績效評定管理制度

時間：2023-01-31 10:07:01 制度

績效評定管理制度

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。到底應(yīng)如何擬定制度呢？以下是小編為大家收集的績效評定管理制度，歡迎閱讀與收藏。

績效評定管理制度

績效評定管理制度1

　　別墅園區(qū)工程部日常管理—績效評定

　　目的：不斷完善工程部工作，合理的進行設(shè)備運行，節(jié)省能源開支，為優(yōu)質(zhì)園區(qū)服務(wù)提供物質(zhì)基礎(chǔ)。

　　政策：績效的考核不僅是工作數(shù)量，工作質(zhì)量，更重要的是考核其所做工作使用戶滿意的程度及給公司創(chuàng)造的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　程序：

　　（1）個人與整體

　　個人表現(xiàn)對整體從各方面都有一定影響，每個人的工作數(shù)量、質(zhì)量，綜合組成為團隊工作量即為整體效益，每一個人的表現(xiàn)通過合作綜合起來即為團隊之表現(xiàn)，因此績的考核是從個人到整體來體現(xiàn)的。

　　（2）設(shè)備運行效果

　　工程部最根本的任務(wù)即保證園區(qū)設(shè)備設(shè)施的`最佳運行狀態(tài)，設(shè)備設(shè)施的好與壞直接影響到用戶對工程部工作的滿意程序及公司的經(jīng)濟效益，因此它是工程部績效考核的一個重要方面。

　　（3）能源的消耗情況

　　現(xiàn)今各物業(yè)中能源支出是物業(yè)費中最大的一項開支，能源的消耗情況直接影響到公司的經(jīng)濟效益和社會效益，因此節(jié)省能源成為工程部績效考核最重要的一點。

績效評定管理制度2

　　為了強化我礦的安全管理，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的約束與激勵作用，進一步提高職素質(zhì)，落實安全責(zé)任，深化安全管理，嚴(yán)格安全績效考核，將干部職工的切身利益與安全質(zhì)量的好壞緊密結(jié)合起來，進上步調(diào)動各科室、車間、隊組和全體員工搞好安全生產(chǎn)的積極性，根據(jù)上級文件要求，特制定本制度如下：

　　一、分配原則

　　1、堅持按勞分配多勞多得的原則

　　2、堅持向生產(chǎn)一線苦、臟、累、險及高技術(shù)崗位傾向的.原則。

　　3、堅持公平、公開、公正的分配原則

　　4、堅持提高勞動生產(chǎn)率，安全生產(chǎn)，完成月度生產(chǎn)計劃，成本控制與收入掛鉤考核的原則

　　二、分配范圍

　　1、井下職工：

　　定額工的結(jié)算依據(jù)能源公司文件要求執(zhí)行，結(jié)算單價根據(jù)施工組當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)計劃完成情況及工效情況予以確定，絕提如下：

　　1）、未完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)計劃且工效低于90%時執(zhí)行最低保障，工效高于90%時，按原工資結(jié)算。

　　2）、當(dāng)月完成生產(chǎn)任務(wù)計劃且工效達(dá)到規(guī)定比例時，執(zhí)行以下結(jié)算單價：

　　3）、計件人員除個人年功工資各種補貼金，加班工資直接計入個人名下均執(zhí)行4：3：3結(jié)構(gòu)工資制，具體如下：

　　安全指標(biāo)：40%質(zhì)量標(biāo)指標(biāo)：30%成產(chǎn)任務(wù)：30%

　　a、當(dāng)月發(fā)生輕傷事故1人次，按計件工資總額10%扣除累計處罰：發(fā)生重傷事故1人次按計件工資總額20%扣除累計處罰。發(fā)生死亡事故1人次，按機構(gòu)部分的40%全部扣除累計處罰。

　　b、當(dāng)月施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到90分以上（不含90分）的結(jié)構(gòu)工資的30%發(fā)放工資，低于90分的隊組結(jié)構(gòu)工資的30%全部扣除。

　　c、當(dāng)月完成生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)構(gòu)工資30%全額發(fā)放，未完成的按30%全部扣除。

　　2、職能科室人員

　　（1）職能科室人員繼續(xù)執(zhí)行崗薪工資制；

　　（2）職能科室人員工資標(biāo)準(zhǔn)按公司規(guī)定執(zhí)行；

　　3、津補貼

　　津補貼、年功工資均按照有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，直接計入員工個人名下。

　　4、職工年休假工資

　　凡按上級有關(guān)文件可享受休假的職工，各隊組要認(rèn)真摸底，合理安排，放假期間可優(yōu)先安排和集中休假，凡是規(guī)定值班不放假的員工在原工資基礎(chǔ)上每日加班補助費60元，值班表人員與簽到表相符，節(jié)假日放假人員工資可參照國家節(jié)假日相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　5、其它工資

　　1、因客觀條件不能正常組織生產(chǎn)的放假人員，按公司文件執(zhí)行。

　　2、經(jīng)批準(zhǔn)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的員工，按原工資考核，但未取得資格證者費用自負(fù)。

　　3、醫(yī)保保險、養(yǎng)老保養(yǎng)金個人繳納部分按標(biāo)準(zhǔn)按月扣除。

　　6、其它

　　凡職工所有當(dāng)月實得工資、獎金、兌現(xiàn)的安全賬戶，必須100%打在個人銀行卡上，任何人不得轉(zhuǎn)借，如有違規(guī)按規(guī)定給予辦事員相應(yīng)處罰。

績效評定管理制度3

　　第一條為了檢查和評估安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施，持續(xù)改進安全管理績效，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合醫(yī)院實際特制定本制度。

　　第二條本制度適用本醫(yī)院安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理。

　　第三條醫(yī)院安全生產(chǎn)管理委員會為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理機構(gòu)。

　　第四條醫(yī)院安全生產(chǎn)管理委員會的管理職責(zé)：

　　（一）安全生產(chǎn)管理委員會全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定工作。

　　（二）負(fù)責(zé)按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)編制、實施醫(yī)院年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定計劃，建立績效評定檔案；

　　（三）負(fù)責(zé)按照制定的績效評定計劃組織實施績效評定工作；

　　（四）負(fù)責(zé)檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實施情況，對績效評定過程中發(fā)現(xiàn)的問題，制定糾正、預(yù)防措施，落實醫(yī)院相關(guān)部門對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施情況的考核；

　　（五）負(fù)責(zé)將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作評定結(jié)果向全院職工通報；

　　（六）負(fù)責(zé)績效評定有關(guān)檔案進行存檔管理。

　　第五條績效評定內(nèi)容及要求

　　績效評定內(nèi)容及周期：醫(yī)院應(yīng)從目標(biāo)、組織機構(gòu)和職責(zé)、安全生產(chǎn)投入、法律法規(guī)與安全管理制度、教育培訓(xùn)、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)安全、隱患排查和治理、重大危險源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急救援、事故報告、調(diào)查和處理以及績效評定和持續(xù)改進等方面，每年至少1次進行安全標(biāo)準(zhǔn)化進行績效評定，并按照安監(jiān)部門與上級衛(wèi)生部門的要求，對存在的問題提出改進計劃和措施，不斷提高安全管理水平。

　　第六條績效評定方法：查閱文件和記錄、詢問、現(xiàn)場檢查等。

　　第七條績效評定過程

　　（一）計劃

　　醫(yī)院安全生產(chǎn)管理委員會于每年年底前制訂安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定計劃，交安全生產(chǎn)管理委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。但在發(fā)生下列情況時，必須及時重新制定績效評定計劃：

　　1、組織機構(gòu)、組織規(guī)模、重要領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)生重大變化；

　　2、外部環(huán)境、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大變化；

　　3、發(fā)生傷亡事故；

　　4、上級部門對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定進行重大調(diào)整。

　　（二）檢查

　　1、按照評定標(biāo)準(zhǔn)對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施情況進行評定，并如實填寫《醫(yī)院安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》評定表。

　　2、安全生產(chǎn)管理委員會根據(jù)本單位評定情況，在醫(yī)院范圍內(nèi)組織綜合檢查和評價。

　　（三）整改

　　各科室針對檢查出的'不符合項應(yīng)及時進行整改，制定糾正、預(yù)防措施，并填寫《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不符合項整改情況表》。

　　（四）跟蹤驗證

　　1、各科室應(yīng)及時對整改措施的實施效果進行驗證，并做好相應(yīng)記錄。對驗證后仍不合格的由責(zé)任科室重新制定、實施整改措施，并重新驗證，直至確認(rèn)有效。

　　2、安全生產(chǎn)管理委員會對各科室檢查出的不符合項進行跟蹤驗證，對驗證后仍不合格的由各科室重新制定、實施整改措施，并重新驗證，直至確認(rèn)有效。

　　（五）報告與分析

　　安全生產(chǎn)管理委員會于每年12月25日前編制完成《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告》。

　　zz市第一醫(yī)院

績效評定管理制度4

　　安全管理績效是一個組織根據(jù)職業(yè)安全衛(wèi)生方針和目標(biāo)，在控制和清除職業(yè)安全衛(wèi)生危險方面所取得的成績和達(dá)到的效果。安全管理是一項系統(tǒng)性很強的工作，評價其績效問題應(yīng)以系統(tǒng)的觀點作出客觀、公正的評價，不能因為出了一起人身傷害事故把安全管理工作全部否定掉。造成人身傷害事故的原因是多方面的，如因設(shè)備缺陷、維護不善帶病運行導(dǎo)致事故，或者是工藝指標(biāo)規(guī)定不科學(xué)、不合理，以及操作控制不穩(wěn)定等，或者是操作不熟練缺乏經(jīng)驗、違章操作等，或者是作業(yè)環(huán)境本身就存在不安全因素等等。因此，人身傷害事故的發(fā)生是由很多不安全因素所造成的。在工作中把每起事故都做出全面調(diào)查分析，查找出事故原因、確定事故性質(zhì)、分清事故責(zé)任，然后作出判斷評價會比較客觀、公正些。

　　既然事故的發(fā)生是由多方面原因所致，那么對安全管理績效的評價也應(yīng)從多方面綜合評價較為客觀、公正。在評價安全管理績效問題時，其指標(biāo)與其它方面的不同，一般的評比指標(biāo)都是以數(shù)字大為好，而安全管理績效指標(biāo)是以數(shù)字小為好，如事故為“零”，違章紀(jì)人數(shù)為“零”等。因此對評比指標(biāo)要有深刻的認(rèn)識，知道每一項工作如何考核、如何評比、如何制定指標(biāo)等，否則搞評比工作會適得其反達(dá)不到預(yù)期的效果。

　　1、評價安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況

　　安全生產(chǎn)責(zé)任制已詳細(xì)規(guī)定了各部門、各級人員的安全職責(zé)。如果公司每位領(lǐng)導(dǎo)、每位員工都認(rèn)真履行安全職責(zé)，明確各自的安全權(quán)利與義務(wù)，真正實現(xiàn)全員參與安全管理，充分認(rèn)識到安全管理并不是哪個部門的事，而是與每個人都有直接關(guān)系的，在看待事故問題時自然就較為客觀些。有些領(lǐng)導(dǎo)、員工一旦出了人身傷害事故，就片面地怪罪安全管理部門，把責(zé)任往安全管理部門推。其他安全管理職能部門也有他自己的管理職能和權(quán)限，你說他一點責(zé)任也沒有是說不過去的'，起碼也得負(fù)點管理責(zé)任吧，比如安全教育、檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理不到位等等。因此說評價安全管理績效時應(yīng)先認(rèn)真檢查各部門、各員工是否認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)。

　　2、評價各職能部門是否按要求建立了各項安全管理制度、崗位安全操作技術(shù)規(guī)程等

　　制度齊全是管理的基礎(chǔ)，沒有制度那不成無章可循了嗎做什么事情都得有個章法，規(guī)定哪些事可做又如何去做，要達(dá)到什么效果等。只有這樣才能評價哪些事做了，哪些事沒做，其效果如何等，否則就無從談起評價之事。

　　3、評價各項制度、規(guī)程的執(zhí)行情況

　　安全管理工作最重要的是督促落實各項制度、規(guī)程。制度是長期生產(chǎn)實踐的經(jīng)驗與教訓(xùn)的結(jié)晶，有些內(nèi)容甚至是用鮮血和生命換來的。要嚴(yán)格貫徹落實各項制度，才能杜絕事故的發(fā)生或?qū)⑹鹿蕮p失降低到最低限度。

　　評價基礎(chǔ)管理工作，評價各單位是否建立各級安全生產(chǎn)會議制度，是否建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，是否建立各項安全管理臺帳記錄及登記制度等等。基礎(chǔ)管理工作量大、工作繁鎖，并且其不產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效果，甚至有人認(rèn)為可做可不做，因此，基礎(chǔ)管理工作容易被忽視或者說不夠重視。“高樓大廈起于基石”，各項工作都也應(yīng)從基礎(chǔ)做起，才會取得預(yù)期的效果。

　　4、評價死亡事故人數(shù)

　　事故為“零”是安全生產(chǎn)管理的最終目標(biāo)，但現(xiàn)實生產(chǎn)經(jīng)營活動不可避免地會發(fā)生些死亡事故。雖然，這是誰也不愿意看到的。可我們得面對現(xiàn)實。既然事已發(fā)生，就得認(rèn)真地去調(diào)查分析事故原因，確定事故性質(zhì)，落實事故責(zé)任。從事故中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制定事故防范措施，杜絕同類事故再次發(fā)生。評價死亡事故當(dāng)然就不能以死亡人數(shù)多少為標(biāo)準(zhǔn)了，如果是因人為所導(dǎo)致即責(zé)任事故，那得納入評比考核，如果非責(zé)任事故、意外事故所導(dǎo)致死亡，那就不應(yīng)該考核。

　　5、評價重傷事故受傷人數(shù)

　　同樣是以責(zé)任事故所導(dǎo)致受傷人數(shù)多少為評價標(biāo)準(zhǔn)。在事故中受重傷的人數(shù)越多，說明安全工作越差，反之亦然。

　　6、評價輕傷事故受傷人數(shù)

　　同樣是以責(zé)任事故所導(dǎo)致受傷人數(shù)多少為評價標(biāo)準(zhǔn)。在事故中受輕傷的人數(shù)越多，說明安全工作越差，反之亦然。

　　7、評價事故頻次

　　如果事故接連不斷地發(fā)生，說明安全管理有問題，值得認(rèn)真思考。

　　8、評價事故經(jīng)濟損失情況

　　一起事故所造成的損失越大，說明事故越嚴(yán)重，反之亦然。

　　9、評價違章違紀(jì)人數(shù)

　　在安全檢查中如果發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)的人數(shù)越少，則說明員工的安全意識增強，自覺遵章守紀(jì)，嚴(yán)格按制度辦事，這是安全工作的好勢頭。否則，應(yīng)從管理上找原因。

　　10、評價社會效益

　　人身傷害事故社會影響較大，同時，會給員工造成一定的思想負(fù)擔(dān)，無意中留下安全生產(chǎn)事故隱患。

　　11、設(shè)備事故、工藝事故、火災(zāi)事故、交通事故、未遂事故等也應(yīng)給予評價。

　　這些事故所造成的社會影響沒有人身傷害事故的大，但其經(jīng)濟損失是相當(dāng)之大的，而且事故頻次多。對于任何一種事故都應(yīng)認(rèn)真分析，查找事故原因，確定事故性質(zhì)，分析事故責(zé)任，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

　　因此，組織的最高管理者應(yīng)定期或不定期對安全管理績效進行評審，總結(jié)一段時期內(nèi)的安全管理工作所取得的成績和存在的問題，指出需要改進的方針、目標(biāo)等，為下步工作打下基礎(chǔ)。

績效評定管理制度5

　　1、目的

　　為了完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，持續(xù)改進安全管理績效，對安全管理策劃、執(zhí)行、符合、績效全過程做整體的內(nèi)部評審，達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題，制定糾正預(yù)防行動，更新與完善系統(tǒng)全過程的行動與效果，特制定本制度。

　　2、適應(yīng)范圍

　　適用于公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)績效測量評價改進、內(nèi)部評審管理。

　　3、引用文件、術(shù)語定義

　　《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（aq/t9006—20xx）

　　《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審工作管理辦法（試行）》（安監(jiān)總辦〔20xx〕49號）

　　4、職責(zé)

　　總經(jīng)理：負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的安全生產(chǎn)績效進行確認(rèn)，主持安全生產(chǎn)績效在安全生產(chǎn)會議中予以落實。

　　安全管理員：負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的安全生產(chǎn)績效進行分類、統(tǒng)計匯總，督促相關(guān)部門對不符合績效的情況進行改進。負(fù)責(zé)組織對安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的內(nèi)部評審、聯(lián)絡(luò)外部評審機構(gòu)組織外部評審工作。

　　5、管理程序

　　5、1安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)內(nèi)部審核

　　5、1、1安全管理員根據(jù)本單位實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的運行情況，依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》及其評分辦法，制定內(nèi)部評審計劃，原則上每年一次，在每年10—11月期間完成，通過內(nèi)部評審為下一年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運行做準(zhǔn)備。

　　5、1、2根據(jù)內(nèi)部審核計劃的內(nèi)容和要求，企業(yè)成立評審小組，由總經(jīng)理任組長，安全員（兼職）任副組長，各職能部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)技術(shù)人員為成員。

　　5、1、3參加內(nèi)部評審人員的要求：熟悉相關(guān)安全、健康法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與其他要求。接受過安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范評價技術(shù)培訓(xùn)。具備與評審對象相關(guān)的技術(shù)知識與技能。具備操作管理評審過程的能力。具備辨別危險源與評價風(fēng)險的能力。具備標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評價所需的語言表達(dá)、溝通及合理判斷能力。

　　5、1、4內(nèi)部評審應(yīng)采用下列方法及技術(shù)要求：盡可能詢問最了解所評估問題的具體人員。通過記錄回顧。現(xiàn)場情況檢查。采用統(tǒng)計技術(shù)和信息技術(shù)對標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)進行評價。

　　5、1、5內(nèi)部評審應(yīng)對安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、現(xiàn)場安全狀況與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的符合情況、安全管理實施計劃的落實情況進行確認(rèn)。通過評估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責(zé)任履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題

　　5、1、6內(nèi)部評審工作應(yīng)形成正式文件，并將結(jié)果書面向所有部門、所屬單位和從業(yè)人員通報，作為年度考評的重要依據(jù)。

　　5、1、7年度自評報告須按有關(guān)規(guī)定報送相應(yīng)的安全監(jiān)管部門。

　　5、2安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的外部審核

　　5、2、1根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的通知要求，公司在取得安全標(biāo)準(zhǔn)化等級證書后每三年進行一次外部審核，由安全管理員負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)外部有資質(zhì)的`評審機構(gòu)對公司開展外部審核，在外部審核中出現(xiàn)的不符合項由安全管理員負(fù)責(zé)組織各部門開展持續(xù)改進工作。

　　5、2、1安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)證書和牌匾有效期為3年。期滿前3個月，企業(yè)可按法律規(guī)定申請延期，換發(fā)證書、牌匾。

　　5、2、3企業(yè)發(fā)生死亡事故后應(yīng)重新進行評定，全面查找安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)中存在的缺陷。

　　5、3持續(xù)改進

　　5、3、1內(nèi)部評審、外部時發(fā)現(xiàn)的不符合項，要認(rèn)真組織、總結(jié)、分析、形成報告，在下一年的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃中予以體現(xiàn)，制定相應(yīng)持續(xù)改進的糾正預(yù)防措施，并認(rèn)真組織落實。

　　5、3、2公司根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評定結(jié)果和安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)所反映的趨勢，對安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進行修改完善，持續(xù)改進，不斷提高安全績效。

　　5、3、3安全員（兼職）按照安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)監(jiān)測內(nèi)容和監(jiān)測結(jié)果數(shù)據(jù)，定期統(tǒng)計一次并在月度安全生產(chǎn)專題會議上予以公布，并納入會議記錄，按照pdca循環(huán)的要求，對存在的問題提出完善、改進計劃和措施，督促相關(guān)部門進行改進，不斷提高安全管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效機制。

　　6、形成的文件和記錄

　　6、1安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部評審檔案無編號

　　6、2安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進工作計劃無編號

　　7、附記無

績效評定管理制度6

　　第一章總則

　　第一條為了檢查和評估安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施，持續(xù)改進安全管理績效，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，理制度》結(jié)合實際特制定本制度。

　　第二條本制度適用本公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理。

　　第二章管理機構(gòu)

　　第三條成立“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定領(lǐng)導(dǎo)小組”，成員如下：

　　組長：總經(jīng)理

　　副組長：分管副總

　　成員：安全辦、生產(chǎn)部、行政部、設(shè)備部、各車間主任。

　　安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全辦。

　　第三章管理職責(zé)

　　第四條安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

　　（一）組長

　　1、總經(jīng)理安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定工作全面負(fù)責(zé)。

　　2、負(fù)責(zé)組織成立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定領(lǐng)導(dǎo)小組；

　　3、組織和參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定工作。

　　（二）副組長

　　1、負(fù)責(zé)協(xié)助組長督促落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定工作；

　　2、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定考核活動。

　　3、負(fù)責(zé)審核安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定計劃。

　　（三）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定領(lǐng)導(dǎo)小組

　　1、負(fù)責(zé)按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)編制、實施公司年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定計劃，建立績效評定組織；

　　2、負(fù)責(zé)按照制定的績效評定計劃組織實施績效評定工作；

　　3、負(fù)責(zé)檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實施情況，并對績效評定過程中發(fā)現(xiàn)的問題，制定糾正、預(yù)防措施，落實公司相關(guān)部門對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施情況的考核。

　　4、負(fù)責(zé)將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作評定結(jié)果向從業(yè)人員進行通報；

　　5、負(fù)責(zé)績效評定有關(guān)資料存檔管理。

　　（四）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（安全辦）

　　1、負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度，明確對安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、現(xiàn)場安全狀況與標(biāo)準(zhǔn)化條款的符合情況及安全管理實施計劃落實情況的測量評估方法、組織、周期、過程、報告與分析等要求；

　　2、負(fù)責(zé)組織編制、審核安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定計劃和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告；

　　3、根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定會議的有關(guān)決議，督促制定糾正、預(yù)防措施，并組織對實施的效果進行跟蹤驗證；

　　4、負(fù)責(zé)將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定情況進行收集、整理和通報；

　　5、負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施情況進行指導(dǎo)、檢查和考核；

　　6、負(fù)責(zé)對上報的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定資料進行歸檔管理。

　　（五）領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位

　　1、參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定工作中所遇各種問題的研究和討論，提出解決問題的對策和措施；

　　2、收集、提供安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定工作所需的`有關(guān)信息和資料。

　　第四章績效評定內(nèi)容及要求

　　第五條績效評定內(nèi)容及周期

　　公司應(yīng)從目標(biāo)、組織機構(gòu)和職責(zé)、安全生產(chǎn)投入、法律法規(guī)與安全管理制度、教育培訓(xùn)、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)安全、隱患排查和治理、重大危險源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急救援和事故報告、調(diào)查和處理以及績效評定和持續(xù)改進等方面，每年至少1次進行安全標(biāo)準(zhǔn)化進行績效評定，并按照pdca循環(huán)的要求，對存在的問題提出改進計劃和措施，不斷提高安全管理水平。、

　　第六條績效評定方法與技術(shù)

　　評定方法與技術(shù)有：查閱文件和記錄、詢問、現(xiàn)場檢查等。

　　第七條績效評定過程

　　（一）計劃安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定領(lǐng)導(dǎo)小組于每年年底前制訂《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定計劃》，交總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。但在發(fā)生下列情況時，必須及時重新制定績效評定計劃：

　　1、組織機構(gòu)、組織規(guī)模、重要領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)生重大變化；

　　2、外部環(huán)境、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大變化；

　　3、發(fā)生工亡事故或生產(chǎn)工藝發(fā)展重大變化；

　　4、上級部門對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定進行重大調(diào)整。

　　（二）檢查

　　1、按照評定計劃對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施情況進行評定，并如實填寫《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定檢查表》和《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不符合項情況表》。

　　2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位評定情況，在公司范圍內(nèi)組織綜合檢查和評價。

　　（三）整改

　　各部門針對檢查出的不符合項應(yīng)及時進行整改，制定糾正、預(yù)防措施，并填寫《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不符合項整改情況表》。

　　（四）跟蹤驗證

　　1、各部門應(yīng)及時對整改措施的實施效果進行驗證，并做好相應(yīng)記錄。對驗證后仍不合格的由責(zé)任部門重新制定、實施整改措施，并重新驗證，直至確認(rèn)有效。

　　2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定領(lǐng)導(dǎo)小組對各單位檢查出的不符合項進行跟蹤驗證，對驗證后仍不合格的由各單位重新制定、實施整改措施，并重新驗證，直至確認(rèn)有效。

　　（五）報告與分析安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定領(lǐng)導(dǎo)小組于12月20日前編制完成《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告》報公司安全管理部門。

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