創業是最好的出路嗎？

金融危機促使很多人失業，每年畢業的大學生幾百萬，加上上一年沒有找到工作的大學生，目前處于找工作或失業狀態的大學生已經過千萬。所以，很多人都在說，創業，也許，只有創業才是一條最好的出路。這里，譚小芳老師提出一點疑問：創業真的是最好的出路嗎?

　　任何事物都有它的兩面性，創業也不例外，機遇和風險是創業者遭遇的一對連體兄弟，絕對沒有風險的投資是奢望，那些標榜“零風險創業”以及“我方出資，你方掙錢”的廣告不看也罷。創業意味著開拓新的領域，前面的路有許多不可把握的未知數，這就是風險。面對風險，有些人選擇了退縮，同時也選擇了失敗;有些人選擇了挑戰，也就選擇了勝機。

　　我記得零點公司的袁先生說過，90%以上的人是不適合創業的，或許銷售人員創業成功的比例會比總體10%適合創業人群的比例要高呢，而我相信，一定會高一些的。但總體上，我是非常認可袁岳先生所說的“并不是每個人都適合創業”的!

　　譚小芳了解到——很多看過創富類報刊的創業者，往往容易被文章的標題所打動，諸如《身無分文打天下》、《懷揣200元創業如今身家百萬》等大字標題更容易讓人心血澎湃。更需要說明的是，盡管如今經管類圖書市場總體低迷，但企業家傳記類圖書卻相對熱銷，其實讀者也是想從中覓得創富真經。不過，需要注意的是，創業者千萬不要把故事給“誤讀”了，也不要被主人公的創業經歷給“誤導”了，更不要輕易地去模仿與復制。因為很多東西都無法復制，因為創業背景變了，政策變了，市場也變化了……

　　因為，經濟復蘇期悄無聲息地來臨，許多經理人絕處逢生——謀劃著要創業，在這里我提醒經理人創業時需要防范以下風險。因為，創業時期企業面臨著很大的風險，其中最大的是生存風險，此外，有些雖然完成了企業初創，解決了生存風險，但企業后來的很多風險，也都是創業時期積累下來的。因為不知道創業時期需要防范的風險。

　　在談論創業風險之前，我們先看看創業的周期吧——企業發展過程都是有周期的，創業過程中分幾個階段，第一階段叫嬰兒期，頭三年;第二個兒童期，四歲到七八歲，這一階段過不去的話，企業是很難生存下去的;第三階段，少年期，八歲到十三四歲;第四階段，青年期，十五歲到二十歲;企業到20歲才能相對成熟。但是經理人創業，應該說99%都死在懷孕期，根本就沒有進入嬰兒期，通常情況下是幾個所謂志同道合者商量怎么干，還沒有到嬰兒期就死了，應該說經理人創業只有萬分之一的概率進入嬰兒期，大多創業計劃都胎死腹中。即使進入了嬰兒期，能熬過嬰兒期的也很少，有30%就不錯了，其中很重要的原因是資金準備不足，現金準備不足的原因是客觀的現金儲備與心里想干的事情之間的巨大的差距，本來計劃投100萬的就干成的事情，其實際可能需要1000萬現金，而這些經理人創業是沒有思想準備和概念的。

　　譚小芳老師還專門研究過，為何江浙等南方地區的創業者如此之多，而北方地區偏少呢?因為當地政府給這些人提供了完善的社會保障，有退路，即使創業失敗了，照樣有飯吃。因為家家都在創業，都知道創業不容易，都明白勝敗乃兵家常事的道理，對于失敗者有包容心，創業者即使失敗，也不會感覺很丟人，這樣，在創業時，更能放開手腳，抖膽一搏，成功率反而更高些。

　　美國硅谷之所以有那么多創業企業和成功創業者，就是因為這里容忍失敗，失敗者更受青睞，因為他們曾經交了很多學費，可以幫助其他新創企業避開這些陷阱和暗礁。很多有才華的人，之所以沒有什么大成就，就是因為懼怕失敗，卻忘記了，避免了失敗，也就避免了成功。馬云之所以能夠成功，正如其自己所言：“我不會因為做了什么而后悔，而會因為沒有做什么而后悔”。

　　創業是有風險的，這話誰都懂。譚小芳了解到，國外的一項統計資料顯示，自行創業的中小企業中，有40%的小老板，在創業的第一年就不得不面臨關門大吉的命運，而存活下來的60%中，約有八成無法歡度五周年慶，更令人惋惜的是，能夠熬過5年的中小企業主，其中只有20%能繼續走完第二個五年。

　　實事求是地說，許多創業、正在創業的朋友他們都因遵循譚小芳老師建議的成功法則，所以他們創業成功了。由于電話和郵件形式的答復沒有效率，出于幫助更多志于在創業的朋友，譚小芳吸取李嘉誠和諸多成功、失敗的創業者經歷，特整理出關于創業的十個忠告——公布于下：

　　1、懂得做人

　　品德高尚是成功之本。會做人，別人喜歡你，愿意和你合作，才容易成事。習慣于能真誠地欣賞他人的優點，對人誠實、正直、公正、和善和寬容，對其他人的生活、工作表示深切的關心與興趣。

　　臺灣著名企業家張忠謀在黑金橫行的社會大環境下依然從來不走后門、不走政商關系，更拒絕鉆法律漏洞，贏得企業界和民眾的極大尊重，官員也因此從來不敢故意刁難他的企業。

　　2、善于決策

　　譚小芳老師特別強調：一個成功的企業領導者的價值在于"做正確的事情"，同時幫助各階層的主管"把事情做正確"。

　　面對不斷變化的市場，企業經營方案總是不止一個，決策就是要對各種方案進行分析、比較，然后選擇一個最佳方案。四川長虹總裁倪潤峰1996年率先拿起價格武器將彩電大幅降價，從而確立國產彩電的主導地位，正是看準市場、果斷決策的典型。

3、相信自己

　　一個成功人士都有很強的信心，有時會有咄咄逼人之勢。他們既會在自己內心里相信自己，也會在公眾面前表現出這種自信心。成功學的研究成果表明：成功的欲望是創造和擁有財富的源泉。

　　英特爾總裁葛洛夫認為"只有偏執狂才能生存"，堅持與自信成就了英特爾今天的偉業。