企業文化建設保障機制制度

時間：2024-10-20 19:29:32 偲穎制度

企業文化建設保障機制制度（精選11篇）

　　在不斷進步的時代，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編為大家整理的企業文化建設保障機制制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

企業文化建設保障機制制度（精選11篇）

　　企業文化建設保障機制制度 1

　　為加強公司的規范化管理，完善各項工作管理制度，促進公司壯大發展，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度。

　　一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。

　　二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的'事情。

　　三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，提高公司經濟效益，不斷壯大公司實力。

　　四、公司提倡鼓勵全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，并為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。

　　五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策、管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。

　　六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高，逐步提高員工各方面待遇。公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

　　七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

　　八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司各項規章制度的行為，都要予以追究。

　　企業文化建設保障機制制度 2

　　第一章總則

　　第一條為加強公司企業文化管理，塑造推動公司發展的企業文化，規范企業文化建設管理工作，培育良好的企業文化氛圍，促進企業文化建設工作健康有序發展，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。

　　第二條本制度對公司企業文化管理的內容與實施做出規定，是公司開展企業文化工作的依據。

　　第三條本制度適用于公司總部及下屬子公司的企業文化工作。

　　第二章企業文化管理機構

　　第四條公司企業文化組織機構設領導小組和工作辦公室。領導小組由總經理任組長、分管（協管）領導任副組長，成員由公司下屬各單位、部門負責人組成。工作辦公室設在總經理辦公室。各子公司成立相應的企業文化建設工作辦公室，并設立企業文化建設專責人。

　　第五條公司企業文化建設領導小組的職責是審定企業文化建設整體方案，審定企業文化建設的近期目標和長遠規劃；總經理辦公室的職責是策劃企業文化建設的整體方案以及推進企業文化建設各個階段的相關工作。各基層單位企業文化建設工作辦公室及專責人的職責是推進企業文化理念的具體落實和信息反饋工作。

　　第六條公司總經理辦公室是公司企業文化建設的歸口管理部門，負責協調、審核、指導其他各單位、部門的企業文化建設管理工作。其主要職責為:

　　（一）制定公司企業文化管理制度；

　　（二）制定公司企業文化發展規劃；

　　（三）制定公司企業文化年度工作計劃；

　　（四）制定公司對內對外宣傳規范，并監督執行；

　　（五）組織進行對公司企業文化重要議題的相關研究；

　　（六）開展公司對內對外企業文化宣傳，組織公司企業文化活動；

　　（七）公司企業文化培訓的組織、考核、管理、培訓效果評估；

　　（八）審核對外宣傳內容，指導各單位、部門開展企業文化活動。

　　第七條公司將企業文化建設情況納入各單位、各部門的績效考核范疇，各單位、各部門負責人為本單位、本部門企業文化建設的責任人，并設立企業文化專職或兼職管理人員，其具體職責為:

　　（一）制定建設計劃，協助企業文化在本單位、本部門的建設、推廣、宣傳。

　　（二）協助總經理辦公室落實文化建設工作，合理安排，保證員工參加公司組織的'各項企業文化活動時間。

　　第三章企業文化理念管理

　　第八條公司企業文化理念是指:公司的企業愿景、企業使命、核心價值觀、經營哲學、管理思想等企業文化核心內容。

　　第九條公司總經理辦公室是公司企業文化理念管理的執行機構，總經理辦公室應充分調研國內外先進企業文化，總結大通的經驗和特點，研究制訂符合公司發展戰略的企業文化核心理念。

　　第十條總經理辦公室在開展企業文化工作中，應深入實際調研分析，了解員工的思想動態，分析公司所處產業的特點，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉公司企業文化的核心思想，使公司的企業文化理念能夠切合企業實際，對公司的發展起到重要的推動作用。

　　第十一條各單位、各部門應為公司總經理辦公室的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。

　　第十二條公司企業文化建設領導小組負責對公司企業文化理念進行審議和確定；企業文化建設領導小組審議確定的公司企業文化理念將作為公司企業文化工作開展的依據。

　　第四章企業文化制度管理

　　第十三條公司企業文化制度是公司企業文化理念的表達和規范，必須與企業文化理念保持一致。

　　第十四條公司的企業文化制度系統涵蓋下述三個領域:

　　（一）企業文化核心理念規范。該制度對企業文化核心理念進行設計，是企業思想文化塑造的基礎；

　　（二）企業員工行為規范。該制度對企業員工行為規范進行了設計，是企業行為文化塑造的基礎；

　　（三）企業風俗文化制度。該制度在對內工作上，對企業教育培訓、禮儀儀式、服飾、體態語言、工作場所相關規范做出規定；在對外工作上，對企業營銷觀念、服務規范、公共關系、銀企關系、公益活動、文化傳統做出規定，是企業風俗文化塑造的基礎。

　　第十五條總經理辦公室是公司企業文化制度的編制和監督機構。相應管理制度經公司企業文化建設領導小組審批生效后，總經理辦公室負責推動落實。

　　第五章企業文化器物管理

　　第十六條企業文化器物是公司企業文化的外在表現形式。通過對相關器物的設計，可以直觀、生動地表現公司企業文化的核心思想。

　　第十七條企業文化器物系統包括如下內容:

　　（一)公司vi系統(企業形象識別系統）；

　　（二）企業象征圖案；

　　（三）企業宣傳標語；

　　（四）企業吉祥物；

　　（五）企業之歌；

　　（六）企業容貌。

　　第十八條公司企業文化器物系統應用范圍包括:

　　（一）辦公用品、事務用品；

　　（二）企業證照、文件類；

　　（三）交通運輸工具類；

　　（四）指示、標識類；

　　（五）廣告展示陳列類；

　　（六）商品及包裝類；

　　（七）服飾類；

　　（八）公司出版物；

　　（九）公司禮品；

　　（十）公司網頁；

　　（十一）其他。

　　第十九條總經理辦公室是公司企業文化器物的設計管理機構，總經理辦公室在充分聽取相關意見后，組織設計單位對企業文化器物進行設計。各項設計經公司企業文化建設領導小組審議認可，總經理辦公室負責推動落實。

　　第六章企業文化實施管理

　　第二十條總經理辦公室負責推動公司企業文化的。實施，組織開展公司對內企業文化宣傳工作。

　　第二十一條各單位、各部門在開展對內對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業文化的要求，不得違反公司企業文化相關規定。總經理辦公室負責對公司各部門宣傳工作進行監督和指導。

　　第二十二條各單位在開展對外宣傳時，必須將宣傳內容上報公司總經理辦公室審核，并會同總經理辦公室開展工作。

　　第二十三條總經理辦公室應協助各單位做好企業形象推廣工作和企業標志標識使用規范的檢查工作。

　　第二十四條為更好地培育、塑造公司企業文化，總經理辦公室應組織開展豐富多彩的企業文化活動。

　　第二十五條各單位、各部門可以提議開展企業文化活動，由總經理辦公室研究并提案，公司分管領導審批后，總經理辦公室組織開展活動，或協助分公司開展活動。

　　第七章附則

　　第二十六條本制度未盡事宜，按《公司法》、《證券法》、《上海證券交易所股票上市規則》、《公司章程》、《公司信息披露管理制度》等有關規定執行。

　　第二十七條本制度解釋權屬公司董事會。

　　企業文化建設保障機制制度 3

　　第一章總則

　　第一條為保證國有企業下崗職工基本生活和再就業工作的需要，規范國有企業下崗職工基本生活保障和再就業資金管理，根據《中共中央、國務院關于切實做好國有企業下崗職工基本生活保障和再就業工作的通知》（中發〔1998〕10號）精神，制定本辦法。

　　第二條本辦法所稱國有企業下崗職工基本生活保障和再就業資金，是指由政府、企業和社會共同承擔的，用于為進入國有企業再就業服務中心（包括類似機構或代管科室，以下簡稱企業再就業服務中心）的國有企業下崗職工（以下簡稱下崗職工）發放基本生活費、代繳社會養老、醫療和失業保險費（以下簡稱社會保險費）和促進再就業工作的專項資金。

　　第三條國有企業下崗職工基本生活保障和再就業資金根據企業隸屬關系，按照分級負擔、分級管理的原則，統籌安排、合理使用。

　　第二章資金籌集

　　第四條國有企業下崗職工基本生活保障和再就業資金來源包括：

　　（一）各級財政部門根據同級政府審定的下崗職工基本生活保障和再就業工作計劃安排的預算內資金；

　　（二）各級財政部門根據同級政府審定的下崗職工基本生活保障和再就業工作計劃從政府統籌調劑的預算外資金中安排的資金；

　　（三）企業自籌的用于下崗職工基本生活保障和再就業工作的資金；

　　（四）從失業保險基金中調劑的資金；

　　（五）社會捐贈資金；

　　（六）上級財政補助收入；

　　（七）下崗職工基本生活保障和再就業資金利息收入；

　　（八）其他資金。

　　第五條用于保障下崗職工基本生活和繳納社會保險費的資金，原則上采取“二三制”的辦法籌集：

　　（一）財政（含預算內、外資金）安排三分之一，其中，中央企業由中央財政解決，地方企業由地方財政解決。

　　對困難較多的中西部地區和老工業基地，中央財政給予一定補助。

　　財政預算安排的資金在政府預算收支科目“社會保障補助支出”類中的“下崗職工基本生活補助”款級科目（科目編碼為“1905”）中列支；財政從政府統籌調劑的預算外資金中安排的資金在相關的預算外支出科目中列支。

　　（二）企業負擔三分之一。

　　企業負擔的資金在企業管理費中列支。

　　（三）社會籌集三分之一，其中包括從失業保險基金中調劑的部分和社會捐贈資金等。

　　失業保險繳費率提高后，增加的失業保險基金主要用于保障下崗職工基本生活和為其代繳社會保險費。

　　各地可根據當地實際情況確定上述資金的具體負擔比例。國有獨資盈利企業和國有參股、控股企業保障下崗職工基本生活的資金，原則上全部由企業負擔。

　　第六條企業再就業服務中心自行組織的用于促進再就業的經費由企業自行安排，并在原渠道列支。

　　第七條原有的幫困解困等資金納入國有企業下崗職工基本生活保障和再就業資金統一管理。

　　第三章資金使用

　　第八條國有企業下崗職工基本生活保障資金的使用范圍包括：

　　（一）為下崗職工發放基本生活費；

　　（二）為下崗職工代繳養老、醫療、失業等社會保險費；

　　第九條下崗職工進入企業再就業服務中心后，其基本生活費標準原則上可按略高于當地失業救濟金的標準安排，并按適當比例逐年遞減，但最低不得低于當地失業救濟金標準，具體標準由各地根據實際情況確定。

　　下崗職工進入企業再就業服務中心期滿后仍未再就業的，應按有關規定享受失業救濟，不再領取基本生活費；失業救濟期滿仍未就業的，應按有關規定享受社會救濟。

　　第十條為下崗職工代繳的養老保險、醫療保險和失業保險費（包括個人繳費部分）以當地上年度職工平均工資的60%為繳費基數，按規定的`繳費比例繳納。

　　第十一條為下崗職工開展職業指導和再就業培訓工作所需經費由企業再就業服務中心根據實際情況予以安排，并報同級財政部門備案。上述經費不得在基本生活保障資金中列支。

　　第十二條企業再就業服務中心的辦公經費和工作人員經費由企業按原列支渠道列支，不得在下崗職工基本生活保障和再就業資金中列支。

　　第四章資金管理

　　第十三條各級財政部門對預算內安排的國有企業下崗職工基本生活保障和再就業資金應通過“下崗職工基本生活補助”科目實行專帳核算、專款專用、專項管理。

　　第十四條各級財政部門應在同級“社會保障基金”專戶下開設“國有企業下崗職工基本生活保障和再就業資金”分戶，對財政承擔和社會籌集的國有企業下崗職工基本生活保障和再就業資金實行專戶管理。

　　財政承擔的預算內資金由預算內“下崗職工基本生活補助”科目轉入“國有企業下崗職工基本生活保障和再就業資金”分戶；財政承擔的預算外資金由相關的預算外資金專戶轉入“國有企業下崗職工基本生活保障和再就業資金”分戶；社會籌集的資金從相關帳戶轉入“國有企業下崗職工基本生活保障和再就業資金”分戶。

　　第十五條企業再就業服務中心應在銀行開設專門帳戶，對財政統一撥付和企業自行籌集的國有企業下崗職工基本生活保障和再就業資金進行專戶管理，專款專用，不得擠占和挪用。

　　第十六條企業再就業服務中心應根據上年度國有企業下崗職工基本生活保障和再就業資金的收支情況和本年度的收支預測，按財政部門的統一要求編制本年度國有企業下崗職工基本生活保障和再就業資金收支計劃，經勞動保障部門匯審、同級財政部門審核，報同級政府批準后執行。

　　各級勞動保障部門要監督企業再就業服務中心嚴格按照批準的預算執行。

　　第十七條每季度終了和年度終了后，企業再就業服務中心應按財政部門的統一要求分別編報國有企業下崗職工基本生活保障和再就業資金季報和年度財務決算，并提供資金使用情況分析報告，由同級勞動保障部門負責匯審，經同級財政部門審核并報同級政府批準后，逐級上報。季報和決算必須做到數據真實、計算準確、內容完整、報送及時。

　　第十八條國有企業下崗職工基本生活保障和再就業資金的年度結余結轉下年度繼續使用，不得改變用途。

　　第五章資金的申請和撥付程序

　　第十九條按規定應用于國有企業下崗職工基本生活保障和再就業的企業自籌資金由企業再就業服務中心直接向企業申請。企業應按支出進度將資金及時撥入再就業服務中心在銀行開設的專門帳戶中，并按季向財政和勞動保障部門出具劃款憑證。

　　企業自籌和財政撥付的用于下崗職工基本生活費的資金應由企業再就業服務中心按照領取下崗職工證明的人數按月直接發放給下崗職工本人。企業自籌的用于為下崗職工代繳社會保險費的資金由再就業服務中心代繳到社會保險經辦機構。

　　第二十條企業再就業服務中心申請財政“國有企業下崗職工基本生活保障和再就業資金”分戶資金時，應根據本企業再就業工作計劃按季提出用款計劃，填寫的用款申請書應分別列明發放基本生活費和代繳社會保險費的金額，并附銀行開出的企業自籌資金劃款憑證，經勞動保障部門審核后，報同級財政部門批準。

　　用款申請經核準后，為下崗職工支付的基本生活費由財政部門按季從“國有企業下崗職工基本生活保障和再就業資金”分戶直接劃撥到企業再就業服務中心在銀行單獨開設的帳戶，由企業再就業服務中心按規定使用；為下崗職工代繳的社會保險費，由財政部門根據領取下崗職工證明的人數按季從“國有企業下崗職工基本生活保障和再就業資金”分戶劃撥給社會保險經辦機構。

　　第六章監督和檢查

　　第二十一條企業再就業服務中心要加強對國有企業下崗職工基本生活保障和再就業資金的管理，健全內部約束機制。

　　各級財政、勞動保障和審計部門要定期對資金的籌集、使用等情況進行監督檢查。

　　財政部駐各省、自治區、直轄市及計劃單列市財政監察專員辦事機構應定期對中央財政撥付地方國有企業下崗職工基本生活保障和再就業資金使用情況進行監督檢查。

　　第二十二條對違反本規定、具有以下行為之一的單位和個人，要視其情節輕重，按照《中華人民共和國行政處罰法》、《國務院關于違反財政法規處罰的暫行規定》進行處理；對構成犯罪的，要依法追究其刑事責任。

　　（一）截留、擠占、挪用、貪污國有企業下崗職工基本生活保障和再就業資金的；

　　（二）將國有企業下崗職工基本生活保障和再就業資金用于平衡財政預算的；

　　（三）擅自改變國有企業下崗職工基本生活保障和再就業資金用途的；

　　（四）擅自改變有關標準的；

　　（五）虛報下崗職工人數或將未進入企業再就業服務中心、未領取下崗職工證明的人員作為下崗職工冒領補貼的；

　　（六）其他違反國家有關法律、法規的行為。

　　第七章附則

　　第二十三條中央財政安排的中直企業下崗職工基本生活保障和再就業補助資金撥付程序及使用、管理按《關于印發〈中直企業下崗職工中央財政補助資金使用管理辦法〉的通知》（財工字〔20xx〕329號）和《關于加強國有企業下崗職工管理和再就業服務中心建設有關問題的通知》（勞社部發〔20xx〕8號）辦理。

　　第二十四條用于公共就業服務、勞動力市場建設和促進再就業的資金另行規定。

　　第二十五條各省、自治區、直轄市、計劃單列市財政廳（局）可根據本辦法，結合本地實際情況會同勞動保障廳（局）制定具體的管理辦法，并報財政部、勞動和社會保障部備案。

　　第二十六條本辦法由財政部負責解釋和修訂。

　　第二十七條本辦法自發布之日起執行。

　　企業文化建設保障機制制度 4

　　第一章、總則

　　第一條、為了進一步加強公司宣傳工作，增強宣傳工作時效性、針對性、規范性，及時反映公司工作開展情況，加強對外宣傳力度，更好地為各級領導決策和指導工作提供服務，特制定本辦法。

　　第二條、公司宣傳工作包括內部宣傳和外部宣傳，內部宣傳載體主要有公司簡報、相關培訓、宣傳欄、及各類會議宣講等形式。外部宣傳主要通過各種媒體對公司進行宣傳。

　　第三條、宣傳工作宗旨：展示各項工作成就，挖掘特色亮點工作，提供科學決策依據，樹立公司良好形象。

　　第四條、宣傳工作的原則與要求：全面、準確、及時、實事求是，亮點突出。

　　第二章、工作機構

　　第五條、各部門兼職宣傳人員和文化宣傳辦公室相關人員組成。文化宣傳辦公室負責日常文化宣傳工作和公司文體活動的籌備組織。公司各部門要加強對宣傳工作的重視，設置兼職的宣傳工作專員，負責將部門內部稿件校稿、收集、整理和報送工作。

　　第六條、各部門主要履行以下職責：

　　1、建立健全渠道暢通、反應靈敏的宣傳網絡，做好新聞素材的收集、篩選、加工、傳遞和反饋等日常工作；

　　2、開展工作調查研究，針對本部門在發展創新中的新情況、新問題、新思路、新做法，及時寫出有分析有見解的專題調研信息；

　　3、對開展的重點工作和特色工作總結、提煉，及時寫出主題鮮明的報道。

　　第三章、宣傳渠道及方式

　　第七條、公司目前宣傳工作主要是內部宣傳和外部宣傳為主，內部宣傳是指通過創辦公司宣傳欄及開展各種活動等方式進行宣傳，主要反映的是公司內部動態、經營業績、員工動態及安全生產知識等方面的信息。外部宣傳是指通過有關媒體對外宣傳公司的企業文化、經營業績、人才理念、公司戰略等方面的信息。

　　第八條、員工投稿要求如實的反映公司的各種動態，能積極的反應員工在工作和生活中的各種正面思想和意識，有上進心，能激發出部門工作的熱情，鼓勵員工之間互相學習，各部門員工要保證投稿的質量，禁止敷衍應付。

　　第四章、主要內容

　　第九條、宣傳以為公司服務為核心、以誠實守信為重點，引導員工在遵守基本行為的基礎上，追求更高的目標。

　　第十條、充分利用宣傳欄、大屏幕等及時宣傳公司領導講話、上級領導視察情況及本公司各項文體活動；及時宣傳公司最新動態及相關政策，展現公司積極向上精神面貌。

　　第十一條、公司的發展戰略、發展規劃、發展目標、重大措施以及發展穩定和經濟運行重要信息的宣傳。

　　第十二條、宣傳工作的導向性：把握正確的輿論導向，為公司生產經營創造良好的`輿論環境，做到有利于推進公司的發展；有利于塑造公司的形象；有利于鼓勵和激勵員工開拓進取。

　　第十三條、宣傳工作的真實性：宣傳內容所反映的事件與數據應與事實相符，禁止發布虛假不實報道。

　　第十四條、宣傳工作的時效性：宣傳內容應是近期發生的事實反映或狀態描述。

　　第十五條、宣傳工作的激勵性：廣泛宣傳職工為公司奉獻和優質服務的先進典型人物和事跡，激勵職工勇于開拓創新的精神，打造公司形象，有利于提升公司形象，促進公司宣傳溝通。

　　第五章、實施細則

　　第十六條、內部宣傳主要以宣傳欄為主，主要登載事實簡訊、公司動態，安全知識，也可登載各類員工原創散文、隨筆等內容。內容由文化宣傳辦公室篩選后發表。同時還應在各類內部培訓會中加強對公司制度、戰略規劃等方面的宣傳，加強員工的主人意識，促進職工之家的建設。

　　第十七條、外部宣傳是通過有關媒體進行宣傳。要保證信息的時效性和有效性。做好公司對外宣傳的平臺作用。在重大節日、紀念日和公司重大事件發生時，及時對公司進行宣傳，為公司樹立良好的形象。

　　第十八條、公司宣傳欄由文化宣傳辦公室及各部門整理相關資料，編輯審核后發表。公司動態和涉及到公司重大問題的報道由文化宣傳辦公室整理后，報總經理審核后方可發表。

　　第十九條、文化宣傳辦公室要及時收集和整理相關信息，將相關信息報送給各類媒體。同時在公司重大活動、慶典或相關紀念日時，要及時報道，做好相關的宣傳。

　　第二十條、對涉及到公司經營、開發和市場方面的敏感信息，公司員工應做好保密工作，文化宣傳辦公室在審核稿件時要做好把關作用，不得將上述信息在未經允許的情況下登載在宣傳欄上。

　　第二十一條、本制度經公司總經理會議審議通過后，自公布之日開始執行。

　　企業文化建設保障機制制度 5

　　1、目的：

　　為進一步規范員工行為，提高員工整體素質和安全管理水平，建立安全生產的長效機制結合我公司實際特制訂本制度。

　　2、適用范圍：

　　本制度適用于公司所有員工。

　　3、引用標準及相關文件

　　3.1《中華人民共和國安全生產法》

　　3.2《山東省安全生產條例》

　　3.3《企業安全生產標準化基本規范》

　　4、職責：

　　4.1安委會負責本制度的編制、修訂考核與日常管理。

　　4.2各部門負責本制度的實施。

　　5、術語：

　　5.1公司安全理念：以人為本，平安和諧。

　　5.2公司安全文化理念：珍愛生命，享受健康生活。

　　5.3公司安全管理理念：安全思想到位，領導作風到位，制度措施到位，責任落實到位、考核到位，現場管理和技術管理到位，安全監督檢查到位。

　　5.4對管理者要求：一切事故都是可預防的，超前思維，超前管理，關口前移，重心下移。

　　5.5對員工要求：遵章守紀，按章操作，三不傷害。

　　6、管理內容及要求：

　　6.1企業安全文化建設的指導思想：

　　6.1.1堅持以人為本，平安和諧的原則，從構建安全理念文化、制度文化、行為文化、安全環境文化出發，建立健全制度，強化員工教育和培訓，規范員工行為。

　　6.1.2加強安全生產環境整治和安全生產標準化建設，提高管理水平，形成“珍愛生命，關注安全”的安全文化氛圍，為公司的平安、和諧、發展提供強大的精神支柱和安全保障。

　　6.2企業安全文化建設的總體目標責：

　　6.2.1建立健全安全生產管理制度，以安全生產標準化建設、安全宣傳教育為載體，樹立安全生產管理公司形象，初步構建公司的安全文化結構和模式。

　　6.2.2通過安全文化建設，提高全員特別是管理者安全意識，樹立正確的安全意識、態度與價值觀念，正確處理安全與發展、安全與效益、安全與改變公司形象的關系。

　　6.2.3加強安全管理制度建設與實施，樹立全員法制觀念，自覺遵章守紀，嚴格執行規程、措施，按章操作，強化安全監督、檢查和管理，減少直至杜絕“三違”和受傷事故的發生。

　　6.2.4開展職工教育與培訓，使員工培訓、安全宣傳與教育規范化、制度化。規范員工操作行為，提高全員安全意識和安全素質，扭轉員工文化素質低，勞動技能不高的局面。

　　6.2.5通過安全文化的實施，加大安全投入，加強安全技術管理，改善安全生產環境，全面推進安全文化建設，提升安全管理水平，推動安全過程管理與考核，逐漸實現生產本質安全。

　　6.3企業安全文化建設主要內容：

　　6.3.1組織管理：

　　制定安全文化建設規劃；

　　建立安全文化建設機構；

　　宣傳公司安全理念。

　　6.3.2企業安全文化制度建設：

　　建立健全各項安全生產責任制，管理辦法并加強考核；

　　制定安全生產等例會制度；

　　制定完善“三違”處罰規定及舉報制度；

　　制定基層隊伍建設計劃及實施辦法；

　　制定安全宣傳活動計劃及實施辦法；

　　制定安全宣傳活動，年、季、月安全工作、安全思想教育計劃，總結及考核措施。

　　6.3.3安全宣傳教育與員工培訓：

　　制定年、季、月宣傳教育計劃與員工安全培訓制度；

　　組織安全討論、演講、典型案例分析及重大安全活動的宣傳；

　　舉辦車間安全宣傳、建設安全文化長廊等，營造安全氛圍；

　　開展基層安全板報、專欄、“三違”爆光臺、全家福、光榮榜等安全宣傳；

　　強化特殊要害工種年審、培訓及持證上崗、新工人轉崗及全員安全培訓。

　　6.3.4企業安全生產及技術管理：

　　文明生產：堅持把安全生產標準化工作作為安全基礎工作來抓，通過推行工序質量管理，工程質量驗收。使工程質量動態達標，為員工制造無隱患的工作環境。

　　安全技術管理：

　　開展安全技術攻關活動，解決制約公司發展技術難題；

　　大力推廣和應用安全方面新知識，新技術，新工藝；

　　加強作業規程、安全技術規程的編審、貫徹及執行；

　　加強技術管理，及時解決安全工作中遇到的問題，為安全工作提供可靠技術保障。

　　6.4班組崗位達標管理：

　　6.4.1管理目標：公司開展崗位達標工作，主要以基層操作崗位達標為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能，使職工做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）；規范現場安全管理，實現崗位操作標準化，保障企業達標。

　　6.4.2班組崗位達標標準要求：

　　崗位職責描述；

　　崗位人員基本要求：年齡、學歷、上崗資格證書、職業禁忌癥等；

　　崗位知識和技能要求：熟悉或掌握本崗位的.危險有害因素（危險源）及其預防控制措施、安全操作規程、崗位關鍵點和主要工藝參數的控制、自救互救及應急處置措施等；

　　行為安全要求：嚴格按操作規程進行作業，執行作業審批、交接班等規章制度，禁止各種不安全行為及與作業無關行為，對關鍵操作進行安全確認，不具備安全作業條件時拒絕作業等；

　　裝備護品要求：生產設備及其安全設施、工具的配置、使用、檢查和維護，個體防護用品的配備和使用，應急設備器材的配備、使用和維護等；

　　作業現場安全要求：作業現場清潔有序，作業環境中粉塵、有毒物質、噪聲等濃度（強度）符合國家或行業標準要求，工具物品定置擺放，安全通道暢通，各類標識和安全標志醒目等；

　　崗位管理要求：明確工作任務，強化崗位培訓，開展隱患排查，加強安全檢查，分析事故風險，銘記防范措施并嚴格落實到位；

　　其他要求：結合本企業、專業及崗位的特點，提出的其他崗位安全生產要求。

　　6.4.3強化班組崗位達標建設：

　　切實加強生產班組安全管理和崗位操作技能的提升，必須將達標建設常規化。

　　商場要求將班組安全管理作為崗位達標的重要內容，從規范班前會、開展經常性的安全教育等班組安全活動入手，將各項安全管理措施落實到班組。

　　班組將安全防范技能落實到每一個班組成員，強基固本，真正把生產經營建立在安全基礎之上。

　　6.4.4營造氛圍：

　　企業采取開展班組建設活動、危險預知訓練、崗位大練兵、崗位技術比武、全員持證上崗、師傅傳幫帶等切合實際、形式多樣的活動，營造“全員參與崗位達標，人人實現崗位安全”的活動氛圍，不斷提升職工的安全素質，推動崗位達標工作。

　　6.4.5達標要求：切實做到“崗位有職責、作業有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”。

　　6.5企業安全生產文化建設獎懲：參見公司獎懲條例。

　　7、附件：

　　7.1制度：無

　　7.2相關記錄：無

　　企業文化建設保障機制制度 6

　　第一章總則

　　第一條企業文化是指公司在發展中長期形成的共同理想、基本價值觀、管理哲學、作風、生活習慣和行為規范的總稱，是公司在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和。

　　第二條為建設良好的企業文化促進公司和諧快速發展，特制定本制度。

　　第二章企業文化建設的目的

　　第三條促進企業經營管理戰略的調整，滿足企業戰略發展的客觀需要，促進公司和諧快速發展。

　　第四條不斷通過知識與思維創新，提供滿足用戶和社會需要的產品、服務和環境，以實現企業、員工、社會和諧永續、協調統一發展。

　　第五條建立健全企業經營管理實踐理論，實施以人為本的管理創新和技術創新，不斷改善企業資源配置方式，實現企業內外資源的有機優化與整合。

　　第三章企業文化建設的指導思想與基本原則

　　第六條企業文化建設的指導思想：堅持以人為本的管理思想，不斷為用戶、為企業創造價值，不斷開發員工技能與潛質，以滿足其發展需要，提升并實現自身價值，最終促使企業經營效益的不斷提高。

　　第七條企業文化建設的基本原則

　　（一）繼承與創新相結合原則。

　　（二）共性與個性相結合原則。

　　（三）理論與實踐相結合原則。

　　（四）動態與系統性相結合原則。

　　（五）總體設計分步實施全面推進與典型引路相結合原則。

　　第四章企業文化建設的主要內容

　　第八條提煉以企業精神為靈魂的價值觀念體系

　　（一）提煉企業文化精神：企業精神是企業實現自己價值體系和社會責任而從事生產經營中所形成的人格化的團隊意識，是企業的精神支柱和動力，是企業靈魂所在。在企業文化精神提煉中必須注意：

　　1、行業市場發展趨勢；

　　2、創新性；

　　3、體現企業發展歷史及對未來的追求；

　　4、體現企業在發展中所形成的共同意識及區別于其他企業的個性。

　　（二）持續提煉和完善企業的共同核心價值觀。企業價值觀是對企業生產經營行為、生產的產品、提供的服務、社會信譽和資信的評價標準，是企業追求的最大目標和據此判斷事物的標準，是企業文化的核心。公司在提煉共同價值時需注意：

　　1、簡捷性；

　　2、協調統一性；

　　3、系統性；

　　4、尊重人才；

　　5、注重回報社會；

　　6、不斷求實論證以便得到更廣泛認同。

　　第九條導入CI系統，實施現代企業形象戰略。CI是企業形象識別系統，它主要由理念識別系統（MI）、行為識別系統（BI）、視覺識別系統（VI）組成，企業形象設計是一種形象文化戰略，是企業對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進行深化實踐，使之更具有獨特性、鮮明性，同時，借助各種宣傳手段和載體傳送企業文化，以產生強大的品牌認知力和認同力。

　　（一）建立理念識別系統（MI）：MI是指在企業經營活動中所應遵循的理念，是整個識別系統運作的原動力，它主要指企業經營管理哲學、企業使命和宗旨等。針對公司目前面臨的競爭和發展態勢及自身資源現狀等，公司務必建立其適合自身發展內在要求的.經營理念、管理理念、發展理念、服務理念、質量理念、人才理念、創新理念體系。

　　（二）行為識別系統（BI）：BI是MI的動態展示，它主

　　要包含對內、對外兩方面。對內的行為主要包括企業倫理和道德，領導行為規范，員工行為規范，工作作風，服務態度規范，禮儀規范，工作環境和職工福利等項目。對外的行為主要包括公共關系，企業形象、市場調研，活動策劃等。企業行為識別系統設計的重點在于員工隊伍形象的塑造，依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設計個人形象。

　　（三）視覺識別系統（VI）：VI是企業文化具體化、形象化的視覺傳達形式，它通過組織化、系統化的視覺方案傳達企業經營特征。建立企業視覺識別系統的過程中，必須運用能夠體現公司企業精神理念，具有鮮明視覺和獨特的產品與服務形象及標識。公司要從辦公場所、營業廳、氣化場站、管網設備、辦公設施、辦公用品、員工服裝、車輛包裝等方面著手，統一形象標識、樹立良好產品、服務形象。

　　第十條實施制度在建工程。企業文化與企業的體制機制相輔相成，通過充分體現先進企業文化的體制機制和各項管理制度及崗位行為規范，真正規范企業全體人員意識和行為。

　　第十一條實施典型示范工程。先進的典型人物和典型事跡是企業精神、優秀理念生動、形象的體現和象征，具有很強的示范、輻射、傳成作用，在實施企業文化建設中應當大力發掘、發現、培養、總結公司先進典型，大力宣傳和表彰先進典型。

　　第十二條創新企業文化的形式和載體，積極營造企業文化建設的良好氛圍。

　　第五章企業文化建設的實施

　　第十三條企業文化建設涉及到企業生產、經營、管理、服務、研發等方面工作，需要公司相關部門分工協作，共同完成。

　　第十四條公司人力資源處負責企業文化建設日常工作的開展、檢查、指導、督促、考核等工作。

　　第十五條公司全體職員應廣泛深入地學習、宣傳、實踐公司企業文化體系，使之落實到每個崗位，每個員工行為中，滲透到企業生產經營管理中，融入到公司各項規章制度中，全面塑造企業精神、理念和價值觀，達到人人認同，人人實踐公司企業文化的效果。

　　第十六條公司工會和團委應當積極參與組織各項企業文化建設理論和實踐活動。

　　第六章附則

　　第十七條本制度由公司人力資源處負責修訂解釋。

　　企業文化建設保障機制制度 7

　　第1章總則

　　第1條目的

　　為規范公司企業文化建設管理工作，塑造良好的企業文化建設氛圍，健康有序地推進企業文化建設管理工作，特制定本制度。

　　第2條適用范圍

　　本制度適用于公司各部門的企業文化建設工作。

　　第3條職責劃分

　　企業文化建設由人力資源部負責組織實施。

　　第4條企業文化建設的基本原則

　　1、參與性原則。

　　2.導向性原則。

　　3.關聯性原則。

　　4.持久性原則。

　　5.效能性原則。

　　6，協調性原則。

　　1.合法性原則。

　　第2章企業文化建設內容

　　第5條多層次打造企業文化。打造企業外部形象表層文化;打造企業管理中層文化，進一步完善公司各項規章制度和管理辦法，持續推行公司的有效管理，夯實管理基礎;著力培育公司與廣大員工的共同利益體，努力使企業與員工的價值觀達成一致，以企業文化指導員工的思想，推動企業的發展。

　　第6條以安全文化為核心建設企業文化。加強員工企業安全核心理念、制度操作及規范、崗位應知應會、案例示范和員工手冊等宣傳教育工作，并以安全文化為核心不斷逐步增設新內容。

　　第7條加強典型宣傳。加強企業文化建設活動中典型人物和先進事例宣傳，營造員工積極參與企業文化建設的濃厚氛圍。

　　第8條建立健全公司文化案例庫。人力資源部應加強員工的先進事跡，外部優秀企業文化建設案例，公司文化的格言、警句、故事等重要宣傳素材的收集整理工作。

　　第9條加強員工心得交流。建立激勵機制，鼓勵員工積極撰寫企業文化活動開展的心得體會，擇優編發通訊，并向外推薦優秀稿件，作為員工交流企業文化建設心得的平臺。

　　第3章企業文化建設途徑

　　第10條領導垂范。各級領導者應深刻理解公司文化，言談舉止要對公司的企業文化建設起到示范作用，通過說服、協商、參與、命令、樹立榜樣等方式有意識地將企業文化融人日常行為，以身作則，推廣企業文化。

　　第11條培訓教育。培訓是集中、系統的教授過程，可以迅速地在全公司形成學習氣氛，實現宜傳效果。各部門在組織參加企業文化培訓的同時還應把企業文化培訓納人本部門的內部培訓工作體系，統籌安排，全員培訓。

　　第12條輿論導引。輿論可以營造氛圍，引導行為，通過輿論宣傳可以統一員工的意識，宣傳企業文化。各部門應通過各種會議，利用公司網站、廣播、櫥窗等，對公司的核心理念、經營理念、價值觀念和行為準則進行宣傳和引導，形成企業文化宣傳的良好氛圍。

　　第13條行為激勵。對于在生產經營活動中充分體現公司精神、作風的行為，各部門不僅要建立獎勵機制，還應在年終進行表彰，以強化員工對企業文化的理解和認同，將企業文化逐步內化為員工的理念。

　　第14條樹立典范。員工的行為規范是企業文化的外化形式，直接表達了公司的行為準則和價值取向。各部門應根據公司文化要求，不斷完善、健全管理規章制度和獎罰考核機制，確保企業文化活動的有序開展。

　　第15條造就楷模。楷模是企業文化的人格化象征。各部門在塑造先進典型的過程中，要結合企業文化活動內容一并考核，促使員工成為先進典型的同時，也成為企業“文化標兵”。

　　第16條利用事件。重要事件是表明公司態度、宣傳企業價值理念的良好機遇，能夠體現出企業文化。為此，各部門應密切配合公司的行為和態度，把握公司內外部重大事件的發生時機，以公司的具體行動表明企業理念。

　　第17條活動感染。團體活動以互動、輕松的方式營造了無界限的溝通氛圍，使個人的理念在團隊活動中得到感染和升華，從而在活動中達到相互影響、相互交流，改變固有的思維定式，認識企業文化理念的目的。各部門、各單位除積極支持與配合公司組織的相關企業文化活動外，還應結合自身工作實際，充分利用業余時間創造性地開展企業文化建設活動，加強對本部門員工的思想、觀念、行為的'影響與塑造，增加內部凝聚力。

　　第18條形象塑造。形象與文化密切相關，樹立和傳播企業的形象可以引導和約束員工的行為。

　　各部門在進行企業形象塑造、展示和傳播時，應注重加強員工對企業形象的認知，各項工作必須嚴格遵循公司企業形象的相關規定，自覺維護企業形象。

　　第19條建立禮儀。公司禮儀是企業特有的文化活動，可以向員工傳遞明確的企業文化和價值觀。各部門必須遵照公司禮儀的統一規定，或參與公司組織的，或結合自身工作實際，因地制宜開展相關的禮儀知識培訓，不斷提高員工的禮儀修養。

　　第4章企業文化培訓

　　第20條培訓是公司開展企業文化建設活動的重要手段，通過培訓可以促進員工學習、熟知企業文化。

　　第21條企業文化培訓采用集中培訓，分單位、分部門培訓，新員工人職前培訓等方式進行。培訓現場可運用多媒體教學技術，結合板書并設置問答環節，提倡現場互動，力爭做到講述生動、形象易懂，培訓氛圍活躍。

　　第22條此外，還可以通過知識競賽、座談討論、撰寫心得等多種方式，促進員工學習企業文化。

　　第5章企業文化建設考核及獎懲

　　第23條針對各部門企業文化建設活動的開展情況和落實效果，每半年進行一次檢查和考評，并對在活動中考核評選出的優勝部門，在給予一定物質獎勵的同時，授予企業文化建設“流動紅旗”。

　　第24條在每半年進行一次檢查評比的基礎上，公司設立企業文化總經理年度特別獎，用于獎勵對公司文化建設中具有突出貢獻的部門或個人。其獎勵標準為:部門50元，個人100元。企業文化總經理特別獎由人力資源部和相關部門根據活動開展的質量和效果決定，由總經理頒發。

　　第25條企業文化建設活動開展不積極，落實效果差，考核不合格的部門，除給予通報批評外，對部門主要負責人罰款20元/次。影響公司文化建設，給公司文化造成不良影響的個人、部門，分別罰款10元/次、50元/次，其個人罰款由當事人承擔，集體罰款由責任部門的負責人分擔。

　　第6章附則

　　第26條本制度由人力資源部制定，經董事會討論通過后實施，其解釋權歸公司人力資源部所有。

　　第27條本制度自頒發之日起執行。

　　企業文化建設保障機制制度 8

　　第一節公司簡介

　　河北金瑞特化工有限公司始建于，位于晉冀魯豫四省交會中心邯鄲市中華大街北段、夢文化圣地黃粱夢北2公里處，西鄰京廣鐵路、107國道，東靠京沈高速公路、高速鐵路，南距青蘭高速黃粱夢收費站600米，交通十分便利。

　　公司占地面積104畝。公司投資建成了年產5萬噸的粗苯精制生產線，主要生產經營純苯、甲苯、二甲苯等煤化工產品，生產技術及產品質量等均達到了國家規定標準。隨著公司規模不斷擴大和市場需求，底，公司又籌建了年產10萬噸高純度焦化苯精制項目。該項目采用先進的萃取精餾工藝和科學精制技術，其產品純度更高，質量達到石油苯標準，適應更多用戶的需求，拓寬了銷售市場。

　　經過十幾年的發展，河北金瑞特化工有限公司已經成為邯鄲地區頗有影響力的現代化企業之一。現擁有一批經驗豐富、工作高效的中青研發管理人才，并與河北工程大學等高等院校建立了長期合作關系。

　　公司始終以“質量第一，誠信為本”為宗旨，秉承“用戶至上，合作雙贏”的經營理念，以生產優質產品為根本，以先進的生產設備和技術為依托，以市場為導向，向廣大用戶提供優質的產品和滿意的服務。我們將加倍努力，與廣大用戶精誠合作，共創美好明天。

　　第二節公司榮譽

　　3月，被邯鄲市工商管理局評為度“守合同重信用企業”。3月，被邯鄲市工商管理局評為度“守合同重信用企業”。1月，被邯鄲市人民政府評為度安全生產“先進單位”。3月，被邯鄲縣委、縣政府評為度“安全生產工作先進企業”。3月，被邯鄲市工商管理局評為度“守合同重信用企業”。12月，被邯鄲市消費者協會評為“消費者信得過單位”。1月，被邯鄲市人民政府評為度安全生產“先進單位”。

　　2月，被邯鄲縣委、縣政府評為度“安全生產工作先進企業”。5月，被邯鄲市工商管理局評為度“守合同重信用企業”。1月，被邯鄲縣人民政府評為度安全生產“先進單位”。1月，被邯鄲市公安局評為度”安全防范先進單位”。1月，被邯鄲縣公安局評為度”安全防范優秀單位”。2月，被省安全生產辦公室評為“全省安全生產管理先進單位”。10月，被邯鄲市消費者協會評為“消費者信得過單位”。第三節企業文化核心

　　（一）企業宗旨

　　安全發展

　　創造財富

　　（二）企業理念為金瑞特更為大家為現在更為將來

　　（三）企業精神團結務實頑強拼搏銳意進取鍥而不舍

　　（四）企業信念培養一流團隊營造一流環境創造一流企業

　　（五）經營理念誠信鑄品牌創新贏市場

　　（六）管理模式以人為本

　　科學決策

　　嚴格標準

　　規范運行

　　（七）質量方針

　　質量為本

　　科技創新

　　精益求精

　　追求卓越

　　（八）環境方針

　　節約能源

　　保護生態

　　持續發展

　　（九）員工價值觀

　　以小我完成大我，誠實正直、信守承諾、永不言棄、樂觀向上，以專業的態度和平常的心態做非凡的事情（十）操作理念

　　細節決定成敗，我們將專注一點一滴

　　（十一）用人原則

　　用人惟才、能力重于學歷、人才選拔內部優先原則；注重發揮人才的長處、適才原則、實行特崗特薪”賞罰分明原；交流原則、有品有才委以重任，無德無才，堅決不用

　　（十二）工作態度

　　態度決定一切，沒有任何借口

　　（十三）員工誓詞

　　“我面帶笑容，因為我熱愛工作”；“我點頭致意，因為是基本禮貌”；“我工裝整潔，因為是規則規范＂；“我充滿自信，因為我做得最棒”；＂我在金瑞特優秀，離開金瑞特同樣優秀＂＂在崗我尊重同事，不在崗我一樣尊重＂＂我會和顏悅色，因為我是你的上級＂＂我不會大聲呵斥，因為我有修養＂＂我是榜樣，因為我是企業領袖＂＂我輕視權利，因為我知道責任至上＂＂我拒絕推諉，因為我知道應該有所作為＂＂我杜絕工作情緒化，因為我知道工作應當理性＂＂我拒絕商業賄賂，因為我知道會有正當回報＂

　　＂我心系企業，因為我知道這是我的家＂

　　＂我人前人后不造謠中傷他人，因為我知道那不道德＂＂我弘揚正氣，因為我知道斜不壓正＂

　　＂我會寬容，包容，忍讓，因為我知道心胸狹隘傷自己＂＂我不會傷害他人，因為知道自己也傷不起＂＂我是金瑞特人，我自豪＂

　　＂我信守承諾，因為我知道它是我的眼睛＂＂我敢擔當，因為我知道責任重于磐石＂。

　　第四節企業文化建設實施細則

　　第一條

　　制定實施金瑞特文化建設的實施目的

　　制定系統化實施綱要，有利于公司有組織、系統地建設公司文化，落實公司文化理念并進行持續提升。在文化實施的具體實踐過程中，要對各活動方案進行總結整理，形成完善的實施細則體系，作為本綱要的補充。

　　第二條金瑞特文化建設實施的原則

　　（1）持續性原則。文化實施是一項長期任務，是一個不斷強化、反復灌輸、考核評估和動態完善的過程。因此，金瑞特文化建設是一個不斷改進、螺旋式上升的動態過程。

　　（2）一致性原則。文化是企業的靈魂，金瑞特文化實施的主題是保證企業發展戰略、管理制度、組織行為與文化理念的一致性，從而確保文化理念在企業中生根。

　　（3）系統性原則。金瑞特文化建設實施是一個系統工程，是一個傳播、評估、持續改進的系統，同時在建設手段上也是一個包含如培訓、典型示范、文化活動、金瑞特等相互協調的多樣化系統。

　　第三條

　　金瑞特文化建設中角色定位

　　（1）高層領導。高層領導是金瑞特文化理念的倡導者，文化實施的發動者、推動者和第一執行者。高層領導班子對金瑞特價值理念的高度認同、強力推動和身體力行是金瑞特文化充分發揮作用的根本

　　動力。

　　（2）中層經理。中層經理是金瑞特文化的主要推動者，是企業文化管理的第一責任人，在以身作則的基礎上承擔起金瑞特文化的日常宣導、培訓、監督和管理的責任。

　　（3）基層員工。基層員工是金瑞特文化的具體實踐者，應主動學習和領會金瑞特文化的內涵，認同金瑞特文化，融入金瑞特文化，通過自己的行為體現金瑞特文化。

　　第四條金瑞特文化實施的目標

　　（1）短期目標：完成金瑞特文化理念的學習與培訓，使全體員工熟知金瑞特的文化理念；

　　完成相關制度的修訂和完善，使之符合金瑞特文化理念；完善金瑞特文化的傳播網絡；開始企業形象識別系統的提升工程。

　　（2）中期目標：文化管理組織能有效運作，各種文化管理制度、流程健全；

　　積累金瑞特文化管理的培訓、傳播、考核、評估、提升系統知識庫和人才隊伍；結合公司戰略規劃運作需要，進一步梳理文化體系，進行適當調整和完善；各項文化理念和行為規范為廣大員工所認可，成為自覺的行為準則；完成企業形象識別系統提升工程。

　　（3）長期目標：具備規范、有效的金瑞特文化管理的組織和能力；

　　企業文化成為管理者最主要的管理語言和管理手段；新的成員能夠很快被優秀的文化所同化，并成為金瑞特文化堅定的信仰者和傳播者。

　　第五條

　　文化建設實施領導小組的成員構成

　　組長：董事長；副組長：綜合辦主任；成員：副總經理、各部門經理

　　（一）文化建設實施領導小組的職責

　　依據企業的經營狀況和戰略目標，修正、提煉、提升企業文化理念；制定企業文化理念推廣規劃并領導實施；定期評估金瑞特企業文化狀況；督導檢查，提供年終考核的依據。

　　第五節文化建設形式

　　第一條文化培訓和交流

　　（1）新員工的文化培訓。主要對象：新員工。培訓時間：入職一周內。主要內容：《公司企業文化》、《公司規章制度》主要方式：講授（《公司企業文化》）；

　　（《公司規章制度》；主要講授人：綜合辦負責人。

　　（2）組織形式多樣的交流活動。對公司反映較為集中的經營管理問題，分析問題的來龍去脈和性質，提出解決問題的'目標和原則，根據問題的典型性和重要性篩選出研討主題。對公司表現出色的優秀經驗，可以提煉為企業內部學習標桿，根據經驗的典型性和類別，確定活動主題。

　　主講方式：講授、研討、現場會。

　　主要講授人，相關部門或崗位負責人。參加活動人員：相關部門的領導和管理人員，必要時包括密切相關的崗位上的員工。

　　第二條塑造企業典型、標兵

　　（1）典型體現公司精神和核心價值觀，典型在特定方面具有突出性，典型的行為必須具有真實性、感人性和可模仿性。

　　（2）典型的類型：個人典型、團隊典型。

　　（3）典型的主題：根據公司管理需要，選擇若干主題樹立典型，如“敬業典型”、“創新典型”、“服務典型”、“學習典型”、“業務典型”等。

　　（4）典型的發現：文化領導實施小組根據工作匯報、現場視察等渠道發現的員工或團隊的先進事跡，結合公司現狀決定需要突出宣傳的主題，樹立典型。這些典型事跡，一定要以典型的績效作為重要選擇依據。

　　（5）典型的授予：通過召開職工大會，予以公布。

　　（6）典型的推廣：通過、公示欄、會議等宣傳典型個人和典型團隊的事跡；

　　對典型個人的宣傳要深入挖掘成功的內因，應通過事跡和績效，重在對精神和品德的宣傳；對典型團隊的宣傳要淡化團隊領導的影響，應通過對事跡過程的分析，重在對團隊合作方法的推廣。

　　（7）典型的獎勵：典型的激勵不與經濟利益掛鉤；

　　授予典型是一種榮譽，是精神獎勵；公示欄、介紹成績；可給予旅游休假、參加外部培訓機會等。

　　第三條典禮儀式

　　（1）典禮儀式的作用：營造喜慶的氣氛、增強員工的歸屬感、自豪感、向社會展示公司形象。

　　（2）典禮和儀式的主要形式：新員工歡迎儀式、年會、開工、開業儀式等。

　　第四條文化主題研討

　　（1）年度研討主題的確定：在企業發展過程中，每年都會出現的一些迫切需要解決的一些問題，就這些問題在文化上的表現，征求

　　員工意見，有文化管理領導小組決定本年度的研討主題。企業文化活動主題要緊密結合年度管理主題。

　　（2）研討的主要工作：在月刊開辟文化主題討論專欄。先由總裁在月刊上發表xx，作為主題活動拉開的序幕。月刊陸續發表xx，推動大家對文化主題的思考。組織系列研討活動。先以分公司、部門為單位，進行小組討論，再以集團公司大討論的方式，各小組分別發言，最后由總裁作總結。形成最后的決議，統一全體員工的思想。

　　第五條文藝活動

　　針對公司員工的特長和愛好在不要影響正常工作的前提下，開展諸如運動會、詩歌比賽、爬山、踏青、旅游、拓展、晚會等之類的問題活動，展示企業和員工的風采。

　　第六條對外文化傳播

　　（1）企業：設專欄介紹金瑞特企業文化。開辟專欄聽取顧客、合作伙伴、社會對金瑞特文化的評價、意見和建議。對公司內部發生感人事跡進行報道等。

　　（2）社會媒體。在業務覆蓋的城市和行業內的報紙、雜志上發表介紹金瑞特文化的xx。發表公司領導對文化和企業管理的感悟。發表金瑞特員工的工作感悟和對金瑞特的認知。就社會上對鑫方盛的誤解和小道消息進行澄清等。

　　（3）社會活動。積極參與各項展示公司公共形象的活動，展現金瑞特人的風貌和精神。

　　第七條人文關懷

　　（1）解決員工困難：各級領導應把切實解決員工實際困難作為一項重要工作來做，當員工本人或家庭發生意外或發生嚴重困難時，各級領導主動去關心、關懷員工，并將員工困難情況及時上報公司領導。

　　（2）年終慰問：各部門領導在有必要和有條件的情況下，可以利用春節前后的時間進行員工家屬走訪，帶去公司的慰問與感謝。

　　（3）員工生日，提前準備好蛋糕和賀卡，給員工帶去一份誠摯的祝福。

　　第六節公司評優管理辦法

　　企業文化建設保障機制制度 9

　　1、目的

　　堅定不移執行企業發展戰略，用企業文化打造出一支有理念、有思想、有方法、作風過硬、敬業、忠誠的營銷精英團隊。構建梯次人才隊伍，不斷提升企業軟實力，為xx跨越式發展不斷夯實人才基礎。

　　2、總體原則

　　(1)企業文化要與實際工作接軌，具體工作中要滲透。彰顯金牛"負責"的核心核心價值觀。

　　(2)正確理解企業發展戰略與運行機制，營造"正正派派為人，堂堂堂正正工作"的市場工作氛圍，言行一致，講誠信，不亂承諾。

　　(3)按照"先做人，后做事，再做領導"的要求，始終按企業文化的要求規范人的思想和作風。

　　(4)堅持實事求是，與人為善的原則，重視考核，加強過程中的'管理。

　　3、營銷人員合格標準

　　(1)合格省區經理

　　①認同企業文化，作風深入，心胸開闊，能將公司的營銷理念與企業文化貫徹到區域營銷工作的始終。

　　②重視企業文化建設和人才培養，具有帶隊伍的能力(一個區域經理至少帶4個業務經理)，善于發揮業務員的積極作用，業務隊伍穩定，所帶團隊合格率達75%。

　　③認真貫徹實施公司年度營銷方案與大區市場規劃，出色地完成區域各項經濟指標，具有履行職責的能力。

　　④服從管理，執行力強，能很好地將大區市場規劃和方案落實到實處。

　　⑤具有較強的渠道拓展能力，以身作則，扎實做好縣級市場開發，發揮積極帶頭作用。

　　⑥遵守游戲規則，嚴格執行公司的"五做"，積極建設良好的市場生態環境。

　　⑦具備良好的溝通協調能力，注重市場信息，情報的搜集和整理，定期向公司匯報并提出建議。

　　(3)合格業務經理

　　①認同企業文化，并在實際工作中能運用。體現企業文化，忠誠敬業，肯吃苦，有扎根金牛的思想。

　　②認同公司營銷策略和各項制度，嚴格按照公司的要求"五做"，-----做營銷，做市場，做服務，做管理，做傳播。

　　③能出色完成個人的指標任務。

　　4、工作內容

　　①長期持續的企業文化學習與總結。

　　②制定并實施有效的人才培養計劃。

　　③持續不斷的業務能力訓練與提高。

　　④努力在區域內營造勤懇，積極進取，互幫互助的工作氛圍和工作習慣。

　　⑤建立能者上，平者讓，庸者下的公正職業發展通道。

　　5、考評機制

　　業務經理由各省區經理每季度考評一次，主要考評績效累計分數與業績指標完成情況，實行末位淘汰制。新入職人員當期不參與考評，從第二個季度進行考評。省區經理每半年考評一次，由大區及公司營銷中心領導共同考評，主要考評指標完成情況及隊伍建設情況，不合者將給予輪崗或降級;大區副總每年考評一次，由營銷中心領導進行考評，不合格者將予以調離。