工程公司材料管理制度

時間：2024-04-25 11:17:22 宜歡制度

工程公司材料管理制度（通用10篇）

　　在現(xiàn)在社會，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度就是在人類社會當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編整理的工程公司材料管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工程公司材料管理制度（通用10篇）

　　工程公司材料管理制度 1

　　1、目的

　　為更好地滿足施工生產(chǎn)對材料質(zhì)量的要求，確保工程質(zhì)量，加強(qiáng)材料供應(yīng)質(zhì)量的管理，完善材料供應(yīng)質(zhì)量的保證體系，制訂本制度。

　　2、材料供應(yīng)過程中的質(zhì)量管理

　　（1）加工訂貨的質(zhì)量把關(guān)

　　1）正確選擇進(jìn)貨渠道，對生產(chǎn)廠家及供貨單位要進(jìn)行資格審查，內(nèi)容如下：

　　a、要有營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、生產(chǎn)產(chǎn)品允許等級標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品鑒定證書、產(chǎn)品獲獎情況；

　　b、應(yīng)有完善的檢測手段、手續(xù)和試驗機(jī)構(gòu)，可提供產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明；

　　c、應(yīng)對其產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)歷史情況進(jìn)行調(diào)查和評估，了解其他用戶使用情況與意見，生產(chǎn)廠方（或供貨單位）的經(jīng)濟(jì)實力、賠償能力、有無擔(dān)保及包裝儲運能力等。

　　2）建立嚴(yán)格的審核制度。

　　a、計劃人員和技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)認(rèn)真審核各類計劃：

　　b、對材料、構(gòu)配件、設(shè)備等加工訂貨計劃中的品名、規(guī)格、型號、材質(zhì)要求等要進(jìn)行逐項審核；

　　c、對構(gòu)配件和設(shè)備計劃的標(biāo)準(zhǔn)圖集編號及非標(biāo)準(zhǔn)件加工圖要詳細(xì)核對，確認(rèn)無誤后，向業(yè)務(wù)人員做技術(shù)交底（或會同與廠方交底），計劃落實執(zhí)行后，與訂貨合同一并歸檔。

　　3）嚴(yán)格履行合同手續(xù)與程序。

　　a、材料業(yè)務(wù)人員在加工訂貨時，必須與生產(chǎn)廠方（或供貨單位）簽訂加工訂貨合同（或購貨合同）。

　　b、合同除了按標(biāo)的數(shù)量和質(zhì)量、價款或酬金、履行的期限、交貨地點與方式、違約的責(zé)任等主要必備條款簽訂外，還應(yīng)嚴(yán)格按照《加工承攬合同條例》的條款簽訂。特別對供貨質(zhì)量、驗收標(biāo)準(zhǔn)和驗收辦法，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理及經(jīng)濟(jì)責(zé)任（索賠違約金、賠償金）等要詳細(xì)明確地列出。

　　c、雙方應(yīng)嚴(yán)格履行合同的各項條款，不得擅自通融、變更和解除。

　　4）加強(qiáng)供貨渠道及各種計劃、合同的管理。

　　a、供貨渠道要相時穩(wěn)定；

　　b、加工訂貨應(yīng)本著先內(nèi)后外，以國營廠方為主，其他為輔的原則；

　　c、業(yè)務(wù)人員對下達(dá)執(zhí)行的各類計劃和簽訂的合同，應(yīng)分類編號存檔管理，建立計劃及合同管理臺賬。

　　（2）市場采購材料的質(zhì)量把關(guān)

　　1）材料采購人員應(yīng)做好市場調(diào)查和預(yù)測工作，采購應(yīng)堅持比質(zhì)、比價、比運距，以集中批發(fā)為主，就近零星采購為輔的原則。

　　2）采購時必須向供銷單位索取產(chǎn)品合格證及有關(guān)檢測試驗等資料，對無合格證的材料及產(chǎn)品一律不得采購。

　　3）采購批量產(chǎn)品時，一律簽訂合同。

　　（3）紀(jì)律與要求

　　1）負(fù)責(zé)加工訂貨和市場采購的業(yè)務(wù)人員，應(yīng)模范遵守物資政策及物資工作紀(jì)律，廉潔奉公，不得搞不正之風(fēng)；認(rèn)真學(xué)習(xí)合同法和有關(guān)工礦產(chǎn)品購銷條例等法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)材料基本知識，掌握材料性能、用途與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；要以科學(xué)有效的工作質(zhì)量，保證材料供應(yīng)質(zhì)量。

　　2）要堅持先看貨后訂貨的原則，不得盲目采購與訂貨。必要時，應(yīng)與技術(shù)質(zhì)量人員事先進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量考察工作。

　　3）集團(tuán)總公司、公司兩級配套供應(yīng)單位要配置質(zhì)量技術(shù)人員，指導(dǎo)、監(jiān)督材料供應(yīng)質(zhì)量工作。

　　4）做好售后服務(wù)工作。業(yè)務(wù)人員應(yīng)及時和定期了解供應(yīng)到現(xiàn)場的材料及產(chǎn)品質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)驗收不合格的材料及產(chǎn)品，要按合同要求和法律、法規(guī)的時效及有關(guān)規(guī)定去辦，及時找廠家或供貨單位洽談，做到包退、包換、包損失。

　　3、材料驗收的質(zhì)量管理

　　（1）雙控把關(guān)：為了避免因質(zhì)量問題造成拒收，確保進(jìn)場材料合格，對預(yù)制構(gòu)件、鋼木門窗、各種制品及機(jī)電設(shè)備等大型產(chǎn)品，在組織送料前，由兩級供應(yīng)部門業(yè)務(wù)人員會同技術(shù)質(zhì)量人員先行看貨驗收，無質(zhì)量問題再送料。現(xiàn)場收料人員接料時再行驗收簽證

　　（2）聯(lián)合驗收把關(guān)：對直接送到現(xiàn)場的材料及構(gòu)配件，收料人員可會同現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量人員聯(lián)合驗收；進(jìn)庫物資由保管員和材料業(yè)務(wù)人員一起組織驗收。

　　（3）收料員驗收把關(guān)：收料員對地材、建材及有包裝的材料及產(chǎn)品，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行外觀檢驗；查看規(guī)格、品種、型號是否與來料相符，宏觀質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，包裝、商標(biāo)是否齊全完好。

　　（4）提料驗收把關(guān)：總公司、分公司兩級供應(yīng)部門的`業(yè)務(wù)人員到外單位及集團(tuán)三個專業(yè)公司提送料時，要認(rèn)真檢查驗收提料的質(zhì)量，索取產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明書。送到現(xiàn)場（或倉庫）后，應(yīng)與現(xiàn)場（倉庫）的收料員（保管員）進(jìn)行交接驗收。

　　（5）驗收結(jié)果的處理

　　1）驗收質(zhì)量合格，技術(shù)資料齊全，可及時登人進(jìn)料臺賬，發(fā)料使用。

　　2）驗收質(zhì)量不合格，不能點收時，可做拒收，并及時通知上級供應(yīng)部門（或供貨單位）。如與供貨單位協(xié)商作代保管處理時，應(yīng)有書面協(xié)議，并應(yīng)單獨存放，在來料憑證上寫明質(zhì)量情況和暫行處理意見。

　　3）已進(jìn)場（進(jìn)庫）的材料，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或技術(shù)資料不齊時，收料員應(yīng)在3日內(nèi)上報《材料質(zhì)量驗收報告單》（或電話報告）給上級供應(yīng)部門，以便及時處理。暫不發(fā)料、不使用，原封妥善保管。

　　4、質(zhì)量資料的管理

　　（1）資料內(nèi)容：包括產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書及其他有關(guān)資料（資格審查資料、產(chǎn)品認(rèn)證評價資料、試驗資料、市場調(diào)查資料、產(chǎn)品廣告說明、產(chǎn)品使用情況、用戶使用意見等）；

　　（2）材料及產(chǎn)品范圍：

　　1）鋼材、水泥、油氈、瀝青、焊條、橡塑及化工制品、水暖、電氣配件；

　　2）預(yù)制混凝土構(gòu)件及其他制品、門窗及機(jī)電設(shè)備產(chǎn)品；

　　3）地材及新型建筑材料、新型防火材料；

　　4）技術(shù)質(zhì)量部門要求的其他材料及產(chǎn)品。

　　（3）管理要求：

　　1）簽發(fā)與索取：兩級供應(yīng)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明書（抄件或復(fù)印件）的索取和簽發(fā)，各公司試驗室負(fù)責(zé)對材料的復(fù)驗工作；

　　2）整理存檔：各級供應(yīng)部門及使用單位都要建立材料質(zhì)量證明的管理臺賬和嚴(yán)格的交接簽發(fā)手續(xù)，并分類整理存檔；竣工資料需用時應(yīng)及時轉(zhuǎn)交技術(shù)部門；

　　3）材料人員要學(xué)習(xí)、了解、掌握材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)范，逐步完善材料質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作，為現(xiàn)代化管理創(chuàng)造條件。

　　5、附則

　　（1）本制度由總公司物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)解釋；

　　（2）本制度自20xx年10月20日起執(zhí)行。

　　工程公司材料管理制度 2

　　1、為提高建筑安裝企業(yè)材料管理水平，實現(xiàn)采購供應(yīng)工作程序化、規(guī)范化，達(dá)到及時配套供應(yīng)，降低采購成本，加速資金周轉(zhuǎn)，保證工程質(zhì)量和工期的目的，特制訂本制度。

　　2、凡施工、臨設(shè)、周轉(zhuǎn)材料自采買開始至供到工地驗收時止，均屬于采購供應(yīng)管理范圍。

　　3、材料采購供應(yīng)必須嚴(yán)格遵守國家的法律、法規(guī)、政策和物資工作紀(jì)律，廉潔奉公，自覺抵制不正之風(fēng)。

　　4、材料采購供應(yīng)應(yīng)由公司級以上單位確定的專門機(jī)構(gòu)和崗位的專業(yè)人員辦理，必須持證上崗，嚴(yán)格崗位責(zé)任制，無上崗證不準(zhǔn)從事采購工作。

　　5、材料采購訂貨計劃編制

　　（1）單位工程一次性用料計劃：根據(jù)施工組織設(shè)計和施工預(yù)算材料分析進(jìn)行編制，在工程開工前提出；

　　（2）構(gòu)配件加工訂貨計劃：根據(jù)技術(shù)翻樣資料編報；

　　（3）材料需用計劃：根據(jù)施工方案，按需用的品種、規(guī)格、數(shù)量及用料進(jìn)度進(jìn)行編制；

　　（4）采購供應(yīng)計劃：根據(jù)編制的材料需用計劃，考慮期末儲備量、期初庫存量、本期到貨量，進(jìn)行綜合平衡，確定本期采購量，編制采購計劃、用款計劃、運輸計劃；

　　（5）計劃執(zhí)行過程中，遇有設(shè)計變更和技術(shù)洽商，應(yīng)及時提出變更計劃，據(jù)此調(diào)整原需用計劃、采購訂貨計劃，以避免造成損失。

　　6、采購訂貨

　　（1）采購訂貨必須依據(jù)采購訂貨計劃、采購原則和市場行情，保質(zhì)、保量、按期完成所需材料的采購和訂貨，滿足施工生產(chǎn)需要；

　　（2）采購訂貨要堅持三比一算、先看后買的原則，不得盲目采購；對有安全規(guī)定的材料必須到指定廠家購買；

　　（3）采購時必須向供銷單位索取產(chǎn)品合格證及材質(zhì)證明，具備有關(guān)的檢測試驗等資料；對無材質(zhì)證明的材料和產(chǎn)品一律不得采購；

　　（4）大宗及特殊重要的材料訂購，必須考慮供方信譽(yù)、供應(yīng)能力及生產(chǎn)技術(shù)資料，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可進(jìn)行；

　　（5）凡有特殊技術(shù)要求的加工訂貨，必須事先攜帶圖紙會同技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，事后進(jìn)行技術(shù)驗收；必要時在加工期間進(jìn)行質(zhì)量檢查；

　　（6）凡不能及時結(jié)清的采購訂貨，必須按合同法的規(guī)定，認(rèn)真簽訂合同并嚴(yán)格履行；

　　（7）企業(yè)必須制訂內(nèi)部合同管理辦法，明確簽約權(quán)限、責(zé)任、義務(wù)、程序，設(shè)立合同臺賬，檢查合同履行情況以及合同履行的制約條款；

　　（8）采購人員必須設(shè)有采購登記臺賬，借款報銷臺賬；企業(yè)應(yīng)對采購訂貨工作的質(zhì)量效益進(jìn)行定期考核分析。

　　7、采購訂貨驗收

　　（1）對采購訂貨的材料，應(yīng)根據(jù)采購計劃，合同產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)抽樣檢查規(guī)定，嚴(yán)格檢查驗收；

　　（2）對驗收不合格的材料及產(chǎn)品要按合同條款，由責(zé)任方承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任，由采購人員負(fù)責(zé)找供方協(xié)商處理；

　　（3）材料進(jìn)場驗收合格后，應(yīng)在當(dāng)日簽署有關(guān)交接手續(xù)或憑證，并按票證流轉(zhuǎn)程序傳遞。隨時清結(jié)財務(wù)手續(xù)。

　　8、在采購供應(yīng)過程中對正常途耗或非正常量差的處理規(guī)定

　　（1）屬于規(guī)定范圍內(nèi)的途耗發(fā)生的量差，由經(jīng)辦人按審批程序報批處理；

　　（2）屬于非正常發(fā)生的量差，由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)同供方核實，損失由責(zé)任方承擔(dān)；

　　（3）建設(shè)單位一般不指定材料（或產(chǎn)品）生產(chǎn)單位。若指定，所發(fā)生的`質(zhì)量問題及其造成的經(jīng)濟(jì)損失由建設(shè)單位負(fù)責(zé)賠償；

　　（4）對材料賬務(wù)處理必須遵守如下規(guī)定。

　　1）為便于業(yè)務(wù)管理、會計核算、財務(wù)稽查等工作的開展，必須統(tǒng)一憑證、臺賬、報表的格式及填寫方法和流轉(zhuǎn)程序，達(dá)到材料賬務(wù)管理與財務(wù)會計核算業(yè)務(wù)相互交接；

　　2）各種憑證、賬、表必須認(rèn)真填制，計量準(zhǔn)確，數(shù)字清楚，不得涂改，印鑒、附件齊全，按要求及時傳遞；

　　3）各種原始憑證、賬、表及合同文本等資料，按月（季）分別裝訂、匯總、編號、核實，由負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人蓋章，統(tǒng)一歸檔，并妥善保存。

　　9、采購供應(yīng)統(tǒng)計核算工作

　　（1）采購供應(yīng)核算必須遵循誰采購供應(yīng)誰核算的原則；依據(jù)采購和供應(yīng)的數(shù)量分別計算采購成本和預(yù)算成本，做到日清月結(jié)，按季出成本報表，并進(jìn)行采購成本分析。

　　（2）采購成本是指在采購過程中所投人的全部費用，它包括：購人價、運輸裝卸費、管理費（采保費）、稅金及利息；

　　（3）材料統(tǒng)計核算必須以各種憑證為依據(jù)，真實反映材料采購供應(yīng)經(jīng)營成果；

　　（4）采購供應(yīng)統(tǒng)計核算必須具備如下報表：

　　1）材料收、支、存統(tǒng)計報表；

　　2）單位工程供（耗）料統(tǒng)計報表；

　　3）采購成本盈虧統(tǒng)計報表；

　　4）資金運用情況統(tǒng)計報表。

　　10、違反此制度的，按以下規(guī)定處罰。

　　（1）有如下行為之一，直接責(zé)任者應(yīng)予以賠償，標(biāo)準(zhǔn)為損失額的10%；

　　1）決策失誤或計劃不周造成材料浪費或積壓；

　　2）越權(quán)采購或未按規(guī)定程序，違反正常渠道進(jìn)行采購和加工訂貨，造成經(jīng)濟(jì)損失；

　　3）在訂貨和采購工作中對材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)造成經(jīng)濟(jì)損失。

　　（2）有如下行為的直接責(zé)任者應(yīng)按損失額賠償，并根據(jù)情節(jié)輕重分別交紀(jì)律監(jiān)察部門處理；

　　1）在供應(yīng)中故意克扣、缺斤短兩，超過合理誤差轉(zhuǎn)嫁虧損，給使用者造成損失；

　　2）違反物資政策，物資紀(jì)律和廉潔規(guī)定，以物謀私，撈取好處，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失；

　　（3）有如下行為之一的，給予責(zé)任者處以50~100元罰款；

　　1）工作責(zé)任心不強(qiáng)，造成賬目和手續(xù)混亂，財產(chǎn)不清，債權(quán)債務(wù)無法清理或形成死賬者；

　　2）弄虛作假、不記賬、不銷賬，造成賬物不符，成本不實，虛盈實虧者；

　　3）違反規(guī)定，擅自銷毀單據(jù)、憑證和賬冊者；

　　4）拒絕上報各種統(tǒng)計報表之一者；

　　5）不履行規(guī)定職責(zé)，使工作秩序不能正常運轉(zhuǎn)，經(jīng)多次提出無改進(jìn)者。

　　11、附則

　　（1）本制度由總公司物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)解釋；

　　（2）本制度自20xx年10月20日起執(zhí)行。

　　工程公司材料管理制度 3

　　1、工程材料的采購品種應(yīng)以施工的實際需要為依據(jù)，數(shù)量以工程預(yù)算為依據(jù)。質(zhì)量以設(shè)計要求為依據(jù)，材料員根據(jù)定額員編制、項目經(jīng)理和施工員審核的材料計劃負(fù)責(zé)采購。材料采購實行材料員專人負(fù)責(zé)制，項目上的其他負(fù)責(zé)人有建議權(quán)，不得直接插手材料采購。材料部門實行采購、驗貨、收料、審批、付款分權(quán)制，不允許減少環(huán)節(jié)，缺少手續(xù)一律處予罰款200元。

　　2、材料員調(diào)動，全部辦好交接手續(xù)，由材料會計在場簽字。交接時的遺漏問題，由原經(jīng)辦人處理，費用損失由個人承擔(dān)，不辦好交接手續(xù)而離開的罰500元并追究相應(yīng)責(zé)任。

　　3、材料原則上分項目部采購，材料員采購材料要認(rèn)真做好價格信息的調(diào)查、交流、咨詢工作及信息論證工作，隨時掌握商品價格的變化情況。大眾材料價格不得超過總部調(diào)查價格的3%，大型材料不得超過1.5%。材料以質(zhì)優(yōu)需用為主，不允許以借口不能報批而采購價低質(zhì)劣的`材料。對買回的不合格的材料，堅決給予退貨，不能退掉的部分，由采購員賠償50%。

　　4、購置固定資產(chǎn)必須經(jīng)總經(jīng)理同意，其他任何人不允許擅自作主，采購員更不能隨意購買，違反者罰款500元并追究相應(yīng)責(zé)任。

　　5、采購萬元以上的材料，一律采取招投標(biāo)，投標(biāo)廠家要在5家以上。簽訂合同應(yīng)由項目經(jīng)理、材料員及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員會同供應(yīng)商洽商，簽訂合同時除考慮價格合理外，還應(yīng)考慮本公司的資金周轉(zhuǎn)情況。在保證合同要求質(zhì)量的前提下，確定最低價，10萬元以上要經(jīng)過總經(jīng)理同意，50萬元以上要由總經(jīng)理參加，違者罰責(zé)任人1000元，特殊情況除外。

　　6、采購員原則上親自送貨到現(xiàn)場，把好質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、用途、價格關(guān)，與收料、倉庫保管員當(dāng)場驗貨手續(xù)，不到現(xiàn)場辦理的每次罰100元。所購材料出廠質(zhì)量證明文件應(yīng)及時向資料提供，凡未及時提供或手續(xù)不全的每次罰采購員100元。

　　7、凡是兩個工地之間的調(diào)撥材料，必須由倉庫保管員開具調(diào)撥單驗收入庫，材料當(dāng)場點清，發(fā)現(xiàn)差錯經(jīng)手人罰200元。

　　8、甲供材料包括安裝主材料要根據(jù)預(yù)算員提供的計劃單，經(jīng)項目經(jīng)理、施工員簽字手續(xù)齊全后，方能去甲方提貨。驗貨入庫時要有對口工種代表、材料員、門衛(wèi)三人以上簽字，當(dāng)日驗收，不得過夜，發(fā)現(xiàn)代簽每人每次罰200元。

　　9、三大材料和安裝主材要憑送貨單位的解貨單，對于規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不合格的材料要全部清退，如果收了不合格的材料，每車給予責(zé)任人500元以上的罰款。

　　10、材料入庫必須統(tǒng)一計量標(biāo)準(zhǔn)，重量以千克、體積以立方米計算。地材料收料實事求是地進(jìn)行丈量，目測估計的發(fā)現(xiàn)一次罰200元，二次開除。收料員要根據(jù)現(xiàn)場的需要，不得濫收，浪費資金和材料。

　　11、除鋼筋、砂石、紅磚、鑄鐵管等龐大的材料外，所有材料要進(jìn)入倉庫，尤其是安裝、裝潢材料。材料進(jìn)入時須由倉庫保管員及相關(guān)人員進(jìn)行驗收，材料堆放在外面每次罰款責(zé)任人200元。

　　12、進(jìn)倉庫領(lǐng)料，必須依據(jù)耗用材料總計劃單憑項目經(jīng)理或定額員簽字后的領(lǐng)料單領(lǐng)取材料，低值易耗品原則上以舊換新，否則，倉庫保管員可以拒絕發(fā)料，報廢材料每月要由財會材料人員在場清點，以舊換新率達(dá)到100%，達(dá)不到每次罰款100元。

　　13、所有進(jìn)入倉庫的材料一律有計劃限額發(fā)料，不按限額領(lǐng)料單每次罰款保管員200元。

　　14、收料員都要設(shè)立一本臺帳，對各種材料按順序先后詳細(xì)登記。保衛(wèi)人員也要設(shè)立一份臺帳，但只登記鋼材、木材、水泥、砂石、磚。由材料會計每月把兩份臺帳進(jìn)行對照，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)查匯報，作出相應(yīng)措施，違反者罰200元。

　　15、甲供材料在進(jìn)場前，必須由甲方對價格、質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)可，免得事后扯皮，在工程結(jié)束時，將剩余甲供材料及時退還。

　　16、由材料會計負(fù)責(zé)材料分類，讓所有土建、安裝、裝潢倉庫的帳本、報表規(guī)范化、統(tǒng)一化，便于管理和檢查。材料會計負(fù)責(zé)清理積壓材料，隨時與采購部門和其他項目互通信息，便于調(diào)用。

　　17、用車臺班規(guī)定：

　　（1）計時臺班車：130不得超過30元/小時，5噸東風(fēng)、解放不得超過40元/小時，按實際用車時間計算。

　　（2）租賃材料裝卸運費每噸不得超過30元。

　　（3）外運渣土：130三環(huán)每車不得超過70元，三環(huán)內(nèi)每車不超過80元，二環(huán)內(nèi)不超過90元，特殊情況另行考慮。

　　18、租賃材料進(jìn)場要有對口工種代表、門衛(wèi)人員、保管員嚴(yán)格驗收，材料員對租憑材料要建立臺帳，并督促施工部妥善保管使用，不要任意切割、焊接，造成損失追查施工員責(zé)任。

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　　(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)國家物資政策、業(yè)務(wù)技術(shù)和倉庫管理的基本知識，提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，管好倉庫所儲物資，為施工生產(chǎn)一線服務(wù)。

　　(2)嚴(yán)格遵守國家和單位的各項物資政策和紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理的各項規(guī)章制度和物資的進(jìn)出庫手續(xù)。

　　(3)所有進(jìn)出庫物資手續(xù)均按庫存物資收、發(fā)料制度的相關(guān)要求實行。認(rèn)真對貨物的名稱、規(guī)格、型號、單價、數(shù)量、質(zhì)量逐項核對，確認(rèn)無誤后，與對方簽認(rèn)交接。手續(xù)如出現(xiàn)差錯，保管員應(yīng)負(fù)行政責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　(4)對其所管物資，要實行四定位、五五化和五十?dāng)[放等科學(xué)方法進(jìn)行管理。按類分賬，新、舊、廢分堆，標(biāo)志鮮明，材質(zhì)不混、名稱不錯、規(guī)格不亂，做到對號人座，井然有序，庫房料架擺放縱橫成行，卡片懸掛成線，根平豎直。庫內(nèi)、庫區(qū)經(jīng)常打掃，做到無垃圾、無雜草、無塵土，保持清潔衛(wèi)生。

　　(5)應(yīng)根據(jù)材料技術(shù)管理和庫存物資維護(hù)保養(yǎng)制度的相關(guān)要求對其所管物資進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

　　(6)在工作時間內(nèi)必須要堅守崗位和兩檢查制度，即班前要對自己所管的庫房、庫區(qū)進(jìn)行一次檢查，看有無異常情況;班后檢查一日工作完成情況，看有無差錯和不妥。特別是風(fēng)雨天，要檢查上蓋下墊，門窗、燈、鎖及滅火器具等是否安全妥當(dāng)。

　　(7)保管員因事、病假離庫時，應(yīng)請領(lǐng)導(dǎo)指定接替人代管，對所管物資及憑證要進(jìn)行認(rèn)真交接，回來后如發(fā)現(xiàn)差錯和事故，應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，查清責(zé)任，由交、接人員分別負(fù)責(zé)。

　　(8)要做好包裝容器及廢品的回收，上交工作，凡有押金的包裝容器都要進(jìn)行回收，上交給有關(guān)部門。對施工單位退回的廢料及包裝品，予以妥善保管或進(jìn)行利用。

　　(9)要隨時隨刻做好安全保衛(wèi)、保密等項工作，防止庫房失火、被盜、泄密等事故的'發(fā)生。對人庫人員有進(jìn)行宣傳、教育、監(jiān)督的權(quán)利和義務(wù)，對違反規(guī)定而又不聽勸阻者，應(yīng)及時報告有關(guān)部門進(jìn)行處理。

　　(10)積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

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　　第一章總則

　　第1條制訂本制度的目的:為確保xx裝飾的工程質(zhì)量，切實向客戶保質(zhì)保量按期交付裝修工程，快速有效的處理客戶在公司裝飾過程中的各種問題，提升公司品牌形象，特制定本制度。

　　第2條適用范圍:本制度適用于與工程設(shè)計、施工、管理相關(guān)的所有工作人員，適用于xx裝飾承建的所有施工工地。

　　第二章施工現(xiàn)場管理規(guī)定

　　第1條作業(yè)人員現(xiàn)場文明行為規(guī)范

　　1、現(xiàn)場工作人員必須遵紀(jì)守法，尊敬業(yè)主及所有到訪人員，文明禮貌。對業(yè)主、到訪人員均需使用敬語。

　　2、當(dāng)業(yè)主來工地參觀的到訪人員、公司工作人員等在工地現(xiàn)場考察或討論時，大噪音的施工用具(如電鋸、電鉆等)應(yīng)暫停使用。

　　3、現(xiàn)場施工人員應(yīng)恪守誠實信用的職業(yè)道德，嚴(yán)禁出現(xiàn)不遵守時間，不兌現(xiàn)口頭或書面承諾的現(xiàn)象

　　4、現(xiàn)場施工人員應(yīng)著公司統(tǒng)一工作服上崗。

　　5、進(jìn)入小區(qū)施工人員必須遵守物業(yè)管理部門的有關(guān)規(guī)定，必要時須按物業(yè)規(guī)定辦理小區(qū)出入證件。

　　6、施工人員不得向顧客索要、收受實物和現(xiàn)金以及提出和施工以外的其它無理要求。工作中不得同顧客或公司管理人員爭吵或無理拒絕顧客及公司管理人員的合理要求。

　　7、作業(yè)時間內(nèi)不得有睡覺、打撲克、酗酒、賭博等不良行為發(fā)生。

　　8、作業(yè)人員應(yīng)和諧處理人際關(guān)系，嚴(yán)禁施工人員在工地現(xiàn)場爭吵、打罵。

　　9、在材料卸貨時應(yīng)確保室外場地?zé)o遺漏物品，搬運結(jié)束后現(xiàn)場必須清理干凈，嚴(yán)禁灑落遺留包裝物等物品。

　　10、施工現(xiàn)場食宿必須注意清潔，嚴(yán)禁有剩飯剩菜及其它垃圾雜物，不準(zhǔn)使用電爐、明火，臨時食宿嚴(yán)禁有積水、生活垃圾堆積。

　　11、施工人員必須嚴(yán)格服從公司巡檢人員，設(shè)計師及其他管理人員的現(xiàn)場指令，有不同意見也不得當(dāng)面駁斥或出言不遜。發(fā)生問題時應(yīng)及時與項目經(jīng)理及相關(guān)工作人員聯(lián)系，并立即采取措施加以控制。

　　第2條工地衛(wèi)生形象

　　1、工地施工璣場應(yīng)隨時保持衛(wèi)生整潔，保證每天晚上下班清理一次，所有建筑垃圾應(yīng)當(dāng)天裝袋后運送至指定的建筑垃圾堆放處。嚴(yán)禁出現(xiàn)建筑垃圾不及時送離施工現(xiàn)場的情況。

　　2、工地衛(wèi)生間使用時應(yīng)及時沖洗，嚴(yán)禁出現(xiàn)異味或積水現(xiàn)象。

　　3、現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一著公司工作服，不得不穿或穿其他公司工作服。

　　4、工地內(nèi)不得吸煙，如果業(yè)主有意向在工地現(xiàn)場吸煙的，施工人員應(yīng)委婉提示到指定區(qū)域。

　　5、水電工程中未做防水的房間不得有積水。

　　6、泥工施工時不得在地面直接進(jìn)行水泥沙漿的拌合，必須在地面鋪設(shè)保護(hù)裝置。

　　7、地漏等下水管在施工期間須用硬物遮蓋。垃圾，油漆等涂料不得倒入下水道。廚房，衛(wèi)生間無臟物及異味。

　　8、木工油漆工施工時應(yīng)注意不得污染到其他成品和設(shè)施。

　　第3條現(xiàn)場食宿

　　1、施工工地原則上禁止在工地現(xiàn)場開伙和留宿。如果確實因工地距離過遠(yuǎn)或工期原因可能影響施工進(jìn)度，需要在施工現(xiàn)場開伙或留宿的，在開工前須得客戶的同意。

　　2、作業(yè)人員工作前應(yīng)把個人物品整理放入指定的地方。

　　3、現(xiàn)場做飯不得使用煤氣灶具，吃完飯及時收拾干凈并把餐具放入指定區(qū)域內(nèi)擺放整齊。

　　4、施工現(xiàn)場不得留宿無關(guān)人員及家屬。

　　第4條施工作業(yè)時間

　　1、施工作業(yè)時間為每天的8:00――18:00、可以根據(jù)現(xiàn)場管理規(guī)定以及客戶特殊需要適當(dāng)調(diào)整。但有可能發(fā)出較大嗓音或影響其他住戶休息的施工作業(yè)項目不得在8:00――18:00以外時段進(jìn)行施工。

　　2、在裝修周期內(nèi)，工地須持續(xù)有作業(yè)人員正常施工，不得無故造成工地內(nèi)無人的情況。如有特殊原因應(yīng)提前向公司報備，并向客戶請假，在取得客戶同意后方可暫停施工。

　　3、當(dāng)工地出現(xiàn)可能無法按合同工期交付的情況時，不得停工。

　　4、因工藝在求必須暫停施工的`情況(如不具備施工條件、地暖施工、油漆等待干燥等)可不向公司報備，但必須提前向客戶說明。

　　第5條材料及物品擺放規(guī)定

　　1、施工工地在開工之日至墻面乳膠漆施工開始前均應(yīng)按規(guī)定張貼“定置指示牌”定置指示牌至少包括:“材料堆放區(qū)”“工具擺放區(qū)”指示牌。

　　2、施工材料及施工工具的堆擺放應(yīng)按現(xiàn)場標(biāo)識指示實行定置管理。施工材料須實行分區(qū)堆放，同類型材料應(yīng)堆放在同一區(qū)域。

　　3、業(yè)主采購的材料應(yīng)當(dāng)簽署書面交接記錄并堆放在不影響作業(yè)的單獨區(qū)域。有包裝的材料在使用前不得自行打開包裝，無包裝的材料應(yīng)妥善進(jìn)行成品保護(hù)。

　　4、業(yè)主自購的甲供材入場時交由項目經(jīng)理或由項目經(jīng)理指定的負(fù)責(zé)組長代為管理，項目經(jīng)理或組長應(yīng)細(xì)心驗收貨物并進(jìn)行必要清點，在驗收單上注明簽字。交接后，如出現(xiàn)物品的損壞、遺失或數(shù)量不符，由項目經(jīng)理承擔(dān)全部賠償責(zé)任。

　　第6條現(xiàn)場人身及財產(chǎn)安全管理規(guī)定

　　1、現(xiàn)場施工人員必需著裝整齊上崗，注意現(xiàn)場廢棄材料的堆放，避免意外傷害事件的發(fā)生。

　　2、所有帶電工具均應(yīng)按裝插頭并使用插座面板接電使用，嚴(yán)禁直接將電線插入接線盒進(jìn)行施工。所有電線接線處通電前均應(yīng)實施絕緣保護(hù)，嚴(yán)禁通電時有線頭裸露。

　　3、工地內(nèi)所有未接面板、電線的線頭須用膠帶包好收入線盒內(nèi)。

　　4、高空作業(yè)時，須采用結(jié)實可靠的支撐物并配備必要的安全防護(hù)裝置。

　　5、工地現(xiàn)場在任何情況下均嚴(yán)禁出現(xiàn)明火，決不允許易燃物品做墊腳，嚴(yán)禁使用電爐、熱得快燒水做飯。

　　工程公司材料管理制度 6

　　1.制定項目安全管理目標(biāo)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，實施責(zé)任考核工程公司管理制度；

　　2.配置滿足要求的'安全生產(chǎn)工程公司管理制度、文明施工措施資金、從業(yè)人員和勞動防護(hù)用品；

　　3.選用符合要求的安全技術(shù)措施工程公司管理制度、應(yīng)急預(yù)案、設(shè)施與設(shè)備；

　　4.有效落實施工過程的安全生產(chǎn)工程公司管理制度，隱患整改；

　　5.組織施工現(xiàn)場場容場貌、作業(yè)環(huán)境和生活設(shè)施安全文明達(dá)標(biāo)；

　　6.組織事故應(yīng)急救援搶險；

　　7.對施工安全生產(chǎn)管理活動進(jìn)行必要的記錄，保存應(yīng)有的資料和記錄。

　　工程公司材料管理制度 7

　　1、實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理受董事會委托按照國家有關(guān)政策、法規(guī)、法令全面領(lǐng)導(dǎo)公司各項工作，并對董事會負(fù)責(zé)。

　　2、決定公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制，建立以總經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，對公司的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)負(fù)全面的責(zé)任。

　　3、提請董事會聘任或解聘副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會計師，有權(quán)決定公司中層干部的聘任。

　　4、負(fù)責(zé)審查公司的規(guī)章制度，工資獎金實施方案，獎懲方案，職工生活福利及重大制度改革事項，提請董事會審議決定。

　　5、依法獎懲員工，提請董事會獎懲副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會計師。

　　6、負(fù)責(zé)制訂公司的經(jīng)營方針，發(fā)展規(guī)劃，年度計劃。

　　7、負(fù)責(zé)主持召開公司會議，如辦公會議等。

　　8、主持組織對重大監(jiān)理項目業(yè)務(wù)的洽談，監(jiān)理大綱（監(jiān)理規(guī)劃），投標(biāo)文件的審定，審簽工程項目的'監(jiān)理合同。

　　9、督促并檢查公司重大監(jiān)理項目的質(zhì)量與安全等事項。

　　10、負(fù)責(zé)對上級來文的批閱，公司內(nèi)部重要文件的簽發(fā)。

　　11、關(guān)心職工的思想、工作、生活、力所能及地幫助職工解決實際困難。

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　　1、總工辦在公司總經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，是公司技術(shù)管理的歸口部門。

　　2、總工辦按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）的要求，完善公司監(jiān)理工作程序。

　　3、參與編寫、審定重大工程的監(jiān)理投標(biāo)文件、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃。

　　4、協(xié)助解決重大監(jiān)理工程項目的工程技術(shù)和工程質(zhì)量問題。

　　5、掌握工程技術(shù)發(fā)展信息，組織公司內(nèi)部監(jiān)理技術(shù)業(yè)務(wù)的研討與交流。

　　6、總工辦負(fù)責(zé)公司監(jiān)理人員的`技術(shù)培訓(xùn)工作。

　　7、協(xié)助工程部進(jìn)行對項目監(jiān)理部的考核及技術(shù)考試。

　　7、及時轉(zhuǎn)發(fā)國家、省、市、行業(yè)頒布的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。

　　8、及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　工程公司材料管理制度 9

　　1、擬定公司財務(wù)管理辦法、工程款提取和使用管理辦法并監(jiān)督實施。

　　2、主管審批財務(wù)收支工作。重大的財務(wù)收支，須經(jīng)財務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　3、編制和執(zhí)行預(yù)算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金。

　　4、督促本單位有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　5、建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財務(wù)會計資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析。

　　6、負(fù)責(zé)對本單位財會機(jī)構(gòu)的`設(shè)置和會計人員的配備、會計專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任提出方案；組織會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核；支持會計人員依法行使職權(quán)。

　　7、協(xié)助公司經(jīng)理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展以及基本建設(shè)投資等問題作出決策。

　　8、參與工資獎金等方案的制定；參與重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究、審查。

　　9、制止或者糾正違反國家財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策、制度和有可能在經(jīng)濟(jì)上造成損失、浪費的行為。

　　10、簽署預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本和費用計劃、信貸計劃、財務(wù)專題報告、會計決算報表。

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　　1.自覺養(yǎng)成良好的`社會公德與衛(wèi)生習(xí)慣，保持宿舍的良好秩序與衛(wèi)生環(huán)境，使大家有一個良好的住宿環(huán)境。

　　2.愛護(hù)公物，損壞按價賠償，并追究責(zé)任。

　　3.墻上嚴(yán)禁亂涂亂畫，不隨地吐痰，亂扔瓜皮果屑。

　　4.室內(nèi)布置應(yīng)井井有條，不得亂擺亂放。

　　5.宿舍人員建立值班制度，做到天天有人打掃室內(nèi)外衛(wèi)生，保持宿舍環(huán)境清潔。

　　6.保持宿舍安靜，不得大聲喧嘩，同事之間不得找任何借口爭吵、打架。7.不得在宿舍聚眾賭博，酗酒鬧事。

　　8.不得將外來人帶到宿舍內(nèi)住宿。

　　9.出人宿舍隨手關(guān)門，注意提防盜賊，做好治安防范工作。

　　10.晚上有事外出，應(yīng)向上一級領(lǐng)導(dǎo)通報，并于23點前回到宿舍。

　　11.保持高度防火意識，做到安全用電用火，不得隨意亂接亂拉電線，做到人走燈滅，電源斷。宿舍內(nèi)不允許用電爐、煤爐，發(fā)現(xiàn)一律予以沒收。

　　12.宿舍人員發(fā)現(xiàn)有偷竊行為者，一律處以罰款后開除。

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