工程項目責任書

時間：2024-05-17 13:47:07 責任書

工程項目責任書（集合15篇）

　　在社會一步步向前發展的今天，責任書使用的頻率越來越高，責任書是寫明責任范圍、職責，多用于平行的文書。責任書到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家收集的工程項目責任書，僅供參考，大家一起來看看吧。

工程項目責任書（集合15篇）

工程項目責任書1

　　為切實加強工程項目管理，確保全面履行工程施工承包合同，提升企業社會信譽和提高職工經濟效益，根據本工程施工合同結合工程特點，按照公司工程項目管理規定的相關要求，特制訂本項目管理目標責任書。

　　本工程委托管理工作。

　　一、工程概況：

　　1、工程名稱：

　　2、工程地點：

　　3、合同工期：

　　4、合同質量要求：

　　5、合同總價：

　　6、工作內容：

　　7、其他：

　　二、項目部組織機構:

　　1、組織形式：公司直屬項目經理部

　　2、項目部人員組成：施工員、測量員、資料員、“二塊”試驗員、質量員、安全員、材料員。

　　①以上專業崗位可專職也可兼職，項目經理應明確各管理人員職責。

　　②公司可以根據施工進展情況進行管理人員的調進或調出。但管理人員的調動事前應征得項目經理的同意。

　　③項目經理可以根據項目管理的實際要求，引進外部管理人員，但必須征得公司的同意及聘用。

　　3、公司對項目經理部的管理實行直線矩陣式的管理：在行政上項目經理接受公司總（副總）經理的管理，項目部管理人員接受項目經理的管理，在業務上項目經理部各管理人員接受各業務科室的指導、監督、檢查、考核。

　　4、項目經理部的解體：項目經理部完成項目目標管理內容，并具備以下條件即可解體：

　　①工程項目竣工驗收并遞交書面材料。

　　②與各分包單位完成決算。

　　③與業主簽訂“工程質量保修書”。

　　④“建筑工程項目管理目標責任書”已經履約完成。

　　三、雙方權責

　　（一）公司的權責：

　　1、聘任項目經理，協助項目經理策劃和組建項目班子及協調有關部門的工作關系（外部）。

　　2、協助解決工程施工所需的人、財、物、技術等生產要素的調配、服務，幫助項目經理及時解決施工中遇到的重大問題，確保

　　工程順利進行。

　　3、對項目經理執行國家法律、法規政策和企業管理制度的情況進行檢查、考核和監督。

　　4、項目經理和項目管理班子因管理不力，或嚴重違反國家法律、法規和施工管理規程，不履行崗位職責，造成工程重大質量、安全事故，工期延誤，在項目執行工程中已出現或明顯可以預見將發生嚴重虧損情況的，企業將終止項目經理的目標責任管理，并根據有關規定追究當事人的經濟責任，觸犯國家法律的提請司法機關追究其法律責任。

　　5、協助解決涉及地方性法規、政策性的問題。

　　6、督促、協調項目經理按規定時間辦好結算和交竣工手續，在完成內外結算和債權債務清理，項目經理部具備績效審核條件后，及時對項目部進行考核和兌現。

　　（二）項目經理的權責

　　1、項目經理是唯一被企業授權在項目上的委托代理人，對本項目的安全、質量、工期、成本、文明施工及企業形象負全責，項目經理全面履行施工承包合同，采取合理措施確保合同的各項目標實現。

　　2、項目經理應認真貫徹國家法律法規，執行企業規章制度，遵紀守法，遵守職業道德，做好項目部職工生活服務和政治思想工作，接受公司各職能部門的指導、監督、檢查、考核。

　　3、項目經理部組織編制施工組織設計和施工方案，落實保證質量、安全、進度、成本效益和文明施工的各項措施，落實材料采購、機具租賃、勞動力調配、構件加工計劃并認真履行。

　　4、項目經理有權根據工程的需要，在內部優先的原則下，選擇施工勞務隊伍和對外分包專項工程，并具有使用、獎勵和調配的權利。并向企業進行報告。

　　5、項目經理要加強物資材料供應的'管理，嚴格執行定額用料、限額用料，完善零星材料采購、進出庫和材料計劃審批手續，在實施過程中因客觀原因對考核指標的完成產生重大影響時，應及時提出對策以減少風險并向企業報告。

　　6、項目經理應組織做好竣工資料的收集整理工作，作到各項簽證資料齊全，保證工程能按時結算，項目經理部存續期間，負責工程價款的回收并清理債權債務。項目經理應負責工程的后期維修工作直至維修義務結束。

　　7、工程項目完工交付后，項目經理應全面總結工程施工和管理方面的經驗和教訓，并書面向公司進行報告，在項目經理部解體前辦理有關事宜并對管理人員績效考核兌現工作。

　　8、協助企業做好市場開拓和施工任務的承攬工作。（承攬工程按規定提取市場經費以補償項目管理費用開支并獲得獎勵）。

　　四、責任承包方式和范圍

　　1、風險抵押金：項目經理交納風險抵押金萬元作為項目考核抵押。

　　①項目經理首次風險抵押金與公司協商確定。

　　②以后的風險抵押金以項目經理部的績效獎勵進行抵押。

　　③風險抵押金在項目竣工交付、完成審計決算后全額退回。

　　2、承包管理方式：成本單例、獨立核算、季度考核、年度獎勵。

　　①項目經理部的績效獎金根據考核情況可階段性進行兌現。

　　②項目竣工交付，考核各項指標確定整個項目績效獎金，兌現比例為總額的50%，余額作為后期資金催討、維修考核和下個項目的風險抵押金。

　　3、工程承包范圍：與工程發包簽訂的工程施工合同中的工程

　　內容和范圍。如有新增的合同項目，另行商議。

　　五、管理目標和考核

　　（一）管理目標：

　　1、工期：20xx年X月X日，總工期：X天。

　　2、質量：

　　（1）確保質量達到合同約定的目標

　　（2）質量驗收合格率100%。

　　（3）重大質量事故為0。

　　3、安全：

　　（1）工傷事故控制在%以下。

　　（2）重大安全事故為0，死亡事故為0。

　　（3）各項安全技術措施達標。

　　4、文明：

　　5、其他；

　　（二）考核評價指標

　　1、考核評價的定量指標包括下列內容：工程質量等級；工程成本降低率；工期及提前工期率；安全考核指標。

　　①工程質量等級：出現一次重大質量事故的，項目績效獎勵將全部扣除。

　　②各項材料成本的降低：

　　③工期及提前工期率：

　　④安全考核指標：出現一次重大安全和死亡事故的，項目績效獎勵將全部扣除，并扣除風險抵押金的50%。

　　⑤工程變更或洽談：施工中發生變更或洽談的費用，工程竣工后，預算部出具實際成本數據和利潤數據，超出實際成本的20%由項目經理承擔，降低成本的40%獎勵項目經理。

　　2、考核評價的定性指標包括下列內容：執行企業各項制度的情況；項目管理資料的收集、整理情況；思想工作方法與效果；發包人及用戶的評價；在項目管理中應用的新技術、新材料新設備、新工藝；在項目管理中采用的現代化管理方法和手段；環境保護。

　　3、考核評價的定量指標確定績效獎勵的基數，考核評價的定性指標確定績效獎勵的系數，兩者相乘為績效獎勵總額。

　　六、工資及獎勵

　　1、基本工資：按照公司基本工資(崗位基數、系數、津貼、工作年限)規定按月發放。定崗定工資，人員流動以崗位確定管理人員的工資水平。

　　2、項目業務費用及備用金：

　　3、項目績效獎勵在項目經理部完成項目管理目標并經過考核評價確定后予以兌現（兌現比例為總額的50%，余額作為后期資金催討、維修考核和下個項目的風險抵押金）。

　　跨年度的項目在春節前由于客觀原因不能進行全部考核評價時，可以進行階段性的評價，兌現部分績效獎勵。

　　4、項目經理按《項目管理辦法》對項目組的管理人員進行考核，根據考核情況自主發放管理人員個人績效獎勵，并將考核表及績效獎勵清單上報公司。

　　七、其他

　　1、本項目目標管理責任書經公司總經理及項目經理簽字后生效。

　　2、因公司所供設備、材料不及時或質量問題造成的工期延誤，經工程部確認后由總經理簽署誤工費用和工期順延。

　　3、本責任書產生的糾紛由公司內部進行協商裁決。未盡事項進行補充說明。

　　4、本協議一式兩份，公司及項目經理各執一份。

工程項目責任書2

　　為了保證安全生產責任制的落實，加強項目部安全生產管理力度，確保施工人員的生命安全與職業健康，現明確為班組的安全文明生產第一責任人，其責任如下：

　　一、責任目標

　　1、杜絕死亡重傷事故，防止輕傷事故，輕傷事故頻率不超過項目部的要求。以控制作業現場無安全隱患，工人無違章作業，個人防護無不到位為重點，以防為主，加強管理，努力實現全年安全事故為零。

　　2、防止施工污染，愛護生活環境，保障職工身體健康，不出現影響項目創建安全文明工地的失誤，不出現有損公司形象和信譽的失誤。

　　二、保證措施

　　1、班組長應與本組人員簽訂安全生產責任狀，責任分解到人。應對本組人員的安全、職業健康負責，對本組人員實施責任的行為負責。

　　2、班組長聘用人員，應聘用身體健康，有相應崗位技能的人員，不得招用未成年人，有影響工作的生理缺陷、疾病、年老體弱和身份不明的人員。

　　3、班組人員應接受項目部組織的安全教育培訓，班組長應對本組人員進行上崗前的安全教育、本工種安全操作規程、必要安全防范知識的教育和培訓，以提高工人的安全意識與安全操作技能。未經教育和培訓的人員不得上崗。

　　4、班組長應進行班前安全活動，針對當時當天的施工特點、工作環境、人員狀況及天氣情況等對本組操作人員進行班前安全操作交底、講評。

　　5、班組長對本組作業環境、所用工具、設備、各種防護設施在班前進行檢查，保證其安全可靠方可進行使用。

　　6、班組長在施工過程中，要對作業現場、作業過程進行監控，及時制止違章作業，及時消除事故隱患，發現安全隱患應及時報告領導，遇險情可組織班組人員緊急撤離危險區域或采取果斷有效措施。

　　7、班組人員應遵守項目部的安全生產、文明施工規定，嚴格執行分項工程安全技術交底及安全技術操作規程。嚴禁違章指揮、嚴禁違章作業、嚴禁冒險作業、嚴禁酒后上崗、嚴禁帶病上崗、嚴禁隨意拆改挪用一切安全設施、嚴禁非指定人員亂操作機械。

　　8、正確使用個人安全防護用品，進入施工現場，必須戴好安全帽，在無防護設施的高空、臨邊作業必須系好安全帶，違反規定要受處罰。

　　9、班組長應積極參加項目部的安全檢查、會議活動，對項目部提出的問題及時組織整改，做到排除隱患、安全生產。

　　10、安全責任制

　　(1)、施工隊隊長

　　施工隊隊長是各自管段安全生產第一責任人。帶領全隊職工認真落實上級的各項安全生產規章制度，嚴格執行安全管理標準和操作規程，制止“三違”行為，確保施工作業安全。

　　堅決服從上級領導、監理工程師、安全監察人員的監督檢查。認真堅持“三工”(工前交待、工中檢查、工后講評)制度，積極開展安全生產活動，做好安全活動記錄和交接班記錄。認真組織安全教育和技術學習，做好施工中檢查，消除事故隱患。

　　發生事故后，立即組織搶救，保護好現場，并及時向上級報告事故情況。對因違章作業甚至不聽指揮而造成的事故和經濟損失負直接責任。

　　(2)、施工隊專職安全員

　　經過培訓具有擔任安全員工作的資格，具體負責各自管段的安全檢查工作。在施工隊隊長的`領導下進行工作，協助施工隊長貫徹落實安全生產規章制度與防護措施，并監督檢查。熟悉所施工的工作類型。其工作任務，包括制定健康保護與事故預防措施，查看所有安全規則與條例的實施情況。及時發現和制止違章指揮、作業行為，糾正和消除人、機、物環境存在的不安全因素。對危及人員及設備的險情要及時排除，對重大險情有權制止繼續施工并隨時向隊領導報告。對因工作失職而造成的事故承擔責任。

　　(3)、班組兼職安全員

　　和班組施工人員一起進行施工，進行現場安全檢查，查看施工作業條件是否安全。對違章作業者進行批評教育，指導班組人員正確使用防護用品。發現安全隱患及時采取措施并向隊安全員和安全監察部匯報。

　　三、獎罰措施

　　1、能認真落實保證措施，完成責任目標，全年無安全事故的班組，年終進行獎勵，獎勵由項目部經理報分公司領導批準。

　　2、模范遵守安全文明各項制度、積極進行工作，敢于抵制違章指揮、敢于制止違章作業，防止工傷事故發生有功的班組長、工人，由項目部進行獎勵。

　　3、違反第2條規定發生事故，班組長承擔80%的經濟責任。

　　4、違反第7條、8條規定每次罰本人10-50元。

　　5、因違章造成死亡事故，罰班組10000-30000元;造成重傷事故，罰班組5000-20000元;連續發生輕傷事故，罰班組1000-3000元。班組承擔事故處理費用20%-80%的經濟責任。

　　6、違反其他條文規定，酌情處理。

　　項目經理：班組長：

工程項目責任書3

　　為落實本項目經濟目標責任，根據遵義城建建筑工程有限責任公司與建設單位簽訂的工程施工承包合同要求，確保該工程按合同履行，保證工程質量、安全、進度，讓業主、用戶滿意，決定對工程施工項目與簽訂經濟目標責任書，在之前的建設工程施工合同協議書（協議書）等全部作廢，以此目標責任書為有效依據。

　　一、公司職權：

　　1、按照國家《建設工程項目管理規范》的規定設立項目部，對該工程行使管理職能，項目部的人員等費用由本項目負責人承擔并按月按時支付。由項目部一次性或按工程施工合同結算總額的百分之向公司繳納管理費；

　　2、設立公司統一結算賬戶，對業主匯入的建設資金進行管理，根據工程進度上報的“撥款申請”，按已審批的金額扣除公司管理費后下撥工程款，并完善應繳納的稅金。監督項目部的資金運用，如發現項目部擅自挪用工程款而影響正常施工，公司有權采取必要措施；

　　3、在施工過程中對項目部的管理班子進行考核監督，如發現有不稱職人員，公司有權要求項目部立即對該項目班組人員進行調整；

　　4、公司對指派駐工地代表并授權對工地進行管理，如不服從管理、不能有效執行合同，有權責令整改，也可根據項目部的履約能力采取任何應急措施和手段。

　　二、項目部在承擔項目施工管理過程中，履行下列職責：

　　1、貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業形象及合法權益；

　　2、全面履行公司與建設方簽訂的建設工程施工合同、協議書、標書、承諾書等所有條款，達到進度目標、質量目標、安全目標和成本目標；

　　3、工程開工前按有關規定會同發包方辦理“施工許可證”，否則不得開工；

　　4、本工程中的分項工程不得分包，嚴禁將工程轉包給其他施工隊伍，某些分項確需分包時，必須經公司書面批準，由公司與其簽訂工程內部承包協議書和勞務承包合同（必須是有資質的勞務機構）；

　　5、協助公司進行項目的檢查、鑒定和處理突發事件；

　　6、施工現場需進行文明施工管理，防止和處理突發事件。

　　三、項目部在法人代表授權范圍內行使下列管理權：

　　1、負責組建項目部，確定項目部的組織結構，選擇、騁任管理人員（項目部的經理、工程師、工程技術管理人員須報公司備案，并按主管部門和公司規定辦理程序），確定管理人員職責，并進行考評和獎懲；

　　2、負責與公司管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等協調，解決該項目中出現的問題；

　　3、負責項目建設的生產經營活動，對進入工程項目的人力、材料、物資、施工機械設備等生產要素進行優化配置和動態管理；

　　4、在公司指定的勞務清單范圍內選擇有資質的.勞務作業隊伍，并與之簽訂勞務合同，并報公司工程部備案，在經濟分配中首先保證勞務人員工資，處理、協調好項目部與國家、企業、勞務隊伍以及職工之間的利益分配關系；

　　5、按物資采購程序文件的規定行使采購權，與供貨商原則上均需簽訂購銷合同，由項目負責人簽署，明確貨款清償責任。

　　四、經濟目標責任：

　　1、項目部按照公司與建設單位簽定的施工合同工程結算總價的百分之上繳管理費，由公司財務根據業主付款情況按比例扣除，每年年底按當年完成工作量清算，工程決算時結清余款；

　　2、工程承包如需墊資，由項目部組織落實，公司不承擔墊資。如因資金問題影響工程正常施工所造成的一切損失和主管部門相應處罰及連帶責任全部由項目部承擔；

　　3、工程款必須進入公司指定統一結算帳戶，不得以任何理由要求業主將工程款匯入公司指定統一結算帳戶以外的賬戶。凡工程款匯入以公司到帳為準；

　　4、施工單位（項目部）必須建立臺賬備案，結算時交予公司存檔，否則不予結算。

　　5、營業稅、印花稅等國家法律、法規明確規定的建安稅必須由企業統繳的稅費，由公司按國家規定統一繳納，費用由項目部承擔計入工程成本，公司財務部在工程款中扣繳。工程竣工決算后一個月內編制項目財務決算報告，上報公司財務。如有應交所得稅，公司按國家規定代扣代繳；

　　6、建筑業勞保統籌金按公司規定由項目部交納，建設主管部門退回的金額，我司如數退回。不計入項目部承包收入和管理費；

　　7、項目部在竣工之前必須清理該項目所發生的所有債權債務，如有未清償的由公司協助項目部辦理并完善，所產生的一切費用和未清償的債務從工程款中如實扣除，用工程結算款或進度款由公司代項目部支付給債權人，由此產生的費用不計如工程成本。

工程項目責任書4

　　為了切實搞好工程項目的施工管理，落實以項目承包人為責任主體的施工項目管理目標責任制度，明確公司及項目承包人責任、權限和利益，以確保順利完成公司與建設單位簽訂的施工合同的全部內容，根據《建設工程項目管理規范》（以下簡稱《規范》）之規定，結合《建筑法》《合同法》相關條款，在平等自愿的基礎上，經公司（以下稱甲方）與項目承包人（以下稱乙方）雙方充分協商，特訂立如下目標責任書：

　　一、工程概述

　　工程名稱：大學禮堂改造工程

　　工程地點：大學

　　建設單位：大學

　　承包范圍：大學禮堂改造工程招標文件中工程量清單包括的全部土建、安裝及鋼結構制作安裝工程施工總承包。

　　質量等級：符合國家現行有關施工質量驗收規范要求，并達到合格標準

　　二、甲方的權利和義務

　　（一）權利

　　1、甲方有對乙方提出建議的權利，對甲方提出的建議，乙方應予以采納，對不予采納的建議，乙方應當說明理由并征得甲方的同意。

　　2、甲方對乙方不按要求和合同規定進行施工的，有權要求其進行整改，拒不整改的，給甲方造成的相關損失由乙方承擔。且甲方有權按照公司及項目的相關管理辦法進行處罰。

　　3、在項目實施過程中發生的經濟損失、安全事故等，均由乙方（或乙方的擔保人）承擔，甲方不承擔賠償責任或連帶責任，并有權要求乙方賠償因此所造成的甲方的相關損失。

　　4、組織相關人員對項目生產經營責任指標定期進行檢查，當施工過程中發現乙方有嚴重違反公司制度的行為或因管理、資金等問題不能完成施工合同時，公司有權終止其乙方資格，一切經濟損失由乙方承擔。

　　（二）義務

　　1、按照公司現行的規定、辦法，維護乙方在項目管理上的自主權。

　　2、督促公司相關部室，按照職責保障乙方正常開展各項工作，及時解決各項重大技術攻關等問題。

　　3、按約定及時支付工程款。做好項目范圍內的應由甲方承擔的相關協調配合工作并承擔責任。

　　三、乙方的權利和義務

　　（一）權利

　　1、參與公司進行的該施工項目投標和簽訂施工合同。

　　2、經授權組建路基工程施工一隊，確定本項目部的組織結構，選擇聘任管理人員，確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

　　3、嚴格執行公司的各項管理制度，建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。

　　4、在企業財務制度規定的范圍內，根據公司授權和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定本項目部路基一隊的計薪辦法。

　　5、在授權范圍內，有物資采購權（業主供材料和公司統一定購的材料除外），采購型號、生產廠家需經標段項目經理部核準、備案。

　　6、根據公司授權或按照企業的規定選擇、使用有勞務資質的作業隊伍。

　　7、主持本項目部路基一隊的工作，組織編定施工項目的各項管理制度，對施工項目自開工準備至竣工驗收實施全過程全面管理。

　　8、根據公司授權，協調和處理與施工項目管理有關的內部與外部管理。

　　9、參與工程竣工驗收，負責所有竣工資料的搜集整理，并按規定移交。準備完整的結算資料，參與辦理工程結算。處理路基工程項目部的善后工作，接受審計。

　　（二）義務

　　1、服從甲方及甲方組建的標段項目經理部的管理，嚴格執行《規范》中有關項目進度控制、項目質量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目現場管理、項目合同管理、項目信息管理、項目生產要素管理、項目組織協調、項目竣工驗收階段管理、項目考核評價、項目回訪保修管理等條款的相關規定。

　　2、全面按期完成公司與建設單位簽訂的有關該項目的施工合同和相關文件的全部內容，自覺維護公司形象和信譽。

　　3、確保工程質量達到合同規定的要求。杜絕重大質量事故的'發生。一旦出現質量事故，應承擔全部經濟和法律責任。對承包工程范圍內的所有項目承擔保修責任和質量終身責任。

　　4、確保安全生產和文明施工，文明工地要求達到合同規定的標準。杜絕重大安全事故的發生。一旦發生安全事故，應承擔其全部經濟損失并承擔法律責任;對項目所使用人員的有關社保、醫保等保險，乙方應按規定為其投保。

　　5、確保工期達到合同規定的要求，因工期延誤所造成的成本擴大、業主索賠等均由乙方承擔。

　　6、嚴格按照責任書工程量清單進行成本核算，產生節余經由乙方自行分配，如生產項目虧損，由乙方自行承擔。

　　7、負責本項目施工所形成的債權債務的清收償還，并承擔全部責任。

　　8、選擇有相應資質的勞務公司，為其完成本項目全部施工任務所應承擔的經濟責任、安全責任等所有法律責任提供擔保。

　　四、民工工資保證金、計量及工程費用撥付

　　1、乙方自負盈虧，以監理、業主簽證的計量單或進度報表（配備齊全的質檢、變更等相關資料）為基礎，以甲方的審核為準（對超出合同工程量或變更工程費用，甲方不予墊付，待業主相應計量款到位后，按相應百分比支付），工程進度款按已完成目標成本95%按月撥付;竣工資料保證金、農民工工資保證金的扣留及返還按業主的進度同比例進行。項目缺陷責任期滿后，且業主單位撥付剩余費用后，支付剩余目標費用。

　　2、營業稅及附加等稅費由乙方承擔，并由甲方代扣代繳，從支付給乙方的費用中扣除。

　　3、缺陷責任期內，乙方組織人員修復，其費用由乙方承擔，如乙方不組織人員進行修復，由甲方直接安排人員修復，其費用從乙方剩余工程款中扣除。

　　五、其他

　　1、物價波動引起的價格調整參照甲方與業主單位簽定的主合同執行。

　　2、在安全生產方面，雙方另簽定安全生產責任書，并由本責任書的擔保公司提供擔保，與本責任書具有同等效力，雙方均應同時履行各自職責。

　　3、本責任書明確的甲方與乙方的責任關系為內部承包關系，履行過程出現的糾紛由雙方協商解決。

　　5、本責任書自甲方、乙方及擔保單位簽字蓋章后生效，工程保修期滿，債權債務清理結束后終止。

　　甲方：

　　乙方：

　　日期

工程項目責任書5

　　一、工程情況

　　1、工程名稱：

　　2、合同造價：

　　3、開工工期：

　　4、質量標準：

　　5、安全標準：

　　二、依據工程合同和公司成本管理辦法及有關規定制定工程成本考核指標。

　　A、考核指標：

　　1、目標成本：

　　2、計劃工期：

　　3、管理費：

　　4、稅收：

　　5、計劃利潤：

　　6、質量標準：

　　7、安全標準：

　　B、相關規定：

　　1、項目經理是該工程的第一責任人，以上指標為項目部和個人結算考核的重要指標之一。

　　2、項目部依據本考核標準按崗位很責任到人，必須進行目標細化分解，作為內部考核的`標準。

　　3、超過或結余目標和管理費，按超過或結余部分百分比進行獎罰，（原則是控制指標準確、檢查及時）具體由2財務落實。

　　4、安全事故發生一起重大質量事故或發生一起安全傷亡事故時，使用安全責任一票否決制，罰沒全年獎金。

　　5、超過計劃工期的，業主對公司進行處罰，此費用全部由項目承擔。但公司應按工期計劃按時供應源材料，保證項目資金準時到位。因資金材料原因造成的算是有公司負責。

　　三、本責任書一式三份，公司兩份，項目部一份，雙方簽字生效。工程竣工驗收，經財務審計后自然省內高校。

　　四、本辦法自簽訂之日起生效，解釋權歸成本管理領導所有。

　　工程名稱：

　　開竣工時間：

　　項目目標成本：

　　項目目標利潤：

　　核定人：

　　核定日期：年月日

　　新疆嶸森水利建筑工程項目部：

　　有限責任公司

　　年月日

工程項目責任書6

　　為加強項目管理，保證工程合同履約，降低工程成本，提高效益和信譽，經過公司研究決定，對項目實施目標責任管理辦法。對項目管理責任目標及相關事項確定如下：

　　一、項目情況：

　　1、項目名稱：秦皇島地方稅務局空調安裝工程

　　2、項目經理：程眾

　　二、項目管理責任目標

　　（一）、施工工期目標：本項目暫定工期自20xx年4月26日起，至20xx年月日竣工調試合格。甲方設計變更等原因影響工程工期，按甲方變更簽證調整工期目標。

　　（二）、工程質量目標：本項目應按照工程承包合同達到“合格”質量標準。工程一次交驗合格率100%，分項工程（檢驗批）內部專檢一次合格率90%。一般質量事故為0，重大質量事故為0。公司對本項目有創優計劃，則質量目標相應提高（相應費用由公司承擔）。

　　（三）、施工安全目標：本項目施工過程中輕傷頻率控制在3%以內，杜絕重傷和死亡事故。

　　（四）、項目成本目標內容：按照施工承包合同確定的工程范圍和甲方確認的施工圖紙或工程量清單，工程實體施工成本分為兩部分：

　　1、工程量清單成本：以本項目現有工程量清單的工作內容為依據，計算工程總成本。其目標成本總額確定為：208.8萬元，工程結束后按實際施工發生的工程量調整成本，此造價包括以下分項內容

　　1)、公司供應工程材料總價確定為：萬元人民幣。在施工中如遇到材料市場價格波動較大時，待工程結束后由預算部、財務部結合市場實情進行調整增減總價。

　　2)、清單風、水系統及配電實體施工分包成本合計為：，包括水、電費及衛生費（詳見分包合同，附件2）。

　　2、變更、洽商施工成本：設計單位或甲方出具的施工變更或調整施工范圍，所發生的費用，公司預算部、財務部按甲方出具的簽證，以預算部為主，財務部配合完成工程洽商及變更部分成本，待工程結束后統計核算出施工控制目標成本。

　　3、施工用電按定額給定度數已經計入分包隊伍的材料價格內，不再另行計取費用。

　　（五）、工程收款目標：按施工承包合同約定，催收工程款。

　　（六）、施工資料目標：工程項目部應按竣工驗收條件的規定，認真整理工程竣工資料。工程竣工資料的內容必須真實反映施工項目管理過程的實際，資料的形成應符合其規律和完整性，圖紙與實物相符、數據準確、齊全可靠、手續完備、相互關聯緊密，達到竣工驗收條件。

　　三、成本目標完成情況獎懲辦法：

　　（一）、工程量清單目標成本完成情況：

　　1、當實際發生的工程成本費用等于給定成本時，完成工程并達到驗收條件時，項目經理定性為完成工作任務，享受本項目合格完成獎金陸仟元（6000）人民幣。

　　2、當實際成本大于目標成本時，按超出部分費用的百分之20由項目經理承擔。費用來源從工資中扣除。

　　3、當實際成本低于目標成本時，按節約額的百分之40獎給項目經理。

　　4、虛假降低成本：工程施工中，項目經理為增加工程利潤，減少工程量的變更一般不上報甲方，但項目經理必須向公司預算部如實上報增減工程量情況，以便調整工程成本，當發現項目經理只上報比給定工程量清單增多的變更而不報或少報減少變更時，或將減少部分報與甲方造成降低工程造價時，一經發現，免除項目經理所有應得獎勵項目，扣發風險金后再罰款當事人一個月的工資。

　　（二）、工程變更或洽商：

　　在施工中發生的工程變更、洽商等費用，按實際工程竣工后，預算部出具的實際成本數據和利潤數據，分別進行考核。

　　1、變更、洽商成本控制：由預算部給定目標成本，超出部分的百分之20由項目經理承擔。

　　2、變更、洽商成本控制：由預算部給定目標成本，降低部分的百分之40獎勵給項目經理。

　　3、變更、洽商利潤分享：為鼓勵項目經理在施工中創造更大的利潤，將變更、洽商中產生利潤的百分之40 獎勵給項目經理，獎金撥發時間為甲方撥付給公司變更、洽商工程款之時。

　　四、項目經理工資：

　　1、每月基本工資：3000元人民幣。

　　2、工地補助：當工地在唐山市路南區、路北區、開平區、古冶區、豐南區、豐潤區時，項目經理享受工地補助300元/月，其他人員沒有工地補助；當工地在上述6個區域外，仍屬唐山地區的各縣區時，項目經理工地補助800元/月，住在工地的庫管員、資料員等享受工地補助500元/月；當工地在北京、秦皇島等外地城市時，項目經理的工地補助為1200元/月；技術員、資料員、庫管員享受工地補助為1000元/月。

　　3、工地補助包括：

　　1)、唐山市6個區內的工地補助：項目人員的住宿費、市內交通費、伙食補助費、加班費、通訊費。

　　2)、非唐山地區工地補助：項目人員的住宿費、市內交通費、伙食補助費、加班費。

　　4、通訊費：按公司關于員工通訊管理規定執行。

　　5、交通費：外地、外縣人員每月回公司兩次，可采用的交通工具為汽車或火車，不包括出租車輛，發生的費用由公司負責，超出的次數需有工程部長、總經理的批示，財務部才準予報銷。

　　五、工程其他任務完成情況獎罰：

　　1)、開工準備期：公司給項目經理進行項目準備時間為1個月，在此期間完成開工應該準備的所有工作，因準備不充分不能及時開工的，扣罰項目經理的考核工資。

　　2)、上報月進度：項目經理于每月30日前將工程進度表上報公司預算部、工程部，超過此時間上報，扣發當月考核工資。

　　3)、月份資金上繳額：以每月工程進度為依據，以工程部、預算部下達的指標為基礎，由項目經理催收工程款，完不成時扣發考核工資，待完成應收款額之時，視情況補發考核工資，但要扣除遲交期間的利息。

　　4)、催收工程款：按承包合同規定的'付款條件，項目經理負責催收工程驗收合格前合同規定應付的工程款，不能按時上繳工程款的，扣發考核工資，直到交款后視情況扣除遲交時間段的利息后再行補發。

　　5)、施工進度、質量、安全：因工程質量、進度、安全問題造成工程損失由項目經理承擔。

　　六、材料采購、供應品種劃分：

　　1、公司采購部分：項目經理按預算部制定的項目主材與輔材明細表制定物資采購計劃單，主材由公司提供，項目經理負責驗收質量、數量并監督價格。主材總額超出預算給定成本時，其超出部分由采購組和項目經理以7：3的比例承擔。

　　2、施工隊采購材料：由項目經理控制質量，由于施工隊所供材料造成施工返工或影響公司形象時，造成的損失由項目經理承擔。

　　七、項目資金

　　（一）、項目開工后，公司撥給項目部20xx元作為項目備用金，待工程完畢后，交回公司財務部，每次用款需有主管經理或總經理批準。

　　（二）、項目經理每月25日上報工程進度并申請下月施工用款計劃，預算部結合財務部作資金準備。

　　（三）、項目開工準備階段，項目經理提出設備、機具、辦公設備計劃經公司審批后，

　　公司采購員進行采購，由項目經理監督，確認質量、確認價格后，辦理入庫手續。

　　（四）、項目施工階段材料計劃，公司按照材料計劃審批進行購買，但采購計劃必須按公司物資管理辦法規定時間要求提供給采購員。

　　八、本項目管理責任書經公司總經理和項目經理簽字后生效。

　　九、特殊約定事項：

　　（一）、公司負責辦理工程保險及理賠，理賠完畢后不足的部分由分包隊承擔。

　　（二）、因材料、設備供應不及時造成的誤工費由公司負責。工程部審核簽字后，轉交總經理簽認誤工費。

　　（三）、因公司所供的材料、設備質量原因造成的返工或費用增加時，雙方協商解決。

　　（四）、項目所用的主材，根據現場核實，確實需要增加主材量的，公司給予增加。若經核實主材量減少，則公司相應減少。

　　（五）、本責任書未盡事宜，雙方協商解決。

　　（六）、本責任書一式四份，雙方各執兩份。

　　公司總經理（簽字）：工程項目經理（簽字）：

　　主管副總經理（簽字）：預算部（簽字）：

　　xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日

工程項目責任書7

　　甲方：XX有限公司(以下簡稱公司)

　　乙方：XX項目經理(以下簡稱乙方)

　　為了加強工程項目管理，使公司承攬的項目施工承包項目能順利實施，通過公司內部競標，決定委任XX為項目經理，全面負責該工程的項目管理、施工組織、經營管理及主合同的履約工作。根據《湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目目標責任制度管理規定》，特簽訂本項目實施目標責任書。

　　一、工程概況

　　1、工程名稱：

　　2、工程地點：

　　3、建設單位：

　　4、工程內容：

　　二、工程工期、質量、安全管理目標

　　1、工期目標：符合主合同要求，嚴格履行責任工期和項目策劃要求，滿足建設方和

　　公司要求的形象進度。

　　2、質量目標：合格率達到100%，優良率符合主合同要求。

　　3、安全目標：滿足公司與項目簽訂的《安全生產責任狀》及項目策劃要求。

　　4、工程創優目標：

　　5、文明施工目標：滿足工程主合同規定及公司相關規定的要求和項目策劃要求。

　　三、項目經理部組成及職責

　　項目經理部由項目經理、項目技術負責人、經營人員、施工人員、財務人員和責任人推薦經公司行政人力資源部聘任的其他管理人員組成。禁止將項目班子親戚安排到項目部內工作。

　　1、項目經理的職責：

　　(1)認真執行國家、地方政府和上級有關方針、政策，嚴格執行集團、公司的各項制度、流程。

　　(2)認真履行與聘任單位簽訂的項目目標責任書，對工程進度、質量、安全、成本、文明施工等全面負責。

　　(3)主持或參與編制施工組織設計、施工方案、質量安全保證措施，并組織實施。積極推廣新技術、新材料、新工藝，提高科技效益率。

　　(4)經授權人授權，主持或參與項目內各單位工程、分部分項工程的發包，并對分包工程的進度、質量、安全、成本、文明施工全面管理、監督、協調。

　　(5)根據授權人安排和項目實際，組織編制施工計劃，與授權人有關職能部門簽訂勞動力、材料、設備、資金等供需合同或租賃合同，并負責組織實施。

　　(6)對進入項目的人、財、物進行合理組織調配，及時解決施工中出現的問題。協調好與建設單位、設計單位、工程監理單位、政府主管部門、總承包和分包單位等各方面的關系。

　　(7)制定項目管理人員的崗位責任制和項目管理制度，做到有章可依，有章必依，獎懲分明。

　　(8)自覺接受主管單位職能部門、上級單位、政府主管部門的指導、檢查、監督、審計，按公司規定定期向公司報送報表、報告工作，不得以包抗管。

　　(9)建立項目成本核算制度，建立預算成本、計劃成本、實際成本及“干前有預算、干中有核算，干后有決算”的成本管理體系。加強成本管理，控制費用開支，做到工長算量、限額領料，招標采購，過程控制。每月進行一次成本分析會，如計劃成本超支，應立即采取有效措施調空，并及時向聘任人報告。辦理、審批權限范圍內的工程結算，及時有效回收工程款、質保金及往來款。

　　(10)加強各類經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和經濟索賠。工程竣工后，應將項目部經營結算、竣工驗收資料送交公司檔案室。

　　(11)按照建設部和當地政府有關施工現場綜合考評辦法，組織開展創標準化工地，創文明工地活動，搞好現場CI覆蓋，加強項目精神文明建設。

　　2、項目經理的權限

　　(1)對進入項目的人、財、物有統一調配權。

　　(2)有材料、設備詢價權，經授權人特許，對項目所需材料、周轉材料、機械設備，經市場調查和公司信息平臺比價有采購權和租賃權。

　　(3)有項目崗位設置、聘任項目班子成員和其他管理人員的建議權；有對項目管理人員的調配、考核、獎懲權；有優選勞務隊伍的建議權。有對項目管理人員及勞務人員的辭退權和獎罰權。

　　(4)除執行規定的工資標準外，有權根據公司的有關規定制定合理的獎罰方案，經公司批準后自主執行。

　　(5)公司總經理授予的其他權利。

　　四、風險抵押金

　　1、責任人對承擔的目標責任實行風險抵押。按照《項目目標責任制度管理規定》項目部應交納風險抵押金X萬元。其他條款按《項目目標責任制度管理規定》相關內容執行。

　　五、項目經營目標及考核辦法

　　1、利潤目標

　　以中標主合同價的X%計算上繳管理費，本工程合同暫估總價為X元，暫定上繳公司管理費為：大寫X元，小寫(￥X元)，最終上繳利潤以竣工結算總價按同比例計算。

　　建設單位對項目部發放的各項單項獎金按X%上繳公司管理費，剩余部分項目部根據公司批準的由項目部制定的獎勵方案自主執行。

　　為保證項目資本健康運行以及各項項目目標的穩定實現，項目部的現場經費控制指標為結算產值的X%(其中招待費控制指標為結算產值的X‰)，現場經費或招待費超過規定的標準，超過部分將扣除X%的所得稅上繳公司管理費。

　　2、成本目標

　　本工程項目成本目標為：大寫X元(小寫￥X元)，成本目標包含：

　　(1)完成符合主合同文件規定要求的項目所必須的所有費用(如施工機具、進出場費、勞務、材料、設備、施工、安裝、維護、試驗檢驗、工程管理、安全文明施工、保險、稅金、臨時工程、與其他分包商的配合費用以及合同明示或暗示的所有應由責任人承擔的工程和市場、政策、施工、關系協調等可能發生一切風險及費用、責任和義務，以及竣工結算及后續審計對工程造價的調整費用等)。

　　(2)前期業務聯絡費用、公司扣繳為員工上繳的規費及資金占用費等。

　　(3)項目部對分包隊伍的罰款、資料費、保險、代扣稅金等收到的款項沖減項目成本。

　　(4)中標單位管理費、招標代理費、資金占用費等；

　　3、完成利潤目標考核

　　(1)完成利潤在利潤目標的'100%以上，按超額利潤的X%給予項目獎勵。

　　(2)完成利潤不足利潤目標時，則減少部分的X%由項目部根據完成利潤目標

　　(3)在項目辦理完竣工結算時，項目部利潤考核獎勵發放至此部分總獎勵的80%；項目質保期滿，質保金全部回收后，再發放剩余獎勵款項。

　　4、拓展營業指標

　　積極開拓施工地業務市場，對主合同以外新承接的項目，不含主合同承包范圍延伸增加的工程量，按照《市場開拓與激勵管理規定》進行獎勵。

　　六、項目管理目標及考核辦法

　　1項目管理目標見項目管理目標一覽表

　　2考核辦法詳見考核評分表

　　(1)實現工程質量目標：

　　工程質量評定為市或行業優良的項目，上繳公司目標利潤的比例調減0.5個百分點；

　　評選為省級最高獎的項目，上繳公司目標利潤的比例調減1個百分點；

　　評選為國家最高獎的項目，上繳公司目標利潤的比例調減2個百分點；

　　(2)主合同變更責任成本的調整

　　依據目標成本單價，對合同變更項目，有相同或相似單價的，采用相同或相似單價；沒有相同或相似單價的，由公司市場經營部核定。

　　七、其他考核

　　1、業主給予項目部的合同外獎勵，公司根據實際情況處理；

　　2、如出現業主書面投訴，按3000元/次予以處罰；

　　3、現場安全文明施工未達標，按3000元/次予以處罰；

　　4、其他單項工作(如返工、出現內部斗毆、不按財務規定和經營程序等)存在問題，按20xx元/次予以處罰；

　　5、公司對項目部進行的項目管理六項達標考評分，按規定給予績效調整；

　　6、出現重大質量、安全責任事故，直接經濟損失全部進入成本，并按公司相關規定對項目部進行處罰；

　　八、項目財務管理

　　1、10%的年利率支付資

　　2、所有工程款先匯入公司財務賬戶，工程資金按“以收定支”的原則控制。

　　九、竣工結算審計

　　1、項目竣工交驗，工程款全部結回，資產全部清算完畢，對項目進行終結審計、考核并按80%兌現獎罰，剩余20%待質保金全部收回后兌現獎罰。

　　十、本合同未明確的內容，按《湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目目標責任制度管理規定》相關內容執行。

　　十一、合同糾紛處理

　　本責任目標書為公司內部管理目標責任書，解釋權歸公司，若公司與責任人就本責任書在履行期間時發生爭議，雙方應本著誠實信用和公平合理的原則及時協調，協商、調解不成向公司所在地人民法院訴訟解決。

　　十二、本責任書一式四份，公司執三份、項目責任人執一份。自雙方簽字之日并足額交納風險抵押金起生效，工程質量保修金收回后雙方按本責任書有關條款履行各自權利與義務后自動失效。

　　公司：

　　責任人：

　　法定代表(或委托代表人)簽字：

　　20xx年X月X日

工程項目責任書8

　　為進一步落實公司內部經濟目標責任制，規范施工項目管理，確保工程項目工期、質量、安全、文明施工等生產經營目標的完成，全面履行公司與業主簽訂的工程施工承包合同。根據公司相關規定，經公司與各施工負責人雙方協商，特簽訂此《工程項目經濟目標責任書》，雙方共同遵守執行。

　　一、簽約雙方名稱：

　　考核方：武威順達實業有限有限公司

　　承包方：

　　二、工程項目名稱：

　　三、工程造價：

　　四、承包范圍和內容：公司與業主所簽訂合同規定的全部內容。

　　五、項目工期：

　　按與項目部工程施工承包合同規定的工期要求。

　　六、承包方式：按照公司下達的.責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。

　　七、責任期內主要考核指標：

　　1、目標利潤：目標利潤以公司下達的責任預算規定的利率為準。

　　2、工程質量：杜絕質量事故；工程一次驗交合格率100%；完成公司創優計劃。

　　3、安全生產：杜絕生產安全一般及以上事故、因公重傷事故；汽車行車主要責任重大及以上事故；特種設備嚴重及以上事故；火災一般及以上事故。

　　4、項目工期：按項目合同工期完成。

　　5、標準化工地創建：按公司標準化工地建設實施辦法組織施工，實現公司確定的創建目標。

　　6、員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。

　　7、精神文明：不出現政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。

　　八、考核辦法：

　　項目完工后，項目部應將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內部崗位職責和相關考核目標進行有效考核。

　　1、考核工資構成：

　　基本工資+外出補助+績效工資（包括安全、收益、質量）

　　2、工資標準：

　　基本工資：3000元/月

　　外出補助：1000元/月

　　績效工資：1000元/月

　　績效工資1000元為最低標準，其余的月績效工資為純利潤的1%。

　　3、其他說明

　　安全與質量績效為一票否決制。若因負責人責任不到位，工地發生一次重大安全、質量事故，安全績效為零。

　　九、責任書有效日期：

　　本責任書有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。

　　十、其他事項：

　　1、責任期內如發生重大情況變化時，雙方另行約定；

　　2、責任期內項目承包集團成員有變化時，公司對考核對象進行相應調整；

　　3、本責任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內容；

　　4、本責任書的最終考核結果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內容。

　　5、本責任書一式四份，被考核方執一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務會計部和人力資源部保管。

　　武威順達實業有限公司施工負責人：

　　年月日

　　公司代表：

　　身份證號：

　　年月日

工程項目責任書9

　　公司委派擔任工程第合同段項目經理、擔任生產副經理、擔任機械副經理、擔任項目總工。為了強化對工程項目的管理，提高經濟效益，激勵項目人員，體現權責利統一的原則，特明確如下目標責任以及獎懲辦法：

　　一、工作任務：工程第合同段，包括路基、橋梁及路面基層，含互通立交2處、分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。

　　二、責任人：項目經理部班子成員為責任人，項目經理是責任代表。項目部班子成員標準工資的50%作為風險工資，項目部負責人級崗位人員標準工資的10%作為風險工資。

　　三、崗位編制：項目經理1人、生產副經理1人、機械副經理1人、項目總工1人、主管級8人、工程師8人、員級崗位8人。

　　四、責任指標：

　　1、經濟目標：項目利潤基本目標%，爭取目標%。

　　2、項目質量：竣工后經業主驗收工程質量達到合格等級。

　　3、項目工期：在業主規定的合同工期內完成工程項目。

　　4、項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發生，在項目材料采購、材料管理、人員調配、設備租賃與調配、設備使用等方面沒有嚴重失誤而導致項目發生重大損失的行為。

　　5、文明施工與安全生產目標：施工現場必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無人身傷亡事故發生，無重大財產損失。

　　6、工作紀律及綜合治理目標：項目班子成員應嚴格遵守國家法律法規及公司有關規定，各級員工中無以權謀私、貪污受賄等違紀行為發生。

　　五、除公司有關制度、崗位中明確規定的權利外，項目經理還具有以下權利：

　　1、項目部不超過10萬元的'資金支付;

　　2、購買不超過2萬元的計量器具、小型機具、備品備件;

　　3、購買不超過10萬元的主材(鋼筋、瀝青、水泥、砂石);

　　4、購買不超過10萬元的燃油;

　　5、其他不超過5萬元原輔料的購買;

　　6、不超過10萬元的機械設備租賃。

　　六、獎懲兌現辦法：

　　項目班子成員實際風險工資=標準工資×50%×項目工期(月數)×目標責任考核系數×崗位季度績效考核系數最小值

　　項目部負責人級崗位實際風險工資=標準工資×10%×項目工期(月數)×目標責任考核系數×崗位季度績效考核系數最小值

　　獎金獎勵：項目利潤指標超過爭取目標后，項目所有人員享有獎金獎勵。

　　七、目標責任考核系數計算

　　1、工程完工財務決算后，經濟指標未達到基本目標的，目標責任考核系數為K=0;經濟指標超過基本目標的，則K=1+(實際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標)，K最大值為2。

　　2。項目質量指標沒達到：K=0。

　　3。項目進度指標沒達到：非外部原因導致項目工期延遲(工期半年內項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上)，K值減0.2。

　　4。項目管理指標沒達到：根據事件嚴重程度，K值減0.2～0.5。

　　5。文明施工與安全生產指標沒達到：發生重大安全生產責任事故，導致人員死亡，K值減0。5;導致人員重傷或財產重大損失，K值減0.2。

　　6。工作紀律及綜合治理指標沒達到：根據情況，K值減0.2～0.5;項目部成員出現違反國家法律法規、以權謀私、貪污受賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關制度規定行為，當事人風險工資為0，并取消季度績效工資以及項目獎金，情節嚴重的送交有關部門處理;根據事件嚴重程度，有關領導也要取消部分績效工資、風險工資及獎金。

　　八、利潤核算原則：利潤核算以財務數據為基礎進行一定的調整，以便真實反映項目部的工作成效。當因主材(瀝青、鋼筋、水泥、砂石)價格變動因素嚴重影響利潤指標時，結算時對基本目標以及爭取目標做出相應調整。當由于業主原因項目工期發生較大延遲嚴重影響利潤指標時，結算時對基本目標以及爭取目標做出相應調整。

　　九、獎金計算與分配：獎金總額為超過爭取目標利潤的20～40%(根據項目性質以及利潤指標情況確定)。獎金總額的90%根據如下系數分配：項目經理8、項目副經理以及項目總工5、負責人級3、技術人員2、其他人員1、同一系數崗位員工獎金平均分配(按日平均)并適度考慮績效考核結果。留出10%，用作項目經理獎勵有突出貢獻人員。項目經理有權調整每個人的獎金數額，但同級別崗位員工獎金相差不能超過50%，績效考核結果不合格員工除外。

　　十、項目獎金發放：根據目標責任書考核結果確定獎金總額后，由項目經理部提出獎金分配方案，經分公司經理審核、公司人力資源部審核，公司總經理批準后發放，但要留一部分作為保證金，待業主全部支付質量保證金后發放。項目班子成員30%，部門負責人級10%，其他人員全部發放。

　　十一、在項目中獲得的各種業主現金獎勵(扣除各種罰金后)，平均每人每月200元以下部分，全部獎勵給項目員工;平均每人每月200元～500元部分，50%獎勵給項目員工;平均每人每月500元以上部分，20%獎勵給項目員工;每人每月最多獎勵500元，項目所有員工按在項目時間平均分配所獲獎金。

　　十二、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》、《工程項目管理制度》執行。

　　公司總經理簽名：___________

　　年月日

　　項目經理簽名：___________

　　年月日

　　項目副經理簽名：___________

　　年月日

　　項目總工簽名：___________

　　年月日

工程項目責任書10

　　為認真貫徹國家、省、市安全生產的法律法規及政策，強化建設工程安全文明施工的監督管理，確保工程建設的安全生產，特簽訂本責任書。參建單位要各負其責，相互配合，認真履行。

　　一、建設單位的安全責任

　　1、根據國家、省關于建設工程計價的規定～提供建設工程安全作業環境及安全施工措施所需費用～并在施工合同中注明。

　　2、工程開工前15日內向建設工程施工安全監督機構提供建設工程有關安全施工措施的資料～并辦理安全監督。

　　3、工程開工前15日內向施工單位提供施工現場及毗鄰區域內的地下管線資料～采取措施加以保護。

　　4、根據工程進度～監督施工單位安全施工措施費的使用情況和監理單位對建設工程安全生產的監理情況～參與工程項目施工安全的評價、檢查驗收工作。

　　5、不得明示或暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的`安全防護用具、機械設備、施工機具及配件、消防設施和器材。

　　二、施工單位的安全責任

　　1、法定代表人是第一責任人～對本單位的安全生產負全面責任，項目經理是本項目安全生產第一責任人～對本項目的安全生產負全面責任。必須配備與其生產規模相適應的專職安全管理人員～確保各種安全生產規章制度、標準的落實。

　　2、落實安全生產責任制度、安全生產規章制度和操作規程～根據工程的特點～組織制定安全施工措施～并由專職安全員監督實施。

　　三、按《中山市建設工程安全文明施工管理規定》的規定～組織施工并根據不同施工階段～及時對安全生產情況進行評價～確保安全文明施工。

　　四、嚴格按工程建設強制性標準進行施工～施工安全達到強制性條文的規定。必須在施工現場危險部位設置明顯的安全警示標志。安全防護用具、機械設備、模板、腳手架、施工機具等必須經驗收合格后方可使用。

　　五、對現場人員進行安全生產教育和安全技術交底并為其辦理意外傷害保險。安全員、特種作業人員、起重機械拆裝及操作人員必須持證上崗。

　　六、根據工程施工特點、范圍～對易發生事故的部位、環節進行監控～制定施工現場生產安全事故應急救援預案～并定期組織演練。

　　七、按規定上報傷亡事故～發生傷亡事故要按照應急救援預案組織救援～并在四小時內報安監站。

　　五、附則

　　一、本責任書期限自開工之日始，至工程竣工之日止。

　　二、本責任書一式兩份，建設單位、施工單位各執一份。

　　建設單位：

　　章工程負責人：

　　聯系電話：

　　施工單位：

　　章項目經理：

　　聯系電話：

工程項目責任書11

　　1. 認真學習各項安全生產規章制度，努力學習安全生產知識，提高技術水平，自覺遵守安全操作規程及施工措施，不違章作業。

　　2. 保管好所使用的工具及防護用品，堅持使用前進行檢查并做到正確使用。

　　3. 對不熟悉的'機械、工(器)具未經操作訓練不得操作和使用；不動用他人機械、工(器)具。

　　4. 施工前及施工過程中，對施工場所要進行檢查，做好安全防范措施，設有安全警告標志的區域切勿進入。

　　5. 堅持文明施工，下班前一定做好現場清理，做到工完料盡場地清。

　　6. 師傅對徒弟、老工人對新工人要進行安全教育，特別是對危險性工作要交待安全施工方法，并在施工中照料他們的安全。

　　7. 愛護現場安全措施，不得亂拆、亂動，不得將設備、材料等堆放在施工通道上，保持施工道路暢通。

　　8. 積極參加安全活動，提出安全工作建議，揭露不安全行為，為安全多做工作。

　　9. 有權制止他人的違章作業行為，有權越級反映施工中的不安全問題，發現險情時有權先進行處理，再向領導報告。

　　10. 發生事故的本人或發現他人造成事故，應立即報告班組長或有關部門，并積極搶救傷者，防止事故擴大，保護事故現場，提供事故旁證。

工程項目責任書12

　　編號：登記備案號：甲方（公司）將工程（建筑面積、造價萬元）交予乙方（項目部）施工，根據公司安全生產目標，項目部的安全生產責任目標如下：一、項目安全生產目標

　　1、杜絕一般事故，年負傷頻率控制在‰以內；

　　2、按照JGJ59-20xx標準檢查達合格以上等級，其中，公司組織的檢查，按次數計優良率達%以上；

　　3、安全隱患整改率達100%；

　　4、創級“建筑施工安全質量標準化示范工程”。二、主要責任措施

　　1、根據項目部制定的安全生產責任制，建立項目部安全生產管理制度；

　　2、定期開展安全生產宣傳教育，嚴格查驗進場單位、人員、產品生產許可證、合格證、單位資格證等進行認真審查；特種作業人員操作證、三級教育卡等，保證合格率達100%；

　　3、認真貫徹執行建筑安全強制性標準條文、建筑安全操作規程，嚴格按經審批的施工組織設計和施工方案施工，不違章指揮、違章作業、違反勞動紀律；

　　4、按規定及時并足額提取安全措施經費，保證專款專用，保證現場安全生產需要；

　　5、嚴格按《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-20xx）進行安全檢查，及時發現并消除事故隱患；

　　6、建立項目部安全生產目標管理體系，根據項目部總目標，逐步分解落實。項目經理應與各班組簽訂安全生產目標責任書，年終進行考核與經濟掛鉤；

　　7、嚴格執行公司制定的.生產安全事故、報告和調查處理制度，對事故及事故隱患堅持按“四不放過”原則實行處理。

　　8、辦理職工意外傷害保險；

　　9、按上級有關規定，實施項目工程開工審查備案制度及“四個階段”報驗制度；

　　10、嚴格按公司制定的《安全生產與項目工程承包責任制勾辦法》的有關規定執行。三、考評公司將于和對項目部安全生產目標管理工作進行考評，并依據進行處罰。

工程項目責任書13

　　一、工作任務：

　　工程第合同段，包括路基、橋梁及路面基層，含互通立交2處、分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。

　　二、責任人：

　　項目經理部班子成員為責任人，項目經理是責任代表。項目部班子成員標準工資的50%作為風險工資，項目部負責人級崗位人員標準工資的10%作為風險工資。

　　三、崗位編制：

　　項目經理1人、生產副經理1人、機械副經理1人、項目總工1人、主管級8人、工程師8人、員級崗位8人。

　　四、責任指標：

　　1、經濟目標：項目利潤基本目標%，爭取目標%。

　　2、項目質量：竣工后經業主驗收工程質量達到合格等級。3。項目工期：在業主規定的合同工期內完成工程項目。

　　5、文明施工與安全生產目標：施工現場必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無人身傷亡事故發生，無重大財產損失。

　　6、工作紀律及綜合治理目標：項目班子成員應嚴格遵守國家法律法規及公司有關規定，各級員工中無以權謀私、貪污受賄等違紀行為發生。

　　五、除公司有關制度、崗位說明書中明確規定的權利外，項目經理還具有以下權利：

　　1、項目部不超過10萬元的資金支付;

　　2、購買不超過2萬元的計量器具、小型機具、備品備件;

　　3、購買不超過10萬元的主材(鋼筋、瀝青、水泥、砂石);

　　4、購買不超過10萬元的燃油;

　　5、其他不超過5萬元原輔料的購買;

　　6、不超過10萬元的機械設備租賃。

　　六、獎懲兌現辦法：

　　項目班子成員實際風險工資=標準工資×50%×項目工期(月數)×目標責任考核系數×崗位季度績效考核系數最小值

　　項目部負責人級崗位實際風險工資=標準工資×10%×項目工期(月數)×目標責任考核系數×崗位季度績效考核系數最小值

　　獎金獎勵：項目利潤指標超過爭取目標后，項目所有人員享有獎金獎勵。

　　七、目標責任考核系數計算

　　1、工程完工財務決算后，經濟指標未達到基本目標的.，目標責任考核系數為K=0;經濟指標超過基本目標的，則K=1+(實際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標)，K最大值為2。

　　2、項目質量指標沒達到：K=0。

　　3、項目進度指標沒達到：非外部原因導致項目工期延遲(工期半年內項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上)，K值減0.2。

　　4、項目管理指標沒達到：根據事件嚴重程度，K值減0.2～0.5。

　　5、文明施工與安全生產指標沒達到：發生重大安全生產責任事故，導致人員死亡，K值減0。5;導致人員重傷或財產重大損失，K值減0.2。

　　6、工作紀律及綜合治理指標沒達到：根據情況，K值減0.2～0.5;項目部成員出現違反國家法律法規、以權謀私、貪污受賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關制度規定行為，當事人風險工資為0，并取消季度績效工資以及項目獎金，情節嚴重的送交有關部門處理;根據事件嚴重程度，有關領導也要取消部分績效工資、風險工資及獎金。

　　八、利潤核算原則：

　　利潤核算以財務數據為基礎進行一定的調整，以便真實反映項目部的工作成效。當因主材(瀝青、鋼筋、水泥、砂石)價格變動因素嚴重影響利潤指標時，結算時對基本目標以及爭取目標做出相應調整。當由于業主原因項目工期發生較大延遲嚴重影響利潤指標時，結算時對基本目標以及爭取目標做出相應調整。

　　九、獎金計算與分配：

　　獎金總額為超過爭取目標利潤的20～40%(根據項目性質以及利潤指標情況確定)。獎金總額的90%根據如下系數分配：項目經理8、項目副經理以及項目總工5、負責人級3、技術人員2、其他人員1。同一系數崗位員工獎金平均分配(按日平均)并適度考慮績效考核結果。留出10%，用作項目經理獎勵有突出貢獻人員。項目經理有權調整每個人的獎金數額，但同級別崗位員工獎金相差不能超過50%，績效考核結果不合格員工除外。

　　十、項目獎金發放：

　　根據目標責任書考核結果確定獎金總額后，由項目經理部提出獎金分配方案，經分公司經理審核、公司人力資源部審核，公司總經理批準后發放，但要留一部分作為保證金，待業主全部支付質量保證金后發放。項目班子成員30%，部門負責人級10%，其他人員全部發放。

　　十一、在項目中獲得的各種業主現金獎勵(扣除各種罰金后)

　　平均每人每月200元以下部分，全部獎勵給項目員工;平均每人每月200元～500元部分，50%獎勵給項目員工;平均每人每月500元以上部分，20%獎勵給項目員工;每人每月最多獎勵500元，項目所有員工按在項目時間平均分配所獲獎金。

　　十二、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》、《工程項目管理制度》執行。

　　公司總經理簽名：

　　年月日

　　項目經理簽名：

　　年月日

　　項目副經理簽名：

　　年月日

　　項目總工簽名：

　　年月日

工程項目責任書14

　　1、協助項目經理做好現場的各項安全工作。

　　2、貫徹"誰施工誰負責安全"的原則，具體落實施工組織設計的安全技術措施。對不同工種作業部位、作業內容，進行單位、分部、分項工程的書面安全交底并簽字。

　　3、對現場搭設的'腳手架、塔吊等設備或設施，及時通知上級有關部門組織驗收，合格后掛牌投入使用。

　　4、特種作業人員必須持證上崗（起重工、電工、電焊工、登高架設、機操作）。

　　5、輔導班組的安全管理工作，參加或組織每半個月一次的安全檢查，對檢查中發現的不安全因素做好整改工作。

　　6、協助上級完善安全網絡，做好安全生產各項臺帳，日記。

項目經理：

施工員：

　　20xx年xx月xx日

工程項目責任書15

　　甲方：責任人：

　　乙方：責任人：

　　為加強甲方公司在建項目施工安全生產管理，提高施工現場管理水平，確保施工期間的人身、設備安全，甲方委托乙方對本項目進行管理。為進一步明確乙方的安全生產責任，認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，做到施工安全管理工作的標準化與規范化，確保建設工程項目安全、優質、按期完成，根據《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等相關法律法規，甲、乙雙方特簽訂“外包工程項目安全管理責任書”作為工程承包合同的`附件，有關細則如下：

　　一、管理項目名稱：

　　二、甲方職責：

　　1、開工前向乙方負責人就有關安全注意事項進行交底，并傳達、學習甲方公司有關安全規定及安全要求。

　　2、施工期間甲方有權對乙方違章作業及危及安全行為進行糾正、制止并向乙方提出整改要求。

　　3、不定期對施工現場安全進行檢查，對發現的不安全隱患及時通知乙方整改并檢查整改結果。

　　二、乙方職責：

　　1、乙方要嚴格按照施工安全要求并結合甲方相應規章制度的具體規定，全面貫徹執行《安全生產法》等法律法規，對現場施工作業人員進行安全施工工作學習，及時研究和處理安全施工中存在的突出問題。

　　2、分包項目人即為安全責任人，是施工現場安全的第一責任人。

　　3、開工前必須認真審閱并簽屬<<安全管理責任書>>，加強安全管理和督導檢查，保障安全施工；組織全體施工作業人員進行安全知識教育，傳達、學習甲方公司相關管理制度。

　　4、施工期間所需各種設備和工具等均由乙方自備。設備和工具的維護和保養，以及在使用過程中發生故障和傷亡事故的費用由乙方負全部責任，甲方不負任何連帶責任。

　　5、乙方在施工過程中對可能造成的毗鄰建筑物、構筑物影響等均應采取相應防護措施，如因沒有防護或防護不當而導致甲方設施損壞，由乙方承擔賠償一切責任。

　　6、乙方必須接受甲方的監督和指導，乙方負責人<安全施工第一責任人>，對甲方提出的有效意見，必須及時整改。