生產部工作管理制度

生產部工作管理制度（通用19篇）

　　在現在的社會生活中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是指一定的規格或法令禮俗。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編收集整理的生產部工作管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　生產部工作管理制度 1

　　第一章總則

　　第一條為確保生產秩序，保證各項生產正常運作，持續營造良好的工作環境，促進本公司的發展，結合本公司的實際情況特制訂本制度。

　　第二條本規定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。

　　第二章員工管理

　　第三條工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區分。

　　第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。

　　第五條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產需要臨時通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經理批準并送人事部門作考勤依據。

　　第六條按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執行），有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

　　第七條工作時間內，車間主任、質檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

　　第八條上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。

　　第九條員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同，作業員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。

　　第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。

　　第十一條作業時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產車間玩�；驗E動車床，由此而造成的事故自行承擔。

　　第十二條未經廠辦允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。

　　第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產無關之物品進入車間；不得將產品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。

　　第十四條車間嚴格按照生產計劃排產，根據車間設備狀況和人員，精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產車間須完成車間日常生產任務，并保證質量。

　　第十五條生產時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規定，有權報告上級處理。如繼續生產造成損失，后果將由車間各級負責人負責。

　　第十六條員工領取物料必須通過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區內。生產過程中各車間負責人將車間區域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產品要跟隨流程卡。否則，對責任人依據《行政管理制度》處理。

　　第十七條員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規程、質量標準、工藝規程進行操作，不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產品質量問題，由操作人員自行承擔。

　　第十八條在工作前仔細閱讀作業指導書，員工如違反作業規定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

　　第十九條生產流程經確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業過程中發現有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經同意并簽字后更改。

　　第二十條在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應送到指定的區域或交回倉庫保管員放置，否則以違規論處。

　　第二十一條車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務；因工作需要臨時抽調，服從車間主任以上主管安排，協助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。

　　第二十二條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規定，確保生產安全。第二十三條在生產過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。車間主任、檢驗員、設備維修人員、電工必須跟班作業，保證設備正常運行和產品質量。第二十四條員工有責任維護環境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則，按《行政管理制度》予以處罰。

　　第二十五條操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環境的衛生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產品和廢品.生產配件或樣品須以明確的`標識區分放置。

　　第二十六條下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面，做好設備的保養工作。打掃場地和設備衛生并將所有的門窗、電源關閉。否則，若發生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責任。

　　第二十七條加強現場管理，隨時保證場地整潔、設備完好。生產后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛生人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。

　　第二十八條不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特殊情況經領導批準外），若有此行為且經查實者，將予以辭退并扣發一個月工資。

　　第二十九條對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不論-公物或他人財產）者，不論價值多少一律交公司總經辦處理。視情節輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。

　　生產部工作管理制度 2

　　1、勞動紀律：

　　⑴員工必須遵守廠規廠紀，違反者按《違反廠規廠紀處罰條例》處理。

　�、茊T工上班應做到不遲到、早退，嚴格按照三班制的作息時間進入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5.00元，早退一次20元。沒到下班時間不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/次。

　�、巧习鄷r間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗必須向組長或車間主任請示，得到批準后方可離開，如擅自離崗被發現一次罰款20.00元。

　�、壬习鄷r不準坐凳，不得在工作時間內看報紙、雜志，用手機發短信，打游戲，吃零食，抽煙，如發現一次罰款20.00元。

　　⑸有事須寫請假條，經班組長簽字后交車間主任批準，原則上每個班組請假不得多于2人，每月在三天休假后還需請事假的，車間需根據生產情況安排簽署意見經廠部批準方可休假，不假而歸按曠工處理，每天罰款50.00-100.00元。

　　⑹下班或吃飯時，須將自已機床上的日光燈與電風扇關閉，不執行者一次罰款10.00元。⑺服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，對車間、班組的安排如認為不合理，可以越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50-100元，情節嚴重者建議廠部給予行政處罰直至開除。

　　2、現場管理制度

　�、疟３脂F場良好的工作秩序，創造亮麗、舒適的工作環境。

　�、品e極參與“5S”管理活動，保持車間內的整齊、整潔。工作臺必須定位擺放，不得放置與生產無關的物料，廢品應放置在不合格品箱內，合格品與不合格品不得混放。

　　⑶在制品必須按性質區別放置，藍色的箱子放置良品，紅色的放置不良品，并做到班清班潔。

　　⑷所有在加工的`在制品、合格品、不合格品等均須用標識牌標識。

　　⑸下班時每位員工必須按照“數控機床保養內容”進行清掃與保養機床。

　�、蕫圩o公司財產，嚴禁在機床設備上人為刻劃，留下痕跡，一經查實將給予50.00元的處罰。

　　⑺下班打掃衛生后，銅屑車應放在指定區域，并保持現場的整齊整潔，如發現違規放置者，將處以20.00元的罰款。

　　3、生產工藝管理制度

　�、派�產工藝是確保產品質量的基礎，所有員工應遵守操作規程嚴禁違章作業。

　　⑵嚴格按照圖紙施工，每班生產的第一只產品必須經檢驗員確認后方可連續生產，生產過程中必須經常進行自檢，如發現批量報廢，發現一次罰款50.00元，并根據損失情況進行賠償。

　　(3)員工在未經班組長或主任的允許下，不得擅自更改機床內的任何程序，一經發現，將處以50~100元的罰款。

　　(4)機床設置的參數與倍率嚴禁擅自改動，如發現擅自更改程序或參數的，發現一次處罰40.00元。如因其它人為原因造成機床損壞的，將根據公司有關規定從嚴處罰500-1000元。

　�、蓹C床啟動按鈕上的保護罩嚴禁擅自旋開操作，一經發現處罰當事人10.00元。

　　⑹芯棒加工產品時，扳手不得放在機床內部，一經發現將處罰20.00元，如因此而導致機床損壞的，將照價賠償損壞部件。

　�、税袅霞庸ぎa品時，銅棒的長度不準超過主軸口部100mm，如發現違規操作者，一次處以50.00元的罰款，如因此而導致機床損壞的，將照價賠償損壞部件。

　�、虣C床加工產品時，必須嚴格按照操作規程進行作業，如因人為操作不當導致刀具、夾具損壞的，應當照價賠償。

　�、蛙囬g所用螺紋規由班組長統一領取，交員工使用，如在使用過程中造成損壞或丟失的，當班員工將照價賠償。

　　4、獎懲制度

　　⑴獎勵制度

　　下列情況下獎勵直接相關人員（獎金額報廠部批準50-500元）

　　a、制止了不合格品或不合格擴大化

　　b、超額完成生產任務者

　　c、在技術、質量、工藝上提出合理化建議并確有成效者

　　e、對違反廠規廠紀，車間管理規定積極舉報經查屬實者

　　d、有其他突出表現者

　�、茟土P制度

　　a、影響他人工作者，一次罰10.00元

　　b、不按時完成生產任務者，將扣除未完成數的雙倍定額工資。

　　c、損壞公司財物者照價賠償，故意損壞者加罰100元

　　d、違反機加工車間管理規定的相關制度者

　　生產部工作管理制度 3

　　一、目的

　　為加強員工遵紀守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創造性，同時保證企業各項規章制度的順利執行，維護正常的工作秩序，特制定本規范，內容如下：

　　二、適用范圍

　　公司全體員工

　　三、考勤制度

　　公司實行考勤打卡制度，考勤與員工工資、福利緊密掛鉤，請各員工務必嚴格遵守。

　　1、員工在上下班時間務必本人打卡（代打卡或超過時間打卡，均視為打卡無效）；

　　2、主管負責監督及記錄，除病假、孕產假（需正規醫院開具證明）、事假（附主管簽字審批的請假條）、待工（主管當天實時記錄）外，其它均視為早退或曠工；員工事假主管審批權限為2天，超出2天及以上主管需報生產經理審批（事假每月不超過2天，年累計不超過12天），超出部分按曠工處理。

　　3、工作時間：

　　生產人員：早8：30—5：00中5：00—01：00晚01：——8：30每班人員提前20分鐘接班做好工作區域5S

　　辦公室人員：早8：30～晚5：00（辦公室人員休息日需要值班的另行安排）

　　4、曠工一天罰款60元，連續曠工三天視為自動離職，不經預告除名；

　　5、待工三天必須報道，未報道的按曠工處理；

　　6、遲到、早退按每分鐘1元計罰，月累計遲到、早退兩小時的按曠工一天處理，兩小時以上的每小時按曠工一天處理；

　　7、未到下班時間，不允許在門口聚集，否則主管登記每次扣款10元；

　　8、工廠實行統一作息時間制，個別工序工人加班需主管書面申請生產經理批準，杜絕閑雜人員工非工作時間逗留工廠。

　　四、工作紀律

　　1、員工應自覺遵守勞動紀律，衣著整潔，按時上下班，不遲到、早退、曠工，工作時間不得擅自離開崗位和做與工作無關的任何事情；

　　2、員工應無條件服從管理人員的工作安排、調動及指揮，主動積極高效完成工作任務；

　　3、員工應做到文明生產、文明辦公，保證工作場地整潔，維護企業形象；

　　4、禁止廠外人員在車間內逗留、玩耍或濫動生產設備，由此造成的事故自行承擔；

　　5、任何人不得攜帶易燃、易爆及危險品進入廠區；

　　6、車間所有器具、物料等用完及時歸位，在生產過程中好料、廢料務必分清，并做明顯標識，不能混料；

　　7、工作中做到仔細認真，堅決杜絕浪費現象的發生；

　　8、下班時應清理自己的工作臺面、清潔設備等。

　　9、不得私自攜帶公司任何物品出廠（除經領導批準的特殊情況外），對惡意破壞公司財物或盜竊公司財物的'行為，不論價值多少一侓交公司相關領導處理，視情節嚴重（無薪）開除并處以經濟賠償，或送公司機關處理。

　　10、員工必須遵守國家法律法規，不得打架斗毆辱罵他人，不得無理取鬧擾亂正常工作秩序。

　　五、工資與福利

　　1、工資以人力資源代發形式結算，每月15日為工資結算及發放日。

　　2、公司免費為工人提供中、晚兩餐，夜班補助夜餐費8元。

　　4、全勤獎每人每月50元，遲到、早退3次（累計超過20分鐘）或有事假、病假的，取消該獎勵；

　　5、生產中停工2天以上按保底（元月）發放補貼；

　　六、獎罰制度

　　1、獎勵：獎勵制度分經濟獎勵、行政獎勵、特殊貢獻獎三種。

　　企業有下列情形之一者可獲獎勵：

　�。�1）對經營業務或管理制度提出合理化建議并得到采納實施的，予以一次性獎勵；

　�。�2）提出重大技術革新，為企業節約成本提高效率的，予以一次性獎勵；

　�。�3）保護公共財產，防止或搶救事故有功，使企業利益免受重大損失的，予以一次性獎勵；

　�。�4）在完成生產任務、提高產品質量方面，做出顯著成績的，予以一次性獎勵；

　�。�5）為企業取得重大社會榮譽的，予以一次性獎勵；

　�。�6）檢舉違規或損害公司利益的行為，予以一次性獎勵；

　�。�7）品德端正、工作努力，熱心助人、有出色或超常工作表現的，予以一次性獎勵；

　　2、處罰：

　�。�1）廠區內嚴禁吸煙，違者發現一次罰款50元；

　　（2）電工負責每日檢查工廠內任何跑、冒、滴、漏等危險隱患，檢查不到位一次罰款50元；

　�。�3）下班時收發或機修檢查工作區域內的水、電、汽、門窗未成關門狀態，責任人處罰30元/次。

　�。�4）員工須保持工作臺面整潔，不許亂扔紗頭及垃圾，嚴禁隨地吐痰、倒水，亂放私人物品，否則責任人處以30元罰款。

　�。�5）各崗位員工必須做到在放假時人走機停、關好門窗、關燈，保管好公司貴重物品，發現一次處罰5元；

　�。�6）員工在工作過程中發現問題需及時反饋或書面反應，通過正當渠道解決，如私自做主違規處理，罰款50-100元；

　�。�7）不服從工作安排，不按時交貨，對工作挑三撿四的員工，按曠工處理，情節嚴重者罰款50-100元；

　　（8）員工必須在指定區域內操作，私自移動、改裝機臺或調換工作位置，罰款20-50元；

　�。�9）因個人疏忽致使機器零件遭受損壞的，視破壞程度處以20-50元罰款；

　�。�10）故意損壞機器、工具、原料、產品或其它公司物品的除按原價賠償外，處以20-200元罰款；

　�。�11）任何時間在工作區域干私活的，處以50-100元罰款；

　　（12）上班期間，脫崗、串崗、閑聊、打私人電話、睡覺、看報、吃零食，違者罰款5-100元；

　　（13）工作中酗酒生事、打架斗毆、大聲喧嘩者，視情節罰款50-200元；

　　（14）嚴禁在機器設備、機臺架尤其是電燈、電線上綁、掛、貼任何私人物品，違者罰款5-100元；

　�。�15）嚴禁在生產原料、生產設備、辦公設備、及半成品（含成品）上坐、臥、躺、睡覺等，違者罰款5-10元；

　　（16）計時人員飯卡不許外借，一份飯菜不許兩人同食，不許浪費飯菜，隨地亂扔剩菜剩飯，違者罰款10-50元；

　　（17）不得在公司洗漱（包括洗頭、洗臉、洗衣服等），違者罰款10-100元；

　　七、招聘與離職

　　1、招聘

　　公司根據年度生產任務，確定全廠組織生產及模式，確定招收各工序崗位人員；年滿18周歲有一定專業操作技能，經招聘崗位考試合格后填寫《入職表》，交驗身份證及相關證件、照片等，由部門負責人簽字同意后交由總經理審批，工人憑審批單到宿舍管理人員處辦理入廠手續，并予安排宿舍、發入生產所需工具、器具等，并到所屬部門報道后開始工作。

　　2、辭職

　　員工如需離職，需提前15天向所屬部門主管提交書面申請，部門主管根據實際生產情況作出批示。

　　離職申請程序：主管（廠部）負責人簽字——主管處領《離職交接單》——機修（收回工具、器具等）——宿舍管理處收回宿舍鑰匙和其它公司物品

　　3、解聘

　　員工有下列（1-3）嚴重聲違章、違紀、違法行為時可及時辭退，有下列（4-5）時，需要提前通知結清工資：

　�。�1）帶頭煽動工人罷工，造謠重傷企業領導或改壞企業想象并影響企業正常生產秩序者；

　�。�2）對工廠負責人，各部門主管及其家屬或其他職工進行恐嚇、威脅、毆打或辱罵，情節嚴重者；

　�。�3）參加兩次罷工者；

　�。�4）有意浪費公司物品、資源、電等，使公司利益受損者；

　　（5）生產旺季拒絕服從管理人員臨時工作安排、經領導協調仍不能正常工作的；

　　為了進一步強化管理，提高服務意識和服務質量，提高工作質量和工作效率，促進公司各項工作，據國家有關法律、法規及公司章程的規定，我公司制定了以上十六條基本的規章制度，其中也包含為員工提供了優越的工作環境與福利待遇，我公司以人為本，賞罰分明，希望各位員工遵守規章制度，熱忱工作，為公司帶來更大的經濟效益。

　　八．本辦法由公司生產技術部負責解釋。

　　生產部工作管理制度 4

　　為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特制訂本管理制度。本制度適應于生產車間全體工作人員。

　　第一章生產管理

　　一、生產紀律

　　1、工廠所有干部及員工必須按規定的工作時間上下班，不得遲到或早退。白班人員正常上班時間為：08：00-20：00，晚班人員正常上班時間為：20：00-08：00。如有特殊情況公司會另行安排。

　　2、全體員工須著工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整等。

　　3、上班時不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產崗位，不得在產品上坐、躺、踩、踏。

　　4、廠區及生產車間內禁止吸煙，玩打火機。

　　5、員工上班時間必須服從上級的工作安排，盡職盡責做好本崗位的工作，不得故意叼難、疏忽或拒絕組長或上級主管命令，對不服從者按公司管理制度執行處罰。

　　6、上班時，嚴格按照規定的操作流程操作，不得影響工作的順利進行。

　　7、任何人不得攜帶違禁物品、危險品或與生產無關之物品進入車間；不得將私人用品放在流水線，或工作臺上。

　　8、保持車間環境衛生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成后要將地面清掃干凈。上下班時要將各自的區域清理干凈，擺放整齊。

　　9、愛惜生產設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞，杜絕浪費

　　10、生產過程中必須嚴格按產品規格要求生產

　　11、車間嚴格按照生產計劃排產，根據車間設備狀況和人員，精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產班組須完成本組日常生產任務，并保證質量。完不成當日生產任務的班組，若影響了公司的總計劃，自行加班完成任務。

　　12、每道工序必須接受車間品管檢查、監督，不得蒙混過關，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞。

　　13、車間員工與組長、機長、品管應互相協作，不得爭吵、相互打罵。

　　14、員工領取物料必須通過倉管員，不得私自拿取。生產過程中各班組負責人將車間區域內的物品、物料有條理的擺放，并做好標識，不得混料。

　　15、嚴禁私自外出，有事必須向機長請假。特殊情況需要外出，必須經班組長同意方可離開。

　　16、工作時間內，除組長以上管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位，必須向組長請假批準后，方能離崗

　　17、下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。

　　18、放假下班時各車間負責人負責關好門窗，鎖住車間大門。

　　二、早會制度

　　1、所有技術人員、管理人員必須提前20分鐘到車間進行工作交接，做好生產前的準備工作。

　　2、員工每天上班必須提前10分鐘到達車間點名開早會，不得遲到、早退。如有遲到、早退按照相應的管理規章制度進行處罰。

　　3、每天班組長必須分別召開例會，組長應將前一天的工作總結公布于眾，包括作業不良、品質和出勤情況；并公布當日的生產計劃和當天的工作重點，使員工對當天的生產及其他情況有所了解，例會時間應控制在10分鐘以內。

　　4、組長開早會時講話聲音宏亮有力，多以激勵為主，調動員工的.積極性。

　　三、請假制度

　　1、員工請假必須先寫請假條（說明請假事由），由組長簽字機長確認后交到人事部批簽，方可生效；未經批準而擅自離崗的按曠工處理。如有急病可電話請假，上班后補上假條，并出示病歷卡，若不能提供有關證明的按曠工處理。

　　2、如特殊事情必須親自處理，應在2小時前用書面的形式請假，經主管與相關領導簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假，否則按曠工處理。

　　3、杜絕非上班時間私下請假或批假。

　　4、員工每月請事假不得超過兩次。

　　5、機長每月對每個員工的批假上限天數為2天，超過兩天的須交廠長簽字確認。

　　四、產品質量

　　1、必須樹立“質量第一、客戶至上”的經營理念，保證產品質量。

　　2、對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩定的受控狀態。

　　3、上、下貨作業人員要嚴格按照規定的操作手法作業控制手印、碰傷、劃傷、臟污等人為不良現象。保證產品的合格率。

　　4、操作人員對自己線上下下來的產品要做到自檢，須保證自己檢驗過的產品均為合格品，滿箱后貼上合格證，并簽名。產品發貨致客戶后如發生客訴或退貨現象，公司將會對此檢驗員作出相應的處分。

　　5、三品的劃分：合格品、返工品、報廢品，做到標識明顯、數量準確、處理及時。

　　第二章清潔衛生制度

　　1、員工要保持崗位的清潔干凈，設備、桌凳及半成品要擺放整齊，按規定位置放置，不得到處亂放，組長要保持辦公臺的整齊干凈。

　　2、工具用完后須清洗干凈放在指定的區域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

　　3、不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃。

　　4、車間地面不得有積水、積油；室內外經常保持清潔，不準堆放垃圾。

　　5、各車間衛生由各車間負責打掃。

　　6、堅持現場管理文明生產、文明運轉、文明操作，每天下班要做到設備不擦洗保養好不走，工件不按規定放好不走，工具不清點擺放好不走，工作場地不打掃干凈不走。

　　五、安全生產

　　1、嚴格執行各項安全操作規程。防止出現任何事故。

　　2、貫徹“安全第一、預防為主。

　　4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。

　　5、正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。

　　6、易燃、易爆物品應單獨存放，并樹立醒目標志。

　　7、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標志明顯。

　　六、其它規定

　　1、工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或行為區分。

　　2、員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規程進行操作，不得擅自更改產品生產工藝或操作方法。

　　3、在工作前仔細閱讀作業指導書，員工如違反作業規定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

　　4、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規定，確保生產安全。

　　5、員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰。

　　6、車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務；因工作需要臨時抽調，服從車間組長級以上主管安排，協助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報公司處理。

　　7、不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特殊情況需領導批準外），若有此行為且經查實者，將予以辭退并扣發當月工資。

　　8、對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不論-公物或他人財產）者，不論價值多少一律交公司行政部處理。視情節輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。

　　生產部工作管理制度 5

　　一、工作職責及處罰辦法

　　1、上時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，掛好上崗證，違者每次處以5元罰款，工作服不得穿出車間，違者罰款10元。

　　2、車間嚴格按照生產計劃部指令，根據車間設備狀況和人員，精心組織生產，違者每次處以20元罰款。

　　3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規定，有權拒絕生產，并報告質保部和生產計劃部。如繼續生產造成損失，將按《質量管理條例》進行處罰。

　　4、員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規程和sop進行操作，不得擅自提高或降低標準，在操作的同時并作好記錄，違者每次處以10元罰款。造成較大經濟損失將按《質量管理條例》進行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。

　　5、按照GMP、《醫療器械生產條例》要求對原輔材料、包裝材料進行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。

　　6、加強現場管理隨時保證場地整潔、設備光潔。操作人員下班前均要打掃場地和設備衛生，違者每次處以10元罰款。

　　7、車間生產所剩的邊角余料將由專職人員運出車間，由有關部門統一處理，未按時運出車間，每次處以10元罰款。

　　8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規定，確保生產安全，違者每次處以20元罰款。

　　9、設備維修人員、電工必須跟班作業，保證設備正常運行，對影響生產者每次處以10元罰款。

　　10、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧，違者每次處以10元罰款。

　　11、車間員工必須服從車間安排，對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款，對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。

　　12、對盜竊公司財產者，不論價值多少一律交公司行政部處理。

　　13、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上，車間負責人按其金額的20%處罰，車間副職分管人員當月罰款金額在100元以上，

　　按其金額的25%罰款(本制度不包括第11條)。

　　二、考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

　　“德”主要是指敬業精神、事業心和責任感及行為規范。

　　“勤”主要是指工作態度，是主動型還是被動型等等。

　　“能”主要是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。

　　“績”主要是指工作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等等。

　　三、生產部管理制度

　　1、本章規定的生產部管理各項制度，適用于本公司所有生產崗位。

　　公司通過貫徹iso 9001質量管理體系和6s管理體系加強對產品工藝質量的規范化管理。在整個生產過程中，凡是不符合iso 9001質量管理和6s管理要求的一切行為，都要及時糾正。造成質量損失的都將受到處罰。

　　2、生產部所使用的各種工藝技術文件，由技術開發部項目工程師及相關人員負責編寫。經生產、質檢部門主管審核，公司主管領導批準后執行。它是指導生產作業的基本依據。

　　3、生產部執行的質量文件由質檢部負責編寫，經公司主管領導批準后執行。有關產品質量文件的編寫，要參照國家、部、省相關技術標準，以及國內外同行最高標準。已經批準執行的質量文件是產品質量檢驗的基本依據。

　　4、生產廠長和各生產車間主管負責所有產品的生產組織、進度協調、質量監督工作。各小組主管是各工序產品質量的第一責任人，對全小組的產品質量承擔直接責任。生產廠長是整個產品質量的第一責任人。

　　5、生產工序主要分為準備工序、裝配工序和檢測工序。準備工序是指按工藝技術文件要求準備合格的、能流入裝配工序的各種原材料，外協件、外購件等，由采購組和倉庫管理負責。裝配工序指將各種原材料、外協外購件裝配成符合產品質量要求的合格產品，由生產裝配小組負責。檢測工序是指按相關技術要求將產品的'各項技術參數調整到符合質量檢驗要求，由生產調試小組負責。

　　6、生產人員的所有生產作業均必須按生產程序進行。生產人員要嚴格按照工藝技術文件的技要求，抓好產品質量。出現質量問題要追究當時人和主管領導的責任，要將生產質量計入個人和部門考核。

　　7、各車間主管根據公司下達的生產計劃按崗位和能力分配生產任務。生產人員在進行生產作業時，應認真填寫《生產部月生產情況考核表》。

　　8、各車間主管可以根據各生產小組任務完成的情況調整生產力量，各生產小組之間要加強溝通，保證生產任務的順利完成。

　　9、生產人員根據生產工藝流程及工藝質量要求進行生產作業，上第一道工序完成時應及時自檢，自檢合格向質檢員申請工序完成檢驗，檢驗合格方可流入下道工序。

　　10、產品銷售出庫由發貨處辦理相關手續，生產部負責安排產品包裝和搬運。整個產品包裝過程質檢員、車間主管和各生產小組組長以及發貨處相關人員要全程監督檢查。不允許出現任何質量問題。對人為質量事故要追究質檢員、主管和相關責任人的責任。

　　11、生產部實行考評和計件工資相結合的薪金管理辦法，公司按生產任務核定有效用工工時，對車間管理人員采用考評考核，對生產員工實行計件工資。

　　12、生產部的考評計件工資管理辦法按公司有關文件執行。

　　生產部工作管理制度 6

　　1、負責按生產工藝要求，合理有效組織生產，保證生產的順利進行，并在規定時間內保質保量完成。

　　2、負責對所有生產人員進行衛生知識、設備操作使用培訓；負責按質量要求及設備管理要求進行生產操作并做好相應的質量記錄及生產設備操作記錄，并進行審核。

　　3、對生產過程的結果負全責，由于操作不當導致生產設備的損壞，按比例進行賠償，由于生產過程控制不當導致產品質量出現問題，按規定要求進行處罰；由于生產安排不當導致生產任務沒有按要求完成，按造成損失的比例進行處罰。

　　4、負責整個生產車間的衛生，保證設備、管路、墻壁、地面衛生清潔；車間生產用工具、衛生器具擺放整齊有序，工作人員工作衣帽穿戴整齊。

　　6、負責控制生產成本，對于超標準的損耗要進行適當的處罰，對于節耗降低成本進行獎勵。

　　7、負責生產人員工作紀律的檢查督促，對生產人員的'工作質量進行有效評估。

　　8、負責檢查安全衛生各項工作，對不符合要求的項目及進行整改。

　　9、負責執行總經理及總經辦交代的其他工作。

　　生產部工作管理制度 7

　　生產部是賽瑞公司生產系統的核心部門，其主導的生產管理是有計劃、組織、指揮、監督調節的生產活動。為了以最少的資源損耗，獲得最大的成果，特制定符合本部門特點的內部管理制度。

　　一、總則

　　1、目的

　　為了合理利用部門內部人力、物力資源，進一步規范部門內部管理，使部門管理向持續改進方向發展，參照公司相關規定，根據生產部實際情況特制定本制度。

　　2、范圍

　　生產管理是公司經營管理的重點，是公司經營目標實現的重要途徑。生產部內部管理制度包括以下15個方面：

　　（1）生產部內部崗位、組織機構設置與分工規定；

　　（2）生產部計劃員崗位分級管理規定。

　　（3）生產部月生產計劃編制及月（半月）完成率統計管理規定；

　�。�4）生產部周進度表統計管理規定；

　�。�5）生產部冶金項目、風電項目生產流程和管理規定；

　　（6）生產部水電項目生產流程和管理規定；

　　（7）生產部電機制造項目生產流程和管理規定；

　�。�8）生產部芯棒及鍛件生產流程和管理規定；

　　（9）生產部主體廠備件生產流程和管理規定；

　�。�10）生產部經濟核算工作管理規定；

　�。�11）生產部BOM工作管理規定；

　　（12）生產部庫房管理規定；

　　（13）生產部ERP工作管理規定；

　�。�14）生產部文明、衛生管理規定；

　�。�15）生產部ISO9001和質量事故處理管理規定；

　　二、生產部內部崗位、組織機構設置與分工規定

　　生產部是賽瑞公司一個重要的生產管理部門，其主要職責是確保各個項目按時完成任務。為了加強生產部內部的管理，理順管理關系特制訂組織機構設置及職責分工的規定。

　�。ㄒ唬┥�產部組織機構圖

　�。ǘ�）生產部領導班子成員職責分工1.生產部長

　�。�1）負責生產部全面管理工作，協助公司主管副總抓好生產組織協調工作；

　　（2）負責組織主持公司級生產會和重點項目項目組會并監督會議紀要的執行情況，并將情況報公司主管副總；

　�。�3）負責公司重點項目和ERP管理制度推動工作；

　�。�4）負責經濟核算，成本管理工作，分管經濟核算組；

　　（5）重點負責金結車間的管理參與等工作，不定期參加車間生產調度會，每周不少2次。

　　2.生產副部長

　�。�1）負責協助生產部長工作，重點負責編制公司月生產計劃和推動總結工作；

　　（2）負責接受從市場部下達給生產部的任務并將任務下達各計劃組并做好“項目管理臺賬”；

　�。�3）負責組織各個項目開工前的項目交底會；

　�。�4）重點負責對鋼管公司備件制造方面的'組織、協調工作，重點負責機加車間（廠內）和修復車間管理參與等工作，不定期參加車間生產調度會，每周不少于各1次；

　�。�5）負責分管：計劃三組、項目BOM組、庫管組。

　　3.部長助理

　�。�1）負責協助生產部長工作，重點負責“公司每周生產（滾動）進度表”的編制和推動總結工作；

　　（2）負責接受部里下達的任務，并負責組織完成任務；

　�。�3）負責重型機加車間的管理參與工作，不定期參加重型車間生產調度會，每周不少于2次；

　　（4)負責分管計劃一組的工作，并兼任組長；

　�。�5）負責部內安全，文明衛生環境，保衛工作，與公司對口單位協調好關系。

　　4.部長助理

　�。�1）負責協助生產部長工作，重點負責生產部ERP和ISO9001管理推動工作；

　�。�2）負責接受部里下達的任務，并負責組織完成任務；

　�。�3）負責裝配車間管理參與工作，不定期參加裝配車間生產調度會，每周不少于2次；

　�。�4）負責分管計劃二組的工作，并兼任組長；

　�。�5）負責部內的工會，宣傳方面工作，與對口單位協調好關系。

　　三、各職能組分工

　　1.計劃一組：負責副部長分配項目的生產計劃，組織、協調工作及ERP工作。

　　2.計劃二組：負責副部長分配項目的生產計劃、組織、協調工作及ERP工作。

　　3.計劃三組：負責副部長分配項目及鋼管公司備件、大型工具項目的組織、協調工作及ERP工作。

　　4.項目BOM組：按原規定執行及ERP工作。

　　5.庫管庫：按原規定執行及ERP工作。

　　6.經濟核算組：負責生產部對車間、備件部、采購部、市場部等有關經濟核算工作和ERP工作。

　　四、生產部組織會議原則

　　1.項目交底會：每個項目必須在開工前組織一次交底會，生產過程中可視情況組織一次，最多兩次，主要是工藝、技術、車間有關人員聽介紹、提問題。

　　2.項目組專題會：項目負責人組織專題會，每周不超過一次，每次不超過一小時，會議時間不能與公司會議、車間會議沖突。會議地點原則上在車間會議室，相關人員準時參加。

　　3.生產部內各組每周召開一次組務會，時間、地點各組組長自行掌握，主要是傳達公司精神，講安全，講任務，講責任。

　　生產部工作管理制度 8

　　1、目的

　　建立合理化、標準化的工時管理辦法，依據工時定額規范生產，并作為合理利用人員、工藝改進的依據，從而提高公司經營管理及生產管理水平。

　　2、適用范圍

　　2.1公司業務相關的間接人員及生產部直接人員的工時管理和運用。

　　2.2生產工時周報表、月報表之統計分析。

　　3、職責

　　3.1生產部經理或助理組織相關人員核定標準工時;

　　3.2生產部經理對標準工時進行決策、批準。

　　3.3生產部助理、車間主任對標準工時的合理性有建議的職責。

　　4、階段劃分

　　4.1生產工藝的制定;

　　4.2標準工時定額的'初步確定;

　　4.3標準工時定額的進一步確定，同時工時定額試執行;

　　4.4工時定額執行，標準工時定額調整。

　　這四個階段并不是完全獨立的，而相互影響相互制約，相互促進。

　　5、工時定額辦法

　　5.1標準工時定額=每件直接加工工時+輔助工時(分鐘)

　　輔助時間包括：裝夾時間、檢驗時間等。

　　每件直接加工工時確定依據中級工按正常加工時間確定。

　　5.2工時計算

　　工時定額=標準工時定額×加工件數×等級系數+休息生理時間+準備結束時間(分鐘)

　　等級系數依加工者工種等級不同而不同，初級工為1.1，中級工為1，高級工為0.9。

　　準備結束時間指工具、刀具、量具準備時間、機床維護時間、環境衛生清掃時間、理解圖紙時間、送檢時間、工序轉移時間等。

　　5.3支援工時

　　支援工時指因工作需要，生產部以外部門借調人員在借調期的工作時間，包括路途和準備時間、當班剩余不足1小時，無法正常進行生產時，該部分時間也計入支援工時。

　　5.3工時統計

　　最終統計工時=(工時定額+浪費工時+支援工時)/60(小時)

　　浪費工時包括：待料等待時間、因圖紙更改增加的加工時間、后續加工引起的返修所用時間、其它非加工造成的不可預料原因增加的加工時間等。

　　6、工時定額報表

　　6.1生產周報表

　　由車間主任統計，加工者確認后報經理助理。

　　6.1生產月報表

　　由經理助理統計，并分析人員和設備利用情況、工藝合理性并報生產經理備案并決策。

　　7、附件：

　　生產工時周報表、生產工時月報表

　　8、標準工時確定后下發到每位加工者，并備案。

　　9、本辦法最終解釋權歸生產部。

　　生產部工作管理制度 9

　�。ㄒ唬┕芾碇贫�

　　1、全廠的設備固定資產由設備組負責管理。

　　2、設備固定資產：單臺設備使用年限一年以上，購置價（出廠價、運雜費、安裝費、管理費等）在800元以上者列入設備固定資產。

　　3、設備選型、安裝、移交使用，建檔封存，廠內部調劑、向礦申請更新改造、報廢、確定修舊方案由設備組負責。

　　4、生產設備操作使用實行定人、定機、憑操作證上崗使用。

　　5、未經設備組辦理及生產廠長同意，不得調整、變動設備的安裝地點和使用條件。

　　6、未經設備組辦理及生產廠長同意，不得改變設備的結構附屬裝置、電機等。

　　（二）考核辦法

　　1、無證或未經許可擅自使用設備者處30—50元扣款，造成設備損壞的，其修復費用由責任者承擔。

　　2、擅自變動設備安裝地點位置者，除令其將設備放回原處外，處30—50元扣款，造成設備損壞的.，其修復費用由責任者承擔。

　　3、擅自改變設備原有的結構，附屬裝置電機等到，處30—50元扣款，恢復設備完好的費用由責任者承擔。

　　4、不按要求使用設備，擅自改變設備的使用條件，除令其按要求使用，恢復原來的使用條件外，處30—50元扣款，造成設備損壞的，其修復費由責任者承擔。

　　5、已被定人定機，有操作證的設備使用人，在其操作使用期間，如不愛護設備、違章操作、拼設備，造成設備損壞的，其修復費用責任者承擔。

　　生產部工作管理制度 10

　　為杜絕重、特大安全生產事故的發生，把一般事故控制在目標范圍之內，加強對轄區內各類企業安全事故的管理和掌握，特制定本規定：

　　1、發生安全生產事故后，事故發生單位應迅速采取有效措施，全力組織搶救，防止事故擴大，并保護好事故現場，立即向上級政府和安監部門報告，任何單位不得瞞報、謊報或故意拖延不報。

　　2、村接到轄區有關企業死亡、重傷事故報告后，應立即上報鎮政府、鄉安委辦，并協助上級有關部門進行現場處理。

　　3、村安全生產工作領導小組要按國家規定，統計好轄區內職工傷亡事故的統計工作，并做好安全生產事故統計臺賬的登記。工傷死亡事故在1小時內，重大事故在2小時內迅速上報鎮政府、鎮安委辦。輕傷事故要求在2天內報出。

　　4、事故發生后，村應配合上級有關部門開展事故調查，并做好事故處理中的'有關協調工作。事故調查與處理程序按《企業職工傷亡事故報告和處理規定》（國務院75號令）有關規定執行。

　　5、事故調查處理結束后，村要協同鎮安委辦對事故發生單位的安全、防范措施進行監督落實。

　　生產部工作管理制度 11

　　為加強項目部員工管理，規范員工行為，特制定本制度。

　　一、適用范圍

　　項目部所有成員。

　　二、項目部考勤規定

　　項目部實行打卡統計考勤制度。

　　1、工作時間：

　�。�1）本項目部員工實行每月休息3天制度，盡量在工程不是很忙或現場不能施工作業時休息。

　�。�2）以月為計算單位，第一次遲到早退扣款20元，超過三次遲到早退扣款50元，曠工一天罰100元。

　�。�3）遲到早退曠工情節嚴重屢教不改者，給予通報批評，扣除績效工資，直到解除勞務合同。

　　2、曠工：

　�。�1）未向項目部主管領導書面申請請假并經批準者，或未按規定時間銷假一律按曠工處理。

　　（2）未通過批準擅自離開崗位者，項目部將進行嚴肅處理。

　　3、請銷假：

　�。�1）主管以下人員（含主管）請假兩天以內的由項目經理批準，三天以上的需經工程處主要領導批準；所有的請假人員都需在辦公室主任處備案，并提前一天認真寫好請假條，經相關領導批準后方可離開。

　　（2）員工因公外出不能按時打考勤卡，應及時在考勤卡上注明原因，并由部門經理簽字確認。

　　4、違紀處理：

　�。�1）項目部辦公室人員和各部門考勤員應認真做好登記、統計、上報工作，如有徇私或失職，經查實后，嚴肅處理。

　　（2）項目部辦公室考核統計人員根據各部門考勤員工的.考勤情況，依上述規定，核算員工的工資，經項目部經理審核后上報局機關。

　　生產部工作管理制度 12

　　一、工作紀律

　　1、每天7點50開早會，不遲到，不早退。

　　2、每天車間主任主持召開班前會，總結前一天教訓，并作當天工作安排。

　　3、員工上班時間不準回宿舍，不準到處逗留。

　　4、下班必須本班組人員統一下班。

　　5、上班時間不準在車間聽耳機、不準玩游戲，發現一次罰50元。

　　6、工作期間嚴禁串崗、閑聊、閑逛、唱歌、高聲喧嘩等等。

　　7、上班期間穿戴整齊、禁止穿拖鞋、裙子、短褲、褂頭、高跟鞋，不準袒胸露肚。

　　8、禁止在車間吸煙、吃零食、酗酒、嚼口香糖，發現1次罰100元。

　　9、上班期間禁止在車間無精打采，閑坐、睡覺，發現1次罰款100元。

　　10、談吐舉止文明，不惡言傷人。

　　11、禁止在車間拉幫結派，聚眾鬧事，一經發現做開除處理。

　　12、請假必須提前一天申請經班長、車間主管簽字批準才可離開崗位，曠工兩天作自動離職處理。

　　13、辭職必須提前一月寫辭工申請報告，公司領導簽字批準為準。

　　14、不服從領導安排的發現一次視情節嚴重罰款200—500元。

　　二、成本節約及控制

　　1、原材料的領用必須嚴格按照公司制定的訂料單或規定的定額，特殊情況必須經車間主管或上級領導同意后才能領用。

　　2、各個工程余料大于等于500寬的必須經領料員登記退回倉庫，以備下工程領用。

　　3、輔助材料按工程定額數量申請領用、不得影響生產，易損品必須經班長或車間管理員檢查使用程度，確定是否可用，車間批準后方可以舊換新領取使用。不許隨意更換。

　　4、勞保物資必須按月份規定數量以舊換新領用，員工自行保管，當月無需再領，特殊情況另行申請。

　　5、其它輔助用品必須提前填申請單申請。

　　6、用過的損耗品禁止亂丟亂放，必須清理到指定的位置存放或退回倉庫處理。

　　7、剩余尾料必須按要求擺放整齊，廢料必須分類處理。

　　8、禁止亂用，浪費材料，亂丟亂砸造成損失。

　　9、嚴禁金屬附件，螺釘、鉚釘隨地亂丟。

　　10、隨時保持原附材料、工具擺放整齊，按規定的范圍擺放保持清潔和干凈。

　　11、要有強烈的時間觀念，遵守出勤和會議時間，時間就是成本。

　　三、設備的正確使用和保養

　　1、操作設備必須按照設備操作規程正確使用，禁止用硬物捅開關按鈕。

　　2、主要設備只許設備責任人操作，禁止其他工序人員無故操作設備。

　　3、嚴格按照設備保養規程保養設備，兩天至少一次清潔打掃設備灰塵，每周日定為設備保養日，下午下班提前10分鐘開始清理衛生、設備卡填寫等。

　　4、設備有故障及時排除，出現解決不了的問題及時填寫維修單，報告維修部門和車間主管。

　　5、工具、量具不得亂丟亂放，不得故意損壞，正確使用，用后歸還原位。

　　6、借用工具必須及時歸還，不得轉借他人。

　　7、模具用完必須歸原位擺放整齊，隨時加油、清潔。

　　8、禁止用模具用來當壓塊和鐵錘，任何機器模具不允許放地上或機臺上。

　　9、愛護設備和工裝夾具，用完后清潔機臺和打掃場地衛生。

　　四、質量控制

　　1、產品必須正確擺放、整齊、禁止在加工搬運過程中拖、拉、踩劃傷裝飾面。

　　2、開料后產品必須非面朝上、禁止放地上加工。

　　3、嚴格按要求編寫圖號、班次、字體工整，粘膠帶。

　　4、嚴格按圖加工產品，禁止亂干、盲干。

　　5、各工序嚴格控制數量，開料數量必須準確，各班次（筆墨）分清記錄，劃分責任。

　　6、杜絕不按圖加工，無要求加工。

　　7、發生質量問題及時報告班長，重大問題必須報告車間，上工序的問題下工序發現，未干之前返回上工序（5件以上、含5件）未檢查就加工才發現問題，本班組自行解決。

　　8、開料嚴格控制工件厚度，展開尺寸。

　　9、嚴格控制成形尺寸、角度大小、無明顯裂紋，保持在公差范圍內。

　　10、焊接牢固、不漏水、打磨平滑、凌角統一、不留焊渣，外露角（邊）補全。

　　11、裝拼統一，板面平整、連接碼高低一致、安裝牢固、不掉釘（板面無釘�。�、嚴格按照行業標準執行，不影響質量。

　　12、嚴格按照圖紙安裝加強筋，沒有要求的按行業標準執行，產品寬度大于或等于600mm的平行短邊安裝加強筋，筋與筋間距小于或等于600mm，螺釘間距小于或等于300mm

　　13、大件平板必需斜立擺放、面與背隔開。

　　14、各工序注意，產品一定輕拿輕放，擺放整齊、避免板面劃傷。

　　15、本工序無故劃傷、拖劃、壓變型本工序負責拋光、校平。

　　16、露天擺放的原材料雨天必須蓋好，晴天必須曬太陽。（開料組班長負責此項工作）

　　五、安全生產

　　1、工作期間正常佩戴勞保用品。

　　2、使用鉆床禁止戴手套上機操作。

　　3、打磨切割正確戴防護眼鏡。

　　4、不得無故搭接電源電線，禁止車輪壓損電線。

　　5、禁止設備帶病操作。

　　6、嚴禁在禁煙區、廠區車間吸煙點火。

　　7、安全擺放，正確推拉。

　　8、注意人與設備的`距離，站立角度，嚴格按設備操作規程操作設備，人離斷電關機。

　　9、清理清除一切有安全隱患的障礙物。

　　10、外派工地的必須有外派單和簽卡條。

　　六、生產進度

　　1、接圖后各班長組織好本班組員工及時投入生產。

　　2、各班組必須準時按要求完成任務，服從車間任務的前提下細化本工序任務。上下班時間和任務量必須匯報車間、特殊任務必須征得車間同意后再實施。

　　3、特殊產品生產進度要及時向車間匯報完成情況。

　　4、各班組不得無故拖欠產品，及時配合完成。

　　5、每天都要制定當天完成的任務量，完不成任務時班長就要檢查工作安排組織，未完成任務的班組，班長要自覺安排加班，無需車間另行安排，班組內部問題影響進度，次日累計任務。

　　6、前工序影響后工序或前后工序不協調、不配合影響發貨的兩個工序班長負主要責任（嚴罰）

　　7、班組長要落實組員責任，任務完成情況，隨時檢查組員完成情況。

　　8、各班組任務完成情況當天向車間匯報，并作總結。

　　9、半成品入庫員要隨時跟進生產隨時上報車間，及時入庫、數量準確、編號清晰，工程分開入庫單當天交車間存檔。

　　10、分析本班組存在的問題、調整人員，排除一切障礙、保持暢通；由于本班組班長不負責任或推卸責任的個人行為影響班進度的當事車間主任承擔相應責任。

　　生產部工作管理制度 13

　　一、為確保公司管理及生產的順利進行，持續營造良好的工作環境，促進本企業的發展，結合本企業的實際情況特制訂本制度。

　　二、本規定適用于廠區全體員工。

　　三、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧，吵架打架，私自離崗，竄崗等行為（注：離崗指上班后脫離工作崗位或辦私事；竄崗指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事）。

　　四、車間內禁止玩手機（游戲、上網、播放音樂等）。

　　五、必須按時上下班，不遲到、不早退。

　　六、操作人員下班后必須將機器設備、儀器及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環境的衛生整潔，工作臺面不得雜亂無章，生產配件須區分放置。

　　七、車間嚴格按照生產計劃排產，根據車間設備狀況和人員，精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產工序須完成日常生產任務，并保證質量。

　　八、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規定，有權拒絕生產，并報告上級處理。如繼續生產造成損失，后果將由車間各級負責人負責。

　　九、員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規程進行操作，不得擅自更改產品生產工藝或生產流程。

　　十、生產流程經確認后，任何人均不可隨意更改，如因個人原因造成產品不合格，按產品實際價格賠償；如在作業過程中發現有錯，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經同意并簽字后更改。

　　十一、車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務，不得拖三拉四完成不了任務和質量要求，否則給予重罰；因工作需要臨時抽調，需服從車間組長以上主管安排，協助工作并服從管理，對不服從安排者將上報公司處理。

　　十二、員工不能為了省事而偷工減料，一定要按工藝流程嚴格做到自檢、互檢，不合格產品不要流到下道工序；下道工序員工要對上道工序的`質量進行嚴格審核，不能弄虛作假，如發現上道工序質量問題應報告檢驗進行評定，做出相應的處理。質檢和班長負責對質量的監督和抽檢工作。

　　十三、員工有責任維護工作之環境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的物料必須撿起；損壞或損傷公物照價賠償，情節嚴重的視具體情況加予處罰。

　　十四、不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特殊情況需領導批準外），若有此行為且經查實者，將予辭退并扣發當月工資。

　　生產部工作管理制度 14

　　一、目的

　　為加強車間職工考勤管理，確保公司生產有秩序進行，特制定本考勤規定。本制度適用于生產車間職工，包括所有未在辦公樓打卡的的全體生產人員。

　　二、考勤時間

　　計件職工工作時間以完成當日生產任務為原則；

　　計件職工（包括上下班時間不能固定的'職工）以完成每天實際工計件為標準，根據兩次考勤時長核定工時；車間操作工：8：00~18：30，中午休息1.5小時（12：00~1：30）職工上下班必須親自打卡，因指紋原因不能打卡者，需在生產辦公室《職工簽到表》上簽到，每月由生產部劉廠長簽字備案，否則按曠工論處。員工打卡時段白班：上午8：00之前晚班：18：00上班之前一次中午12：00—13：30 08：00下班之前一次下午18：00之后因個人忘記打卡，須填寫《未打卡證明表》由機長、廠長簽字證明，考勤審核時須結合車間生產記錄，否則根據實際情況按照遲到、早退、曠工處理。職工請假必須填寫請假單，注明請假種類、假期、時間、事由及聯絡電話，按請假審批權限經領導審批通過方可休假，否則按曠工處理、根據生產任務安排，職工上下班時間臨時調整，須在《職工簽到表》上簽到，由車間主任簽字注明時間、調整原因，報人力資源部備案。

　　三、遲到、早退、曠工規定

　　1、遲到、早退

　�。�1）以公司的刷卡機的時鐘為準，員工超過上班時間上班，視為遲到；在規定的下班時間之前，非公事中途擅離工作崗位或未到下班時間提前離開廠區者，視為早退，記錄累算（此情形可根據早退人員的實際離崗時間計時累算，由直屬主管及當值保安控制）。早退處理辦法按照遲到分時段累算減薪，情節惡劣者，將酌情給予行政處罰。

　　（2）員工遲到5分鐘以上至10分鐘（含），取消當班日薪10元；員工遲到10分鐘以上至20分鐘（含）以下，取消當班日薪1/3；若一次性遲到40分鐘以上或當月累計遲到兩個小時（含）以下者，按曠工一天論

　�。�3）遲到、早退按：基本月薪÷應出勤天數÷8.5小時×減薪時段=減薪金額

　　2、曠工

　　員工出現下列情形視為曠工論：

　�。�1）在規定上班的工作日無故不上班的。

　�。�2）上班不上崗，故意拖延時間，消極怠工。擅離職守或拒不服從工作安排的。

　�。�3）一次性遲到、早退40分鐘以上或當月累計2小時的。

　�。�4）私自外出或口頭請假，未在規定時間內及時補辦手續的。

　　曠工處罰規定：

　　（1）員工曠工一天，扣減當日1.5倍日薪，依此類推。

　�。�2）員工當月曠工三天及以上，視為自動離職處理。

　　（3）全年累計曠工三天（含）以上，酌情給予處罰，并將取消來年調薪資格，全年累計曠工五天（含）以上，予以辭退。曠工按：基本月薪÷應出勤天數×曠工天數×1.5倍=扣薪金額

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　　四、請假規定

　　1、車間一線生產職工請假1日內由直屬主管審批；2日以上由生產廠長審批；

　　2、非生產一線員工假期由生產廠長審批

　　3、因突發性事故（如患病或意外事件），無法提前辦理請假手續者，須本人（或委托他人）在上班時間20分鐘內與生產廠長聯系，進行口頭請假，并于上班當日持有關證明辦理請假手續。

　　五、調休規定

　　1、員工考勤，實際出勤天數多出應出勤天數的，可用于調休，調休天數用于當月和相連月份，不可跨月調休。調休需根據考勤表、打卡記錄、請假單、調休單制定。

　　2、員工可用加班時數調休，車間統計確認加班時數并在調休單后附加班單據。

　　六、其他

　　各車間統計員負責本車間考勤報表數據收集并確定其正確性，每月5日前將上月本車間職工出勤記錄表（表明出勤、請假等纖細情況）、各類考勤表及打卡原始記錄、日報表，經生產部門廠長審定、簽字確保無誤后報人力資源部門匯總進入工資計發流程。

　　生產部工作管理制度 15

　　一、目的：

　　確保設備安全，特制訂本制度。

　　二、范圍：

　　適用于生產部所屬各班組、部門和個人。

　　三、職責：

　　1、經理助理負責生產設備臺帳、資料管理。

　　2、車間主任督促員工定期、不定期進行維護。

　　四、制度：

　　生產設備是從事生產工作的最基本的工具。保證生產設備設施的安全性、可靠性、完好性，才有能力保障生產的安全性、連續性、穩定性，由此可見加強對生產設備管理的重要性。

　　1、建立健全設備實施臺帳。（包括：設備名稱、設備型號、設備參數、設備數量、設備采購日期及設備生產單位、設備使用說明書、設備裝配圖紙、設備使用范圍及所配屬崗位等與設備相關資料）。

　　2、設備的日常保養和維護。將工廠的設備保養與維護工作按所屬崗位分別落實到個人，實行專人專管（包括：設備加油、設備防銹蝕、設備除塵、設備清潔等與設備相關的日常保養和維護）。

　　3、設備易損配件的'備庫。對設備的易損配件根據其使用周期及使用壽命長短制定相應的庫存方案，實行充足的備庫。防止出現設備因易損配件的缺欠而造成對生產的影響。

　　4、生產經理助理配合公司設備管理人員必須經常對設備進行巡檢，對設備可能出現的故障要有充分的預見性，防患于未然。根據設備使用情況及設備使用要求對設備實行半年檢或年檢工作。

　　5、任何設備的使用環境必須干凈、干燥、防止設備電器元件的因工作環境受潮短路或燒廢。

　　6、在設備使用之前遵循“一看、二聽、三檢查”的原則，使用完畢后必須對設備進行清潔清理工作。

　　7、對于長期不使用或工廠停產放假等情況，必須對設備進行徹底的清潔和維護，并切斷其電源進行封存處理，以保證設備能夠因生產工作的需要而隨時能夠正常啟動。

　　生產部工作管理制度 16

　　一、目的

　　為了規范員工正常工作時間，維護公司正常工作秩序，特別制定本制度，本制度適用于公司生產部所有員工。

　　二、考勤內容

　　1、公司考勤實行由辦公室管理的手工考勤表及機器打卡制度。

　　2、要求：員工在工作時間堅守崗位，不得擅離職守，嚴禁在工作時間從事與工作無關的活動；員工必須遵守公司上下班時間，不得遲到、早退或曠工。

　　3、員工按規定時間到（離）崗工作時間未經領導批準離開工作崗位者，即為擅離職守，按曠工論。

　　三、考勤須知

　�。�1）10分鐘以內為遲到，提前10分鐘以內下班視為早退。

　�。�2）遲到或早退20分鐘以上按曠工半日論。

　　（3）遲到、早退累計三次按曠工半日論。

　�。�4）因偶發事件遲到超過30分鐘以上經辦公室查明屬實可準予補辦請假。對曠工者，應責成其作出書面檢查，并按處罰制度罰款。

　　四、考勤表管理

　　1、辦公室要進行嚴格的考勤記錄，登記當日考勤表，不得后補，須使用統一的假期符號。

　　2、每日上班時間為（早8：00），下班時間為（晚17：30）準時到打卡出報考勤，缺勤者按遲到或曠工辦理。

　　3、辦公室不定時到生產部查崗，應在崗而不在崗者，按曠工半日。

　　4、員工因工作需要內部調動時，考勤表應由辦公室辦理調整。

　　5、因公出差，應于出差前到辦公室辦理人工考勤，出差結束后，需到辦公室報到。

　　6、考勤表由辦公室匯總后于當月月底上交財務部。

　　五、休假及其福利

　　1、生產部門每月可休假一天，休假時需提前到辦公室申請。

　　2、其他假期需填寫《員工請假條》并經總經理審批。

　　3、每月事假不得超過5天，事假當天扣發當日工資。

　　4、病假經公司指定醫療單位證明后，根據實際情況，由總經理審批。

　　5、凡是與公司簽訂正式勞動合同的員工，公司依法為員工購買五險，即養老、工傷、生育、失業、醫療五種社會保險。

　　6、工資實行月薪制

　　標準工資=基本工資+崗位津貼（交通）+福利津貼+績效工資

　　標準工資為員工的`合同工資：生產部門第一個月2800元，第二個月3400元

　　7、獎金公司設立全勤獎和優秀員工獎，每月全勤獎200元，通過績效考核優秀員工每月獎勵100元

　　8、工齡獎

　　在本公司工作滿一年的員工公司設立工齡獎每月增加工資200元

　　9、婚假、喪假、產假、病假需相關證明合格后，總經理審批。

　　10、出門必須到辦公室打出門證，出門證由直接領導簽字，并注明事由、出門時間和返回時間

　　11、請假流程：

　　A請假員工到辦公室領取《請假條》

　　B請假員工持單到本部門負責人審批

　　C總經理審批

　　D請假員工持單到辦公室做考勤備案。

　　生產部工作管理制度 17

　　一、目的：

　　建立生產計劃的編制、執行、檢查及調整程序，保證生產計劃的全面完成。

　　二、范圍：

　　公司所有產品生產計劃的管理。

　　三、相關責任部門：

　　氯堿車間、有機硅車間、生產基建部、市場部、保運車間。

　　四、內容：

　　4.1生產計劃的編制：

　　4.1.1各車間根據生產能力。產品庫存及市場部銷售計劃，負責編制周生產計劃及月度。年度生產計劃。市場部根據市場規劃及銷售預測，負責做出日。周。月度。年度銷售計劃。

　　4.1.2生產計劃的內容應包括生產產品品種。規格。產量。完成日期及水。電。汽。原材物料消耗配套情況。（附件：標準計劃樣表）

　　4.1.3生產基建部根據各車間及市場部上報計劃，進行匯總審核，周。月度計劃經生產基建部主任審核后以郵件形式下發至各車間。部室；年度計劃報公司決策會議通過后，根據公司會議合理安排協調生產并將生產計劃下發至各車間。部門。

　　4.1.4生產計劃的編制必須科學。合理，做到既滿足銷售供貨又有一定余地，同時亦應考慮到單周。單月生產能力，使生產計劃全面�？茖W。準確。同時要遵循生產規律，綜合平衡。

　　4.1.5生產計劃必須與檢修計劃相銜接，避免盲目性。要防止拼設備拼裝置，危及安全生產。

　　4.1.6周生產計劃應根據原材料和水、電、汽。設備檢修情況及庫存情況，經綜合平衡后進行編制并于周五上午下班前完成下周生產計劃編制上報至生產基建部，由生產基建部匯總審核后于當日下班前以郵件形式下發至各車間。市場部及調度室。

　　4.1.7月度生產計劃應根據原輔材料和水、電、汽及設備檢修情況，經綜合平衡后，由生產基建部根據車間月度生產計劃編制全公司月度生產計劃，月度生產計劃應于上月25日（車間于24日）前編制完成，交生產基建部主任審批后，報副總經理批準。

　　4.1.8年度生產計劃應根據市場情況及公司戰略部署，經綜合平衡后，由生產基建部根據車間年度生產計劃編制全公司年度生產計劃，年度生產計劃應于上年12月25日（車間于24日）前編制完成，交生產基建部主任審批后，報公司決策會議通過。

　　4.2生產計劃執行情況的檢查和調整

　　4.2.1生產計劃一經下達，各生產車間及有關部門必須積極配合，及時向各班組發出各項指令，統一協調，保證生產計劃的按時按質按量完成。

　　4.2.2生產基建部負責對生產計劃編制。執行情況進行檢查考核，對生產中出現的.各種影響計劃完成的因素，應協調有關部門盡快解決。

　　4.2.3生產計劃一經下達，在一般情況下不予調整。如遇到本公司無法克服的嚴重困難，且經最大努力不能解決或銷售市場發生意外變化時，由生產部門寫明具體原因，報總經理批準后，可按調整計劃執行。當影響到全年生產計劃的完成時，應及時上報公司領導，要求予以調整。

　　4.2.4生產計劃完成后，如產品市場銷售情況良好需超計劃生產時，生產基建部應會同各車間編制附加計劃，有關生產車間及相關部門應顧全大局，保證生產計劃的全面完成。

　　4.3生產計劃的編制及執行情況考核：

　　4.3.1各車間。生產基建部必須按時拿出生產計劃，超出規定時間未按要求完成計劃的車間。部門，經調查后對其處以考核罰款50元/次。

　　4.3.2對于因盲目追求產量，造成的生產事故，由安保部牽頭，生產基建部組織各車間進行調查，并提出處罰意見，報總經理辦公會研究決定。

　　生產計劃完成情況的考核與績效工資掛鉤。

　　生產部工作管理制度 18

　　第一條 為配合公司《人事管理實施條例》管理，特制定本規定。

　　第二條 本規定適用于生產部全體員工。

　　第三條 員工正常工作時間為：

　　冬季上班時間定為(指本年12月1日至次年2月28日，共三個月)，上午：8：30―12：00，下午：1：30―5：00。

　　春季、夏季、秋季的上班時間定為(指本年的3月1日至11月31日，共計九個月)，上午：8：30-12：00，下午：1：00―5：00。

　　注：工作時間因季節變化需調整工作時間時由公司辦公室另行通知。

　　第四條 員工上、下班一律實行指紋打卡登記制度(提前10分鐘打卡為有效考勤時間，不到10分種的按遲到處理)。

　　第五條 生產部所有員工上班須提前5分鐘到達自己的`工作崗位，做各項生產前準備工作。

　　第六條 每月月底生產部根據員工出勤、工作情況等填報員工考核表，并報主管領導，財務部據此核發工資。

　　第七條 所有工作人員須先到公司打卡報到后，方能外出辦理各項業務。特殊情況需經公司領導批準，不辦理批準手續者，按遲到、早退或曠工處理。

　　第八條 生產部員工請假(含公司規定的各種休假)必須經總經理(級)以上的公司領導批準，否則按公司《人事管理實施條例》處理。請假員工必須在完成自己假期內的工作任務時方可準假。

　　第九條 遲到、早退等按公司《人事管理實施條例》執行。

　　第十條 因工作需要加班的員工，報公司辦公室，公司將按《勞動法》規定，給予加班費補助。但需補足非國家法定節假日外的放假及其他誤工時間。

　　生產部工作管理制度 19

　　根據公司和礦委會議精神，為迎接四季度的安全大檢查，確實做好安全生產管理工作，結合本礦實際情況，特制定本考勤制度：

　　一、“一停四不�！比藛T（監控、電工、瓦斯員）執行“三八制”考勤制度；風機房、檢身員、門房人員執行輪班制度。

　　二、凡入井人員必須執行二人同時入井，如不入井以井上工資發放，調度室安排其他工作，按入井對待。（夜班除外）

　　三、除“一停四不�！比藛T外，其他人員簽到時間為早7:40—8:00，簽退時間為第二天早8:00—8：30簽退。

　　四、考勤辦法以調度室蓋章為準。

　　五、因病假或事假需請假人員，寫出請假條。二天以內由調度室負責人簽字有效，二天以上五天以下由值班副礦長簽字有效，五天以上由礦長簽字。未寫請假條按曠工處理。

　　六、當月考勤工作結束后，調度室應將所有人員考勤匯總，并將匯總表在當月22、23、24日公示三天。

　　七、考勤表公示結束后，調度室確認無誤，經礦長審批并存檔。

　　八、本制度從20xx年10月22日起執行。

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