運行部安全生產管理制度

時間：2022-09-21 12:11:03 制度

運行部安全生產管理制度

　　隨著社會一步步向前發展，制度對人們來說越來越重要，制度是指一定的規格或法令禮俗。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編精心整理的運行部安全生產管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

運行部安全生產管理制度

　　1總則

　　為規范生產運行管理工作,提高發電企業的運行管理水平,健全責任制,保證發電設備能夠在安全、經濟、可靠、環保的狀態下運行,結合電廠發電運行的生產特點,制定本制度。

　　1.1本制度適用于各項目所在電廠安全運行部。

　　1.2運行管理的目標與任務:

　　1.2.1運行管理是發電企業管理的重要組成部分。運行管理工作通過對生產運行的計劃、組織、指揮、控制和協調,保證電力生產的安全、經濟、可靠、環保。

　　1.2.2認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,嚴格執行各項規章制度,優化監控參數,調動和發揮運行人員的積極性,合理利用資源,努力降低消耗,保證電能、熱能質量,最大限度地滿足電網及熱用戶的需求。

　　1.2.3服從調度命令,嚴守調度紀律。牢固樹立“保人身、保電網、保設備”的思想意識,確保電力生產安全。

　　1.2.4各項安全、可靠、經濟、環保指標應達到國內同類型機組的先進水平,力爭接近或達到國際同類型機組的先進水平。

　　1.3運行管理工作的要求:

　　1)有一個通暢高效、快速反應的生產運行指揮系統;

　　2)有一套制度規范、符合現場實際的運行規程;

　　3)有一支訓練有素、勝任工作、愛崗敬業、紀律嚴明的運行隊伍;

　　4)有一個文明、良好的生產運行工作秩序和環境。

　　2運行管理工作的職責

　　2.1貫徹國家、電力行業有關運行管理的方針、政策,組織編制、修訂運行管理的有關制度。

　　2.2檢查、監督有關國家法律、法規、規章、行業規范等在各運行值生產運行中的落實情況。

　　2.3規范各項目電廠各運行值生產運行調度管理,歸口指標匯總和對外發布,協調有關運行管理對外聯系。

　　2.4收集、匯總、分析運行中出現的重大問題和存在的普遍問題,組織技術攻關,為各運行值提供運行管理的技術支持。

　　2.5監督、指導、協調、考核各運行值運行管理工作。

　　3公司級運行管理職責

　　3.1公司根據本企業的實際情況,制定公司級生產管理人員的運行管理職責。

　　3.2公司總經理對本企業的生產運行工作負全面領導責任。經常深入現場,參加生產調度會議,及時掌握主要設備系統的運行情況及存在問題,掌握運行方面領導人員和主要技術骨干的配備情況及存在問題。組織有關人員參加每季度的安全生產會議。

　　3.3公司主管生產的副總經理、總工是生產運行工作的直接領導者。公司副總經理、總工在運行管理上的職責:

　　1)貫徹電力生產的方針、政策,批準生產運行方面的各項規程和管理制度,并組織和督促

　　實施;

　　2)參加xx能源集團安全生產會議,貫徹集團公司的指示精神;

　　3)健全以值長為首的現場生產指揮系統,賦予其職責和權限,并及時解決執行中存在的問

　　題;

　　4)主持生產調度會議,全面掌握生產運行情況,指揮協調各部門的工作,解決生產上存在

　　的問題;

　　5)經常深入現場,掌握主要設備的運行情況,定期組織有關人員進行夜巡、特巡和監督性

　　巡視;檢查、監督本企業生產管理部門及運行值運行管理工作的開展情況,予以評價并做出改進工作的指示;

　　6)每月召開一次本企業運行分析會議,每季度主持召開一次本企業運行管理工作會議,總結分析運行工作情況和運行指標完成情況,部署下階段的工作任務;

　　7)參與對本企業運行工作領導人員、技術管理人員及主要崗位值班人員的調配;

　　8)審批生產運行計劃、運行方式和全廠性的系統圖,審批重要的熱工及廠屬繼電保護與自動裝置整定方案,審批重大的特殊試驗方案,并主持該項試驗;

　　9)審批年度運行反事故技術措施計劃,并督促實施;組織制定各種典型事故處置預案,審批全廠性的反事故演練方案,并主持進行演練和做好總結評價;

　　10)主持重大的或復雜的運行情況調查分析和全廠性的安全大檢查活動;

　　11)按要求組織、落實安全性評價及并網安全性評價的檢查、整改工作。

　　4安全運行部應承擔以下生產運行管理的職責

　　4.1參加生產調度會議,匯報運行上存在的問題并提出處理意見,按副總經理、總工的指示,組織、協調有關生產部門予以完成。

　　4.2組織編制、修訂、審核生產運行規程、生產運行技術管理制度、全廠性的系統圖等,劃分運行各專業的設備管轄范圍及職責分工,并督促執行。

　　4.3組織編制、修訂、審核生產運行崗位運行日志及各種原始記錄的格式和內容,并及時審閱分析主要記錄和數據,提出改進意見。

　　4.4組織編制本部門生產運行工計劃。

　　4.5參加生產運行方式和熱工、繼電保護及自動裝置的整定方案的審查。組織制定和審核重大的特殊試驗方案,并參加該項試驗。

　　4.6組織本企業運行分析會議,運行管理工作會議,主持運行專題分析,并提出分析報告。 4.7編制或審核本企業運行月報和月度運行工作總結報告,審核各種運行技術專題報告。 4.8參加事故調查分析,寫出事故技術分析報告。

　　4.9會同本企業有關部門,制定各種典型事故預案;編制或審核全廠性的反事故演習方案、反事故技術措施計劃、現場培訓計劃、節能降耗措施計劃等,并組織實施。

　　4.10嚴格執行電網公司關于一次調頻及相關管理要求,保證電能質量。

　　4.11經常深入現場,掌握主要設備的運行狀況及缺陷狀況,檢查指導現場運行規程和技術管理制度的執行情況,檢查指導運行值運行現場的工作,做好各項基礎管理工作,并負責考核。

　　4.12按照要求檢查、督促做好事故預想。

　　5生產運行指揮

　　應建立和加強以值長為首的現場生產運行指揮系統。在調度和運行操作上,值長受電網調度部門的指揮;在行政和技術上,值長按照本企業自行制定的行政和技術管理體系接受上級的領導。值長在當班期間代表主管生產的副總經理行使生產指揮調度權。

　　6運行計劃管理

　　6.1運行工作實行計劃管理。運行工作計劃是生產計劃和其他組織技術措施計劃的重要組成部分。運行工作計劃應按年度、季度、月度,實行自下而上的匯總編制,自上而下的下達執行。運行工作計劃應將指標、工作任務、工作責任層層分解落實到運行值、班組及個人,使所有運行人員都擔負執行計劃的責任。并應開展多種形式的競賽評比活動,將計劃完成情況與考核、評比、獎勵結合起來。在計劃執行中,要定期進行檢查和統計分析,及時發現和解決存在的問題,并注意總結和推廣先進經驗。

　　6.2運行工作計劃應包括以下主要內容:

　　1)各臺機組的發電量;

　　2)燃料的使用量;

　　3)運行調度方式及變更;

　　4)主要技術經濟指標及調整;

　　5)主要可靠性指標及調整;

　　6)運行反事故措施及演習;

　　7)節能降耗及環保措施;

　　8)運行現場培訓工作;

　　9)其他生產運行及管理工作。

　　7安全運行部運行資料管理內容及要求

　　7.1運行資料管理內容

　　7.1.1機組典型記錄:每臺機組每日或每周要有各專業各種典型工況下的全面數據記錄:同時在正常啟停機及故障時,要記錄機組實際的惰走曲線及升降壓、升降溫曲線等。對于供熱機組,還要有典型供熱工況全面數據記錄。

　　7.1.2報警記錄:機組報警記錄是反映機組是否偏離正常運行工況的重要數據,是進行運行分析的依據之-,必須精心管理。對于有計算機報警打印的機組,要對其報警打印記錄定期收集、分析,對于沒有計算機報警打印的機組,運行人員要記錄報警時間、內容、產生原因。

　　7.1.3事故分析報告:運行事故分析報告對運行人員有很大的指導和借鑒作用,對其進行分析學習也是提高運行水平的一種手段。

　　7.1.4各種試驗報告:機組進行鍋爐水壓試驗、甩負荷試驗、深度調峰試驗、燃燒系統調整試驗、汽機調節系統靜態試驗、勵磁系統試驗、各種運行方式對比試驗及檢修前后的熱效率試驗等試驗報告要妥善保管,以供運行人員和管理人員參考。

　　7.1.5各種技術資料:除貫徹《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求實施細則》外,要根據實際制定事故異常防范技術措施,如遇電網故障時保廠用電等措施,供運行人員執行并妥善保管。

　　7.2技術資料管理要求

　　7.2.1各值的技術資料應建立登記本,由各值培訓員負責使用、登記、保管。登記本值和發電各一本。

　　7.2.2公用技術資料,由值長負責登記、保管。

　　7.2.3技術資料包括:書籍、規程、圖紙、措施、設備異動、變更等。

　　7.2.4資料借出,當班不能歸還時,應在借還登記薄記錄清楚,歸還后注銷。

　　7.2.5當人員調動時,調動人員要及時交還所借資料。

　　7.2.6技術資料要放置在規定的資料柜內且擺放整齊規范。

　　7.2.7運行人員在翻閱規程、圖紙、資料時,謹防損壞,且不得隨意涂改,防止造成圖紙的破壞而影響其正確性。

　　7.2.8技術資料由值長負責定期檢查,以保證齊全完好。

　　7.2.9安全運行部對各崗位技術資料管理狀況進行定期檢查,對管理不善者,按照經濟責任制進行考核。

　　7.3運行規程管理內容及修改要求

　　7.3.1運行的技術管理主要體現在有關生產運行的各項規程、管理制度以及其他基礎工作上。

　　7.3.2運行現場和運行管理部門應具備的規程、制度、原始記錄及技術資料必須符合**能源集團的要求,并嚴格執行。

　　7.3.3運行規程管理是指對運行規程的編制、審核、修改、批準、發放、存檔等的管理程序。

　　7.3.4現場運行操作規程應以國家有關電力生產的技術管理法規、典型規程、制造廠設備說明書、設計說明書、調試報告及集團的要求為依據進行編寫。

　　7.3.5運行規程的管理工作由安全運行部經理負責總體協調。

　　7.3.6運行規程的管理工作由安全運行部經理主要負責。

　　7.3.7運行規程的管理工作由安全運行部專工及運行人員協助完成。

　　7.3.8機組單體試運前應完成輔機運行規程和操作制度的編寫工作;機組部分試運前應完成集控運行規程的編寫工作,在整體試運前頒布試行;在機組完成168小時試運后三個月內,頒布經試運完善的集控運行規程和其他運行規程。

　　7.3.9由安全運行部經理組織安全運行部各專工、值長及主值在機組分步試運前6個月編制完成機組運行規程初稿。

　　7.3.10由安全運行部經理組織對完成的運行規程初稿進行審核。

　　7.3.11審核后的運行規程報生產副總經理、總工批準后下發執行。批準后的運行規程在機組運行的第一年內為“試行版”。機組投產運行一年后,由安全運行部經理組織,安全運行部各專工在三個月內完成運行規程的修改工作。

　　7.3.12修改后的運行規程由安全運行部經理組織審核后報生產副總經理、總工批準下發執行。

　　7.3.13運行規程由總經理工作部負責統一印刷、發放、存檔。

　　7.3.14公司各部門需要時填寫領用申請單,由本部門經理批準后領取。運行規程對外提供時按資料室對外提供資料的相關管理制度執行。

　　7.3.15運行設備系統發生變更時,應對應規程予以補充或修訂。并在此設備系統投運前,將修訂后的規程發至運行人員中進行學習。

　　7.3.16現場運行操作規程應根據已發生事故暴露問題和上級頒發的反事故措施隨時予以補充修訂。

　　7.3.17運行人員在執行運行規程過程中,如發現其有錯誤的地方或與實際情況不相符合的地方,應及時以書面形式通知安全運行部相關專業專工,專工接到通知后應認真審核,確認其確有錯誤或不合實際,應在七日內完成相應的修改、審核、批準手續,下發執行。

　　7.3.18新增設備、技術改造、設備異動等項目,檢修維護相關專業專工應在設備安裝(改造)完工前一周,提供安全運行部相關技術資料并以書面形式完成技術交底及對運行人員的培訓工作。如需加入運行規程的,由安全運行部相關專業專工在設備安裝(改造)完工試運前完成運行規程的增添、修改、審核、批準手續;如不需加入運行規程的由檢修維護負責人組織生產運行相關專業專工在設備安裝(改造)完工試運前共同完成安全技術措施,報總工批準后下發執行。

　　7.3.19對一般的設備異動,原則上檢修維護相關專業專工應在批準后將設備異動發送運行專工,運行專工在完工投運前完成規程修改工作,審核、批準后下發執行。

　　7.3.20每3-5年應對現場運行規程進行一次全面修訂,遇設備系統有較大變化時應及時進行一次全面修訂,并履行審核批準手續。

　　7.3.21修改后的運行規程由安全運行部經理發送給總工,并做好存檔記錄。

　　7.4系統圖管理內容及修改要求

　　7.4.1系統圖管理是指對系統圖的編制、審核、修改、批準、發放、存檔等的管理程序。

　　7.4.2系統圖的管理工作由安全運行部經理負責總體協調。

　　7.4.3系統圖的管理工作由安全運行部經理主要負責。

　　7.4.4系統圖的管理工作由運行專工及運行人員協助完成。

　　7.4.5機組單體試運前應完成輔機系統圖的編寫工作;在機組完成168小時試運后三個月內,頒布經試運完善的系統圖。

　　7.4.6由安全運行部經理組織安全運行部各專工、值長及主值在機組分步試運前6個月編制完成機組系統圖初稿。

　　7.4.7由安全運行部經理組織對完成的系統圖初稿進行審核。

　　7.4.8審核后的系統圖報總工程師批準后下發執行。

　　7.4.9批準后的系統圖在機組運行的第一年內為“試行版”本。機組投產運行一年后,由安全運行部經理組織,運行專工在三個月內完成聯合循環機組系統圖的修改工作。

　　7.4.10修改后的系統圖由安全運行部經理組織審核后報生產副總經理、總工批準下發執行。 7.4.11系統圖由總經理工作部負責統一印刷、發放、存檔。

　　7.4.12公司各部門需要時填寫領用申請單,由本部門經理及總經理工作部部長批準后領

　　取。系統圖對外提供時按資料室對外提供資料的相關管理制度執行。

　　7.4.13運行設備系統發生變更時,應對應系統圖予以補充或修訂。并在此設備系統投運前,

　　將修訂后系統圖發至運行人員中進行學習。

　　7.4.14系統圖應根據已發生事故暴露問題和上級頒發的反事故措施隨時予以補充和修訂。 7.4.15運行人員在按系統圖執行操作過程中,如發現其有錯誤的地方或與實際情況不相符

　　合的地方,應及時以書面形式通知安全運行部相關專業專工,專工接到通知后應認真審核,確認其確有錯誤或不合實際,應在七日內完成相應的修改、審核、批準手續,下發執行。

　　7.4.16新增設備、技術改造等重大項目,檢修維護專工應在設備安裝(改造)完工前一周,提供安全運行部相關技術資料并以書面形式完成技術交底及對運行人員的培訓工作。如需加入系統圖的,由安全運行部相關專業專工在設備安裝(改造)完工試運前完成系統圖的增添、修改、審核、批準手續;如不需加入系統圖的由檢修負責人組織相關專業專工在設備安裝(改造)完工試運前共同完成安全技術措施,報總工程師批準后下發執行。

　　7.4.17對一般的設備異動,檢修維護專業專工應在完工前將設備異動發送安全運行部相關專業專工,安全運行部專工在完工投運前完成系統圖的修改工作,審核、批準后下發執行。 7.4.18每3-5年應對系統圖進行一次全面修訂,遇設備系統有較大變化時應及時進行一次全面修訂,并履行審核批準手續。

　　7.4.19修改后的系統圖由安全運行部經理或相關專業專工發送總經理工作部,并做好存檔。

　　8發電出力、供熱管理

　　8.1機組最高出力應達到額定銘牌出力,最低出力應達到制造廠提供或通過試驗可以保證安全穩定運行的出力。如因設備問題限制了出力,設備管理部、市場營銷部應及時申請修改出力計劃,并盡快消除影響出力的設備問題。

　　8.2每年應按電網公司的要求提出本企業下一年度的發電出力計劃,并報**能源集團生產管理部審批。如遇外部條件影響或內部條件限制,使全廠綜合出力受阻,應提出技術分析報告。

　　8.3對于供熱機組,應滿足以下要求:

　　1)每年應根據本企業供熱設備及系統的能力和外網供熱的要求,核定機組的供熱能力;

　　2)為確保對用戶的不間斷供熱,供熱機組應留有適當的備用裕量和必要的應急措施;

　　3)為確保對用戶的供熱,在供熱季節前必須使供熱設備和系統處于完好狀態;

　　4)停用的供熱設備應做好保養工作,對保養的熱力設備要定期進行抽檢和監督。

　　9運行分析及經濟運行管理

　　9.1運行分析是一種重要的運行管理活動,通過對設備狀態、操作監視、異�，F象和運行經濟指標完成情況進行專題或綜合分析,及時發現和找出生產運行方面存在的問題及薄弱環節,有針對性地提出改進運行工作的措施和對策。各運行值要大力加強并普遍開展運行分析工作。

　　9.2運行分析要認真做好運行經濟指標的計劃統計工作。市場營銷部應按年、季、月編制計劃下達給運行值,并按實際運行數據分類進行統計,編制生產運行日報。安全運行部運行管理人員要經常分析各項指標的完成情況,及時提出改進運行方式和操作調整的措施,并指導和督促實施。

　　9.3運行人員應進行運行表單的分析,指導運行操作和調整。運行分析的重點內容是:

　　1)設備的主要運行參數和運行方式的安全性、可靠性、經濟性、合理性;

　　2)安全性評價結果在生產運行中的反映;

　　3)生產運行的技術監控指標;

　　4)生產運行的技術經濟指標;

　　5)生產運行的可靠性指標;

　　6)重大和頻發性的設備缺陷;

　　7)生產運行中的異常情況;

　　8)“兩票三制”、值班紀律及文明生產的執行情況;

　　9)運行操作、調整及運行規程執行情況;

　　10)設備檢修質量、試驗狀況及設備的健康水平;

　　11)熱工、繼電保護及自動裝置的動作情況,各類儀表的準確情況。

　　9.4運行分析包括:崗位分析;專業分析;專題分析;事故、障礙、異常、差錯運行分析;運行綜合分析。

　　1)崗位分析:運行值班人員在值班時間內對儀表指示、設備參數變化、報警及超限、設備異常和缺陷、操作異常以及各種危險點、危險源等情況進行分析,并將分析和處理情況記錄在崗位分析專用記錄簿內。崗位分析記錄由值長及安全運行部運行專責技術人員逐級審核;

　　2)專業分析:由運行值運行專責技術人員負責,每月將運行記錄整理后,對運行方式及影響機組安全、可靠、經濟、環保等各種因素進行系統地分析。通過分析,及時了解和掌握機組運行的發展變化趨勢,并將分析情況報安全運行部,作為月度運行分析活動的資料;

　　3)專題分析:由安全運行部運行專責技術人員負責,在總結經驗的基礎上,進行某些專題分析;如設備大修或技術改進前后運行狀況的分析,技術經濟指標完成情況的分析和其他專業性試驗分析等;

　　4)事故、障礙、異常、差錯運行分析:根據事故、障礙、異常、差錯情況的性質、涉及范圍,由生產副總經理、總工負責組織,安監部門負責人、安全運行部負責人、運行值負責人以及其他相關人員參加,在事故、障礙、異常、差錯情況發生后,及時對其經過、原因及責任進行分析,并提出防范措施;

　　5)運行綜合分析:由總工負責,每年、季、月定期進行分析。設備、安監和其他運行值有關人員參加。重點分析安全性、可靠性、經濟性指標的完成情況及存在問題,提出分析報告,并用以指導今后的運行工作。

　　9.5在運行分析的基礎上,應做好運行工作的總結和報表工作。

　　9.6加強節能降耗的領導,在服從電網調度和保證安全運行條件下,使全廠達到最經濟運行方式。

　　9.7搞好輔機的經濟調度和運行,合理啟停設備,最大限度地節約廠用電,并加強考核。

　　10設備維護、驗收及缺陷管理

　　10.1運行人員應提前介入新設備投運前的驗收及試運工作,并重點檢查驗收以下項目:

　　1)圖紙、資料、記錄和試驗報告;

　　2)設備及系統的整體性能;

　　3)運行監控系統及操作裝置;

　　4)保護、聯鎖的試驗及定值設定的正確性;

　　5)安全標識、安全設施、介質流向標志、設備標牌;

　　6)運行場地、場所的安全性。

　　10.2運行人員在設備檢修和消缺之前,必須認真審查工作票中的各項工作內容、安全技術措施以及危險點控制措施,對不齊全的給予補齊。

　　10.3運行人員在設備檢修和消缺后,必須認真檢查驗收。檢查驗收的重點是:

　　1)工作現場已清掃、整理干凈,工作人員已撤離現場;

　　2)檢修交待記錄齊全,內容包括:已處理的問題、存在的問題,設備改造和試驗結果;

　　3)設備具備啟運條件;

　　4)安全防護裝置符合規程要求。

　　10.4運行人員在檢查驗收中發現存在嚴重問題,有權拒絕辦理終結和竣工手續。

　　10.5檢修維護負責人制定公司具體的《設備缺陷管理規定》,并嚴格執行。

　　10.6要建立機組運行的安全性、可靠性預警系統。對設備存在的隱患、缺陷、異常,對燃料供應、水源情況、備品備件供應、物資供應等可能對生產的安全性、可靠性造成不利影響,進而可能擴大和發展的事件,要建立不同的預警級別。根據事件的預警級別,建立逐級報告制度。

　　11 “兩票三制”管理與評估規定

　　11.1為在發電、供熱生產過程中能夠按照質量管理體系制度對“兩票三制”的執行過程進行適宜性的管理與評估,對“兩票三制”的管理工作做如下規定:

　　11.2責任分工:部門管理人員每周對現場所使用的檢修工作票、運行操作票進行抽檢;在機組a/b級檢修過程中或春、秋季檢修過程中每天對“兩票三制”合格率進行檢查;月中、月末進行全面檢查和合格率的統計工作。要建立“兩票三制”專用檢查記錄,對日常檢查情況要留有詳實的客觀證據。

　　11.3對“兩票三制”執行過程的檢查內容

　　11.3.1對檢修工作票履行過程的檢查內容:

　　1)“工作票簽發人”、“工作負責人”以及工作班成員安全資格的符合性;

　　2)工作票編號是否齊全,運行是否及時登記;

　　3)工作票內容、時間和所要求安全措施是否正確、完善;

　　4)票面是否整潔,涂改是否超過三處;

　　5)辦理工作票的發、結手續時,運行人員和檢修人員是否共同到就地驗證安全措施的正確性和設備的狀態是否符合驗收條件。

　　11.3.2對運行操作票執行情況的檢查內容:

　　1)票面上的編號、日期、操作人、監護人、審核人、值長填寫是否正確,字跡是否清晰工整; 2)操作前是否對照模擬圖版進行核對性模擬預演,操作中是否執行監護復誦制、監護制、復查制并且錄音,是否正確使用安全防護用具;

　　3)操作票是否填寫設備的雙重名稱(既設備名稱和編號);

　　4)操作聯系票是否按規定執行;

　　5)操作記錄必須真實可靠,系統圖必須隨時更改,保持與實際運行方式一致。

　　11.3.3對交接班的檢查內容:

　　1)接班人員是否提前30分鐘進入值班場所,并按分工進行檢查;

　　2)交班人員的值班記錄是否內容詳實、字跡工整;

　　3)交班人員是否向接班人員主動介紹生產情況及當班存在的主要設備缺陷;

　　4)接班人員是否對主要運行參數和運行方式進行檢查;

　　5)監盤人員是否向接盤人員詳實介紹交盤前的操作內容和參數變化情況;

　　6)交接班過程中對公用工器具、儀表、記錄等是否認真核實;

　　7)設備和環境衛生是否符合要求;

　　8)提前10分鐘召開班前站隊會、下班后召開班后會的要求是否得到認真執行。

　　11.3.4對落實“巡回檢查制”的檢查內容:

　　1)巡檢人員是否能夠按時間、路線、項目進行巡視檢查;

　　2)集控值班員是否安排巡檢人員對有缺陷的設備進行重點檢查和監視;

　　3)巡視檢查完畢檢查人是否向值長匯報檢查情況;

　　11.3.5對“設備定期試驗和輪換制度”的檢查內容:

　　1)試驗專用記錄和值班記錄中是否詳實記錄試驗結果、試驗中發現的問題以及聯系檢修消缺的反饋情況;

　　2)試驗項目、試驗日期是否按要求按時完成;

　　12運行監盤管理

　　12.1集控監盤管理:

　　1)監盤人員必須了解掌握設備運行方式、盤上調整方式、保護及自動裝置投入方式,預計負荷等情況。監盤人員必須掌握當班事故預想及危險點分析內容;

　　2)監盤人員應明確分工,按鍋爐、機電設備有所側重,兼顧全面。鍋爐監盤人員負責鍋爐設備、系統運行方式的監視與調整,機電監盤人員負責機、電設備、系統運行方式的監視與調整;

　　3)監盤人員應定時輪換,以確保監盤人員精力充沛;

　　4)交接盤應在正點進行。換盤時,上盤人員應先抄表,后接盤。抄表時要認真與上一小時參數進行比較,如有異常應向監盤人提出并向值長匯報。交盤人應向接盤人交清機組運行情況、自動裝置使用情況、交盤前調整情況、參數變化趨勢以及班、值長的臨時命令指示;

　　5)監盤人員應坐姿端正,精神集中,隨時掌握參數變化情況。根據表計指示進行合理、及時、準確地操作調整,保證機組在規程規定的正常參數下運行;

　　6)為及時掌握重要輔助設備的運轉情況,要求監盤人員每5-10分鐘對重要輔助設備的電流畫面翻閱、查看一次,(也可進行電流曲線組態)發現設備電流異常及時采取調整措施并安排就地設備檢查。電流異常升高可按規定緊急停止其運行,同時做好防止事故擴大的預想;

　　7)監盤人員不得聊天,不得談論與生產無關的事情。監盤期間不喝水、不吃東西、不打瞌睡、不做小動作。監盤人有事需離盤時,必須有人接盤后方可離開;

　　8)學習人員學習監盤操作、調整時應由值班員進行監護,在未經考試合格或沒有專人監護的情況下,不得單獨監盤操作、調整;

　　9)遇有重大操作或發生異常及事故處理時,機組人員應密切配合,各負其責,在值長統一組織指揮下進行事故處理。

　　13設備定期試驗和輪換管理

　　設備定期試驗和輪換管理執行《交接班、巡回檢查、設備定期輪換與試驗作業管理制度》中的相關條款。

　　14交接班管理

　　交接班管理執行《交接班、巡回檢查、設備定期輪換與試驗作業管理制度》中的相關條款。

　　15巡回檢查管理

　　巡回檢查管理執行《交接班、巡回檢查、設備定期輪換與試驗作業管理制度》中的相關條款。

　　16運行培訓工作管理

　　16.1運行培訓管理職責劃分,安全運行部安全與培訓主管為安全運行部培訓負責人。每值均設一名培訓員。

　　16.2安全運行部培訓負責人職責。

　　16.2.1在安全運行部經理的領導下,負責運行培訓的日常工作。根據實際要求編制運行年度及月度培訓計劃,做好培訓總結。

　　16.2.2定期檢查各值的培訓工作,結合培訓內容進行效果檢查,每月抽查值內培訓臺帳,檢查培訓落實情況及效果。指導各值培訓員的工作。

　　16.2.3對運行分析、技術問答、考問講解、反事故演習進行指導。整理運行的個人培訓檔案。

　　16.2.4對新來的運行員工進行的安全和理論培訓及考試,根據需求情況組織培訓。

　　16.3培訓員職責。

　　16.3.1認真完成安全運行部下達的各項培訓任務,組織值日常培訓活動。

　　16.3.2 整理好值內的培訓臺帳,有權進行崗位培訓考核。

　　16.4運行培訓機制。

　　16.4.1建立能上能下的競爭機制,調動運行人員學習技術、鉆研業務的積極性。建立并完

　　善“培訓、考核、使用、待遇”相結合的機制,注重對運行隊伍全能水平的培養,實施運行崗位全能培訓激勵機制。

　　16.4.2規定運行人員上崗前必須掌握的知識、上崗后獨立工作的最短時間、晉升到上一級

　　崗位必備的條件做出明確的規定。

　　16.4.3集控運行的值長、主值、副值和巡檢崗位,要具備燃機、汽機、電氣、鍋爐等相關專業相應層次的職業技能。各個崗位人員必須達到本崗位相應專業技能制度方可獨立上崗。 16.4.4集控運行人員在提升崗位時必須考核其是否同時具備燃機、汽機、電氣、鍋爐等相關專業的技能要求。對達不到制度的人員,根據實際情況加強培訓并限期達標,否則不予提升。

　　16.5培訓方式

　　16.5.1定期開展現場考問、事故預想、反事故演習和技術問答等活動.通過事故快報、通報和安全生產簡報等方式,吸取同行業、本系統和本單位的經驗教訓,提高處理事故、解決問題的能力。開展技術競賽等活動,強化培訓。利用仿真機培訓等手段,提高實際操作能力。

　　16.5.2由培訓負責人根據培訓需求在每年12月制定第二年培訓計劃,寫本年度培訓總結,每月20日報下月培訓計劃。

　　16.5.3培訓負責人根據各專業需求或暴露的問題組織專業培訓,并檢查日常培訓效果。 16.5.4各運行值培訓員每月向值長提供本月培訓總結,寫入月度分析。根據安全運行部培

　　訓計劃落實值內的培訓。

　　16.5.5安全運行部培訓負責人每月抽查值內培訓情況。

　　16.5.6值長應按照值里的要求認真組織安排好培訓工作,要結合生產上的頻發問題、設備缺陷、運行方式變化做好事故預想。

　　16.5.7主值要在值長的領導下,根據機組的設備狀況、人員技術水平,開展多種形式的培訓活動。

　　16.5.8運行技術問答要求每月一期(10日前),每期不少于班組人員的2/3,各項要填寫認真,評價認真。

　　16.5.9充分利用學習班時間開展培訓活動,學習安全通報及技術措施。

　　16.5.10培訓員積極組織各項培訓活動,認真填寫培訓記錄。

　　16.6培訓內容