基層減負年個人心得體會

時間：2023-04-21 08:21:32 學習心得體會

關于基層減負年個人心得體會

　　我們在一些事情上受到啟發后，有這樣的時機，要好好記錄下來，這樣可以幫助我們分析出現問題的原因，從而找出解決問題的辦法。那么要如何寫呢？下面是小編精心整理的關于基層減負年個人心得體會，希望能夠幫助到大家。

關于基層減負年個人心得體會

關于基層減負年個人心得體會1

　　記者近日在基層調研，有村干部展示了長達60厘米的“人口變動信息報告單”，所需填寫內容包含每戶家庭成員基本信息、婚姻變動、證件等54項信息。“類似的信息數據，還要分別按照不同部門要求不同的格式填寫上報。”一位村干無奈地說，上級部門交辦的事務過多，服務群眾精力自然就有限。這些基層干部的苦衷，折射出基層部門希望減負的迫切愿望。

　　長期以來，基層能蓋“萬能章”。部分地方存在向基層攤派布置各項行政事務，各種會議、檢查、考核、表彰評定過多等現象，被動應付耗費了基層干部大量精力，使他們在工作中“頭重腳輕、力不從心”。例如，很多村級辦公地點除了村級兩委外，還掛著計生、婦聯等各類村級機構的牌子。在掛牌和各項考評中，村干部要把大量精力放在為各部門提供材料、臺賬、報表上，有的工作完全是流于形式的應付。

　　為群眾做好服務工作，是基層的核心工作內容。社會轉型期，基層政府對接著最復雜的社情、最廣大的'群眾，需要廣大基層干部甩開膀子真出力，協調好群眾利益、反映群眾訴求、化解群眾矛盾，這樣才能使基層干部成為人民群眾的貼心人。

　　為基層減負，有助于政府改進工作作風。各地應倡導干部沉到群眾中去主動開展工作，積極為基層決策謀劃，廣泛聽取意見，合理設置考評辦法，多為基層解難題，讓基層辦事更有效率，基層干部做事更有干勁，發揮好“最后一公里”服務職能。

　　在簡政放權的改革中，一些地方突破利益藩籬，通過嘗試政府部門數據共享，大大提高了治理能力現代化，使基層干部有更多精力投入到實際工作中。這表明，敢不敢觸動利益，愿不愿真抓實干，直接影響到服務群眾“最后一步路”的效率與效果。

　　“深入群眾魚得水，脫離群眾樹斷根。”為基層減負增能，是引導廣大干部更加主動服務群眾的長遠之策。目前，已經有部分地區針對基層負擔過重的情況實施“瘦身”措施，例如加強信息電子化并共享通聯，對于無法定依據的考核檢查項目予以撤銷，基層“摘牌”削減各類考核評比事項等。期待更多減負政策能夠落實，讓基層干部有更多時間和精力為群眾辦實事、辦好事。

關于基層減負年個人心得體會2

　　近日，中共中央辦公廳印發了《關于解決形式主義突出問題為基層減負的通知》，明確提出將20xx年作為“基層減負年”，正式吹響了“基層減負年”的戰斗號角。好政策歸于好落實，要解決一直困擾基層的形式主義問題，更好為基層干部松綁減負，到底應該如何減？“有效減輕干部不必要的'心理負擔”、“切實保護干部干事創業的積極性，為擔當者擔當，為負責者負責”，這也激勵了廣大干部在新時代勇于擔當，主動作為，干事創業，讓嚴管之下的干部不再“怕出錯怕擔責”，真正做到對黨員干部即加壓力又分憂愁，不斷鞏固好黨員干部心中的廉潔自律堡壘。

　　“為基層減負”也是“為群眾增福”。《通知》中糾偏的決心、務實的舉措，字字句句都說到了基層干部心坎上，讓廣大干部為之振奮。在新時代背景下，基層干部更應腳踏實地，把更多的時間和精力投入到本職工作中，提升群眾的獲得感和幸福感，真正為人民群眾謀福利。

關于基層減負年個人心得體會3

　　厘清“權責清單”。堅守底線方為“正道”。各級部門、黨員干部必須始終堅持“法定職責必須為、法無授權不可為”紀律底線，找到權力清單與干部權責、黨委和政府權責、職能部門間權責、政府和市場間權責關系的最大公約數，政府部門“公權力”發揮與“公信力”彰顯，切實解決好政府職能部門管理中職能越位、缺位、錯位問題，堅決消除權力尋租空間，堅決遏制“責任狀”成為“避責單”、“屬地管理”一筐裝等亂象，確保各級敢用權、用好權。

　　突出“實績導向”。“善除害者察其本，善理疾者絕其源。”針對當下“重痕不重績、留痕不留心”的問題，要聚焦政績觀錯位、責任心缺位這個根源，自上而下“照鏡子、正衣冠”，科學統籌各類督查考核，突出“實績實效”結果激勵導向，治標更治本，堅決杜絕“事在檔冊上查，人在名冊上點”的'簡單化、粗暴式“問題問責”現象，更好地彰顯人文關懷。

　　強化“激勵擔當”。對標領導書記“三個區分開來”重要指示精神，從制度層面更加明確工作性問責和違法違紀問責的邊界范疇及問責處分程度，分清主客觀原因、公私性問責類型，充分運用好監督執紀“四種形態”，健全容錯糾錯機制，破除“洗碗效應”，更好地為干部擔當負責。區別對待問責類干部群體，從中央或省級層面建立健全受問責干部影響期內表現優秀干部的復出使用機制，讓基層一級具有更明確地操作依據與準繩，讓其當其時、謀其政。

關于基層減負年個人心得體會4

　　共中央辦公廳發出《關于解決形式主義突出問題為基層減負的通知》（以下簡稱《通知》），明確將20xx年作為“基層減負年”，提出了一系列為基層松綁減負的務實措施。《通知》發布后，在我縣基層干部中引發熱烈反響。大家紛紛表示，《通知》反映了黨中央關心干部、心系群眾，著力給基層減負松綁的決心，為廣大基層干部卸下負擔，必將進一步激發大家創業的激情，讓基層干部工作更有活力、工作更有效率。

　　新戶鎮的廣大黨員第一時間領會了《通知》要義，原計劃定于3月15日下午3個多小時的'扶貧會議和人事工作會議在干部們的一致表決下，索性就地在辦公室進行了全面、有效的安排部署，在節省時間的同時更提高了工作效率。

　　新戶鎮黨委副書記、鎮長張建軍表示：“基層減負重在落實，這就要求我們鄉鎮各部門要著重從思想觀念、工作作風和領導方法上找根源、抓整改，讓敢辦事、想辦事的人脫穎而出，使我們基層工作更有思路

關于基層減負年個人心得體會5

　　打通政策落實的“最后一公里”，基層干部是關鍵。基層干部作為行政體系的“神經末梢”，若是負擔過重，動力不足，必將導致“神經末梢”失靈，最終將影響行政效能和社會善治。

　　為基層減負，需要創新化管理。基層負擔過重的一個原因，就是一些上級領導知識老化、理念滯后，工作方式方法習慣遵循原有傳統，跟不上時代潮流，系統思考、深度分析的能力不足。而真正奮斗在一線的基層工作者大部分都是大學生村官、第一書記等新生代力量，不愿遵循既老舊又缺乏實效的傳統工作模式，在實際工作中更傾向于創新而又新穎的方式方法。上級領導要相信基層，充分發揮基層工作者的主觀能動性，減少過于細碎繁瑣的規定和程序，減少對具體工作的過多干預，留出足夠的干事平臺和創造空間，鼓勵基層干部主動作為、積極探索、大膽實踐。

　　為基層減負，需要精細化管理。口上高聲喊著為基層減負、減壓，工作中卻把督查檢查組換成“督導組”“調研組”，其實就是換湯不換藥，結果往往是基層“啞巴吃黃連”。面對各種改容換貌的考核檢查，基層干部難以輕裝上陣，只能疲于應對那些無謂的事務和變味變調的“痕跡管理”，擔心稍有怠慢便可能引來“禍端”。基層干部不是“超人”，時間和精力都是有限的，應付形式主義花費的時間越多，真正投入實干的精力就越少，結果往往是工作粗制濫造，亂作為、慢作為、不作為，用形式主義對付形式主義各種“接招”。要糾正走偏的.督查檢查思維，實行精細化管理，讓基層干部擺脫高壓作業、干活憋屈的心理狀態，握緊拳頭、集中精力，把各項工作做得更精準、更細致、更深入、更有效。

　　為基層減負，需要差異化管理。“最怕督查檢查的人不了解情況，還帶著抓政績的想法下來督查檢查，覺得沒查出問題就是暗訪不到位。”基層干部說。有的主管領導甚至明確給督查組同志表示“查不出問題，就是督查組本身有問題”。切實有效的考核方法是根據考核指標的不同分別考核，對農村地區和城市地區的考核應該考慮地域差異等客觀因素，若是一味同步要求、同一標準，一把尺子量到底，只會造成地方面對考核任務無所適從，差異化管理就是將那些壓在基層干部身上的一捆捆“稻草”放下來，做好松綁減壓的“減法”，激發內在動力，提升新生活力，打通政策落實“最后一公里”。

【基層減負年個人心得體會】相關文章：