員工培訓邀請函

時間：2023-03-16 08:32:24 邀請函

員工培訓邀請函15篇

　　使用電子邀請函是近年來很多企業(yè)的轉(zhuǎn)變。在充滿活力，日益開放的今天，需要使用邀請函的場合越來越多，想寫邀請函卻不知道該請教誰？下面是小編整理的員工培訓邀請函，希望能夠幫助到大家。

員工培訓邀請函15篇

員工培訓邀請函1

　　主辦單位：

　　講師介紹：

　　中國著名企業(yè)管理、生產(chǎn)管理專家、國內(nèi)第一代注塑專業(yè)人才，是一位具有20年制造行業(yè)生產(chǎn)一線管理實際工作經(jīng)驗的實戰(zhàn)派管理專家。

　　洪老師一直在生產(chǎn)制造行業(yè)工作，曾在日資、港資、臺資及民營企業(yè)任職;曾擔任生產(chǎn)經(jīng)理、pmc經(jīng)理、制造總監(jiān)、公司廠長、副總、總經(jīng)理等職務(wù)，在職期間曾多次委派到日本、韓國、歐州進行考察、學習與深造。現(xiàn)受中企聯(lián)、時代光華等行業(yè)特邀高級培訓師;清華大學、北京大學、浙江大學等著名院校高級工商管理總裁班、生產(chǎn)總監(jiān)班特聘教授。

　　為滿足企業(yè)的實際需要，在全國各地成功舉辦了800多場講座，授課人數(shù)達到幾萬人次，曾接受過培訓的企業(yè)一萬多家，并為600多家企業(yè)提供過企業(yè)內(nèi)訓和管理咨詢服務(wù).并得到一致好評!

　　授課時間： 20xx年12月17日

　　授課地點：

　　培訓費用：380元/人

　　培訓對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總、HR部門主管、培訓經(jīng)理、中高層管理人員、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長等現(xiàn)場相關(guān)負責人。

　　課程目標：如何防止員工大量流失?如何避免員工與公司對抗?如何化解員工的.不滿、矛盾和沖突?如何培訓員工?如何對員工進行有效管理和約束、提升公司業(yè)績?您將從本課程中得到答案(本課程可以依據(jù)企業(yè)具體需求提供個性化內(nèi)訓服務(wù))!

員工培訓邀請函2

尊敬的：

　　您好!

　　XXXX有限公司將于 20xx年x月x日至20xx年x月x日在舉行培訓，誠邀您的參與!培訓詳情如下：

　　一、培訓課程簡介：

　　二、主要培訓內(nèi)容提要：

　　1. XXX

　　2. XXX

　　3. XXX

　　三、講師介紹：

　　四、培訓注意事項：

　　1. 此次培訓有關(guān)費用為 xxx元，由培訓中心收取，用于向培訓人員提供：授課教材、上機環(huán)境等。

　　2. 報名截止日期：年月日。報名確認以培訓中心報名人員回復確認郵件為基準，并且我們會提前 XX 天以最終的報名情況為基準決定培訓是否正常進行，并由培訓中心向報名人員電話確認，請您諒解!

　　3. 請于報名截止日期前E-mail回復報名表，名額限于 XX 人, 原則上每場培

　　訓每家合作伙伴公司只限報名XX人。感謝您的'理解!

　　五、聯(lián)系方式

　　公司名稱：xx

　　公司地址：xx

　　聯(lián)系電話：xx

　　公司傳真：x

　　聯(lián)系人：XXX,XXX

　　報名郵箱：

員工培訓邀請函3

尊敬的__講師：

　　您好!

　　首先真誠地感謝您一直以來對培訓工作的大力支持，鑒于您的杰出表現(xiàn)，同時需借重您豐富的xxxx理念和寶貴的專業(yè)知識，特邀請您在百忙之中擔任xxxx年第xx期新人崗前培訓班的講師。現(xiàn)將有關(guān)事項告知如下，請予以配合。

　　一、培訓時間：月日： — ：，課程表附后

　　二、培訓地點：

　　三、務(wù)請您于月日：前到達培訓地點

　　四、您授課的課題是：《》，敬請安排好手上工作，以便前來授課。

　　五、請您著正式服裝授課。

　　感謝您的`鼎立相助，相信本班學員在您的大力支持下必定獲益良多!

　　此致

　　祝業(yè)務(wù)順心，諸事平安!

　　xxxxxxxx股份有限公司

　　xx分公司區(qū)域拓展部培訓室

　　20xx年xx月xx日

員工培訓邀請函4

尊敬的__講師：

　　您好!

　　首先真誠地感謝您一直以來對培訓工作的大力支持，鑒于您的杰出表現(xiàn)，同時需借重您豐富的××××理念和寶貴的專業(yè)知識，特邀請您在百忙之中擔任××××年第××期新人崗前培訓班的講師。現(xiàn)將有關(guān)事項告知如下，請予以配合。

　　一、培訓時間：月日

　　二、培訓地點：

　　三、務(wù)請您于月日：前到達培訓地點

　　四、您授課的課題是：《》，敬請安排好手上工作，以便前來授課。

　　五、請您著正式服裝授課。

　　感謝您的'鼎立相助，相信本班學員在您的大力支持下必定獲益良多!

　　此致

　　祝業(yè)務(wù)順心，諸事平安!

　　××××××××股份有限公司

　　××分公司區(qū)域拓展部培訓室

　　××××年××月××日

員工培訓邀請函5

尊敬的XX：

　　我們很榮幸的邀請您成為XXXXXX酒店培訓的特約講師。請您于年月日在酒店的為我們的`員工講解

　　謝謝您對我們工作的大力支持!

　　XXXXX有限公司人力資源部

　　20xx年x月x日

員工培訓邀請函6

尊敬的xxx ：

　　我們很榮幸的`邀請您成為******酒店培訓的特約講師。請您于____________ 年 ____________月 ____________日在酒店的為我們的員工講解

　　謝謝您對我們工作的大力支持！

　xxx

年月日

員工培訓邀請函7

　　學習對象

　　EAP咨詢技能方向：

　　教育醫(yī)療類心理學領(lǐng)域相關(guān)專業(yè)人士。

　　EAP從業(yè)機構(gòu)中專職咨詢師、簽約咨詢師；

　　有志從事EAP服務(wù)的心理咨詢師；

　　企

　　事業(yè)單位內(nèi)部心理咨詢師或輔導師；

　　運營管理方向：

　　企業(yè)HR經(jīng)理、工會主管、內(nèi)部EAP專員及其他中高層管理者；

　　EAP從業(yè)機構(gòu)負責人、項目經(jīng)理；

　　有志開拓企業(yè)心理服務(wù)市場的咨詢機構(gòu)負責人、項目經(jīng)理；

　　中央及地方政府的黨政干部及各級工會組織的負責人課程目標

　　尊敬的EAP愛好者：

　　由北京華夏賽科技術(shù)發(fā)展有限公司主辦，恒緣心理培訓機構(gòu)承辦的中國人力資源和社會保障部

　　就業(yè)培訓技術(shù)指導中心頒發(fā)證書的首屆全國EAP實務(wù)技能培訓將于20xx年3月25日-28日在廣州隆重舉辦，特邀請您蒞臨參加，現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下

　　證書價值

　　由人力資源和社會保障部就業(yè)培訓指導中心頒發(fā)，國內(nèi)唯一國家級EAP實務(wù)技能培訓證書，可入檔案作為任職、

　　職業(yè)資格及人才流動的重要依據(jù)；

　　根據(jù)《職業(yè)教育法》的相關(guān)規(guī)定，該證書可作為咨詢、培訓行業(yè)的從業(yè)憑證，是人才市場承認的三大證書之一；

　　代表了可信賴的知識、技術(shù)體系和職業(yè)操守，證書持有者可以從事員工幫助服務(wù)；

　　國際專業(yè)機構(gòu)認可，學員可申請國際EAP協(xié)會中國分會會員資格，費用自理；

　　是中國最早接受EAP領(lǐng)域國家級技能培訓的專業(yè)人士，具有先發(fā)優(yōu)勢。

　　基于EA行業(yè)不同崗位對技能的不同需求，

　　總結(jié)連續(xù)4年舉辦國際最高標準的EAP專業(yè)培訓

　　經(jīng)驗，充分結(jié)合本土實踐，培養(yǎng)具有國際化視野、本土化操作能力的EA專業(yè)人才；各模塊培訓目標如下：

　　模塊一：EAP國際通用基礎(chǔ)

　　學習EAP國際、國內(nèi)標準服務(wù)模式，為EA職業(yè)生涯打下堅實基礎(chǔ)；

　　學習EAP崗位核心技能，了解EAP三大服務(wù)領(lǐng)域，掌握EAP工作流程，開創(chuàng)EAP事業(yè)。

　　模塊二：EAP在組織及管理層面的應(yīng)用

　　全面深刻理解企業(yè)及管理層的服務(wù)需求，提升EAP服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)及創(chuàng)新能力；

　　掌握EAP在組織中與不同職能部門之間的協(xié)作辦法，真正做到學以致用。

　　模塊三：EAP咨詢技術(shù)

　　掌握EAP核心咨詢技術(shù)，學會EAP咨詢工作流程，勝任EAP咨詢工作；

　　學習如何面向組織、管理層提供旨在優(yōu)化組織效能咨詢服務(wù)，提升影響員工工作績效的心理行為

　　問題的解決能力；

　　模塊四：EAP運營管理

　　學習EAP運營模式，掌握EAP項目管理技能，提升EAP推廣能力，開創(chuàng)EAP事業(yè)新局面；

　　深刻理解EAP和企業(yè)戰(zhàn)略目標的.集成關(guān)系，學會EAP不同服務(wù)模式的工作方法，掌握EAP項目運營的系統(tǒng)工具。

　　模塊五：EAP全流程實戰(zhàn)訓練

　　基于EAP工作流程，參照學員學習方向、背景分類，采用角色扮演的方式，學員分別扮演不同的EAP崗位類別，在高度仿真模擬實戰(zhàn)情境中，實際操作一個完整的EAP項目，從商務(wù)接洽、商務(wù)談判、調(diào)研、方案設(shè)計、項目執(zhí)行、

　　電話中心運營、項目評估、個體咨詢及組織咨詢等各環(huán)節(jié)，進行全方位全流程實戰(zhàn)訓練，使本次培訓中學習到的知識和技能能真正應(yīng)用于實踐。

　　模塊六：主題督導

　　培訓之后，我們將收集學員在EAP實際工作中遇到的各種現(xiàn)實問題，EAP專家針對學員普遍遇到的問題提供主題督導，幫助每位學員將所學知識應(yīng)用于EAP工作之中。

　　督導形式主要以網(wǎng)絡(luò)在線課堂為主，同時針對廣大學員聚焦的熱點問題提供集中的面授，每位學員的督導時限為在一年時間跨度上提供至少24小時的督導服務(wù)。課程內(nèi)容

　　日期模塊課程類別課程設(shè)置

　　第一天模塊一EAP國際通用基礎(chǔ)

　　◆EAP概念和模式◆EAP核心技術(shù)和功能

　　◆EAP服務(wù)提供模式◆EAP工作領(lǐng)域

　　◆EAP咨詢師職能◆EAP運營師職能

　　模塊二EAP在組織及管理層面的應(yīng)用

　　◆EAP與企業(yè)風險管理◆EAP與人力資源

　　◆EAP與中層管理者◆EAP與企業(yè)文化

　　◆EAP與團隊建設(shè)◆EAP與績效管理

　　第二、三天模塊三EAP咨詢技術(shù)

　　◆EAP咨詢核心◆EAP咨詢管理

　　◆EAP短程焦點治療技術(shù)◆EAP中的教練技術(shù)

　　◆EAP常見問題咨詢◆EAP特殊問題轉(zhuǎn)介

　　◆認知行為在EAP中的應(yīng)用

　　培訓特色

　　模塊式：學員可根據(jù)自身職業(yè)背景、崗位需求，自主選擇班型學習；

　　定制化：兩大主流方向培訓課程，滿足不同崗位對EA技能的差異化需求；

　　實戰(zhàn)性：實戰(zhàn)課程體系、EAP全流程情景式實戰(zhàn)訓練，提升學員EA實務(wù)能力；

　　主題督導：培訓后持續(xù)為學員提供EAP主題督導；全面幫助學員學以致用。

　　班型及價格

　　類別班別課程設(shè)置培訓價格證書申報

　　EAP咨詢師Z模塊一、二、三、五、六3600報考費300元

　　EAP運營師Y模塊一、二、四、五、六3600報考費300元

　　第二、三天模塊四EAP運營管理

　　◆EAP組織保障體系◆EAP商務(wù)體系

　　◆EAP項目管理◆EAP質(zhì)量控制

　　◆EAP

　　報告體系◆EAP流程管理

　　◆EAP宣傳促進策略◆EAP檔案管理

　　第四天模塊五EAP全流程實戰(zhàn)訓練

　　◆EAP全流程情境實戰(zhàn)訓練

　　◆EAP項目協(xié)同工作

　　◆EAP流程再造

　　后續(xù)服務(wù)模塊六主題督導

　　◆EAP咨詢實務(wù)督導◆EAP個性化問題督導

　　◆EAP運營管理督導◆EAP商務(wù)流程督導師資力量

　　國際、國內(nèi)知名EAP公司高級管理、咨詢督導；國際權(quán)威認證CEAP中國區(qū)候選人；人保部EAP實務(wù)技能培訓專家委員會專家；均具備豐富的職業(yè)背景，長期從事知名公司EA項目運營管理與咨詢的實戰(zhàn)專家。

　　郭芳國際CEAP中國區(qū)候選人，華夏心理EAP首席專家，國家科技支撐計劃課題專家，人保部EAP實務(wù)技能培訓專家委員會副主任；

　　同時具備內(nèi)部EAP和外部EAP雙重職業(yè)背景，擁有近7年的EA工作經(jīng)驗，16年的人力資源管理專業(yè)經(jīng)驗，具有豐富的職業(yè)

　　經(jīng)歷；

　　曾任國內(nèi)著名IT企業(yè)人力資源經(jīng)理，負責內(nèi)部EAP項目管理及外部EAP供應(yīng)商管理。20xx年開始，擔任國際知名EAP公司高管，管理過眾多世界財富500強企業(yè)的EA項目。善于準確把握客戶公司的內(nèi)在管理需求，在遵循EA行業(yè)準則和操作標準的前提下，為客戶公司提供解決方案，協(xié)助人力資源部門解決與員工績效改進、情緒調(diào)整、

　　人際關(guān)系協(xié)調(diào)等方面相關(guān)的復雜問題，深得人力資源工作者的信任。

　　尹璞華夏心理特聘EAP專家，美國加利福尼亞大學心理專家，國家外國專家局EAP項目專家組成員，中國腫瘤心理學學會專家委員會委員。

　　現(xiàn)為國務(wù)院外專局EAP項目專家；中國EAP聯(lián)盟終身督導專家；（參與引進EAP并與國際EAP協(xié)會主席一起，培訓了四屆中國首批受國際認可的EAP從業(yè)人員。為聯(lián)邦快遞，西門子、中石油、中國移動、谷歌、中國平安、新華人壽、美國友邦、武警等講述EAP課題，并幫助建立員工幫助（EAP）系統(tǒng)

　　赴美22年，獲得加利福尼亞州立大學心理學碩士學位，并多年與聯(lián)合國國際衛(wèi)生組織合作，從事心理健康事業(yè)。

　　康凱國家科技支撐計劃課題專家，國際CEAP中國區(qū)候選人，華夏心理特聘EAP專家；

　　自20xx進入EAP領(lǐng)域，在此之前，是國內(nèi)知名人力資源專家，出版專著10余種，被多所大學聘為客座教授。進入EAP領(lǐng)域后，憑借其深厚的積淀，獨特的見解及國際化的視野，推出了諸多經(jīng)典課程，如：“心力資本------實現(xiàn)企業(yè)液態(tài)化管理”、“員工心智與自我管理”、“

　　職場安全閥------職場

　　壓力與減壓”、“上下同欲勝------贏得人心的藝術(shù)”、“企業(yè)‘三里地’------道理、心理、管理”、等，深受企業(yè)管理者的好評！

　　單淮方國際CEAP中國區(qū)候選人，華夏心理特聘EAP咨詢督導；

　　EAP焦點短程咨詢專家，國家職業(yè)心理咨詢師資深講師，主任醫(yī)師，20多年心理咨詢與治療實戰(zhàn)經(jīng)驗。單老師提供咨詢服務(wù)的行業(yè)包括：通訊、能源、金融、IT、交通運輸、生產(chǎn)制造、航空等，累計咨詢時數(shù)達3000小時以上！其他信息

　　培訓時間：20xx年3月25日（星期五）——3月28日（星期一）

　　考試時間：20xx年4月17日

　　培訓地點廣州

　　培訓期間，食宿自理

　　4天學習費用：3600元，考證書費用：300元(如果想獲得證書需要考試）

員工培訓邀請函8

尊敬的ｘｘ講師：

　　您好!

　　首要真誠地感謝您一直以來對培訓工作的大力支持,鑒于您的出色體現(xiàn)，同時需借勢您豐厚的壽險經(jīng)驗理念和寶貴的專業(yè)知識，特邀請您在百忙之中擔任20ｘｘ年第期新人崗前培訓班的'講師。現(xiàn)將有關(guān)事項奉告如下，請予以合作。

　　一、培訓時間：ｘｘ月ｘｘ日，課程表附后

　　二、培訓地址：ｘｘｘｘｘ

　　三、務(wù)請您于ｘｘ月ｘｘ日前抵達培訓地址

　　四、您授課的課題是：《ｘｘｘｘ》，敬請組織能手上作業(yè)，以便前來授課。

　　五、請您著正式服裝授課。

　　感謝您的鼎力相助，信任本班學員在您的大力支持下一定獲益良多!

祝事務(wù)順心，諸事安全!

　　此致

敬禮！

　　ｘｘ保險股份有限公司

　　ｘｘ分公司區(qū)域拓寬部訓練室

　　20ｘｘ年ｘｘ月ｘｘ日

員工培訓邀請函9

致ｘｘ新人：

　　首先，代表ｘｘ歡迎大家的加入！

　　為了讓大家全面地認識公司，快速地融入團隊，人力資源中心定于12月17—19日，舉行為期三天的新員工入職培訓，具體如下：

　　一、培訓日程安排

　　第一天、認識階段 12月17日（九點國際酒店）

　　08:40-09:00 簽到；

　　09:00-09:20 開場導入

　　09:20-10:40 集團巡禮

　　10:40-10:50 休息

　　10:50-12:00 制度及系統(tǒng)操作

　　12:00-13:00 午餐及休息

　　13:00-16:20 ｘｘ需要這樣的人

　　16:30-18:20 職場禮儀

　　第二天、融入階段 12月18日（新津牧歌園區(qū)）

　　07:30-08:00 集團C2門口集合

　　08:00-08:50 往新津牧歌園區(qū)路途

　　09:00-17:30 新員工拓展訓練

　　18:00-20:00 晚餐

　　20:00- 返回成都

　　第三天、提升階段12月19日（九點國際酒店）

　　09:00-09:30 簽到

　　09:30-12:30 結(jié)構(gòu)化思維

　　12:30- 結(jié)束

　　二、講師簡介

　　三、參訓人員

　　20ｘｘ年10月25日至今入職的新員工（含第四期未參加新員工），請各分子公司HR通知本公司新員工準時參加。

　　四、注意事項

　　1. 第二天為“助力新員工，融入新團隊”戶外拓展項目，請參訓人員務(wù)必著休閑運動裝；

　　2. 外阜員工需提前一天到達成都，分子公司參訓人員的交通費、住宿費等按照所在公司標準在所在公司財務(wù)部報銷（請妥善保存好票據(jù)）；

　　3. 室內(nèi)培訓地點為：九點國際酒店，標間協(xié)議價為：240元/間，需提前預定車票和酒店的.同事，請?zhí)崆奥?lián)系集團人力資源中心廖星蕓或所在公司駐成都的行政人員聯(lián)系；

　　新生力，新跨越，ｘｘ歡迎您回家！

　　集團人力資源中心

　　20ｘｘ年12月9日

員工培訓邀請函10

　　職業(yè)核心競爭力，是員工優(yōu)于他人且無法被他人取代的能力。出色的目標執(zhí)行力、優(yōu)秀的`溝通影響力、強大的組織管理力、高效的團隊協(xié)作力，這些能力是員工以及企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)。無論企業(yè)的性質(zhì)是制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、還是高新產(chǎn)業(yè)，員工職業(yè)核心競爭力的提升不僅能增強企業(yè)“軟實力”水平，更是企業(yè)邁向卓越并基業(yè)長青的最根本要素。

　　雅歌公益基金作為全國首家致力人才核心競爭力、價值領(lǐng)導力培養(yǎng)的專項公益基金，歷時兩年精心籌備，組織兩岸知名人力資源專家，在國際人力資源管理服務(wù)機構(gòu)——RtCatch中國區(qū)總部的愛心助力及世界500強企業(yè)家的鼎力支持下，滿載國內(nèi)知名企業(yè)人力資源人士的公益奉獻，共同啟動“關(guān)愛員工能力發(fā)展計劃”大型公益系列培訓！雅歌公益基金全國公益行系列培訓北京站邀請您蒞臨公益，參與培訓，專致此函！

員工培訓邀請函11

尊敬的各企事業(yè)單位負責人：

　　長江科技扶貧基金會雅歌公益基金于201×年10月經(jīng)業(yè)務(wù)主管單位批準在北京設(shè)立，是全國首家致力于“開展人才培養(yǎng)項目，資助單位與個人的職業(yè)能力培訓”的專項公益基金。

　　為貫徹中央第十七屆五中全會通過的.《關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃的建議》（20xx—20xx）的精神，深入實施科教興國戰(zhàn)略和人才強國戰(zhàn)略，加快建設(shè)創(chuàng)新型國家。未來五年內(nèi)，要大力培養(yǎng)優(yōu)秀人才，大幅度提高各類人才的綜合素質(zhì)，為建設(shè)創(chuàng)新型國家及企業(yè)快速健康的發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。雅歌公益基金本著科學發(fā)展以人為本，人才發(fā)展以用為本的人才培養(yǎng)理念和可持續(xù)發(fā)展的原則，通過科學先進的評量、國際知名專家授課、公益長期資助，志愿者追蹤輔導培訓等方式，有針對性地為中國各類企事業(yè)單位提供人才能力的全方面發(fā)展系列的公益培訓與慈善資助項目。

　　雅歌公益基金在國際人力資源管理服務(wù)機構(gòu)——RtCatch中國區(qū)總部的愛心助力及世界500強企業(yè)家的鼎力支持下，滿載國內(nèi)知名企業(yè)人力資源人士的公益奉獻，201×年2月起，面向全國共同啟動“關(guān)愛員工能力發(fā)展計劃”大型公益系列培訓！

員工培訓邀請函12

　　主辦單位：大連名博企業(yè)管理有限公司

　　講師介紹：洪奕春

　　洪老師一直在生產(chǎn)制造行業(yè)工作，曾在日資、港資、臺資及民營企業(yè)任職；曾擔任生產(chǎn)經(jīng)理、pmc經(jīng)理、制造總監(jiān)、公司廠長、副總、總經(jīng)理等職務(wù)，在職期間曾多次委派到日本、韓國、歐州進行考察、學習與深造。現(xiàn)受中企聯(lián)、時代光華等行業(yè)特邀高級培訓師；清華大學、北京大學、浙江大學等著名院校高級工商管理總裁班、生產(chǎn)總監(jiān)班特聘教授。

　　為滿足企業(yè)的實際需要，在全國各地成功舉辦了800多場講座，授課人數(shù)達到幾萬人次，曾接受過培訓的企業(yè)一萬多家，并為600多家企業(yè)提供過企業(yè)內(nèi)訓和管理咨詢服務(wù)。并得到一致好評！

　　授課時間：20xx年9月17日

　　授課地點：大連心族大酒店

　　培訓費用：380元/人

　　課程目標：如何防止員工大量流失？如何避免員工與公司對抗？如何化解員工的`不滿、矛盾和沖突？如何培訓員工？如何對員工進行有效管理和約束、提升公司業(yè)績？您將從本課程中得到答案（本課程可以依據(jù)企業(yè)具體需求提供個性化內(nèi)訓服務(wù)）！

員工培訓邀請函13

尊敬的xxx講師：

　　您好!

　　一、培訓時間：x月x日x：x—x：x，課程表附后

　　二、培訓地點：

　　三、務(wù)請您于x月x日xx點前到達培訓地點

　　四、您授課的課題是：《xxx 》，敬請安排好手上工作，以便前來授課。

　　五、請您著正式服裝授課。

　　感謝您的'鼎立相助，相信本班學員在您的大力支持下必定獲益良多!

此致

　　祝業(yè)務(wù)順心，諸事平安!

　　××××××××股份有限公司××分公司區(qū)域拓展部培訓室

　　××××年××月××日

員工培訓邀請函14

　　課程簡介管理作為一項工作的任務(wù)就是設(shè)計和維持一種體系，使在這一體系中共同工作的人們能夠用盡可能少的支出(包括人力、物力、財力等等)，去實現(xiàn)他們既定的目標。

　　中階干部苦干實干卻沒有績效，殊不知管理是人們經(jīng)過無數(shù)次的失敗和成功，通過從實踐中收集、歸納、檢測資料，提出假設(shè)，驗證假設(shè)，從中抽象總結(jié)出一系列反映管理活動過程中客觀規(guī)律的管理理論和一般方法；管理是強調(diào)其實踐性，沒有實踐則無所謂藝術(shù)，本課程將以老板的立場闡述如何應(yīng)用以上的管理藝術(shù)來造就優(yōu)秀的管理干部，透過有效領(lǐng)導、有效授權(quán)、激勵員工及加強有效之團隊決策，進而凝聚向心力，幫助管理者認清自己及團隊現(xiàn)況，來加深相互之間的凝聚力。

　　課程提綱1.PDCA管理循環(huán)理論

　　2.管理者

　　職責

　　3.如何教導部屬

　　4.接受命令的要點

　　5.管理與個人發(fā)展

　　6.管理的功能

　　7.管理者的角色

　　8.管理者的`技能

　　9.老板心目中的No.1管理干部

　　管理干部的立場

　　管理干部的責任