光伏電廠實(shí)習(xí)心得體會(huì)
我們從一些事情上得到感悟后，就十分有必須要寫(xiě)一篇心得體會(huì)，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。你想好怎么寫(xiě)心得體會(huì)了嗎？下面是小編幫大家整理的光伏電廠實(shí)習(xí)心得體會(huì)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
光伏電廠實(shí)習(xí)心得體會(huì)1
這次實(shí)習(xí)我們選擇去位于九江的旭陽(yáng)雷迪，為期九天;參觀企業(yè)的生產(chǎn)工藝，了解旭陽(yáng)的企業(yè)文化，親身體驗(yàn)員工的生活，在實(shí)踐中檢驗(yàn)、鞏固自己的在學(xué)校所學(xué)的知識(shí)，并將自己的所學(xué)運(yùn)用于實(shí)踐中，培養(yǎng)我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力;為我們以后的工作鋪平道路。
一.企業(yè)文化
企業(yè)文化，或稱組織文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。
旭陽(yáng)雷迪企業(yè)文化締造者——駱鴻，通過(guò)由中央電視臺(tái)的《財(cái)智人物》欄目了解旭陽(yáng)公司董事長(zhǎng)駱鴻的創(chuàng)業(yè)史，充分感受到了創(chuàng)業(yè)的艱辛和快樂(lè)。在 1988年，駱鴻先生創(chuàng)立深圳凱隆電子有限公司，擁有資產(chǎn)4000萬(wàn)元，收音機(jī)月生產(chǎn)能力達(dá)300萬(wàn)臺(tái)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率超過(guò)30%，隨后在 20xx年，駱鴻總裁投資400萬(wàn)元成立深圳市迪凱特電子科技有限公司，生產(chǎn)、銷(xiāo)售鋰電池。憑借豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，僅用三年時(shí)間，銷(xiāo)售量進(jìn)入全球鋰電池生產(chǎn)基地深圳的三甲，資產(chǎn)增值至4億元。看到新能源的發(fā)展趨勢(shì)以及傳統(tǒng)能源日趨緊缺的大背景下成立旭陽(yáng)雷迪進(jìn)軍光伏行業(yè)。
他們的企業(yè)精神是踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、有毅力!企業(yè)目標(biāo)是像普及收音機(jī)一樣普及太陽(yáng)能!旭陽(yáng)雷迪的每塊硅片都經(jīng)得起太陽(yáng)100%的考驗(yàn)!企業(yè)的方針是可靠、優(yōu)質(zhì)、持續(xù)、發(fā)展——陽(yáng)光照耀我們，我們點(diǎn)亮世界，以穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以持續(xù)改善為動(dòng)力，打造太陽(yáng)能新天地。可靠：以穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，在追求高品質(zhì)質(zhì)量的同時(shí)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的穩(wěn)定性;優(yōu)質(zhì)：通過(guò)公司上下共同的努力，為客戶提供高品質(zhì)服務(wù)，讓客戶感到超值;持續(xù)：以持續(xù)改善為動(dòng)力，通過(guò)質(zhì)量管理體系的實(shí)施，不斷改善內(nèi)部管理，提高技術(shù)水平，努力創(chuàng)造出更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù);發(fā)展：我們以高品質(zhì)的產(chǎn)品，穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，并堅(jiān)持內(nèi)部管理和技術(shù)的持續(xù)改善，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，用我們的新能源產(chǎn)品造福人類(lèi)，并為此偉大目標(biāo)而不懈奮斗。
二.實(shí)習(xí)見(jiàn)聞
1. 旭陽(yáng)雷迪生產(chǎn)線簡(jiǎn)介
(1)多晶硅鑄錠工藝
多晶硅鑄錠工藝過(guò)程首先是要對(duì)石英坩堝進(jìn)行氮化硅噴涂，以防止硅料與坩堝的直接接觸。隨后就是裝料，裝料也有一定的講究，就是首先把大塊的好的硅料平鋪在坩堝的底部和貼靠在坩堝的四周壁上，一方面起到節(jié)省空間和碎的硅料對(duì)坩堝壁的破壞，另一方面是起到引晶的作用。再就是鑄錠的工藝流程：加熱、熔化、長(zhǎng)晶、退火、冷卻。其具體操作過(guò)程如下：安裝長(zhǎng)晶棒、叉車(chē)上料、坩堝放置到DS-BLOCK上、測(cè)量、坩堝放下確認(rèn)、清潔爐體密封處、涂真空油脂、放置隔熱條、合爐、合上安全夾、選擇配方、機(jī)械泵油位檢查、抽真空、主參數(shù)檢查、檢漏、加熱、熔化階段、熔化結(jié)束報(bào)警、長(zhǎng)晶過(guò)程、中心長(zhǎng)晶報(bào)警、邊角長(zhǎng)晶結(jié)束報(bào)警、退火、冷卻、程序結(jié)束報(bào)警、充入氬氣、開(kāi)爐前確定、開(kāi)爐佩戴防護(hù)用品打開(kāi)夾子、打開(kāi)下?tīng)t體、出爐前準(zhǔn)備、晶錠出爐。
本次的鑄錠過(guò)程是利用熱交換法，就是硅料首先在坩堝中熔化，坩堝周?chē)募訜崞鞅３舟釄迳喜繙囟鹊耐瑫r(shí)，自坩堝底部開(kāi)始逐漸降溫，從而使坩堝底部的熔體首先結(jié)晶。同樣通過(guò)保持固液界面在同一水平面上并逐漸上升，使得整個(gè)熔體結(jié)晶為晶錠。其鑄錠的要點(diǎn)是石英坩堝逐漸下移，脫離加熱區(qū)或隔熱裝置上升，使坩堝與周?chē)h(huán)境發(fā)生熱交換。鑄錠工藝過(guò)程中，加熱階段的溫度是設(shè)定為1435度，當(dāng)溫度上升到1500多度時(shí)跳到熔化階段，這時(shí)硅料熔化，次階段熱電偶TC1溫度按一定斜率上升到最后的熔化溫度1535度，TC2的溫度控制在1388-1394度。硅料熔化后爐體下部開(kāi)始降溫，即坩堝下移或加熱裝置上移，晶體從坩堝底部開(kāi)始結(jié)晶，但在熔化時(shí)，坩堝底部有一層硅料并未熔化，以用作引晶作用，省去了長(zhǎng)晶時(shí)的困難。當(dāng)晶體從底部中心開(kāi)始長(zhǎng)晶后，也自下向上長(zhǎng)晶，且固液界面保持一致，溫度差別也不大，最后長(zhǎng)出從底部到頂部的柱狀晶粒。
在鑄錠過(guò)程中很多細(xì)節(jié)或差錯(cuò)是值得注意的：一、鑄錠時(shí)石英坩堝周?chē)邮珦醢宓淖饔檬欠乐故③釄灞褧r(shí)外部冷空氣直接與坩堝和硅錠接觸而使鑄錠好的硅錠破裂;二、鑄錠時(shí)加溢流棉的作用是防止?fàn)t底燒穿和起到報(bào)警的作用;三、鑄錠過(guò)程中抽真空和通入氬氣的作用：抽真空是防止空氣對(duì)硅料的氧化污染，而通入氬氣一方面是通過(guò)氬氣流動(dòng)帶走爐內(nèi)的雜質(zhì)氣體，另一方面是開(kāi)爐前保持爐內(nèi)的大氣壓與室外一致，以更容易打開(kāi)爐子;四、鑄錠時(shí)出現(xiàn)溢流的原因是熔化長(zhǎng)晶時(shí)坩堝出現(xiàn)破裂或溫度控制不到位等。
(2)切片車(chē)間的相關(guān)工藝
包含的工藝有：開(kāi)方、檢測(cè)、截?cái)唷⒛ッ妗⒌菇恰⒄嘲簟⑶衅⑶逑础⒎诌x、包裝。
開(kāi)方過(guò)程是利用開(kāi)方機(jī)切除硅錠四周的雜質(zhì)污染層，并把硅錠切割成25塊小的硅錠。開(kāi)方具體工藝如下：噴膠、粘錠、布線網(wǎng)、對(duì)線槽、上晶錠、調(diào)整晶托、設(shè)零點(diǎn)開(kāi)機(jī)前檢查、15%停機(jī)檢查、開(kāi)始切割、切割結(jié)束。開(kāi)方所用的鋼線線長(zhǎng)為135Km，線徑0.3mm;開(kāi)方出的晶錠要求是小晶錠四周面平整，不可歪斜，邊角不可崩邊。而開(kāi)方過(guò)程中出現(xiàn)的主要問(wèn)題有：切割過(guò)程中鋼線斷裂，可能是由于切割過(guò)程中鋼線切割到硅錠內(nèi)部的硬質(zhì)點(diǎn)或鋼線切割速度過(guò)快或漿料濃度影響導(dǎo)致的;切割時(shí)出現(xiàn)斜面，可能是由于硅錠擺放時(shí)出差錯(cuò)，又或是漿料濃度影響，亦或是鋼線切到硅錠內(nèi)部硬質(zhì)點(diǎn)出現(xiàn)滑移而切出斜面等。
本次檢測(cè)是利用少子檢測(cè)儀檢測(cè)出硅錠中的少子壽命和利用紅外探測(cè)儀測(cè)出硅錠上下面的雜質(zhì)層。少子壽命是硅電池內(nèi)的重要指標(biāo)，少子壽命的長(zhǎng)短關(guān)系到電池的轉(zhuǎn)換效率，當(dāng)少子在硅片內(nèi)復(fù)合的越快即少子壽命短，次電池片的品次就低。另外，用紅外探測(cè)儀來(lái)檢測(cè)雜質(zhì)層是方便后一道截?cái)喙に嚨奶幚恚匀コ桢V上下表面的雜質(zhì)層。
截?cái)嗍菫榱饲谐」桢V上下面的雜質(zhì)層，其具體工藝如下：開(kāi)刀前準(zhǔn)備、檢查鋸條、安裝鋸條、啟動(dòng)機(jī)器、硅塊安裝、硅塊對(duì)刀、開(kāi)始截?cái)唷⑼瓿伞⑹展ぁ＝財(cái)噙^(guò)程中常出現(xiàn)的問(wèn)題有硅塊出現(xiàn)崩邊、磨損、鋸條出問(wèn)題等，主要是由于在進(jìn)刀和快結(jié)束時(shí)切割速度過(guò)快或鋸條切口處的金剛砂掉落和磨損等。而截?cái)喑龅漠a(chǎn)品要求是：截?cái)嗪蠊鑹K的長(zhǎng)度不得大于有效長(zhǎng)度可小于有效長(zhǎng)度最多2mm;截?cái)鄶嗝孢吘壉肋叀⑷苯堑炔涣疾坏贸^(guò)2mm;截?cái)嗝娑嗣姹砻婀饣o(wú)較大波紋。 磨面工藝是將硅塊四周面磨平并使硅塊邊長(zhǎng)達(dá)到一定的規(guī)格，其對(duì)產(chǎn)品的要求是：硅塊四側(cè)面均光滑平整、無(wú)線痕;磨后硅塊邊長(zhǎng)為156.0(0.5mm)mm。其具體工藝流程如下：開(kāi)工前準(zhǔn)備、檢查硅塊、安裝硅塊、硅塊對(duì)中、開(kāi)始磨面、檢查效果、合格(不合格返工)、磨面完成。硅塊磨面過(guò)程中經(jīng)歷了粗磨和精磨過(guò)程，且其磨面的速度也各不相同，要適當(dāng)控制。另外，在磨面工藝中磨面機(jī)內(nèi)部有紅外探測(cè)其邊長(zhǎng)規(guī)格。而磨面中出現(xiàn)的很多線痕可能是由于硅塊四周出現(xiàn)斜面造成的。
硅塊倒角是利用倒角機(jī)對(duì)硅塊四周邊角進(jìn)行磨倒角，其作用是為了防止切片過(guò)程出現(xiàn)崩邊，對(duì)其產(chǎn)品要求是四側(cè)面光滑、平整、無(wú)線痕。具體工藝流程如下：開(kāi)機(jī)前準(zhǔn)備(檢查水、電、油、氣)、參數(shù)設(shè)定、硅塊安裝、壓緊、自動(dòng)運(yùn)行、開(kāi)始倒角、填寫(xiě)表單、倒角完成、松開(kāi)壓緊件、取下測(cè)量。最后的測(cè)量是利用游標(biāo)卡尺測(cè)量倒角后硅塊的對(duì)角線長(zhǎng)度(219.2mm(0.5mm))和倒角長(zhǎng)度(1-2mm)。
粘棒工藝過(guò)程是用金屬墊條當(dāng)?shù)装澹肁B膠把準(zhǔn)備好的磨砂玻璃板粘黏在金屬墊條上，再用AB膠把硅塊粘黏在玻璃板上，最后在硅塊上貼上導(dǎo)向條，完成這道工序。粘棒所用的AB膠有兩種，且配比也不一樣：第一次用的AB膠是國(guó)產(chǎn)的，其配比為1：1;后一次粘硅棒用的AB膠是進(jìn)口膠，配比為1:0.87。粘棒過(guò)程中對(duì)溫度和濕度的要求是：溫度22度，濕度55%。開(kāi)始粘棒前用酒精檫洗金屬墊條和玻璃板，以防止外來(lái)的污染 。
切片工藝是在以上步驟的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，用鋼絲帶動(dòng)切割液把硅錠切成片。然后是脫膠，脫膠是用乳酸，之后是清洗切片，要經(jīng)過(guò)堿洗和超聲波洗。再后就是拿去檢測(cè)，檢測(cè)機(jī)能自動(dòng)檢測(cè)出切片的等級(jí)，并把他們分到不同的槽去，最后就是包裝了。
三.光伏行業(yè)的現(xiàn)狀及自我認(rèn)知
1.產(chǎn)業(yè)規(guī)模大、技術(shù)薄弱、發(fā)展不協(xié)調(diào)
目前，中國(guó)已成為太陽(yáng)能光伏發(fā)電的重要生產(chǎn)基地，并逐步形成了高純多晶硅制造、硅錠、硅片生產(chǎn)、太陽(yáng)能電池制造、光伏組件封裝以及光伏系統(tǒng)應(yīng)用等環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)生了一批領(lǐng)先國(guó)際的大型太陽(yáng)能電池生產(chǎn)企業(yè)。雖然中國(guó)太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)規(guī)模目前居全球第一，但產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展不協(xié)調(diào)，有的產(chǎn)業(yè)供大于求，有的產(chǎn)業(yè)供不應(yīng)求。加之產(chǎn)業(yè)整體技術(shù)薄弱，在整個(gè)光伏產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)壁壘最大的多晶硅生產(chǎn)中，國(guó)外的主要廠商采用的是閉式改良西門(mén)子方法，而這項(xiàng)技術(shù)在我國(guó)尚屬空白。中國(guó)的多晶硅生產(chǎn)企業(yè)使用的多為直接或間接引進(jìn)的俄羅斯多晶硅提純技術(shù)，其生產(chǎn)成本高、耗能高，在整個(gè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。
2.設(shè)備靠進(jìn)口、產(chǎn)品靠出口、發(fā)展受制約
我國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)設(shè)備、市場(chǎng)需求、原料均來(lái)自國(guó)外。晶體硅太陽(yáng)能電池生產(chǎn)線的高端設(shè)備仍需進(jìn)口，薄膜太陽(yáng)能電池主要生產(chǎn)設(shè)備同國(guó)外還有較大差距;部分太陽(yáng)能電池用配套材料有超過(guò)五成要依賴進(jìn)口，目前國(guó)內(nèi)光伏發(fā)電的總裝機(jī)量?jī)H有全球裝機(jī)總量的1%，與國(guó)內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)大產(chǎn)能差距甚遠(yuǎn)。我國(guó)太陽(yáng)能電池約90%還要依賴出口。由此，造成了原料、產(chǎn)品兩頭在外的局面，致使制約了我國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。
3.產(chǎn)業(yè)迅速崛起、發(fā)展顯現(xiàn)、競(jìng)爭(zhēng)激烈
當(dāng)前我國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，已呈現(xiàn)區(qū)域化、集群化，臨近企業(yè)之間形成產(chǎn)業(yè)鏈互補(bǔ)和經(jīng)濟(jì)合作，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)了整體提高。從光伏企業(yè)的分布區(qū)域來(lái)看，已初步形成環(huán)渤海、長(zhǎng)三角、珠三角、中部地區(qū)和西部地區(qū)五大板塊。長(zhǎng)三角以江蘇為產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)極，主打中下游的光伏電池及組件生產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模占全國(guó)一半;環(huán)渤海以河北為核心，主打上游材料生產(chǎn)加工，產(chǎn)業(yè)規(guī)模居第二，主要聚集區(qū)為河北寧晉、保定和廊坊;珠三角以深圳為核心，主打下游應(yīng)用產(chǎn)品生產(chǎn);中部地區(qū)主要是江西、湖北、湖南;西部地區(qū)主要是四川、內(nèi)蒙古、青海、陜西等省，重點(diǎn)利用能源、礦產(chǎn)等優(yōu)勢(shì)，主打上游多晶硅原料生產(chǎn)，可提供全國(guó)10%的原料。由于光伏產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，帶來(lái)了光伏產(chǎn)品制造成本的快速下降，推動(dòng)了全球光伏應(yīng)用的發(fā)展。隨著原材料價(jià)格的下降，電池轉(zhuǎn)換效率的提高、光伏發(fā)電在全球推廣應(yīng)用力度的逐步增強(qiáng)，光伏產(chǎn)品的價(jià)格呈現(xiàn)快速下滑趨勢(shì)。
4.企業(yè)盲目上馬、質(zhì)量難保、造成供求假象
由于光伏行業(yè)發(fā)展前景好，致使一些小的投資者上馬了一批小型的光伏產(chǎn)業(yè)企業(yè)，他們忽略了節(jié)能環(huán)保和產(chǎn)品質(zhì)量，形成了所謂的競(jìng)爭(zhēng)，出現(xiàn)了供大于求的現(xiàn)象，形成了臨時(shí)的光伏低谷，但據(jù)國(guó)內(nèi)的眾多報(bào)道已證實(shí)，當(dāng)前的光伏低谷已經(jīng)對(duì)二三線光伏企業(yè)帶來(lái)致命打擊，去年市場(chǎng)那么好，小公司也要等大公司把貨賣(mài)完了才能把貨賣(mài)得出去。盡管今年的光伏市場(chǎng)整體供大于求，但如果將小公司的份額從總的市場(chǎng)供應(yīng)中去掉，大品牌的廠家對(duì)于市場(chǎng)依然是供小于求的。當(dāng)前的“供遠(yuǎn)大于求”是一個(gè)短暫的產(chǎn)能相對(duì)過(guò)剩的階段。但該階段將是二三線光伏企業(yè)的“嚴(yán)冬”，當(dāng)然“嚴(yán)冬”不遠(yuǎn)處是“暖春”，但二三線光伏企業(yè)很難具備過(guò)“嚴(yán)冬”的耐力，將有好大一部分小公司、小企業(yè)會(huì)被淘汰，即使有一些小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中能勉強(qiáng)挺得住，但還應(yīng)在這一過(guò)程中增強(qiáng)體能，還需要有一個(gè)復(fù)蘇的過(guò)程。
綜上所述，我國(guó)的光伏產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀大致是：產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛、企業(yè)倍增，技術(shù)力量薄弱、質(zhì)量各異，原料、產(chǎn)品兩頭制約，供求關(guān)系緊張、競(jìng)爭(zhēng)激烈。但是由于光伏產(chǎn)業(yè)是個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)，被譽(yù)為“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，他的發(fā)展前景和發(fā)展空間都是前所未有的，前景光明，空間廣闊。
四.實(shí)習(xí)感想
經(jīng)過(guò)九江的九天實(shí)習(xí)，感受頗多;對(duì)自己和對(duì)社會(huì)企業(yè)有子更深的認(rèn)識(shí);對(duì)自己的作為一個(gè)準(zhǔn)工作人員有了更清晰的要求。把自己在學(xué)校學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐;一方面鞏固所學(xué)的理論知識(shí)，另一方面提高處理實(shí)際問(wèn)題的能力。
首先，扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論是基礎(chǔ)
用人單位在招聘員工時(shí)第一看重的是你的專(zhuān)業(yè)技能是否過(guò)硬;現(xiàn)在大學(xué)生比比皆是，文憑在這個(gè)社會(huì)里越來(lái)越不是你能力的代名詞，所用用人單位更看重的你是的技能。有了扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)，才能有條件去勝任自己所上崗的職位。
其次，工作中要有良好的學(xué)習(xí)能力
自己要有一套學(xué)習(xí)知識(shí)的理論系統(tǒng)，遇到問(wèn)題能通過(guò)相關(guān)途徑自行解決。因?yàn)樵诠ぷ髦杏龅降膯?wèn)題各種各樣，并不是每一種情況都能把握。在這個(gè)時(shí)候要想把工作做好就一定要有良好的學(xué)習(xí)能力;通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，從而掌握相關(guān)技術(shù)，來(lái)解決生活中遇到的每個(gè)問(wèn)題。這樣的學(xué)習(xí)能力，一方面來(lái)自向師傅們的學(xué)習(xí)，向工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人學(xué)習(xí);另一方面，就是自學(xué)的能力，在學(xué)有別人的幫助的情況下自己也能通過(guò)努力學(xué)習(xí)，尋找相關(guān)的途徑來(lái)解決問(wèn)題。
再次，與同事要相處融洽，這是我們工作生活的保障
在工作之中，不只是同技術(shù)，同機(jī)器設(shè)備打交道，更重要的是同人交往。所以一定要掌握好同事之間的交往原則和社交禮儀。這也是們平時(shí)要注意的。和諧的人際關(guān)系能為我們創(chuàng)造良好的工作氛圍。
經(jīng)過(guò)這個(gè)實(shí)習(xí)我提出了對(duì)自己的新要求有：
(1)繼續(xù)學(xué)習(xí)，提升自己的專(zhuān)業(yè)水平
在信息時(shí)代，學(xué)習(xí)是不斷地汲取新信息，獲得事業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力。作為一名年輕人更應(yīng)該把學(xué)習(xí)作為保持工作積極性的重要途徑。走上工作崗位后，我積極響應(yīng)單位號(hào)召，結(jié)合 工作實(shí)際，不斷學(xué)習(xí)理論知識(shí)、技能，用精良的業(yè)務(wù)知識(shí)提升能力，以廣博的社會(huì)知識(shí)拓展視野。
(2)努力實(shí)踐，自覺(jué)進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換
只有將理論付諸于實(shí)踐才能使理論得以檢驗(yàn)。同樣，一個(gè)人的價(jià)值也是通過(guò)實(shí)踐來(lái)實(shí)現(xiàn)的，也只有實(shí)踐才能鍛煉一個(gè)人的品質(zhì)，彰顯人的意志。從學(xué)校走到社會(huì)，首要面臨的就是轉(zhuǎn)換角色的問(wèn)題。從一個(gè)學(xué)生轉(zhuǎn)換為一個(gè)工作人員，在思想的層面上必須認(rèn)識(shí)到二者的社會(huì)角色之間存在著較大的差異。學(xué)生時(shí)代只是單純的學(xué)習(xí)知識(shí)，而社會(huì)實(shí)踐則意味著繼續(xù)學(xué)習(xí)，并將知識(shí)用于實(shí)踐。所以我們要在思想層面上轉(zhuǎn)換角色。
(3)提高工作的積極性和主動(dòng)性
如果一個(gè)人整天都消極做事，那他的工作怎么能做的好?如果一個(gè)人不善于主動(dòng)去和別人交談，而是等著別人，他的人際關(guān)系會(huì)好嗎?這肯定不好，并且，消極的情緒，不僅會(huì)影響工作，更重要是會(huì)影響一個(gè)人的身體健康，沒(méi)有了健康，又談人生呢!相反，如果一個(gè)人有積極的情緒，則會(huì)激發(fā)自己的潛能，創(chuàng)造更大的價(jià)值，進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)。
光伏電廠實(shí)習(xí)心得體會(huì)2
一、 實(shí)習(xí)目的：
畢業(yè)實(shí)習(xí)是我們大學(xué)生必須經(jīng)歷的過(guò)程，是理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要方式，使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)、在實(shí)踐中鞏固知識(shí)，實(shí)習(xí)又是對(duì)我們畢業(yè)生專(zhuān)業(yè)知識(shí)的一種檢驗(yàn)，它讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)，技能開(kāi)闊視野，又能增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，為我們走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是我們走向工作崗位的第一步。同時(shí)實(shí)習(xí)也是提高學(xué)生政治思想水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和動(dòng)手能力的重要環(huán)節(jié)，我們通過(guò)實(shí)習(xí)走向社會(huì)，接觸實(shí)務(wù)，了解國(guó)情、民情，增進(jìn)群眾觀念、勞動(dòng)觀念和參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的自覺(jué)性、事業(yè)心、責(zé)任感;通過(guò)深入基層，了解經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀，可加深理解并鞏固所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，為今后走向社會(huì)，服務(wù)社會(huì)做好思想準(zhǔn)備和業(yè)務(wù)準(zhǔn)備。
二、實(shí)習(xí)時(shí)間
20xx年2月5日至5月5日
三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)
浙江鴻禧光伏科技科技股份有限公司 行政人事部
四、實(shí)習(xí)報(bào)告內(nèi)容
(一)實(shí)習(xí)單位情況
浙江鴻禧光伏科技股份有限公司是一家集太陽(yáng)能電池片和太陽(yáng)能組件的研發(fā)、制造、銷(xiāo)售和技術(shù)服務(wù)為一體的新型高新技術(shù)企業(yè)，是國(guó)內(nèi)太陽(yáng)能光伏發(fā)電產(chǎn)品制造商和銷(xiāo)售商。公司生產(chǎn)的高性能太陽(yáng)能電池和組件，技術(shù)水平位于國(guó)內(nèi)同行業(yè)前列。公司主要涉及的市場(chǎng)領(lǐng)域是太陽(yáng)能電池、組件和光伏發(fā)電系統(tǒng)等，產(chǎn)品可廣泛應(yīng)用到通信、交通、照明、廣電、國(guó)防、海事等眾多領(lǐng)域。
(二)實(shí)習(xí)內(nèi)容
當(dāng)踏出了大學(xué)這扇門(mén)，就意味著要踏上職業(yè)生涯的道路，對(duì)于應(yīng)屆生的我來(lái)說(shuō)，還沒(méi)有足夠的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)了這幾個(gè)月我學(xué)到了很多，感悟了很多;特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和指導(dǎo)下，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門(mén)負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作;積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，我學(xué)會(huì)了很多技能，增加了相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)將這幾個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：
第一、錄用，建立員工檔案。1、給員工辦好入職手續(xù)，新員工剛?cè)牍荆紫纫ㄟ^(guò)正常的途徑使其成為公司的一名員工，這包括簽訂保密協(xié)議、擔(dān)保書(shū)、勞動(dòng)合同等等，辦工作證等等;2、完成員工的試用期轉(zhuǎn)正工作，審核申請(qǐng)書(shū)、述職報(bào)告等等。
第二、考勤管理，完成每月考勤記錄，并根據(jù)考勤情況進(jìn)行薪資計(jì)算與發(fā)放。這是相當(dāng)重要的一塊內(nèi)容，計(jì)算薪資需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和細(xì)心的工作狀態(tài)以及高度的責(zé)任感。雖然只是簡(jiǎn)單的計(jì)算，公司目前擁有480名左右的員工，并在繼續(xù)擴(kuò)大，人員量的增加也加大了一定的難度。
第三、辦公物資申請(qǐng)、發(fā)放、管理。辦公物資的領(lǐng)用、發(fā)放、管理也是辦公室管理的一項(xiàng)內(nèi)容，要做到合理使用、規(guī)范使用，并且要及時(shí)滿足各部門(mén)的需要。
第四、離職。給員工辦理離職手續(xù)，員工離職也需要經(jīng)過(guò)交接任務(wù)，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行，并且要解除勞動(dòng)合同協(xié)議。
第五、辦理員工社保。針對(duì)社會(huì)出現(xiàn)的幾種風(fēng)險(xiǎn)，社會(huì)保險(xiǎn)設(shè)置了養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、殘疾保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、失業(yè)或破產(chǎn)保險(xiǎn)7個(gè)項(xiàng)目。因此公司要及時(shí)地給員工辦理相關(guān)保險(xiǎn)，我所做的工作是要及時(shí)統(tǒng)計(jì)新進(jìn)員工，辦理社保，并每隔一段時(shí)間到社保中心辦理醫(yī)保卡。另外，當(dāng)遇到員工的工傷、生育等保險(xiǎn)更是需要按照一定的程序辦理。
工作的過(guò)程就是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程，我是積極的做，但還是走了些彎路，我取得的點(diǎn)滴進(jìn)步都或多或少的付出很大代價(jià)。做事的方式方法及處理日常生活中瑣事的技巧是我現(xiàn)在和將來(lái)學(xué)習(xí)的一部分。工作能力的加強(qiáng)是我努力的方向。對(duì)于今后的工作，我有能力、有信心做的更好。
(三)實(shí)習(xí)調(diào)查情況
當(dāng)然，在經(jīng)過(guò)三個(gè)月的任職人事專(zhuān)員之后，我以我自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)合淺薄的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)該公司目前的狀況提出以下幾個(gè)方面的個(gè)人看法和建議。
案例一：目前公司的行政人事部主要成員為2位，一位是行政部經(jīng)理，另外一位就是人事專(zhuān)員，而公司目前的總?cè)藬?shù)達(dá)到530多人，公司為了防止機(jī)構(gòu)臃腫，盡量少安排人，于是整個(gè)部門(mén)就2個(gè)人，部門(mén)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)上下的協(xié)調(diào)處理，包括行程車(chē)輛的安排，也即包括后勤的管理，而人事專(zhuān)員則全面負(fù)責(zé)公司人員的錄用、離職，辦理社會(huì)保險(xiǎn)，結(jié)算薪資，發(fā)放獎(jiǎng)金，管理辦公物品等，也就說(shuō)都是一些瑣事，工作量很大，一個(gè)人兼顧著人力資源幾個(gè)模塊的內(nèi)容，顯得有些繁雜，從而降低了工作效率。另外，由于人員不夠，于是將人事部應(yīng)有的.職責(zé)下放到各部門(mén)，雖然看似減輕了人事部工作，但事實(shí)并不如此，很多事情當(dāng)一開(kāi)始沒(méi)有經(jīng)過(guò)人事部，權(quán)力分散，職責(zé)相互推脫，到后來(lái)就很難處理。
分析：公司管理結(jié)構(gòu)安排尚不完善。企業(yè)管理可以劃為幾個(gè)分支：人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等。通常的公司會(huì)按照這些專(zhuān)門(mén)的業(yè)務(wù)分支設(shè)置職能部門(mén)。目前我所接觸較多的是該公司的人力資源管理方面，通過(guò)幾個(gè)月我發(fā)現(xiàn)公司的管理還不夠規(guī)范與嚴(yán)謹(jǐn)，公司對(duì)管理層面還不夠重視。首先，公司沒(méi)有合理分配人事管理，行政人事部應(yīng)該履行的職責(zé)被分散為各部門(mén)行使，這樣使得行政人事部顯得似乎是個(gè)擺設(shè)，沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)該部門(mén)的用處，譬如在應(yīng)聘人員方面，應(yīng)該是由人事部操作的，而實(shí)際上卻將權(quán)力下放給各部門(mén)單獨(dú)進(jìn)行，這十分不利于員工的管理。
案例二：公司制定了嚴(yán)格的薪資管理制度，薪資構(gòu)成為基本工資和技能工資，員工的薪資是按時(shí)計(jì)薪的，績(jī)效考核評(píng)比是以獎(jiǎng)金來(lái)發(fā)放的，這對(duì)員工來(lái)說(shuō)是比較合理的。但是，薪資的變動(dòng)很小，即許多員工進(jìn)公司一年多還是沒(méi)有調(diào)薪，這在一定程度上降低了員工的工作積極性，其次，由于公司是自發(fā)的私人企業(yè)，公司董事長(zhǎng)重生產(chǎn)輕管理的思想使得薪資待遇對(duì)辦公室人員及其不合理，從目前的薪資狀況來(lái)看，辦公室人員的薪資不如生產(chǎn)線的員工，長(zhǎng)期下來(lái)，這會(huì)造成辦公室人員工作激情下降，工作怠慢，影響正常的生產(chǎn)進(jìn)行，這對(duì)公司的損失是巨大的。
分析：公司的薪資結(jié)構(gòu)不夠完善。目前公司的薪資規(guī)定在操作上還需改善，在公平性和激勵(lì)性上需多加重視。當(dāng)原來(lái)設(shè)定的新的薪資管理機(jī)制經(jīng)過(guò)不斷的溝通與簽合同過(guò)后，所有員工有期待薪資管理逐漸步上正軌的心理，也就是逐步向外部公平性以及外不合理競(jìng)爭(zhēng)力的方向走。但是經(jīng)過(guò)幾次晉升不調(diào)薪，即外部薪資競(jìng)爭(zhēng)力僅在新進(jìn)員工薪資核定上反應(yīng)后，員工逐漸對(duì)新的薪資管理機(jī)制失去信心。
案例三：該公司在公司副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，重視對(duì)公司員工的培訓(xùn)，以及技術(shù)指導(dǎo)，但是這僅僅只淺層的，目前該公司對(duì)文化企業(yè)的重視還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，首先，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的人本關(guān)懷不夠，其次，公司對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)并不重視，沒(méi)有形成統(tǒng)一的思想文化以及內(nèi)在精神，因而更談不上企業(yè)文化的宣傳與繼承，這對(duì)公司的深層發(fā)展來(lái)說(shuō)是欠缺的。企業(yè)精神和企業(yè)形象對(duì)企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會(huì)上產(chǎn)生影響時(shí)，企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，他們會(huì)加倍努力，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。共同的價(jià)值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想，職工把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體，把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分，整個(gè)企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。
分析：作為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的公司，在注重產(chǎn)值的同時(shí)，更應(yīng)該注重企業(yè)文化的創(chuàng)立，因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所必須具備的一種精神支柱。
除以上三個(gè)簡(jiǎn)單的案例分析之外，我對(duì)此次實(shí)習(xí)還有以下幾點(diǎn)看法：
第一，一個(gè)健康的企業(yè)的發(fā)展需要完善的規(guī)章管理制度，并且按照合理的程序執(zhí)行。要明確各部門(mén)的職責(zé)，并且要充分運(yùn)用管理方法，以人為本，從而使公司或團(tuán)隊(duì)迅速而穩(wěn)健的發(fā)展、壯大，把握更多的成功機(jī)會(huì)。制度有形，企業(yè)的規(guī)章、條例、標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律、指標(biāo)等都可以視為制度的表現(xiàn)形式。制度對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)軟實(shí)力提升都有著非常重要的意義。正確企業(yè)文化指導(dǎo)下建立的企業(yè)制度，可以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部人員行為，提高人員的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的有效管理，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大。而企業(yè)制度建設(shè)和文化建設(shè)是互動(dòng)互益的，在企業(yè)制度建設(shè)、文化建設(shè)良性互動(dòng)過(guò)程中，制度得以科學(xué)完善，企業(yè)軟實(shí)力得以提升。以先進(jìn)的價(jià)值觀念、管理理念和發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)引領(lǐng)公司的管理流程與制度設(shè)計(jì)，使管理精藝，制度標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)有力，彰顯企業(yè)軟實(shí)力。企業(yè)必須因時(shí)應(yīng)勢(shì)，不斷健全現(xiàn)代企業(yè)制度，同時(shí)強(qiáng)調(diào)企業(yè)制度的有效實(shí)施，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不斷完善并加以創(chuàng)新，將制度建設(shè)視為企業(yè)的一項(xiàng)持續(xù)的系統(tǒng)工程。通過(guò)企業(yè)制度建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展，提升企業(yè)軟實(shí)力，做大、做強(qiáng)企業(yè)。
第二，要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。完善的人力資源主要包括以下幾個(gè)方面：
1、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。
2、招聘使用：
提供工作分析的有關(guān)資料，使部門(mén)人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退作出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫(xiě)，制定人力資源計(jì)劃，通過(guò)這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制。
3、工作報(bào)酬：
制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過(guò)報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效的一種有效報(bào)償。
4、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)：
現(xiàn)在的市場(chǎng)無(wú)疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。
提供培訓(xùn)開(kāi)發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)，通過(guò)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)來(lái)“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。
第三.管理方法要經(jīng)常創(chuàng)新，管理員工就像開(kāi)汽車(chē)，司機(jī)在開(kāi)車(chē)時(shí)需小心的看著指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應(yīng)轉(zhuǎn)動(dòng)方向盤(pán)，防止翻車(chē)撞人。管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運(yùn)行，就要仔細(xì)觀察、經(jīng)常調(diào)整，以防止其出現(xiàn)偏誤。管理學(xué)家克拉克說(shuō)過(guò)一句很深刻的話，信息革命改變著人類(lèi)社會(huì)，必定要改變企業(yè)的組織和機(jī)制。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，隨著新知識(shí)、高科技發(fā)展異常迅猛，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，因此我們必須學(xué)會(huì)增強(qiáng)創(chuàng)新力，針對(duì)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)增強(qiáng)創(chuàng)新力，為企業(yè)增添活力，并為做大做強(qiáng)企業(yè)打好基礎(chǔ)。
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