團(tuán)隊執(zhí)行力的心得

時間：2024-08-24 12:15:53 學(xué)習(xí)心得體會

團(tuán)隊執(zhí)行力的心得

　　我們得到了一些心得體會以后，常常可以將它們寫成一篇心得體會，這樣可以記錄我們的思想活動。那么心得體會到底應(yīng)該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的團(tuán)隊執(zhí)行力的心得，僅供參考，歡迎大家閱讀。

團(tuán)隊執(zhí)行力的心得

團(tuán)隊執(zhí)行力的心得1

　　透過執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，使我熟悉到什么是執(zhí)行力，簡單的定義是：按質(zhì)按量不折不扣的完成工作，懂得管理就是服務(wù)。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻事事處處體現(xiàn)出老實(shí)負(fù)責(zé)敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時工作中，我認(rèn)為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，務(wù)必解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，下面就此談一點(diǎn)個人的心得體會。

　　努力提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)和解決問題的潛力，做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析熟悉提高自我，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)的做好本職工作，我們在執(zhí)行某些任務(wù)時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選取：一種不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是應(yīng)對問題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會完成。

　　反思對待問題的兩種選取和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢?要害是一個思想觀念熟悉的問題，我們常說，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉(zhuǎn)大地寬，觀念的力量是無窮的，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力，惟獨(dú)轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才干始終持續(xù)快速發(fā)展，才干始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要熟悉到，任何一個事物的發(fā)展，不僅僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行潛力。

　　提高執(zhí)行力就要做到應(yīng)對艱難勇往直前，唯物辯證法認(rèn)為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實(shí)際出發(fā)，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)明問題中主動思量，最終把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作解決問題，世上無難事，只怕有心人。

　　提高執(zhí)行力就要做到老實(shí)做人，認(rèn)真做事，我們常說，誠老實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，做人要有一個做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個做事的原則，但具體到實(shí)際工作中，經(jīng)常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個態(tài)度問題，一個職責(zé)感強(qiáng)不強(qiáng)的問題，一個做人是否老實(shí)，做事是否認(rèn)真的問題，聯(lián)系到我們平時，對待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對待自我的父母一樣對待，這樣才會有一種良好的'心態(tài)，才會有一種專心向上的工作態(tài)度。

　　老實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項決策，要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德，工作中無小事，工作就意味著職責(zé)，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責(zé)地做好，對待工作，不要說不行，有時艱難重重，也要堅定去執(zhí)行，別人不會干的，自我要能干，別人會干的，自我要更會干。

　　提高執(zhí)行力就要熟悉到?jīng)]有最好，惟獨(dú)更好，當(dāng)一個人在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭取更大的成績，這是一種戒驕戒躁和老實(shí)謙虛的表現(xiàn)，但也同時說明一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了必須成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。

　　在今后的工作中，我將勤于思量多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高，我將這次學(xué)習(xí)作為起點(diǎn)，在自我的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細(xì)節(jié)，做出優(yōu)異成績，為構(gòu)建和諧社會貢獻(xiàn)力量!

團(tuán)隊執(zhí)行力的心得2

　　要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要強(qiáng)調(diào)“沒有任何借口”!當(dāng)然，企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力，一定要將其三個核心流程良好的運(yùn)用，相互融合，三個核心流程是：戰(zhàn)略流程運(yùn)營流程人力資源流程。一定要有合理的企業(yè)目標(biāo)高效的規(guī)范制度精英型的管理團(tuán)隊。

　　團(tuán)隊執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)，是團(tuán)隊的領(lǐng)航者，首先要做到以身作則，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將員工產(chǎn)生強(qiáng)盛的震撼力，員工也樂意服從和尾隨，并還要具備很高的.執(zhí)行威信，領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高，員工就會高度信耐領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。工作是靠團(tuán)隊中每個成員去完成的，就領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我覺得首先挖潛團(tuán)隊中員工的悟性，悟性高的員工能夠迅速領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，知道自己需要做什么以及工作的目標(biāo)和追求的效果，惟獨(dú)掌握這些員工才會知道做什么，如何做，才會引起員工的重視及追求執(zhí)行的速度，落實(shí)到力度以及完成的效果。

　　提高計劃能力，工作千頭萬緒如何保證按時完成，就必須掌握工作的輕重緩急，要科學(xué)規(guī)劃，合理計劃明確各項工作的主次和時間限制，便于進(jìn)行合理的便籌，實(shí)現(xiàn)有效管理及提高工作效率，保證員工明確工作的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)，及時的對自己的工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整，并增強(qiáng)指揮能力，引導(dǎo)員工指揮自我，管理自我，這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)能力，又增強(qiáng)員工合作意識和團(tuán)隊意識。

　　要加強(qiáng)過程操縱，對執(zhí)行的檢查監(jiān)督，技能促使員工從思想上賦予重視，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度，又能促使團(tuán)隊內(nèi)部的交流和溝通，明確掌握工作進(jìn)度和工作標(biāo)準(zhǔn)，操縱的過程即使抓落實(shí)，講考核的過程，又是增強(qiáng)溝通，統(tǒng)一思想的過程。一個團(tuán)隊假如沒有共同的目標(biāo)，沒有凝結(jié)力。他們就會缺乏關(guān)愛，缺乏付出，勾心斗角;而一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，他們有共同的目標(biāo)，他們追求共贏，勇于創(chuàng)新，永恒把團(tuán)隊的利益放在第一，愿意去付出，去激勵，去支持別人。

　　當(dāng)團(tuán)隊的每一個成員都愿意發(fā)自內(nèi)心把自己當(dāng)作一個執(zhí)行者來要求自己做好每一項工作時，其團(tuán)隊必將發(fā)揮前所未有的戰(zhàn)斗力。強(qiáng)化團(tuán)隊成員執(zhí)行力素養(yǎng)，讓員工發(fā)明并切實(shí)具備強(qiáng)盛的執(zhí)行能力，激發(fā)起對生命的熱愛和激情，從而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸責(zé)任凡事積極主動全力以赴感恩付出。

　　總之，提高執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹和落實(shí)。假如企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng)，應(yīng)該全面深層次地加以分析和應(yīng)對，而不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳;惟獨(dú)理性客觀地看待每一個細(xì)節(jié)問題，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道。

團(tuán)隊執(zhí)行力的心得3

　　執(zhí)行力是什么?所謂執(zhí)行力把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。

　　指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益成果的要害。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會消耗企業(yè)的大量人力財力，還會錯過機(jī)會，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要強(qiáng)調(diào)“沒有任何借口”!當(dāng)然，企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力，一定要將其三個核心流程良好的運(yùn)用，相互融合，三個核心流程是：戰(zhàn)略流程運(yùn)營流程人力資源流程。一定要有合理的企業(yè)目標(biāo)高效的規(guī)范制度精英型的管理團(tuán)隊。

　　首先要明白執(zhí)行力就是接到的任務(wù)要按時按標(biāo)準(zhǔn)按目標(biāo)的去完成每項工作，那么團(tuán)隊執(zhí)行力我覺得由以下三個方面入手。

　　1領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力：團(tuán)隊執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)，是團(tuán)隊的領(lǐng)航者，首先要做到以身作則，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將員工產(chǎn)生強(qiáng)盛的震撼力，員工也樂意服從和尾隨，并還要具備很高的執(zhí)行威信，領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的.威信高，員工就會高度信耐領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。

　　2培養(yǎng)員工的執(zhí)行力：工作是靠團(tuán)隊中每個成員去完成的，就領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我覺得首先挖潛團(tuán)隊中員工的悟性，悟性高的員工能夠迅速領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，知道自己需要做什么以及工作的目標(biāo)和追求的效果，惟獨(dú)掌握這些員工才會知道做什么，如何做，才會引起員工的重視及追求執(zhí)行的速度，落實(shí)到力度以及完成的效果。

　　3創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊：提高計劃能力，工作千頭萬緒如何保證按時完成，就必須掌握工作的輕重緩急，要科學(xué)規(guī)劃，合理計劃明確各項工作的主次和時間限制，便于進(jìn)行合理的便籌，實(shí)現(xiàn)有效管理及提高工作效率，保證員工明確工作的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)，及時的對自己的工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整，并增強(qiáng)指揮能力，引導(dǎo)員工指揮自我，管理自我，這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)能力，又增強(qiáng)員工合作意識和團(tuán)隊意識。還要加強(qiáng)過程操縱，對執(zhí)行的檢查監(jiān)督，技能促使員工從思想上賦予重視，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度，又能促使團(tuán)隊內(nèi)部的交流和溝通，明確掌握工作進(jìn)度和工作標(biāo)準(zhǔn)，操縱的過程即使抓落實(shí)，講考核的過程，又是增強(qiáng)溝通，統(tǒng)一思想的過程。一個團(tuán)隊假如沒有共同的目標(biāo)，沒有凝結(jié)力。他們就會缺乏關(guān)愛，缺乏付出，勾心斗角;而一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，他們有共同的目標(biāo)，他們追求共贏，勇于創(chuàng)新，永恒把團(tuán)隊的利益放在第一，愿意去付出，去激勵，去支持別人。

　　那么，如何把一個團(tuán)隊打造成一個優(yōu)秀的團(tuán)隊?一個優(yōu)秀的團(tuán)隊如何更進(jìn)一步堅持下去?這就離不開團(tuán)隊所體現(xiàn)的價值和堅持做好的信念，當(dāng)團(tuán)隊的每一個成員都愿意發(fā)自內(nèi)心把自己當(dāng)作一個執(zhí)行者來要求自己做好每一項工作時，其團(tuán)隊必將發(fā)揮前所未有的戰(zhàn)斗力。強(qiáng)化團(tuán)隊成員執(zhí)行力素養(yǎng)，讓員工發(fā)明并切實(shí)具備強(qiáng)盛的執(zhí)行能力，激發(fā)起對生命的熱愛和激情，從而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸責(zé)任凡事積極主動全力以赴感恩付出。

團(tuán)隊執(zhí)行力的心得4

　　很快樂能有機(jī)會參加總公司舉辦的這次團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)。兩天的團(tuán)隊執(zhí)行力學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，通過這次培訓(xùn)我對團(tuán)隊有了進(jìn)一步的熟悉，同時我也發(fā)明到了工作中存在的一些問題，學(xué)到了一些解決問題的方法。下面我就談一下我在這次培訓(xùn)中的一些看法和收獲。

　　一創(chuàng)建優(yōu)良團(tuán)隊

　　在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個人來獨(dú)立完成的，而是由整個團(tuán)隊的所有成員共同協(xié)作來完成的。一項工作中的任何一個環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個工作失敗，因此在工作中一定需要一個優(yōu)良的團(tuán)隊，惟獨(dú)所有團(tuán)隊成員齊心協(xié)力才干高效率高質(zhì)量地完成工作。有的團(tuán)隊中，領(lǐng)導(dǎo)很喜愛那些工作能力很強(qiáng)的隊員，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊員，在工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個優(yōu)秀的員工就可以了，但是他們卻沒意識到，工作不是由某個成員完成的，而是由整個團(tuán)隊完成的，惟獨(dú)所有的成員的能力都提升了，整個團(tuán)隊的能力才干提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個好的團(tuán)隊，一定要發(fā)揮所有隊員的作用，提高所有隊員的工作能力，這樣才干高效率的完成工作。

　　有的團(tuán)隊中，可能所有成員的個人能力都很強(qiáng)，但他們在共同完成某一項工作的時候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因為團(tuán)隊成員只注重個人努力而不注重團(tuán)隊協(xié)作，或者有的團(tuán)隊中可能每一個成員都很努力，但是每個人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能惟獨(dú)苦勞。因此，要創(chuàng)建一個好的團(tuán)隊，一定要有統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動。在工作中大家朝著同一個目標(biāo)，勁往一處使，才干充分發(fā)揮團(tuán)隊的力量。

　　二工作重視工作過程，更要重視結(jié)果

　　工作中，工作過程反映一個人的工作態(tài)度，工作結(jié)果反映一個人的工作能力。傳統(tǒng)的思想告訴我們，在工作中首先要有一個良好的工作態(tài)度，因為這樣，我們在工作中往往比較重視工作過程，好多人往往把工作過程放在了第一位。但是我們仔細(xì)一想，我們所需要的卻是結(jié)果，而不是過程。

　　這就好比一個人打井，他很努力，一天挖了好幾個井，每個也都很深，但是么有一個出水的，這個人的工作態(tài)度很認(rèn)真，也很努力的去工作，他費(fèi)了很大的氣力，卻是徒勞無功，因為一口沒有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井。現(xiàn)實(shí)中我們很多人都犯了挖井人犯的.錯誤，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù)，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結(jié)果。我們惟獨(dú)把結(jié)果放在第一位了，那么我們在工作中才干沖著結(jié)果這個終極目標(biāo)去努力，當(dāng)我們在工作中遇到艱難和阻礙的時候，我們才干努力去想辦法解決，去得到我們想要的結(jié)果，而不是把精力放在工作的過程上。

　　三堅持原則，處理問題要及時

　　很努力的去工作，他費(fèi)了很大的氣力，卻是徒勞無功，因為一口沒有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井。現(xiàn)實(shí)中我們很多人都犯了挖井人犯的錯誤，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù)，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結(jié)果。我們惟獨(dú)把結(jié)果放在第一位了，那么我們在工作中才干沖著結(jié)果這個終極目標(biāo)去努力，當(dāng)我們在工作中遇到艱難和阻礙的時候，我們才干努力去想辦法解決，去得到我們想要的結(jié)果，而不是把精力放在工作的過程上。

　　三堅持原則，處理問題要及時

　　我們的團(tuán)隊在工作中可能經(jīng)常呈現(xiàn)一些小的問題，盡管這些問題可能暫時對整個團(tuán)隊的影響不大，但是我們一定要及時想辦法解決這些問題，因為這些小問題可能經(jīng)過累積，會形成影響整個團(tuán)隊工作能力的大問題，人說“千里之堤，潰于蟻穴”，小的問題我們不重視，當(dāng)呈現(xiàn)大問題的時候，我們想解決已經(jīng)來不及了。當(dāng)團(tuán)隊中的某個成員犯了小錯誤，一定要按照原則及時處理，假如不處理，或者處理不及時，這都有可能給其他團(tuán)隊成員一個錯誤的信息這個錯誤不重要。那么其他成員有可能會效仿，錯誤假如蔓延，那么你到時想處理可能也無從下手了。由此可見，一個人的小錯誤假如處理不及時，也會給團(tuán)隊帶來很大的影響。

　　團(tuán)隊執(zhí)行力的主體是團(tuán)隊，而不是團(tuán)隊中的某一個領(lǐng)導(dǎo)，或者某一個能干的成員，惟獨(dú)我們所有的團(tuán)隊成員共同努力，一起學(xué)習(xí)，一起成長，在工作中相互幫助，相互協(xié)作，這樣我們團(tuán)隊的執(zhí)行力才會提高，我們的團(tuán)隊才干成為一個優(yōu)秀的團(tuán)隊。只要我們整個團(tuán)隊，團(tuán)結(jié)一致，那么我們一定會，所向披靡，戰(zhàn)無不勝!

團(tuán)隊執(zhí)行力的心得5

　　20xx年xx月xx日下午至xx日參加xx英才公司在xxx館開展的[團(tuán)隊執(zhí)行力練習(xí)營]，通過這次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，體會很多，提高了自己的執(zhí)行力，下面匯總一下自己的心得體會：

　　一.在第一講中，學(xué)習(xí)公司的定義，即：以營利為目的的商業(yè)組織機(jī)構(gòu)。

　　1.團(tuán)隊的三要素：一個共同的目標(biāo)。一個勇于承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)。統(tǒng)一思想，統(tǒng)一聲音，統(tǒng)一動作。

　　2.現(xiàn)代企業(yè)管理講究量化管理。

　　3.商業(yè)人格的二個要素中提到：靠原則去做事，原則高于一切。靠結(jié)果做交換，我要什么我清晰。所以要敢于承擔(dān)責(zé)任。獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任，獨(dú)立履行原則。別人犯錯不是我們犯錯的理由。

　　4.領(lǐng)導(dǎo)的行為是員工最有效的標(biāo)桿。

　　二.在結(jié)果與任務(wù)中，員工不做結(jié)果的根源：對任務(wù)負(fù)責(zé)，不對結(jié)果負(fù)責(zé)。不知道做結(jié)果是對自己負(fù)責(zé)。不知道結(jié)果和任務(wù)的區(qū)別。

　　1.在企業(yè)管理過程中我們要打造：做人講商業(yè)人格，做事講結(jié)果導(dǎo)向。

　　2.結(jié)果要有時間有價值有考核：領(lǐng)導(dǎo)向下屬布置工作，時間要具體到分鐘。客戶是評判我們工作是否有價值的唯一結(jié)果。看得見摸得著的考核。

　　3.做結(jié)果的好方法：復(fù)述承諾法，分解法，重點(diǎn)法。三.在客戶價值中學(xué)習(xí)到：客戶是衣食父母，客戶是越用越多的資源，客戶是我們商業(yè)回報的來源，客戶價值是企業(yè)生存的底線。

　　1.站在客戶的角度，為客戶提供滿足或超值的工作結(jié)果，是執(zhí)行的動力與方向。

　　2.做客戶價值的原則：高價值低成本可體驗?zāi)艹掷m(xù)。要注重到以下幾個方面：產(chǎn)品服務(wù)價格非業(yè)務(wù)價值關(guān)系或形象，客戶解決方案，交換價格，驚喜，包裝，成就感，客戶體驗，態(tài)度，專業(yè)，個性化等等。

　　四.高層執(zhí)行力中提到狼性總經(jīng)理，迫使員工進(jìn)化客戶。 1.要注重到以下幾點(diǎn)：公司的'軟環(huán)境，改變的工具和方法，練習(xí)團(tuán)隊，工作習(xí)慣，企業(yè)的核心價值觀，宣導(dǎo)作用，個人信仰，目標(biāo)統(tǒng)一，方向統(tǒng)一。

　　2.九段總裁：做模范，做說教，做核心，做機(jī)制，做模式，做復(fù)制，做進(jìn)化，做戰(zhàn)略，做未來。

　　3.狼性總經(jīng)理的戰(zhàn)略底線：生死之理。存活之理。致勝之理。持續(xù)之理。

　　五.4R制度執(zhí)行力，建立不依靠任何能人的制度體系。 1.4R業(yè)務(wù)流程管理體系：結(jié)果定義。一對一責(zé)任。過程檢查。即時激勵。

　　2.心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果。

　　3.一對一責(zé)任，防止推卸責(zé)任。

　　4.不要考核部門，要考核部門經(jīng)理。

　　5.人們不會做你期望的人們只會做你檢查的。越相信誰，越檢查誰。

　　6.即時獎懲可以保持員工在執(zhí)行中的興奮狀態(tài)。

　　六.執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)：信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗。 1.100%對自己負(fù)責(zé)，100%對結(jié)果負(fù)責(zé)。

　　2.承諾是最基礎(chǔ)的信任源。承諾是最有效的溝通。承諾就是承擔(dān)任務(wù)和后果。

　　3.永不言敗是結(jié)果導(dǎo)向和信守承諾的保障。唯一的失敗就是你選擇了放棄。不達(dá)結(jié)果，決不放棄，失敗之后，迅速行動。

　　七.中層執(zhí)行力，中層決定成敗。沒有強(qiáng)盛的中層，就不可能有強(qiáng)盛的團(tuán)隊和強(qiáng)盛的公司。