創(chuàng)業(yè)成功必備法則
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)具有許多不確定性和風(fēng)險(xiǎn)的社會(huì)工程。要取得創(chuàng)業(yè)的成功，既需要很多資源和條件，更需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者具備較高的能力素質(zhì)。下面是小編為大家收集的創(chuàng)業(yè)成功法則，僅供參考，大家一起來看看吧。
創(chuàng)業(yè)成功法則 1
法則1：從小生意做起(這比什么都不做要強(qiáng)一百倍)。
法則2：先掙得幾個(gè)美分(在你掙到大把鈔票之前這是絕佳的鍛煉機(jī)會(huì))。
法則3：創(chuàng)業(yè)要有好創(chuàng)意(平時(shí)注意觀察，或許機(jī)會(huì)就在于你的眼前)。
法則4：像幻想家那樣思考問題(永遠(yuǎn)發(fā)揮你豐富的想象力)。
法則5：恪守信念(對你自己和你的企業(yè)要有堅(jiān)定的信念，即使別人放棄，你也矢志不渝)。
法則6：準(zhǔn)備，射擊，調(diào)整目標(biāo)!(如果你考慮得太多，你就永遠(yuǎn)也不會(huì)開始去做)。
法則7：要么贏利，要么毀滅(增加銷售，減少支出，二者缺一不可。忽視任何一點(diǎn)，你的企業(yè)就必將毀滅)。
法則8：永遠(yuǎn)積極進(jìn)取(艱苦生活的磨練對你的意志是一個(gè)巨大的考驗(yàn)，要保持積極的態(tài)度，要有背水一戰(zhàn)的氣魄)。
法則9：不斷完善你的企業(yè)(這是吸引客戶、創(chuàng)造財(cái)富、增加贏余的不二法門)。
法則10：信任你的雇員(否則你將會(huì)自食其果)。
法則11：永遠(yuǎn)不要用盡企業(yè)的資金(這是做生意最為重要的經(jīng)驗(yàn)之談)。
法則12：每天都要吸引新顧客(每時(shí)每刻都要有創(chuàng)新意識(shí)，嘗試新的經(jīng)營理念)。
法則13：持之以恒，永不放棄(輕言放棄只會(huì)導(dǎo)致徹底的失敗)。
法則14：創(chuàng)立知名品牌(知名品牌可以使企業(yè)獲得知名度和發(fā)展空間)。
法則15：要善于把握機(jī)遇(不論成敗與否，重要的在于去把握機(jī)會(huì)，創(chuàng)造機(jī)會(huì))
創(chuàng)業(yè)成功法則 2
多年以前，自主創(chuàng)業(yè)的門檻很高，二十多歲的年輕人若想創(chuàng)業(yè)則需面對重重困難，而對于不滿20歲的青年人來講，創(chuàng)業(yè)更無異于天方夜譚。
21世紀(jì)這一狀況有了很大的改觀，但是年輕的創(chuàng)業(yè)者在融資等方面依然會(huì)面臨諸多對其可信度的質(zhì)疑。
在非洲、中東、亞洲和南美地區(qū)，人們通常認(rèn)為年輕人創(chuàng)業(yè)成功的可能性不大，他們只會(huì)是社會(huì)的負(fù)擔(dān)，所以這些地區(qū)的年輕人在創(chuàng)業(yè)時(shí)還必須打破這種舊觀念的束縛。
雖然年輕人在創(chuàng)業(yè)時(shí)會(huì)面臨諸多困難，但是能夠?yàn)樽约捍蚬み�是一件令人振奮的事。現(xiàn)代社會(huì)為年輕人創(chuàng)業(yè)提供了絕佳的時(shí)機(jī)，網(wǎng)絡(luò)和各種新興技術(shù)降低了創(chuàng)業(yè)的門檻，也為每個(gè)有創(chuàng)業(yè)抱負(fù)的人都敞開了大門。
青年創(chuàng)業(yè)者要認(rèn)清困難
創(chuàng)業(yè)伊始，年輕創(chuàng)業(yè)者就必須對種種困難有充分的認(rèn)識(shí)。只有對這些困難有所認(rèn)知，你才能在面對困難時(shí)，端正心態(tài)并積極尋找辦法克服困難。
信譽(yù)質(zhì)疑
記得我第一次與一家大酒店首席執(zhí)行官見面，當(dāng)時(shí)費(fèi)盡了口舌希望能說服他相信我的咨詢公司雖小不起眼，但確有能力幫助他的大酒店實(shí)現(xiàn)銷售額和利潤的合理增長。但結(jié)果可想而知，因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)還是個(gè)年輕的毛頭小子，也沒什么成功業(yè)績，所以最終沒能拿下這筆業(yè)務(wù)。
作為年輕創(chuàng)業(yè)者，肯定會(huì)面臨如何贏得客戶、甚至未來員工信任的問題，以及如何讓他們相信你有創(chuàng)業(yè)的決心和兌現(xiàn)承諾的能力。樹立信譽(yù)對創(chuàng)業(yè)成功與否將起到?jīng)Q定性的作用。
世俗偏見
在非洲部分地區(qū)，創(chuàng)業(yè)者如果很年輕，人們通常對其抱有太多不信任。我雖不知道你所在地區(qū)的情況如何，但是大家對年輕創(chuàng)業(yè)者多少都會(huì)抱有懷疑的態(tài)度，這是必須要克服的困難。一旦有機(jī)會(huì)，你就要用自信和專業(yè)的態(tài)度，以及卓越的工作回?fù)裟切┵|(zhì)疑。出色的工作業(yè)績會(huì)打消人們因年齡而對你生出種種懷疑，并且會(huì)很快贏得大家的信任。
年輕創(chuàng)業(yè)者如何贏得尊敬并取得成功
如果有人把你的話不當(dāng)回事，不耐煩地拒絕你時(shí)，請不要沮喪絕望，要學(xué)著把臉皮練得厚一點(diǎn)。掌握下文7條建議，年輕創(chuàng)業(yè)者會(huì)有所作為的。
1、運(yùn)用科技的力量：
在當(dāng)今的時(shí)代，科技和網(wǎng)絡(luò)成就了一大批年輕的企業(yè)家。20年前甚至十幾年前，創(chuàng)業(yè)卻是一件非常不容易的事，當(dāng)時(shí)資金和其它各種門檻都很高。如今，科技使得情況大有改觀。類似Naira Brains和Tech Crunch的社交媒體公司不再需要太多的啟動(dòng)資金。現(xiàn)在，用20xx美元就可以創(chuàng)辦一家公司，并且不會(huì)產(chǎn)生倉儲(chǔ)和存貨等支出。很多資產(chǎn)數(shù)百萬美元的公司，當(dāng)年都是由涉世不深的青年人開創(chuàng)的，他們創(chuàng)業(yè)時(shí)手中的資金也僅夠維系公司運(yùn)營。因此，今天的創(chuàng)業(yè)成就都要?dú)w功于科技。
如果你手中沒有大量的資金，又想自己創(chuàng)業(yè)并使業(yè)務(wù)能夠成功運(yùn)營下去，你可以利用科技的力量解決資金短缺的問題，目前來看這是最佳方案。如果你的創(chuàng)意足夠出色，還很可能會(huì)引起其它投資人興趣，如果他們看好你的創(chuàng)意，會(huì)愿意為你提供足夠的資金，并幫助你實(shí)現(xiàn)盈利。
網(wǎng)絡(luò)和科技類公司讓越來越多20多歲的年輕人成為了百萬富翁。因此，年輕創(chuàng)業(yè)者可以專注那些可以用技術(shù)完成的并且具備巨大市場潛力的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，然后找到合適的合作伙伴，并且全力投入。這會(huì)讓你的創(chuàng)業(yè)之路走得更輕松些。
2、學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗(yàn)：
幾年前還在讀大學(xué)的時(shí)候，我與一位同伴一直努力想憑我們自己力量開辦公司，之后我開始意識(shí)到利用資源的重要性。如果有條溝擋住了你的去路，你可以在上面搭塊板子走過去。如果你認(rèn)為凡事都可以憑自己力量解決，那么你注定要失敗。你可能善于編程，但你只是將想法付諸實(shí)踐，完成網(wǎng)站搭建并上線運(yùn)營，那么你如何能夠僅依靠自己的力量推廣你的網(wǎng)站、吸引早期用戶、并不斷改進(jìn)？怎樣才能從投資人融到更多資金？
學(xué)習(xí)其他人的經(jīng)驗(yàn)并無須花費(fèi)很多，你可以讓有經(jīng)驗(yàn)的人加入你的團(tuán)隊(duì)，以公司的股權(quán)作為回報(bào)，這樣可以彌補(bǔ)你在某些經(jīng)驗(yàn)方面的不足。你還可以直接向很多人請教相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。就算你可以約到客戶面談，但你還是需要找個(gè)更可靠、更有經(jīng)驗(yàn)的人幫你簽下業(yè)務(wù)合同。然后，你可以吸引更有經(jīng)驗(yàn)的人加入你的團(tuán)隊(duì)。如此一來，你就可以安穩(wěn)地坐在幕后指揮，讓那些經(jīng)驗(yàn)更豐富的人幫你完成經(jīng)營目標(biāo)。
3、勇敢自信，富有創(chuàng)造力：
勇敢自信，這是在商界上立足生存的不二法門。認(rèn)真做好所有準(zhǔn)備工作，并始終保持自信。如果你因?yàn)橛赂易孕哦萑肓死Ь常敲茨阒恍柙儆赂易孕乓恍湍軌蜃叱隼Ь场ｋm然這不是絕對的真理，但是以個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來看，年輕創(chuàng)業(yè)者必須足夠勇敢自信，才能贏得應(yīng)有的尊敬。一旦你表現(xiàn)出一絲膽怯，那么你就輸定了。不要讓自己變得畏手畏腳，但也不能自吹自擂或過于驕傲。
年輕創(chuàng)業(yè)者要有創(chuàng)造力，能利用非傳統(tǒng)方式解決所面臨的問題，人們才會(huì)因此尊敬你。如果你年輕、有野心又富有創(chuàng)造力，那么你離成功就不遠(yuǎn)了。讓創(chuàng)造力成為你創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢。
4、建立自己的智囊團(tuán)：
還有一個(gè)借鑒他人經(jīng)驗(yàn)的好辦法：建立自己的智囊團(tuán)。這個(gè)智囊團(tuán)不必很正式，成員之間也不必相互認(rèn)識(shí)。在碰到關(guān)鍵性問題時(shí)，你可以咨詢他們，尋求解決問題的方案和建議。去年我對公司進(jìn)行了重組，首先做的一件事就通過各種關(guān)系認(rèn)識(shí)了一些經(jīng)驗(yàn)豐富、有能力、對公司發(fā)展有促進(jìn)作用的專業(yè)人員，組成自己的智囊團(tuán)。每當(dāng)我猶豫不定時(shí)，我就可以向他們尋求建議，他們中的一些人也非常認(rèn)同我的做法。所以我建議你也可借鑒這一做法。
組建一支像樣的智囊團(tuán)并不容易。在所從事行業(yè)中，你可能尚未結(jié)識(shí)到經(jīng)驗(yàn)豐富或者擁有豐富資源的人。解決這個(gè)問題的唯一辦法就是積極地建立關(guān)系網(wǎng)，結(jié)識(shí)那些你需要認(rèn)識(shí)的人。通過LinkedIn和一些其它的社交網(wǎng)站，你可能很容易認(rèn)識(shí)一些你平時(shí)沒有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)的人。
首先要建立聯(lián)系，不要急于提出請求，明智的做法是與新結(jié)交的朋友間彼此熟識(shí)并建立起信任關(guān)系后，再提出請求。要積極地努力贏得他們的信任和尊敬，然后禮貌地向他們說明你正創(chuàng)辦一家公司，并認(rèn)為他們的經(jīng)驗(yàn)會(huì)對你公司非常寶貴。要讓他們知道，因?yàn)樗麄兤綍r(shí)工作非常忙，所以你希望他們只擔(dān)任經(jīng)營顧問，并承諾不會(huì)占用他們太多時(shí)間，更不會(huì)因?yàn)橐恍┬栴}來打擾他們。
找到合適的顧問并不容易，很多人會(huì)因?yàn)闆]有時(shí)間而拒絕你的請求。個(gè)別人雖然同意做顧問，但他們可能會(huì)沒時(shí)間通過電話為你提供建議，他們可能會(huì)通過郵件詳細(xì)答復(fù)你或者找時(shí)間與你面談。所以，創(chuàng)業(yè)者越早明白這一點(diǎn)就越有好處。
先列出能夠?yàn)槟闼鶑氖聵I(yè)務(wù)提供建議的人，然后與他們逐一取得聯(lián)系，之后再提出請求。如果最后其中兩三個(gè)人同意做你的顧問，這將對你有莫大的裨益。
5、社交網(wǎng)絡(luò)至關(guān)重要：
在創(chuàng)業(yè)的過程中，社交媒體網(wǎng)絡(luò)可能是你尋找合適人選和團(tuán)隊(duì)的最好的途徑。通過社交媒體網(wǎng)絡(luò)的幫助，你可以招聘到最好的幫手，獲得公司發(fā)展所需的投資和建議，吸引優(yōu)秀的顧問人員加入團(tuán)隊(duì)，并且無需花費(fèi)太多成本，你就可以接觸到很多目標(biāo)客戶。
如果你是一個(gè)年輕的創(chuàng)業(yè)者，那么社交網(wǎng)絡(luò)媒體對你來講將是一個(gè)非常有力且重要的工具。
樹立聲望：聲望的提高如同引火，都需要口口相傳的幫助。首先創(chuàng)業(yè)者要確定自己希望因?yàn)槟捻?xiàng)才能或事件而被人尊敬，然后想辦法讓別人了解，并快速開始為自己樹立聲望。如果你已經(jīng)在所從事的行業(yè)內(nèi)享有一定聲望，那么年紀(jì)輕輕對你來說就不在是個(gè)問題。例如：如果你因?yàn)閳?jiān)定和睿智的管理風(fēng)格而被大家熟知，那么你會(huì)發(fā)現(xiàn)年齡此時(shí)就微不足道了，人們開始因?yàn)槟愕穆曌u(yù)而接納你，而不再關(guān)注你的年齡。
6、接納和推動(dòng)積極的變革：
現(xiàn)在的年輕人有一項(xiàng)令人嘆服的特點(diǎn)，那就是他們對變革具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力。在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，若想獲得成功就必須更加靈活變通。不斷打破種種限制，積極進(jìn)行變革，你才能夠因此獲得成功。變革之初，你可能會(huì)遇到種種阻力，但如果你有足夠的勇氣推行變革，你以后定會(huì)因此而被大家所稱道。
7、組織管理的藝術(shù)（設(shè)定目標(biāo)、檢查點(diǎn)并且努力達(dá)成目標(biāo)）
做事沒有條理的人很難成為優(yōu)秀的管理者。直到不久之前，組織能力和目標(biāo)設(shè)定對我來說還是最大的挑戰(zhàn)之一。創(chuàng)業(yè)者必須有能力為自己的目標(biāo)制定短期和長期計(jì)劃，以長期計(jì)劃為指導(dǎo)，靈活地執(zhí)行短期計(jì)劃，并在條件允許的情況下進(jìn)行適當(dāng)合理的調(diào)整。
如果在商業(yè)領(lǐng)域和各種活動(dòng)中表現(xiàn)出缺乏組織能力和條理性，你會(huì)因此喪失別人對你的尊敬。作為年輕創(chuàng)業(yè)者，這肯定不是你想要的結(jié)果。創(chuàng)業(yè)者必須認(rèn)真制定計(jì)劃，并且嚴(yán)格地按照目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行。在會(huì)議或會(huì)面之前，一定要制定詳細(xì)的計(jì)劃，并掌握必要的資料和數(shù)據(jù)信息。
創(chuàng)業(yè)成功法則 3
創(chuàng)業(yè)需要一顆勇敢的心，并不適合那些軟弱的人。
每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都是從懷揣改變世界的夢想開始創(chuàng)業(yè)，最終大多數(shù)卻發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)與生存相關(guān)的旅程。
在創(chuàng)業(yè)的過程中，可能會(huì)疑慮越來越大，而內(nèi)心的思想斗爭也前所未有的劇烈。而你所面臨的挑戰(zhàn)就是在這跌宕起伏過程中克服各種困難。
在創(chuàng)建公司經(jīng)歷了最初的興奮與激動(dòng)后，一個(gè)初創(chuàng)公司需要面對的是真實(shí)殘酷的現(xiàn)實(shí)：一個(gè)充滿質(zhì)疑的世界。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者必須學(xué)習(xí)處理這些問題并堅(jiān)持專注于你的產(chǎn)品、服務(wù)。
而這個(gè)關(guān)鍵在于，在激情創(chuàng)建公司之后，你需要有充足的資金來維持公司的運(yùn)轉(zhuǎn)。
他們指出，賺錢并不是最終目標(biāo)而是創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)秀產(chǎn)品以及服務(wù)。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都會(huì)因?yàn)橘Y金問題而被迫中斷，但這些對自己的創(chuàng)業(yè)之旅充滿激情的人往往都會(huì)以堅(jiān)韌的精神克服這一切困難。
沒有哪個(gè)成功創(chuàng)業(yè)的人是不鐘愛于自己的事業(yè)的。就是基于這種熱愛、激情支持著創(chuàng)業(yè)者度過最艱難的時(shí)期。這是一個(gè)顛覆邏輯、構(gòu)筑夢想、創(chuàng)建事業(yè)的過程。
在創(chuàng)業(yè)過程中，事情并不會(huì)按照計(jì)劃好的那樣發(fā)展，往往都是變化無常。
創(chuàng)業(yè)之旅是個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)，但這些風(fēng)險(xiǎn)往往可以通過預(yù)測以及充足的安排而規(guī)避。
在開始創(chuàng)業(yè)之前，先來看看這些需要注意的事項(xiàng)。
1. 組建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)
對于任何初創(chuàng)公司以及之后的公司運(yùn)轉(zhuǎn)來說，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是必備的。這個(gè)團(tuán)隊(duì)是由有著優(yōu)秀技能、且志同道合的人組成。
一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)需要盡可能多的了解各個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)，至少是在他們所在的領(lǐng)域里有著專業(yè)的知識(shí)以及熟練的技能。
創(chuàng)業(yè)者首先要做的事情就是尋找到一個(gè)以飽滿的激情投入到工作中的團(tuán)隊(duì)，這對于一個(gè)準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的公司來說，是非常重要的，尤其是在艱難時(shí)期，這樣一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)是必不可缺的。
工作的激情是可以傳染的，一個(gè)消極懶惰的人是不會(huì)有任何成績的。
2. 熟知你的業(yè)務(wù)
偉大的創(chuàng)業(yè)者都明白哪些是驅(qū)動(dòng)自己企業(yè)發(fā)展的最重要之事。就如下所列：
創(chuàng)業(yè)公司的核心價(jià)值觀
公司的目標(biāo)
公司愿景
所涉及業(yè)務(wù)的詳細(xì)細(xì)節(jié)
團(tuán)隊(duì)
3. 定位你的創(chuàng)業(yè)公司
想法改變世界，但這需要它們被很好的執(zhí)行。
你提供的產(chǎn)品以及服務(wù)必須具備獨(dú)特性，而不僅僅只是一個(gè)同質(zhì)化的復(fù)制品，因此，你需要在這點(diǎn)上做出突破，作出具體詳細(xì)執(zhí)行規(guī)劃。
一個(gè)初創(chuàng)公司在加入激烈的競爭前，需要先找到自己的核心競爭力。每個(gè)創(chuàng)業(yè)公司需要先回答以下這些問題：
你提供的是什么產(chǎn)品或服務(wù)?產(chǎn)品以及服務(wù)的創(chuàng)新性在哪里?
誰是你的客戶?他們的需求是什么?
你的產(chǎn)品以及服務(wù)的市場需求有多大?是大到全球還是僅僅是局限于本土?
你的創(chuàng)業(yè)公司可以規(guī)模化發(fā)展么?
在發(fā)布產(chǎn)品以及提供服務(wù)時(shí)需要涉及哪些方面的投資?
4. 估測你的競爭對手
你不能只是簡單的強(qiáng)調(diào)你的產(chǎn)品有多么獨(dú)特、有多少優(yōu)點(diǎn)或者有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)后盾等。嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)在于你的競爭對手有多強(qiáng)大，你對此有多了解?
在實(shí)踐你的想法前，先仔細(xì)分析你的競爭對手。要明白你們之間的區(qū)別是什么?
分析下，在市場上已經(jīng)存在競爭對手的前提下，你再進(jìn)入這個(gè)市場還有多大的幾率?
每個(gè)人都有著自己的夢想。創(chuàng)業(yè)者注入現(xiàn)實(shí)中的想法的創(chuàng)新性以及革新性的大小，將決定著他取得的成功大小。因此，最大化的提供極具革新性、創(chuàng)新性的產(chǎn)品或服務(wù)，這將獲得最大的價(jià)值。
5.扔掉你內(nèi)心的自負(fù)
作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，需要尋求幫助，需要不斷提升自己，需要做一切使公司利益最大化的事情。
最好的創(chuàng)業(yè)者通常都會(huì)吸收最好的創(chuàng)意，卻并不局限于自己的創(chuàng)意。創(chuàng)業(yè)者需要兼容并蓄而不是以自我為中心，要具備企業(yè)家那樣寬廣的胸懷以及眼界，聽取別人的好的創(chuàng)意以及建議。
自負(fù)與創(chuàng)業(yè)成功是背道而馳的，誰的創(chuàng)意并不重要，關(guān)鍵的是去實(shí)踐什么樣的創(chuàng)意。
創(chuàng)業(yè)成功法則 4
1、不必要招聘很貴的人才，不要考慮太貴的辦公樓，不要考慮買車，不要面子工程。工資成本是創(chuàng)業(yè)初期最大的支出，創(chuàng)業(yè)者在第一次創(chuàng)業(yè)前管理能力一定是弱的，篩選人才的眼光也可能失準(zhǔn)，要建立公司kpi的考核制度。等你真的清楚你企業(yè)需要建立什么方面的優(yōu)勢，在決定你的人才策略。
2、在創(chuàng)業(yè)初期一點(diǎn)不要想這去拿vc，天使的錢。有時(shí)間花在在這不如好好做研究。在行業(yè)內(nèi)建立知名度，建立1到2個(gè)核心競爭力，等著vc上門更靠譜。
3、在行動(dòng)前，一定要寫事業(yè)計(jì)劃書，不是給vc看的，是可以讓你自己和員工清楚的了解你這家企業(yè)的使命，當(dāng)然企業(yè)是以盈利作為目的的，但你必須有一個(gè)讓人信服的理念。，事業(yè)計(jì)劃其中要包括面臨產(chǎn)品不能銷售，團(tuán)隊(duì)流失，現(xiàn)金流斷流的幾個(gè)預(yù)先處理方案。一定一定要擬定財(cái)務(wù)計(jì)劃，95%的創(chuàng)業(yè)者是討厭財(cái)務(wù)的，初期也不能建立正確的財(cái)務(wù)制度，但這個(gè)很重要，未來可幫助你不陷入你自己狂熱的創(chuàng)業(yè)熱情中，建立你的數(shù)字管理能力。
4、不管你作任何公司，一定要和網(wǎng)絡(luò)掛上點(diǎn)邊，任何你的客戶，vc在google搜索和你相關(guān)的關(guān)鍵字和競爭者名字時(shí)你要保障在第一頁可以看見你的公司網(wǎng)站，并且你要把你的mail公開出來，讓任何人都可以找到你。
5、放棄你的所有的朋友，把你的客戶當(dāng)你的新朋友，每個(gè)月至少和你的新朋友見上一次面。客戶很多的話，每個(gè)月發(fā)單獨(dú)的一份mail給他們說你想她們了——不想和他們交流的話你就發(fā)個(gè)笑話給他們。
6、不要把你的競爭者當(dāng)做仇人，甚至你可以的話，和他們做朋友。你的競爭者比你任何的朋友都有價(jià)值。看你怎么利用了。
7、不要輕易的減價(jià)，當(dāng)你覺得只有減價(jià)才能提升銷量時(shí)，你就要好好想想你在這個(gè)產(chǎn)品本身的問題，重新構(gòu)架你的產(chǎn)品吧，不要以過度廣告來推動(dòng)發(fā)展，廣告支出不能超過營業(yè)額的15%，放棄任何不能監(jiān)控效果的廣告渠道。
8、商業(yè)模式很重要，但在初期要是玩創(chuàng)新是很分險(xiǎn)的，尋找細(xì)分在細(xì)分的市場，模仿你的競爭者，提供一個(gè)簡單的產(chǎn)品，就1個(gè)產(chǎn)品，介紹頁就1頁，可以清楚的找到目標(biāo)用戶，放棄那些需要長銷售周期的產(chǎn)品。放棄需要現(xiàn)金流的產(chǎn)品，哪怕那個(gè)看上去利潤很豐厚，放棄任何需要龐大人力才能發(fā)展的項(xiàng)目。學(xué)會(huì)放棄比學(xué)會(huì)爭取更重要。
9、不要讓你的團(tuán)隊(duì)超過20個(gè)人，不要相信你可以通過招聘來改善你的管理力。內(nèi)部不準(zhǔn)以*總*經(jīng)理來稱呼。公司內(nèi)部不能有階級(jí)劃分，和你的員工在一起辦公，不然害怕他們聽見你講電話。不要要求他們沒日沒夜的加班，當(dāng)然自覺的留在公司工作的是非常值得肯定的。
10、不要去參加任何論壇，會(huì)議等等，浪費(fèi)時(shí)間，不包括免費(fèi)的。不要參加花錢的短期的培訓(xùn)班，關(guān)心那些不然找到那些會(huì)寫文章的人，找到你競爭者的blog，行業(yè)的圈子，論壇做rss，要做到我看即為我有的境界。
11、對得到用戶，減少成本，提供效率有同樣的熱情，同樣的關(guān)注，建立自己的kpi.看看每個(gè)月自己干了些什么。我認(rèn)識(shí)的所有創(chuàng)業(yè)者都會(huì)所自己忙死了，當(dāng)你真的讓他寫自己的工作kpi時(shí)，我可以說你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的30%甚至80%都是在浪費(fèi)中。自責(zé)一下我現(xiàn)在也一定有超過50%的時(shí)間是浪費(fèi)的。
12、不要花時(shí)間考慮你的logo，是不是美觀，統(tǒng)計(jì)表明一個(gè)黑白2色的logo企業(yè)有更高的存活率。
13、每個(gè)員工都有電腦的話就上一套企業(yè)的oa管理系統(tǒng)，這個(gè)比你任何的管理手段更具控制性。
目標(biāo)應(yīng)該高高在上，但是行動(dòng)卻需要落在實(shí)地，吸取別人的經(jīng)驗(yàn)，讓它們成為自己的經(jīng)驗(yàn)，看到別人的錯(cuò)誤，盡力繞開那些陷阱，創(chuàng)業(yè)這條路累人、累心，但是成功之后的喜悅卻更加真切。
創(chuàng)業(yè)成功法則 5
一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源
很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。
創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個(gè)方面：
經(jīng)營管理資源：經(jīng)營能力如何?
財(cái)務(wù)資源：是否有足夠的啟動(dòng)資金?
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源：對該行業(yè)資訊與常識(shí)的積累有多少?
行業(yè)準(zhǔn)入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制，需要進(jìn)入資格條件是否具備?
業(yè)務(wù)資源：賺錢的模式是什么?從何盈利?
客戶資源：誰來購買?你的消費(fèi)群體是哪些?
技術(shù)資源：憑什么贏取客戶的信賴?
人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才?
以上所列的幾個(gè)方面，資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應(yīng)具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財(cái)務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補(bǔ);如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。
創(chuàng)業(yè)具備的條件是：足夠的資本+行業(yè)經(jīng)驗(yàn)+客戶資源+技術(shù)創(chuàng)新+商業(yè)運(yùn)作能力+即將面對的競爭對手相比有明顯的優(yōu)勢。
二、創(chuàng)業(yè)前要慎思
如何創(chuàng)業(yè)才能成功?創(chuàng)業(yè)前要認(rèn)真思考、反復(fù)評估、考慮成熟再行動(dòng)。除了要足夠的資源準(zhǔn)備外，心理準(zhǔn)備最重要。以下幾個(gè)方面問題，值得好好思考。
第一，我為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)?是否有足夠的決心，愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)嗎?過去的利益是否舍得放棄?
第二，我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么?我具備的條件有哪些?
第三，創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么，最壞的結(jié)果是什么，我是否能承受?不要只想到樂觀的一方面，對風(fēng)險(xiǎn)一定要有充分的心理準(zhǔn)備，否則，一碰到現(xiàn)實(shí)狀況與想象不一樣，一下會(huì)造成信心動(dòng)搖。
第四，我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專項(xiàng)技術(shù)特長?
第五，是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計(jì)通過多長時(shí)間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長時(shí)間的準(zhǔn)備?
回答清楚以上問題之后，再?zèng)Q定是否創(chuàng)業(yè)不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng)業(yè)前心理準(zhǔn)備不夠，匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準(zhǔn)備不足，條件不具備，晚一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)也不遲。
三、經(jīng)營能力是關(guān)鍵
經(jīng)營賺錢的能力是非常重要的，只要有非常出色的經(jīng)營能力，自然會(huì)找到投資者，很多投資家天天都在找好項(xiàng)目投資。很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時(shí)，過多強(qiáng)調(diào)資金因素影響力，其實(shí)不然，創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但不是最至關(guān)重要的，最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的經(jīng)營能力，特別是業(yè)務(wù)能力。如果資金是根本因素，那好，給你投資1000萬，你經(jīng)營什么，你有什么可以確保賺錢嗎?很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。
在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的能力非常重要，事無巨細(xì)，都要自己親自動(dòng)手，創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情。在創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力中業(yè)務(wù)能力，開發(fā)客戶能力，綜合應(yīng)變能力十分重要。創(chuàng)業(yè)者其實(shí)很多時(shí)候就是一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理,能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創(chuàng)業(yè)成功者，都是做業(yè)務(wù)出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。
四、先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng)業(yè)
進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了。
很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點(diǎn)錢，過上較好的生活。因此，在創(chuàng)業(yè)之初，是無所謂事業(yè)的，創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，在剛開始創(chuàng)之前，進(jìn)入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然。很多創(chuàng)業(yè)者，先將公司注冊好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇。
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再?zèng)Q定創(chuàng)業(yè)。假如，選擇了某一個(gè)行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時(shí)間交學(xué)費(fèi)，行業(yè)知識(shí)、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。
五、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易
在創(chuàng)業(yè)者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨(dú)立創(chuàng)業(yè)成功者，有技術(shù)與他人合作成功者，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功者。相比這三種創(chuàng)業(yè)模式，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易成功。
一個(gè)創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計(jì)劃與策略地進(jìn)入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準(zhǔn)機(jī)會(huì)，建議老板從公司發(fā)展角度投資新項(xiàng)目，這樣創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)就有了，作為項(xiàng)目的提出者，自然會(huì)被老板賦予重任。很多企業(yè)都會(huì)有發(fā)展新項(xiàng)目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機(jī)會(huì)不會(huì)太多，關(guān)鍵是一個(gè)信任感的問題，萍水相逢，別人為什么要信任?國內(nèi)企業(yè)管理控制乏力，企業(yè)用人時(shí)，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。
從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，有很多有利條件：雄厚資本實(shí)力的支持、管理的指導(dǎo)、綜合資源的共享、業(yè)務(wù)資源的利用、品牌形象借助等，如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)與母體公司的業(yè)務(wù)有延續(xù)性，或關(guān)聯(lián)性，創(chuàng)業(yè)起來更容易成功。
以上所講的五個(gè)方面，希望可以給各位初次創(chuàng)業(yè)者指點(diǎn)迷津，帶來一定的參考價(jià)值。
創(chuàng)業(yè)成功法則 6
你想成功嗎？你想一定成功嗎？
那你就遵循一下法則，你將無往而不勝，一個(gè)通向必勝道路的秘密。
尼爾曼邁向成功的14個(gè)原則是：
1.做你自己最熱衷的事惟有如此，你才會(huì)不屈不撓、堅(jiān)持到>底。
2.不斷試著跳出框架思考事情：即不要照單全收傳統(tǒng)的觀念，應(yīng)嘗試從新角度思考。
3.效法產(chǎn)業(yè)中最佳的競爭者：一面學(xué)習(xí)一面持續(xù)吸收值得學(xué)習(xí)的對象。
4.隨時(shí)準(zhǔn)備前進(jìn)：不要只看到暫時(shí)的挫敗，其實(shí)這只是一個(gè)章節(jié)的結(jié)束，及另一個(gè)全新章節(jié)的開始。應(yīng)該欣然接受自己總會(huì)碰到不順?biāo)斓氖聦?shí)，不管不如意的事情是大是校
5.造一個(gè)更好的捕鼠器：永遠(yuǎn)把事情做得比別人好。
6.一定要取得充裕資金：有了充足現(xiàn)金作后盾，碰到再大的意外狀況也不怕。
7.好好照顧你的員工：因?yàn)槿魏问聵I(yè)的成敗，最終仍系于基層人員的表現(xiàn)。要讓員工看到你承諾要照顧他們的行為，盡一切力量，努力創(chuàng)造一個(gè)快樂的工作環(huán)境，員工就會(huì)自動(dòng)提高生產(chǎn)力。
8.尊敬你的顧客：永遠(yuǎn)想著要提供給他們最好的服務(wù)。要確保顧客和公司的每次互動(dòng)，強(qiáng)化你從他們身上得到的利益。只要有一半以上的生意來自大家的口碑宣傳，就表示你們做對了。
9.及早承認(rèn)自己犯的錯(cuò)誤：但不要讓錯(cuò)誤影響你的進(jìn)度。在追求完美的過程中，現(xiàn)實(shí)世界總是不能盡如人意。對于自己會(huì)犯錯(cuò)的事實(shí)，態(tài)度越開放，越有益于成長。
10.注意細(xì)節(jié)：注意所有的小細(xì)節(jié)，這些小細(xì)節(jié)可能會(huì)影響一般顧客的消費(fèi)過程，讓他們有一次難忘的消費(fèi)經(jīng)驗(yàn)。
11.仔細(xì)控制成本：切勿鋪張浪費(fèi)，凡事節(jié)儉，做任何事合理就好，盡量壓低營運(yùn)成本。
12.充分運(yùn)用科技：盡量做到自動(dòng)化。藍(lán)天航空讓票務(wù)人員在其自家接聽訂位電話，公司就不須另外成立及維持一個(gè)客服中心。藍(lán)天航空的每一張機(jī)票都是通過電子管道開立的，上面有許多實(shí)時(shí)管理信息。
13.吸引更多注意力：運(yùn)用游擊戰(zhàn)行銷術(shù)，利用口碑廣為宣傳，可迅速打開知名度。讓自己隨時(shí)準(zhǔn)備對著群眾說話，設(shè)法讓民眾知道你們做了哪些與眾不同的事。
14.堅(jiān)守核心價(jià)值：建立一套核心價(jià)值，以后做任何事都以該核心價(jià)值為基礎(chǔ)從藍(lán)天航空尼爾曼的原則，可以清楚看到成功者的軌跡。以我個(gè)人多年從事顧問業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，大部分的成功者都是大量閱讀、努力學(xué)習(xí)的人，他們同時(shí)也對自己所做的事情產(chǎn)生使命感。從尼爾曼的故事中可以發(fā)現(xiàn)，尼爾曼其實(shí)是一個(gè)不放棄細(xì)節(jié)的人，很多事情都要求徹底了解、徹底執(zhí)行，我相信這是藍(lán)天航空成功非常關(guān)鍵的部分。當(dāng)然，徹底執(zhí)行的過程必然辛苦，但只要所有人跟他一樣養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣，企業(yè)就成功了。
創(chuàng)業(yè)成功法則 7
確保自己“錢途”的唯一途徑就是為自己打工。
至少，《絕不要得到“真正”工作》（Never Get a Real Job） 的作者斯科特·格柏（Scott Gerber）這樣認(rèn)為。
“與以往任何時(shí)候相比，你現(xiàn)在都更需要具備創(chuàng)業(yè)精神，從而實(shí)現(xiàn)成功；你必須自己創(chuàng)造工作機(jī)會(huì)來保住工作，”格柏說道。
“當(dāng)你為別人工作時(shí)，就像把所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里。經(jīng)濟(jì)形勢惡劣時(shí)，你想確保自己的錢途，就需要掌控自己的生活，”他堅(jiān)持認(rèn)為。
那么，你準(zhǔn)備好創(chuàng)業(yè)了嗎？
1、 自我反省
“如果你沒有明確事情優(yōu)先順序，那么進(jìn)行自我反省，你是不可能成功創(chuàng)業(yè)的，”格柏說。
盡管企業(yè)家應(yīng)該自信，但如果你過于自信，就會(huì)自食其果。
2、 簡單創(chuàng)意
“如果你的創(chuàng)意不夠簡單，那就是愚蠢的，”格柏說，“應(yīng)創(chuàng)辦一家實(shí)施可行、簡單、具體措施的企業(yè)。”
“生產(chǎn)簡單的產(chǎn)品或服務(wù)，將X產(chǎn)品賣給Y客戶并得到Z利潤，”他說。
3、 永遠(yuǎn)都要未雨綢繆
“每個(gè)決定都應(yīng)經(jīng)過深思熟慮；做最好和最壞的打算，這樣萬一情況真的發(fā)生了，你就不會(huì)猝不及防了。”格柏說。
“為每個(gè)決策準(zhǔn)備三種備選方案，從而對所有可能的結(jié)果都了然于胸，”他建議。
4、 無須拘泥于獨(dú)創(chuàng)
“許多人認(rèn)為需要重新發(fā)明輪胎，但如果他們真這樣做了，那么車輪將從他們身上碾過，”格柏說，“應(yīng)集中精力完善已有創(chuàng)意。”
利用創(chuàng)造力推廣已有的想法。“想想建立‘大塊頭垃圾運(yùn)輸隊(duì)’（College Hunks Hauling Junk）的家伙們，”格柏說，“他們把自己的創(chuàng)意加入已知的想法，其核心只是一個(gè)清除垃圾的企業(yè)。”
5、確保企業(yè)不是無底洞
“創(chuàng)辦一家在初期資金需求小卻高效的企業(yè)，”格柏說。
如果企業(yè)家用較少的資金創(chuàng)辦企業(yè)，那么應(yīng)盡量節(jié)約利用資源。格柏說：“重點(diǎn)應(yīng)放在盈利上。在我創(chuàng)業(yè)初期，我壓根就沒有多少錢。我僅僅關(guān)注那些能快速盈利而又不需要太多啟動(dòng)資金的商業(yè)點(diǎn)子。”
6、 要節(jié)儉
“如果你想創(chuàng)業(yè)，你需要改變消費(fèi)方式，”伯格說。（創(chuàng)業(yè) ）
“要知道大手大腳和通過以物易物、討價(jià)還價(jià)或互相合作得到必需品之間的差別。”
7、 不要隨便選擇合作伙伴
不要急于和以往的合作伙伴展開合作。請確保你和合作伙伴能夠共事。
“你的朋友看上去是最好的合作伙伴，但最終他們可能會(huì)懈怠，以致一事無成。有些人看起來相當(dāng)不錯(cuò)，但日后可能會(huì)把你帶入絕境，”格柏說，“要評估你的合作伙伴能夠帶給你什么，同時(shí)確定這樣做是否值得。”
8、 簡化商業(yè)計(jì)劃
格柏推崇“一段話”式商業(yè)啟動(dòng)計(jì)劃，認(rèn)為沒有必要準(zhǔn)備更長的商業(yè)計(jì)劃。“不要再考慮必須為投資者編寫商業(yè)計(jì)劃或長篇論文。小企業(yè)主不必準(zhǔn)備傳統(tǒng)計(jì)劃書。”格柏說。
“商業(yè)計(jì)劃書并不能帶來創(chuàng)收的機(jī)會(huì)。相反，抓緊時(shí)間創(chuàng)辦企業(yè)，你就能迅速實(shí)現(xiàn)盈利。”
格柏建議創(chuàng)業(yè)者以問答形式寫一段話，而不是花6個(gè)月時(shí)間制作一份長達(dá)95頁的計(jì)劃書。“不要使用任何商業(yè)計(jì)劃
10萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功者的經(jīng)驗(yàn)法則
1、注重現(xiàn)金流，而不是盈利能力。從理論上講，利潤是生存的關(guān)鍵。如果你能用理論來買單的話，這當(dāng)然很好。而在現(xiàn)實(shí)中，你需要用現(xiàn)金來買單，所以要把重點(diǎn)放在現(xiàn)金流上：必須的墊付資金要少、銷售周期要短、付款期要短、要能經(jīng)常性獲得收入，放棄那些需要一年時(shí)間才能完成并收回款項(xiàng)的大單。現(xiàn)金就是一切。
2、更現(xiàn)實(shí)的進(jìn)行預(yù)測。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者喜歡這樣預(yù)測：“假如美國有1%的汽車用戶安裝了我們的衛(wèi)星無線電系統(tǒng)，那就將是1,500,000 套系統(tǒng)。”而更現(xiàn)實(shí)的預(yù)測是這樣的：“我們開放10個(gè)安裝點(diǎn)，平均每個(gè)安裝點(diǎn)每天能安裝10套系統(tǒng)。”哪一種預(yù)測更有可能實(shí)現(xiàn)?
3、先發(fā)貨，再測試。我怎么能建議發(fā)送并不完美的貨品呢?“完美”是“足夠優(yōu)良”的敵人。當(dāng)你的產(chǎn)品已“足夠優(yōu)良”時(shí)，就放輕松一點(diǎn)，因?yàn)楫?dāng)你開始發(fā)貨時(shí)，現(xiàn)金也開始流入了。通過這一過程，你也能了解到客戶真正需要你解決什么問題。
4、忘掉所謂“有成功經(jīng)驗(yàn)的”團(tuán)隊(duì)。“有成功經(jīng)驗(yàn)的”團(tuán)隊(duì)要求太高。不妨雇用那些年輕、要價(jià)不高、渴望工作且上手快、但并不一定有全面經(jīng)驗(yàn)的人。
5、從服務(wù)業(yè)務(wù)開始。假如你打算建立一家軟件公司，那就可以提供基于正在開發(fā)軟件的咨詢和服務(wù)等。這樣做有兩個(gè)好處：立即獲得收入，并可以進(jìn)行真正的客戶測試。一旦軟件經(jīng)受住了實(shí)地考驗(yàn)，你就可以打造一家產(chǎn)品型公司了。
6、聚焦于功能而不是形式。我喜歡好的產(chǎn)品形式：比如蘋果電腦、奧迪汽車等。但是白手起家者應(yīng)該聚焦于功能而不是形式：電腦用于處理工作;汽車用于交通運(yùn)輸。椅子就是用來讓你坐的，并不需要看上去好像是某家現(xiàn)代藝術(shù)博物館的藏品。
7、盡可能少雇用員工。許多創(chuàng)業(yè)者都基于最好的預(yù)期而儲(chǔ)備雇員。白手起家者們則盡可能少雇用員工，因?yàn)樗麄冎廊魏卧愀獾那闆r都有可能發(fā)生。
8、采用直銷方式。在白手起家者和他的客戶之間最好不要有第三方存在。的確，商店提供了接觸消費(fèi)者的途徑，批發(fā)商們提供了貨品分發(fā)的途徑。但是現(xiàn)在有了電子商務(wù)，你可以直銷商品并實(shí)現(xiàn)更高的毛利率。
9、拿業(yè)界領(lǐng)先者做比。豐田汽車是這樣推銷Lexus系列產(chǎn)品的：花一半的價(jià)錢，就可買到奔馳汽車的品質(zhì)。豐田用不著解釋什么是奔馳的品質(zhì)。想想看，這能為他們節(jié)省多少廣告費(fèi)!其他的像“便宜的iPod”和“屬于大眾的Bose耳機(jī)”，都可達(dá)到同樣的效果。
10、看看到底能堅(jiān)持多久。一個(gè)簡單的計(jì)算公式是：現(xiàn)金總數(shù)除以每個(gè)月燒錢的速度。就像我的朋友所說：“創(chuàng)業(yè)起步失敗的首要原因是死亡，而死亡就發(fā)生在錢花光之時(shí)。”
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