項目管理目標責任書
在充滿活力，日益開放的今天，我們可以接觸到責任書的地方越來越多，責任書可以讓我們充分意識到責任的重要性。我們該怎么擬定責任書呢？以下是小編為大家整理的項目管理目標責任書，歡迎閱讀與收藏。
項目管理目標責任書1
編號：登記備案號：甲方（公司）將工程（建筑面積、造價萬元）交予乙方（項目部）施工，根據公司安全生產目標，項目部的安全生產責任目標如下：一、項目安全生產目標
1、杜絕一般事故，年負傷頻率控制在‰以內；
2、按照JGJ59-20xx標準檢查達合格以上等級，其中，公司組織的檢查，按次數計優良率達%以上；
3、安全隱患整改率達100%；
4、創級“建筑施工安全質量標準化示范工程”。二、主要責任措施
1、根據項目部制定的安全生產責任制，建立項目部安全生產管理制度；
2、定期開展安全生產宣傳教育，嚴格查驗進場單位、人員、產品生產許可證、合格證、單位資格證等進行認真審查；特種作業人員操作證、三級教育卡等，保證合格率達100%；
3、認真貫徹執行建筑安全強制性標準條文、建筑安全操作規程，嚴格按經審批的施工組織設計和施工方案施工，不違章指揮、違章作業、違反勞動紀律；
4、按規定及時并足額提取安全措施經費，保證專款專用，保證現場安全生產需要；
5、嚴格按《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-20xx）進行安全檢查，及時發現并消除事故隱患；
6、建立項目部安全生產目標管理體系，根據項目部總目標，逐步分解落實。項目經理應與各班組簽訂安全生產目標責任書，年終進行考核與經濟掛鉤；
7、嚴格執行公司制定的生產安全事故、報告和調查處理制度，對事故及事故隱患堅持按“四不放過”原則實行處理。
8、辦理職工意外傷害保險；
9、按上級有關規定，實施項目工程開工審查備案制度及“四個階段”報驗制度；
10、嚴格按公司制定的.《安全生產與項目工程承包責任制勾辦法》的有關規定執行。三、考評公司將于和對項目部安全生產目標管理工作進行考評，并依據進行處罰。
項目管理目標責任書2
為貫徹“安全第一、預防為主”的方針,確保施工安全,切實維護公司和廣大職工的利益,樹立公司良好的市場形象,總經理與(xx)工程項目部經理簽訂安全生產目標管理責任書,內容如下:
一、工程施工實現以下安全生產目標:
1、杜絕重大傷亡、管線、設備、火災事故;
2、建設部《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)優良(合格)達標工地;
3、《XX市施工現場安全生產保證體系》 (DGJ08-903-20xx)貫標并通過認證注冊;
4、遵守安全生產法律、法規、規章、安全技術標準(規范)等;
5、無市、區安全監督(監察)部門安全通報批評,無居民等社會投訴;
6、創上海市標準化達標工地;
7、創上海市文明工地。
二、公司安全管理責任:
1、公司授權(xx)同事代表公司負責對項目部的安全管理,安保體系貫標指導與管理;
2、及時分析當前安全生產形勢,收集外部信息,傳達(轉發)上級安全文件(會議)精神和有關資料;
3、根據情況定期組織召開安全生產會議:(1)解決施工現場安全問題;(2)通報安全生產情況;(3)開展安全教育和安全知識學習;
4、適時組織觀摩典型工地,學習先進,尋找差距,取長補短;
5、組織開展各種安全崗位培訓(復訓)工作;
6、每月對工地安全檢查(必要時增加檢查頻次)并作好復查驗證和記錄工作;
7、對屢教不改,嚴重違章行為按公司有關規定實施處罰;
8、對專項施工組織設計和項目部安保計劃審批;
9、完善公司安全管理制度;
10、合理配置安全施工資源;
11、定期研究、解決項目安全重大問題;
12、對項目部安全業績考核、獎懲。
三、項目部安全管理責任:
1、項目經理為項目施工安全生產第一責任人,對安全生產全面負責,負有下列職責:
(1)建立、健全項目部安全生產責任制;
(2)組織制定項目部安全生產規章制度和操作規程;
(3)保證項目部安全生產投入的有效實施;
(4)督促、檢查項目施工安全生產工作,及時消除安全事故隱患;
(5)加強項目安全管理,持續改進安全績效;
(6)組織制定并演練實施項目部生產安全事故應急救援預案;
(7)及時報告安全生產情況。
2、服從、支持公司為實現項目施工安全管理目標所開展的.各種安全管理工作,按時完成公司提出的安全隱患整改任務。
3、安全生產條件:必須符合國家、上海市和上級部門制定頒發的安全生產、消防法律、法規、規定和安全技術標準(規范)。
4、組織建設:
(1)按建設部(20xx)10號文件規定,配備專職安全管理人員。當建筑面積大于一萬平方米以上時,設2~3人;當建筑面積大于五萬平方米以上時,不得少于4人。所有安全管理人員須持有效證件上崗。
(2)建立以項目經理為首項目部各職能人員、各分包單位、各棟號長和班組長參加的安全管理網絡機構。
5、教育培訓:加強對工人包括合同方、租賃方人員的安全教育;
(1)組織開展工人進場安全教育和班組安全教育并做好記錄。
(2)落實對項目經理、安全員、特種作業人員安全培(復)訓和繼續教育。
(3)開展經常性安全教育和季節性安全教育,努力提高工人預防事故、自我保護,遵章守紀的意識。
6、杜絕“三違”:即違章指揮、違章作業,違反勞動紀律行為。
7、危險源管理:分基礎、主體、裝飾三個施工階段對項目施工危險源辨識、登記并制定控制措施,告知工人和嚴格監控。
8、安全檢查:由項目經理組織項目部各職能人員參加,每周開展安全檢查,安全管理人員每天必須深入工地檢查,做到定人、定時間、定措施,及時消除各類事故隱患。
9、機械設備與安全設施:全數檢查驗收,合格使用。其中塔吊、升降機等大型機械必須委托具有合法資質單位裝拆,并經有關機構檢測,同時應注重日常保養。項目部不得租賃和使用已淘汰、隱患嚴重不合格的機械設備和安全用材料,不得隨意拆除安全防護設施。
10、勞動保護用品:采購和及時向工人提供、(更新)符合國家標準的安全帽、安全帶、安全網、手套等勞動防護用品,禁止采購和使用偽劣產品。
11、專項施組:由項目工程師編制建設部JGJ59―99標準所列的專項施工組織設計和安保計劃,并報公司審批。項目工程師負責對專項施組的技術交底工作,并跟蹤驗證執行情況。
12、技術交底:在做好專項施組的技術交底工作的同時,項目部施工負責人應做好分部、分項的安全技術交底和操作規程交底工作。交底要有針對性和書面記錄。
13、文明衛生:認真貫徹上海市文明施工、工地衛生有關規定。做到工地外觀形象好,內在本質安全,施工不擾民,并向社會公開承諾。
14、消防安全:認真貫徹市建委、市公安局(20xx)399號《上海市建筑工程施工現場消防安全管理規定》,配備品種適宜,數量足夠的滅火器材和消防設施,建立相應的組織機構。
15、會議:定期及時召開安全會議,研究、協調、解決安全實際問題。積極組織開展各種安全活動,努力提高全員的安全意識。
16、安全記錄:按照上海市安保體系臺帳規定,及時認真地做好各級安全記錄,留下痕跡,做到可追溯。
17、配合執法:積極支持配合市、區有關部門“行業管理”、“安全監察”和“群眾監督”,加強與上述部門的信息溝通和聯系。
18、合同管理:凡委托專業公司施工的工程(含設備裝拆)或設備租賃,都必須報公司簽訂合同(協議),明確雙方的安全責任,并落實專人對合同方的安全進行有效的監管。
19、管線保護:認真貫徹市建委(98)331好《關于保護地下管線工作的通知》,施工中遇有市政管線必須制定保護措施,加強保護。
20、事故管理:按國務院75號令和建設部3號令執行。
四、獎懲兌現:
1、為保護安全管理目標的實現,公司按合同造價4%提取安全保證金。
2、日常公司安全處罰從保證金中按月扣除。
3、受到市、區安全通報批評,每次處罰伍萬元。
五、其他:
1、本責任書在簽訂工程內部承包協議時一并簽訂。
2、本責任書一式三份,公司、項目經理、安全監督部各執一份,項目部發至各職能崗位、棟號長。
XXXX建筑工程有限公司工程項目部
總經理:xxx
項目經理:xxx
xx年xx月xx日
項目管理目標責任書3
一、項目安全生產管理目標
1、不發生重傷及以上的生產安全事故或直接經濟損失5萬元以上的設備、火災、爆炸和交通事故。
2、確保天津市級文明工地和結構海河杯的創建目標。
3、完成與業主簽訂的合同或安全生產協議書中的安全目標。
4、安全費用按規定提取和使用。
5、專職安全員按規定配備到位并能履行職責。管理人員能夠履行自己的安全管理職責。
二、項目副經理的'安全管理職責
1、對項目施工中的安全生產負技術責任。
2、貫徹落實安全生產方針、政策，嚴格執行安全技術規程、規范、標準。
結合項目工程特點，主持項目工程的安全技術交底。
3、組織編制或參加編制施工組織設計和專項安全施工方案，編制的施工方案時，要制定安全技術措施，保證其可行性和針對性，并跟蹤實施與旁站，負責方案實施后的驗收。
4、組織上崗人員的安全技術培訓、教育。認真執行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求，預防新工藝實施中可能造成的事故。
5、組織危險性較大的分部分項工程安全防護設施和設備的驗收。發現設備、設施存在事故隱患應及時采取措施處理。嚴格控制不符合標準要求的防護設備、設施投入使用。
6、參加安全生產檢查。對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除。
建設發展大廈
項目部（蓋章）項目副經理（簽字）：
項目經理（簽字）：
____年___月___日____年___月___日
項目管理目標責任書4
工程項目管理離不開6大模塊：
1/會同（主線）
2、質量
3、進度
4/成本
5/協調（發包、承包、發包、職能部門等）
6、安全
上述6大模塊并非獨立，而是有機結合
作者：楚金良
含義：由公司總經理根據軟件工程合同和經營管理目標要求明確規定項目經理部應達到的成本、質量、進度和安全等控制目標的文件。
二、項目管理的程序應依次為:編制項目管理規劃大綱，編 制投標書并進行投標，簽訂施工合同，選定項目經理，項目經理接受企業法定代表人的委托組建項目經理部，企業法定代表人與 項目經理簽訂 項目管理目標責任書，項目經理部編制 項目管理實施規劃，進行項目開工前的準備，施工期間按 項目管理實施規劃進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結算、清理各種債權債務、移交資料和工程，進行經濟分析，做出項目管理總結報告并送企業管理層有關職能部門，企業管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現項目管理目標責任書中的獎懲承諾，項目經理部解體，在保修期滿前企業管理層根據工程質量保修書的約定進行項目回訪保修.
企業應處理好企業管理層、項目管理層相勞務作業層的關系，并應在 項目管理目標責任書中明確項目經理的責任、權力和利益。
項目經理的責、權、利
5.3.1 項目經理應履行下列職責:$
代表企業實施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益。
2 履行 項目管理目標責任書規定的任務。3 組織編制項目管理實施規劃。
4 對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。
建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。
在授權范圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。.
7 按 項目管理目標責任書處理項目經理部與國家、企業、分包單位以及職工之間的利益分配。
進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件。
參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。
處理項目經理部的善后工作，
11 協助企業進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
5.3.2 項目管理目標責任書應包括下列內容:
企業各業務部門與項目經理部之間的關系。
2 項目經理部使用作業隊伍的方式;項目所需材料供應方式和機械設備供應方式。
3 應達到的項目進度目標、項目質量目標、項目安全目標和項目成本目標-
4 在企業制度規定以外的、由法定代表人向項目經理委托的.事項，
企業對項目經理部人員進行獎懲的依據、標準、辦法及應承擔的風險。
項目經理解職和項目經理部解體的條件及方法。
項目經理應具有下列權限:
1 參與企業進行的施工項目投標和簽訂施工合同。
經授權組建項目經理部確定項目經理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。
在企業財務制度規定的范圍內，根據企業法定代表人授權和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經理部的計酬辦法。 屋 檐 人 家 收集整理http://chaojifanwen.com在授權范圍內，按物資采購程序性文件的規定行使采購權，
5 根據企業法定代表人授權或按照企業的規定選擇、使用作業隊伍。
主持項目經理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，
7 根據企業法定代表人授權，協調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項。
項目經理應享有以下利益:
l 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。
2 除按 項目管理目標責任書可獲得物質獎勵外，還可獲得表彰、記功、優秀項目經理等榮譽稱號。
項目管理目標責任書5
為了全面履行公司與業主方簽訂的 工程施工項目合同，經公司研究，成立 工程項目經理部，聘任為項目經理部經理，公司總經理與項目經理部經理簽訂如下工程施工項目管理目標責任書:
第一部分 管理目標
一、經濟指標
1、營業收入： 萬元；
2、實現利潤： 萬元，利潤率為 %；
3、上交管理費用： 萬元，上交管理費率為 %。
二、運行管理目標
1、工期
達到業主的工期要求。
2、質量
（1）單位工程驗收一次合格率達到100%；
（2）本工程質量達到省（部）優工程目標；
3、貫標認證工作
（1）貫標外審無嚴重不合格項；
（2）職業健康監護率100%，年新增職業病例≤0.15%；
（3）對環境污染控制率達到100%；噪聲、污水、大氣污染物排放達標率達到100%；固體廢物對環境污染的防治率達到100%；對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上；
4、安全管理：
（1）無工亡事故；
（2）杜絕重大交通、設備、火災、觸電、爆炸和中毒事故；
（3）億元施工產值重傷率≤1人、輕傷率≤5人；
5、成本費用控制：成本費用占營業收入的比例在 %以內，其中：
（1）人工費占營業收入的比例在 %以內；
（2）材料費占營業收入的比例在 %以內；
（3）機械費占營業收入的比例在 %以內；
（4）其它直接費占營業收入的比例在 %以內；
其中：項目經理部生活和生產用臨時設施費用控制在 萬元內。
（5）項目經理部管理費用控制在 萬元以內；
其中：業務招待費控制在 萬元以內。
第二部分 項目經理的責、權、利
一、項目經理的職責：
（一）履行公司與業主單位簽訂的合同中公司的所有義務和責任，確保工程項目總體目標的實現，保證達到業主滿意。
（二）認真貫徹執行國家和當地政府的有關法律、法規和政策，嚴格執行集團公司和公司的各項管理制度，正確處理國家、企業、個人之間的利益關系，做到合法經營。
（三）嚴格執行集團公司關于物資設備采購、工程或勞務分包招投標管理、工程或勞務分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。
1、大宗材料采購招投標必須嚴格執行二十三冶辦發［XX］19號文關于印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法（試行）》和二十三冶監察發［20xx］1號文關于印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法實施細則》。
第一，大宗材料采購合同估算價在20萬元以上的采購活動必須經過招投標程序。禁止化整為零，凡符合招標條件的必須進行招標。
第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的市場調查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結果、項目經理部選擇中標單位的書面決定書。
第三，項目經理部所有招投標活動必須報公司招投標監管中心監管，在公司審批后方能簽訂采購合同。省內工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監管中心參與組織評審和監管。
第四，招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。
有關大宗材料采購招投標適用范圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監督按管理辦法及其實施細則的具體要求執行。若有修改則按新的文件執行
2、工程分包（包括勞務）必須嚴格執行二十三冶辦發［XX］19號文關于印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法（試行）》和二十三冶監察發［20xx］1號關于印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法實施細則》和《二十三冶工程施工項目分承包與勞務分包的規定》。
第一，工程分包（包括勞務）：凡單位工程（分部分項工程）合同估算價在10萬元及以上的，勞務分包合同估算價在10萬元及以上的，必須執行招投標程序，禁止化整為零。
第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的工程預算分析資料和市場調查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結果、項目經理部選擇中標單位的書面決定書。
第三，項目經理部所有工程（勞務）分包投標活動必須報公司并經公司招投標監管中心審批后方能簽訂工程（勞務）分包合同。省內工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監管中心參與組織評審和監管。
第四，工程（勞務）分包招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。
有關工程（勞務）分包的招投標業務適用范圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監察按管理辦法及其實施細則的具體要求執行。
3、工程（勞務）分包隊伍的選擇：必須選擇有相應資質的（勞務）分包隊伍。
第一，工程（勞務）分包隊伍的選擇必須符合集團公司《關于工程項目分承包與勞務分包的規定》，只能選擇有相應資質的工程（勞務）分包單位。禁止自然人分包。
第二，工程（勞務）分包單位的勞務人員必須持證上崗，特殊工種持證上崗率100%。
4、遵守資金集中管理制度
第一，嚴格執行集團公司財發[20xx]13號文關于印發《二十三冶建設集團有限公司資金集中管理實施細則》的通知和公司資金集中管理的'相關文件，項目經理部從業主方收取的工程進度款、結算款、工期獎（或趕工獎）及其他資金必須匯入公司指定的集中管理銀行賬戶。
第二，公司根據審定的項目經理部當月用款計劃將款項撥付至資金支付專戶，嚴禁項目經理部直接在收款專戶上支付。
第三，嚴格遵守公司關于項目經理部在主賬戶以外的設立的收款專用賬戶，實行余額限量的實時歸集管理制度，對付款專用賬戶接受公司限額管理制度。
5、加強安全管理：
工程項目施工過程中安全生產管理嚴格執行《二十三冶建設集團有限公司項目安全管理手冊》的規定，切實抓好安全生產工作。
（四）主持編制項目管理實施細則，并對項目目標進行系統管理。
（五）對資源進行動態管理，建立各種專業管理體系并組織實施。
（六）進行授權范圍內的利益分配。
（七）應及時做好與業主的月度工程量簽復、工程變更調整、工程竣工驗收報告、竣工結算和分包業務的各項結算工作。
（八）接受公司審計，處理項目經理部解散的善后工作。
（九）按照集團公司《關于工程項目實施全面預算管理的指導意見》的要求，工程項目實施全面預算管理，預算編制、考核面達到100%。
（十）負責各類計劃和報表的編制，真實、及時、準確地按系統管理和有關規定報送給公司各有關部門。
（十一）上交勞保基金：工程專項勞保基金全額上交公司，本項費用不列入上交管理費范圍，專項核算專項上交。
（十二）以工資總額為基數的上交費用包括養老保險金、工傷保險金、醫療保險金、住房公積金、失業保險金、生育保險金、工會經費共7項，按公司規定計算并上交。
（十三）按規定完成各項資金上交任務，并按期歸還公司墊付的工程款。
（十四）就地延伸施工項目或新項目的開拓，其投標報價需報公司審批確定，在本項目實施期間，開拓業務萬元。
（十五）做好風險抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風險抵押金或按公司規定另行交納風險抵押金 萬元。
（十六）其他職責＿＿＿＿。
二、項目經理的權力
（一）參與工程項目招標、投標和合同簽訂工作。
（二）主持項目經理部的工作。
（三）生產指揮權：項目經理有權按照法定代表人的授權，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對于施工組織設計和網絡計劃，在保證總體目標不變的前提下進行優化和和調整。
（四）人事權：項目班子成員聘任、獎懲、考核、解聘的建議權；對其他人員（公司直派人員除外）使用的決定權；選用具有相應資質勞務分包隊伍的參與權。
（五）財務管理權：在公司授權范圍內的項目資金的投入和使用。
1、在公司授權范圍內，有權安排目標成本費用的開支；
2、在公司授權范圍內，向公司建議項目內部員工的工資水平、分配辦法、分配原則和具體方案；
3、在公司授權范圍內，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金（含工期獎）分配方案；
（六）技術措施和技術方案的編制、審定按貫標程序相關規定辦理。
（七）在公司授權范圍內，組織或參與設備、物資、材料的采購，選擇機械設備的型號，數量、和進場時間，對所購設備物資按質量標準驗收、檢驗。
（八）在公司授權范圍內協調與項目有關的內外部關系。
（九）法定代表人授予的其他權力＿＿＿＿＿＿＿。
其他班子成員按項目經理的分工履行職責。
三、項目經理的利益
1、按《二十三冶建設集團關于子、分公司所屬項目部工資指導意見》的規定享受項目工資待遇。
2、享受優質工程獎。工程項目達到省（部）優目標，項目經理按集團公司現行規定享受優質工程獎。
3、享受管理目標兌現獎。
4、享受業務開拓獎。
5、享受超額利潤獎。
6、公司規定的其他＿＿＿＿＿＿＿＿獎勵。
其他班子成員按項目經理的分工享受相應利益。
第三部分 獎罰
按照考核結果，公司給予項目經理部經理及其項目班子成員獎罰兌現，獎罰辦法明確如下：
一、 目標獎勵辦法
（一）目標獎勵的計算
1、計獎基數的確定：
計獎基數=上交利費額×提獎比例
2、計獎時間系數=實際工作月數/有效工期（總月數）
3、職務系數確定的原則：項目經理部經理職務系數為1；項目班子其他成員的職務系數為0.5～0.8，由項目經理依據各位班子成員的業績情況向公司提出建議報經公司確認。
4、目標獎計算式：目標兌現獎=計獎基數 *職務系數*任職時間系數
（二）目標獎勵兌現的時間：
1、經公司審計、考核確認完成各項目標，同時項目經理部向業主方回收的資金和上交公司利費均達到80%以上，給予兌現70%；
2、工程結算完畢、工程款全部回收、工程項目債權債務清理完成后再兌現余下30%。
二、 超額利潤獎勵：
1、目標利費＝營業收入×相應利費上交比例
2、超額利潤＝實際利費－目標利費
超額利潤獎按公司現行辦法分配到項目經理部班子成員。
三、懲罰辦法
1、項目經理部未完成目標責任書規定的利費上交目標，項目經理及其管理班子成員的風險抵押金抵交不足部分；
2、項目經理部若發生虧損情況，則按照《二十三冶建設集團公司有限公司內部管理責任追究辦法》的有關規定對項目經理及相關責任人進行處理：
3、發生工程質量事故、發生安全死亡事故、發生重傷、重大人為機械事故按相關管理辦法處罰；
4、交工資料未及時歸檔扣項目經理、技術負責人目標兌現獎1～5萬元；
5、材料物資、工程或勞務分包招投標管理制度執行不力的扣目標兌現獎1～ 5萬元。
四、項目經理兌現獎計算公式
1、目標兌現獎=目標獎+超額利潤獎+業務開拓獎+優質工程獎-安全、質量罰款-其他罰款-已發獎金
2、個人所得稅由項目經理部班子成員各自承擔。
第四部分 附 則
1、本責任書定期由公司項目目標管理考核委員會考核。
2、本責任書經法人或授權代表和項目經理簽字、蓋章后生效，工程交工驗收、結清款項、保修期滿、目標責任獎勵完后失效。
項目管理目標責任書6
一、工程概況
工程名稱：
結構層次：
建筑面積：
開、竣工日期：
二、工程環境安全管理目標
環境目標：。
安全目標：。
三、目標責任分解
按照職、責、權相統一的原則，將項目部確定的.安全環境管理目標分解到項目各管理人員和各作業班組，做到目標明確、各負其責、統籌運作、協調一致，確保目標的實現。
四、目標責任考核和獎罰
按照公司制定的《工程項目部安全生產責任制和安全目標責任考核規定》，由項目經理定期對相關責任人進行考核。以考核分值為依據，并根據項目部制定的獎罰辦法，在工程結束或年度經濟分配時進行獎懲兌現。
五、目標考核人簽字
項目經理：
六、目標責任人簽字
項目部技術負責人：施工員：
質量員：安全員（環境管理員）：
材料員：泥工班長：
砼工班長：鋼筋班長：
木工班長：登高工班長：
電工班長：電焊工班長：
寧波建工集團工程建設有限公司工程項目部
xx年xx月xx日
項目管理目標責任書7
為了認真貫徹落實《安全生產法》、《職業病防治法》和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面加強基礎管理，進一步落實安全生產責任制,建立健全安全標準化管理體系,強化重大風險的監控措施，完善應急救援預案和應急保障體系建設，確保公司生產經營目標的全面實現，按照“誰主管、誰負責”、“分級管理、分線負責”的原則，特與你簽訂《安全生產、職業健康、環境保護管理目標責任書》，其責任指標與考核獎懲辦法如下：
一、考核要求
1、安全、環保、職業健康安全零事故。
2、按計劃參加培訓率達100%。
3、部門辦公區域危險源控制率100%。
二、考核內容
1、協助上級組織管理項目經營成本控制工作,對與項目有關的各部門資源利用、合同費用支出的合理性提出意見和建議；
2、測算開發項目的經營成本并進行日常管理，組織、配合公司各部門完成開發項目的可行性研究報告、項目開發建設計劃的.編制工作；
3、根據公司業務需要及公司各部門的業務計劃，編制項目投資經營計劃及管理組織項目開發全過程的經營控制工作；
4、協助上級組織好對開發項目施工過程的工程、材料、設備款項撥付的審核工作；
5、完成上級交辦的其他任務；
三、考核與獎懲
1、本責任書由公司安委會辦公室負責組織進行檢查考核，公司設立專項安全生產獎勵基金，用于安全生產考核、安全生產競賽、三級危險點檢查等考核獎懲兌現。
2、年度完成本責任書的各項考核指標，實現安全生產無事故、安全管理達標，給考核單位第一責任人、主管安全的領導和專職安全員進行獎勵。
3、年度內發生事故，完不成本責任書的各項考核指標，公司按《安全生產考核與獎懲制度》有關規定，給責任考核單位給予警告和經濟處罰，發生重大事故，實行安全否決。
項目部部長簽字：
項目助理簽字：
日期：
日期：
項目管理目標責任書8
為了全面履行公司與業主方簽訂的工程施工項目合同，加強項目管理，調動項目人員積極性，經公司研究，成立工程項目部，聘任為項目經理部經理，公司總經理與項目經理部經理簽訂如下工程施工項目管理目標責任書:
第一部分管理目標
一、經濟指標
1、工程規模：平米，結構類型：
1、實現利潤：純利潤率為 %；
2、目標成本：萬元。
二、運行管理目標
1、工期
達到業主的工期要求。并根據甲方工期節點編制總進度計劃，并將總進度目標進行分解為季、月、周進度計劃。
2、質量要求
（1）杜絕質量事故的發生；
（1）單位工程驗收一次合格率達到100%；
（2）各分項分部工程驗收合格率100%。
（3）對環境污染控制率達到100%；噪聲、污水、大氣污染物排放達標率達到100%；
(4)因未讀懂施工圖出現漏梁或是放線方位出錯
（5）因施工人員對勞務班組的施工質量管控未達標出現質量返工
（6）未發現施工圖中未完善或是矛盾的地方進行施工造成的返工
3、安全管理：
（1）無工亡事故；
（2）杜絕重大交通、設備、火災、觸電、爆炸和中毒事故；
（3）千萬元施工產值重傷率≤1人、輕傷率≤5人；
（4）達到文明施工及國家安全管理規程要求100%。做到工地干凈整潔，材料堆碼規范、工完料盡場清。以及達到公司管理要求。
4、成本費用控制：實際成本費用占營業收入的比例在以內，其中：
（1）人工費占營業收入的比例在以內；
（2）材料費占營業收入的比例在以內；
（3）機械費占營業收入的比例在以內；
（4）其它直接費占營業收入的比例在以內；
其中：項目經理部生活和生產用臨時設施費用控制在萬元內。
（5）項目經理部管理費用控制在總造價的以內；其中：業務招待費控制在萬元以內。
第二部分項目經理的責權利
一、 項目經理的職責：
（一）履行公司與業主單位簽訂的合同中公司的所有義務和責任，以及公司所下達的各種指標，確保項目總體目標的實現，保證達到業主滿意。
（二）認真貫徹執行國家和項目所在地政府的有關法律、法規和政策，嚴格執行集團公司和公司的各項管理制度，正確處理國家、企業、個人之間的利益關系，做到合法經營。
（三）嚴格執行集團公司關于物資設備采購、工程或勞務分包招投標管理、工程或勞務分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。
（四）遵守資金集中管理制度
1、嚴格執行集團公司相關財務制度，項目經理部從業主方收取的工程進度款、結算款、工期獎（或趕工獎）及其他資金必須繳入公司財務部。
2、公司根據審定的項目經理部當月用款計劃將款項撥付至資金支付專戶，嚴禁項目經理部直接在收款專戶上支付。
3、嚴格遵守公司關于項目經理部在主賬戶以外的'設立的收款專用賬戶，實行余額限量的實時歸集管理制度，對付款專用賬戶接受公司限額管理制度。
（五）加強安全管理：
做好事前、事中、事后控制，加強各類人員安全教育工作，每周不少于一次安全生產工作會，形成相應的會議紀要；嚴格執行國家、地方的安全法律法規和公司的安全管理制度及相關的安全規程，做好安全巡查工作，和危險源的管控工作。
（六）主持編制項目管理實施細則，并對項目目標進行系統管理。
（七）對資源進行動態管理，建立各種專業管理體系并組織實施。
（八）進行授權范圍內的利益分配。
（九）應及時做好與業主的月度工程量簽復及跟蹤、工程變更調整、工程竣工驗收報告、竣工結算和分包業務的各項結算工作。
（十）接受公司審計，處理項目經理部解散的善后工作。
（十一）按照集團公司關于工程項目實施全面預算管理的要求，工程項目實施全面成本預算管理，預算編制、考核面達到100%。（十二）負責各類計劃和報表的編制，真實、及時、準確地按系統管理和有關規定報送給公司各有關部門。
（十五）做好風險抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風險抵押金或按公司規定另行交納風險抵押金萬元。
二、項目經理的權利
（一）參與工程項目招標、投標和合同簽訂工作。
（二）主持項目經理部的日常管理工作。
（三）生產指揮權：項目經理有權按照法定代表人的授權，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對于施工組織設計和網絡計劃，在保證總體目標不變的前提下進行優化和和調整。
項目管理目標責任書9
一、項目安全生產管理目標
1、不發生重傷及以上的生產安全事故或直接經濟損失5萬元以上的設備、火災、爆炸和交通事故。
2、確保天津市級文明工地和結構海河杯的創建目標。
3、完成與業主簽訂的合同或安全生產協議書中的安全目標。
4、安全費用按規定提取和使用。
5、專職安全員按規定配備到位并能履行職責。管理人員能夠履行自己的安全管理職責。
二、項目核算員的安全管理職責
1、中標工程的具體情況分析人工、材料、數量、單價、總價、周轉材料攤銷額，以及取費標準、取費額。
2、根據施工方案，計量各種人工計劃、機械臺班總量，編制工程目標成本以及進行各目標成本的統計分析，包括安全經費的統計分析。
3、參與工程總體施工進度計劃、形象進度計劃的編制，參與工程安全防護設施及安全方案的'編制。
4、及時、有效的與各施工勞務隊伍簽定經濟承包合同及勞務隊伍的安全生產管理協議。
建設發展大廈
項目部（蓋章）項目核算人員（簽字）：
項目經理（簽字）：
xxxx年xx月xx日 xxxx年xx月xx日
項目管理目標責任書10
為進一步落實公司內部經濟目標責任制，規范施工項目管理，確保工程項目工期、質量、安全、文明施工等生產經營目標的完成，全面履行公司與業主簽訂的工程施工承包合同。根據公司相關規定，經公司與各施工負責人雙方協商，特簽訂此《工程項目經濟目標責任書》，雙方共同遵守執行。
一、簽約雙方名稱：
考核方：武威順達實業有限有限公司
承包方：
二、工程項目名稱：
三、工程造價：
四、承包范圍和內容：公司與業主所簽訂合同規定的全部內容。
五、項目工期：
按與項目部工程施工承包合同規定的工期要求。
六、承包方式：按照公司下達的責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。
七、責任期內主要考核指標：
1、目標利潤：目標利潤以公司下達的.責任預算規定的利率為準。
2、工程質量：杜絕質量事故；工程一次驗交合格率100%；完成公司創優計劃。
3、安全生產：杜絕生產安全一般及以上事故、因公重傷事故；汽車行車主要責任重大及以上事故；特種設備嚴重及以上事故；火災一般及以上事故。
4、項目工期：按項目合同工期完成。
5、標準化工地創建：按公司標準化工地建設實施辦法組織施工，實現公司確定的創建目標。
6、員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。
7、精神文明：不出現政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。
八、考核辦法：
項目完工后，項目部應將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內部崗位職責和相關考核目標進行有效考核。
1、考核工資構成：
基本工資+外出補助+績效工資（包括安全、收益、質量）
2、工資標準：
基本工資：3000元/月
外出補助：1000元/月
績效工資：1000元/月
績效工資1000元為最低標準，其余的月績效工資為純利潤的1%。
3、其他說明
安全與質量績效為一票否決制。若因負責人責任不到位，工地發生一次重大安全、質量事故，安全績效為零。
九、責任書有效日期：
本責任書有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。
十、其他事項：
1、責任期內如發生重大情況變化時，雙方另行約定；
2、責任期內項目承包集團成員有變化時，公司對考核對象進行相應調整；
3、本責任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內容；
4、本責任書的最終考核結果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內容。
5、本責任書一式四份，被考核方執一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務會計部和人力資源部保管。
武威順達實業有限公司施工負責人：
年月日
公司代表：
身份證號：
年月日
項目管理目標責任書11
授權方：xxx公司
責任方：________________行政部
20xx年xxx公司與行政部經營目標管理責任書
公司為更好的落實經營目標管理，使目標管理能順利有效地進行及維護其嚴肅性，特制定經營目標管理責任書。
一、經營目標
1、20xx年行政部管理目標：負責全公司行政、后勤保障工作。
2、20xx年行政部全年費用目標為：28.2萬元整。
二、責任與權利
責任：
1、行政部負責公司行政后勤管理及人力資源管理工作。
2、行政部在行使工作的過程中要遵紀守法，嚴格執行公司的各項規章制度，做好上傳下達，溝通和協調上下級、各部門和員工之間關系的具體工作。
3、負責公司業務合同、報批表等文件的歸檔、整理工作。負責公司對外聯系、接待（總公司、政府等）工作。
4、將公司制定的各項費用目標降低到有效的范圍內。
5、完成公司臨時授權或安排的其它工作。
權利：
1、行政部在行政后勤管理及人力資源管理工作的執行權、監督權、調配權、獎懲建議權。
2、行政部對公司規定范圍內的目標費用有控制權和支配權。
3、行政部經理對本部門的人員及工作有計劃、組織、指揮、監督、檢查權和調配權，
對不適合在部門工作的員工有權將其交到公司處理。
4、達到公司管理目標和費用目標后，享受公司崗位工資和各種福利。
5、行政部經理有權對公司發放的獎勵、提成可根據部門員工的工作績效進行分配。（分配方案必須交公司核定）
6、總經理授予的其它權力。
三、獎懲方法
1、行政部達到部門管理目標及費用目標后享受公司崗位工資和各種福利待遇。
2、行政部達到部門費用目標后再下降的費用，按下降金額的50%返還給部門，部門經理提成不得高于返還總額的20%。（返還費用一律年底兌現）
3、行政部獎金在年底經公司對部門目標達成情況的考核后，按公司后勤獎計發。
4、公司為了解各部門的經理與員工的工作情況及與其它部門的溝通協調情況，每季度對全體員工進行績效考核，在考核中如分數低于80分（不含80分）的'員工，獎金部分將按比例下調。
5、公司每季度對各部門進行一次目標達成進度的檢查，每半年進行一次全面的考核，經考核，對不能完成目標計劃及不能勝任其工作崗位的人員，公司有權進行人員和崗位的調整，同時工資在原來基礎上下調10%。
6、部門不得以節約費用開支為由，損害員工的切身利益，如讓員工超負荷工作等。對違反公司規章制度和安全生產規定而造成員工人身傷害或公司財產損失的，公司將根據情節給予一定的行政處罰或經濟賠償。
7、獎金，提成發放具體時間和比例：公司半年發放總提成的50%給行政部，年底全額兌現。對中途辭職的員工只發放實發提成總額的20%。
四、相關規定
1、除國家、上級政策和不可抗力的自然災害因素外，雙方應嚴格遵守經營目標管理責任書的各項條例。
2、本責任書中未盡事宜，經雙方協商同意后另立生效。
五、有效時間：
20xx年1月1日----20xx年12月31日止
授權方：xxx公司（簡稱）
代表人（簽字）：
責任方：____________行政部_____________
代表人（簽字）：________________
項目管理目標責任書12
為加強項目管理，保證工程合同履約，降低工程成本，提高效益和信譽，經過公司研究決定，對項目實施目標責任管理辦法。對項目管理責任目標及相關事項確定如下：
一、項目情況：
1、項目名稱：秦皇島地方稅務局空調安裝工程
2、項目經理：程眾
二、項目管理責任目標
（一）、施工工期目標：本項目暫定工期自20xx年4月26日起，至20xx年 月日竣工調試合格。甲方設計變更等原因影響工程工期，按甲方變更簽證調整工期目標。
（二）、工程質量目標：本項目應按照工程承包合同達到“合格”質量標準。工程一次交驗合格率100%，分項工程（檢驗批）內部專檢一次合格率90%。一般質量事故為0，重大質量事故為0。公司對本項目有創優計劃，則質量目標相應提高（相應費用由公司承擔）。
（三）、施工安全目標：本項目施工過程中輕傷頻率控制在3%以內，杜絕重傷和死亡事故。
（四）、項目成本目標內容：按照施工承包合同確定的工程范圍和甲方確認的施工圖紙或工程量清單，工程實體施工成本分為兩部分：
1、工程量清單成本：以本項目現有工程量清單的工作內容為依據，計算工程總成本。其目標成本總額確定為：208.8萬元，工程結束后按實際施工發生的工程量調整成本，此造價包括以下分項內容
1)、公司供應工程材料總價確定為：萬元人民幣。在施工中如遇到材料市場價格波動較大時，待工程結束后由預算部、財務部結合市場實情進行調整增減總價。
2)、清單風、水系統及配電實體施工分包成本合計為： ，包括水、電費及衛生費（詳見分包合同，附件2）。
2、變更、洽商施工成本：設計單位或甲方出具的施工變更或調整施工范圍，所發生的費用，公司預算部、財務部按甲方出具的簽證，以預算部為主，財務部配合完成工程洽商及變更部分成本，待工程結束后統計核算出施工控制目標成本。
3、施工用電按定額給定度數已經計入分包隊伍的材料價格內，不再另行計取費用。
（五）、工程收款目標：按施工承包合同約定，催收工程款。
（六）、施工資料目標：工程項目部應按竣工驗收條件的規定，認真整理工程竣工資料。工程竣工資料的內容必須真實反映施工項目管理過程的實際，資料的形成應符合其規律和完整性，圖紙與實物相符、數據準確、齊全可靠、手續完備、相互關聯緊密，達到竣工驗收條件。
三、成本目標完成情況獎懲辦法：
（一）、工程量清單目標成本完成情況：
1、當實際發生的工程成本費用等于給定成本時，完成工程并達到驗收條件時，項目經理定性為完成工作任務，享受本項目合格完成獎金 陸仟元（6000）人民幣。
2、當實際成本大于目標成本時，按超出部分費用的百分之20由項目經理承擔。費用來源從工資中扣除。
3、當實際成本低于目標成本時，按節約額的百分之40獎給項目經理。
4、虛假降低成本：工程施工中，項目經理為增加工程利潤，減少工程量的變更一般不上報甲方，但項目經理必須向公司預算部如實上報增減工程量情況，以便調整工程成本，當發現項目經理只上報比給定工程量清單增多的.變更而不報或少報減少變更時，或將減少部分報與甲方造成降低工程造價時，一經發現，免除項目經理所有應得獎勵項目，扣發風險金后再罰款當事人一個月的工資。
（二）、工程變更或洽商：
在施工中發生的工程變更、洽商等費用，按實際工程竣工后，預算部出具的實際成本數據和利潤數據，分別進行考核。
1、變更、洽商成本控制：由預算部給定目標成本，超出部分的百分之20由項目經理承擔。
2、變更、洽商成本控制：由預算部給定目標成本，降低部分的百分之40獎勵給項目經理。
3、變更、洽商利潤分享：為鼓勵項目經理在施工中創造更大的利潤，將變更、洽商中產生利潤的百分之40 獎勵給項目經理，獎金撥發時間為甲方撥付給公司變更、洽商工程款之時。
四、項目經理工資：
1、每月基本工資：3000元人民幣。
2、工地補助：當工地在唐山市路南區、路北區、開平區、古冶區、豐南區、豐潤區時，項目經理享受工地補助300元/月，其他人員沒有工地補助；當工地在上述6個區域外，仍屬唐山地區的各縣區時，項目經理工地補助800元/月，住在工地的庫管員、資料員等享受工地補助500元/月；當工地在北京、秦皇島等外地城市時，項目經理的工地補助為1200元/月；技術員、資料員、庫管員享受工地補助為1000元/月。
3、工地補助包括：
1)、唐山市6個區內的工地補助：項目人員的住宿費、市內交通費、伙食補助費、加班費、通訊費。
2)、非唐山地區工地補助：項目人員的住宿費、市內交通費、伙食補助費、加班費。
4、通訊費：按公司關于員工通訊管理規定執行。
5、交通費：外地、外縣人員每月回公司兩次，可采用的交通工具為汽車或火車，不包括出租車輛，發生的費用由公司負責，超出的次數需有工程部長、總經理的批示，財務部才準予報銷。
五、工程其他任務完成情況獎罰：
1)、開工準備期：公司給項目經理進行項目準備時間為1個月，在此期間完成開工應該準備的所有工作，因準備不充分不能及時開工的，扣罰項目經理的考核工資。
2)、上報月進度：項目經理于每月30日前將工程進度表上報公司預算部、工程部，超過此時間上報，扣發當月考核工資。
3)、月份資金上繳額：以每月工程進度為依據，以工程部、預算部下達的指標為基礎，由項目經理催收工程款，完不成時扣發考核工資，待完成應收款額之時，視情況補發考核工資，但要扣除遲交期間的利息。
4)、催收工程款：按承包合同規定的付款條件，項目經理負責催收工程驗收合格前合同規定應付的工程款，不能按時上繳工程款的，扣發考核工資，直到交款后視情況扣除遲交時間段的利息后再行補發。
5)、施工進度、質量、安全：因工程質量、進度、安全問題造成工程損失由項目經理承擔。
六、材料采購、供應品種劃分：
1、公司采購部分：項目經理按預算部制定的項目主材與輔材明細表制定物資采購計劃單，主材由公司提供，項目經理負責驗收質量、數量并監督價格。主材總額超出預算給定成本時，其超出部分由采購組和項目經理以7：3的比例承擔。
2、施工隊采購材料：由項目經理控制質量，由于施工隊所供材料造成施工返工或影響公司形象時，造成的損失由項目經理承擔。
七、項目資金
（一）、項目開工后，公司撥給項目部20xx元作為項目備用金，待工程完畢后，交回公司財務部，每次用款需有主管經理或總經理批準。
（二）、項目經理每月25日上報工程進度并申請下月施工用款計劃，預算部結合財務部作資金準備。
（三）、項目開工準備階段，項目經理提出設備、機具、辦公設備計劃經公司審批后，
公司采購員進行采購，由項目經理監督，確認質量、確認價格后，辦理入庫手續。
（四）、項目施工階段材料計劃，公司按照材料計劃審批進行購買，但采購計劃必須按公司物資管理辦法規定時間要求提供給采購員。
八、本項目管理責任書經公司總經理和項目經理簽字后生效。
九、特殊約定事項：
（一）、公司負責辦理工程保險及理賠，理賠完畢后不足的部分由分包隊承擔。
（二）、因材料、設備供應不及時造成的誤工費由公司負責。工程部審核簽字后，轉交總經理簽認誤工費。
（三）、因公司所供的材料、設備質量原因造成的返工或費用增加時，雙方協商解決。
（四）、項目所用的主材，根據現場核實，確實需要增加主材量的，公司給予增加。若經核實主材量減少，則公司相應減少。
（五）、本責任書未盡事宜，雙方協商解決。
（六）、本責任書一式四份，雙方各執兩份。
公司總經理（簽字）：工程項目經理（簽字）：
主管副總經理（簽字）：預算部（簽字）：
xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日
項目管理目標責任書13
甲方：浙江xxx有限公司（以下簡稱甲方）
乙方：項目部（以下簡稱乙方）
為認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，防止各類事故的發生，積極倡導項目實行安全標準化管理，根據《諸暨市建筑施工現場安全生產、文明項目目標管理考核暫行辦法》和《諸暨市安全標準化工程申報驗評暫行規定》，甲乙雙方簽訂安全生產目標管理責任書。
一、目標
1、本項目計劃工地。
2、施工現場杜絕發生死亡事故和重大傷害事故，避免發生設備損壞事故。
3、施工現場安全管理按《建筑施工安全檢查標準》（JGJ0-99）和省《實施意見》貫徹執行，并通過有關部門的核驗。
4、特殊工種持證上崗率100%，項目經理、項目負責人、安全員、質量員、施工員、技術員持證上崗（含學習證）。
5、項目在主管部門的各項檢查中不能被通報批評，或檢查評分不合格。
二、責任
1、甲方責任
（1）傳達室及時傳達上級有關部門的安全生產工作指示；部署安全生產工作任務；建立健全各級安全生產責任制；對項目的安全生產工作進行及時指導和監督。
（2）定期組織安全檢查，開展安全生產活動，對查出的隱患提出限期整改意見，及時檢驗整改結果。
（3）組織工人的三級安全教育。
（4）及時做好培訓申報和安全資料督查、上報工作。
（5）總結推廣安全生產經驗，表揚好人好事，獎勵先進。
2、乙方責任：
（1） 項目管理人員和班組職工必須進行安全教育培訓和簽訂勞務合同，建立三級安全教育卡，工人須經三級安全教育考核合格后才能上崗。
（2） 安全教育應具體、有針對性，專職安全管理人員培訓時間不得少于40學時，特種作業人員不少于30學時，培訓考核不合格者不得上崗，嚴禁無證上崗。
（3） 健全各級安全責任制，制訂項目安全管理網絡，完善工程安全技術資料，落實上級有關部門的各項安全規程指標。
（4） 嚴格按施工組織設計，施工安全技術措施和項目開工安全生產條件的要求施工，專業性較強的項目應單獨編制專項安全施工方案，施工過程中需更改方案的，必須經原審批人員同意并形成書面方案。
（5） 施工現場必須設有“五牌一圖”，合理懸掛安全生產宣傳和警示牌。建立健全消防防火責任制，成立消防小組，配備足夠、合適的'消防器材，并有專人負責。
（6） 項目部必須建立安全檢查制度，項目部每周不得少于一次，班組每天不得少于一次，對查出的事故隱患應做到定人、定時、定措施進行整改，并要有復查記錄，整改回執單。對重大事故要及時上報，并認真分析事故原因，提出和實現改進措施。
（7） 下述四個階段乙方必須通知甲方進行安全生產情況檢查：
A、開工前，主要檢查開工條件審批手續，安全措施計劃、管理制度、管理網絡和人員配備、崗位職責等。
B、主體結構工程形象進度至二層或建筑施工高度+3M及以下時，主要查：安全管理資料、現場布置、臨時施工用電、外腳手架、各種標牌和標志、施工機械、特殊工種、“三寶四口”防護、文明施工管理等。
C、主體形象進度結頂，結構中間驗收前，主要查安全管理資料、外腳手架、井架、“三寶四口”臨時防護、臨電、垂直運輸機械、施工機具、特殊工種、衛生消防和落實文明施工管理方案等。
D、外裝飾完工，架子未拆前，主要查外腳手架拆除方案，垂直運輸架體拆除方案、臨電、機具、衛生消防和文明施工管理等。
除上述四個階段乙方必須通知甲方檢查外，乙方還必須接受甲方不定期檢查和檢查中提出的整改要求。
三、獎罰措施
責任書中規定的各項要求，在竣工驗收合格后由公司作出全面考核，獎勵和懲罰按城市建設工程有限公司質安獎罰條例中有關條款執行。
本責任書一式三份，甲方執一份，乙方執一份，質安科一份。自簽訂之日起生效，工程竣工驗收合格后自動失效。
甲方：（簽章）
乙方：（簽章）
經辦人：（簽字）
項目經理：（簽字）
xx年xx月xx日
項目管理目標責任書14
工程由負責施工組織、經營管理及合同的全面履約工作。為了明確雙方的經濟責任、權利，加強管理、降低成本、確保履約、足額上交，特簽訂本項目管理目標責任書。
一、工程概況
1、工程名稱：
2、承包范圍：
3、合同價款：
4、合同工期：
二、項目管理責任指標
(一)、上繳指標
1、根據中標合同價%計算，暫定上繳分公司資金總額為萬元，或結算價%(不含稅)，最終以工程竣工決算為準。
2、按業主付款比例情況，同比例上交公司。
3、稅金、定編費單獨列項，由分公司財務部統一繳納。
(二)、工程質量
1、分項工程合格率100%，單位工程合格率100%。
2、本工程為創工程。
(三)、工期：
1、按月完成公司下達的工程形象進度計劃。
2、合同工期天(按合同工期提前10天確定)。
(四)、安全文明施工：
1、負傷率控制在3‰以內，重傷率控制在0.25‰。
2、杜絕工亡事故。
3、本工程為創工程。
4、文明施工按分公司級文明施工實施細則規定執行。
(五)、合同履約率100%。
三、風險抵押及超利分成
1、本工程項目部交納風險抵押金總額為:萬元，其中項目經理交納萬元，項目部其他人員交納萬元。
2、風險抵押金須于本責任書簽訂后七日內交分公司財務部。
3、超利部分分公司與項目部按分成。
四、雙方的責任和權利
(一)、分公司的主要責任和權利
1、分公司為項目部順利履行施工合同，做好有關的協調、指導和服務工作，并做好施工合同補充協議等工作。
2、分公司應在合理的時間內就項目部提出的書面報告等資料作出批復、決定。
3、分公司有權對工程合同履約的全過程進行監督、檢查。
4、對發生以下情況之一的，公司將終止責任書的執行，解聘項目經理及追究有關責任。
○1發生重大質量事故和安全事故，造成經濟損失，對公司信譽造成重大影響的。
○2施工生產管理混亂、工期延誤、已對施工合同履約造成重大影響的。
○3項目成本不清、不實、非正常原因嚴重超支的。
○4嚴重違反辦法規定，有章不循、濫用權的。
○5有較嚴重違法違紀行為的。
○6逾期不交納風險抵押金的。
(二)、項目部的主要責任和權利
1、全面履行公司與業主簽訂的工程施工合同，全面履行本責任書的約定。
2、嚴格遵守建設公司和分公司的各項管理辦法。
3、全面負責該項目的'施工組織，各項管理工作。全面完成工程項目質量、工期、安全、回款、上交、成本和文明施工等各項指標。
4、及時足額按工程進度比例上交各項費用和資金。
5、在公司的監督、指導下進行工程分包、材料采購，其合同文本必須采用公司制定的有關合同范本，且必須報公司評審和備案。
6、提供各施工單位的撥款依據。
7、及時、真實、準確向公司上報各類報表和其它有關資料。
8、審核工程款的使用計劃。對工程款統籌安排使用。
9、按分公司有關管理辦法規定的程序及時與業主和分包單位辦理工程款結算。
10、負責工程對外竣工結算及審計，資金回收并清理一切債權債務。
11、按公司的規定正確使用、管理項目部公章，若工程停、緩建交回項目部公章。
12、監督檢查施工單位工程交工資料與工程同步并規范完整。同時保證按期交工，辦理交竣工手續。
13、推薦分包單位。
14、工程項目停、緩建時，要做好已完工程的保護，并及時辦理交接手續和結算等，全額收回工程款，整理并保存好履約過程中的資料和文件。
五、項目的審計兌現：在對內外竣工結算及審計、清理債權后根據分公司有關規定返還風險抵押金并進行兌現、獎罰。
六、其它補充事項
七、其它
1、本項目管理責任書經雙方簽字、蓋章之日起生效，項目審計兌現后終止。
2、本責任書一式四份，分公司與項目部各執一份，報建設公司資產財務部和工程項目監管部各一份。
分公司：項目部：
公司經理：項目經理：
簽訂時間：年月日
項目管理目標責任書15
一、工程情況
1、工程名稱：
2、合同造價：
3、開工工期：
4、質量標準：
5、安全標準：
二、依據工程合同和公司成本管理辦法及有關規定制定工程成本考核指標。
A、考核指標：
1、目標成本：
2、計劃工期：
3、管理費：
4、稅收：
5、計劃利潤：
6、質量標準：
7、安全標準：
B、相關規定：
1、項目經理是該工程的第一責任人，以上指標為項目部和個人結算考核的重要指標之一。
2、項目部依據本考核標準按崗位很責任到人，必須進行目標細化分解，作為內部考核的標準。
3、超過或結余目標和管理費，按超過或結余部分百分比進行獎罰，（原則是控制指標準確、檢查及時）具體由2財務落實。
4、安全事故發生一起重大質量事故或發生一起安全傷亡事故時，使用安全責任一票否決制，罰沒全年獎金。
5、超過計劃工期的`，業主對公司進行處罰，此費用全部由項目承擔。但公司應按工期計劃按時供應源材料，保證項目資金準時到位。因資金材料原因造成的算是有公司負責。
三、本責任書一式三份，公司兩份，項目部一份，雙方簽字生效。工程竣工驗收，經財務審計后自然省內高校。
四、本辦法自簽訂之日起生效，解釋權歸成本管理領導所有。
工程名稱：
開竣工時間：
項目目標成本：
項目目標利潤：
核定人：
核定日期：年月日
新疆嶸森水利建筑工程項目部：
有限責任公司
年月日
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