質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理制度

時(shí)間：2022-04-28 17:03:21 制度

　　在現(xiàn)在社會(huì)，大家逐漸認(rèn)識到制度的重要性，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編精心整理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理制度

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理制度1

　　機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)，為了盡快規(guī)范我礦機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保礦井驗(yàn)收的順利通過，機(jī)電管理部特制定機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，其內(nèi)容如下：一、全礦各單位負(fù)責(zé)本單位機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。二、機(jī)電管理部負(fù)責(zé)監(jiān)...

　　為了盡快規(guī)范我礦機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保礦井驗(yàn)收的順利通過，機(jī)電管理部特制定機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，其內(nèi)容如下：

　　一、全礦各單位負(fù)責(zé)本單位機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

　　二、機(jī)電管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和考核各項(xiàng)機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

　　三、檢查工作分為動(dòng)態(tài)和定期兩種，動(dòng)態(tài)檢查的問題以“三定表”的形式出現(xiàn)，不予考核，并按期進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查結(jié)果要做為考核依據(jù)，并將沒有按期處理的問題予以通報(bào)，機(jī)電管理部相關(guān)人員進(jìn)行隨機(jī)檢查。定期檢查每半個(gè)月一次，具體時(shí)間由機(jī)電管理部調(diào)度會(huì)上另行通知，被檢查單位要由相關(guān)人員參加，定期檢查的問題要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，并出機(jī)電通報(bào)。

　　四、機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核分?jǐn)?shù)分為上半月考核分、下半月考核分、全月考核分;全月考核分由以下幾個(gè)部分組成：上半月考核分占40%，下半月考核分占40%，指令性任務(wù)完成情況考核分占5%，機(jī)電事故率考核分占5%，日常動(dòng)態(tài)檢查考核分占10%。

　　五、各考核分按百分制計(jì)算，指令性任務(wù)每有一次(一項(xiàng))未完成者，扣10分，扣完為止;機(jī)電事故率每超0.1%，扣10分，扣完為止;日常動(dòng)態(tài)檢查每有一項(xiàng)未按時(shí)處理扣5分，直至扣完為止。

　　六、全月考核分不得低于85分，每少0.5分扣50元，低于75分，扣1000元，株連機(jī)電負(fù)責(zé)人200元，單位正職100元，連續(xù)兩個(gè)月以上低于75分，加倍考核。

　　七、定期檢查被檢查單位不派相關(guān)人員參加扣單位100元/次，遲到扣參加者50元，中途私自離開，扣參加者50元。

　　八、“三定表”上無故不簽字，扣單位200元/次，無理取鬧，胡攪蠻纏者扣單位1000元。如遇爭議，以機(jī)電管理部裁決為準(zhǔn)。

　　九、考核標(biāo)準(zhǔn)按機(jī)電管理部下發(fā)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度執(zhí)行，沒有明確的按比照執(zhí)行。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理制度2

　　第一條：每年初，要結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際，制訂出礦及各專業(yè)切實(shí)可行的年度達(dá)標(biāo)規(guī)劃，要明確奮斗目標(biāo)，實(shí)施規(guī)劃辦法及措施步驟，要有保證規(guī)劃實(shí)施的獎(jiǎng)罰規(guī)定。

　　第二條：要建立健全質(zhì)量管理體系，礦要成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。各專業(yè)、區(qū)隊(duì)要成立以區(qū)、科長為組長的專業(yè)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，并按職責(zé)范圍要求，認(rèn)真正常開展工作。

　　第三條：采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測、調(diào)度、“兩堂一舍”、標(biāo)準(zhǔn)管理專業(yè)，都必須按照《蘇天能集團(tuán)公司礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的要求，認(rèn)真貫徹實(shí)施開展工作。任何專業(yè)和單位，不的擅自作主，在工作過程當(dāng)中降低標(biāo)準(zhǔn)。

　　第四條：礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組每月要定期召開會(huì)議，研究分析、總結(jié)和布置質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作及規(guī)劃措施的'落實(shí)情況。

　　第六條：各采掘區(qū)隊(duì)，每班都要設(shè)立兼職或?qū)Ｂ氋|(zhì)量驗(yàn)收員，對當(dāng)班質(zhì)量存在問題要提出整改意見，及時(shí)消除隱患，并做好班組質(zhì)量驗(yàn)收記錄及評估記錄，以備查。凡是不認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢查記錄不實(shí)，出現(xiàn)問題的，要追究責(zé)任。同時(shí)，班與班之間要搞好質(zhì)量交接，工程質(zhì)量不合格的，下一班不得接收，區(qū)隊(duì)不給予收尺、計(jì)分。

　　第八條：采掘工作面從投產(chǎn)到竣工，要設(shè)立竣工驗(yàn)收制度。竣工驗(yàn)收由生產(chǎn)礦長組織，生產(chǎn)、技術(shù)、安監(jiān)人員參加，達(dá)不要求的嚴(yán)禁工程結(jié)算。

　　第九條：安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員，實(shí)行分區(qū)域、頭面、劃片承包質(zhì)量安全管理制度。凡是分管區(qū)域內(nèi)工程質(zhì)量低劣，上崗進(jìn)面又沒發(fā)現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)而沒監(jiān)管督改的，追究當(dāng)班安全生產(chǎn)現(xiàn)場人員的責(zé)任。

　　第十條：機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、溜子隊(duì)的施工、安裝，都要對照標(biāo)準(zhǔn)及施工措施施工。凡發(fā)現(xiàn)不按要求施工、安裝的，除責(zé)令重新施工外，要追究其單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并給予處罰。

　　第十一條：所有生產(chǎn)區(qū)域的文明管理，都要嚴(yán)格按照生產(chǎn)科的劃定，做到所屬區(qū)域內(nèi)的標(biāo)志、標(biāo)牌、圖牌板、管線、軌道輔設(shè)、風(fēng)筒吊掛、隔爆、噴霧、柵欄設(shè)置、材料碼放等符合規(guī)定。同時(shí)做到區(qū)域內(nèi)無淤泥、無積水、無浮煤矸、無雜物，否則按標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰規(guī)定給予處罰。

　　第十二條：所屬兩堂一舍管理的生活區(qū)，每月定期檢查三次。由分管礦長組織，要對照兩堂一舍的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查。對飯菜質(zhì)量低劣，且不能保證24小時(shí)有熱飯、熱菜；浴池水溫不適、無淋浴、集體宿舍混住、衛(wèi)生達(dá)不到窗明幾凈；所有礦屬區(qū)域內(nèi)臟、亂、臭的責(zé)任單位，按規(guī)定實(shí)施處罰。

　　第十三條：供應(yīng)科所有購買的設(shè)備、配件、坑木，都要嚴(yán)格按礦規(guī)定要求進(jìn)貨。企管、機(jī)電等有關(guān)單位，要按程序嚴(yán)格把關(guān)。不符合質(zhì)量要求的，嚴(yán)禁入庫記帳。對井下所需要的支護(hù)材料，供應(yīng)科應(yīng)按科學(xué)要求，給予加工；不符合要求的，使用單位有權(quán)拒絕使用。造成影響生產(chǎn)或安全的，追究供應(yīng)科的責(zé)任，并按規(guī)定處罰。

　　第十四條：各專業(yè)、科室、區(qū)隊(duì)，都要配備質(zhì)量驗(yàn)收和安全監(jiān)測的儀器、儀表，并做到定時(shí)檢測，保證其靈敏、可靠性能，做到正常使用。各種檢測報(bào)表及時(shí)上報(bào)。否則，一經(jīng)檢查驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問題按“三違”處理，并追究處罰責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)。

　　第十五條：標(biāo)準(zhǔn)化辦公室配合礦勞資及有關(guān)單位搞好培訓(xùn)，以提高職工業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)。

　　第十六條：礦標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室對全礦標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)行統(tǒng)一管理，并協(xié)調(diào)監(jiān)督各專業(yè)考核，積極做好日常動(dòng)態(tài)檢查和各專業(yè)的檢查考核的配合工作。標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)材料的收集、匯總及存檔上報(bào)。