。根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，及時對生產(chǎn)過程進行控制和調(diào)節(jié)，保證生產(chǎn)連續(xù)、均衡、有序地進行，達到圓滿完成生產(chǎn)任務的目的。
2.管理職責
2.1生產(chǎn)部下設生管科，在生產(chǎn)部經(jīng)理的領導下開展工作，負責公司生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的集中統(tǒng)一指揮，做好全公司的生產(chǎn)控制和各車間之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)與進度銜接等工作。
2.2各車間在車間主任領導下，由主任負責解決好本部門范圍內(nèi)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、進度銜接等問題。由各組組長、各線、各段組長負責執(zhí)行達成生產(chǎn)任務。
3.生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容
生產(chǎn)調(diào)度工作要以生產(chǎn)大進度為依據(jù)，通過調(diào)度管理使生產(chǎn)大進度按規(guī)定的要求得到實現(xiàn)。調(diào)度工作主要內(nèi)容有以下方面。
3.1檢查生產(chǎn)大進度的執(zhí)行情況。要對生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)包括原物料、半成品的投入和生產(chǎn)情況全面掌握，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)進度執(zhí)行中的各種問題，并積極采取有效的措施及時解決。
3.2按照生產(chǎn)準備計劃的內(nèi)容、進度等要求，對執(zhí)行單位進行逐項檢查，并督促和協(xié)助解決有關(guān)薄弱環(huán)節(jié)問題，使準備工作盡快到位。
3.3合理調(diào)配勞動力和調(diào)整勞動組織。要根據(jù)生產(chǎn)的需要，從現(xiàn)有人力資源的實際情況出發(fā)，合理地配置各工作地各崗位的人員，使勞動力在工種上和數(shù)量上形成最佳的組合，使勞動生產(chǎn)率水平與生產(chǎn)任務相適應。
3.4對生產(chǎn)的進度情況進行控制。掌握在制品在各工序的工作狀況和進度，使工序間、班組間、車間之間在制品的流動銜接正常，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。
3.5對生產(chǎn)設備、工裝用具、生產(chǎn)工具的使用進行統(tǒng)一安排，對廠區(qū)內(nèi)部的動力供應和運輸工作實行統(tǒng)一指揮。
3.6做好產(chǎn)銷銜接，安排好顧客緊急需求及售后服務中的各種插單生產(chǎn)。
4.調(diào)度工作應遵循的原則
4.1計劃性原則
生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)大進度為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務來開展調(diào)度業(yè)務。完成生產(chǎn)計劃就能保證企業(yè)能為市場提供商品，企業(yè)才能從銷售中得到生產(chǎn)投入的補償和獲得利潤。因此，企業(yè)必須要抓好生產(chǎn)計劃任務的完成，生產(chǎn)調(diào)度工作更加如此。
4.2預見性原則
生管課長應在缺料和偏差發(fā)生之前，就預見到它的發(fā)生，并采取措施加以防止，才能保證生產(chǎn)進度順利進行。所以生產(chǎn)調(diào)度工作要以預防為主，搶在問題發(fā)生之前，就把工作做好。要貫徹預見性原則，就要抓好生產(chǎn)前的準備工作，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生;同時對生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)的情況要經(jīng)常了解，做好分析，及時發(fā)現(xiàn)各種與計劃相脫節(jié)的問題。總之，只有提前發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，才能取得調(diào)度工作的主動權(quán)。
4.3集中性原則
生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一。沒有統(tǒng)一的意志、統(tǒng)一的指揮、統(tǒng)一的行動，企業(yè)就會是一盤散沙，生產(chǎn)管理同樣如此。貫徹集中性原則，要從兩方面去做:一是生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)要做到集中統(tǒng)一，各級調(diào)度職能人員不得各行其事，要顧全大局，工作要協(xié)調(diào)，步調(diào)要一致;二是各級調(diào)度機構(gòu)應該是各級領導指揮生產(chǎn)的有力助手，應根據(jù)同級領導人員的指示，按照作業(yè)計劃和臨時生產(chǎn)任務的要求，行使調(diào)度權(quán)力，發(fā)布調(diào)度命令。各級領導人員也應當充分發(fā)揮調(diào)度部門的作用，維護調(diào)度部門的.權(quán)威。
4.4及時性原則
發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題，采取措施加以解決，使生產(chǎn)順利進行，是生產(chǎn)調(diào)度的根本職能。及時性是生產(chǎn)調(diào)度職能作用發(fā)揮如何的一個檢查標準，在生產(chǎn)過程中如果不能及時發(fā)現(xiàn)問題，則會隨時產(chǎn)生不良后果，不能及時解決問題，則問題會越來越大越來越多。貫徹及時性原則，首先是做好信息和數(shù)據(jù)管理工作，生產(chǎn)工作動態(tài)千變?nèi)f化，生產(chǎn)調(diào)度人員要充分利用現(xiàn)場提供的信息和數(shù)據(jù)及時掌握生產(chǎn)的各種動態(tài)情況。二是調(diào)度人員要有雷厲風行的工作作風，要用最快的速度及時處理好生產(chǎn)一線的突發(fā)事情。
4.5求實性原則
生產(chǎn)調(diào)度工作要從實際出發(fā)，克服工作上的主觀臆斷和盲目性，才能指揮好生產(chǎn)。為此，調(diào)度人員必須經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，親自掌握第一手資料，及時了解和準確地掌握生產(chǎn)活動中千變?nèi)f化的情況，摸清客觀規(guī)律，深入細致地分析研究所出現(xiàn)的問題。只有這樣，才能防止瞎指揮，避免主觀與實際脫節(jié)而造成的管理失誤，使生產(chǎn)調(diào)度工作順利地開展，發(fā)揮出應有的功能作用。
5.生產(chǎn)調(diào)度工作應實行的工作制度
5.1實行調(diào)度報告制度
調(diào)度報告制度，起著很好的信息反饋作用，使各級生產(chǎn)指揮人員能及時了解生產(chǎn)情況。因此，各生產(chǎn)車間把每日生產(chǎn)日報表每日生產(chǎn)情況、庫存情況、產(chǎn)品配套進度情況、產(chǎn)品生產(chǎn)進度情況等呈報給生管課長和生產(chǎn)經(jīng)理，使各項工作都能有效地協(xié)調(diào)配合好。
5.2實行調(diào)度會議制度
生產(chǎn)中遇到的問題，常常是錯綜復雜的，為了能更好地協(xié)調(diào)、正確地處理，有時需要通過討論的方式，達到共識，才能產(chǎn)生較好的處理效果。調(diào)度會議就是一種發(fā)揚民主、集思廣義、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。調(diào)度會議由生管課長主持，每周一三五召集各車間主任及有關(guān)部門負責人參加。調(diào)度會議要解決生產(chǎn)中的實質(zhì)問題，達到好的會議效果，還要做好會前的準備和會后的跟進等工作。
5.4實行現(xiàn)場調(diào)度制度
這是到車間的生產(chǎn)現(xiàn)場去討論和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)問題的方法。領導人員下現(xiàn)場，與基層人員共同研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，可以直接掌握下情，使問題得到盡快的解決。這種方法有利于領導人員改善工作作風，深入實際，密切上下級之間的關(guān)系，調(diào)動各方面的積極性。
5.5班前、班后會制度
實際上這也是各段或班組(小組)進行生產(chǎn)調(diào)度的一種方式。班前會，主要是布置當日班組或崗位個人的生產(chǎn)任務及注意事項;班后會是總結(jié)和檢查該工作日的生產(chǎn)任務的完成情況。
6.充分利用技術(shù)設備，提高調(diào)度工作效率
生產(chǎn)調(diào)度人員應能充分利用和正確使用各種技術(shù)設備，以提高調(diào)度工作的準確性、及時性和效率。企業(yè)也應創(chuàng)造條件逐步為調(diào)度部門配置必須的技術(shù)設備。一般有以下幾種:
6.1通訊設備
調(diào)度機構(gòu)應有專用調(diào)度電話，調(diào)度人員應配置移動手機。有了這些通訊工具，就可以在全廠形成一個調(diào)度通訊網(wǎng)，可以進行遠距離的調(diào)度工作聯(lián)絡，迅速發(fā)送調(diào)度命令、通知，報告生產(chǎn)情況，甚至用來舉行調(diào)度電話會議等。
6.2遠距離文件傳遞設備
包括傳真機及電腦傳遞電子郵件等方式。主要用于遠距離傳送技術(shù)文件、圖紙資料、計劃說明、統(tǒng)計報表等。
6.3工業(yè)電視
在需要特別監(jiān)控位置安裝攝像裝置，調(diào)度人
員可以在電視屏幕上看到有關(guān)工作現(xiàn)場的實際情況。這主要是用來觀察有危險的生產(chǎn)過程，或是大片面積上進行的過程，或者難以接近的地方。
6.4電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)
這是更為先進的技術(shù)設備，由各種計數(shù)器、自動記錄器、電子計算機以及系列電子數(shù)據(jù)資料處理設備等組成。主要用于自動記錄工作地的生產(chǎn)情況、主要半成品在各道工序的加工情況、關(guān)鍵設備的產(chǎn)量等等。既可以自動記錄產(chǎn)量、合格品數(shù)量、生產(chǎn)工時數(shù)等，又可以經(jīng)過處理進行分類列表、打印，并及時傳送給有關(guān)部門
鞋廠管理規(guī)章制度 15
一、考勤管理
1、上班時間由上午8：00至12：00，午時12：30至16：30，加班是17：00至20：00（特殊情景的加班，聽從領導安排）。
2、上、下班時都必須打卡，如遇特殊情景，須由各自部門主管或人事主管簽名確認才可。
3、打卡時，不得代人打卡或偽造出勤記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，雙方各扣罰￥20元。
4、在工作期間，不得無故私自離開廠區(qū)。確有事者，須請示主管批準，打卡后才可出去（回到也須打卡），否則視為曠工，扣罰￥50元，嚴重者開除處理。
5、安排加班時，不得無故缺席，確有特殊原因，須提前申請由主管簽名批準交人事部確認方可，否則視為曠工，扣罰￥50元。
6、每月遲到打卡上班超過30分鐘者，處罰￥30元。不到30分鐘，但每月累計超過三次遲到者，底薪扣￥50元；連續(xù)三個月都有遲到30分以上者，情節(jié)嚴重者，作開除處理。
7、提前下班或有事請假者，須提前書面申請，由主管簽名批準交人事部確認方可，否則視為曠工扣罰￥50元。
8、請假者，需提前填寫好請假單交到上級領導處；請假超過5天者，須由廠領導批準方可，最長請假時間不得超過10天，否則即時終止勞動關(guān)系（特殊情景者，如婚假、喪假、病假，視情景處理）。
9、缺勤（請假）時間，須扣減底薪工資；有加班時間的，按平時加班計時工資計算，但不給予抵扣缺勤時間。
10、員工辭職須以書面申請由主管簽名批準離開時間，并處理好交接工作，須人事部確認才可，否則工資不予發(fā)放。
二、工作職責規(guī)定
1、禁止泄露公司機密（包括客戶信息、技術(shù)信息、生產(chǎn)信息等），如有違反，情節(jié)嚴重者，將追究其法律職責。
2、車間內(nèi)員工必須服從公司的領導和管理，對未明確事項的處理，應及時請示，遵照指示辦理；員工應盡職盡責，精誠合作，敬業(yè)愛崗，積極進取。不得借故推搪而影響生產(chǎn)，一經(jīng)查實視情節(jié)之嚴重性作出相應處罰。
3、在生產(chǎn)過程中，如因個人原因長期無故不加班，3次不服從生產(chǎn)安排者，給予警告，超過3次的給予辭退處理。
4、工作消極、不認真、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒或不能按時完成工作的，將視情節(jié)給予處理。
5、須嚴格要求每項工序，如因個人之疏忽而造成問題者，則重重處罰。
6、對待廠方之任何物品，該輕拿輕放，生產(chǎn)工具用完后須清理干凈放在指定的區(qū)域，專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞；若對公物造成損壞者，處罰當事人并作出等價賠償。
7、廠方之任何物品，未經(jīng)廠領導批準，不準私自拿出廠，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，開除處理。
8、生產(chǎn)車間必須隨時保證干凈，不可將雜物隨意丟放。各部門各小組必須負責本組的環(huán)境衛(wèi)生，每人每組必須負責各自所負責的`區(qū)域清潔。
9、每周六午時須進行大掃除（車間內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、零件臺、風扇等都須清潔）。車間的垃圾須倒到指定的垃圾桶內(nèi)，不得四處亂倒。廢圖紙、廢工具、廢玻璃須及時清理掉，車間物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放。
10、上班注意節(jié)儉用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電，如發(fā)現(xiàn)有浪費水電或下班沒有關(guān)水、關(guān)電、關(guān)車間窗戶者對其職責人或工序團體每人進行處罰20-50元不等的罰款。
三、假期薪金規(guī)定
1、供給國家法定的有薪假期。
2、除有薪假日外，公司另安排的假期，則不算工資（如春秋提前放假等）。
3、如廠方有特殊情景需放假，無論是日薪或月薪之員工都必須服從安排時間補回，不算加班。
影響公司經(jīng)營、日常工作秩序的系列事項同樣列入制度。
四、懲罰獎制度
1、對違反上述制度及影響公司經(jīng)營、日常工作秩序的系列事項將根據(jù)影響損失程度進行警告、嚴重警告、罰款（10-1000元）、停工、開除、追究法律職責。
3次警告=1次嚴重警告，1次嚴重警告能夠停工，3次嚴重警告能夠開除。
2、對堅決遵守擁護公司制度，對公司經(jīng)營管理提出合理提議做出貢獻者，公司將根據(jù)程度進行表揚、獎勵（50-1000元）、加薪、加級等。
3次表揚能夠獎勵，3次獎勵能夠加薪加級別。
本制度自公布之日起執(zhí)行。如有未盡事宜，廠方人事部會以書面形式事先通知員工。
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1.設計師在開發(fā)新款式時，必須根據(jù)本廠的實際(生產(chǎn)能力、制作工藝、銷售狀況、物料成本)及市場前景來規(guī)劃新款的思路，款式、風格及品質(zhì)標準。
2.本公司大力支持自主開發(fā):在有原板的基礎上必須舉一反三，取長補短，把自己的優(yōu)勢和特長發(fā)揮出來，使其獨特，有賣點、有風格、有特色。
3.新鞋款到開發(fā)部，應先對新鞋款進行評審和確認(鞋型、楦、面料、里料、底、跟、銷售對象、年齡、區(qū)域及消費階層定位等)。
4.設計和開發(fā)應按新產(chǎn)品開發(fā)任務書以及設計開發(fā)計劃進行，開發(fā)部對設計中出現(xiàn)的問題應及時與有關(guān)部門和人員進行溝通，并及時解決。對解決不了的問題及時上報副總。
5.確認楦型之后首先按同類廢舊面料先做1只粗包，在第二只鞋準確度達80%以上，第三只鞋包可計劃擴樣。
6.在設計過程中要嚴格把關(guān)，試制的樣品要試腳準確后方可定楦、定版。
7.試做鞋確認ok，第一時間把鞋材(面料、里料、副料、中底、大底、跟、飾扣、松緊等)確認跟蹤到位:正常情況不可超過2天。如有延誤，拖延一天罰50元，依此類推。
8.擴樣時間規(guī)定:常規(guī)擴樣為半天內(nèi)到位;涼鞋，單鞋為1.5天試作放樣;棉鞋為2天試作放樣(鞋款難度較大另論)。
9.指定投產(chǎn)的款式，首先打確認樣(面料、里料、副料、中底、大底、跟、飾扣、松緊等)(本廠和供應商各1只確認樣品)，試做鞋確認ok，各部門主管簽名確認，并經(jīng)設計師和開發(fā)經(jīng)理共同判定確認，副總審核方可量產(chǎn)。
10.鞋款確認投產(chǎn)后，要第一時間將刀模樣板，樣品鞋，工藝說明書及色卡交予生產(chǎn)部核算材料用量，提前備料，縮短生產(chǎn)周期。
11.指定投產(chǎn)的.款式，每款每色成品確認樣1只，半成品鞋包各款1只，色卡本四份(采購、總倉、針車、裁斷)，詳細工藝說明書七份，由責任設計師提供。新款試做后，由付總主持工藝會，開發(fā)經(jīng)理和責任設計師主講工藝重點，并解決各生產(chǎn)單位所提出的問題。
12.工藝說明書由設計師制作，并經(jīng)開發(fā)部經(jīng)理審核后交生管核實、填寫單位用量，由付總審核方可投入使用。
13.設計師在調(diào)板時必須對該鞋款生產(chǎn)過程及工藝跟蹤到位，多次審核刀模樣能否省料和共刀，如有誤，由當事人承擔相關(guān)經(jīng)濟責任。打刀之前必須由開發(fā)部經(jīng)理審核同意后才可打刀試作。
14.供應商要以公司確定的供應商為主，且要合理安排打樣，避免造成大貨生產(chǎn)供應不上。
15.對多次改刀/試做造成的改刀費、材料費及因樣板問題而造成的經(jīng)濟損失由設計師及其主管負責賠償。
16.自主開發(fā)的鞋款，銷售達到一定的數(shù)額后，公司將給予其一定的獎金以資獎勵。
17每月對員工進行獎罰考核制度，每月評選優(yōu)秀員工并獎勵50元/人。對違紀違規(guī)，泄漏公司機密的員工將予以重罰500-2000元，情節(jié)嚴重者將追究其法律責任。
18.開發(fā)部現(xiàn)行《開發(fā)任務指導記錄》表，開發(fā)部所有成員務必遵守。
本制度自公布20xx年xx月xx日起執(zhí)行!
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