項目經理崗位責任書

時間：2024-05-17 18:33:36 責任書

項目經理崗位責任書

　　在現實社會中，越來越多地方需要用到責任書，通過簽訂責任書，我們可以清楚地認識到自己的責任和職責。責任書到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家整理的項目經理崗位責任書，希望能夠幫助到大家。

項目經理崗位責任書

項目經理崗位責任書1

　　副經理：xx

　　為消防安全管理人。

　　消防安全責任如下；

　　1、單位主管消防安全工作的領導，是本單位消防安全工作管理人，要認真貫徹消防安全工作方針、政策和法規，落實公司各項消防安全制度，組織實施日常消防安全管理工作。對本單位消防安全工作管理負直接領導責任；

　　2、組織制定本單位的消防安全制度，按本實施細則分級、分部門組織簽訂防火責任狀，并檢查督促消防安全制度、操作規程的落實；

　　3、擬定消防安全工作的資金投入和組織保證方案：

　　4、根據生產進度情況，定期組織召開消防安全會議，傳達貫徹上級消防安全文件和會議精神，研究解決本單位存在的消防安全問題：

　　5、對本單位使用新工藝、新材料、新技術提出工作意見和措施，負責監督檢查和落實；

　　6、負責本單位用火（大申請）的審查批準，確保高分子化學材料（如塑料模板）聚苯保溫材料和貴重設備存放、使用、安裝符合防火規定并負責監督檢查落實防火措施；

　　7、具體組織實施本單位每月兩次的防火檢查和火險隱患的整改。對職責范圍內不能解決的問題，要及時向上級責任人反映，落實防范措施；

　　8、組織實施對本單位消防設施。滅火器材和消防安全標志維護保養，保其完好有效，確保疏散通道和安全出口暢通；

　　9、組織領導和管理義務消防隊，保證定期活動訓練，遇火情能及時處置；

　　10、每年不少于兩次組織開展對員工進行防火知識、滅火技能的'宣傳教育和培訓，組織滅火和應急疏散預案的實施和演練

　　11、發生火災事故，應立即組織搶救人員、撲救火災，協助經理保護事故現場；并迅速上報火災情況，按照"三不放過"原則，進行事故調查處理，制定實施改進防范措施；

　　12、單位消防安全責任人委托的其它消防安全管理工作。

責任人簽字：xxx

　　xx年xx月xx日

項目經理崗位責任書2

　　對總經理、總工程師負責，要服從總經理的領導。工作中將采取績效評分（10分制），根據其崗位職責，規定評分標準如下：

　　⑴貫徹執行公司制訂的各項規章制度，完成公司下達的各項指標，若有違反公司制度現象扣0.5分，未完成公司下達指標扣1分。

　　⑵項目經理要把好本工程質量關、形象進度計劃和安全生產，對整個項目負全責，若工程出現質量事故扣2分，發生工人受輕傷事故扣1分，發生重傷和死亡事故扣4分。

　　⑶認真貫徹執行國家有關安全生產方針，勞動保護政策，法規和上級有關決議，并負責檢查實施，確保工程安全生產，如有違反扣1分。

　　⑷對本工程必須嚴格執行國家和地方有關工程施工標準和技術規范，確保本工程質量，一次驗收合格率達到90%以上，若一次驗收合格率未達到90%扣2分。

　　⑸組織編制、部署、審批本工程的`施工進度計劃及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執行情況，并安排有關的計劃及調整措施，確保本工程按時完成。認真做好防火、防盜的安全生產計劃和檢查落實工作，若未能有效完成上述指標扣1分。

　　⑹ 負責組織生產例會制度，并及時向公司領導匯報。

　　①每天主持召開生產協調會，協調材料，勞動力，機械設備，各工種、各工序之間關系，檢查當月計劃執行情況，布置次日作業計劃。若未能有效協調材料、勞動力、機械設備、各工種各工序之間關系扣1分。

　　②每周一上午抽半小時召開施工現場職工大會，總結上周的工程形象進度，質量安全執行情況，布置本周各項任務，落實各項措施，明確施工目標。若未執行此制度扣0.5分。

　　③每周同甲方及監理單位召開工程例會，負責匯報本周工程情況以及需要解決的一些問題。若未執行此制度扣0.5分。

　　⑺協助公司領導和公司有關部門依據合同條款規定，對本工程有關款項的回收和使用工作。若未執行此制度扣1分。

　　⑻堅持‘求實創新，至誠服務’的原則，帶領項目部全體員工恪守“廉潔奉公，忠于職守”的工作規范，加強項目部內部廉正建設，嚴格財務制度，加強財務管理，杜絕項目部不正之風和腐敗現象。若發生腐敗現象扣4分。

　　⑼負責編制項目施工組織設計和質量計劃，編制分部分項施工方案。參加圖紙會審，提出整改措施。若不能及時完成此工作扣1分。

　　以上是該崗位的職責范圍，如在工作中由于管理不善出現重大責任事故、安全事故、人員浪費事故等均要承擔責任，接受處罰。本責任書一式兩份，公司存檔一份，責任人一份。

　　責任人：

　　北京五瑞古建工程有限公司：

　　年月日

項目經理崗位責任書3

　　1.對所承建工程項目生產經營過程中的安全生產負直接責任；

　　2.堅持管生產必須管安全的原則，貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，結合工程項目特點及施工全過程的情況，制定本工程項目各項安全生產管理辦法或提出要求，并監督實施；

　　3.在組織工程項目業務承包、確定安全工作的管理體制、聘用業務人員時，明確各業務承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作，根據工程特點，項目可設安全組或專職安全員，安全員及特殊工種均須持證上崗；

　　4.健全和完善用工管理手續，錄用外包隊必須經公司批準，認真做好內部專業隊和外包隊人員上崗安全教育，保證他們的健康與安全;

　　5.組織落實施工組織設計中安全生產技術措施，組織并監督工程項目施工中安全技術交底制度和設備驗收制定實施;

　　6.領導、組織施工現場定期的安全檢查，發現施工生產中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的`問題，要定時、定人、定措施予以解決;

　　7.不打折扣地提取和用好安全技術措施經費，落實各項安全防護措施，實現工地安全達標;

　　8.發生事故后，要做好現場保護與搶救工作，及時上報，組織、配合事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。

　　深圳市xxx建筑工程有限公司

　　項目負責人（簽字）：xxx

　　（公章）

　　20xx年xx月xx日

項目經理崗位責任書4

xxx：

　　為認真貫徹"安全第一，預防為主"的安全生產方針，嚴格執行《建筑法》，加強建筑工程安全管理力度，有效地控制施工過程中的各類事故，確保工程施工順利進行，完成公司下達的目標考核任務，特對你下達安全生產任務書，請認真遵照執行。

　　1、項目責任人是本工程施工安全第一責任人，對本工程安全生產、工程質量、文明衛生、防火安全全面負責，組織檢查、驗收、做好交底、三級教育，安全資料齊全，各項制度、職責上墻，掛置五牌一圖和各種色標。

　　2、按照JGJ59—99標準及相關規定、規范的要求認真做好施工現場的各項安全管理，安全生產必須達標。

　　3、按照無錫市建筑工地環境衛生考核評分細則，認真做好本工地的文明施工工作，特別是宿舍、食堂、辦公室、施工場地等重要部位的衛生工作，生活垃圾要袋裝化，有除四害措施，炊事員持健康證，創建檢查必須優良。

　　4、你工地必須杜絕人身傷亡事故。

　　5、不能發生設備事故、火災事故。

　　6、不能發生同責或全責的交通事故。

　　7、不能發生中毒、中暑事故。

　　8、你工地必須創建市級文明工地。

　　9、本任務書作為項目經理業績考核的`依據之一。

　　10、質量必須認真貫徹執行現行的國家驗收規范標準，并服從監理的監督檢查。

　　項目經理：xx安全員：xx

　　工地責任人：xx

　　xx年xx月xx日

項目經理崗位責任書5

　　為加強對建設工程(產品)的質量控制，提高企業社會信譽，確保工程的結構安全和使用功能，保證產品觀感質量，落實質量問責制，公司與項目經理簽訂工程總承包質量責任書。具體內容如下：

　　（一）項目經理是項目工程質量的第一責任人，受企業法人委托對工程項目實施全面管理，對工程質量負全面責任。

　　（二）項目經理應與項目班子成員簽訂質量責任書，落實質量責任制和質量問責制。項目總工應負責工程質量技術預控，生產副經理應負責施工過程質量管理，項目技術人員負責質量預控，工長負責過程質量控制，質檢員負責工程質量檢查和驗收把關。項目經理應組織制定并落實管理人員質量管理的考核制度，對管理人員的質量管理工作定期組織評價，獎優罰劣。

　　（三）項目經理應組織項目質量管理策劃。保證遵守法律法規，貫徹執行國家標準、行業標準、地方標準及公司各項規章制度，建立健全項目質量管理體系，配備與工程項目規模相適應的質量管理機構和質量人員，制定相應的項目質量管理制度，嚴格按照設計圖紙施工、按照施工技術標準施工、按照規定對建筑材料進行檢驗，采取有效的預防和糾正措施，使整個工程質量始終處于受控狀態，保證項目質量標準和質量目標的實現。

　　（四）有獎必得、有一必爭。凡是有多個總承包施工的'項目、會戰評比的項目，必須確立施工質量保二爭一的目標。

　　（五）項目經理須貫徹執行樣板引路制度，組織編制樣板實施計劃和樣板施工方案并實施，建立樣板展示區，或實體樣板工序照片展示區，確保樣板的推廣實施。

　　（六）項目經理部應每周至少組織一次項目質量分析會，項目經理主持，分析解決主要質量問題，持續改進。

　　（七）項目經理須組織質量通病防治工作，組織讀圖講方案活動。要求施工方案必須完成所有節點做法詳圖，采取有效措施杜絕回填土下沉、杜絕房屋（地下室、屋面、衛生間、外墻）滲漏，控制結構樓板裂縫、控制混凝土結構外觀缺陷，保證結構質量缺陷不進入裝修，親自主持主體結構和建筑外檐質量驗收（外腳手架拆除前），并形成檢查記錄，控制裝修工程無空鼓、不開裂、不起砂、平整美觀，協調好各專業交叉施工。做到一次成活，以質量促進度。

　　（八）項目經理必須選擇具備良好質量操作能力和管理控制能力的分包單位，與分包單位簽訂質量管理協議，明確質量標準和要求，做好分包單位的評價工作。

　　（九）杜絕發生重大質量問題和質量事故。如有發生，項目經理部須承擔一切經濟損失，并給予項目承包班子30萬元以上100萬元以下罰款，給予項目負責人降職、撤職處分，追究責任人相關法律責任。

　　（十）嚴防發生較大質量問題。如有發生，項目經理部須承擔一切經濟損失，并給予項目承包班子10萬元以上30萬元以下罰款，給予責任人降職、撤職處分。

　　（十一）禁止偷工減料。凡施工中使用不合格的建筑材料、不按照設計圖紙施工、不按照施工技術標準施工，情節惡劣、后果嚴重者將處以工程合同價款1％以上2％以下的罰款。

　　（十二）按規定對建筑材料、構配件和設備進行檢驗試驗。如有違反，將給予項目經理部5萬元以上10萬元以下的罰款，對項目經理部領導及相關責任人處以5000～50000元罰款，給予責任人降職處分。

　　（十三）確保質量管理受控。凡質量管理失控、工程質量低劣的，被業主投訴的，給予項目經理部5萬元罰款，對項目經理和技術負責人處以5000～10000元罰款，對項目負責人進行警告、約談。

　　（十四）項目經理應按公司要求，在合同保修期內，每年的冬、雨季期間，定期對在施工程和竣工交付工程進行顧客滿意度調查，做好調查記錄并上報。

　　（十五）項目經理應在項目完工前，組織編制《項目回訪保修計劃》，報公司審批后按計劃進行回訪保修。如發生因質量問題被業主投訴兩次以上，扣除項目經理部工程總造價的2-5‰罰款；回訪保修不能達到顧客滿意、無法恢復正常、不能滿足使用功能和要求的，不得進行承包獎勵兌現。

　　（十六）項目經理應嚴格按施工程序合理組織施工，狠抓過程管理，妥善處理好質量與進度的關系，接受公司業務部門的檢查、指導，服從公司對項目質量管理的獎罰。

　　公司總經理（簽字蓋章）： _____ 項目經理部經理（簽字蓋章）： _____

　　 _____ 年 _____ 月 _____ 日 _____ 年 _____ 月_____ 日

【項目經理崗位責任書】相關文章：