物業(yè)會議的管理制度
在當今社會生活中，很多情況下我們都會接觸到制度，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編幫大家整理的物業(yè)會議的管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
物業(yè)會議的管理制度1
一、目的
為使例會達到高效、規(guī)范的效果
二、適用范圍
本制度適用于物業(yè)部各部門
三、制度內容
例會（包括周例會和日常例會）是由部門經(jīng)理主持召開的重要會議。
（一）與會人員：本部門領班以上管理干部。
（二）會議時間：每周六上午8：30。
�。ㄈ⿻h地點：十六層集團會議室。
（四）會議主持：部門經(jīng)理。
�。ㄎ澹⿻h程序：
1、傳達公司及商務港、政府部門文件；
2、各崗位領班責任人按工程、保潔、保安（A、B、C班）的程序，簡要匯報本周（日）工作情況和下周工作計劃，回復或協(xié)調與其它崗位提出的工作問題，匯報本崗位存在的不足以及改正方法，實際工作中需其它崗位配合的工作和需向領導請示的問題；
3、部門經(jīng)理通報本部門整體工作質量檢查情況，著重通報本部門工作中存在的主要問題；
4、部門經(jīng)理負責安排下周工作重點；
5、總經(jīng)理講評經(jīng)營情況，對前期工作狀況進行綜合評析，布置下步工作重點；
�。⿻h要求：
1、會前各崗位負責人要認真準備，對前期工作進行總結匯報，提出下步工作計劃；
2、各崗位參會責任人都要積極發(fā)言，建言獻策，要求內容詳實、簡潔、明了；
3、與會人員要認真記錄，積極思維、勇于提出問題，對本崗位存在的問題不推諉、不扯皮，勇于承擔責任，對會議的決定和精神要堅決貫徹落實；
4、對文件中需完成的各項工作要責任到人，需傳達的內容要及時傳達到位；
5、不準遲到、早退，無故中途離開、不接聽電話，會議期間要關閉通信工具，凡違犯上述其中一項的，每次罰款20元；
6、無故不參加或請假后未及時安排替代參加者，每次罰款20元，無特殊情況不得請假，特殊情況請假需經(jīng)部門經(jīng)理批準，并安排替代人員參會；
7、參會人員要精神飽滿，注意自身形象，不允許交頭接耳、摳手指等小動作，坐姿端正，不許趴在桌面或仰在椅背上，打嗑睡等不文明的現(xiàn)象，否則，違犯以上規(guī)定每次罰款20元；
8、各參會人員都要做好會議紀要，紀要中對會議上總經(jīng)理布置的任務要落實到人，并有完成時間。部門負責人應追蹤監(jiān)督任務的落實情況，并在下一次會議上反饋結果。
物業(yè)會議的管理制度2
為進一步加強溝通協(xié)調，提高工作效率，確保公司經(jīng)營管理進展有序；根據(jù)當前實際情況，經(jīng)公司領導研究，決定實行科室負責人例會制度。
一、具體細則
1、主持與記錄
例會由公司經(jīng)理主持，各科室負責人做好相關會議記錄，傳達好會議精神，并以電子版形式報辦公室，辦公室匯總后報經(jīng)理辦公室；
2、召開時間
例會每周一上午8：00召開，特殊情況下可以臨時召開；
3、參會人員
各科室負責人，根據(jù)會議需要，有關科室人員可列席參加；
二、會議要求
1、與會人員要準時參會，不得遲到、早退。無法參會的人員應提前向會議主持人請假；
2、為保證會議效果，辦公室負責擬定會議議程；參會人員要做好上周工作總結和工作中存在的'問題，并提出下一周的工作計劃；每月第一周例會上提出一條合理化建議和一條小改小革措施等會議準備，會上發(fā)言力求精干，確保會議實效；
3、與會人員應將手機設置為無聲或震動狀態(tài)；
4、會后各科室負責人要及時將會議討論的相關事項和做出的相關決定向本科室人員傳達公布，并與次日下午5：00前將本科室傳達的會議內容電子版報公司辦公室。
三、各科室要參照本制度制定本科室內部會議制度。
四、本制度自發(fā)布之日起實施。
物業(yè)會議的管理制度3
1、通知參加的會議必須按時參加。不遲到、不早退、不請假。
2、會場內不許打電話、接聽電話。
3、會場內關閉手機或調到靜音。
4、會場內不許交頭接耳“開小會”。
5、遵守會議紀律，會議精神（內容）只傳達至允許范圍或相關人員。不許擅長泄露會議秘密。
6、會議記錄人員須認真、完整記錄會議主要內容，經(jīng)疏理歸納后保存文本檔案和電子檔案。
7、與會人員要認真聽取會議精神，做好筆記。
8、全體會議：
每周召開一次。
主持人：公司總經(jīng)理
召集人：辦公室人員。
參加人：公司全體員工。
主要議題：聽取和審議事關全公司的大事、要事；通報公司發(fā)展規(guī)劃和工作思路；總結工作經(jīng)驗，提出存在的問題，安排部署近期工作；通報人事安排和人員調動情況等。
9、中層負責人會議：
每15天召開一次。
主持人：副經(jīng)理。
召集人：辦公室人員。
參加人：各部門負責人。
主要議題：聽取各部門工作匯報；研究解決存在的問題，制定解決問題的措施和方法；安排部署各部門工作等。
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