供電所所長先進事跡材料

時間：2021-11-11 16:49:33 事跡材料

供電所所長先進事跡材料

　　在平平淡淡的日常中，許多人都有過寫事跡材料的經(jīng)歷，對事跡材料都不陌生吧，事跡材料可以很好地體現(xiàn)和宣揚特定的時代精神。擬起事跡材料來就毫無頭緒？下面是小編為大家收集的供電所所長先進事跡材料，希望能夠幫助到大家。

供電所所長先進事跡材料

　　XX系XX縣農(nóng)電局王寶供電營業(yè)所所長，1988年參加工作，20xx年出任王寶供電營業(yè)所所長。參加工作以來，他時刻不忘嚴格要求自已，約束自已，不斷改進工作方法，創(chuàng)新工作思路，高標準的完成了上級部署的各項工作任務，全面提升了全所的經(jīng)濟效益和社會效益，得到了領(lǐng)導和員工的充分認可。連續(xù)8年被評為縣局先進工作者，連續(xù)3年被評為市局先進工作者。

　　一、致力學習，提升素質(zhì)，重自身，樹旗幟。

　　作為一名所長，他深知領(lǐng)導藝術(shù)和工作能力的重要性。為此，在工作之余，他注重提高自已的思想素質(zhì)和業(yè)務技能。對局內(nèi)所發(fā)的企業(yè)管理書籍進行認真研讀，積極參與各種學習培訓活動，并將工作做為學習的一部分，使工作中體味學習的樂趣。

　　二、加強管理，創(chuàng)新機制，抓細節(jié)，重實效。

　　營銷工作是基礎(chǔ)供電營業(yè)所的重中之重，直接關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟效益和穩(wěn)定運營。為此上任伊始，XX就結(jié)合全所工作實際，重拳出招。首先他重抓了線損管理，召了全所干部職工座談會，結(jié)合縣局下達的線損指標，由大家共同商討制定了供電營業(yè)所年度線損考核指標。為提高人員降損積極性，他全面實行績效考核，與職工獎金掛勾，獎優(yōu)懲劣。他與電工簽定了《降損工作責任狀》，將降損工作落實到包片電工，并明確獎懲細則。責任狀中對電工線損指標完成情況進行明確規(guī)定：以縣局下達的線損率指標為標準，高于指標部分，給予處罰；低于指標部分，對職工給予獎勵。增強了對電力設施的保養(yǎng)和維護意識，同時也為提高供電所經(jīng)濟效益開了一劑良方。

　　重抓電費抄、收、核管理工作。為確保每月電費回收工作“雙結(jié)零”，XX除每月及時向縣局報送各種報表外，還制定電費回收管理機制，對每月未能及時回收電費并結(jié)零的職工，按未回收部分扣除獎金，對工作表現(xiàn)好、成績突出的職工給予適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵，并讓其在全所職工大會上介紹工作經(jīng)驗，以此充分調(diào)動職工的工作積極性，激發(fā)職工的工作熱情。

　　業(yè)擴報裝是營銷工作的重要組成部分。為此，XX一步規(guī)范了服務窗口的業(yè)擴報裝工作，全面實行首問責任制，制定了業(yè)擴報裝流程具體實施細則。針對客戶提出的.用電申請給予認真受理，并按照時限進行及時回復，真正實現(xiàn)了業(yè)擴報裝工作的一體化、快捷化、規(guī)范化。

　　完善安全管理制度，健全安全管理機制，做到制度育人明事理。每當有施工作業(yè)，他都堅持進入現(xiàn)場，進行監(jiān)督指導。參加班組安全日活動，同大家一起研究違章現(xiàn)象的根源，總結(jié)問題。完善考核機制，制定了嚴格的考核制度，獎懲制度，并定期進行考評，實現(xiàn)風險共擔、責任共負。將安全生產(chǎn)與個人所得勾，對在安全生產(chǎn)中表現(xiàn)優(yōu)秀的個人及時進行表彰，對違章的個人堅決處罰，決不手軟，以此營造獎罰分明的氛圍。全面加強現(xiàn)場安全管理，加大查處違章力度。以設備秋檢、老設備改造、設備投產(chǎn)項目等為重點，對無票工作、使用票種不正確、安全措施不完備、不規(guī)范、隨意擴大工作范圍、違反作業(yè)程序、擅自操作等違章行為嚴肅查處。另外在小型作業(yè)現(xiàn)場，也從安全措施標準化、人員行為規(guī)范化、現(xiàn)場作業(yè)文明化等方面進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)違章行為，嚴肅查處。加強裝置性違章的檢查和整改。一是對庫房進行了一次全面的檢查。二是對保護、儀器、儀表、安全工器具進行了檢查，檢查結(jié)果遠動使用儀器校驗合格，儀表的校準未超過校驗周期，并貼有合格的標志。

　　健全可行的機制、扎實有效的管理、為全所帶來了良好的經(jīng)濟效益，全部超額完成縣局制定的考核指標。

　　三、優(yōu)質(zhì)服務，融入枝節(jié)，識大體，暖人心。

　　優(yōu)質(zhì)服務是電力企業(yè)賴以生存和處于有利競爭之地的生命線，是提升企業(yè)品牌形象、增加企業(yè)經(jīng)濟效益的取招法寶。做為一個直接面對客戶、服務客戶的基層供電營業(yè)所帶頭人，XX深刻懂得“優(yōu)質(zhì)”二字的內(nèi)涵，也用自已的實際行動踐行著它的真諦。

　　針對部分客戶用電需求的特殊性和迫切性，XX又結(jié)合工作實際，改進了服務流程，在全所實行特事特辦，大事先辦、急事簡辦的工作方法，不斷簡化流程，確保實效。

　　有幾位來至盤錦的外地客商，看準了王寶這塊寶地，決定建一個養(yǎng)參基地，它的投產(chǎn)對王寶地區(qū)海產(chǎn)品養(yǎng)殖業(yè)起到重大推動作用。當時，各項工作均準備就緒，眼看工期臨近，急需安電。于是，他們找到了王寶供電營業(yè)所所長XX，反映了這一情況，李所長了解情況后，考慮到按正常報裝流程，必然耽誤時間，影響正常投產(chǎn)。于是立即請示局領(lǐng)導及相關(guān)部門，說明情況的特殊性。當?shù)玫骄诸I(lǐng)導肯定后，簡化了報裝流程，立即派人到該基地安裝電源，并進行細致調(diào)試，確保了基地正常運作，維護了客戶的經(jīng)濟效益。為感謝全所干部職工，幾位客商還為該所送去了錦旗。

　　恪盡職守，熱衷奉獻，是XX對待工作的座右銘。在日常工作中，在群眾有難處時，在與自然災害的抗衡中，他無時不在踐行著這一點。

　　07年3月4日，我縣受到特大暴雪侵襲，該所10KV王寶主干線39#桿綁線折斷，導致正在運行當?shù)腁相嚴重接地。事故發(fā)生后，在李所長的精心組織下，搶修人員冒著凜冽的寒風和過膝的暴雪，趕赴事故現(xiàn)場。由于風大雪厚，前行困難，他們先后找來了裝載機、75馬力膠輪車，硬是在第一時間趕到了現(xiàn)場。經(jīng)過緊張搶修，終于次日凌晨3點鐘恢復了供電。

　　在日常生活中，他要求所內(nèi)人員手機全部24小時開機，確保事故發(fā)生后，第一時間接到通知。一次凌晨1點多鐘，當?shù)匾患音~粉廠打來報修電話，稱變壓器出現(xiàn)故障，無法正常運行。值班人員接到電話后，即刻向XX匯報了情況。10分鐘后，搶修人員已經(jīng)出現(xiàn)在事故現(xiàn)場，僅用20分鐘時間就排除了故障，恢復了供電。

　　在春耕農(nóng)忙季節(jié)，我們時常可以在田間地頭看到李所長和電工們的身影。對線路進行精細維護，對設備故障進行及時排除，確保了春耕引水灌溉順利進行。該鎮(zhèn)費嶺屯費老漢，春耕前急需安裝水井，灌溉抗旱。XX了解情況后，立即派人到實地進行考察，確定了安裝方案，及時為費老漢裝上了水井，確保了春耕的順利進行。

　　新農(nóng)村建設是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的有效途徑，是國民經(jīng)濟繁榮的重要舉措，XX在工作中深深領(lǐng)悟到了這一點，他堅持著眼全面，服務大局，帶領(lǐng)全所干部職工為王寶鎮(zhèn)新農(nóng)村建設提供堅實電力保障。王寶鎮(zhèn)小龍屯是葫蘆島市新農(nóng)村建設試點單位，在該處街道改造過程中，需要將道路兩旁電桿后移5米。王寶供電營業(yè)所接到任務后，所長XX立即帶領(lǐng)全所職工奔赴現(xiàn)場，僅用一天時間就完成了改造任務，免收材料費、施工費4700余元。并為街道兩旁其余位置安裝了路燈，免收材料費、施工費4000余元，得到了當?shù)仡I(lǐng)導和居民的一致贊許和好評。

　　王寶鎮(zhèn)政府在建設燈光球場過程中，該所又首當其沖，擔當起電力供需任務。所內(nèi)人員與當?shù)毓ぷ魅藛T積極配合，僅用2天時間，就完成了球場的線路架設工程，免收材料費、施工費20xx余元，為豐富村民業(yè)余文化生活和全鎮(zhèn)各項文體娛樂活動的順利開展，提供了電力保證。日前，遼寧電視臺多次對該處的燈光球場進行報道，成為了新農(nóng)村建設的試點。

　　四、注重行風，以外促內(nèi)，多溝通，重實際。堅持聘請行風監(jiān)督員制度，定期召開行風監(jiān)督員座談會，積極邀請各級領(lǐng)導及新聞媒體到所內(nèi)進行指導，完善多種監(jiān)督渠道和形式，與當?shù)馗髀毮懿块T負責人進行多溝通、勤聯(lián)系，及時聽取各處對所內(nèi)工作提出的意見和建議，真正做到“始于客戶需求，終于客戶滿意”。

【供電所所長先進事跡材料】相關(guān)文章：