油田先進(jìn)集體事跡材料范文（通用11篇）
我們無論是在學(xué)校還是在社會中，許多人都寫過事跡吧，從先進(jìn)對象的形成和內(nèi)涵上來分，事跡可分為在一個較長時間內(nèi)形成的先進(jìn)事跡的材料和在一時因突發(fā)事件而產(chǎn)生的先進(jìn)事跡的材料。我們該怎么擬定事跡呢？下面是小編為大家收集的油田先進(jìn)集體事跡材料范文（通用11篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
油田先進(jìn)集體事跡材料 1
xx鉆井隊現(xiàn)有職工34人，其中黨員8人，自20xx年組建以來，始終以一流的技術(shù)、一流的管理打造精品工程，積累了豐富的鉆井經(jīng)驗。20xx年，xx鉆井隊全體黨員干部職工，以公司年度工作會議精神為指針，以"安全生產(chǎn)"為主線，認(rèn)真開展"提速降本""創(chuàng)先爭優(yōu)"等活動，注重發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用和員工的主人翁意識，不斷強化生產(chǎn)組織，大力推廣鉆井新技術(shù)、新工藝，大打鉆井提速攻堅仗，以實際行動實現(xiàn)了"安全、優(yōu)質(zhì)、快速"生產(chǎn)的目標(biāo)。今年在蘇里格自營區(qū)塊施工水平井，開鉆3口，交井4口，累計進(jìn)尺15517米，累計水平段長4489米。取得井身質(zhì)量、固井質(zhì)量合格率為100%，事故時效和復(fù)雜時效均為零的好成績。
一、強化生產(chǎn)管理，確保鉆井生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效運行
把好生產(chǎn)組織和技術(shù)指令落實關(guān)。為了加快鉆井速度，xx隊成立了由隊長、指導(dǎo)員、技術(shù)員和干部大班組成的"提速"指揮攻關(guān)小組，牢固樹立"有紅旗就扛，有第一就爭"的精神，以身作則，認(rèn)真組織好每口井各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接工作，搬遷、開鉆到完井，環(huán)環(huán)相扣，努力提高生產(chǎn)時效。開鉆前，技術(shù)員提前做好鄰井調(diào)研，反復(fù)研究施工方案，向大家交底，奠定了優(yōu)質(zhì)打井的基礎(chǔ);施工中，嚴(yán)格要求班組執(zhí)行技術(shù)指令，落實各項技術(shù)措施，責(zé)任落實到各個崗位，實施全過程、全方位質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督;對幾口井斜、位移較大，裸眼段較長的復(fù)雜井，專人負(fù)責(zé)，采取優(yōu)質(zhì)泥漿處理、勤測斜、勤拉井壁、勤檢查鉆具等措施，確保井下正常，大大提高了機(jī)械鉆速，縮短了建井周期。
二、強化安全管理，增強安全意識
安全是最大的效益，事故是最大的浪費。要想取得好的效益，就必須抓好安全生產(chǎn)。該隊在生產(chǎn)過程中，積極引導(dǎo)職工擺xx全、速度、效益的關(guān)系，始終堅持"安全第一"的指導(dǎo)思想，以"不安全的進(jìn)尺一寸不打，帶血的'效益一分不要"的安全理念教育為主線，堅持開展"周一"安全活動。每個周一，由隊長、指導(dǎo)員、大班一起對井場所有設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查，對檢查出的問題限時整改，及時的消除了事故隱患。
嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)督制度，讓安全員充分發(fā)揮監(jiān)督職能的作用，加大對安全工作的宣傳力度和監(jiān)督力度，比如，有一次井架工上鉆xx全帽帶沒系好，安全員當(dāng)時對他進(jìn)行了罰款，并對他進(jìn)行安全教育，使他真正認(rèn)識到了錯誤，把一切不安全的因素和事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而為安全生產(chǎn)提供了有力的保證。
三、強化成本控制，向成本管理要效益
在生產(chǎn)任務(wù)不足、成本下降、原材料漲價等不利因素并存的狀況下，嚴(yán)格控制成本支出是力求效益最大化的直接途徑。對此，xx隊制定了班組成本考核、單井成本預(yù)算分析等制度。每一口井施工前，組織生產(chǎn)骨干，根據(jù)公司定額分井段列出鉆頭、泥漿、油料、材料消耗計劃，制定出全井成本預(yù)算，同時，將成本指標(biāo)分解到班組，作為班組考核的重要依據(jù)。施工中，嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算，使各項成本消耗控制在計劃之內(nèi)，完井后及時作出成本分析，找出成本節(jié)約和超支的原因，動員職工提出節(jié)約成本的合理化建議。增強職工成本控制的自覺性，使職工自覺從節(jié)約一塊鉗牙、一根焊條、一段鐵絲做起，搞好成本節(jié)約。
四、充分發(fā)揮黨員干部和生產(chǎn)骨干的模范作用
該隊現(xiàn)有黨員8名，在工作中，黨支部注重發(fā)揮黨員骨干模范作用，號召每個黨員在安全生產(chǎn)、崗位技能、創(chuàng)新創(chuàng)效、降本增效等方面，發(fā)揮表率作用，帶動、激勵、引導(dǎo)職工積極履行崗位職責(zé)。在"急、難、險"工作中，黨員干部處處以身作則，日常值班車領(lǐng)料回來，支部書記組織大班黨員卸車;完井作業(yè)時，組織配藥品、掏泥漿罐;搬家安裝組織黨員大班平井場、打水泥;在天氣惡劣和特殊作業(yè)等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，隊長和指導(dǎo)員都組織黨員頂關(guān)鍵、排隱患，涌現(xiàn)出許多動人事跡。
隊長李曉坤同志，在工作中盡心、盡力、盡責(zé)，努力發(fā)揮干部的帶頭作用。自己有嚴(yán)重的腰椎間盤突出病，妻子也長年有病，但他一心把精力撲在工作上，從來沒有因自己有病而影響工作。為該隊今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了很大的貢獻(xiàn)。
技術(shù)員郭金鑫以自己精湛的技術(shù)和良好的信譽，贏得了全隊的尊敬。該隊許多成績的取得有著他重重的一筆。他肩負(fù)起職工技能培訓(xùn)的任務(wù)，運用自己豐富的經(jīng)驗和獨特的見解，使職工的技能得到了很大的提高。
五、加強隊伍建設(shè)，不斷提升隊伍素質(zhì)
隊伍素質(zhì)是鉆井隊在市場競爭中的立足之本，基礎(chǔ)管理是創(chuàng)效生存的保證。為了提升凝聚力，培育職工的團(tuán)隊精神，以"比學(xué)趕幫超"主題活動為載體，對照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，激發(fā)職工的集體榮譽感。鼓勵職工開展班組賽、對手賽等多種形式的競賽活動，有效地提高了隊伍的整體戰(zhàn)斗力。全隊職工在隊長李曉坤和指導(dǎo)員王勇的帶領(lǐng)下，積極發(fā)揚"愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)"的精神，戰(zhàn)酷暑，斗嚴(yán)寒，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。從現(xiàn)場管理到設(shè)備安裝，從設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到設(shè)備衛(wèi)生，該隊各個方面進(jìn)步都得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
為全面提升職工素質(zhì)，由井隊干部和技術(shù)骨干任兼培訓(xùn)師，每天把鉆井專業(yè)知識，利用交接班時間進(jìn)行講解和指導(dǎo);另外，還開展了"導(dǎo)師帶徒"等活動，組織青年職工與技術(shù)骨干或老師傅簽訂師徒合同和達(dá)標(biāo)目標(biāo)，每半年評選一次"優(yōu)秀師徒"，對當(dāng)選的給予重獎，在職工隊伍中營造了濃厚的學(xué)習(xí)氣氛，有效地激發(fā)了職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能的積極性，從而使職工的技能素質(zhì)顯著提高。
積極抓好"兩堂一舍"建設(shè)和隊務(wù)公開工作。搞好職工生活對一支隊伍凝聚人心、鼓舞士氣十分重要。在"兩堂一舍"建設(shè)中，該隊堅持從服務(wù)質(zhì)量抓起，積極營造"家"的氛圍，及時了解掌握職工的具體情況，對患病職工，安排食堂制作富有營養(yǎng)又便于消化的雞蛋面、水餃或本人喜愛的飯菜，讓大家進(jìn)一步體會井隊的關(guān)心關(guān)愛。這些舉動贏得了職工的滿意，起到了凝心聚力的作用，全隊干部職工以苦為榮，愛隊如家，團(tuán)結(jié)一心，無私奉獻(xiàn)，有力地推動了該隊鉆井生產(chǎn)和各項工作的順利進(jìn)行。
油田先進(jìn)集體事跡材料 2
蔣xx，采油工程師，大學(xué)文化，工程技術(shù)大隊機(jī)采室三次采油管理崗。參加工作15年來，她立足崗位，勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，勤奮求實強素質(zhì)，靠創(chuàng)新奉獻(xiàn)求發(fā)展，努力將自己打造成一名高素質(zhì)的“知識型員工”。20xx年獲廠“優(yōu)秀員工”稱號，20xx年獲“巾幗建功崗位能手”稱號，先后取得科研成果6項、現(xiàn)代化管理成果7項、發(fā)表學(xué)術(shù)論文18篇。多年來，她的科研成果創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益900多萬元。
一、勤于學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)
隨著油田開發(fā)難度的逐步增大，采油工藝技術(shù)的快速發(fā)展，為了熟練掌握專業(yè)技術(shù)，掌握扎實的理論功底和實踐能力，她放棄了業(yè)余休息時間，把全部精力用在了學(xué)習(xí)上，先后自學(xué)了《油藏增產(chǎn)措施》、《聚合物驅(qū)采油工程》、《大港油田三元復(fù)合驅(qū)化學(xué)劑作用機(jī)理研究》等書籍，使自身專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的不斷補充完善，快速提高自身素質(zhì)。
向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，掌握過硬的創(chuàng)新本領(lǐng)。由于采油工程涉及現(xiàn)場和井下工具較多，為了增加感性認(rèn)識和掌握各種工具的原理及適應(yīng)性，她帶著問題到作業(yè)施工現(xiàn)場和工具車間，向經(jīng)驗豐富的現(xiàn)場監(jiān)督人員及高工學(xué)習(xí)，力求讓所學(xué)知識應(yīng)用到實際工作中。主管壓裂工作時，她認(rèn)真鉆研壓裂增產(chǎn)原理，對如何延長壓裂的有效期及提高壓后增產(chǎn)效果進(jìn)行研究，取得了較好的壓裂效果，壓裂平均單井日增油連續(xù)三年達(dá)到10t以上。她編寫的《對重復(fù)壓裂的幾點認(rèn)識》獲黑龍江省石油工程學(xué)會年會二等獎；科研《高北油田壓裂系統(tǒng)工程管理增產(chǎn)試驗區(qū)》獲局科技進(jìn)步二等獎；推廣的復(fù)合壓裂技術(shù)初期平均單井日增油10t,獲純經(jīng)濟(jì)效益190多萬元。
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，為了提高工作效率，她先后自學(xué)了orcal數(shù)據(jù)庫、dbase等相關(guān)軟件，并參與了廠作業(yè)信息一體化的開發(fā)研究，繪制了作業(yè)信息一體化工作流程圖，提高了作業(yè)信息的反饋速度和生產(chǎn)數(shù)據(jù)的共享，編寫的《作業(yè)信息一體化的開發(fā)與應(yīng)用》獲省石油學(xué)會年會二等獎，參與的《數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在抽油機(jī)泵參調(diào)整中的應(yīng)用研究》獲廠技術(shù)創(chuàng)新三等獎。同時不斷提升自己的`英語能力，參加了廠企業(yè)營銷宣傳英語大賽獲三等獎，翻譯了《網(wǎng)絡(luò)基間抽控制器減少電力費用》在《國外油田工程》國家級刊物上發(fā)表。編寫的《水驅(qū)抽油機(jī)井桿管偏磨原因分析及對策》獲省石油工程學(xué)會年會二等獎。
二、立足現(xiàn)場，解決生產(chǎn)中的實際問題
1999年高北油田水驅(qū)抽油機(jī)井桿管偏磨嚴(yán)重，導(dǎo)致檢泵周期縮短、作業(yè)成本增加。為了找出水驅(qū)抽油機(jī)井桿管偏磨的原因，她查閱了大量的專業(yè)技術(shù)書籍，對上萬個數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、回歸分析，到偏磨井現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)，經(jīng)過兩年多的努力，終于找出了高北開發(fā)區(qū)水驅(qū)抽油機(jī)井桿管偏磨原因，制定了對策，使水驅(qū)桿管偏磨井檢泵周期延長到一年半以上，節(jié)約了作業(yè)費用，獲純經(jīng)濟(jì)效益200多萬元。
針對偏心井油管斷問題，研制了偏心測試井油管錨定管柱，獲油公司重大技術(shù)革新二等獎。針對聚驅(qū)采出井見聚后光桿腐蝕嚴(yán)重、導(dǎo)致盤根不嚴(yán)漏油影響生產(chǎn)的情況，她及時對每口井的光桿腐蝕情況進(jìn)行詳細(xì)的了解、分析原因，推廣應(yīng)用了aoc合金光桿，使加盤根周期由原來的5～7天延長到120天以上，年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益50多萬元，大大降低了工人的勞動強度和管理難度。
三、知難而進(jìn)，挑戰(zhàn)自我
20xx年她負(fù)責(zé)高4～6面積聚驅(qū)動態(tài)管理，該區(qū)塊是高北開發(fā)區(qū)第一個工業(yè)化聚合物驅(qū)區(qū)塊，沒有成熟的管理經(jīng)驗，她沒有被困難嚇倒，而是一切從零開始，認(rèn)真學(xué)習(xí)三次采油專業(yè)知識，嚴(yán)把施工設(shè)計關(guān)，努力延長聚驅(qū)油井檢泵周期，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
20xx年聚驅(qū)上壓裂增產(chǎn)措施，壓裂后出砂嚴(yán)重，作業(yè)頻繁，影響壓裂效果，她及時到其它采油廠學(xué)習(xí)、調(diào)研，上井落實、收集砂樣，分析出砂原因，制定相應(yīng)的聚驅(qū)壓裂防砂工藝，認(rèn)真做好每一口聚驅(qū)壓裂井工藝設(shè)計，及時進(jìn)行壓后效果跟蹤、分析，減少了因出砂作業(yè)14口井，獲純經(jīng)濟(jì)效益341多萬元。
2014年聚驅(qū)部分抽油機(jī)井垢卡嚴(yán)重，平均檢泵周期僅120天左右，增加了作業(yè)成本，為了解決垢卡情況，她口口井錄取資料，進(jìn)行采出液、注入液及垢樣化驗分析，室內(nèi)清垢試驗篩選優(yōu)化化學(xué)清垢劑，現(xiàn)場應(yīng)用化學(xué)清垢技術(shù)36井次，解卡成功率為75，獲純經(jīng)濟(jì)效益120多萬元。
任勞任怨，甘于奉獻(xiàn)。由于生產(chǎn)和科研工作繁重，她經(jīng)常加班，周末很少休息，對于領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)，她都能認(rèn)認(rèn)真真做好，從不向任何人抱怨，經(jīng)常幫助同志，大家至今想起來仍感慨她那無私的胸懷。面對油田的未來，她決心扎實實做好每一項工作，為創(chuàng)建“百年油田”奉獻(xiàn)她的聰明才智。
油田先進(jìn)集體事跡材料 3
xxx，男，xx年出生，畢業(yè)于石油學(xué)院。先后擔(dān)任過維修班班長、中轉(zhuǎn)站副站長、副隊長。20xx年被評為廠優(yōu)秀共青團(tuán)員，2014年加入中國共產(chǎn)黨。現(xiàn)任xx采油二隊副隊長。
xxx在工作中積極肯干、以身作則、勇于奉獻(xiàn)。2014年10月調(diào)到xx油田參加新區(qū)投產(chǎn)工作。擔(dān)任維修班
長期間，先后盯鉆井、氣舉、替噴新井下泵現(xiàn)場達(dá)100多井次，施工質(zhì)量都達(dá)到了要求標(biāo)準(zhǔn)，為油田的順利投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。在新井投產(chǎn)期間，他在前線一干就是半個月，經(jīng)常是起早貪晚，一年來他奉獻(xiàn)工時達(dá)40多個，從未計較過個人得失，體現(xiàn)出了很強的奉獻(xiàn)精神。
20xx年2月，xx參加了競聘、被任命為xx采油二隊副隊長兼工會主席。負(fù)責(zé)油水井站日常管理考核及工會工作。在任職以來，他積極配合隊長及班子成員工作，始終堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，原油生產(chǎn)為重點，金牌隊為目標(biāo)，努力做到精雕細(xì)刻。在日常工作中，他大膽管理，堅持原則，嚴(yán)格按著制度辦事。他每月對全隊油水井站、各崗位進(jìn)行檢查，然后按照崗位規(guī)范進(jìn)行考核，作到了公平、公正、公開。他在完成本職工作的同時，還協(xié)助其他干部的工作，維修副隊長不在時，維修班人員又少、工作量大的情況下，他身先士卒、和維修班的同志加班加點完成各項保養(yǎng)及維修任務(wù)，默默無聞，無私奉獻(xiàn)。
動腦筋，想辦法，積極開展隊務(wù)公開和后勤工作。在隊務(wù)公開方面，他以落實員工的民主權(quán)利為主，來調(diào)動員工的積極性，保證員工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，促進(jìn)隊各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。把員工想的、關(guān)心的，諸如獎金分配、員工療養(yǎng)、困難補助、帶薪休假等涉及員工切身利益的事項都通過多種形式時時公開，增加透明度。在獎金分配上，根據(jù)各項檢查內(nèi)容，按照量化考核細(xì)則進(jìn)行考核，加大獎金分配的透明度，做到了公開、公正、公平的原則。在員工療養(yǎng)、帶薪休假等方面，做了細(xì)致扎實的工作。先、優(yōu)模的評比和困難補助、送溫暖資金的發(fā)放等都是采取層層推薦、廣泛爭求意見來確定。同時加大對困難員工的關(guān)心及幫助力度，掌握困難員工家庭及工作情況，清除員工的心理壓力，讓員工安心，扎實的工作。宿舍管理方面，他制定了“周”清掃日和“月”清掃日等制度，日常勤檢查指導(dǎo)，后勤工作干的非常出色，后勤管理水排在前列，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
邊學(xué)邊干，積極開展工會工作。xxx按照廠工會下發(fā)的有關(guān)職工小家實施條例和標(biāo)準(zhǔn)，建立建全各項基礎(chǔ)資料。為了做好各項基礎(chǔ)工作，他看先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)，以身邊的先進(jìn)人物、先進(jìn)單位為榜樣，然后投入的工作中。他利用早會和培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間對員工進(jìn)行集體合同的學(xué)習(xí)教育，促使員工熟悉和掌握《勞動法》、《安全法》、《員工常用法律法規(guī)匯編》，使員工做到學(xué)法規(guī)、守紀(jì)律、樹形象觀念。同時，為搞活全體團(tuán)隊活力，他組織了xx公司的`排球賽、撲克賽等有意義的活動，豐富了員工的業(yè)余生活，促進(jìn)了x公司各單位之間的友誼與溝通。同時他還經(jīng)常深入群眾，了解員工的情況，為員工解決一些力所能及的困難。同時積極響應(yīng)廠工會的號召，組織員工為貧困母親捐物，為我廠xxx之子xxx同學(xué)捐款治病。各項工作干得有聲有色，體現(xiàn)出了很強的責(zé)任感。
這就是他一名普通黨員干部，默默的工作、無私奉獻(xiàn)著自我，不求名、不求利，辦老實事、說老實話，為我廠再上百萬噸奉獻(xiàn)自我。
油田先進(jìn)集體事跡材料 4
愛穿西服的他，個頭不高，黑黝黝的臉龐，一雙深陷的眼睛透著朝氣和活力，通過這雙眼睛，我們可以看出，這是一個對生活有著執(zhí)著追求的人，他就是“黨員先鋒崗”的當(dāng)家人，“愛崗敬業(yè)，減虧增效”的模范，采油二隊18#井長任樹春。
當(dāng)清脆的鳥鳴奏響第一支晨曲時，抽油機(jī)旁那閃動著的綠色音符就是我們的采油工人。看，四口平臺前的那個身影，他隨手緊緊盤根、皮帶，前后左右的觀察著，這就是我們的主人公――任樹春，正在進(jìn)行著清早第一次巡回檢查。
“巡井嘛―馬馬虎虎，只要抽油機(jī)轉(zhuǎn)著就行”，有人這樣說。但任樹春卻告訴我們這樣一個事實，1月的一個清晨，任樹春巡井來到16-12井按照聽、看、摸的檢查步驟檢查一遍，沒有發(fā)現(xiàn)什么異常，但直覺告訴他，有什么地方不對勁兒。于是，他堅持檢查第二遍，每一個堅固的螺絲，一處處轉(zhuǎn)動著的部位，突然，當(dāng)一線陽光射進(jìn)他的眼睛時，他看到了抽油機(jī)驢頭焊接處的裂縫，立即停井;他果斷地采取了措施，要知道驢頭上承載著8噸多的.重量啊，這裂縫足以釀成大禍，如果他只是走馬觀花來看看;如果他根本沒有來過;如果……，還能有什么如果嗎?這裂縫，讓我們看到了任樹春身上那“一絲不茍”的敬業(yè)的精神。
工作中，任樹春是這樣講究“實干”的，“我是井長，井長都不干，還指著誰干呀1他是這樣說的，也是這樣做的，井組，不論什么活兒，收油、平井嘗壘邊界墻，不管是誰包的井場，有活兒就干。保養(yǎng)時，減速箱以上的操作，他都堅持一個人來完成。很快的，井組同志被他身上磁石般的精神吸引了，井組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)很快的進(jìn)入了先進(jìn)的行列。任樹春淡然一笑說：“活兒是靠干出來的，可不是靠吹出來的。”
成本效益年活動的開展，使任樹春清醒的認(rèn)識到成本在生產(chǎn)中舉足輕重的作用，這個有心人，在節(jié)約降耗上又叫上了勁兒。勞動工具，那可是咱工作中的好伙伴，管理好它，不丟失。正確的使用、保養(yǎng)，延長它的使用壽命，這就是節(jié)約。一年多下來，18#井組沒有更換一件工具。井上的冬防保溫，他也記在心中，遇上哪口井要上修了，他一定先去井口把冬防保溫拆回來，細(xì)心的收在井組。班組材料費用最大的一塊是盤根和皮帶，當(dāng)聽說有人用舊皮帶加盤根效果很好時，他又動起了腦筋，經(jīng)過反復(fù)的實踐，他成功了。效果顯示，他加的盤根周期比別人平均延長十幾天。只這一項每月就可節(jié)約材料費用200-300元，他又成了節(jié)約降耗的模范。現(xiàn)在，每當(dāng)有空閑，他依然會拿著經(jīng)濟(jì)核算本細(xì)細(xì)地看，他一定又在琢磨，還有哪項費用的支出不合理呢?
一切為了生產(chǎn)，采油工嘛，采出油才是真格的。在油水井的日常管理中，任樹春非常重視產(chǎn)量，井組每口油井的生產(chǎn)動態(tài)，他都能做到心中有數(shù)，對于不正常井的管理，他更是作為工作中的重中之重。記得8月，井組12-20井清檢以后計量不出油，任樹春立即拿起壓力表去井口憋壓，來到井場，他不由得皺起了眉頭，剛剛清檢完的井場上的遺留大面積的原油，把井口包個嚴(yán)實，人根本上不去。一尺多厚的原油在陽光的照耀下，泛著暗綠的油光，正在向四面八方擴(kuò)散著。這可是口大頭井呀，不能耽誤，可現(xiàn)在清理現(xiàn)場，一時半會兒也不出來，怎么辦呢?一道靈光閃過他的腦際，他干脆脫去鞋襪，卷起褲腳，踏著油泥，一步一步穩(wěn)穩(wěn)地向井口走去，十幾分鐘以后，12-20的憋壓數(shù)據(jù)和生產(chǎn)狀況，及時地反饋到了技術(shù)員手里。他為這口井能夠及時恢復(fù)生產(chǎn)，爭取了寶貴的時間。當(dāng)我們再一次問起此事時，任樹春說：“修一口井就是2萬多呀，管好油井，發(fā)現(xiàn)問題及時碰洗，能少修一口就節(jié)約2萬多塊，對于不正常井，盡量減少不正常井的占井時間，及時開抽，這也能多出油呀。”這樸實的話語，不正體現(xiàn)了他對本職工作的無限熱愛?這真摯的情懷，不正是他敬業(yè)精神的再現(xiàn)嗎?
抓生產(chǎn)不忘學(xué)習(xí)，增效益不忘思想進(jìn)步。今年5月，采油二隊黨支部在支部全體黨員中開展了“我是共產(chǎn)黨員”黨性教育活動，任樹春同志通過對保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的必要性和新時期如何保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習(xí)，強化了黨的宗旨意識，增強了黨員的責(zé)任感和使命感，特別是在和全國勞動模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員代表劉成同志的座談中，對比劉成同志的先進(jìn)事跡，深深感到以往工作中存在的不足和差距，明確了今后工作的方向，提高了工作標(biāo)準(zhǔn)，決心學(xué)習(xí)先進(jìn)超越自我，使18#井組的工作在原有基礎(chǔ)上有新起色，上新臺階。
百日奪油上產(chǎn)會戰(zhàn)以來，任樹春帶領(lǐng)井組同志緊密圍繞完成原油生產(chǎn)任務(wù)這一中心工作，突出對油、水井的管理，加強巡井和計量工作，及時發(fā)現(xiàn)不正常井，做到了及時上報和處理，不正常井影響產(chǎn)量控制在2.2%以下。由于春季供電線路檢修需要停井，任樹春同志主動放棄星期天的休息，抓住這一時機(jī)，對井組采油設(shè)備進(jìn)行了全面維護(hù)和保養(yǎng)，節(jié)省了由于設(shè)備維護(hù)需要的停井時間，提高了采油時率，為原油生產(chǎn)爭取了寶貴時間。在完成繁忙生產(chǎn)工作的同時，任樹春同志不忘加強井組的基礎(chǔ)工作建設(shè)，一段時間以來由于井組資料員的孩子有病不能上班，他沒有向隊里提出任何困難，主動承擔(dān)起井組資料員工作，有些資料不會填寫，他就虛心向其他井組資料員學(xué)習(xí)，有時下班回到隊部填資料要填到夜里十點多。通過他的刻苦學(xué)習(xí)，掌握了各種資料的填寫方法，18#井組的資料也全部達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)。
不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江河。三年多來，任樹春腳踏實地的辛勤工作著。他帶領(lǐng)的18#井組連續(xù)多年被公司評為黨員先鋒崗，他說：“如果說，人愛一行就能干上一行，那不容易;但要干一行愛一行，卻并不難，榮譽只能代表你的過去，以后的路還長著呢。”這就是他，從沒有什么豪言壯語，也沒有什么轟轟烈烈的事跡，老老實實做人，認(rèn)認(rèn)真真工作。這就是我認(rèn)識的任樹春，一位在生產(chǎn)第一線上，兢兢業(yè)業(yè)的采油人。
油田先進(jìn)集體事跡材料 5
xxx采油廠xxx計量站現(xiàn)有員工16人，在日常管理工作中，該站充分發(fā)揮全站員工的積極性和創(chuàng)造性，認(rèn)清形勢、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思路，以開展“雙十雙百”活動和“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動為載體，注重班站文化建設(shè)，精心打造新型采油站，促進(jìn)了班站管理水平的有效提升。
一、注重情感建家，營造團(tuán)隊精神
xx計非常注重在員工中營造一種溫馨和諧、積極進(jìn)取的氛圍，用情感凝聚人心。
一是以情感人。為了讓每天都在野外作業(yè)的員工有個良好的工作環(huán)境，他們在井站著力營造一種“家”的氛圍。他們在小伙房掛上了“全家福”照片，登錄了每個員工的生日，每名員工過生日，站上都要送上一個賀卡、一束鮮花，或者飯桌上增加幾個好菜，給員工送去一份祝福。另外他們還在站上設(shè)置了“書報欄”、針線包、衛(wèi)生保健小藥箱和愛心傳遞袋，為員工送去一份愛心。在xx計有個不成文的規(guī)定，無論是職工有病還是職工的家屬、父母有病，站上都要派人去探望，每位員工在生活中、工作中出現(xiàn)困難時，大家都能主動伸出援助之手，為他排憂解難。一名員工孩子患有腦癱，做了幾次大手術(shù)，花了很多的錢，愛人又是家屬，沒有正式工作，生活上非常拮據(jù)，站上員工了解情況后，主動捐款捐物，幫助他度過難關(guān)。
二是以情管人。xx計始終把“紀(jì)律嚴(yán)明、管理開明、思維開放”作為本站的管理理念，十分注重發(fā)揮員工民主管理的作用。他們經(jīng)常召開民主管理會，研究上產(chǎn)降本措施，探討井站管理辦法，篩選“金點子”、“銀點子”等。他們還在小站設(shè)立了“成本、產(chǎn)量曲線圖”、“獎金發(fā)放公開欄”、“獎罰公開欄”、伙食費管理臺帳，對產(chǎn)量情況、成本的消耗、員工的考核、獎金的二次分配、伙食費的使用等情況實行完全的公開，便于員工參與井站管理。為了讓員工明確自己在哪個方面有不足，站上還設(shè)立了一個詳細(xì)的員工日常表現(xiàn)記錄冊，讓員工隨時翻閱查找。這樣一來，員工工作起來心情舒暢，管理意識也得到了進(jìn)一步增強。
三是以情激勵人。為增強隊伍的凝聚力和創(chuàng)造力，他們通過開展征集活動，確定了“永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)創(chuàng)新、永遠(yuǎn)爭先”的團(tuán)隊精神，并做成標(biāo)牌放到值班室醒目的位置上，讓它時刻提醒大家，要不停的努力和奮進(jìn)。在團(tuán)隊精神激勵下，員工的互助精神和集體榮譽感得到了增強。一名員工因為酒后上崗經(jīng)常受處罰，年初，站上開展了“幫扶教”活動，在日常管理上大家一起監(jiān)督他，使他很受教育，改掉了過去的毛病，平時工作上也成了站上的主力，責(zé)任意識越來越強了，一次他發(fā)現(xiàn)一個人騎著三輪車到井上偷油管，二話沒說徒步追趕，直到那人把油管丟下才停下來。
二、強化素質(zhì)培訓(xùn)，塑造“學(xué)習(xí)型”班站
企業(yè)新的發(fā)展形勢要求員工必須具備過硬的基本功和更高的綜合素質(zhì)。xx計的員工們深深的'體會到這一點，他們從崗位練兵入手，創(chuàng)立了“一本、一臺、一卡、一角”的“四個一”練兵臺，將廢井口、管閥等焊接在一個鋼管支架上，在站內(nèi)就可以進(jìn)行加盤根、加法蘭墊子、換玻璃管、識別管閥的配件等基本技能培訓(xùn)，便于熟練掌握這些實際操作。“一卡”即答題卡，全站員工出題匯編成答題卡，大家有時間相互抽簽提問，共同學(xué)習(xí)。
“一角”即學(xué)習(xí)角，將技術(shù)書籍歸類，并將站上員工自己收藏的實用書籍也充實到學(xué)習(xí)角中，供大家探討，交流和學(xué)習(xí)。同時在站上還開展了“一帶一”結(jié)對子、學(xué)技能活動，為員工技能培訓(xùn)搭建新舞臺。從120萬輕烴廠轉(zhuǎn)崗到采油一線的李慶海，由于以往從未接觸過采油，工作上存在著一定的困難，由站長xx對他進(jìn)行手把手的培訓(xùn)，他很快就掌握了采油的基本理論知識和實際操作技能，成為了該站的生產(chǎn)骨干，并且代表區(qū)上參加了全廠采油系統(tǒng)的技術(shù)能手大賽，取得了第10名的好成績。“學(xué)習(xí)中工作，工作中學(xué)習(xí)”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍在龍一計已扎下了深厚的根基，站長xx在廠技術(shù)表演賽中獲得“技術(shù)能手”的稱號，員工xxx在去年油田分公司油水井分析比賽中獲得三等獎，她的家庭被評為油田分公司“學(xué)習(xí)型家庭”。
油田先進(jìn)集體事跡材料 6
年僅34歲的xxx室主任xxx，已經(jīng)在采油技術(shù)崗位上工作了14個年頭。1991年他畢業(yè)于xx石油學(xué)校油田化學(xué)專業(yè)，而后在xx研究所歷任技術(shù)員、助理工程師、油化室副主任、團(tuán)支部書記等職務(wù)，開始擔(dān)任xx室主任至今。
一、扎根油田，成為行業(yè)專才
工作伊始，xxx懷著扎根油田、建設(shè)油田的遠(yuǎn)大理想，在采油技術(shù)崗位上默默地奉獻(xiàn)著自己的智慧和力量。來，xxx一直從事采油新工藝新技術(shù)的研究與推廣應(yīng)用工作，主持完成了6項局級重大科技導(dǎo)向項目，并順利通過了專家組織的驗收；他作為項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)主要參加人先后主持、參與了油井多級智能找堵水、化學(xué)堵水、小直徑封隔器堵水，注水井調(diào)驅(qū)、調(diào)剖，油井防砂和油層解堵等主要科技項目的攻關(guān)與應(yīng)用，近兩年先后實施各類增產(chǎn)增效措施10項81井次，累計增產(chǎn)原油1.68萬噸、增產(chǎn)天然氣585萬立方米，為油田的穩(wěn)定開發(fā)做出了積極貢獻(xiàn)。
隨著油田的深入開發(fā)，大部分主力區(qū)塊已進(jìn)入“雙高”開采期，如何整治“水患”、提高油田最終采收率已成為廣大科技人員主攻的課題之一。以來，xxx身先士卒，把“穩(wěn)油控水”作為自己的工作重心，他通過不斷探索、創(chuàng)新，積極尋求和拓展油水井堵水技術(shù)新領(lǐng)域，先后研制并成功地應(yīng)用暫堵和水泥－石灰進(jìn)行油井堵水技術(shù)、中子壽命找水及智能找水技術(shù)、側(cè)鉆小井眼系列堵水技術(shù)，并在油井機(jī)械堵水上成功應(yīng)用可驗封封上采下管柱和雙卡瓦封下采上管柱，使堵水成功率和有效率有了很大幅度提高，有效地控制了油井含水上升速度。近兩年在21口油井上實施了智能找堵水技術(shù)，共找出潛力層126層465.4米，累計增產(chǎn)原油5112噸，增產(chǎn)天然氣298萬立方米，不但有效地解決了油田“高含水”問題，而且恢復(fù)了茨613塊的`生產(chǎn)，盤活了現(xiàn)有儲量資源。《小井眼側(cè)鉆井系列開采工藝技術(shù)》和《多級智能分層找水技術(shù)在老區(qū)油田挖潛應(yīng)用研究》均榮獲油田分公司技術(shù)創(chuàng)新三等獎。他提出的《油井智能找堵水使茨613塊煥發(fā)青春》建議，榮獲xx年度油田分公司金點子成果獎。
xxx帶頭學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù)，依靠過硬的技術(shù)和求真務(wù)實的精神，贏得了他人的信任和支持。兩年多來，為了有效地提高茨13、34兩個稠油區(qū)塊的儲量動用程度，xxx憑著多年積累的工作經(jīng)驗，認(rèn)真分析造成油層堵塞的原因、類型，研究堵塞機(jī)理，積極尋求對癥下藥的良方。他經(jīng)過大量艱苦細(xì)致的工作，摸索出了不同井況、不同污染類型的不同解堵措施，針對大修、洗壓井和措施作業(yè)施工中，因入井流體造成的油層堵塞，總結(jié)出可采用化學(xué)解堵技術(shù)；針對邊部地層壓力低、滲透率低的油層堵塞，總結(jié)出可采用復(fù)合壓裂解堵技術(shù)；針對主體部位滲透率高、產(chǎn)能大的油層堵塞，總結(jié)出可采用小劑量化學(xué)吞吐技術(shù)。小劑量化學(xué)吞吐技術(shù)目前已成為茨13、34塊穩(wěn)產(chǎn)替代技術(shù)，該成果榮獲油田分公司技術(shù)創(chuàng)新三等獎。他在抓好科技生產(chǎn)時不忘安全，始終把安全工作放在重中之重的位置。化驗室是工藝研究所的重點要害部位，現(xiàn)在又是異地辦公，給巡回檢查工作增加了不小的難度，但他自覺堅持每周一、三、五的安全巡檢制度，節(jié)假日期間加密檢查，確保了重點要害部位的安全運行。同時，他完成了化學(xué)解堵、化學(xué)調(diào)剖、高能氣體壓裂、化學(xué)吞吐等四頂技術(shù)措施的安全作業(yè)票、示范工程、危害識別和風(fēng)險評價的編制工作，并很好地落實到各項具體工作中去，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故奠定了堅實基礎(chǔ)。
油田先進(jìn)集體事跡材料 7
“我不比別人聰明，但我堅信責(zé)任能成就成功。”這就是侯玉芳執(zhí)著的個性。
當(dāng)年她初出校門，帶著一身豪情，無限自信，準(zhǔn)備在崗位上一展身手的時候，面對采油隊紛繁復(fù)雜的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、管線流程，卻一下子手無足措了。她不敢看隊里工人疑惑的目光，她也背著人偷偷掉過眼淚，感覺自己的大學(xué)怎么上得這么窩囊！靜下心來，她重新拿起了書本，從油水井生產(chǎn)狀況分析、故障判斷、管柱結(jié)構(gòu)學(xué)起。在工程技術(shù)大隊這個人才聚集的地方，她感覺到自己學(xué)習(xí)的天地更廣闊了，她開始涉足采油工程前沿技術(shù)。為拓寬知識面，她考取了大慶石油學(xué)院石油與天然氣工程專業(yè)研究生。
愛因斯坦說：我沒有什么才能，只是喜歡刨根問底地追究問題罷了。侯玉芳從這句話里悟出了一個深刻的道理：求實、嚴(yán)細(xì)、精益求精是技術(shù)人員的職責(zé)所在，雖然平凡，卻是成功的關(guān)鍵。
南五區(qū)是我廠第一個強堿三元復(fù)合驅(qū)開發(fā)區(qū)塊，為了做好這個方案，她經(jīng)常利用周六、周日休息的時間親自上井核實，果然發(fā)現(xiàn)一口井不具備裝抽油機(jī)條件，回來后重新優(yōu)化設(shè)計了螺桿泵，高質(zhì)量完成了方案設(shè)計工作。為了進(jìn)一步提高優(yōu)化水平，她還帶領(lǐng)方案編制人員到其他采油廠開展調(diào)研。
這一天她又忙到晚上7點多鐘，才想起給家打個電話。電話一連響了十幾聲也沒人接，她不禁有些擔(dān)憂。拔了幾次之后，她猛然想起那天愛人和她說好要值班，自己卻忘個一干二凈，她直罵自己糊涂。孩子才上三年級，沒有家中的鑰匙，放學(xué)了只能在外面呆著，這么長時間會不會有事？一串串問號在侯玉芳的腦子里跳來跳去，想到這些，她整個心都提到了嗓子眼。顧不得太多，她急匆匆地打車回到了家。遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，她看到孩子趴在家門口的馬葫蘆蓋上寫作業(yè)，心中一塊石頭一下子落了地。看到媽媽回來了，孩子立刻沖了過來抱住她的大腿，仰起小臉不住地說：“媽媽怎么才回來，我餓。”聽著孩子那稚嫩的聲音，眼淚禁不住流了下來……
善于發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中的實際問題是科研人員必須具備的素質(zhì)。一個想法的產(chǎn)生看似偶然，卻需要長期的實踐鍛煉和不斷的探索積累。當(dāng)然，更飽含了對國家、集體利益的高度責(zé)任感。
在一次井下作業(yè)質(zhì)量分析時，侯玉芳發(fā)現(xiàn)了一個問題，當(dāng)時在用的裝有偏Ⅲ型采油樹的抽油機(jī)井油管斷裂問題十分嚴(yán)重，每年給廠里造成的經(jīng)濟(jì)損失是非常巨大的。從采油樹生產(chǎn)廠家找來的圖紙中分析發(fā)現(xiàn)，在用的偏Ⅲ型采油樹不適用于采用φ140mm套管井，并且還存在諸多缺點和不足，這使她萌發(fā)了研制新型采油樹的念頭。
為了廣泛收集油田在用的采油樹資料，她和同事背著攝像機(jī)各個采油廠跑，在大暑天里穿梭在各個井場之間。晴天，井場上無遮無攔，炙熱的荒原上烤得人難以忍受；雨后，井場幾天都恢復(fù)不過來，泥濘的土路讓侯玉芳吃盡了苦頭。由于工作的繁忙，常常要在單位加班，可是偏偏此時母親卻患腦出血住進(jìn)了醫(yī)院。一邊是生病的母親，一邊是迫在眉睫的工作，哪邊她都割舍不下。于是她同愛人商量，把老家的姐姐接來。白天由姐姐照顧，她騰出精力在單位忙，晚上再到醫(yī)院護(hù)理。每天她護(hù)理完病床上的母親，總要趴在床前的小桌上分析她的材料，編她的總結(jié)。母親在醫(yī)院住了2個多月，她也瘦了十幾斤。
通過對幾十種在用采油樹進(jìn)行資料對比，在分析各種型號優(yōu)缺點的基礎(chǔ)上，從經(jīng)濟(jì)實用角度出發(fā)，采納眾家之長，經(jīng)過先后幾十次的`改進(jìn)，提出了既可滿足環(huán)空測試要求，又具有防纏、解纏功能的新型采油樹結(jié)構(gòu)，從而可以有效地防止油管斷裂。這項技術(shù)被采油樹生產(chǎn)廠家廣泛采用，推動了采油井口設(shè)備向縱深方向的發(fā)展。
隨著母親的病一天天好起來，她的項目也獲得了廠級一等獎。同時，孩子也拿回了全班第一名的成績，她感到異常欣慰，因為生活對每個人都是公平的，她的努力為孩子樹立了榜樣，她的真誠擊退了媽媽的病魔，她的執(zhí)著結(jié)出了事業(yè)的碩果。
侯玉芳就是這樣一個有心人，她把執(zhí)著和努力賦予了自己的青春，用心中的責(zé)任書寫了人生最美的年華。
油田先進(jìn)集體事跡材料 8
張xx，男，漢族，1961年10月出生，1979年7月參加工作，技校畢業(yè)，現(xiàn)為大慶油田裝備制造集團(tuán)力神泵業(yè)有限公司作業(yè)分公司潛油電泵作業(yè)工，高級技師。多年來，他依靠孜孜不倦的學(xué)習(xí)鉆研，堅持不懈的攻堅奉獻(xiàn)，解決了數(shù)不清的技術(shù)難題，依靠自學(xué)成為潛油電泵作業(yè)方面無可爭議的專家，他主要負(fù)責(zé)的“張xx工作室”也成為電泵應(yīng)用技術(shù)研發(fā)的前沿陣地，科研成果碩果累累，他培養(yǎng)的技術(shù)骨干遍布蘇丹、伊拉克印尼、哈薩克斯坦、乍得等地。1999年張xx被評為中國石油天然氣集團(tuán)公司技術(shù)能手，2009至今為中國石油天然氣集團(tuán)公司技能專家。
一、大膽亮劍，蘇丹市場立偉功
敢于在外國同行面前亮劍，方能展示大慶裝備人的技術(shù)水準(zhǔn)。1999年的蘇丹黑格里油田，張xx首次在中外技術(shù)同仁面前顯示了自己的身手，為力神泵業(yè)開拓第一個國際市場立下了汗馬功勞。
當(dāng)時首次施工的力神電泵設(shè)備，由于井下含砂量高，造成了投產(chǎn)“軟卡”現(xiàn)象，用戶大尼羅河石油作業(yè)公司的印度藉馬來籍等工作人員束手無策，就連德國西門子技術(shù)支持專家反復(fù)調(diào)整變頻器參數(shù)過后，仍然啟動不起來，甲乙雙方外加西門子技術(shù)專家提出許多方案，但都未解決。因此他們判定是力神電泵的機(jī)械故障，威脅如果不能投產(chǎn)就將力神泵業(yè)逐出蘇丹市場。巨大的壓力面前，一位身著“powerlift”工服的中國石油工人來到眾人面前，自信地說道：“請給我5天時間，5天后，我一定讓機(jī)組順利投產(chǎn)！”大家的目光齊唰唰地投向了這位身材不高、長相敦厚、眼神堅毅的大慶裝備電泵技術(shù)工人，人群喧囂的各國人員迅速沉寂下來，這可是生死攸關(guān)的軍令狀！
他就是張xx，眼看歷盡千辛萬苦爭取來的市場份額也要打水漂，看到領(lǐng)導(dǎo)因上火嘴上起的大泡，想到問題癥結(jié)就在自己專業(yè)范圍之內(nèi)，張xx這個生活中異常低調(diào)的人勇敢地站了出來。他深知解決此次“軟卡”難題的重要性：只許成功，不許失敗，接下來的幾天，他索性就在井場吃住，反復(fù)試驗、論證，他分析到0赫茲啟動時，升壓變壓器的性能不好，低頻效率低，變壓器吸收能量釋放不出來，這可能是原因所在，很快他向公司項目經(jīng)理提出了自己的建議：繞過升壓變壓器，用旁路電纜直接連接變頻和機(jī)組，再啟動低頻運轉(zhuǎn)10分鐘后，再高頻運轉(zhuǎn)，使用這種方法后，處于“軟卡”狀態(tài)的井下機(jī)組都正常啟動運轉(zhuǎn)起來，由他創(chuàng)意的這種特殊啟動法，成功破解了困擾機(jī)組投產(chǎn)的.“軟卡”技術(shù)難題，不僅避免了百萬余元的損失，又處理了電壓不穩(wěn)、變頻器故障、電纜長距離傳輸諧波等大小技術(shù)難題，保證了大慶電泵正常投產(chǎn)運轉(zhuǎn)。張xx通過自己嫻熟的技術(shù)，讓“大慶力神電泵”開始在海外市場站穩(wěn)腳跟，如今在蘇丹（以及南蘇丹），“力神”電泵占據(jù)市場份額一半以上。
二、孜孜追求，鉆研成癡鑄大匠
在裝備集團(tuán)力神泵業(yè)，張xx有個綽號叫“大師”，多年來大家已經(jīng)習(xí)慣了以這個綽號來稱呼他，甚至連素來自負(fù)的馬來西亞電氣專家都當(dāng)面拜師稱他為“師傅”。“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，張xx的大匠水準(zhǔn)，正是如鐵棒磨杵，一點點修煉出來的。
張xx自技校畢業(yè)后，一直從事電泵技術(shù)工作，他堅持“干一行鉆一行、干一行精一行的“工匠”追求，自學(xué)電器方面的專業(yè)知識和電泵運用的機(jī)理常識，先后學(xué)習(xí)了數(shù)十部專業(yè)書籍，連續(xù)30多年自費學(xué)習(xí)各種電子期刊和專業(yè)資料。即使是國外歸來，珍貴的休假時日他也從不出門旅游、聚會，有空就一頭扎進(jìn)各種電氣元件中，邊研究邊實踐，邊處張xx自技校畢業(yè)后，一直從事電泵技術(shù)工作，他堅持“干一行鉆一行、干一行精一行的“工匠”追求，自學(xué)電器方面的專業(yè)知識和電泵運用的機(jī)理常識，先后學(xué)習(xí)了數(shù)十部專業(yè)書籍，連續(xù)30多年自費學(xué)習(xí)各種電子期刊和專業(yè)資料。即使是國外歸來，珍貴的休假時日他也從不出門旅游、聚會，有空就一頭扎進(jìn)各種電氣元件中，邊研究邊實踐，邊處理實際問題邊進(jìn)行小改小革，連吃飯時眼睛都盯著工具、儀器，幾乎將業(yè)余時間都用在技術(shù)的學(xué)習(xí)和革新上。憑著這種刻苦鉆研精神，張xx不但系統(tǒng)地掌握了電泵采油知識，還在電氣控制技術(shù)方面練就了一套過硬的技術(shù)。上世界90年代初，為了解決電纜鋼帶復(fù)繞機(jī)器件磨損大，故障頻繁，成本高的問題，張xx利用業(yè)余時間對調(diào)速器進(jìn)行革新，反復(fù)進(jìn)行電路設(shè)計，沒日沒夜地研究、測試，最終研制成電子軟起動調(diào)壓控制器，可延長調(diào)速器使用壽命，減輕勞動強度，提高效率，使自制潛油電纜成為可能，年創(chuàng)效可達(dá)200萬元以上，還獨創(chuàng)了“星—三角”降壓啟動法，解決了水平電泵注水和增壓電泵注水啟動的技術(shù)問題，這種方法后來得到廣泛應(yīng)用，國內(nèi)油田有200多套水平泵采用這種啟動方式。
憑著刻苦的工作勁頭和突出表現(xiàn)，張xx多次獲得市局勞動模范、標(biāo)兵、局油田生產(chǎn)維護(hù)先進(jìn)工作者、局“崗位成才優(yōu)秀青年”、團(tuán)市委“崗位成才青年典型”、局“職工自學(xué)成才標(biāo)兵”、中國石油天然氣總公司技師、集團(tuán)公司技術(shù)能手等榮譽。
三、大顯身手，精湛技藝震中外
成名后的張xx，多次被派往國外處理各種疑難雜癥，在這樣難得的練兵場上，他以精湛的技藝博取了眾人的掌聲，也成為外國人眼中的大慶裝備力神電泵頭牌大拿。
1994年7月渤海油田呈北a平臺，一套大慶制電泵在運轉(zhuǎn)一年后，突然連續(xù)10天三次過載停機(jī)，用戶不敢再啟動。張xx接到任務(wù)星夜趕往天津，來到平臺后,他立刻開始工作，連續(xù)72小時他寸步不離現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)了電流升高點，他重新調(diào)整繼電保護(hù)點，終于使機(jī)組正常投入使用，為用戶節(jié)約了近百萬元的作業(yè)費用，確保了該套電泵的正常生產(chǎn)，從此渤海油田的用戶記住了張xx這個名字。1997年12月，渤海綏中平臺有一套美國電泵達(dá)不到投產(chǎn)技術(shù)條件，已經(jīng)深獲用戶認(rèn)可的張xx被甲方點名前來幫助甲方處理故障，張xx冒著嚴(yán)寒趕到了渤海平臺，在驕傲自大的美國技術(shù)專家面前，他仔細(xì)檢測了變壓器和接線盒，發(fā)現(xiàn)機(jī)組規(guī)格參數(shù)有問題，就在現(xiàn)場進(jìn)行測試和數(shù)據(jù)調(diào)整，啟動后恢復(fù)了正常，被完全信服的美方技術(shù)人員握住張xx的手連說，“thank you，esp no1…”。張xx用自己的過硬技術(shù)征服了美國電泵專家。
隨著海外市場的逐步擴(kuò)大，張xx還多次受命前往海外市場攻堅克難。2005年11月，解決蘇丹即將新投產(chǎn)的3/7區(qū)塊油田電泵機(jī)組數(shù)據(jù)傳輸問題。2006年兩度專程去蘇丹，圓滿完成3/7區(qū)油田投產(chǎn)任務(wù)，共計投產(chǎn)上百口井，并在蘇丹調(diào)試及投產(chǎn)期間完整的做了地面設(shè)備調(diào)試，通訊，安裝接線的說明要求圖紙和標(biāo)準(zhǔn)文件；同年年底又赴沙特完成第一、第二口電泵井施工任務(wù)。2008年8月赴阿曼解決電氣問題，使合同順利執(zhí)行，并建立工作標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)圖紙作為以后工作的參照。2012年，前往厄瓜多爾進(jìn)行2口電泵井試泵，排除故障運行成功。2013年12月份在伊拉克哈發(fā)亞油田解決第一口電泵安裝中的發(fā)電機(jī)問題，為站穩(wěn)伊拉克市場掃清障礙。
2014年5月緊急前往印尼排除電泵水源井變頻器故障，又應(yīng)甲方要求維護(hù)、修理檢修廠設(shè)備。
去年，伊拉克綠洲項目部和乍得項目部的變頻器控制柜時常出現(xiàn)故障和損壞，而現(xiàn)場人員只能夠?qū)ζ涔收想娐钒暹M(jìn)行整體更換，目前，該中壓變頻器使用總井?dāng)?shù)已達(dá)300多口。2017年3月，張xx專程來到乍得項目部對損壞的變頻器進(jìn)行初步的評估，發(fā)現(xiàn)可以對圖科變頻器從板級維修升級到器件級維修，以增加配件的利用率，節(jié)省配件采購成本。
回國后他帶領(lǐng)工作室成員，組成多個技術(shù)小組，對中壓變頻器現(xiàn)場維修的需要的設(shè)備與工裝進(jìn)行梳理，列舉設(shè)備和零部件清單，提出了設(shè)備采購和工裝研制并行的解決方案，并對作業(yè)分公司的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了中壓變頻器的維修培訓(xùn)，實現(xiàn)了技術(shù)和經(jīng)驗的融合，保證每組的組員都具備獨立維修的能力。2017年11月，他又帶著工作室成員趕赴乍得，進(jìn)行現(xiàn)場實踐維修，在那里他以干代訓(xùn)，不但完善了整個變頻器的維修工藝，而且還提升的項目部人員的維修水平。
參加工作三十多年來，張xx先后進(jìn)行潛油電泵重大技術(shù)革新、技術(shù)改造、攻關(guān)27次，解決復(fù)雜技術(shù)難題320多項，為公司創(chuàng)效3000多萬元，被8個國家的外國用戶一直稱贊為“中國超級技工”。
四、甘做人梯，萬紫千紅春滿園
作為一名大慶石油人，張xx身體力行大慶精神中的“傳幫帶”，他把培育人才當(dāng)作己任，將技術(shù)、知識毫無保留地傳授給他們，多年來經(jīng)過張xx指導(dǎo)已成為技術(shù)骨干40人，徒弟遍布蘇丹、伊拉克印尼、哈薩克斯坦、乍得等地。
2009年張xx在俄羅斯西伯利亞的尤甘斯克油田工作期間，接到蘇丹1/2//4區(qū)年輕同事打來的電話，火線拜張xx為師，向他詢問技術(shù)問題，張xx通過因特網(wǎng)與他們交流，編寫程序，指導(dǎo)他們到現(xiàn)場調(diào)試，最終使問題圓滿解決。2011年4月張xx去乍得繞尼爾油田投產(chǎn)，當(dāng)時年輕人都不知道怎樣調(diào)試壓力開關(guān)，張xx在當(dāng)場很快就解決了問題，晚上回營地后張xx拿著圖紙認(rèn)真地給年輕人講解分析，手把手挨個輔導(dǎo)這些年輕人，并總結(jié)出一套使用方案以便年輕人學(xué)習(xí)，使他們進(jìn)步很快。
為了推廣技術(shù)，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，張xx創(chuàng)新工作室于2013年成立，以張xx為核心組建技術(shù)人才團(tuán)隊，進(jìn)行潛油電泵技術(shù)攻關(guān)、革新、成果展示和推廣以及高技能人才培養(yǎng)。張xx不在外部市場工作時，就在工作室鉆研技術(shù)、培訓(xùn)員工。工作室已成為電泵應(yīng)用技術(shù)研發(fā)的前沿陣地，科研成果獲得省機(jī)械工業(yè)協(xié)會工藝革新一等獎和公司技術(shù)創(chuàng)新一等獎各一項，取得工藝技術(shù)革新26項，獲得國家專利1項，培訓(xùn)員工307人次。
回顧三十多年的職業(yè)生涯，張xx說：“我沒有什么突出的事跡，只是不斷把自己的專業(yè)做精做強，我們的產(chǎn)品站住腳了，年輕應(yīng)用工程師頂上來了，就是我最大的欣慰！”這就是張xx，一個普普通通大慶石油人，發(fā)揚大慶精神鐵人精神，依靠自身的不懈努力，終成蜚聲國外的“電泵專家”，他用自身精湛的技藝，把“大慶電泵裝備”在四海扎根，也使得大慶的紅旗牢牢飄揚在異國他鄉(xiāng)的土地上。
油田先進(jìn)集體事跡材料 9
xx，男，1970年10月出生，中共黨員，現(xiàn)擔(dān)任xx油田分公司石油化工總廠凈化水車間生化污水處理裝置大班長。自1988年參加工作以來，xx一直在生產(chǎn)一線從事技術(shù)操作和班組管理工作，先后在操作崗、班長、第一污水處理裝置大班長、生化污水處理裝置大班長等崗位上工作，為石化總廠污水處理和環(huán)保工作做出了突出貢獻(xiàn)。先后多次榮獲勝利石化總廠文明建設(shè)先進(jìn)個人、勝利石化總廠十佳愛崗敬業(yè)標(biāo)兵，勝利石油管理局文明建設(shè)先進(jìn)個人、勝利石油管理局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、勝利石油管理局環(huán)保先進(jìn)個人等榮譽稱號；xx～xx年被授予xx勞動模范稱號。
不負(fù)青春好年華
工人有技術(shù)才能更有力量。19xx年，18歲的xx分配到勝利石化總廠凈化水車間工作。“初生牛犢不怕虎”，年輕的他就暗暗下決心，不懂技術(shù)僅會操作沒出息。于是，他為自己制定了“干中學(xué)、學(xué)中干”的工作思路：進(jìn)污水處理池觀看內(nèi)部構(gòu)造、沿著一根根交錯縱橫的管排跑現(xiàn)場走流程？車間每一處角落都留下了他的身影，每一個操作關(guān)鍵部位都有他的足跡。看到刺鼻混濁的污水經(jīng)過一臺臺飛快運轉(zhuǎn)的機(jī)泵、一座座池池罐罐的“洗禮”，變成一汪汪清泉后，他漸漸明白了“知識就是力量”的深刻內(nèi)涵。當(dāng)別人在家庭、愛情中忙碌時，他在枯燥的宿舍、車間“兩點一線”生活中堅持把學(xué)習(xí)生化污水處理知識當(dāng)作自己的精神支柱，把自己滿腔的熱情投入到工作學(xué)習(xí)中，學(xué)理論、鉆技術(shù)、看流程、走現(xiàn)場，并結(jié)合車間實際反復(fù)推敲，在知識的海洋里進(jìn)一步充實和提高自己，通過幾年來的學(xué)習(xí)和實踐，他的生產(chǎn)一線操作技能和業(yè)務(wù)水平得到了質(zhì)的飛躍。也正是這種“撥開云霧見端倪”的深刻體會，使他在艱辛的工作學(xué)習(xí)過程中找到了快樂和自信。一份耕耘，一份收獲。在石化總廠開展的第三屆（xx年）、第四屆（xx年）技術(shù)比武中，他以深厚的功底、精湛的技術(shù)，在眾多的參賽選手中，一路遙遙領(lǐng)先，連續(xù)兩屆以優(yōu)異的成績奪得煉化污水處理操作工種第一名。他也由一名操作工成長為一線生產(chǎn)班長、大班長，從一個普普通通的工人成長為勝利石化總廠標(biāo)兵、勝利石油管理局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、勞動模范。
技術(shù)創(chuàng)新爭一流
生化污水處理技術(shù)是煉油行業(yè)最先進(jìn)的污水處理手段，主要是通過篩選、馴化使污泥適應(yīng)進(jìn)水水質(zhì)，進(jìn)而通過生物化學(xué)反應(yīng)去除cod與氨氮含量，從而改善出水水質(zhì)。培養(yǎng)、馴化污泥的成敗直接影響污水處理的質(zhì)量，是整個生產(chǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵所在。xx對待這些微生物菌種就像關(guān)心呵護(hù)自己的孩子一樣精心培育，小心馴化。他每天上班時堅持兩小時抽一次活性污泥上清液，定時給活性污泥打糞便水、投加白糖，確保了污泥營養(yǎng)全面、健康繁育。這樣的工作對于一個男同志來說確非易事，如果出現(xiàn)菌種死亡，損失將是慘重的，煉油化工安全生產(chǎn)就會停工。意識到個人崗位責(zé)任重大，他一心撲在生化池上，采小樣、做分析，根據(jù)化驗分析數(shù)據(jù)調(diào)整流程。每當(dāng)在顯微鏡下看到一條條自由蠕動的鐘蟲時，xx如獲至寶，心情愉快。
過硬的技術(shù)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新創(chuàng)效才是奉獻(xiàn)。作為xx勞動模范，xx時刻不放松對自己的嚴(yán)格要求，圍繞車間安全優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)，積極創(chuàng)新、獻(xiàn)計獻(xiàn)策。xx年由于上游來水水質(zhì)變化較大，外排水cod指標(biāo)大部分不合格，他經(jīng)過反復(fù)推敲和分析a0生化處理系統(tǒng)工藝，提出了東生化池人為沉降段，開啟混合液泵二段至a段打回流，實現(xiàn)東生化池活性污泥內(nèi)自身回流的建議。建議一經(jīng)提出，立刻得到了車間領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員的贊許和采納，立即實施。通過試運，出水水質(zhì)提高了20%，僅cod單項污染物排放量約減少85噸，外排水的cod合格率由原來的25%左右提高到90%以上，外排污水綜合合格率提高了３%，而且出水的懸浮物質(zhì)也大為降低，為總廠節(jié)省了大量的排污費。同年10月，外排水指標(biāo)執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)后，車間外排水合格率創(chuàng)歷史新高。
近二十年來，提出的合理化建議與技改技措項目達(dá)100多條，采納并實施后創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益400多萬元。其中，《關(guān)于拓展外排水再利用途徑和范圍的建議》被評為總廠優(yōu)秀成果三等獎；《關(guān)于高速污水處理場加藥系統(tǒng)和加藥方式節(jié)約污水處理費用建議》獲xx年總廠優(yōu)秀成果一等獎；《5s+hse在企業(yè)清潔生產(chǎn)中的應(yīng)用》被評為xx年總廠企業(yè)管理創(chuàng)新一等獎。
兵頭將尾做表率是勞模，就要處處作表率。xx并沒有躺在過去的功勞簿里沾沾自喜，而是加足馬力以身作則作表率。作為大班長，那是崗位，更像是一線職工的指向燈。
xx心里只有一個想法，那就是努力、努力、再努力，將自己的滿腔熱情投入到工作中去。為了及時全面了解污水處理生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)情況，他養(yǎng)成了天天八小時工作在現(xiàn)場的習(xí)慣，堅持到處走一走、看一看、聽一聽、摸一摸，時刻注意查找安全隱患，確保裝置安全平穩(wěn)運行。凈化水車間生化污水處理裝置共有動設(shè)備92臺、靜設(shè)備35臺。對于運行設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況、待運設(shè)備的完好狀態(tài)、各工藝進(jìn)出水的水質(zhì)情況、關(guān)鍵要害設(shè)施的狀態(tài)等大量第一手資料，他都了如指掌。在日常管理工作中，為了促進(jìn)車間的生產(chǎn)管理，他創(chuàng)新實施了“工藝、設(shè)備、綜合不定時檢查制度”，有效地推動了車間裝置高效平穩(wěn)運行。
在搞好業(yè)務(wù)工作的同時，隨著身份的變化，他也積極參與到車間日常管理工作中。“獨樂樂，與人樂樂，孰樂？！”正是基于這種無私的情懷，他毫不保留地將個人在工作中積累的經(jīng)驗手把手耐心地傳授給車間職工。現(xiàn)在凈化水車間的生產(chǎn)骨干大多都是他當(dāng)年的“徒弟”，但他從不以“老大”自居，總是以和藹待人，以業(yè)績服人，以奉獻(xiàn)帶人，樹立了新時期勞模的新形象。
急難險重沖在前面對急、難、險、重任務(wù)，勞模是否沖在前，那效果是絕對不一樣的。xx總是用實際行動為“勞模”增光添彩。
xx年7月18日下午，天空突降暴雨。下班剛到家，xx坐臥不寧、心急如焚。因為他深知：因地下泵房及其周圍地勢較低、車間的.防洪工作如出現(xiàn)問題，小則淹沒地下泵房的機(jī)電設(shè)備，大則使總廠的含油污水與雨水一起流至廠外，造成環(huán)境污染，同時也影響總廠上游裝置的平穩(wěn)生產(chǎn)。
他來不及多想，奪門而出，從遠(yuǎn)在離廠60多里家打的趕到車間參加抗洪搶險。因雨下得大而急，外排雨水明溝被沖塌約30余米，大量雨水流入含油污水系統(tǒng)，造成泵量不足，含油污水已從污水井冒至地表，若不及時排出，一旦污水進(jìn)入雨水系統(tǒng)，成分復(fù)雜的煉油污水將嚴(yán)重污染周邊環(huán)境，造成更大損失。見此情況，他按照平時爛熟于心的應(yīng)急演練預(yù)案沉著部署，和同事一道扛沙袋、抬潛水泵，趟著齊膝蓋深的油水，四處圍堵含油污水，避免其大面積擴(kuò)散后隨雨水一起排出廠外和流入地下泵房而造成更大的損失。通過近4個小時的搶險，控制住了危險局勢，保證了全廠上游裝置的安全平穩(wěn)生產(chǎn)。這時，他已筋疲力盡、渾
身濕透，在暴風(fēng)雨搶險中展現(xiàn)出了一名勞動模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的風(fēng)采。
真做職工貼心人別看xx平時抓班組管理講原則、講公平公正，看似鐵石心腸，其實他是班組職工的“貼心人”。按他自己的話說，班組的職工雖然不是親兄妹，可在他心里勝似親兄妹。班組職工及親屬有病他必到，職工家婚喪嫁娶他必幫，職工思想有波動他必談，職工有訪他必傳，上級有精神他必講，職工都稱他為勞模“紅娘”。有一次，車間一名職工的父親不幸患中風(fēng)住院，期間該職工的母親又不幸出了車禍，面對突如其來的打擊，該職工一時沒了主意，忙不過來。這時，他一方面及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報了情況，一方面在工休時間帶頭陪床幫助照料該職工的父母親。在他的感召和帶動下，車間職工積極行動，輪流陪床照顧病人。從此，車間職工“病房愛心”總動員成為了凈化水車間職工的自覺行動。
這就是石化總廠凈化水車間職工——優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、xx勞動模范xx。二十年來，他在平凡的崗位上默默奉獻(xiàn)著自己的青春和熱血，用創(chuàng)造性的實踐和豐富的智慧譜寫著新時期勞動者之歌。工人偉大，勞動光榮。xx一如既往地沿著“崗位成才”之路，扎根一線，不斷地向著新的目標(biāo)邁進(jìn)。
油田先進(jìn)集體事跡材料 10
世上有數(shù)不清的路，大路迢迢，小路彎彎。但沒有一條現(xiàn)成的路是為管理者準(zhǔn)備的。在管理這條路上跋涉，不僅要體會艱辛，歷經(jīng)挫折，更要承擔(dān)責(zé)任，履行諾言。我始終認(rèn)為，一個人無論他的職位高低，能力大小，都要對企業(yè)盡一份責(zé)任，獻(xiàn)一份力量。尤其是擔(dān)任了領(lǐng)導(dǎo)以后，我更是不斷告誡自己，不要以自己的失信、失責(zé)和不為，累及全廠員工，損害企業(yè)利益。搞創(chuàng)新建制度聚神集智謀發(fā)展
大家都知道，xx曾有過年產(chǎn)百萬噸的歷史，如今卻始終在38萬噸左右徘徊。從1986年入廠到現(xiàn)在，我經(jīng)歷了產(chǎn)量由高到低的過程，也感受到了產(chǎn)量走低導(dǎo)致礦區(qū)群眾對發(fā)展信心逐漸削弱的過程。當(dāng)眼看著7000多員工家屬人心浮動，我的心都要碎了。我何嘗不迷茫呢？那時候，我時常捫心自問，茨采廠將向什么方向發(fā)展，產(chǎn)量朝著什么目標(biāo)努力？
從基層技術(shù)員到生產(chǎn)副廠長，我深刻理解“只有思想上的絕對禁區(qū)，沒有行動上的絕對禁區(qū)”這句話的深刻含義。今年初，我重新審視茨采廠所面臨的新增石油地質(zhì)儲量接替不足、措施挖潛難度大等主要矛盾，清空固有思維定式，重新制定了以注水為中心的老區(qū)綜合治理，和以長停井復(fù)產(chǎn)作為措施接替手段的增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)方案。
“xxx廠必須要穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)！年產(chǎn)39萬噸，十一五期間每年至少要保證40萬噸！”當(dāng)我提出這樣的口號時，有的人心存疑慮，有的人底氣不足。還有人說，提出如此的口號必須有足夠的膽量，智慧和魄力。然而我知道，發(fā)展的道理淺顯，實踐起來卻不簡單。為此，我獨自排查了全廠8個油區(qū)的20xx多口油氣水井，把工作的重點放在了加強油藏描述，綜合治理和長停井復(fù)產(chǎn)上。今年春節(jié)的那段時間，對大家來說是一串串喜慶的日子，對我來說則是由一個個煎熬的日子組成的。當(dāng)時產(chǎn)量一度走低，降到了自去年以來產(chǎn)量的最低點970噸，大家知道，如果年初沒有一個高起點開局，不僅對完成全年產(chǎn)量極為不利，對員工的士氣也有很大影響。那時，我面前橫著一道又一道難關(guān)：那是一年最冷的日子，呵氣成霧，滴水成冰，元旦前的幾場降雪持久未化；不少要排查的潛力井必經(jīng)的干線道路全部被雪封住，車輛行駛危險系數(shù)大；部分技術(shù)人員回家探親，人手不足；措施整改工作量大；春節(jié)期間員工情緒容易波動……我充分估計了面臨的嚴(yán)峻形勢，親自召開生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)會，作出具體安排。白天，我和幾名留守的地質(zhì)、工藝等技術(shù)人員踏著皚皚白雪，對位于牛居、青龍臺等油田的400多口油氣水井重新進(jìn)行排查，晚上及時收集措施安排計劃和進(jìn)度，遇到施工問題還要千方百計及時解決，有時一個重點井的增產(chǎn)方案設(shè)計的變更會讓我熬個通宵。多少個不眠之夜換來的是殷實的成果：從2月初到2月末，日產(chǎn)油陡增了近40噸。看到了努力工作的收獲，員工們又對前途充滿了信心。
時常有人問我到底哪里有油，我說，油就是靠管理者用智慧的頭腦想出來的，用不知疲倦的腳板走出來的。
正是在責(zé)任感的驅(qū)使下，我和同事們在沒有任何現(xiàn)成經(jīng)驗指導(dǎo)和借鑒到前提下，經(jīng)過艱苦的潛心研究和大膽實踐，總結(jié)出了一批具有茨采特色的先進(jìn)的管理方法，如油井ABC分級管理法、三標(biāo)作業(yè)法、聯(lián)合站十字管理條例等，特別是今年摸索推廣的油井防污染熱洗工程、措施項目管理考核辦法，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制等管理方法，使措施有效率比往年提高2.4個百分點，僅措施產(chǎn)量年增油就達(dá)到7萬噸。
樂吃苦甘奉獻(xiàn)身先士卒正行風(fēng)
在帶領(lǐng)大家找油過程中，我體會到了對工作的愛和責(zé)任帶來的滿足感，同時，這種盡職本身又成了生命意義的一種實現(xiàn)，讓我獲得心理的泰然和滿足。同時，我還感到，在工作中只有愛和責(zé)任是不夠的，還要有面對挑戰(zhàn)時不辱使命的勇氣。因為，在工作當(dāng)中，是他們給我留下了太多令人感動的記憶。時至今日，我還對那些特殊的日子記憶猶新。
20xx年7月，礦區(qū)遭受了開發(fā)建設(shè)以來最慘重的颶風(fēng)襲擊。導(dǎo)致生產(chǎn)和生活區(qū)停電停水，200多根電線桿和電塔被刮斷或嚴(yán)重傾斜，全廠279口油井和100多口水井停止運行。風(fēng)勢稍緩后，顧不上大雨滂沱，我?guī)ьI(lǐng)搶險突擊隊員，趕赴牛居、青龍臺、茨榆坨三個油區(qū)的井上排查險情，清除路障。一路上電線斷線、短路處很多，搶修中的不安全隱患也非常多。在通往茨13塊的路上，狂風(fēng)將一棵棵大樹刮斷，橫在路中央，拉油車輛無法通過。我?guī)ьI(lǐng)搶險員工頂著大雨，整整花了兩個小時搬走了近60棵大樹，確保了8公里的油田專用路暢通無阻。
還有一年元旦我到科一聯(lián)，正趕上員工為原油裝車做準(zhǔn)備。在xx油田一年刮兩次風(fēng)，每次半年，即使在雨季，那里的風(fēng)也在5級以上。時不時員工就會迎來一場突如其來的沙暴，狂風(fēng)如惡狼般嚎叫著，卷起細(xì)密的砂石打在營房上發(fā)出刺耳的撞擊聲。上午，火車到了進(jìn)行檢車。冬季檢車相當(dāng)困難，由于原油遇冷容易凝固，像瀝青一樣，導(dǎo)致車的閘門有許多開關(guān)不靈。加上風(fēng)力又大，我和員工們檢車時都睜不開眼睛，砂石打在身上臉上隱隱作痛，檢查第一列車就花費了2個多小時。當(dāng)時由于元旦，人手不足，從其他崗抽調(diào)也只有平時人手的一半。面對人員少，任務(wù)重的實際，我把人員分成了6組，在大家共同努力下12個小時裝車完畢。正當(dāng)大家舉起麻木的雙手互相拍手慶祝時，大家對我說：“吳廠長，你辛苦了。”我感動了，其實他們才是天天工作在那里啊。
每每想起這些的時候，我都會覺得，其實領(lǐng)導(dǎo)干部身上就應(yīng)該有一種不同于他人的特質(zhì)和品格，這種特質(zhì)和品格就像一條紐帶，時刻規(guī)矩著我的腳步，同時造就了我和普通員工之間這種樸素的情感和對企業(yè)樸素的.忠誠，以及由此引發(fā)的樸素的行為。
記得剛從礦長提升為副廠長不久，礦里一位長住單井點的老員工在半夜里找到我家。平時看見他都是在單井點，這天這么晚看到他，我有些驚訝：“老李，不住井上怎么回來了？”他帶著哭腔哀求我說：“礦長，我那精神病的兒子找不見了，怎么辦呢？”我趕忙穿好外套隨他下樓。當(dāng)時正是深秋，又下著雨。大半夜的，怕影響別人睡覺不能大聲喊，我們兩個只能打著手電，在漆黑的夜里深一腳淺一腳的找遍了周邊鎮(zhèn)上的大街小路。我們兩個互相攙扶著，還凍得直打冷顫，更別說一個沒拿雨具的孩子了。越是這樣想，我心里越著急，腳步也愈發(fā)走的快。終于三個多小時后，我們在一家人家的屋檐下找到了已經(jīng)凍得嘴唇發(fā)紫的孩子。怕孩子感冒，我又找車給孩子送到了醫(yī)院。直到孩子狀態(tài)平穩(wěn)，我才放心回家，到家的時候已經(jīng)是清晨了。
立規(guī)矩不徇私抓源治腐下功夫
在工作中，我始終堅持對個人要求要守規(guī)矩，對做事要立規(guī)矩。尤其是管理工作中一程一式，一環(huán)一節(jié)所要求的嚴(yán)謹(jǐn)，都參雜不得任何感情色彩。生產(chǎn)建設(shè)資金是生產(chǎn)投資的重頭戲，我手里握著近千萬元投資成本的分配使用權(quán)。老家的弟弟連續(xù)三次找到我家里，讓我在廠里幫著找點活干。最后一次，我只好跟他解釋，來廠干活的無論是生產(chǎn)隊伍還是基建隊伍，都是經(jīng)過資質(zhì)論證的施工隊伍，再說還要通過廠里招投標(biāo)，沒有資質(zhì)的隊伍要是入廠，最后不僅延誤了生產(chǎn)時間，企業(yè)的成本資金也打了水漂。聽我說完，弟弟二話沒說起身就要走，在他走出家門的那一刻，我告訴他，如果想讓哥哥好過，這樣的事情就別再提了。后來，其他幾家類似的施工隊伍找到我，我就跟他們講弟弟的故事，很多人都知難而退了。但也有一部分人來我這里要用錢來買通他們的發(fā)財之路。電力管理是我對外管理的重點，由于茨采廠所轄站點多、線路長、覆蓋面廣，偷盜電現(xiàn)象時有發(fā)生。為從源頭上杜絕偷盜電現(xiàn)象，我下了狠心要集中整治偷盜電問題。我花了近1個月的時間，帶領(lǐng)相關(guān)部門人員查訪了外轉(zhuǎn)供電用戶，為外轉(zhuǎn)供電用戶安裝了高壓計量裝置，對原來28家外轉(zhuǎn)供電用戶轉(zhuǎn)為地方供電，對其它用戶不定期地調(diào)換表箱鎖，并成立了用電監(jiān)察辦公室，對外轉(zhuǎn)供電及三產(chǎn)用電戶進(jìn)行專項檢查。我的這次下決心讓我經(jīng)歷了“人情關(guān)”的巨大挑戰(zhàn)。曾經(jīng)，一個用電戶賴著電費不交，我?guī)状魏醚韵鄤瘢疾蛔嘈АＴ谖覀兘o他安裝了高壓計量裝置后，就接到了揚言要我不好過的電話，在電話里我告訴他：“如果像偷盜電這樣的事情都處理不了，企業(yè)要我這個副廠長做什么？”這樣，我頂住了壓力，一年內(nèi)共查處偷盜電現(xiàn)象11起，收繳電纜、電線2710米，為廠挽回經(jīng)濟(jì)損失8萬余元。
別說是管理決策上的大事，就是身邊工作人員日常行為細(xì)節(jié)的小事，我也毫不含糊。每到工作場點，都在上井前要求佩戴安全帽，關(guān)閉手機(jī)，所有生產(chǎn)管理人員嚴(yán)禁吸煙和酒后上井，而且不允許作任何解釋，如果發(fā)現(xiàn)誰酒后上井，兩次以上依情節(jié)要對當(dāng)事人進(jìn)行罰款。不少生產(chǎn)科室人員不適應(yīng)，有的抽煙到了“眼睛不閉，抽煙不止”的地步，當(dāng)我給大家擺明放松這一規(guī)定將帶來的安全隱患，以及給井站員工帶來的工作作風(fēng)懶散的不利影響和嚴(yán)重后果，大家都才明白了，也就遵守這個規(guī)定了。
講敬業(yè)不畏難不顧小家顧大家
說實話，誰都有英雄氣短的時候。在外面，別人看我敢作敢為，可我面對年邁的父母，面對嬌妻弱女的時候，我格外愧疚。
一天的時間畢竟有限，個人的精力也畢竟有限。結(jié)婚多少年了，我?guī)缀跆焯煸绯鐾須w。特別是當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)以后，更是找不到人影。且不說要想穩(wěn)產(chǎn)辦法找上產(chǎn)措施，僅是協(xié)調(diào)外部關(guān)系已經(jīng)讓我無暇顧及家人。上至政府官員，下至群眾百姓，三教九流，我都要接觸溝通。常常是剛要回家休息，又來了新的攻關(guān)任務(wù)，家人難得和我在一起吃一頓團(tuán)圓飯。
俗話說“妻賢男兒福”。面對我的早出晚歸，妻子理解我；面對我對女兒學(xué)習(xí)的忽視，妻子原諒我。還主動承擔(dān)了全部的家務(wù)，輔導(dǎo)一雙女兒，照顧年邁的父母。尤其是面對大是大非的時候，妻子更表現(xiàn)了出人意料的明智。這么些年了，妻子為我得罪了不少人，不說別人，妻子的哥哥、妹妹至今還在基層井站上倒班。我清楚，對家對企妻子功不可沒，我更知道，我不是個好丈夫好父親，我只能用辛勤工作的成績來報答她們的付出和愛。
“非典”期間，由于我剛從北京學(xué)習(xí)回來，被隔離在家半個月。上班第一天，我就申請要到科爾沁指揮生產(chǎn)。妻子聽說了，打電話告訴我：“內(nèi)蒙是重災(zāi)區(qū)，如果可以，盡量不去內(nèi)蒙”。“非典”是要死人的，可生產(chǎn)不能耽誤，正當(dāng)我做了準(zhǔn)備決定啟程時，發(fā)現(xiàn)公文包里有個鼓鼓囊囊的塑料包，還有一張紙上寫著“用藥須知”，我忙打電話找到妻子，誰知妻子說不知道。小女兒卻接了電話說：“爸爸，那是給你的，我和姐姐怕你生病時來不及找藥而準(zhǔn)備的。”我按捺住激動的心情，濃濃的親情時常讓我想起那個令我無法平靜的日子。
20xx年，妻子乳腺增生做手術(shù)。我當(dāng)時正在研究幾口重點井的上產(chǎn)措施。住院的半個月里，都是正放暑假的兩個女兒在照顧她，我只趕去一天一夜。看著懂事的女兒忙前忙后，我很欣慰。誰知道女兒在我離開醫(yī)院的那一刻對我說：“爸爸，我們會像疼媽媽一樣疼你的。”是的，兩個女兒在我的忽視中不知不覺的長大了，如今她們不僅沒有表現(xiàn)出對父親冷落她們的埋怨，反而在默默地付出并實踐著她們的諾言。
石油作為一種特殊的情感紐帶，將我與企業(yè)發(fā)展的命運緊緊聯(lián)系在一起，在茨采這個開采困難的地方，在不利的條件下，我體會到了履行責(zé)任和付出辛勞帶給我的快樂，今后，我還將在我熱愛的崗位上，用自己的智慧和朝氣，為企業(yè)發(fā)展盡一份責(zé)任。
油田先進(jìn)集體事跡材料 11
xxx，男，中共黨員，1965年出生，患肢體四級殘疾。八十年代初當(dāng)過仕陽民政福利廠的工人，九十年代自己創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了“泰順縣東興民政福利石材廠”并開設(shè)了多種就業(yè)崗位，帶動了村里十幾戶村民共同發(fā)家致富，被評為個體就業(yè)“十佳”先進(jìn)個人。同時，積極幫助村兩委干部集體工作，做事兢兢業(yè)業(yè)，兩度被評為“先進(jìn)工作者”。于20xx年當(dāng)選為雙橋村第九屆村主任，帶領(lǐng)村民致富、為村民謀福祉，讓43戶山上村民搬遷下山，修建了洋面至嵐后的.村道，重建了自來水廠，讓村民喝上衛(wèi)生干凈的優(yōu)質(zhì)水，曾獲得20xx年度仕陽鎮(zhèn)計劃生育工作奉獻(xiàn)獎、20xx年度人口和計劃工作先進(jìn)個人等榮譽，是連續(xù)四屆的鄉(xiāng)人大代表。
他始終熱心于公益事業(yè)，是“雪溪鄉(xiāng)雙橋村洋面尊老、助學(xué)、幫困基金會”的創(chuàng)辦人之一，并參與捐贈善款。積極參加助學(xué)、助老、助殘等各類公益活動。該同志人殘志不殘、頑強拼搏、自強不息，現(xiàn)今創(chuàng)辦了“泰順縣xxx來料加工廠”帶動了幾十位婦女就業(yè)致富。
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