煤礦材料管理制度（精選10篇）
在現實社會中，很多場合都離不了制度，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家整理的煤礦材料管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
煤礦材料管理制度 1
一、物資計劃管理。
1、各單位的材料物資計劃必須在當月底前根據生產下達的下個月生產作業計劃，按需求、按事實、認真嚴肅的編制好物資需求計劃，交礦領導審批后，再交供銷科科長統一計劃采購。
2、月度需求計劃：在對物資需求部門月度物資申請計劃綜合分析的基礎上，依據庫存情況、上月實際采購情況、下月度需求預測、市場行情制訂的當月物資需求計劃。
3、采購申請應注明物資的名稱、數量、單位、單價、金額、需求日期、用途、技術要求、供應商或生產廠家(參考)等。
4、單位負責人在審核本單位的《物資計劃申請表》時，應檢查《物資計劃申請表》的內容是否準確、完整，若不完整或不完善應及時糾正。
二、物資采購管理。
1、組織物資必須依據批復的自購計劃，簽訂供需合同、協議后進行采購。
2、選擇供貨單位要進行“五比一看”(比廠家、比質量、比價格、比運距、比信譽、看效益)堅持“六不采購”原則(無計劃不采購、質次價高不采購，運輸不合理不采購、能改制代用不采購、有近不購遠、庫存有市場能隨時進貨的不提前采購)。
3、地產材料及容易采購的物資，應就地就近定購原則，貨比三家、隨用隨購，減少儲備基金占用。
4、各單位使用的材料必須由供銷科統一進行采購供給，任何單位和私人不得私自采購。
三、物資驗收管理。
1、采購物資檢驗的依據
(1)本單位編制的物資采購計劃。
(2)供銷科給供應商簽發的送貨通知單。
(3)供應商出示的材質證明書。
(4)供應商出示的產品合格證。
(5)供應商提供的樣品和裝箱單、發貨明細。
(6)ma證、勞安等其他必要的資質文件。
2、確定采購貨物檢驗的項目及方法
(1)外觀檢測：一般用目視、手感、限度樣品進行驗證。
(2)尺寸檢測：一般用卡尺、千分尺、塞規等量具驗證。
(3)重量檢測：一般用稱量器具驗證。
3、采購貨物檢驗方式的選擇
(1)全數檢驗：適用于采購貨物數量少、價值高、不允許有不合格品的物料。
(2)抽樣檢驗：適用于平均數量較多且經常性使用的物料，抽檢率不得低于20%。
四、物資入庫管理。
1、物資到礦后，由驗收員、保管員、采購員三人聯鎖共同驗收，必須以訂購合同或送貨通知單為依據，計劃外或合同外物資一律不得驗收入庫。
2、驗收人員依檢驗規定進行檢驗，并將供應商、物資名稱、規格型號、數量、驗收日期、檢驗人員、ma或勞安證號等填入物資到貨登記簿。物資驗收必須由驗收員，采購員，保管員共同在到貨登記簿上簽字確認。
3、質量檢驗的不合格品，要及時通知退貨，并將物資質檢情況及檢驗處理結果登記于到貨驗收記錄本內，作為對供應商考核的依據。
4、對煤礦專用物資、勞動防護專用物資必須具備有效的煤安標志證或勞安證，否則禁止入庫。
五、物資領用管理。
1、各使用單位領用材料時必須由單位主管簽字，加蓋單位公章時放可發放。
2、領料單必須填寫清楚，用途、規格、型號、數量。庫管員對領導單確定無誤后方可發料。領料人與庫管員當場核對數量，并在領料單上簽字確認。每月底由供銷科和財務科對單位的.材料消耗進行考核，并結算出各單位材料費用及材料成本管理考核指標。
3、對可追溯性材料及有質保期的材料一律執行以舊換新、先進先出的原則。
六、物資的庫存及臺帳管理。
1、供銷科必須定期(每月25號前)分析各單位材料消耗情況。
2、供銷科統計員必須(每月25號前)出示各單位的材料消耗分析報表，將消耗情況及時上報科長，科長應及時上報礦領導，以便及時準確的了解各單位的生產成本，協助全礦實現節支降耗。
煤礦材料管理制度 2
一、總則
1.為了加強煤礦材料的管理，合理使用材料，降低成本，提高煤礦的經濟效益，特制定本制度。
2.本制度適用于煤礦生產、建設過程中涉及的各類材料，包括但不限于采掘設備、支護材料、通風設備、安全防護用品等。
二、材料計劃管理
1.各部門、區隊應根據生產計劃和實際需求，提前制定詳細的材料需求計劃。材料需求計劃應包括材料名稱、規格型號、數量、預計使用時間等內容。
2.材料需求計劃需經部門負責人審核，報礦領導審批后，交物資供應部門。物資供應部門根據匯總的需求計劃，結合庫存情況，制定采購計劃。
3.對于臨時性的材料需求，需填寫臨時材料申請單，注明緊急情況說明，經相關領導批準后，由物資供應部門優先安排采購或調配。
三、材料采購管理
1.物資供應部門負責煤礦材料的采購工作。采購人員應嚴格按照采購計劃進行采購，確保材料質量符合國家標準和煤礦安全生產要求。
2.采購材料時，應選擇具有合法資質、信譽良好的供應商。建立供應商檔案，對供應商的供貨質量、價格、交貨期等進行評價和記錄，優先選擇優質供應商。
3.簽訂采購合同時，應明確材料的質量標準、價格、交貨方式、交貨時間、驗收標準、違約責任等條款，確保采購過程的規范化和合法化。
四、材料驗收管理
1.材料到貨后，物資供應部門應組織相關技術人員、質量檢驗人員和使用部門人員共同進行驗收。
2.驗收內容包括材料的數量、規格型號、外觀質量、質量證明文件等。對于重要材料和關鍵設備，應進行必要的性能測試和檢驗。
3.驗收合格的材料，應辦理入庫手續，填寫入庫單，注明材料的相關信息。驗收不合格的材料，應及時與供應商聯系，協商退貨、換貨或補貨事宜。
五、材料存儲管理
1.煤礦應建立專門的材料倉庫，配備專人負責倉庫管理。倉庫應保持干燥、通風、防火、防盜、防潮等條件，確保材料存儲安全。
2.材料應按照類別、規格型號、用途等進行分類存放，設置明顯的標識牌，便于查找和管理。對于易燃、易爆、有毒等危險材料，應按照國家有關規定進行特殊存儲和管理。
3.建立材料庫存臺賬，詳細記錄材料的入庫、出庫、庫存數量等信息。定期對庫存材料進行盤點，確保賬物相符。發現賬物不符的情況，應及時查明原因，并進行處理。
六、材料領用管理
1.各部門、區隊領用材料時，應填寫材料領用單，注明領用部門、材料名稱、規格型號、數量、用途等信息。領用單需經部門負責人簽字批準。
2.倉庫管理人員根據領用單發放材料，嚴格核對領用信息，確保發放材料的'準確性。對于貴重材料和限量領用的材料，應嚴格控制領用數量，并進行跟蹤管理。
3.建立材料領用臺賬，記錄材料的領用情況。定期對材料領用情況進行統計分析，以便掌握材料的使用規律和控制材料消耗。
七、材料使用管理
1.各使用部門、區隊應合理使用材料，避免浪費。嚴格按照操作規程和使用說明書使用材料和設備，確保材料的正常使用壽命。
2.在材料使用過程中，發現質量問題或損壞情況，應及時報告物資供應部門和相關領導。對于因使用不當造成材料浪費或損壞的，應追究相關人員的責任。
3.鼓勵各部門、區隊開展材料節約活動，推廣新材料、新工藝、新技術的應用，降低材料消耗成本。
八、材料報廢管理
1.對于因磨損、損壞、老化等原因無法繼續使用的材料，應進行報廢處理。報廢材料需經相關技術人員鑒定，填寫材料報廢申請單，注明報廢原因、材料名稱、規格型號、數量等信息。
2.材料報廢申請單需經部門負責人審核，報礦領導批準后，方可進行報廢處理。報廢材料應做好記錄，并按照規定進行處理，如回收利用、出售給廢品回收公司等。
3.定期對材料報廢情況進行統計分析，總結材料報廢的原因和規律，采取措施減少不必要的材料報廢。
九、監督與考核
1.煤礦應建立材料管理監督機制，定期對材料計劃、采購、驗收、存儲、領用、使用、報廢等環節進行檢查和監督。
2.對違反本制度的行為，應視情節輕重給予相應的處罰，如警告、罰款、停職等。對材料管理工作表現優秀的部門和個人，應給予表彰和獎勵。
3.將材料管理工作納入部門和個人的績效考核體系，與薪酬、獎金、晉升等掛鉤，促進材料管理水平的提高。
煤礦材料管理制度 3
一、目的
為了規范煤礦材料的管理流程，保障煤礦安全生產和正常生產運營，提高材料使用效率，減少浪費和損失，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于煤礦企業內部所有與生產、安全、建設相關的材料管理活動，包括材料的計劃、采購、運輸、驗收、保管、發放、使用、回收及報廢等環節。
三、管理職責
1.物資管理部門職責
負責制定煤礦材料管理制度和流程，并監督執行。
根據各部門和區隊的需求計劃，編制年度、季度和月度材料采購計劃。
組織材料的采購、驗收、存儲和發放工作，確保材料供應的及時性和質量。
建立和維護材料管理信息系統，對材料的庫存、出入庫等情況進行動態管理。
定期分析材料消耗情況，提出節約材料的建議和措施。
2.使用部門職責
根據生產任務和實際需要，準確、及時地向物資管理部門提交材料需求計劃。
負責本部門領用材料的保管、合理使用和現場管理，確保材料不丟失、不損壞。
配合物資管理部門進行材料消耗統計和分析工作，積極參與材料節約活動。
在材料使用過程中發現問題，及時向物資管理部門反饋，如質量問題、數量不足等。
3.技術部門職責
參與重要材料和設備的選型、技術參數確定等工作，確保材料和設備符合煤礦生產技術要求。
對新材料、新工藝的應用進行技術指導，協助物資管理部門評估其對材料管理的影響。
協助解決材料使用過程中的技術問題，如設備故障診斷、材料性能優化等。
四、材料計劃
1.需求計劃編制
各使用部門應在每月末根據下月生產計劃、設備檢修計劃等，詳細編制材料需求計劃。計劃應涵蓋所有需要使用的材料，包括材料的詳細規格、型號、預計用量、使用時間等信息。
對于大型設備、關鍵材料和特殊材料，應提前至少一個季度提交需求計劃，并附上詳細的技術規格書和使用說明。
2.計劃審核與審批
部門負責人對本部門的材料需求計劃進行初審，確保計劃的`合理性和準確性，避免虛報、多報材料需求。
物資管理部門對各部門提交的需求計劃進行匯總和審核，結合庫存情況和采購周期，調整和完善采購計劃。
采購計劃經礦領導審批后，作為正式的采購依據下達給物資采購部門。
五、材料采購
1.供應商選擇
物資采購部門應建立供應商名錄，通過市場調研、招標、詢價等方式選擇合格的供應商。供應商應具備合法的經營資質、良好的信譽、穩定的質量保證體系和合理的價格。
對于重要材料和關鍵設備的供應商，應進行實地考察和評估，包括生產能力、質量控制、售后服務等方面。
與供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務，包括材料質量標準、價格、交貨期、交貨地點、包裝要求、驗收方法、付款方式、違約責任等條款。
2.采購執行
采購人員按照采購計劃和合同要求，及時向供應商下達采購訂單，并跟蹤訂單執行情況。
在采購過程中，如遇到材料價格波動、供應商交貨延遲等問題，應及時向物資管理部門和礦領導匯報，并采取相應的措施，如協商價格調整、更換供應商等。
六、材料運輸與驗收
1.材料運輸
物資采購部門負責協調材料的運輸工作，確保材料安全、及時地運抵煤礦。對于大型、重型或特殊材料，應制定專門的運輸方案，包括運輸工具的選擇、裝卸方式、運輸路線等。
運輸過程中，應做好材料的防護措施，防止材料受損、丟失或被盜。如發生運輸事故，應及時處理，并向相關部門報告。
2.材料驗收
材料到達煤礦后，物資管理部門應組織驗收小組進行驗收。驗收小組由物資管理人員、技術人員、使用部門代表等組成。
驗收內容包括材料的數量、外觀質量、規格型號、質量證明文件等。對于需要進行性能檢測的材料，如鋼材、電纜等，應按照相關標準進行抽樣檢測。
驗收合格的材料，由驗收人員在驗收報告上簽字確認，辦理入庫手續。驗收不合格的材料，應及時與供應商聯系，按照合同約定處理，如退貨、換貨或索賠。
七、材料存儲與保管
1.倉庫設置
煤礦應根據材料的種類、性質和數量，合理設置材料倉庫。倉庫應具備良好的通風、防潮、防火、防盜、防爆等條件，配備必要的消防器材和安全設施。
對不同類型的材料，如易燃易爆材料、腐蝕性材料、貴重材料等，應分區存放，并設置明顯的警示標志。
2.材料保管
倉庫管理人員應按照材料的類別、規格、型號等進行分類存放，建立材料卡片和庫存臺賬，詳細記錄材料的入庫、出庫、庫存數量、存放位置等信息。
定期對倉庫進行巡查，檢查材料的存儲狀態，發現問題及時處理，如材料受潮、變形、生銹等情況。
嚴格執行材料出入庫手續，確保材料的收發準確無誤。對于庫存材料，應定期盤點，做到賬物相符。
八、材料發放與使用
1.材料發放
使用部門憑經批準的材料領用單到倉庫領取材料。領用單應注明領用部門、領用日期、材料名稱、規格型號、數量、用途等信息。
倉庫管理人員根據領用單發放材料，并在領用單上簽字確認。發放時，應核對領用信息，確保發放的材料與領用要求一致。對于限量領用的材料，應嚴格控制發放數量。
2.材料使用
使用部門應合理使用材料，按照操作規程和作業規程使用設備和材料，避免因操作不當造成材料損壞或浪費。
在材料使用現場，應加強材料的管理，防止材料丟失或被盜。使用完畢后，應及時清理現場，對可回收利用的材料進行回收。
九、材料回收與報廢
1.材料回收
對于在生產過程中產生的廢舊材料，如廢舊鋼材、木材、電纜等，應按照規定進行回收。使用部門負責將廢舊材料收集整理后，交回物資管理部門指定的回收地點。
物資管理部門對回收的廢舊材料進行分類、登記和保管，定期評估其再利用價值，并根據情況進行處理，如直接復用、修復后復用或出售給廢品回收單位。
2.材料報廢
對于因磨損、老化、損壞等原因無法繼續使用或修復的材料，經技術鑒定后，可進行報廢處理。報廢材料應由使用部門提出申請，填寫材料報廢單，注明報廢原因、材料名稱、規格型號、數量等信息。
材料報廢單經部門負責人審核、物資管理部門和礦領導審批后，方可進行報廢處理。報廢材料應做好記錄，并按照規定的程序和方式進行處理，確保不造成環境污染和安全隱患。
十、監督與考核
1.建立材料管理監督檢查機制，定期對材料管理的各個環節進行檢查和審計，包括計劃編制、采購執行、驗收、存儲、發放、使用、回收和報廢等。
2.對違反本制度的行為，視情節輕重給予相應的處罰，如警告、罰款、績效扣分等。對在材料管理工作中表現突出的部門和個人，給予表彰和獎勵。
3.將材料管理工作納入績效考核體系，對材料消耗指標、庫存周轉率、采購成本控制等關鍵指標進行考核，促進材料管理水平的持續提高。
煤礦材料管理制度 4
一、總則
本制度旨在加強煤礦材料管理，確保煤礦生產所需材料的供應質量和效率，降低材料成本，提高材料利用率，保障煤礦安全生產和經濟效益。
二、管理機構與職責
1.煤礦設立材料管理領導小組，負責統籌協調材料管理工作，組長由礦長擔任，成員包括各相關部門負責人。其主要職責是制定材料管理政策、審查重大材料采購計劃和處理材料管理中的重大問題。
2.物資供應部門
是煤礦材料管理的核心部門，負責材料的計劃、采購、驗收、存儲和發放等日常管理工作。
根據生產計劃和實際消耗情況，制定合理的材料采購計劃和庫存控制策略。
建立和維護材料供應商網絡，確保材料的穩定供應和質量可靠。
負責材料的倉儲管理，包括倉庫布局規劃、材料保管、盤點等工作，確保材料存儲安全和賬實相符。
3.使用部門（如采掘區隊、機電運輸區隊等）
根據本部門的生產任務和工作安排，準確編制材料需求計劃，并及時提交給物資供應部門。
負責領用材料在使用過程中的現場管理，包括合理使用、防止浪費、損壞報告等，確保材料使用符合安全生產和質量要求。
積極配合物資供應部門進行材料消耗統計和分析工作，為材料管理提供實際數據支持。
三、材料計劃管理
1.年度材料計劃
各使用部門應在每年年底前，結合下一年度的生產計劃、設備更新計劃、工程建設計劃等，詳細編制本部門的'年度材料需求計劃。計劃內容應包括材料名稱、規格型號、預計用量、需求時間、用途等詳細信息。
物資供應部門對各部門的年度材料需求計劃進行匯總、審核和綜合平衡。在審核過程中，要結合煤礦的發展戰略、預算安排、庫存現狀以及市場供應情況等因素，對計劃進行必要的調整和優化。
經煤礦材料管理領導小組審批后的年度材料計劃，作為全年材料采購和管理的指導性文件。
2.月度材料計劃
每月中旬，各使用部門根據年度計劃和當月實際生產進度、設備運行狀況等，向物資供應部門提交下月的月度材料計劃。月度計劃應更具針對性和準確性，對材料的需求時間和數量進行細化。
物資供應部門根據月度計劃和庫存情況，編制月度采購計劃，確保材料的及時供應，同時避免庫存積壓。
四、材料采購管理
1.供應商管理
物資供應部門應建立完善的供應商評估和選擇機制。通過市場調研、同行推薦、招標等方式廣泛收集供應商信息，對供應商的資質、信譽、生產能力、質量保證體系、價格水平等進行全面評估。
建立合格供應商名錄，并定期對名錄內的供應商進行復評。對于表現優秀的供應商，給予優先合作和獎勵；對于出現質量問題、交貨不及時等不良情況的供應商，及時進行整改或淘汰。
在采購過程中，優先選擇合格供應商名錄內的供應商進行合作，確保材料采購質量和供應穩定性。
2.采購流程
物資供應部門根據采購計劃，按照規定的采購程序進行采購。對于一般材料，可以采用詢價、比價、議價等方式確定供應商和采購價格；對于重要設備、關鍵材料等，應進行招標采購或邀請招標采購。
采購合同應明確規定材料的名稱、規格型號、數量、質量標準、價格、交貨時間、交貨地點、包裝要求、運輸方式、驗收方法、付款方式、違約責任等條款。合同簽訂前，應經過法律、財務、技術等相關部門的審核。
在采購過程中，物資供應部門要密切跟蹤采購訂單的執行情況，及時協調解決出現的問題，如價格波動、交貨延遲等，確保采購任務順利完成。
五、材料驗收管理
1.驗收準備
物資供應部門在接到材料到貨通知后，應及時組織驗收人員做好驗收準備工作。驗收人員包括物資供應部門的倉庫管理人員、質量檢驗人員以及使用部門的技術人員等。同時，準備好驗收所需的工具、設備、資料（如合同副本、質量標準文件等）。
2.驗收內容與方法
數量驗收：按照采購合同和送貨清單，對材料的數量進行清點核對。對于數量較大或包裝規范的材料，可以采用抽樣清點的方法，但要確保抽樣具有代表性。
質量驗收：依據國家相關標準、行業標準以及采購合同約定的質量標準，對材料的外觀、尺寸、性能等進行檢驗。對于需要專業檢測設備和技術的材料，如電氣設備、鋼材等，應委托有資質的檢測機構進行檢測。
資料驗收：檢查材料的質量證明文件，如合格證、檢驗報告、說明書等是否齊全、有效，與所購材料是否相符。
3.驗收結果處理
驗收合格的材料，驗收人員應在驗收報告上簽字確認，并辦理入庫手續。同時，將材料的相關信息錄入材料管理信息系統。
驗收不合格的材料，應立即隔離存放，并在驗收報告中詳細記錄不合格情況。物資供應部門應及時與供應商聯系，根據合同約定采取退貨、換貨、補貨或索賠等措施。
煤礦材料管理制度 5
一、總則
1.為了加強煤礦材料管理，合理使用材料，降低生產成本，提高經濟效益，特制定本制度。本制度適用于煤礦生產、建設過程中各類材料的計劃、采購、驗收、存儲、發放、使用和回收等環節。
2.煤礦材料管理應遵循科學合理、節約使用、保障供應、賬物相符的原則，確保煤礦生產經營活動的順利進行。
二、材料計劃管理
1.各使用部門應根據生產計劃、工程進度和設備維修計劃等，提前編制月度、季度和年度材料需求計劃。材料需求計劃應詳細列出材料名稱、規格型號、數量、預計使用時間和用途等信息。
2.計劃編制完成后，需經部門負責人審核簽字，并報礦主管領導審批。審批后的計劃作為采購部門采購的依據，同時應根據實際情況及時調整和補充。
3.計劃部門應定期對材料計劃的執行情況進行檢查和分析，如發現計劃與實際需求偏差較大，應及時與相關部門溝通協調，查明原因并采取措施加以改進。
三、材料采購管理
1.采購部門應根據批準的材料計劃，按照質量可靠、價格合理、供貨及時的原則選擇供應商。對于重要材料和關鍵設備，應進行招標采購或多方詢價比較。
2.在采購合同簽訂前，應對供應商的資質、信譽、產品質量和售后服務等進行全面評估。采購合同應明確雙方的權利和義務，包括材料的規格型號、數量、價格、質量標準、交貨時間、交貨地點、驗收方式、付款方式和違約責任等條款。
3.采購人員應及時跟蹤采購訂單的執行情況，確保材料按時、按質、按量到貨。如遇到供應商不能按時交貨或質量問題等情況，應及時采取措施解決，如協商延期交貨、更換供應商或索賠等。
四、材料驗收管理
1.材料到貨后，必須由專人負責驗收。驗收人員應根據采購合同、發票和送貨清單等資料，對材料的數量、規格型號、質量等進行嚴格檢查。
2.對于數量不符的情況，應及時與供應商聯系核實，并做好記錄。對于質量不合格的材料，一律不得入庫，應按照合同約定辦理退貨或換貨手續。
3.驗收合格的材料，驗收人員應填寫驗收報告，并簽字確認。驗收報告應包括材料的'基本信息、驗收結果和存在的問題等內容。
五、材料存儲管理
1.煤礦應建立專門的材料倉庫，倉庫應具備防潮、防火、防盜、通風等條件，確保材料存儲安全。不同類型和性質的材料應分類存放，并設置明顯的標識牌，注明材料名稱、規格型號、數量和出入庫情況等信息。
2.倉庫管理人員應定期對倉庫進行盤點，核對材料的實際庫存與賬目是否相符。如發現盤盈或盤虧，應及時查明原因，并報主管部門處理。
3.嚴格執行材料的出入庫手續。材料入庫時，應填寫入庫單，注明入庫日期、材料來源、數量、單價和金額等信息；材料出庫時，應填寫出庫單，注明出庫日期、領用部門、用途、數量和金額等信息。出入庫單應經相關人員簽字確認，并作為記賬的依據。
六、材料發放管理
1.材料發放應嚴格按照材料計劃和領用審批程序執行。領用部門需填寫材料領用單，注明領用材料的名稱、規格型號、數量、用途和預計歸還日期（如需歸還）等信息，并經部門負責人簽字批準。
2.倉庫管理人員應根據領用單發放材料，并在領用單上簽字確認。對于一些貴重材料和特殊材料，應采取限額發放或專人領用的方式，確保材料的合理使用。
3.建立材料發放臺賬，詳細記錄材料的發放情況，包括領用部門、領用時間、材料名稱、規格型號、數量和累計發放數量等信息，以便對材料的使用情況進行跟蹤和分析。
七、材料使用管理
1.使用部門應加強對材料使用過程的管理，確保材料按規定用途使用，不得挪作他用。在使用過程中，應注意節約材料，避免浪費，提高材料的利用率。
2.對于一些可重復使用的材料，如錨桿、托盤等，使用部門應及時回收，并進行檢查和維修，以備再次使用。回收的材料應單獨存放，并做好記錄。
3.生產技術部門和安全管理部門應定期對材料的使用情況進行檢查和監督，如發現材料使用不當、浪費嚴重或存在安全隱患等問題，應及時通知使用部門整改，并按照規定進行處罰。
八、材料報廢管理
1.對于因正常磨損、損壞或技術更新等原因不能繼續使用的材料，使用部門應填寫材料報廢申請單，注明報廢材料的名稱、規格型號、數量、報廢原因和預計處理方式等信息，并經相關部門審核批準。
2.批準報廢的材料應及時進行處理，可根據情況進行變賣、拆解或廢棄等處理方式。對于有價值的零部件或材料，應盡量回收利用。處理報廢材料的收入應如實入賬，并沖減材料成本。
3.建立材料報廢臺賬，記錄材料報廢的全過程，包括報廢申請、審批、處理方式和收入等信息，以便對材料報廢情況進行統計和分析。
九、考核與獎懲
1.煤礦應建立材料管理考核機制，對各部門和相關人員的材料管理工作進行定期考核。考核內容包括材料計劃的準確性、采購成本的控制、驗收質量、存儲管理、發放和使用的規范性、回收利用情況以及報廢處理等方面。
2.根據考核結果，對表現優秀的部門和個人進行表彰和獎勵，獎勵方式可包括獎金、榮譽證書、晉升機會等。對于違反本制度，造成材料浪費、損失或管理混亂的部門和個人，應進行相應的處罰，處罰方式可包括警告、罰款、降職等。
煤礦材料管理制度 6
一、目的
為規范煤礦材料管理工作，確保煤礦安全生產所需材料的供應，提高材料使用效率，降低材料成本，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于煤礦井下、地面生產經營過程中涉及的所有材料，包括但不限于采掘設備及配件、支護材料、通風設備、安全防護用品、電氣設備、油脂類、五金工具等。
三、職責分工
1.物資供應部門
負責制定材料采購計劃，根據生產部門提供的需求預測和實際消耗情況，結合庫存水平，合理安排采購。
組織材料采購工作，包括供應商選擇、采購合同簽訂、采購訂單跟蹤等，確保材料按時、按質、按量供應。
建立和維護材料供應商檔案，對供應商進行定期評估和管理，確保供應商的產品質量和服務符合要求。
2.倉儲管理部門
負責材料的驗收工作，按照采購合同和質量標準，對到貨材料進行數量核對、質量檢驗，確保入庫材料合格。
做好材料的存儲管理，合理規劃倉庫布局，根據材料特性分類存放，做好防潮、防火、防盜、防銹等防護措施。
嚴格執行材料的出入庫手續，及時準確地記錄材料的出入庫信息，定期盤點庫存，保證賬實相符。
3.使用部門
根據生產作業計劃，向物資供應部門提交準確的材料需求計劃，注明所需材料的詳細規格、型號、數量、使用時間和地點等信息。
在材料使用過程中，負責合理使用材料，教育員工愛護材料，避免浪費和不合理損耗。對可回收利用的材料，要及時組織回收，并妥善保管。
對領用的材料質量負責，如發現質量問題，應及時反饋給物資供應部門，并協助處理。
四、材料計劃與預算
1.各使用部門應于每月初向物資供應部門提交下月材料需求計劃。對于臨時性的材料需求，應提前[X]天提出申請，并說明原因。
2.物資供應部門根據各部門的需求計劃，結合煤礦生產計劃、設備檢修計劃和庫存情況，編制月度材料采購計劃。采購計劃應報礦領導審批后執行。
3.在編制材料采購計劃的同時，應編制材料采購預算。預算應考慮材料價格波動、運輸成本、采購數量等因素，確保采購資金的合理安排。
五、材料采購
1.物資供應部門應建立合格供應商名錄，優先從名錄內選擇供應商。對于新的供應商，應進行嚴格的資質審查，包括營業執照、生產許可證、質量體系認證等。
2.采購人員應通過詢價、比價、議價等方式，選擇性價比高的材料。對于批量采購或價值較高的材料，應采用招標采購的方式。
3.采購合同應明確材料的質量標準、價格、數量、交貨期、交貨地點、包裝要求、運輸方式、驗收方法、付款方式和違約責任等條款。合同簽訂前，應經法律事務部門或法律顧問審核。
六、材料驗收
1.材料到貨后，倉儲管理部門應及時通知物資供應部門和使用部門共同驗收。驗收內容包括：
數量驗收：核對到貨數量與采購合同、送貨清單是否一致，如發現數量短缺，應及時與供應商聯系解決。
質量驗收：按照材料的質量標準和驗收規范，對材料的外觀、尺寸、性能等進行檢驗。對于需要專業檢測設備的材料，應送相關檢測機構檢測。
資料驗收：檢查供應商提供的質量證明文件、產品說明書、合格證等資料是否齊全。
2.驗收合格的材料，由倉儲管理部門填寫入庫單，辦理入庫手續。驗收不合格的材料，應按照合同約定，由物資供應部門負責與供應商協商處理，如退貨、換貨或索賠等。
七、材料存儲
1.倉庫應保持清潔、干燥、通風良好，根據材料的性質和儲存要求，配備相應的消防、防潮、防銹、防蟲等設施。
2.材料應按照類別、規格、型號分區存放，并設置明顯的標識牌。對易燃、易爆、有毒等危險材料，應單獨存放，并采取特殊的安全防護措施。
3.庫存材料應定期盤點，每月至少進行一次小盤點，每季度進行一次大盤點。盤點結果應形成報告，如發現賬實不符，應及時查明原因，并進行相應的調整。
八、材料發放
1.使用部門領用材料時，應填寫材料領用單，經部門負責人簽字批準后，到倉庫領取。領用單應注明領用材料的名稱、規格、型號、數量、用途等信息。
2.倉庫管理人員應根據領用單發放材料，并在領用單上簽字確認。對于貴重材料、特殊材料或限量供應的材料，應嚴格控制發放數量，并按照規定的審批程序辦理。
3.建立材料發放臺賬，詳細記錄材料的.發放情況，包括領用部門、領用日期、材料名稱、規格型號、數量等信息，以便對材料的使用情況進行追溯和分析。
九、材料使用與監控
1.使用部門應加強對材料使用過程的管理，按照操作規程和作業規程合理使用材料，不得隨意浪費或損壞材料。
2.生產技術部門和安全管理部門應定期對材料的使用情況進行檢查和監督，對發現的問題及時提出整改意見。對于因使用不當造成材料浪費或安全事故的，應追究相關人員的責任。
3.建立材料使用分析制度，定期對材料的消耗情況進行分析，對比計劃用量和實際用量，找出差異原因，提出改進措施，不斷優化材料使用。
十、材料回收與報廢
1.對于可回收利用的材料，如廢舊錨桿、鋼絲繩、軌道等，使用部門應及時回收，并送回指定地點。回收的材料應進行分類整理和存放，做好記錄。
2.對于因損壞、老化、淘汰等原因不能繼續使用的材料，使用部門應填寫材料報廢申請單，經相關部門審核批準后，進行報廢處理。報廢材料的處理方式應符合環保和安全要求。
3.定期統計材料的回收和報廢情況，分析材料的使用壽命和損耗規律，為材料管理決策提供依據。
十一、考核與獎懲
1.建立材料管理考核指標體系，包括材料計劃準確率、采購成本降低率、庫存周轉率、材料損耗率、材料回收利用率等。
2.定期對各部門和相關人員的材料管理工作進行考核，根據考核結果進行獎懲。獎勵措施包括表彰、獎金、晉升等，懲罰措施包括批評、罰款、降職等。
煤礦材料管理制度 7
一、引言
煤礦材料管理是煤礦企業生產經營管理的重要組成部分，它直接關系到煤礦的安全生產、成本控制和經濟效益。為了加強煤礦材料的全面管理，保證材料供應的及時性、合理性和安全性，特制定本管理制度。
二、管理目標
1.保障煤礦生產建設所需材料的供應，確保生產活動不間斷進行。
2.合理控制材料庫存，降低庫存成本，減少資金占用。
3.提高材料使用效率，減少浪費和損耗，降低材料成本。
4.規范材料管理流程，確保材料的采購、驗收、存儲、發放、使用和回收等環節有章可循，責任明確。
三、材料分類管理
1.根據材料在煤礦生產中的用途和性質，將煤礦材料分為以下幾類：
采掘材料：包括采煤機、掘進機及其配件、截齒、刮板輸送機、轉載機等采掘設備相關材料。
支護材料：如錨桿、錨索、金屬網、鋼帶、支架等用于巷道支護的材料。
通風材料：風機、風筒、風門等通風設施所需材料。
安全防護材料：安全帽、安全帶、自救器、防塵口罩等安全防護用品。
電氣材料：電纜、開關、電機、變壓器等電氣設備及配件。
油脂類材料：液壓油、齒輪油、潤滑脂等用于設備潤滑和運行的油脂。
其他材料：包括五金工具、辦公用品、消防器材、通訊設備等。
2.針對不同類型的材料，制定相應的管理細則，明確管理重點和特殊要求。
四、材料計劃管理
1.材料計劃編制
生產技術部門根據煤礦生產計劃、采掘接替計劃、巷道維修計劃等，結合材料消耗定額，編制年度、季度和月度材料需求計劃。計劃內容應詳細列出各類材料的名稱、規格型號、數量、預計使用時間和地點等信息。
其他使用部門根據本部門的工作任務和實際需求，編制相應的材料需求計劃，并報生產技術部門匯總。
2.計劃審核與審批
生產技術部門對匯總后的材料需求計劃進行審核，確保計劃的合理性和準確性。審核重點包括材料數量是否符合生產實際、規格型號是否正確、計劃時間是否合理等。
審核后的材料需求計劃報礦長或主管領導審批。審批通過后的計劃作為材料采購的依據。
3.計劃調整
在生產過程中，如因生產計劃變更、地質條件變化等原因導致材料需求發生變化，使用部門應及時向生產技術部門提出計劃調整申請。生產技術部門根據實際情況進行審核，并報領導審批后調整材料計劃。
五、材料采購管理
1.采購原則
遵循質量優先、價格合理、供應穩定的原則選擇供應商。在保證材料質量的前提下，努力降低采購成本。
根據材料的重要性和采購金額，采用不同的采購方式，如招標采購、詢價采購、定點采購等。
2.供應商管理
建立供應商評價和選擇機制，對供應商的資質、信譽、產品質量、價格、交貨期、售后服務等方面進行綜合評價。
定期對供應商進行實地考察和評估，淘汰不合格的'供應商。與優質供應商建立長期穩定的合作關系，確保材料供應的穩定性和質量。
3.采購流程
采購部門根據批準的材料計劃，向供應商發出采購訂單。采購訂單應明確材料的詳細要求、采購數量、價格、交貨期、交貨地點、付款方式等內容。
采購人員應跟蹤采購訂單的執行情況，與供應商保持密切溝通，及時協調解決采購過程中出現的問題，如交貨延遲、質量問題等。
六、材料驗收管理
1.驗收準備
成立材料驗收小組，由物資供應部門、使用部門和質量檢驗部門的相關人員組成。驗收小組應熟悉材料的驗收標準和方法，準備好驗收所需的工具和設備。
在材料到貨前，驗收小組應獲取采購合同、質量證明文件、送貨清單等相關資料，為驗收工作做好準備。
2.驗收內容與方法
數量驗收：根據送貨清單和采購合同，對材料的數量進行清點。對于按重量計量的材料，應使用合格的計量工具進行稱重；對于按數量計量的材料，應逐個清點或采用抽樣清點的方法。
質量驗收：依據材料的質量標準和驗收規范，對材料的外觀、尺寸、性能、材質等方面進行檢驗。對于重要材料和關鍵設備，應進行全面檢驗或委托專業檢測機構進行檢測。
資料驗收：檢查供應商提供的質量證明文件、產品說明書、合格證、檢驗報告等資料是否齊全、有效。
3.驗收結果處理
驗收合格的材料，由驗收小組填寫驗收報告，并辦理入庫手續。驗收報告應包括材料的基本信息、驗收情況、存在的問題及處理意見等內容。
驗收不合格的材料，應在驗收報告中詳細記錄不合格情況，并按照合同約定與供應商協商處理，如退貨、換貨或索賠等。未經處理的不合格材料不得入庫。
七、材料存儲管理
1.倉庫設置與布局
根據煤礦材料的種類和數量，合理設置材料倉庫。倉庫應具備良好的通風、防潮、防火、防盜等條件，確保材料存儲安全。
按照材料分類和存儲要求，規劃倉庫布局，劃分不同的存儲區域，如大型設備區、支護材料區、電氣材料區、易燃易爆物品區等，并設置明顯的標識。
2.材料存儲要求
煤礦材料管理制度 8
總則
為加強煤礦材料管理，降低生產成本，提高材料使用效率，保證煤礦安全生產和正常生產經營活動，特制定本制度。本制度適用于煤礦所有涉及材料采購、存儲、領用、使用和回收等環節的部門和人員。
材料采購管理
1.需求計劃編制
各生產部門根據生產計劃、設備維修計劃、工程建設計劃等，提前編制月度、季度和年度材料需求計劃。需求計劃應詳細列出材料名稱、規格型號、數量、預計使用時間和用途等信息。
計劃編制要科學合理，結合實際生產情況和歷史消耗數據，避免材料積壓或短缺。
2.采購審批
材料需求計劃經部門負責人審核后，報礦領導審批。審批過程中要綜合考慮庫存情況、資金安排和采購預算等因素。
對于重大材料采購項目或特殊材料采購，需組織相關部門進行可行性論證和市場調研。
3.供應商選擇
建立合格供應商名錄，通過招標、詢價、比質比價等方式選擇信譽良好、質量可靠、價格合理的供應商。
對供應商進行定期評估和考核，根據其產品質量、交貨期、售后服務等情況調整供應商名錄。
4.采購合同簽訂
與供應商簽訂采購合同，明確材料的質量標準、價格、交貨期、付款方式、違約責任等條款。
合同簽訂后，采購部門要跟蹤合同執行情況，確保供應商按時、按質、按量供貨。
材料存儲管理
1.倉庫規劃
根據材料的類別、性質、用途等，合理規劃倉庫布局，劃分不同的存儲區域，如支護材料區、電氣材料區、油脂類材料區等。
在每個存儲區域設置明顯的標識牌，便于識別和查找材料。
2.入庫驗收
材料到貨后，倉庫管理人員會同采購人員、質量檢驗人員依據采購合同、質量標準和送貨清單進行驗收。
驗收內容包括材料的.數量、規格型號、外觀質量、質量證明文件等。對驗收不合格的材料，要及時辦理退貨或換貨手續。
3.庫存盤點
定期對倉庫材料進行盤點，每月至少進行一次小盤點，每季度進行一次大盤點。盤點過程中要核對賬、卡、物是否相符。
對于盤盈、盤虧的材料，要查明原因，填寫盤點報告，報相關部門審批后進行相應的賬務處理。
4.庫存保管
倉庫要保持清潔、干燥、通風良好，做好防火、防潮、防盜、防爆、防腐蝕等工作。
根據材料的特性，采取相應的保管措施，如對易受潮的材料進行墊高、密封存放，對易燃易爆材料單獨存放并配備消防器材等。
材料領用管理
1.領用審批
生產部門領用材料時，需填寫材料領用單，注明領用部門、材料名稱、規格型號、數量、用途等信息。
領用單經部門負責人審批后，交倉庫辦理領用手續。對于價值較高或數量較大的材料領用，需經礦領導審批。
2.限額領料
實行限額領料制度，根據生產任務和材料消耗定額確定各部門、各工程的材料領用限額。
倉庫管理人員在發放材料時，要嚴格按照限額控制，對超限額領用的情況要進行嚴格審查和分析原因。
3.交舊領新
對于部分可回收復用的材料，如工具、管材等，實行交舊領新制度。領用新料時，必須交回相應的舊料，倉庫管理人員對舊料進行檢查和驗收。
材料使用管理
1.現場管理
在井下或生產現場設置材料存放點，材料要分類擺放整齊，并有專人負責管理。
加強對材料使用過程的監督，嚴禁浪費、丟失和損壞材料的行為。生產現場的材料要做到隨用隨領，避免積壓。
2.使用記錄
各使用部門要建立材料使用記錄臺賬，詳細記錄材料的領用、使用、剩余等情況。
對于大型設備、關鍵材料的使用，要記錄其安裝位置、使用時間、運行狀況等信息，以便追溯和分析。
3.使用監督
安全檢查人員、生產管理人員在日常檢查中要將材料使用情況納入檢查范圍，發現問題及時督促整改。
對因管理不善、違規操作等原因造成材料浪費或損失的部門和個人，要進行相應的處罰。
材料回收管理
1.回收計劃制定
根據生產計劃和材料使用情況，制定材料回收計劃，明確回收材料的種類、數量、回收時間和地點等。
回收計劃要落實到具體部門和責任人，確保材料回收工作順利開展。
2.回收管理
對井下回撤、設備檢修等過程中產生的可回收材料，要及時回收。回收的材料要進行清理、檢驗和分類，能直接復用的材料要優先復用，不能復用的要進行修復或妥善保管等待處理。
在材料回收過程中，要做好安全防護工作，避免發生安全事故。
3.復用管理
建立材料復用臺賬，記錄復用材料的來源、去向和使用情況。對復用材料的質量要進行嚴格把關，確保其滿足安全生產要求。
鼓勵各部門積極使用復用材料，對復用率高的部門給予一定的獎勵。
煤礦材料管理制度 9
一、目的
為規范煤礦材料管理流程，確保材料供應滿足生產需求，提高材料利用率，減少浪費和損失，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于煤礦企業內部所有與材料相關的活動，包括材料的計劃、采購、運輸、驗收、存儲、發放、使用、回收及報廢等環節。
三、管理職責
1.物資供應部門
負責編制煤礦年度、季度和月度材料采購計劃，組織材料采購工作，建立和維護供應商關系。
負責材料的運輸、驗收、存儲和發放管理，保證材料的質量和數量符合要求。
定期對材料庫存進行盤點和清查，向礦領導匯報庫存情況，并根據生產變化及時調整庫存水平。
2.生產部門
根據生產作業計劃，向物資供應部門提出準確的材料需求計劃，包括材料的種類、規格、數量和使用時間等信息。
在生產過程中合理使用材料，做好材料的現場管理和使用記錄，避免材料浪費和丟失。
負責本部門領用材料的保管和維護，及時將可回收材料交回物資供應部門。
3.技術部門
參與材料選型和技術規格的確定，為材料采購提供技術支持。
根據生產工藝和技術要求，制定材料消耗定額，并根據實際情況適時調整。
協助物資供應部門和生產部門解決材料使用過程中的技術問題。
4.財務部門
負責材料采購資金的安排和核算，審核材料采購合同的財務條款。
協助物資供應部門進行材料成本核算，對材料的收發存情況進行財務監督。
根據材料盤點結果進行相應的賬務處理，確保賬實相符。
四、材料計劃管理
1.年度材料計劃
物資供應部門在每年年底前，根據煤礦下一年度生產經營計劃、設備更新計劃和技術改造計劃等，結合材料消耗定額和庫存情況，編制下一年度材料采購計劃。
年度材料計劃應包括各類材料的總需求量、預計采購金額、采購時間安排等內容，并提交礦領導審批。
2.季度和月度材料計劃
生產部門在每季度末和每月末，根據季度和月度生產作業計劃，向物資供應部門提交下一季度和下一月度的材料需求計劃。
物資供應部門根據生產部門的需求計劃、庫存情況和采購周期，調整季度和月度材料采購計劃，并報礦領導審批。
3.臨時材料計劃
因生產任務臨時調整、設備突發故障等原因需要增加材料采購時，生產部門應及時向物資供應部門提交臨時材料需求計劃。
物資供應部門對臨時材料需求計劃進行審核，確有必要的，在不影響正常采購計劃的前提下，盡快安排采購。
五、材料采購管理
1.采購原則
遵循質量優先、價格合理、供應穩定的原則，在合格供應商范圍內進行采購。
根據材料的重要性和采購金額，選擇合適的采購方式，如招標采購、詢價采購、單一來源采購等。
2.供應商管理
建立供應商檔案，對供應商的基本信息、產品質量、交貨期、價格、售后服務等進行記錄和評價。
定期對供應商進行實地考察和評估，對不符合要求的供應商及時從合格供應商名錄中剔除。
與主要供應商建立長期穩定的合作關系，簽訂框架協議，明確雙方的權利和義務。
3.采購合同管理
所有材料采購都應簽訂書面合同，合同內容應包括材料名稱、規格型號、數量、質量標準、價格、交貨期、交貨地點、付款方式、違約責任等條款。
采購合同簽訂前，應經過相關部門的審核，確保合同條款符合煤礦利益和法律法規要求。
物資供應部門應跟蹤采購合同的執行情況，及時處理合同履行過程中的問題，如逾期交貨、質量問題等。
六、材料運輸與驗收管理
1.材料運輸
物資供應部門負責安排材料的運輸工作，選擇合適的運輸方式和運輸公司。
在運輸過程中，要確保材料的安全，防止材料損壞、丟失或被盜。對于特殊材料，如易燃易爆物品，要按照相關規定采取特殊的運輸措施。
2.材料驗收
材料到貨后，物資供應部門應組織質量檢驗人員、倉庫管理人員等相關人員按照采購合同和質量標準進行驗收。
驗收內容包括材料的外觀、數量、規格型號、質量證明文件等。對驗收不合格的材料，應及時與供應商聯系，辦理退貨、換貨或索賠手續。
七、材料存儲管理
1.倉庫建設與布局
煤礦應建設符合安全和存儲要求的材料倉庫，根據材料的性質和類別合理劃分存儲區域，如金屬材料區、非金屬材料區、危險化學品區等。
在倉庫內設置必要的貨架、貨位、通風、排水、消防等設施，確保材料存儲安全。
2.材料入庫
驗收合格的材料應及時辦理入庫手續，倉庫管理人員要填寫入庫單，記錄材料的.名稱、規格型號、數量、入庫日期、供應商等信息。
入庫后的材料要按照規定的貨位存放，做到擺放整齊、標識清晰。
3.庫存管理
建立材料庫存臺賬，詳細記錄材料的出入庫情況和庫存余額。采用信息化手段對庫存進行實時管理，提高庫存管理效率。
定期對倉庫進行盤點，核對庫存臺賬與實物是否相符。如發現盤盈、盤虧現象，要及時查明原因，并進行相應的處理。
根據材料的特性和存儲要求，做好材料的保管工作，如防潮、防銹、防火、防爆等。
八、材料發放管理
1.領用制度
生產部門領用材料時，需填寫領用單，經部門負責人簽字批準后，到物資供應部門辦理領用手續。
物資供應部門根據領用單發放材料，發放時要核對領用材料的名稱、規格型號、數量等信息，確保準確無誤。
2.限額發放
按照材料消耗定額和生產任務，對生產部門實行限額發放材料制度。物資供應部門要嚴格控制發放數量，對超限額領用的情況要進行嚴格審查。
3.特殊材料發放
對于危險化學品、爆炸物品等特殊材料，要嚴格按照國家有關規定和煤礦安全規程進行發放。領用部門必須具備相應的資質和安全條件，發放時要做好詳細的記錄。
九、材料使用與現場管理
1.使用要求
生產部門在使用材料時，要嚴格按照操作規程和技術要求進行操作，確保材料的正確使用，提高材料使用壽命。
在使用過程中，如發現材料質量問題，應及時停止使用，并向物資供應部門報告。
2.現場管理
在生產現場設置材料存放點，對材料進行分類存放，并有專人負責管理。材料存放點要保持整潔、有序，便于材料的取用和盤點。
加強對生產現場材料使用情況的監督檢查，及時制止浪費、丟失和損壞材料的行為。對違規行為要進行相應的處罰，并要求責任部門和責任人限期整改。
十、材料回收與報廢管理
1.材料回收
建立材料回收制度，對井下回撤設備、廢舊材料等進行回收。回收的材料要進行清理、分類和檢驗，確定其是否可復用或修復。
生產部門要積極配合物資供應部門做好材料回收工作，及時將可回收材料交回指定地點。
2.材料復用與修復
對于可復用的材料，物資供應部門要做好復用管理工作，優先安排復用。對于需要修復的材料，要組織專業人員進行修復，降低材料成本。
建立材料復用和修復臺賬，記錄復用和修復材料的來源、去向、修復成本等信息。
3.材料報廢
對無法復用或修復的材料，經技術鑒定和相關部門審批后，予以報廢處理。報廢材料要按照規定的程序進行處理，如出售給有資質的廢品回收公司等。
財務部門要根據材料報廢審批結果，及時進行賬務處理，調整材料賬面價值。
煤礦材料管理制度 10
一、總則
煤礦材料管理是煤礦生產經營管理的重要組成部分，為了加強煤礦材料的全面管理，保障煤礦安全生產，降低材料消耗，提高經濟效益，特制定本管理制度。本制度適用于煤礦企業內部涉及材料管理的各個環節和所有相關人員。
二、管理目標
1.確保煤礦生產所需材料的及時供應，避免因材料短缺導致生產中斷。
2.合理控制材料庫存，減少庫存積壓，降低資金占用和倉儲成本。
3.提高材料使用效率，降低材料消耗，杜絕浪費現象。
4.保證材料質量，滿足煤礦安全生產和正常生產經營的要求。
三、材料管理環節及規定
（一）材料計劃
1.計劃編制依據
生產部門根據煤礦年度生產計劃、采掘接替計劃、設備維修計劃和工程建設計劃等，結合以往材料消耗數據和實際生產情況，編制材料需求計劃。
技術部門提供各類材料的`技術規格、質量要求和消耗定額等資料，作為計劃編制的技術依據。
2.計劃編制流程
各生產區隊、車間每月[具體日期]前向物資管理部門提交次月材料需求計劃，計劃應詳細列出材料名稱、規格型號、數量、預計使用日期和用途。
物資管理部門對各部門提交的需求計劃進行匯總、審核和分析，結合庫存情況和采購周期，編制月度材料采購計劃。對于重要材料或大額采購材料，需經礦領導審批后執行。
對于臨時性生產任務或突發情況所需的材料，生產部門應及時向物資管理部門提出緊急材料需求計劃，物資管理部門在確保安全和必要的前提下，盡快安排采購。
（二）材料采購
1.采購原則
遵循公開、公平、公正的原則，選擇質量可靠、價格合理、服務優良的供應商。
根據材料的重要性、采購金額和市場供應情況，采用合適的采購方式，包括招標采購、詢價采購、競爭性談判采購等。
2.供應商管理
建立完善的供應商評估和選擇機制，對供應商的資質、信譽、產品質量、價格、交貨期、售后服務等方面進行綜合評價。
定期更新供應商名錄，對表現優秀的供應商給予優先合作機會，對不合格的供應商予以淘汰。
與主要供應商簽訂長期合作協議，明確雙方的權利和義務，保障材料供應的穩定性和質量。
3.采購合同管理
物資采購必須簽訂書面合同，合同內容應涵蓋材料名稱、規格型號、數量、質量標準、價格、交貨方式、交貨時間、付款方式、違約責任等關鍵條款。
合同簽訂前，由物資管理部門、技術部門、財務部門等相關部門共同審核，確保合同條款符合煤礦利益和法律法規要求。
在合同執行過程中，物資管理部門負責跟蹤合同履行情況，及時處理合同糾紛和問題，如交貨延遲、質量不符等情況。
（三）材料運輸與驗收
1.材料運輸
物資管理部門負責組織材料的運輸工作，根據材料的性質、數量和運輸距離選擇合適的運輸方式，如公路運輸、鐵路運輸等。
對于危險化學品、爆炸物品等特殊材料，必須按照國家有關規定和安全操作規程進行運輸，確保運輸過程安全。
在運輸過程中，要做好材料的防護措施，防止材料受損、丟失或被盜。運輸人員要與供應商和接收人員保持密切聯系，確保材料按時、安全送達。
2.材料驗收
材料到達煤礦后，物資管理部門會同質量檢驗人員、使用部門人員等按照采購合同和質量標準進行驗收。
驗收內容包括材料的數量、外觀質量、規格型號、質量證明文件等。對于數量不符的情況，要及時與供應商核實；對于質量不合格的材料，堅決不予接收，并按照合同約定辦理退貨或索賠手續。
驗收合格的材料，由倉庫管理人員辦理入庫手續，填寫入庫單，詳細記錄材料的驗收情況
【煤礦材料管理制度】相關文章：
煤礦材料倉庫管理制度（精選10篇）07-11
煤礦事跡材料07-13
煤礦勞模事跡材料03-24
煤礦管理制度06-18
煤礦文明家庭事跡材料06-01
煤礦地面管理制度02-01
煤礦運輸管理制度03-24
煤礦礦井管理制度01-30
(優選)煤礦管理制度06-18