CIO如何才能跨越職場的兩道坎
尷尬的雞肋
“信息化帶動工業化”的口號，企業信息化一度被擺到很高的地位，CIO看似風光、稀奇，然而我國企業很少有真正意義上的CIO，信息中心對許多信息主任CIO而言，是“尷尬中心”，要不是掛名虛職，要不就是主要從事硬件、網絡的維護，管理公司內部數量龐大的硬件和網絡設備。國內CIO并沒有多大發言權，沒有表決權，他們難于參加公司中層經理會，也參加不了公司高層行政委員會，即便有，也只在急用時作“臨時嘉賓”。
另一方面，經常是CIO努力灌輸信息化，但是業務部門卻是冷眼旁觀，IT與業務難于互動融合，最終互為結怨，CIO兩面不是人。這是另一種CIO經常面臨的尷尬境地，而處夾縫中的CIO少不了要遭受這樣的“夾板氣”。
于是CIO經常無奈自比或被比為“雞肋”——食之無味，棄之可惜。而一旦信息化項目實施失敗或不理想，這些CIO便難脫干系，其壓力何其大！
CIO何以類如“雞肋”？
信息化工程是“一把手工程”，但是其實信息化在許多企業領導者眼里并非象黨政機關中指定要完成的電子政務，更非立竿見影的盈利性經營項目投資，成本高風險大成效小，經常能緩就緩能拖就拖，因此施之于CIO上的關心、重視與扶持就大都停留于表面。這是其一。
其二，必須從CIO自身找原因，自我解剖，自找差距。目前國內CIO技術單一，專業化程度過強，業務面窄，知識老化快，溝通協調能力不足，項目執行能力更是薄弱。一些CIO不能站在企業的角度為企業正確選擇軟硬設施，造成選型失誤，使信息化難于走得更遠。再者，國內不少CIO管理創新的膽識不足，缺乏戰略眼光，難于做出戰略性的思考和規劃，只是對管理現狀進行簡單移植，IT技術推動管理進步、業務成長不免落空。這些是目前國內企業CIO的通病。
其三，實施單位諸如基礎管理差、組織架構混亂、企業股權調整、管理機制變化、人員文化素質低、上下重視程度不夠、積極性不高以及企業戰略不清晰、業務戰略不支持公司總體戰略等復雜多變的內外環境也使CIO舉步維艱、執行難度大，難有作為，碌碌無事居多。
總之，“難以證明IT的價值”、“難以看到IT給企業帶來利潤增長”是經常困擾CIO的問題，也是CIO常自覺“雞肋”之味或時聞“雞肋”之說的主要原因。
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