企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)探討論文
摘要：內(nèi)部會(huì)計(jì)制度對于一個(gè)企業(yè)來說，它是企業(yè)得以持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，而且，內(nèi)部制度完善的企業(yè)，它的資金會(huì)得到最大化的利用，這樣持續(xù)下去就可以為企業(yè)節(jié)約成本，也就是獲取更多的利益，所以隨著市場競爭的日益增加，企業(yè)要想更好的生存和發(fā)展，就必須對企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度給與很高的重視，積極的提高本企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)的水平，這樣，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作才能更好的發(fā)揮它的作用，也更有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部;會(huì)計(jì)制度;企業(yè)融資
一、對于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的解釋
首先先簡單說明一下什么是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。顧名思義，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度就是指企業(yè)的工作人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)相關(guān)的工作時(shí)，必須要遵循的一種“規(guī)矩”，也可以說是企業(yè)為處理會(huì)計(jì)方面的工作制定的一種方法。每個(gè)企業(yè)在遵守國家制定的相關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)的同時(shí)，都會(huì)根據(jù)自己企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)制定相關(guān)的會(huì)計(jì)制度。
二、目前企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)的現(xiàn)狀
隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，最近幾年中，興起了很多規(guī)模不一、性質(zhì)不同的企業(yè)，自由開放的市場給各種各樣的公司的興起提供了條件，同樣也為這些公司帶來了持續(xù)并且激烈的競爭。同時(shí)，也有很多企業(yè)在這次競爭中失利，最終導(dǎo)致破產(chǎn)的結(jié)果，分析其原因，從根本上來說，無論是會(huì)計(jì)信息本身存在缺陷還是它的使用出現(xiàn)不當(dāng)，都與企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的建設(shè)存在很大的缺陷有密切的關(guān)系。綜上所述，目前的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)不容樂觀，首先企業(yè)建立內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)性很薄弱。對于一個(gè)企業(yè)而言，內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的建設(shè)處于一個(gè)非常重要的地位，仔細(xì)的分析我國企業(yè)的內(nèi)部控制情況，可以看出，我國企業(yè)的管理人員，很大一部分還處在一個(gè)非常保守的思想觀念和經(jīng)營方式的階段，完全認(rèn)識不到建立企業(yè)內(nèi)部制度的重要性。然后，企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)機(jī)構(gòu)不完善。分析其原因，共三點(diǎn)：一是企業(yè)對于審計(jì)工作不夠重視;二是審計(jì)工作不能及時(shí)的進(jìn)行，而且即使進(jìn)行了工作，但是卻收不到應(yīng)有的效果;三是企業(yè)內(nèi)部做審計(jì)工作的員工，大多都不夠?qū)I(yè)，所以，企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作也就不能很好的開展了。
三、建設(shè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度面臨的問題
改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常的迅速，崛起了很多的小公司，也出現(xiàn)了很多的大公司，同時(shí)，因?yàn)楣镜男枰�，越來越多的企業(yè)開始進(jìn)行企業(yè)融資。但是，也有很多的企業(yè)通過融資得到很多的錢最終消失、逃跑去國外等等，融資問題層出不窮，主要是由于，一是企業(yè)對于內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的建設(shè)的意識不到位，企業(yè)會(huì)計(jì)制度與核算、監(jiān)督、資產(chǎn)管理和戰(zhàn)略投資計(jì)劃都是密不可分的，他們關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展。但是在如今的企業(yè)管理過程中，出現(xiàn)了公司的管理層對于內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的不重視、很多會(huì)計(jì)人員不執(zhí)行、其他各個(gè)部門根本不配合的現(xiàn)象。甚至有的企業(yè)，他們管理層的會(huì)計(jì)對于財(cái)務(wù)的認(rèn)識只是局限于對于財(cái)務(wù)信息的記錄、核算和做一些基本的紕漏，僅此而已，他們認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度對于企業(yè)的經(jīng)營管理方面產(chǎn)生的作用不大，沒有必要太過于在意它，因而就沒有建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。有的公司，即使是建立了一些企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，但是也是一紙空文，毫無用處，根本沒有得到有效的利用和執(zhí)行。二是企業(yè)對于會(huì)計(jì)制度的建設(shè)體系建設(shè)得很不完備，對于一個(gè)企業(yè)來說，企業(yè)應(yīng)該在遵守國家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，根據(jù)自身的經(jīng)營特征和財(cái)務(wù)管理方面的需要，適時(shí)的制定一些適合于本企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)的需要。對于一些近幾年來才發(fā)展起來的中小企業(yè)，由于它的經(jīng)營模式單一，經(jīng)濟(jì)實(shí)力比較弱，管理人員和財(cái)務(wù)人員都很不專業(yè)等原因，所以，這對于這個(gè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的建設(shè)就產(chǎn)生了很大的制約，這樣就使得這個(gè)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度緊緊停留在會(huì)計(jì)核算的階段，對于會(huì)計(jì)監(jiān)督制度和會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度很少提及，阻礙了會(huì)計(jì)功能的發(fā)揮，結(jié)果導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)問題源源不斷。此外，很多大型的企業(yè)在我國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法規(guī)的指引下，能夠在長期的發(fā)展中形成成熟、有效的會(huì)計(jì)制度，但是對于這些會(huì)計(jì)制度的建設(shè)也有著很多問題。三是企業(yè)對于內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度的建設(shè)很不科學(xué)。經(jīng)過一系列的調(diào)查，可以得出結(jié)論，現(xiàn)在，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的建設(shè)很不科學(xué)，從會(huì)計(jì)人員的選擇、會(huì)計(jì)制度的建設(shè)，都存在著很大的問題。具體來說，首先，很多公司的會(huì)計(jì)人員缺乏專業(yè)的技能，以及掌控全局戰(zhàn)略的思想，這樣就使得公司內(nèi)部會(huì)計(jì)制度不科學(xué)，很難做到對會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)進(jìn)行規(guī)范，就形成了一個(gè)惡性的循環(huán);其次，在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的建設(shè)過程中，缺乏交流，而且部分企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度照搬其他企業(yè)的準(zhǔn)則和制度，不管是否適合于自己的企業(yè)，也不經(jīng)過任何的考察和討論;最后，有些企業(yè)即使是制定了相關(guān)的內(nèi)部會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度，但是未能形成相關(guān)的文件及時(shí)的下達(dá)給公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)人員，而且更有甚者即使是下達(dá)給各位公司的財(cái)務(wù)人員，但是大部分財(cái)務(wù)人員缺乏反饋和溝通，對于不合理的會(huì)計(jì)制度不能及時(shí)的予以更正，這樣就導(dǎo)致會(huì)計(jì)制度的制定和執(zhí)行方面存在嚴(yán)重的脫節(jié)。
四、對于建設(shè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度面臨的`問題的解決措施
在內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)方面，大多數(shù)企業(yè)可能都出現(xiàn)過以上的問題，因此特提出以下幾點(diǎn)建議。
4.1一個(gè)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的性質(zhì)、規(guī)模和經(jīng)營特征，建立一個(gè)科學(xué)的、符合自條件的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度對于一個(gè)企業(yè)來說，它的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容是非常的豐富的，具體包括監(jiān)督制度、會(huì)計(jì)核算制度、管理會(huì)計(jì)方面的制度等等，所以，不同的企業(yè)要根據(jù)自身的需要，建立一個(gè)適合自己的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。對于剛剛起步的或者是還處于中小型企業(yè)階段的企業(yè)，除了建立切實(shí)可行的企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度并且不斷的完善它以外，還要結(jié)合自身的發(fā)展階段和管理能力，適當(dāng)?shù)慕⒁恍┍O(jiān)督制度和內(nèi)控制度，使得一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度和這個(gè)企業(yè)的管理水平相統(tǒng)一。
4.2要提升一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)對于一個(gè)企業(yè)來說，要想健康的發(fā)展，就必須有素質(zhì)非常好的財(cái)務(wù)人員，因此，對于公司的財(cái)務(wù)人員來說，企業(yè)必須大力的清查，嚴(yán)格的制定相關(guān)的制度。此外，一個(gè)企業(yè)緊緊提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，它也要加強(qiáng)對其他部門管理人員的素質(zhì)的提升，因?yàn)闀?huì)計(jì)工作要想達(dá)到一個(gè)很好的效果緊緊依靠財(cái)務(wù)人員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要企業(yè)的所有員工的共同參與，因此，對于一個(gè)公司的其他部門的管理人員的素質(zhì)的提升也是非常有必要的。
五、結(jié)束語
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的高速發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)處在不斷增長的過程中，但是，在新老的經(jīng)濟(jì)體制改革的過程中，也出現(xiàn)了很多問題，有很多中小型企業(yè)面臨破產(chǎn)或者已經(jīng)破產(chǎn)，還有一些經(jīng)濟(jì)方面的犯罪也時(shí)常出現(xiàn)，這在很大程度上都是由于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的體系不完善造成的，因此，各個(gè)企業(yè)首要做的事情就是應(yīng)該盡早的完善自己企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度。經(jīng)過以上的分析，可以得出，各個(gè)企業(yè)應(yīng)該更加嚴(yán)格的遵守國家的相關(guān)的會(huì)計(jì)法律、法規(guī)，并且結(jié)合自己企業(yè)所處的相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營情況，仔細(xì)認(rèn)真地制定符合自己企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，并嚴(yán)格的遵守，只有這樣，一個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作才能得到更加的完善，會(huì)計(jì)方面的監(jiān)督工作才能做的更到位，對于一個(gè)公司的會(huì)計(jì)核算工作才會(huì)得到更大的提高，所以，在眾多的競爭中，一個(gè)企業(yè)才能立于不敗之地，一個(gè)企業(yè)也才能走的更遠(yuǎn)，更穩(wěn)，更輝煌。
參考文獻(xiàn)：
[1]周旭紅.淺談企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016(18):277+279.
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