項目管理制度必備【15篇】
在社會一步步向前發展的今天，大家逐漸認識到制度的重要性，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編幫大家整理的項目管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項目管理制度1
為了完美地服務業主、住戶,保持樓宇良好如新,特制定以下維修、回訪制度:
一、對危及住戶生命、財產安全的,如出現天花掉批檔層,墻裂縫嚴重,燈罩松動,廚柜松動、傾斜,電器外殼帶電等問題,馬上給予處理解決。處理后,一周內回訪一次;并視情節輕重必要時采取不斷跟蹤回訪。
二、對影響業主的正常生活、正常辦公的供水、供電問題,如業主房內無水、無電,在接到通知后,馬上給予處理解決。
三、房內墻角、天花出現滲水現象,在接到通知后,馬上到現場查明原因,在兩日內給予判斷、處理、解決,維修后第二天回訪一次,如是雨水造成的,在下雨后馬上進行回訪一次。
四、業主的局部照明出現問題,如日光燈、燈泡不亮時,當日內予以解決。
五、局部供水系統問題,如衛生間水小,洗臉盆水小,當天內予以解決。
六、業主的電視收視效果差時,應馬上與有關單位聯系,兩日內予以解決,次日回訪。
七、業主房內墻出現裂縫,但無危及生命或影響正常生活,可與有關單位聯系,三日內予以解決,五日內回訪一次,一個月內回訪第二次。
八、安裝門鎖、水龍頭,當日安裝好或與業主協商安裝時間。
九、洗菜盆、洗臉盆、座廁或其它管道堵塞或漏水的,當日予以解決,次日回訪。
十、電視機、錄像機、電冰箱、電烤箱等家電出現問題的,當天予以檢查,如屬簡單維修的,如插頭斷了或接觸不良需修理的,在維修后的.第二天回訪一次。
十一、如屬需專業維修店才能維修的家用電器,應及時說明情況,把專業門店推薦給客戶。
維修回訪原則是:小事、急事當時或當天解決,若同時有若干急事,應如實向客戶通報,協商檢查解決時間。一般事情,當天有回音,三天內解決;重大事情三天有回音,七至十五天內解決。對維修后,當時看不出維修效果的,或可能再出現問題的,應進行多次問訪;對維修效果很明顯或屬正常低值易耗的可進行一次性回訪。
項目管理制度2
第一章、總則
1.1、目的
科學技術是公司的核心資源，科學高效的管理體系是公司資源得以高效配置的關鍵，技術革新、工藝改進、新產品開發、管理流程的持續改進是維護公司核心資源、保持公司市場競爭力的關鍵所在。為提高公司項目研發效率、規范項目研發行為、優化管理效率，使公司模式由生產制造型轉變為持續研發型，特制訂本制度。
1.2、適用范圍
1.2.1 本制度適用公司所有部門及員工，因此本制度所指研發活動為全員參與活動。
1.2.2 本制度所指研發是指：
1、通過技術革新及工藝改進使公司既有產品的生產效率、質量、成本得以優化并轉化為經營成果的；
2、通過開發新產品，并轉化為經營成果的；
3、通過管理方式方法的改進，使公司的運營效率、運營成本得以優化并轉化為經營成果的。
第二章、研發的流程
2.1 研發的發起
2.1.1 研發的發起包括公司的任何員工、公司的外部人員以及公司指定。具體是指：所有通過對市場及行業信息的研究提出新產品開發建議并經公司批準立項采用的，所有通過對公司生產方式及工藝的研究提出生產效率提升、改進生產工藝建議并經公司批準立項采用的，所有通過對公司運營管理模式的研究提出管理效率提升、管理成本優化建議并經公司批準立項采用的。公司對批準成立的研發項目進行編號并發文公告。
2.1.2 公司對研發發起人給予激勵，具體獎勵辦法按照后續章節。
2.1.3 研發項目的發起人應以書面形式編寫研發項目可行性報告，根據研發項目的類型，可行性報告應至少包括以下內容：
2.1.3.1 技術革新、工藝改進類項目。至少應包括現狀分析；技術革新或工藝改進的具體事項，技術革新或工藝改進的原理及方法；項目具體投入預測；項目所產生的效益提升或者成本節約預測；財務部根據投入、效益提升或者成本節約預測計算項目投資回收期及項目收益率（資本成本率統一按項目立項時的銀行貸款利率計算）。
2.1.3.2 新產品開發類項目。至少應包括市場前景分析；當前公司的現狀對產品開發的影響（包括正負面影響）；開發新產品初步方法；新產品的推廣的初步方法；項目投入預測；項目收益預測；財務部根據項目投入、收益預測計算項目投資回收期及項目收益率（資本成本率統一按項目立項時的銀行貸款利率計算）。
2.1.3.3 管理效率提升、管理成本優化類項目。至少應包括現狀分析；管理效率提升、管理成本優化的具體方法；項目的投入預測；管理效率提升、管理成本優化所帶來的效益提升及成本節約預測；財務部根據投入、效益提升或者成本節約預測計算項目投資回收期及項目收益率（資本成本率統一按項目立項時的銀行貸款利率計算）。
2.2 研發的組織
2.2.1 公司研發的組織按照在公司總經理的領導下、以研發項目負責人為中心、各項目組成員協助的模式進行管理
2.2.2 研發項目的負責人。研發項目的負責人由公司發文公告任免。為提高研發效率，項目負責人直接對公司總經理（或常務副總）負責，公司賦予項目負責人有直接調配與研發項目相關資源的權力（財務管理權除外）、與研發項目相關事項的決定權及一票否決權，其他部門不可干預項目負責人此項權力。其他部門如若對項目負責人的資源調配有異議的，經與項目責任人當面溝通仍未達成共識的，應于24小時內請示總經理（或常務副總）定奪，否則需服從項目負責人的安排。
2.2.3 研發項目組成員。研發項目組成員由研發項目負責人提名任免，項目負責人在提名時必須說明清楚項目組成員所負責的研發工作內容，公司批準后發文公告任免，任免公告同時行政人事部及財務部存檔。項目小組成員該項目下的所有工作直接對項目負責人負責。一經任命，公司、項目成員所在職能部門、其他職能部門不再干預項目組成員的在該研發項目下的具體工作安排。研發項目組成員至少應包括以下人員：
1、技術革新、工藝改進的項目至少應包括車間主任、至少一名技術部人員；
2、新產品開發項目至少應包括車間主任、至少一名技術部人員、至少一名市場推廣人員；
3、管理效率、管理成本優化類項目至少應包括分管副總。
2.2.4 研發項目實施計劃的編寫。項目組成立后，項目負責人應主導項目組成員于一個月內編寫完成項目實施計劃并報總經理批準，總經理批準后交項目管理中心存檔。項目實施計劃應至少包括項目實施的步驟、每個實施步驟的具體方法以及完成的時間節點。項目實施計劃一經批準，項目組必須按照項目實施計劃的進度安排工作，公司將按照項目實施計劃的完成情況考核并根據考核結果計算項目激勵，詳細項目激勵參照后續章節。
2.3 項目研發過程的控制。
2.3.1 研發項目進展的報告。研發負責人應至少每月以書面形式并當面向總經理回報項目研發進度完成情況，對于不能如期完成的項目實施計劃步奏，應著重如實寫明不能如期完成的原因、解決的辦法、所需要公司的支持。
2.3.2 研發項目組人員的任免。項目負責人可在研發項目過程中，對不能勝任研發項目工作的組員予以直接解除研發項目組員職務的權力，項目負責人應填寫《研發項目組員解職表》，報行政人事部及財務部備案，由行政人事部發文公告。有下列情形的，公司可直接解除研發項目組組員職務，不必經項目負責人同意，由行政人事部直接下達研發項目組員解職通知書并公告，交財務部備案：
2.3.2.1 研發項目組組員在項目研發期間離職的，研發項目組組員職務自動解除。
2.3.2.2 研發項目組組員在項目研發工作中發生重大安全事故的，研發項目組組員職務自動解除。重大安全事故指：在研發項目工作中造成公司員工或者本人受傷住院的；在研發項目工作中因發生安全事故被政府安監部門下達處罰通知的；在研發項目工作中因發生安全事故對公司資產造成損失達萬元以上的。（插注：本文檔適用所有相關企業或單位或個人，文字表格可根據您實際情況而做進行隨心更改，可刪減或增加內容。本文檔版權所有，只可使用，不可售賣，望遵守，不便之處請見諒。本段文字您可自行刪除。感謝您對此文檔的下載）
2.3.3 項目負責人的任免。總經理可在研發項目過程中，對不能勝任研發項目工作的項目負責人予以直接解除研發項目負責人職務的權力，由行政人事部填寫《研發項目負責人解職表》，報財務部備案，由行政人事部發文公告。有下列情形的，公司可直接解除項目負責人的研發項目職務，由行政人事部下達研發項目負責人解職通知書并公告。
2.3.3.1 項目負責人在項目研發期間離職的，項目負責人職務自動解除。
2.3.3.2 有研發項目組組員在項目研發工作中發生重大安全事故的，項目負責人的研發項目職務自動解除。重大安全事故指：在研發項目工作中造成公司員工或者本人受傷住院的；在研發項目工作中因發生安全事故被政府安監部門下達處罰通知的；在研發項目工作中因發生安全事故對公司資產造成損失達萬元以上的。
2.3.3.3 計劃開發周期在三個月以內，實際開發周期超計劃開發周期60%仍未完成的，項目負責人的研發項目職務自動解除；計劃開發周期在三個月以上半年以內的，實際開發周期超過計劃開發周期40%仍未完成的，項目負責人的研發項目職務自動解除；計劃開發周期在半年以上一年以內的，實際開發周期超過計劃開發周期30%仍未完成的，項目負責人的研發項目職務自動解除；計劃開發周期在一年以上的，實際開發周期超過計劃開發周期20%仍未完成的，項目負責人的'研發項目職務自動解除。以上逾期若為項目組以外因素，需由項目負責人填寫研發項目展期申請，展期申請必須如實寫明展期的原因、新的研發周期等，經公司批準后以新的研發周期為準。
2.3.3.4 項目負責人的研發項目職務解除后，公司將重新任命項目負責人，重新任命的項目負責人有權重新組織研發小組，原項目研發小組隨即解散；項目負責人組建新的研發小組后，應重新編寫項目研發計劃、項目研發預算、項目激勵分配方案，報總經理批準后生效執行，后續研發項目的核算、考核、項目激勵分配將以新的項目研發計劃、項目研發預算、項目激勵分配方案為準。
2.4 項目研發的結束
2.4.1 技術革新、工藝改進類項目。該類研發項目以所涉及產品產生正銷售利潤的時點為研發項目的結束時間節點。（注：銷售利潤=所增加的累計銷售毛利或節約的累計成本總額-項目研發投入）
2.4.2 型產品開發類項目。該類研發項目以所涉及產品產生正銷售利潤的時點為研發項目的結束時間節點。（注：銷售利潤=產品銷售毛利-項目研發投入）
2.4.3 管理效率提升、管理成本優化類項目。該類研發項目以所涉及的管理制度流程公告實施為時間節點。
2.4.4 研發項目開發完成后，研發人員必需編寫項目研發總結，著重總結研發項目過程中遇到的問題以及解決的方法，對后續項目研發的建議。同時，研發項目所涉及產品的技術圖紙、其他技術資料、工藝資料、檢驗測試鑒定報告、其他經過審查鑒定的有效文件等資料連同項目研發總結的紙質文件及電子檔一并歸檔交分管技術副總處存檔。
2.4.4 研發項目的失敗。研發項目失敗的，項目研發自動結束。經公司研究決定，研發項目已經失去繼續研究開發的必要，或者有以下情形的，當判定為項目研發失敗：
2.4.4.1 符合以上2.3.3.3條，項目負責人的項目職務被解除的，研發項目即確認為失敗。
2.4.4.2 技術革新、工藝改進類項目，所涉及的產品在投產后一年內仍未收回項目投入的，研發項目即確認為失敗。
2.4.4.3 新產品開發類研發項目，所涉及的產品在在投產后兩年內仍未收回項目投入的；所涉及的產品在產品尚未投產即被市場淘汰的；所涉及的產品尚未投產但產品的市場價格較項目立項時下降幅度超過20%的；研發項目即確認為失敗。
2.4.4.4 管理效率提升、管理成本優化類項目在所涉及的管理制度流程雖然已經公告，但因其制度流程缺陷，導致其制度流程被推翻，并被新的制度流程取代或者原流程制度被宣告廢止的，研發項目即確認為失敗。
2.4.4.4 研發項目一經確認為失敗，即自動結束。同時，項目負責人必須編寫項目總結，重點寫明失敗的原因、后續類似項目的改善建議。
第三章研發項目的預算管理
3.1 研發項目預算的編制。研發項目小組在提交研發項目實施計劃時，必須同時提交研發項目預算方案。研發項目的預算至少應包括以下內容：
（1）、研發項目所需要的各項費用，如：差旅費、樣品費、模具費、咨詢費、勞務費、外聘專家費用等
（2）、研發項目所要投入的設備，研發項目需要投入的設備必須要在編制預算時列明設備的制造商、規格型號、不少于三家供應商的有效報價、設備安裝調試維護計劃、研發項目失敗時設備的處理備案、針對該設備單獨編制的投資回收期及收益率。
（3）、研發項目所需要增加的人員，因該研發項目需要單獨招聘新進員工的，需單獨編制崗位招聘需求計劃，需列明對所需招聘人員的具體要求。
3.2研發項目預算的控制。公司對研發項目預算內的投入，經項目負責人核定、財務審核、總經理批準后予以全額報銷。預算外的投入，需單獨填列立項報告，經總經理批準后，交財務備案，財務部根據總經理批準后的立項報告對預算外投入審核無誤后提交總經理批準，總經理批準后予以報銷；同時預算外的投入，將按200%計算項目成本。（備注：本文字段為標記性中間文檔文字描述，用于隔斷標記用，要用此文檔的，此段漢字您可馬上刪掉。此文檔您可自行下載自行使用，可應用于為一般企業和個人，但不要用作出售用，請尊重他人的勞動成果，編輯者獲得的勞動成果來之不易，謝謝配合！）
第四章研發項目的核算
4.1 研發項目的收入
4.1.1 技術革新、工藝改進類項目。以技術革新、工藝改進所涉及產品所增加的銷售額或者節約的成本作為項目的收入
4.1.2 新產品開發類項目。新產品的銷售額即為項目的收入。
4.1.3 管理效率提升、管理成本優化類項目。以管理效率提升、管理成本優化項目所節約的成本作為項目的收入。
4.2 研發項目的成本
4.2.1 技術革新、工藝改進類項目。因進行該項目所增加的成本，包括增加的制造成本、所產生的費用、因該項目所新聘員工的工資。
4.2.2 新產品開發類項目。包括新產品的全部制造成本、所產生的費用、因該項目所新聘員工的工資。
4.2.3 管理效率提升、管理成本優化類項目。包括進行該項目所產生的費用、因該項目所新聘員工的工資。
4.2.4 項目負責人重新任命的項目，該項目此前實際發生的費用在計算項目利潤時按60%予以列支。
4.3 研發項目分攤的管理費用。因項目研發需占用公司的公共管理資源，因此需按照研發項目收入的5%來作為該項目分攤的管理費用。
4.4 研發項目的利潤。研發項目的利潤=研發項目的收入-研發項目的成本-分攤的管理費用。
4.5 研發項目的核算流程。研發項目的核算部門為財務部，財務部在收到研發項目立項批準書后，對研發項目進行編號歸檔，日后將對該研發項目所產生的收入及成本歸集到對應的研發項目。財務部門將研發項目核算結果的初稿以書面形式先送達研發項目負責人，研發項目組對財務部門的核算結果有異議的，應在研發項目核算的初稿回復意見，財務部與研發項目組未能達成共識的，研發項目負責人可向總經理提出意見，總經理的批示即為最終核算結果的方案。研發項目組對研發項目核算結果無異議的，研發項目負責人應在初稿上寫明無異議并簽字，財務部將研發項目負責人簽字確認無異議的初稿提交總經理簽批，總經理簽批后即為最終核算結果。
第五章研發項目的激勵
5.1 研發項目的激勵原則。研發項目激勵以項目提成+項目考核正激勵-項目考核負激勵的方式進行管理。
5.2 研發項目的提成。研發項目的提成=研發項目的利潤*30%
5.3 研發項目的正激勵。有下列情形的，公司對研發項目予以正激勵。
5.3.1 實際項目研發投入比項目預算投入節約超過10%的，超過部分按30%作為正激勵。
5.3.2 研發項目實際研發周期比研發項目計劃周期縮短10%以上的，按項目提成的5%作為正激勵。
5.3.3 特別正激勵。研發項目組組員中對研發項目的成敗起關鍵作用，或者在項目研發過程中，對公司的后續管理方式，管理流程產生重大正面影響的，項目負責人可以向公司單獨申請特別正激勵，特別正激勵不超過項目提成總額的5%，特別正激勵的發放對象僅限于相應的研發項目組組員，特別正激勵由公司額外發放，不從項目提成中提取。
5.4 研發項目的負激勵。有下列情形的，公司對研發項目予以負激勵。
5.4.1 實際項目研發周期超過計劃研發周期的，按超期比例扣減研發項目提成作為負激勵。
5.4.2 研發項目所涉及的產品因技術革新、工藝改進、新產品設計缺陷導致產品出現質量問題而產生的損失，除按所產生損失總額的全額作為項目成本列支外，按所產生損失的100%作為負激勵直接扣減當期項目提成。
5.5 研發項目激勵的分配。研發項目激勵的分配由項目負責人主導，項目負責人應在項目研發計劃獲批后的5個工作日內上報研發項目激勵分配方案，經總經理批準后報行政人事部及財務部備案。公司原則上不干預項目負責人對研發項目激勵分配方案的制定，但為確保研發項目激勵分配的公平合理，提高參與研發人員的積極性，鼓勵更多人參與公司的研發活動中，公司對研發項目激勵的分配設定基本分配標準，基本分配標準如下：分配比例基數=1/研項目組組員人數，項目組各成員在研發項目激勵分配比例不得低于分配比例基數的50%，項目發起人的分配比例不得低于分配比例基數的150%，項目負責人的分配比例不得超過分配比例基數的300%。項目負責人可根據項目組組員在研發過程中的表現適當調整研發項目激勵分配方案，但調整的次數不得多于兩次，研發項目激勵分配方案調整后報總經理簽批后交人事行政部及財務部備案。
5.6 研發項目激勵的發放。研發項目激勵按照季度發放和年度發放結合的原則發放。
5.6.1 季度發放部分。公司每自然極度終了后的一個月內發放該季度研發項目激勵的60%，即每年的4、7、10月發放第一、第二、第三季度的研發項目激勵，第四季度研發項目激勵與年度研發項目激勵于次年的2月28/29日前合并發放。
5.6.2 每自然年度終了后的兩個月內發放該年度的研發項目激勵的40%，即于次年的2月28/29日前發放。年度發放部分遵循年度研發項目總考核的原則發放，年度研發項目總考核規則如下：
每年度終了，財務部將對本年度所有已結束的研發項目進行匯總統計，計算出所有參與項目研發人員分攤的研發費用，每個參與項目研發人員分攤的研發費用=Σ單個研發項目的實際研發費用*單個項目實際項目激勵發放比例，同時區分出每個研發人員需要分攤的研發成功項目的費用和研發失敗項目的費用。當研發失敗項目分攤的費用占研發成功項目分攤的費用不超過50%時，參與研發人員不需要承擔研發失敗項目的費用；當研發失敗項目分攤的費用占研發成功項目分攤的費用超過50%時，超過部分按30%扣減該研發人員當年研發項目激勵年度發放部分，不足扣除的，結轉下年，下年亦不足扣除的，后續年份不再結轉，該部分費用不影響研發項目激勵的季度發放部分。
5.7 研發項目激勵發放的停止。符合下列情形的，停止發放研發項目激勵。
5.7.1 超過研發項目激勵發放期限的，研發項目的發放期限為研發項目結束起的兩年內，超過兩年的，不再發放，所有項目收益歸公司。
5.7.2 研發項目組成員離職的，該組員從離職之日開始，不再發放此前所參與的研發項目激勵。
5.8 研發項目激勵所產生的個人所得稅由個人承擔。
項目管理制度3
1、每個單位工程必須編制施工平面布置圖(建筑群體有總平面圖)，并按基礎、主體、裝修三階段設計上墻。
2、施工現場平面布置圖與平面圖相符，臨時水電有專人管理，消滅長流水、長明燈、違章電爐。
3、施工現場必須設置：施工平面布置圖，工程概況、現場管理制度，保衛(門衛)、防火、安全要求標牌，較大工程設置鳥瞰圖。
4、施工現場必須設大門，并搭設圍護和遮欄(如在廠區內可以不設大門，但圍護和遮欄必須設置)。
5、現場臨建設施、維護設施要搭設整齊、牢固、安全。
6、現場應有消防、排水設施，場地平整，施工道路暢通。
7、現場辦公室、休息室、食堂、廁所等公用設施及其周圍整齊衛生。現場要有宣傳標語及黑板報、要求板報內容常新。
項目管理制度4
建筑項目管理制度流程的重要性不言而喻。它為項目的順利進行提供了清晰的指導，確保了工作的合規性，降低了法律風險。通過有效的質量管理，可以保證建筑的安全和耐用性，提高客戶滿意度。安全管理則保護了工人的生命安全，減少了事故的發生。成本和進度的.控制有助于項目的經濟效益，避免了資源的浪費。良好的溝通協調能確保信息暢通，減少誤解，促進項目的高效運行。
項目管理制度5
本項目部車輛管理制度旨在規范項目部內部車輛的使用、維護和管理，確保行車安全，提高工作效率，降低運營成本。
內容概述：
1.車輛使用規定：明確車輛使用權限、申請流程和緊急情況下的應對措施。
2.車輛調度管理：制定合理的車輛調度策略，避免資源浪費。
3.安全駕駛規定：強調駕駛員的.安全培訓和行為規范。
4.車輛保養與維修：規定定期保養時間、標準及故障處理流程。
5.費用控制：設定油費、維修費等費用的預算和報銷規則。
6.車輛記錄與報告：建立車輛使用記錄，定期進行車輛狀況報告。
項目管理制度6
項目部請銷假制度
為加強本項目部勞動管理，維護勞動紀律，促進職工提高工作效率，便于處理職工有關請銷假事宜，根據《勞動法》和國家的有關法律、法規特制定本辦法，望項目部全體干部職工認真遵照執行。
一、項目部各科室人員由本科室長負責考勤，按照《xxxxxxxxx公司xxxxxx考勤表》按例填寫，月終報考勤處審核。干部職工要盡量少請假，保持正常的.工作秩序，有事須按照本請銷假制度執行。
二、干部職工有事要逐級請假，本人寫請假條，按權限審批。請假人必須先由本科室長批準，然后由項目部分管領導和主管領導批準。
三、請假人持批準的請假條到辦公室考勤人員處辦理登記手續，一份交本科室負責人留存；請假人返回后，必須辦理銷假手續，未辦理銷假的，將按請假記錄，超過請假天數的按礦工處理。
四、在請假期間，遇到特殊情況需續假的，應在期滿之前向領導報告，待批準后方可續假。未經批準，按原假期返回上班，逾期不歸者按曠工處理。
五、請事假一天者扣發一天基本工資，礦工一天者扣發三天基本工資，并寫書面檢查。無正當理由連續曠工時間超過十五天或一年內累計曠工超過三十天的，按勞動法有關條款予以辭退。
六、職工因病不能上班，應請病假。請病假應出具鄉（鎮）以上醫院的證明，并按請假的規定辦理請假手續。
七、各部室領導要嚴格考勤，發現有考勤作弊情況的，將予以通報批評，并寫書面檢查。項目部領導和考勤處人員將不定期進行考勤抽查。
八、本規定自下發之日起執行。
項目管理制度7
為切實加強農村集體經濟組織的資金、資產、資源（以下簡稱農村集體“三資”）的管理，規范村級事務管理，促進農村黨風廉政建設，確保農村集體經濟健康、協調、可持續發展，維護農村社會的穩定，根據《中華人民共和國農業農村部〈關于進一步加強農村集體資金資產資源管理指導的意見〉》（農經發〔20xx〕4號）《中華人民共和國會計法》《村集體經濟組織會計制度》和有關法律法規規定，結合我縣實際，制定本制度。
一、農村集體資金管理制度
（一）收入管理規定
1．各村集體土地征用補償費、“一事一議”籌集資金、“四荒”拍賣、承包或轉讓費、爭取的項目資金及工作經費、捐贈款項、往來清收款、扶貧救災款、接受捐贈、集體統一經營收入、接受捐贈財產物資的變現收入、村集體財產變賣收入、各種暫收、借貸款項、上級部門撥款等其它一切貨幣資金來源均視為收入進行管理。村集體經濟組織收入全部納入“村集體資金專戶”管理。除往來款項外，村集體收入一律使用《云南省農村集體經濟專用收款收據》進行收費入賬。
2．屬于鄉（鎮）下撥款項，直接劃撥到鄉（鎮）村級會計委托代理服務中心“村集體資金專戶”；各中心(站、所)撥付給村級的一切費用，必須納入“村集體資金專戶”，不得將資金直接撥付到村級，否則將追究相關人員責任。
3．其它直接以現金結算收款的，村級報賬員必須在取得款項后五個工作日內將現金繳到鄉(鎮)村級會計委托代理服務中心銀行賬戶上，嚴禁坐收坐支，嚴格執行收支兩條線管理。
（二）支出管理規定
1．村級費用支出必須本著“量入為出、以收定支、略有結余”的原則。村級支出主要用于村級組織辦公經費、經營支出、生產性支出、建設性支出、公益事業建設性支出、專款專項支出等，取消村級招待費。
2．支出必須取得合法、真實、有效的原始憑證。并按審批權限經相關人員審核審批方可入帳。
（三）現金管理
1．村報賬員（出納）管理村內現金（銀行存款）、收入、支出，其他干部不得插手管理現金（銀行存款）。
2．庫存現金不得白條抵庫，嚴禁私設小金庫和賬外賬，嚴禁坐支現金，嚴禁公款私存，不準超過規定庫存限額3000元。
3．不準將村內集體銀行賬戶代其他單位和個人存入或支取現金。
4．村報賬員做到收入、支出一事一記，登好現金日記賬，日清月結，做到賬款相符，并與村級會計委托代理服務中心核對賬款余額，雙方簽字。
5．各項收據手續不健全、內容不清、字跡模糊、票據不規范、開支不合理的，報賬員要堅持原則，拒絕付款。
（四）村級財務工作流程
1．收入
（1）直接轉帳到“村集體資金專戶”（鄉鎮村級會計委托代理服務中心）上。
（2）以現金形式收到各種款項，經辦人必須在五個工作日內上繳“村集體資金專戶”。
2．支出審批
（1）村級自有經費
①村委會（社區）：5000元以下的支出，經手人必須取得合法有效原始憑證→村務監督員審核同意→村委會（社區）主任審批→交鄉（鎮）村級會計委托代理服務中心審核→出納付款→交會計入帳→會計報表→返回有關村報賬員→村務公開→接受群眾監督；大額支出5000元以上，經手人必須取得合法有效原始憑證→村班子及村務監督員討論同意→村委會（社區）主任審核→鄉（鎮）村級會計委托代理服務中心核實→鄉（鎮）分管領導審批同意→交出納報賬→交會計入賬→會計報表→返回各村報賬員→村務公開→接受群眾監督。
②村（居）民小組：5000元以下的支出，經手人必須取得合法有效原始憑證→村務監督員審核（民主理財小組）同意→村（居）民小組組長審批→交村鄉鎮村級會計委托代理服務中心審核→出納付款→交會計入賬→會計報表→返回有關村報賬員→村務公開→接受群眾監督；大額支出5000元以上，召開村民代表大會通過→經手人必須取得合法有效原始憑證→村（居）民小組班子及民主理財小組討論同意→村（居）民小組組長審核→村鄉（鎮）村級會計委托代理服務中心核實→鄉（鎮）分管領導審批同意→交出納報賬→交會計入賬→會計報表→返回各村報賬員→村務公開→接受群眾監督。
（2）專項經費
專項經費無論金額多少，須經辦人取得合法有效單據并簽字，屬于村委會（社區）級的專項經費，村委會（社區）召開“兩委”班子及村務監督員會議討論通過，村委會（社區）主任審核簽字，報鄉（鎮）分管領導審批方可入賬；屬于村（居）民小組級的專項經費，村（居）民小組召開村（居）民小組班子及民主理財小組會議討論通過，村（居）民小組組長審核簽字，村務監督員審核簽字，村委會審核簽字，報鄉（鎮）相關分管領導審核審批方可入賬。
（五）民主理財小組、村務監督員工作職責
1．負責對本村集經濟體組織發生的經濟事項、業務活動進行審查監督，發現問題及時提出意見。
2．參與村組財務計劃和財務會計管理制度的制定，參與重大財務活動，檢查、審核財務收支項目、收支單據、收入賬目，否決不合理開支，監督財務計劃和財務制度的貫徹執行。
3．參與重要財務事項民主決策。集體土地征用、變賣、出租，集體企業改制，大額舉債，集體資產處置，干部報酬，“一事一議”籌資籌勞等事項監督審議，保證農民群眾對集體財務的知情權、參與權、決策權和監督權。
4．民主理財小組、村務監督員定期開展理財活動，做好財務活動記錄，定期向村民大會或村民代表大會報告理財情況。
（六）報賬時限
村級財務報賬實行限時制，即各村（居）委會、村（居）民小組收支單據必須在一個季度內結清，每季度最后一個月21-30日為各村（居）委會、村（居）民小組的財務審核結帳日（3月21-30日、6月21-30日、9月21-30日、12月21-30日)。各村（居）委會、村（居）民小組報賬員必須把本季度經審核審批的收支單據按時報鄉（鎮）村級會計委托代理服務中心，并辦理相關手續，以便及時入帳。每季度入帳后，各村（居）委會、村（居）民小組必須對本季度的財務進行公開，自覺接受群眾的監督。
二、農村集體資產管理制度
農村集體資產主要包括：村集體所有的建筑物、道路、農業機械、機電設備交通工具、通訊工具、經濟林木、農田水利設施和教育、科技文化、衛生、體育設施等；村集體興辦的企業或者兼并的企業資產；村集體向企業投資入股，按照投資份額擁有的資產股權和增值的資產權益；國家機關、社會團體對村集體資助、捐贈的財物等；企事業單位、其它組織和個人對村集體資助、捐贈的財物等。村集體所有的商標權、專利權、著作權等無形資產；法律、法規規定屬于村集體所有的其它資產。
（一）農村集體工程建設項目管理制度
1．集體資金投資基礎設施建設，是指使用財政、集體性資金，以全額投資或部分投資、資本金等形式投入的基本建設項目。包括：新農村、“一事一議”財政獎補、村容村貌整治、整村推進、城建、交通、水利、環保、農業、舊村改造等基礎設施；文化、教育、科研、醫療、體育、旅游等公共設施及相關的配套設施；單位的辦公用房、技術用房、集體宿舍、培訓用房等建筑項目。
2．農村集體工程建設項目的'確立必須堅持民主和科學的決策制度，實行集體決策和依法決策。由村兩委召開會議編制預算方案，經村務監督委員會、村民理財小組審核同意，提交村民代表會議或者村民會議討論通過，按程序報鄉（鎮）人民政府審批。單個建設項目投資20萬元以下的，由村集體自行組織進行招投標，鄉（鎮）村級會計委托代理服務中心進行指導和監督，也可委托鄉（鎮）村級會計委托代理服務中心進行公開招投標。委托鄉（鎮）村級會計委托代理服務中心進行公開招投標的，須出具書面委托書；單個建設項目20萬元以上（含20萬元）的，必須委托投標公司組織招投標。
3．農村集體工程項目招投標的必須程序。
（1）工程建設要有項目立項請示、村兩委召開會議的會議紀要和參會人員表決簽字及公開、公示材料（包括：政策公開、項目建設前公示、招標公告、中標公示、工程完工后要進行項目竣工驗收公示、結算、審計結果公示）。
（2）工程項目的審批報告、實施方案，包括工程的承包方式、監管制度和資金來源，鄉（鎮）村級會計委托代理服務中心負責對可用資金進行核實。
（3）工程建設要有圖紙、預算。工程項目申報批準后，推選相關人員組成工程建設領導小組，負責項目實施前的公開公示，工程項目招標和競標方式，由招標代理公司或項目業主按照《中華人民共和國招投標法》有關規定、程序進行招投標。
（4）工程建設項目在簽訂項目建設合同的同時，還應簽訂廉政合同。
（5）工程采用包工不包料方式建設的，必須推選成立采購小組，建立采購入庫、領用、核銷制度。
（6）村集體應建立由村組負責人、村組干部、黨員代表、群眾代表等人員組成的項目領導小組，全程組織、管理和監督村集體建設項目。工程量變更須經村兩委討論確定，并報鄉（鎮）村級會計委托代理服務中心備案，工程量變更不得超出原中標價的20%。
（7）工程竣工后，要處理好相關事項。工程竣工后組織相關部門進行驗收，形成的工程竣工驗收報告，驗收結論要進行簽字認可，工程結算后要報送審計部門進行工程結算審計；工程款的支付，必須取得稅務局統一印制的完稅發票，并堅持資金一律實行轉帳支付，嚴禁現金結算。鄉（鎮）村級會計委托代理服務中心要對工程項目實施的全過程及工程資金的撥付使用進行監督管理，做好工程項目資料的管理，即：申報文件、批準文件、項目合同、項目建設過程資料（包括建設前、中、后的痕跡資料和圖片資料）、竣工報告、驗收申請、工程審計報告或結算報告、工作總結的立卷、歸檔工作。不按工程建設有關規定，不經民主決策，不實行招投標、競標、競價制度，不進行工程結算審計，違規操作造成經濟損失和引發群眾不滿和上訪事件，將對相關責任人進行責任追究。工程竣工后，由鄉（鎮）村級會計委托代理服務中心進行專項財務公開。
（二）集體資產購置和處置。
1．集體資產購置。村集體購置1萬元以下的，由村兩委召開會議編制預算方案，經村組干部集體討論通過，經村務監督委員會、村民理財小組審核同意即可購置；村集體購置1萬元以上（含1萬元），3萬元以下的，由村兩委召開會議編制預算方案，經村務監督委員會、村民理財小組審核同意，提交村民代表會議或者村民會議討論通過即可采購（屬于村民小組的采購還需村委會批準方可購置）；村集體購置3萬元以上（含3萬元）資產的，由村兩委召開會議編制預算方案，經村務監督委員會、村民理財小組審核同意，提交村民會議討論通過，采取詢價或委托招投標進行購置，預算方案、詢價記錄、采購小組名單、招標材料等相關資料，報鄉（鎮）村級會計委托代理服務中心審核備案。
2．集體資產處置。變賣、報廢集體資產處置3萬元以下的事項，由村兩委召開會議形成書面申請，經村務監督會委員會、村民理財小組審核同意，提交村民代表會議或者村民會議討論通過，采取公開協商或招投標方式進行；變賣、報廢集體資產處置3萬元以上（含3萬元）的事項，由村兩委召開會議形成書面申請，經村務監督會委員會、村民理財小組審核同意，提交村民會議討論通過，報鄉（鎮）人民政府批準，按照相關程序進行處置。變賣須采取公開協商或招投標方式進行。申請書、會議記錄等相關材料報鄉（鎮）村級會計委托代理服務中心審核備案。
（三）集體資產保管。村集體的固定資產、產品物資要有專人管理，嚴格履行固定資產、產品物資的增加、減少、使用、出租、外借、報廢等出入庫手續。要及時登記實物保管賬，對無故出現的實物虧損，由保管人員負責賠償。村集體的固定資產、產品物資嚴禁私自外借和私自占有。未經村民會議決定，任何單位或個人不得擅自動用村集體的固定資產和產品物資為個人或單位抵押、擔保。
（四）集體資產承包、租賃、出讓。村集體固定資產實行承包、租賃、出讓的，必須經村民會議討論決定后采取招投標、拍賣的方式，有償轉讓其經營使用權并簽訂合同，確定村集體與資產承包經營者或使用者享有的權利和承擔的義務。嚴禁利用職權壓價發包和低價出租、出售集體資產。招標投標、拍賣方案、招標公告、招標合同和相關資料要報鄉（鎮）村級會計委托代理服務中心備案。
（五）集體資產清查。每年進行一次資產清查，重點清查核實村集體所有的各種資產、負債和所有者權益，做到賬實、賬款相符。
（六）集體資產評估。集體經濟組織以招標投標方式承包、租賃、出讓集體資產，以參股、聯營、合作方式經營集體資產，集體經濟組織實行產權制度改革、合并或者分設等，要進行資產評估。評估由具有資質的單位或村集體組織實施。評估結果要按權屬關系經集體經濟組織成員的全體村民會議或村民代表會議確認。
（七）登記資產臺賬。鄉（鎮）村級會計委托代理服務中心要為轄區內村集體經濟組織建立健全各項登記簿，包括《固定資產登記簿》《產品物資登記簿》《債權債務登記簿》《合同登記簿》等。體所有的房屋、建筑物、機器、設備、工具、器具和農業基本建設設施等固定資產，要按資產的類別建立固定資產臺賬，及時記錄資產增減變動情況。資產臺賬的內容主要包括：資產的名稱、類別、數量、單位、購建時間、預計使用年限、原始價值、折舊額、凈值等。實行承包、租賃經營的，還應當登記承包、租賃單位（人員）名稱，承包費或租賃金以及承包、租賃期限等。已出讓或報廢的，應當及時核銷。
三、農村集體資源管理制度
農村集體資源主要包括：村集體所有的耕地、林地、草地、荒地、灘涂、水面、礦山等集體資源。
（一）集體資源登記。村集體經濟組織應當加強耕地、林地、草地、荒地、灘涂、水面等自然資源的管理，建立《資源登記簿》。載明資源的名稱、類別、坐落、面積、經營狀況等。實行承包、租賃經營的集體資源，還應登記資源承包、租賃單位(個人)的名稱、地址，承包、租賃資源的用途，承包費或租賃金，期限和起止日期等。鄉（鎮）村級會計委托代理服務中心要以村建立相應的《資源臺賬》。
（二）集體資源承包、租賃。集體所有且沒有采取家庭承包方式的荒山、荒溝、荒丘、荒灘，以及果園、養殖水面等集體資源的承包、租賃，必須經村民會議討論決定，采取公開協商或者招標投標的方式進行。以公開協商方式承包、租賃集體資源的，承包費、租賃金由雙方議定。以招標投標方式承包、租賃集體資源的，承包費、租賃金要通過公開競標、競價確定。招標要確定方案，載明招標人的名稱和地址，明確項目的名稱、數量、用途、期限、標底等內容；招標方案必須履行民主程序。在招標中，同等條件下，本集體經濟組織成員享有優先中標權。招標投標方案、招標公告、招標合同和相關資料要報鄉（鎮）村級會計委托代理服務中心備案。
（三）集體資源承包、租賃合同管理制度。集體資源的承包、租賃需簽訂書面協議，實行合同管理。（合同需明確雙方的權利、義務、違約責任等）。上交收入歸村集體所有，納入賬內核算并定期公開。經濟合同及有關資料應及時歸檔。
四、債權債務管理制度
（一）債權債務要據實入賬。債權要組織力量積極催收，做到應收盡收，難以追回的要依法向人民法院起訴，并保留永久追索權。對債權債務單位撤銷確實無法追還、無法支付或債權債務人死亡，既無遺產可清償、無還款對象，確實無法收回債務、無法償還款項的，經集體經濟組織成員（代表）大會討論通過，報鄉（鎮）人民政府審核批準后，按照會計制度進行賬務處理（計入其他支出、其他收入）。
（二）村、組不得以集體名譽為其他單位或個人進行各種形式的擔保，也不得以集體名譽借款給其他單位和個人使用。
（三）村、組不得舉債作為生活開支。村、組舉債興辦公益事業應經過村民代表大會討論（三分之二以上同意）通過。村、組應當對借款業務實行集體決策和審批，并保留完整的書面記錄。
（四）村、組應當明確審批人和經辦人的權限、程序、責任和相關控制措施。不得由同一人辦理借款業務的全過程。
（五）村、組應當在借款各環節設置相關的記錄、填制相應的憑證，并加強有關單據和憑證的相互核對工作，同時加強對借款合同等文件和憑證的管理。
五、一事一議籌資籌勞管理制度
（一）村、組進行農田水利基本建設、修路架橋、植樹造林等集體生產和公益事業所需資金和用工，實行“一事一議”、民主決策、民主管理，本著量力而行、群眾受益、上限控制、使用公開的原則進行，決不能把“一事一議”籌資投勞變成農民負擔的固定項目。
（二）籌資投勞是指村、組在本區域內向農民籌集資金和要求農民出工的行為。籌資的對象是本村村民，投勞的對象為勞動年齡男18至55周歲，女18至50周歲。
（三）向農民籌資，以村、組為單位每年人均最高不得超過40元，投勞每年每個勞動力最高不得超過10個標準工日，以資代勞的按60元每天計算。
（四）籌資投勞的程序。需要向農民籌資投勞的項目、數量等事項，由村、組事前提出并作預算，經全村、組村民大會或村民代表大會討論決定。村民會議通過的籌資投勞決定，經鄉（鎮）政府審核同意，報縣農民負擔監督管理部門備案。
（五）鄉（鎮）村級會計委托代理服務中心負責村級范圍內籌資投勞的監督和管理，并對其使用情況進行年度審查。
六、村組干部離任審計監督制度
（一）鄉（鎮）財政所、鄉（鎮）村級會計委托代理服務中心負責農村集體經濟組織審計的具體工作，按要求對離任村干部開展任期審計。
（二）村組主要負責人及村級報賬員因屆滿、辭職、因故離職等發生變動的，由鄉（鎮）財政所、鄉（鎮）村級會計委托代理服務中心進行審計，辦理相關交接手續，并向群眾公布后方可離職。對集體資金及資產收益、“四荒”使用權承包、租賃或拍賣資金，農村基建、群眾反映強烈的經濟問題，要組織進行重點審計。
（三）村組主要干部及報賬員在職或離職時，造成村集體資產流失，揮霍浪費集體資產，侵吞集體資產等群眾反映強烈的重大經濟問題，由鄉（鎮）財政所報請鄉（鎮）人民政府組成工作組進行重點審計。
七、村組報賬員（出納）賬務移交制度
（一）村組報賬員發生變動時，必須將全部賬務移交給接任人，未辦理交接手續或交接不清的，村級會計委托代理服務中心不予辦理取款和報賬等業務。對已辦理取款業務、但尚未完成回補報賬工作的，須由報賬員將所有報賬業務完成后再進行賬務移交。村組賬務移交工作應本著全面、真實、完整、有序的原則進行。
（二）村組報賬員賬務移交工作由三方人員組成，即：交接人、接交人和監交人。具體指：
交接人是即將離任，需將工作移交出去的現任報賬員；
接交人是將接替現任報賬員工作的繼任人員；
監交人是監督賬務交接工作全部過程的人員。村、組負責人不能作為監交人，村級報賬員手續移交可由村務監督員、村級會計委托代理服務中心、鄉（鎮）財政所等人員作為監交人。
（三）交接人在賬務移交前要將現金日記賬和銀行存款賬與村級會計人員進行核對，數據核對一致在最末余額欄簽章。
（四）交接人要將履職期間所有經手的賬簿、現金余額、票據、合同書等進行登記，并形成書面材料（××村組報賬員賬務移交清單），向接替人移交，接替人員逐項核對簽收。交接完畢后，由交接雙方和監交人在移交清單上簽名蓋章，移交清單一式三份，交接雙方各一份，村級會計委托代理服務中心存一份。
（五）接替的報賬員應繼續使用移交的賬簿記賬，不得另立新賬，應保持賬務記錄的連續性。
八、財務公開制度
（一）村級財務公開由鄉（鎮）村級會計委托代理服務中心提供財務公開資料，每年至少公開四次，每季度公開一次（4月、7月、10月、次年1月），公開內容要真實全面。
（二）公開的方式以公開欄為主，公開欄設在人口居住密集地帶、主要交通路口等方便閱覽的地方。
（三）對群眾所提出意見和建議，要向群眾解釋或進行糾正。
九、財務人員管理制度
（一）村級報賬員兼任出納工作，黨組織負責人和村主任、村組長不得兼任出納工作，必須按照《中華人民共和國會計法》及《村集體經濟組織會計制度》有關法律法規認真貫徹落實，按章辦事。
（二）村級報賬員負責村內財務收支、往來結算、各項統計報表、記好村內現金日記賬，將村內各項收入、支出匯總，每季度月底向村級會計委托代理服務中心進行交賬，辦理交賬手續，核對賬戶余額。
（三）村級報賬員接受上級主管部門管理、培訓和考核，提高業務素質和財務管理水平。
（四）財務人員嚴格遵守財經紀律，認真負責、廉潔奉公，全心全意為人民服務，做好本職工作。
（五）村級報賬員嚴格執行核算、監督的職能，寫好年度核算分析，參與擬定年度財務預算計劃和監督財政計劃執行情況。
（六）財務人員不得弄虛作假，偽造、變造、涂改和故意毀滅會計原始憑據及有關財務資料，不得設立賬外賬，違規者要進行嚴肅處理，情節嚴重的要追究法律責任。
十、票據管理制度
村集體收款票據由鄉（鎮）村級會計委托代理服務中心統一向縣財政局票據監督管理股領用《云南省農村集體經濟專用收款收據》，各村（居）委會、村（居）民小組向鄉（鎮）村級會計委托代理服務中心申請領取。鄉（鎮）村級會計委托代理服務中心建立票據領用登記簿，做好票據號碼及經辦人登記，再次領取時必須以舊換新。嚴禁使用單位自購和印制收款票據，嚴禁使用單位一次領取多本票據，嚴禁收據存根由使用單位自行保管，嚴禁為外單位或個人代開收款款項，嚴禁轉讓收款票據。
十一、會計檔案管理制度
（一）鄉（鎮）村級會計委托代理服務中心負責對各村（居）委會、村（居）民小組的會計檔案資料統一保管，做到一村一柜，一組一柜。
（二）會計檔案包括各種經濟合同、承包合同或協議，各項財務計劃及收益分配方案，各種會計憑證、會計賬簿和會計報表、財務人員交接清單、會計檔案銷毀清單。
（三）各種會計檔案在年度結束時，裝訂成冊由專人進行保管。
（四）堅持會計檔案的借閱登記制度。
（五）堅持保密原則。
十二、監督與處罰制度
鄉（鎮）財政所、鄉（鎮）村級會計委托代理服務中心定期、不定期對各村（居）委會、村（居）民小組財務管理情況進行監督檢查，對違反財經紀律的，報鄉（鎮）人民政府按程序查處。
（一）不按時報帳、對帳，票據不規范、手續不完整的，在進行財務審計時，不如實提供涉及審計事項的資料證據的，阻撓依法對其進行財務審計監督的，鄉（鎮）村級會計委托代理服務中心應立即停止用款，并進行通報，發現村干部濫用職權或玩忽職守造成直接經濟損失的，報鄉（鎮）人民政府按程序查處。
（二）截留、坐支、挪用、私借私分資金的，隱瞞集體收入、取得的收入不按要求及時上交鄉（鎮）村級會計委托代理服務中心入賬，或私設會計賬簿(賬外設賬)，私設小金庫，公款私存或以個人名義使用存折開戶的，造成集體資產遭受損失和浪費的，鄉（鎮）村級會計委托代理服務中心應立即停止用款，并由鄉（鎮）財政所、村級會計委托代理服務中心組織審計，追回流失款項；涉及重大資金、群眾反映強烈的，由鄉（鎮）財政所報請鄉（鎮）人民政府組成工作組進行重點審計，審計確實存在重大問題的，報鄉（鎮）人民政府按程序查處。
（三）白條頂庫或亂開票據套取現金的，專款不專用或不按規定使用備用金的，鄉（鎮）村級會計委托代理服務中心應立即停止用款，并進行通報，追回款項后方可用款。
（四）對侵占集體資產、資源的，由鄉（鎮）財政所、鄉（鎮）村級會計委托代理服務中心進行調查，書面通知其停止侵占行為，造成的損失由侵占人承擔賠償責任。情節嚴重的，報鄉（鎮）人民政府按程序查處。
（五）不按要求定期進行財務公開的，由鄉（鎮）村級會委任代理中心監督進行公開。
項目管理制度8
1、單位工程必須有安全管理技術措施,分項施工前必須作好分級、分段逐步安全技術交底。無措施、無交底、作業班組有權拒絕施工。
2、進入施工現場,必須戴安全帽。嚴禁穿拖鞋、硬底易滑鞋、高跟鞋或赤足。
3、高空作業要按規定栓好安全帶、支搭安全網,架子必須按規定搭設、經驗收合格后方可使用,拆除時嚴禁高空投扔。
4、出入口、樓梯口、電梯口、預留口、陽臺等部位要有安全防護措施。垂直運輸井架安全裝置要齊全、靈敏可靠。
5、機械設備必須有安全防護裝置,不得帶病運行。
6、施工現場臨時用電必須有臨電施工組織設計。實行三級配電二級保護,機電設備必須重復接地保護,臨電架設要符合要求。
7、電焊設備、壓力容器必須有安全裝置,并且保持其靈敏可靠。
8、特殊工種必須經過培訓,合格發證后才能獨立操作。
9、安全隱患要及時整改,腳手架、防護設施、安全標志以及警示牌未經許可,不準擅自拆除。
10、重要勞動保護用品必須使用指定廠家和指定產品,不得自行采購。
11、每月進行安全生產檢查,做到安全與生產“五同時”。
項目管理制度9
1. 協助公司領導組織項目工程類招標及相關文件的編制,參與合同談 判,參與擬定相關合同條款,參與合同評審;
2. 組織項目建設,管理施工單位,完成項目公司制定的`質量、工期、成本和安全目標;
3. 制定本部門的各項工作管理制度和流程,并對本部門員工進行考核;監督監理公司按監理合同和監理法認真履行工作;
4. 負責組織對各項目施工設計圖紙的會審、提出圖紙的優化建議;負責對接設計單位,完成施工過程中的設計變更等設計和勘察單位后期服務工作;
5. 負責對工程開工報告、施工組織設計等的審批工作;
6. 組織各類生產例會和技術交底、以及分項、分部工程驗收和竣工驗收驗收;審查各類工程文件;
7. 負責組織工程質量技術鑒定,對工程內部監督資料進行審查;
8. 負責辦理項目工程簽證、進度申請、結算申請資料;
9. 負責建設工程施工現場技術問題和建設工程質量安全投訴問題的處理
10. 負責協調政府質檢和安檢等相關部門;
11. 參與重大質量事故和安全傷亡事故的調查處理;
12. 參與工程質量等級,文明工地的復核評定工作。
項目管理制度10
1、所有鑰匙均應放置在鑰匙柜內對應的號位上,由辦公室文員統一管理。
2、值班人員在上班時,都要與上一班一同核對、清點鑰匙柜內的`鑰匙,并在交接班本上簽字。
3、如需要使用空房鑰匙,須到鑰匙管理人員處登記領取。
4、領取鑰匙時,領用人及借出人須在領用表上登記以下內容:
(1)鑰匙領用時領用者本人簽字;
(2)領用鑰匙數量;
(3)領用鑰匙數量;
(4)領用鑰匙目的;
(5)鑰匙借出時借出人員簽字;
(6)鑰匙使用完畢,領用人員歸還鑰匙并簽字;
(7)鑰匙歸還時間;
(8)鑰匙歸還時借出人簽字。
5、發放鑰匙完畢后,要將發放的鑰匙與簽發本上的記錄相核對,確保沒有誤簽、錯簽和漏簽。
6、鑰匙在領取后,不可轉借他人。
7、鑰匙歸還后,如果仍需使用,必須重新簽字領取。
8、鑰匙丟失或損壞要立即通知部門負責人。
項目管理制度11
項目會議室管理制度是確保項目團隊有效溝通、高效協作的重要規則體系，它涵蓋了會議室的`使用、預約、設備管理、衛生維護、會議紀律等多個方面。
內容概述：
1.會議室預訂：明確預訂流程，包括如何申請、何時申請、優先級設定等。
2. 設備管理：規定設備的使用、保養、報修等程序，確保會議順利進行。
3.使用規范：設定會議室使用的基本行為準則，如準時、保持安靜、禁止飲食等。
4.清潔與維護：規定清潔頻率，以及用戶在使用后的整理責任。
5.會議紀律：強調會議效率，規定參會人員的職責和行為規范。
6.信息安全：確保會議室內的信息安全，防止敏感信息泄露。
7.應急處理：制定應對突發情況的預案，如技術故障、臨時取消等。
項目管理制度12
1、為進一步加強工程項目安全管理，促進安全生產，保障工程項目優質、安全、快速、低耗的完成，特制定本制度。本制度適用于土建、安裝、凍結各類工程。
2、工程項目必須具有許可證、營業執照或其它項目許可文件。
3、工程項目必須有由甲、乙雙方法人代表或委托人簽字有效的工程合同文件。
4、施工場地必須做到四通（水、電、路、通訊）一平（場地平整）。
5、各類施工用機械設備及其配套電氣設備、變電設備經檢測、檢修保證完好，設備的各種保護裝置必須齊全、動作靈敏可靠，設備安裝到位后要進行試運轉，經安全部門驗收合格，方可投入正式運行。設備的檢測、檢修、試運轉等必須做好完整的記錄。在用設備應按有關要求掛好標識牌。
6、工程開工前必須編制施工組織設計、作業規程和安全技術措施，并報有關部門審批后實施。
7、施工組織設計、作業規程和安全技術措施必須經有關主管人員組織學習貫徹，并建立記錄，所有參加學習人員必須簽字確認。
8、施工現場的醒目位置必須懸掛項目概況、組織機構等牌板，在車間和辦公場所，懸掛相應的崗位責任制、管理制度和操作規程等。
9、必須配備足夠的'安全監測儀器、儀表、器材和辦公用品，各類儀器、儀表必須完好并按期檢驗。
10、必須配備足夠的特種作業人員。所有特種作業人員都必須持證上崗。
11、工程項目承接后，施工單位在組建項目機構的同時，要編制人員培訓計劃，參與項目建設的所有人員都必須經過培訓。新招工人上崗前必須經過'三級教育'。
12、施工組織設計報公司審批的工程項目開工前，由開工單位向安監局提出開工申請，經安監局組織有關部門聯合驗收，合格后由安監局（或安監處）下達開工許可通知書。
項目管理制度13
第一條、各項目部消防器材、設備由公司統一購置管理，保證每個工地、倉庫等部位和生產重要環節必須設有足夠的消防器材。
第二條、消防器材由專（兼）職消防員負責檢查保養，更換藥品。保證消防器材保持完好性能。
第三條、消防器材不能挪作他用，違者視情節給予批評和按《中華人民共和國國治安管理處罰條例》給予處罰。
第四條、明火作業須使用消防器材的班組，使用前要通過專（兼）職消防員同意，方能使用。
第五條、工地項目經理（車間主任）負責安全防火工作，要將防火工作列入施工（生產）管理計劃。
第六條、經常對職工進行防火教育。施工現場作業場所禁止吸煙，吸煙要到吸煙室。違者視情節給予批評教育或經濟處罰。
第七條、對于30cm以上高層建筑施工，要隨層做消防水源管道，用dn50立管，設加壓泵，每層留有消防水源口，加壓泵必須單獨敷設電源。
第八條、電氣焊割作業，必須嚴格遵守操作規范和注意清理現場可燃物品，在高處焊割時除清理地面現場外，還要選派責任心強的人進行現場防火監護。
第九條、工地電動機械設備必須設專業人檢查，發現問題及時修理。不準在高壓線下面搭設臨建或堆放可燃材料，以免引起火災。
第十條、進入冬季施工，對工地上的.各種火源要加強管理，各種生產生活用火的設施、動用和增減必須經項目經理或消防人員的批準，不得在建筑物內隨意點火取暖。
第十一條、凡明火作業，要嚴格執行動火審批手續，工作前由用火班向項目部消防負責人提出申請，經有關人員檢查現場和防火措施，作好技術交底后，方可發給'準用動火證'，作業后要嚴格檢查現場，防止留下火種隱患。
第十二條、現場如需要電爐子，用前必須經當地電業管理部門批準，否則一律不準使用。
第十三條、除公司專兼職消防人員經常深入基層現場指導消防工作外，公司消防主管部門每季度到現場檢查消防安全，各項目部消防主管部門要每月對倉庫、現場等進行一次消防工作檢查，班組防火負責人堅持每日班前、班后進行自查，以落實各項防火措施，及時消除火險隱患。
第十四條、專兼職消防員定期對本片消防器材進行維修保養，保證消防器材性能良好。
第十五條、公司每半年對兼職消防員進行一次專業訓練，專兼職消防員對義務消防小組成員每季度進行一次業務培訓，并經常向職工進行崗前、在崗中的消防知識教育。
第十六條、凡公司消防部門提出的火險隱患，能整改的必須馬上保質保量按期整改，對一時因故不能馬上整改的，必須有應急措施，如無正當理由逾期不改者，要追究有關人員或有關領導責任。
第十七條、把安全防火列入生產會議內容，分析防火工作形勢，通報防火工作情況，針對不同季節、生產情況確定防火重點。
第十八條、周一為安全防火教育日，總結一周的防火工作情況，組織職工學習防火知識。
第十九條、凡對安全防火工作有特殊貢獻的，經領導批準給予精神和物質獎勵。
第二十條、凡在火警、火災事故中報警早、救火有功者，核實后給予一定獎勵。
第二十一條、對違反操作規程和失職而造成火警、火災事故的主要責任者，要依據情節后果按有關規定給予適當處罰，年終不能評為先進生產（工作）者。
第二十二條、對發生火警事故單位，直接領導也同樣根據情節后果給予適當處罰，年終不能評為先進工作者。
項目管理制度14
（一）場容場貌管理制度
為了每個職工的身體健康，創造一個舒適的工作環境，保證工程的順利進行，根據上級有關部門的規定，結合本項目部的實際情況，特制定本制度。
（1）施工現場嚴禁隨地大小便，一經發現一律罰款50元。
（2）生活垃圾、剩菜剩飯應倒在指定地點，違者罰款2—10元/次。
（3）廁所做到專人清洗，每天不少于兩次，同時經常噴藥，消滅蚊蠅，
（4）辦公室、職工宿舍、食堂及時清掃，棉被、物品須折疊，堆放整齊，做到窗時地凈。
（5）各工種材料、半成品、構件應整齊堆放，搬運到指定地點。不服從管理，亂堆亂放者，每次罰工種負責人20—100元。
（6）由炊事員負責清掃，排通食堂邊的污水溝，保證廢水外排通暢。
（7）每個職工必須愛護公物，保護建筑成品，不浪費建筑材料。
（8）泥工落地灰、木工扣件模板鋼管理、鋼筋工成品鋼筋等，隨清隨收，做到建筑物內外清潔。
（9）由項目部每月兩次組織有關人員對場容場、衛生情況進行檢查，檢查出的問題進行'三定'整改。
（二）施工現場落手清管理制度
1、總則
（1）現場落手清工作是搞好項目現場場容場的基礎，也是安全生產，提高工作效率，降低成本的有效措施。為節約原材料，充分利用材料，特制定本制度。
（2）施工現場必須做到邊施工邊清理，落地灰、鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地點。
（3）樓層、道路、建筑物四周要求做到無散落的混凝土、砂漿、碎磚等雜物，建筑垃圾集中歸堆，凡能利用的應做到就層就地破碎利用。
（4）班組使用的手推翻斗車、工具、設備周轉材料、大模板等用后及時沖洗鏟清，按規定存放并上油，注意保管。在腳手架操作的施工班組，必須在操作完畢后及時清除腳手架上的垃圾，在清除垃圾時，不能影響其他班組區域的落手下清工作。
（5）落手清工作最根本的要求是'工完料盡場地清'。
（6）每天班組長下班前先檢查一次，然后報相應對口的管理人員檢查，如果不符合要求，不聽從有關人員的指揮，處以材料價5倍的經濟處罰。
2、泥工班落手清檢查內容
（1）操作過程應做到：
①落地灰及時清理回收利用。
②1/2磚搭配使用。
③1/4碎磚及碎片當天清掃干凈，不散失。
④整磚在本操作點完畢后及時整理轉移干凈，不留尾巴。
（2）腳手架高凳、鋼腳手架等用畢及時整理，不亂堆放。
（3）腳手架翻斗車用后鏟凈，當天沖洗干凈，所有的翻斗小車集中堆放到指定地點，不散亂。下班后，工具洗盡入庫，不得留在作業場所。多余材料不得任意倒掉，應及時使用完。
（4）砂漿機四周保持清潔，整機無砂漿結塊、無積水現象。水龍頭關好不自流，散裝水泥在每天下班前應清理干凈，用在適當的地方。水泥袋應拆好，捆艱，集中堆放，不散失。
（5）砂堆經常保持底腳清，篩下砂頭集中堆放不亂灑。
（6）磚和砌塊底腳應隨時清理，不留尾巴，不散失。
3、木工班落手清檢查內容
（1）配置木模必須做到長料不短用，九夾板、膠板等不準任意鋸斷。
（2）配制模板區域和鋸、刨車四周應做到當日清，木屑、短廢料清掃干凈歸到放置點，不亂倒亂放。
（3）模板安裝應做到分項完畢及時把所剩余木料、鋼模零配件等全部整理干凈，送到規定堆放點，不留尾巴。
（4）高空拆模，不準把拆下的模板從高處往下拋擲，拆下的.模板必須及時整理干凈，放歸運到規定堆放點，分類堆放整齊，配模前應上好模板油。
（5）u型卡、扣件等，收拾清理、不留尾巴，不散失。
4、鋼筋班落手清檢查內容
（1）堆料必須按場布圖，半成品、成品料分規格堆放整齊。
（2）分項工程完畢后，應及時把剩下的鋼筋、墊塊轉移到規定點，分類堆放，不亂丟、散失在建筑物上。
（3）扎絲、鉛絲應保管好，不亂丟散失，使用完畢及時收回到鋼筋倉庫。
（4）鋼筋墊木用畢，應收集剩余的鋼筋料撤退轉場，必須整理歸類，不亂堆放。
5、混凝土班落手清檢查內容
（1）當天澆搗完畢前應上下多聯系，盡量做到熟料不多余，如有少量多余混凝土，應使用到需要處，不得任意倒掉結硬。
（2）在澆搗過程中，應做到隨手清理無散落，上層澆搗后應到下層檢查漏落混凝土，并及時清理回收利用，不得隨意浪費掉。
（3）砂石堆場經常保持底腳清。
（4）手下推翻斗車使用后及時刮凈，當天沖洗并集中整齊堆放，混凝土吊斗，使用后當天鏟凈，沖洗干凈。
（5）水泥袋應拆好，捆好，集中堆放，不散失。
（6）振動機洗凈入庫，不遺留在外面，攪拌機工作完畢后洗凈，切斷電源泉鎖好電源，方可下班。
6、水電班落手清檢查內容
（1）現場電網中交換的電線等要及時交用。
（2）不亂丟保險絲、插座等電器用具。
（3）電焊條、電焊頭不斷隨地散落。
（4）電焊機龍頭線、搭鐵線、氧氣、乙炔瓶、壓力表、橡膠氣帶等，下班后收攏歸庫，分類擺設。
（5）安裝完畢后，場地內的電線頭、膠布等全面清掃干凈。
（三）宿舍衛生管理制度
為了保證每個職工能工作好、休息好，同時也為了職工的身體健康，特制定本制度。
（1）職工宿舍做到天天清掃，保持室內窗明地凈。
（2）宿舍內鋪土、鋪下要做到整齊美觀，被子疊放整齊，提包和鞋，按規定碼放，不得到處亂放。
（3）宿舍內保持清潔衛生，清掃垃圾倒在指定的垃圾站堆放，并及時清理。
（4）生活廢水應有污水池，做到衛生區內無污水，無污物，廢水不得亂流。
（5）宿舍值班人員負責當天的衛生工作，禁止其他人員亂扔廢紙，廢物，不準隨地吐痰。
（6）冬季取暖爐的防煤氣中毒設施必須齊全、有效，建立驗收合格證制度，經驗收合格發證后，方準使用。
（四）辦公室衛生管理制度
（1）辦公室的衛生由辦公室全體人員輪流值班，負責打掃，排出值班表。
（2）值班人員負責打掃衛生、打水，做好來訪記錄，整理文具。文具應擺放整齊，做到窗明地凈，無蠅，無。
（3）冬季負責取暖爐的看火，落地爐灰及時清掃，爐灰按指定地點堆放，定期清理外運，防止發生火災。
（五）食堂衛生管理制度
為搞好飲食衛生，保障廣大職工的身體健康，特制定本制度。
（1）食堂炊事員需接受健康檢查，取得健康證后方可上崗。
（2）餐具、九具等應定時消毒，并做到生、熟分開。
（3）食堂葷菜需經登記檢驗，質量符合要求方可食用，肉類、禽蛋、水產品等食堂要注意保鮮期。
（4）食堂從業人員要養成良好的衛生習慣，上崗前要先洗手消毒，穿戴清潔的工作衣帽，做到不留長指甲、不涂指甲油、不戴戒指等，并做到'三白'。
（5）食堂公共場所要時刻保持衛生整潔，并備有滅蠅、滅設施。
（6）食堂禁止出售腐敗變質的食物，每餐出售的菜肴均需做好食堂留樣記錄。
（7）項目部每月組織兩次對食堂衛生管理情況的檢查，并根據有關制度進行獎懲。
（六）廁所衛生管理制度
（1）施工現場要按規定設置廁所，廁所的設置要離食堂30m以外，屋頂墻壁要嚴密，門窗齊全有效，便槽內必須鋪設瓷磚。
（2）廁所要有專人管理，應有化糞池，嚴禁將糞便直接排入下水道或河流溝渠中，露天糞池必須加蓋。
（3）廁所設專人天天沖洗打掃，做到無積垢、垃圾及明顯臭味，并應有洗手下水源，市區工地廁所要有水沖設施保持廁所清潔衛生。
（4）廁所按規定采取沖水或加蓋措施，定期打藥或撒白灰粉，消滅蠅蛆。
項目管理制度15
地產管理制度匯編是一份詳盡的文檔，旨在規范房地產企業的.各項運營活動，確保高效、合規地進行業務管理。它涵蓋了從項目開發、市場營銷、人力資源、財務管理到客戶服務等多個領域。
內容概述：
1. 項目管理：定義項目立項、規劃、設計、施工、驗收等環節的流程和責任分配。
2. 市場營銷：規定市場調研、產品定位、推廣策略、銷售管理等方面的標準操作程序。
3. 人力資源：包括招聘選拔、培訓發展、績效考核、薪酬福利等人力資源政策和程序。
4. 財務管理：設定預算編制、成本控制、財務報告、審計監督等財務管理規定。
5. 客戶服務：規定客戶接待、投訴處理、售后服務等環節的服務標準和流程。
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