公司項目管理流程制度（精選19篇）
在不斷進步的社會中，制度的使用頻率逐漸增多，制度具有合理性和合法性分配功能。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家整理的公司項目管理流程制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司項目管理流程制度 篇1
一、負責管理處各項款費的收取工作;在業務上接受財務部門的指導和監督，保證做到日清月結，賬表相符，錢據相符，對拖欠款費應及時催收，使費用收繳率達到規定標準以上。
二、熟悉管轄區內的單元戶數、面積，以及管理費、水電費等收費標準的計算方法，收繳各種管理費并開具發票及收據，做好收費的統計、核算、流入工作，做到及時，準確無誤，不重不漏。
三、嚴格執行收費制度，對繳費情況隨時進行統計，定期向主任匯報;對拖欠款費的業主，及時以電話聯系、上門催收等方式使拖欠款盡早收回。
四、熟練計算機運用和操作，做好現金日記帳和臺帳。
五、負責管理處固定資產和物資的登記工作。
六、負責做好考勤工作，核實各班組上交考勤和加班記錄，并上報項目區域。
七、完成上級分派的其他工作任務。
公司項目管理流程制度 篇2
為了加強交通管理，維護市場內交通秩序，根據交管部門的有關法規，結合實際情況，實行嚴格控管系統服務，堵疏結合的管理辦法。
1、市場內的交通秩序、交通管理，由市場管理處負責，接受交管部門指導，重大交通事故，車輛盜竊等移交交管部門處理，市場管理處要積極配合。
2、所有經營者及業主車輛均須駛入指定地點。
3、市場設立門衛24小時值班，特殊情況入區的機動車輛，實行嚴格出入登記手續。
4、巡邏護衛要經常巡視車輛進入情況，指揮行使、停放、維護秩序，督促車輛辦完事后及時離開。
5、進入停車場的機動車駕駛員，要服從車管員的指揮，按指定地點停放，自覺維護車輛秩序，停車程序按《停車場管理規定》執行。
6、摩托車、自行車一律停放指定地點，其他地方不得亂停亂放。
公司項目管理流程制度 篇3
1、為市場客戶提供停車服務，搞好地下停車場的經營和管理，以發揮最大的經濟效益為己任。
2、按國家頒布的交通管理法規和公司有關規定依法管理，努力維護好車場的交通秩序和治安秩序，保證安全和暢通。
3、當車輛進停車場口時，管理人員應根據當時停車的容量和車輛流量，認真地主動地引導車輛按規定的路線，緩慢地在指定位置停放，并擺放整齊，并及時收取存放證件，做好登記，對停放的車輛進行仔細的檢查，發現損壞，撞損有無備胎，有無反光鏡等進行登記，并讓車主登記簽字。
4、對臨時停放的車輛，按規定收取管理費，并按收費金額給予車主相應的票據。
5、精心愛護車輛內的一切設施、設備，特別是各種管道、交通標志和消防設備，發現總是及時報告，及時修整，保持正常的使用狀況。
6、堅持24小時服務，按時交接班，并做好當天的值班記錄。
公司項目管理流程制度 篇4
為了加強施工現場安全生產管理、文明管理、保障職工人身安全，根據環保管理條例，結合本工程實際情況，特制定本規定。
（1）無特殊情況，夜間施工必須在22：30前結束。
（2）項目部應根據施工進度安排提前向有關部門申報夜間施工的有關手續。
（3）各班組考慮工期、工程質量等因素，當天22：30前不能停止作業的班組，班組長應提前向隊部相關管理人員做好有關工作，及時上報項目部經理室審批，經項目部審批后方可進行夜間施工。申請書內容包括：作業部位、作業人數、照明安排、申請作業時間、值班負責人安排、職工安全技術交底情況等。
（4）夜間施工必須遵照國家安全生產管理條例，嚴禁盲目施工，不準安排由年老體弱、帶病、疲勞及一切不適合夜間作業的工作進行施工。
（5）對未辦理夜間施工申請手續的班組，一經發現，項目部將對該班組進行200—500元罰款，并追究有前人員責任。
公司項目管理流程制度 篇5
為切實規范專項資金管理，保障資金安全、高效運行，發揮資金使用效益，特制定以下管理制度：
一、專項資金實行“專人管理、專戶儲存、專賬核算、專項使用”。
二、資金的撥付本著專款專用的原則，嚴格執行項目資金批準的使用計劃和項目批復資料，不準擅自調項、擴項、縮項，更不準拆借、挪用、擠占和隨意扣壓;資金撥付動向，按不同專項資金的要求執行，不準任意改變;特殊狀況，務必請示。
三、嚴格專項資金初審、審核、審核制度，不準缺項和越程序辦理手續，各類專項資金審批程序，以該專項資金審批表所列資料和文件要求為準。
四、專項資金報賬撥付要附真實、有效、合法的憑證。
五、加強審計監督，實行單項工程決算審計，整體項目驗收審計，年度資金收支審計。
六、對專項資金要定期或不定期進行督查，確保項目資金專款專用，要全程參與項目驗收和采購項目接交。
公司項目管理流程制度 篇6
1.施工員要嚴查質量，在工程上有任何質量問題，要立即上報。
2.施工員要保護各班組成品，不能允許工人破壞成品。若那個班組成品破壞而施工員不管不問，一經項目經理發現或他人舉報施工員必須給被破壞的班組一個解釋。
3.施工員要嚴格按照項目部的施工計劃安排各班組的相關任務，一定要在計劃時間內完成計劃任務。若沒完成，一次罰款伍佰元。
4.各班組有什么需要或問題，施工員、技術員要立即給予解決，若解決不了必須上報項目經理。若給各班組解決不了又不上報項目經理，一經發現施工員、技術員各罰款伍佰元整。
5.施工員要負責質量、安全、進度、材料等，統籌全局，抓住重點。施工員要與技術員相互配合，要與各班組協調共同完成項目建設。
公司項目管理流程制度 篇7
1、貫徹執行國家、上級部門和企業有關qhse方針政策、標準和規定。
2、全面負責本部門的qhse工作，確保qhse體系在部門的有效運行。
3、負責組織對施工作業隊進行現場技術交底，指導施工作業隊自檢、互檢等工作。
4、深入工地，堅持技術工作貫徹施工全過程。
5、根據變更設計的原則和審定審批權限，對所屬施工范圍的各項工程進行仔細認真調查研究，經多方比較后提出需要修改設計的意見。
6、積極參加技術革新，正確采用國內外、新技術、新材料、新工藝、熱情支持群眾的創造和合理化建議，在有關領導的支持下協助進行試驗、鑒定和推廣工作。
7、負責組織做好竣工資料的編制，繪制竣工圖紙和技術總結工作。
8、完成領導交辦的其它工作。
公司項目管理流程制度 篇8
一、制定計劃。按設備修理周期要求，制定出檢修計劃，并對設備進行檢查、技術鑒定，確定修理等級，使保有設備有計劃有目的地進行檢修。
二、設備檢查。每月由設備科組織有關人員，對其設備進行一次機、車檢查，保證和督促檢修計劃的落實。
三、設備檢修。經設備科批準的設備小修，零星修理和項目修理，由修理工和司機按計劃實施，以保證設備完好。
四、設備送修。對申請批復大修的設備、應按公司的有關規定執行，并做到:
1、送修設備應保持清潔、完整，不準拆換原零件、部件。
2、送修設備的履歷書等技術資料應隨機移交。
3、設備送修時，派人同承修單位共同檢修辦理送修設備和隨機專用工具等交接手續，填寫送修檢驗記錄。
4、設備修竣后，接機、車人員按驗收標準檢查、試件、驗收并辦好交接手續和索取隨機、車履歷書及大修有關技術資料。
公司項目管理流程制度 篇9
一、貫徹執行上級管理部門的政策法規及公司的衛生管理要求。
二、生活衛生負責人應全面對食堂、廁所、宿舍、辦公室等區域，進行定期檢查，發現不符合文明衛生的相應要求時，應督促該保潔人及時改正，對多次提出整改要求而屢教不改者有權進行處罰。
三、施工現場衛生負責人，應對各班組長進行書面簽約，班組成員中有人隨便亂倒剩菜剩飯、隨地大小便、不講究衛生、違反衛生管理制度的，對當事人及所屬班組長采取警告及一定金額的罰款，多次發現的加倍處罰，直至辭退。
四、對遇到重大問題時，應及時匯報項目經理部，以利于盡早采取相應措施。
五、接受文明生產領導小組的監督，配合政府部門對工地衛生的檢查，把文明衛生工作制度化、規范化、經常化。
公司項目管理流程制度 篇10
1、項目部質量管理人員、技術人員必須具有相應的技術職稱和上崗證，質檢員必需參加過市站組織的上崗培訓，并有注冊證書。
2、項目部的施工員、質檢員不能相互兼任，質檢員原則上不得兼任其它職務。
3、各專業班組的選擇必須經多方考核，優勝劣汰。
4、工程開工前，項目部必須向公司和工程處（分公司）填報管理人員登記表及項目部質量管理網絡審核、備案。
5、專業技能差、操作水平低、質量意識薄弱、有劣跡的技術人員、管理人員、專業班組由質檢員向項目部經理及時提出終止其在項目部的工作或承擔的業務。
6、對倡導、縱容嚴重違反施工規范及各項管理制度的人員，質檢員有權對其作出批評、警告，終止其在項目部的工作。
7、項目部應積極參加公司和上級主管部門組織的人員培訓活動。
公司項目管理流程制度 篇11
1、公司印章、行政章、合同章由行政部辦公室統一管理，指定由主任負責保管，分管領導監管，專柜雙鎖存放。
2、印章管理人員必須確保印章安全，不得外借。未經領導書面批準不得使用，否則產生的經濟、法律責任自負。
3、使用印章必須按以下程序進行:
(1)申請:印章使用單位或個人先提出申請，填寫《印章使用情況登記表》;
(2)備份:印章使用單位或個人凡對外合同、文書、證明等都必須備份交公章管理人員存檔備查;
(3)辦理:經領導審核批準后，印章管理人員使用印章，不得由申請人自行用印。
4、使用印章審核批準人承擔由此產生的一切經濟、法律責任。
5、財務專用章、銷售專用章分別由財務部經理、銷售分管領導保管，建筑公司公章應納入行政部統一管理。
6、年終公司對印章使用情況進行一次檢查，并督促其資料及時歸檔。
公司項目管理流程制度 篇12
一、現場新設食堂必須辦理縣(區)級以上衛生部門所頒發的衛生許可證。
二、食堂工作人員必須持有縣(區)級以上防疫部門所頒發的健康證。
三、食堂工作人員上崗期間必須整潔、衛生，統一身著工作服、工作帽，食堂內禁止住人。
四、食堂內灶臺、案臺必須貼面磚，操作時生熟案必須分設并有標識，職工食品加工必須使用清潔燃料。
五、食堂內應加裝排風設施，保持室內通風，并應設置紗門、紗窗、紗罩、滅蠅燈等滅蚊蠅措施;門扇下端應設置不低于30厘米的鐵皮包裝，下門縫不大于1厘米，防止老鼠進入或啃咬。
六、食堂內食品物品必須分類上架存放并有標識，食堂內不得兼做宿舍。
七、必須保持食堂內外衛生，生活垃圾及時入池，泔水桶加蓋，并保持干凈衛生。
公司項目管理流程制度 篇13
1、監督設計單位的設計工作，努力保持設計的權威性和準確性。
2、參與施工單位和監理單位的招投標工作，組織現場勘察。
3、完善修改施工合同和監理合同，特別是對工程進度控制提出詳細的規定和要求，真正實現合同管理。
4、進行技術交底，協調設計、施工、監理單位處理問題的時間節點和要求。
5、協調項目所在鎮政府、村委、受益群眾代表進行工程建設管理監督，在項目管理費中給予一定的補助。
6、與設計單位、監理單位聯合確定聯檢工程，嚴格實行質量聯檢制度。
7、正規管理，嚴格落實項目業主管理監理單位，監理單位監理施工的制度，通知做好記錄、要求使用文字樣式。
8、項目管理車輛實行公車保障和社會租用車輛相結合，社會租用車輛所需資金在項目管理費中列支。
9、項目管理工作人員實行下鄉補助制度，從項目管理費中列支下鄉補助和工作用餐補助。
10、督促施工單位與出工單位建立合同，并監督合同的執行。
公司項目管理流程制度 篇14
1、現場按安全文明施工要求設置六板兩圖：工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛制度牌、安全生產牌、文明施工牌、進入施工現場須知牌、現場總平面示意圖、建筑工程立面圖。
2、現場臨時設施、周圍設備材料等放在適當位置，材料庫內要清潔，物品擺放整齊，各種臺帳單據齊全清楚。
4、施工區道路要暢通、平坦、整潔，場地要平整，排水暢通、自成系統，建筑物四周保持清潔。
5、現場機械安全設施齊全有效，塔吊安裝必須經過驗收合格方可使用，砂漿機、砼攪拌機、木工、鋼筋機械都要設棚，位置要適當合理，操作面做到工完場清，建筑垃圾要隨干隨處理。
6、施工現場治保組織、規章制度要健全，管理人員要嚴守崗位，敢于同一切違法分子作斗爭。施工現場必須配備消防器材，設置防火標志。
公司項目管理流程制度 篇15
根據各崗位職責和各項職責的工作要求，對管理處的工作規范如下:
●每天工作。
一、組織晨會，跟進上一天事務，安排當天工作。
二、至少巡視轄區一遍，巡視內容為:
1、檢查轄區是否有違章行為(有無亂搭、亂建、違規裝修、墻壁有無亂涂、亂畫、張貼廣告、亂擺攤販)。
2、轄區是否有不安全隱患(房屋是否出現嚴重破損，消防通道是否被堵，室外輸電是否完好、有無亂拉亂搭，住宅區有無可疑人員活動)。
3、轄區環境與衛生是否符合標準(樹木花草有無損壞，房前屋后、公共場所有無亂倒垃圾，垃圾桶是否倒清，有無亂停放車輛、亂晾曬衣物，有無影響正常休息的噪聲源)。
4、基礎設施是否完整，道路有無損壞，室外上下水道是否滲漏，出入口道閘是否完好，娛樂設施有無損壞。
5、檢查設備的運行是否正常。
以上內容巡視完畢要做好巡視記錄，發現問題，能處理的應立即處理，重大問題和不能處理的問題應及時向管理處主任匯報。
三、收繳水、電費、管理費和各項規定費用，并做好現金日記帳。
四、受理客戶裝修申請，辦理裝修許可證。
五、接待客戶來信、來訪和處理有關物業管理的投訴并做好記錄。
六、解答客戶提出的有關物業管理業務咨詢。
七、安排房屋保養、維修任務，驗收修繕質量。
八、做好工作日記(內容為:記錄每天完成的工作、發現和處理問題，上級領導的指示，亟待解決的事務，客戶投訴等)。
九、整理內務(包括打掃辦公室、整理文件、資料、圖書報刊;清潔整理辦公桌、椅及其他辦公用具等)。
●一周工作。
一、走訪客戶(內容:與客戶交換轄區管理意見;掌握客戶家庭基本情況，包括:戶主、年齡、職業、工作單位和住家電話，家庭人口以及人口結構，掌握客戶產權歸屬和變更或租戶的變更，住房的戶型、結構、質量、保養和維修狀況)。
二、檢查每棟樓宇的公共設施是否完好(內容包括:電梯運行是否正常;樓宇對講門有無損壞;樓道、過道、梯間是否堆放雜物或有礙通行的物品和危險品、有毒物品;公共照明是否完好;配電箱、水表設備是否有破損;住宅樓內信報箱是否有破損)，發現問題應及時報管理處主任和有關部門，并協助處理。
三、檢查垃圾桶是否按規定清洗，各住宅樓內公共部位是否清潔。
四、檢查房屋使用情況，有無長期空房戶、擅自轉租戶。
●一月工作。
一、編制下月工作、維修保養計劃。
二、統計物業管理費和各項相關款費收繳情況，并編制財務報表。
三、對月維修項目進行一次回訪，聽取客戶意見。
四、抄記水、電等計量表及入帳工作。
五、對轄區的環境、綠化等進行一次全面自檢。
六、按規定對轄區公共設施、設備進行一次全面檢查，養護。
七、整理房屋管理資料、檔案，對發生變動的(包括:房屋產權變動、承租戶變動、租金變動、管理費變動)作出修改。
八、與有關單位聯系，交換情況一次(包括:社區、派出所、業主委員會等)，如有重要情況須書面報告和反映。
九、辦公室大掃除一次(包括:窗戶玻璃、屋面、地面、墻面和各種辦公用具的清潔整理)。
●一季度工作。
一、組織檢查住宅區和住宅樓宇的消防設施(包括:消防栓、水源、滅火器、消防桶、高層樓宇的消防報警設備、太平門等)是否完好無缺，能否正常使用，發現問題及時報告有關部門處理。
二、檢查各化糞池、井蓋有無損壞，檢查化糞池、下水道有無淤塞，發現問題及時組織有關人員處理。
三、核對房租、管理費和各項相關款費收繳情況，清查是否有漏收、錯收;采取措施對拖欠房租、管理費和物業管理相關款費的客戶進行追收。
四、編制季度維修保養計劃和報表。
五、向內部物業專刊投稿，宣傳表揚轄區內的好人好事和新風尚及物業管理心得，增強員工管理服務意識。
●一年工作。
一、對本轄區內的客戶全部走訪一遍。
二、組織清理一次化糞池。
三、編制年度財務收支報表，向全體業主公布相關的物業管理費用收支情況。
四、編制下年度維修保養計劃。
五、整理物業管理檔案資料，對發生變動的資料進行修改，保持檔案資料與實際資料一致。
六、組織一次客戶座談會，聽取客戶對物業管理的意見和建議，提高客戶參與管理的積極性。
七、總結年度工作，寫出書面報告。
八、制定下年度工作計劃。
公司項目管理流程制度 篇16
代理項目銷售經理現場銷售管理工作流程
1、優先購買權:項目銷售時期本著資源共享、成交優先的規則來實施操作業務，公司統一制定廣告發布，物業顧問均可向客戶推薦，如遇兩個以上的客戶對同一物業有購買意向，物業顧問須通過銷售經理確認該房號尚未售出，才能銷售出該單位，應遵循成交優先的原則，先交定金者先得。
2、負責向物業顧問傳達項目的情況。
3、負責督促檢查物業顧問的精神面貌、考勤及工作狀態。
4、負責定期組織現場銷售例會
5、負責定期組織物業顧問學習及模擬解決銷售中的疑難問題。
6、負責督促《來訪客戶問卷》、《來訪客戶登記》、《電話咨詢登記》填寫的數量和質量。
7、負責指導物業顧問工作技能的提高。
8、負責現場文件、資料的保管和保密工作。
9、負責重要客戶、問題客戶的接待，協調工作。
10、負責在項目結束后回收物業顧問的《客戶登記本》。
公司項目管理流程制度 篇17
1、預銷售期（內部認購期）
目標：在業內擴大知名度；攔截其他樓盤客戶；塑造產品形象，引發客戶欲望；累計至少三成客戶以利公開發售。
（1）地點：公司本部或現場售樓處
（2）階段工作安排和銷售目標的確定
（3）進現場的詳細的詳細準備（包括協助策劃人員的具體工作）
（4）部分收受定金，不足部分于公開銷售期補齊
（5）銷售培訓和答客問的反復練習
2、公開銷售期
目標：造成公開即暢銷的場面，收獲前期工作成果；將銷售成績迅速傳播并告之客戶；創造熱烈的銷售氣氛；評價銷售目標并予以調整。
（1）銷售人員進場；
（2）老客戶的信息傳播和已聯絡的客戶的邀約，以創造人流；
（3）通知引導期已定的客戶，并于公開期補足定金，擴大氣氛；
（4）各種現場活動的組織；
3、強銷期：
目標：加強客戶的介紹；動員客戶返回參加各種現場活動]
（1）客戶追蹤、補足和簽約；
（2）利用已定客戶介紹客戶成交；
（3）現場活動的組織；
4、穩定強銷期
5、銷售后期
目標：加強有潛力地區宣傳；電話跟蹤有成交欲望的客戶；加強補足和簽約工作
（1）延續銷售氣氛；
（2）通過客戶資料過濾客戶，追蹤客戶；
（3）以利益加強客戶追蹤客戶；
（4）持續跟蹤客戶補足和簽約；
（5）研討未售出戶數之原因，加以改進；
（6）激勵現有人員士氣，達成銷售目標；
公司項目管理流程制度 篇18
第一章總則
第一條為加強工程項目成本管理，規范工程項目成本管理行為，提高經濟效益，根據國家有關規定，結合我局實際，特制定本辦法。
第二條項目成本管理的原則是：開源與節流相結合；全員、全過程地動態管理；實行'標價分離'和項目成本核算制；責權利相結合等。
第三條項目經理部為工程項目成本管理責任中心，項目經理對工程從開工到竣工的全過程成本管理及其經濟效果負全部責任。
第四條項目成本管理實行全額承包責任制和成本核算制，應根據《中建三局項目全額承包管理辦法》的有關規定，由公司（本辦法均指'公司或分公司'）和項目經理部共同測算項目經理部的工程承包收入（或承包基數，下同），經雙方認可后以責任書的形式確定。
第五條項目成本管理的內容包括成本預測與計劃、成本實施、成本核算、成本分析和經濟活動分析、成本責任考核、工程款回收管理以及成本管理數據庫的建設等。
第六條項目成本核算制一律采用制造成本法或責任成本法，即項目經理部只管理和核算承包范圍內的成本盈虧情況，分公司匯總核算全部的工程成本。
第七條項目成本核算制包括預算成本（責任成本）、實際成本核算，兩項成本的計算口徑應保持一致。
第八條公司在項目成本管理工作中的主要職責是：
1、制定各項生產要素內部結算價格和勞務分包、材料采購等招標制度，建立內部模擬市場；
2、及時測算、調整項目承包收入，明確項目責任成本目標；
3、核定項目資金使用計劃和范圍，協助項目催收工程款；
4、審核項目獎金發放標準；
5、管理、合并、匯總核算工程項目全部成本；
6、規范、檢查和指導項目成本管理各項工作；
7、考核項目經理部的工作業績；
8、負責收集項目成本測算資料，建立成本測算數據庫。
9、負責規劃、建立公司項目成本核算、資金管理網絡系統，逐步實施項目成本核算、資金結算等業務異地零距離管理。
10、隨時掌握市場投標報價情況，根據不同投標報價體系研究、制定項目承包的合理方法與水平。
第九條公司應建立成本核算制，包括人工費管理及結算制度、限額領料制度、物資盤點和實物計量制度、機械管理及租賃結算辦法、費用開支辦法、成本考核與獎罰制度、工程驗工報量制度等。
第十條項目經理部應建立成本管理責任體系，主要包括項目各業務部門、崗位及作業層的成本管理責任制。成本管理責任制應有詳細的量化責任目標和考核獎罰標準，并實行動態管理。
第十一條項目各業務系統或業務員的主要成本管理職責為：
物資員：
①建立健全各類材料收發、領用數量金額臺帳；
②按月編制各類材料的需用量計劃和月耗報表，并報成本員；
③制訂材料費控制目標，嚴格執行限額領料；
④定期對庫存物資進行盤點并做好盤點記錄，及時將材料庫存和耗用情況與成本員核對，做到帳物相符、帳證相符；
⑤按月對材料費的節超原因進行分析并提供分析資料；
⑥負責零星材料的采購及價款結算的審核工作，嚴格控制采購價格；
⑦各類材料價格、實際消耗等信息數據庫的建設。
生產計劃統計員：
①建立健全各項生產統計臺帳；
②按月編制計劃工作量；
③嚴格按照施工技術組織措施計劃進行施工；
④按月編制驗工月報，并分析統計報量與結算收入產生差異的具體原因；
⑤按月分析生產過程中各環節成本升降的原因，減少施工環節的各種浪費；
⑥負責項目生產計劃、統計信息數據庫的建設。
機械員：
①建立健全機械設備使用臺班、金額臺帳；
②根據月度計劃工作量編制機械設備使用計劃和控制目標；
③合理利用機械設備，減少設備閑置；
④提供月度機械費節超原因分析資料；
⑤負責機械設備使用情況信息數據庫的建設。
預算員：
①編制各項成本費用預算；
②配合成本員編制成本控制目標；
③及時辦理各類中間結算和變更簽證、索賠手續；
④協助有關人員回收工程款；
⑤負責對分包單位及民建隊各類款項的結算與審核，及時向成本員提供有關結算資料；
⑥配合成本員對成本的節超情況進行認真分析。
成本員：
①建立健全成本核算臺帳；
②根據有關人員提供的計劃資料按月編制成本計劃；
③按時編制資金使用計劃及獎金申報，控制非生產性費用的開支；
④及時進行成本核算、分析并反饋有關成本信息；
⑤組織成本分析及經濟活動分析；
⑥負責成本核算數據庫的建設。
勞資員：
①建立健全人工費耗用明細臺帳；
②根據月度計劃工作量編制人工費需用計劃和控制目標報成本員；
③監督和審核計劃外用工、非生產用工和計時工的開支；
④及時辦理各項人工費結算，負責人工費結算的審核等工作；
⑤按月提供人工費的節超原因分析資料；
⑥加強對勞務隊伍的管理，協助公司對勞務隊伍的招標工作；
⑦負責人工費信息數據庫的建設。
技術員：
①編制施工技術組織措施計劃，優選施工方案；
②監督和指導生產人員落實技術組織措施；
③應用先進技術，努力降低成本；
④負責項目技術應用信息數據庫的建設。
第十二條除在公司附近且屬小型的項目可由公司兼管其成本核算以外，其他項目應有專職成本員。成本員應由業務能力強、政治思想覺悟高、責任心強的財務人員擔任，并經過公司審核后才可上崗。
第二章項目成本計劃與控制
第十三條項目成本計劃包括項目總的計劃成本、月度或節點計劃成本。
1、項目經理部應根據內部承包基數，結合自身實際，編制詳細的施工預算和成本控制計劃措施，確定項目成本控制總的計劃目標。
2、項目經理部應結合項目工期要求將總計劃成本進行分解，并以責任狀的形式明確各作業層、各崗位的成本控制計劃目標。
3、項目必須按月編制計劃成本，由相關責任部門根據分公司下達的生產計劃，編制當月各項成本費用開支計劃，成本員進行歸集、匯總并根據'本量利'原理測算當月保本點。
第十四條項目成本控制應按如下基本要求進行：
1、人工費的控制：原則上應采取招投標辦法，主要通過總量控制、單價控制、定額控制和工資含量控制。
2、材料費的控制：實行'量價分離'原則，即采購環節應嚴格實行招投標制，使用環節應嚴格執行限額領料制度；對于沒有消耗定額的材料應實行計劃管理，按指標進行控制；對零星材料的采購應實行貨比三家；應盡量減少材料采進場二次搬運與損耗。另外，現場材料應有收、發、領、退等帳簿記錄，并定期盤點、與成本員核對。
3、機械費的控制：機械設備的使用一律采用內部租賃。因生產急需，內部租賃無法滿足生產，可以通過公司向外單位租賃或購置設備，但必須確定合理的租賃臺班定額和購買價格。
項目應
加強機械設備使用臺班的計劃管理，減少閑置，提高使用效率。同時，應加強對機械設備維修與保養，提高設備的完好率和利用率。
4、間接費用的控制：項目應制定有關的規章制度和費用開支范圍與標準，做到有計劃，有考核。各項費用實行包干，節約有獎，超支罰款。嚴格執行各項費用開支計劃和開支權限。對現場管理人員工資、補貼應嚴格遵守局工資標準及國家工資含量政策有關規定；發放獎金必須先報獎金發放申報表，經公司（分公司）批準后方可發放。
5、其他費用的控制：控制材料轉運次數，減少材料二次或多次搬運費；合理安排施工，確保冬雨季施工不受影響；注重節約能源，控制施工水、電的使用。
第十五條項目成本控制必須認真貫徹增收節支、全員控制、責權利相結合的原則，實行歸口管理。
第十六條項目應成立成本控制跟蹤小組，全面負責項目成本管理的組織實施工作，并建立定期成本管理匯報制度。
第十七條在成本控制過程中要正確處理好成本、質量、安全、現場文明施工等之間的關系，力爭做到經濟效益與社會效益兩不誤。
第三章項目成本核算
第十八條項目成本核算應嚴格按照《施工企業會計制度》、《施工、房地產開發企業財務制度》所規定的內容，逐月進行成本核算。
第十九條成本核算對象、核算方法一經確定，不得隨意改變，并應與施工項目管理目標成本的界定范圍相一致。
第二十條項目成本核算應遵循權責發生制原則、收入與費用配比原則，真實、準確、及時地反映成本費用的開支情況，不得以暫估成本、計劃成本或預算成本代替實際成本。
第二十一條項目成本核算制應堅持實際形象進度、實際產值、實際成本'三同步'的原則，嚴格劃清成本界限，即劃清內部承包合同范圍以內的成本與承包合同以外的成本界限，劃清已完工程成本與未完施工成本的界限，劃清本期成本與下期成本的界限。
第二十二條項目成本核算的基本程序為：
1、根據當月統計驗工報量按照項目承包合同規定計算項目當月的收入及上交款，編制有關憑證。
項目當月結算收入=當月統計驗工報量x（1-上交比率）
項目當月應上交款=當月統計驗工報量x上交比率
2、根據當月發生的人工費、材料費、機械使用費等原始憑證，歸集各項成本費用，編制記帳憑證。
3、計算當月應分攤和計提的有關費用，編制相關憑證。
4、結轉已完工程實際成本。
5、結轉損益，計算工程結算利潤。
6、編制工程成本表。
第二十三條工程結算收入的確認與入帳依據：
1、必須以實際收到的現款或發包單位簽字認可的驗工月報，或監理等中介機構同意并保證監督執行的有關資料為收入實現和入帳的依據。
2、工程項目現場臨時簽證、設計變更等收入必須以發包方簽字認可的價款列入工程結算收入，并根據內部承包合同的規定調整項目承包價格。
3、確實無法滿足上述條件的，應由生產部門提供詳細的驗工月報，并經預算負責人、生產負責人和項目經理簽字以后，作為收入的入帳依據，嚴禁冒報、虛報或瞞報實際產值。若發現以前月份所報產值與實際存在差異，應及時予以調整，并詳細說明原因。
4、工期獎應以實際收到的現款作為收入依據，并按照內部承包合同規定的分成比例計算項目工程結算收入。
第二十四條項目實際成本核算必須嚴格執行國家關于成本開支范圍和費用開支標準的規定，正確計算施工過程中發生的各項費用，正確計算已完工程和未完工程成本。
第二十五條項目有關人員應按月辦理分包單位工程價款、人工費、機械租賃費等結算工作，成本員必須以有關人員提供的結算單據作為成本核算依據，沒有相關人員提供的有效結算依據或書面簽字資料，成本員不得隨意估算成本。
第二十六條項目應按月編制成本報表，提供成本分析資料。
第四章項目成本分析與考核
第二十七條成本分析應按照'量價分離'的原則，采用對比分析等方法，對實際工程量與預算工程量、實際消耗量與預算消耗量、實際價格與采購價格（或預算價格）、各種費用實際發生額與計劃發生額等進行對比分析。
第二十八條項目成本分析應按月進行，成本員應分別對人工費、材料費、機械使用費等量差節約、價差節約及其原因情況進行詳細細分析，編制成本分析資料。
第二十九條項目經理應根據成本分析資料，定期或不定期地組織有關部門和人員進行經濟活動分析，并將分析結果形成文件資料予以保存，為今后成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定下步成本控制對策與措施以及成本考核等提供依據。
第三十條項目成本考核按階段可分為節點考核和竣工考核相結合的方法。
1、節點考核主要根據全額承包責任書的有關內容，對各責任單位和責任人的成本目標完成情況按月進行考核，并將考核結果作為發放當月獎金或崗薪的主要依據。
2、竣工考核按如下步驟進行：
①項目竣工驗收后，應立即組織有關人員辦理竣工結算，確定工程最終造價。工程最終造價確定后，按照承包合同的規定，劃分并結算項目承包成本收入。
②整理匯總有關成本核算資料，并將工程自開工至竣工后的預算承包收入和實際總成本進行匯總。同時，填寫項目承包兌現各項指標完成情況，報經有關部門審核。
③以書面形式申請對該項目進行經濟責任承包的考核與兌現。
④公司成立審計小組，對項目承包收入、各項成本費用及債權債務進行核實以后，確定項目承包實際成本及成本降低率，起草審計報告，提交分公司經理審定。
⑤審核完畢后，分公司根據承包合同視不同情況予以兌現。
第三十一條成本考核應分層進行，即公司考核項目，項目考核崗位及作業層，項目對公司有關職能部門也應進行考核。
1、公司對項目考核的主要內容是：
（1）成本管理基礎資料的編制及上報情況；
（2）各項成本控制目標的實現情況及其真實性；
（3）綜合指標的完成情況；
（4）工程款的回收情況；
（5）上交款的完成情況（必須全額完成上交）等。
2、項目對崗位及作業層考核的主要內容是各項基礎工作的完成情況及成本控制目標的實現情況。
3、項目對公司有關職能部門的考核主要是考核公司職能部門在成本管理工作中應履行的職責與義務是否落實。
第五章'三邊'工程成本管理
第三十二條'三邊'工程的成本管理除在項目承包基數測算上有所不同外，其他管理要求與一般工程項目一致，依然按照本辦法的要求進行核算和管理。
第三十三條'三邊'工程承包基數的測算可采取
以下兩種方法：
1、參照公司同類型工程，暫定項目承包基數和上繳比例。
2、參照社會平均水平，根據施工方案暫定項目承包基數和上繳比例。
第三十四條根據上述方法暫定的承包基數和上繳比例，公司與項目簽定內部全額承包責任書。一旦工程圖紙齊備或節點圖紙齊備，公司應及時編制工程預算，并按承包基數測算的`有關要求，重新確定項目承包基數和上繳比例，并對前后測算結果之間的差異部分簽定有關補充責任書。
第三十五條對工程量較大的三邊'工程，為便于項目成本管理、核算與考核，公司可實行分段（地下室、主體、裝修，下同）承包、審計與兌現，項目也可實行分段施工、分段核算、分段分析、分段考核兌現。
第六章附則
第三十六條本辦法適用于局內部各土建、安裝、裝飾工程項目，自20xx年11月12日起開始執行。
公司項目管理流程制度 篇19
一、施工前
1、依據建筑工程立項計劃、施工圖說、施工合同、施工執照、施工技術規范、投資額，組織、管理工程的施工。
2、施工管理的任務主要由基建處承擔，有關部門密切配合。
3、基建處施工科根據工程的規模、施工技術要求，配備各專業工地代表，在施工過程中嚴格履行職責。工地代表應將工程質量做為首要管理目標，為建設高質量的工程盡職盡責。
4、施工科負責組織有關部門，依據設計確定的工程位置、標高，進行場地的“四通一平”。
5、根據工程的規模、施工技術要求的程度、要求建設的速度、施工條件的情況等，由施工科編制工程招標文件，綜合科負責辦理施工單位的招標工作，確定施工單位。
6、施工單位選定后由施工科辦理工程承發包合同的會簽，經各科會簽后，方可辦理合同的正式簽訂。
7、對施工單位進入現場人員的管理水平，施工技術水平，施工隊伍的技術素質，工種的配備、設備情況等，施工科應做全面的了解，以便進行管理。
8、單位工程原則上應該選擇一個總包單位。若要分包，總包單位必須事先報告我方，經我方研究同意后，方可進行。
9、為了把設計圖紙的問題，解決在工程開工之前，以利施工的順利進行，在選定施工單位后，施工科應組織我方專業技術人員和施工單位審學圖說，并提出審圖意見。
10、施工科負責組織設計交底，解決審圖時提出的疑點。工程開工前，施工科督促施工單位編寫施工組織設計，經工地代表審查、施工科審核同意，報基建處處長批準。施工組織設計的主要內容應包括:工程概況，工程施工方案，施工準備工作，施工進度計劃，施工現場平面布置圖，技術指標，各分項用工、材料的采購、施工設備機具的進場、臨建設施的搭設、物資的運輸)計劃，安全衛生措施等其中材料供應計劃應由材料科審核同意)。
二、施工階段
1、施工單位進入現場后，施工科應通知施工單位到校保衛處辦理入校、住校的具體手續。對施工現場的情況，施工科應書面通知保衛處，以便其加強對施工現場的安全保衛工作。
2、施工單位應根據學校建設計劃和合同工期，詳細制訂總施工進度計劃和分部、分項工程進度計劃，并匯制計劃網絡圖，報工地代表和施工科審核，同意后報主管處長批準。施工過程中，工地代表應嚴格按進度計劃控制工期，確保工程按計劃完成。
3、甲乙雙方的管理組織機構應在工地現場掛牌公告，內容包括:甲方工地代表、材料員，乙方項目經理、施工隊長、質量檢查員、材料員等。
4、工程開工后，工地代表要根據國家現行的建筑安裝工程質量檢驗統一評定標準、操作規程、驗收規范和規程項目的具體設計要求，對工程質量進行全面管理監督。
5、施工科應定期組織施工調度會，重點解決施工的質量問題如有重大技術問題，應組織專業調度會解決)。協調各施工單位、專業工種之間的關系。會議由工地代表負責記錄，必要時要寫出會議紀要，發放相關單位。會議上提出的問題，由工地代表會后負責實施。
6、工地代表在工程開工時要立即建立《施工日志》，并堅持每天記錄，內容包括:質量檢驗記錄，試塊、試件的取樣檢驗記錄，事故處理記錄，甲乙雙方辦公會議記錄初驗及驗收情況，質量返修，獎懲事項，天氣情況，出勤和勞力組織情況等。該日志在竣工時作為施工技術資料交檔案室存檔。
7、根據規劃建設部門批準的建設文件和學校總體規劃要求，由施工科組織勘測單位、施工單位和工地代表進行工程項目的定位、放線和確定標高。經檢驗后，組織規劃建設部門和設計單位的有關人員驗線。方位、軸線、標高、控制樁、龍門樁標高等數據復核準確無誤后，有關人員簽證確認，方可開挖基槽。
8、基槽開挖后，施工科組織工地代表和校審計處有關人員確定土石方的類別。對數量較大，地形復雜的土石方類別的確定，應報主管處長，共同研究確定，并由工地代表及時辦理簽證。
9、基槽開挖后，應及時釬探，工地代表要跟蹤檢查，并督促施工單位對基槽進行初驗，作質量評定。施工科應及時組織勘察、設計、質檢、施工等單位有關人員進行驗槽。如發現地基與勘察設計不符時，由設計人員提出處理意見。工地代表督促施工單位做好釬探、驗槽和地基處理記錄，各方人員簽證。未經簽證或基槽不符合設計要求的，不準進行下道工序
10、工地代表對沙漿、混凝土的配料，要經常進行檢查驗證，必須達到配比規定。
11、隱蔽工程隱蔽前，施工單位應首先進行自檢評定，然后由施工科組織設計、施工、質檢單位有關人員進行驗收，并做好驗收記錄，達到合格后及時辦理簽證手續，進行隱蔽。如發現未經檢查驗收，或檢查驗收不合格而隱蔽，有關責任人必須負責。
12、建筑工程的基礎工程、主體工程等分部工程的質量，由施工科組織設計、施工、質檢部門的有關人員進行驗收，并及時辦理驗收簽證。
13、工地代表對施工單位的施工質量隨時進行監督檢查，發現問題及時通知施工單位進行處理。在未做出妥善處理之前，不得進行下道工序的施工。
14、重要問題和事故重大隱患，除通知施工單位外，應向科長匯報，必要時用書面文件通知和匯報。同時，施工科應組織有關工程技術人員協助施工單位訂出處理的措施，經處長同意后，由施工科負責監督實施。
15、各專業工地代表應密切配合，協調各專業工種的施工程序，保證施工順利進行。水電暖衛工程的打洞、剔槽和預埋卡鉤應在土建抹灰前完成，工地代表應檢查是否牢固規范。
16、裝飾階段開始前，工地代表要督促施工單位首先做出樣板，由施工科組織有關人員對樣板進行驗收，驗收合格計劃創優工程必須優良)后，方可進行全面裝飾。工地代表嚴格按樣板標準，監督施工單位按程序施工。
17、對工地發生停水、停電等由我方責任造成的停工現象，工地代表應及時和有關部門聯系，爭取盡快解決確保施工順利進行。如不能及時解決，要按合同規定，予以簽證。
三、材料管理
1、材料科要嚴把材料質量關，施工科工地代表應積極協助。
2、工程材料必須符合國家標準和設計要求，對材料的型號、規格、性能等質量指標。
3、工程所用的地材，市場采購的物資，材料科、工地代表和施工單位必須嚴格把關，對可能影響工程質量標準的材料，一律不準使用。
4、對沙漿及混凝土，必須按規定留試塊，材料科材料員、工地代表應跟蹤檢查施工單位的沙漿、混凝土試塊的制作、養護和試壓檢驗情況。
5、為防止假冒偽劣建材進入施工現場，對于重要材料和現場不易檢驗辨別的半)成品材料，材料科必須派專人跟蹤施工單位采購。
6、所有進場材料必須“三證”合格證、準用證、出廠證)齊全，其中鋼材、水泥、磚、防水材料等重要原材料和成品，應同時具有合格證和試驗報告。
7、有合格證明的材料或構配件仍應現場于是核查，未經檢驗或檢驗不合格的材料不準進入施工現場。
8、材料員和工地代表應仔細復驗材料，一旦發現所用材料與圖紙設計不符或存在疑點，應立即通知施工單位停止使用，并立即匯報。
9、材料檢驗要按國家的有關標準規范進行，不同批的材料要重新進行檢驗。
四、工程完工
1、工程完工后，工地代表應督促施工單位首先進行自檢自驗，合格后，提交“竣工報告單”，經工地代表和施工科長簽證同意后，進行工程初驗。
2、初驗由施工科組織，要求盡量詳盡細致。主要部位要進行實測實量，裝修安裝工程要逐件項)檢查，不放過任何細節。初驗由工地代表做詳細記錄，對發現的問題負責督促檢查施工單位在規定的時間內進行整改。整改后再由施工科組織復驗，復驗合格后，正式向規劃建設部門申請竣工驗收。
3、竣工驗收工作由基建處組織，約請規劃建設部門、質量監督部門、設計單位及學校有關部門共同進行。竣工驗收合格后，施工科及時辦理有關驗收手續。
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