創(chuàng)業(yè)小故事
創(chuàng)業(yè)小故事(一)
西藏第一位億萬富翁的創(chuàng)業(yè)路
“創(chuàng)造和擁有這么大的財富，在舊西藏是不可想像的。”群培次仁說。1959年，西藏民主改革前，群培次仁一家?guī)状鸀檗r(nóng)奴主養(yǎng)馬為生，一家人被當?shù)厝朔Q為“達熱瓦”(即為農(nóng)奴主牧馬的人)。那時，占西藏人口5%的封建農(nóng)奴主不僅擁有95%的社會財富，還占有農(nóng)奴的人身自由。
位于雅魯藏布江中上游的仁布縣山高谷深、人多地少，一直受貧窮的煎熬，是西藏自治區(qū)重點扶持的貧困山區(qū)。群培次仁20歲出頭時，意識到僅靠幾畝土地很難改變一家8口生活貧困的面貌，于是他憑借父輩傳下來的木匠手藝四處打工，在與漢族施工人員的合作中，他學會了房屋建筑的基本技能。
“政策、機遇、勤勞和智慧，是我從貧困走向富裕的根本原因。”時年49歲的群培次仁在簡陋的辦公室里談到創(chuàng)業(yè)史時說。
1982年是改變?nèi)号啻稳拭\的關鍵一年。中國政府專門召開西藏工作座談會，對西藏實行了免征農(nóng)牧業(yè)稅等一系列促使農(nóng)牧民休養(yǎng)生息的政策。這一年，西藏各地掀起一股新的建設熱潮，他敏銳地捕捉到建筑業(yè)蘊藏的無限商機，組織村里的28名剩余勞動力成立了建筑公司，承包土木結(jié)構(gòu)的藏式傳統(tǒng)建筑。
“我們只有3輛手推車和一些簡單的工具，運料全靠人背畜馱。”群培次仁回憶起創(chuàng)業(yè)初的情景頗為感慨。他說，不過我們依靠勤勞和認真施工，一次次得到認可，越來越多的客戶與我們簽定了合同。
經(jīng)過20多年的發(fā)展，達熱瓦建筑公司目前擁有員工485名，其中絕大部分是農(nóng)民。近年來，隨著國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施，群培次仁將公司的業(yè)務從單一的建筑業(yè)向房地產(chǎn)、水利水電施工等方面不斷拓展，并且在拉薩、山南等地區(qū)占據(jù)了一定的市場。據(jù)統(tǒng)計，2003年，公司僅建筑業(yè)產(chǎn)值就達4083萬元，實現(xiàn)利潤613萬元。群培次仁是西藏率先富裕起來的農(nóng)牧民之一。記者在西藏農(nóng)村采訪了解到，“百萬富翁”在西藏農(nóng)村已不是新鮮事，僅在昌都地區(qū)個人收入逾百萬的農(nóng)牧民就不下100人，他們分別從事運輸、工程建筑、農(nóng)副產(chǎn)品加工、民族手工藝品和旅游產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售等。
“西藏農(nóng)村誕生更多的富翁將是一個必然現(xiàn)象。”西藏自治區(qū)社會科學院經(jīng)濟戰(zhàn)略研究所專家王太福說。他說，自20世紀80年代以來，西藏進入了歷史上最好的發(fā)展時期。中央在西藏實行了以家庭經(jīng)營和市場調(diào)節(jié)為主的生產(chǎn)經(jīng)營政策，解放了農(nóng)村生產(chǎn)力，農(nóng)村經(jīng)濟得到迅速發(fā)展。同時，中央先后召開4次西藏工作座談會，不斷加大對西藏的投入，20多年來累計投入固定資產(chǎn)投資1000多億元，這不僅促進了西藏經(jīng)濟社會的發(fā)展，還為包括農(nóng)牧民在內(nèi)的西藏各階層提供了創(chuàng)造財富的絕好機會。
創(chuàng)業(yè)小故事(二)
2007年7月的一天，內(nèi)蒙古鄂爾多斯市影劇院座無虛席，臺下觀眾興高采烈的觀看著中國殘疾人藝術團的精彩表演，這是一個年輕企業(yè)家為當?shù)貧埪?lián)捐款55萬現(xiàn)金后，并邀請中國殘疾人藝術團到此演出，號召更多人們“扶殘、助殘、幫助弱勢群體”。
這個年輕企業(yè)家叫劉志峰。捐款這個舉動完全符合他自己對待人生的態(tài)度。劉志峰的要求其實很簡單，就是“保持真我”。因為在他眼里，人生的意義就是做自己喜歡的事。
可是，在商場打拼，事情并不像他想象得那么簡單。這些年來，他就像一條必須服從航道的河流一樣，有時要委曲求全、有時要忍辱負重、有時又要屢敗屢戰(zhàn)。不管怎樣，他清晰地知道自己的歸宿是大海。
作為鄂爾多斯市政協(xié)委員、珂維璐集團公司的董事長，他只有30歲。該集團旗下?lián)碛酗嬈饭尽怯钤O備、房地產(chǎn)和酒店等多個產(chǎn)業(yè)，其個人資產(chǎn)3億元。
賺錢改變命運
或許你會覺得，30歲的年齡與過億的身家之間，肯定存在著令人難以信服的財富獲取邏輯，其實不然。
像所有農(nóng)村孩子一樣，劉志峰出生在中國西部一個普通的農(nóng)民家庭。
“別人上學的時候想到的是玩耍，而我卻在想著像書中的英雄人物一樣能有一番事業(yè)。”劉志峰說。但是，在一個懵懂的年齡里，事業(yè)、夢想，這些偉大的詞注定了是一座虛無縹緲的空中樓閣。
劉志峰最喜歡讀小說，崇拜英雄人物，比如《射雕英雄傳》里的喬峰。“因為他不僅武功高強而且有情有義。”
16歲那年，劉志峰考上了鄂爾多斯衛(wèi)生學校，離開杭錦旗的農(nóng)村老家，來到市里上中專。“在當時，這是一件很了不起的事。”劉志峰說，對于生活在農(nóng)村的孩子來說，上學無疑是改變命運的一條直接途徑。
時光荏苒。兩年學習日子很快就過去了--他被分配到了一家醫(yī)院實習。實習的半年中，“就像一個跑腿的勤雜工。”
“我不想當醫(yī)生。”他說，“即使就業(yè)也工資低得可憐。家境、性格等原因決定了我必須走別的途徑發(fā)展，才能改變命運！”
盡管明白“賺錢改變命運”這個道理，但是這世界似乎沒有比賺錢更難的事了。沒有任何資源的劉志峰只能選擇從最基礎的打工做起。
1996年，18歲的劉志峰來到包頭一家民營煤炭企業(yè)當普通工作人員。這是他第一次走向社會，劉志峰坦承，有時代表公司出去辦事和外人打交道不是很嫻熟，“甚至很死板”，但是“總是感覺到有進步”。
“當時感覺自己沒有多少優(yōu)勢，但是對于一個剛畢業(yè)的孩子來說，只有勤奮、善良、真誠、認真才有成功的可能。”
通過不斷的溝通、學習，沒用多長時間，劉志峰就全部了解公司業(yè)務和專業(yè)知識，受到了公司的重視，勤奮和認真終于能得到回報。
“打工那些時候的工資基本都給了父母了，自己沒想得花，當初為了供我們上學家里欠了不少外債，先替家里還債。”由于種種原因他打工的這家公司倒閉了，劉志峰開始利用打工期間積累的經(jīng)驗和人脈，獨自做一些煤炭運輸生意，生活乏善可陳。
幾起幾落悟出創(chuàng)業(yè)理念
1999年，劉志峰幫助鄂爾多斯一家鋁型材銷售公司聯(lián)系業(yè)務。
在銷售鋁型材的過程中，他發(fā)現(xiàn)鋁合金門窗制作的市場和利潤都不錯，如果辦一個門窗加工廠就能賺到錢，此時，那年少時的夢想再一次被激活，劉志峰決心自己做。1999年后半年，憑著這種“叛逆”精神，湊了幾千元，租了間舊倉庫，買了些簡單的加工設備就建起了加工廠，并開始推銷自己的鋁合金門窗，業(yè)務、管理、采購、質(zhì)檢、財務集于一身，一次次上門推銷和溝通，當年銷售還不錯，也賺了些錢。“現(xiàn)在想起來當年競爭不是很激烈，還能賒些材料，否則也不可能起步，記得加工廠開工，第一次給10多個員工開會，準備了一上午，可是開會的時候由于過度緊張，都不知道自己說了些什么，人就是一個不斷進取不斷成熟的過程”，劉志峰說。
2000年后半年，在外地看到塑鋼門窗，經(jīng)過了解他覺得塑鋼是取代鋁合金的產(chǎn)品，回來后馬上向本地一家大企業(yè)的住宅區(qū)推銷塑鋼門窗，說服企業(yè)后他急忙去山東訂設備、進原料，在一無經(jīng)驗二無技術的情況下，劉志峰只用了15天就建起了自己的工廠，成為第一個本地人辦塑鋼門窗廠的人。欲速則不達--由于本地沒有這個技術人才，從外地又很難及時引進那么多技術人員，工期又緊張，導致質(zhì)量跟不上，造成了生產(chǎn)不斷返工，原計劃賺二十多萬，結(jié)果不僅賠了還延誤了交貨工期。
“第一個過草地的人很可能掉進沼澤地。”劉志峰事后總結(jié)說，年輕的沖動和急功近利，特別自己的失誤成為同行攻擊他的口實。本不大的一個圈子，經(jīng)過競爭對手的負面宣傳，信譽一落千丈生意也急轉(zhuǎn)而下。這次失敗，使劉志峰認識到“人心的險惡和市場的復雜、無情，商場從來不會去憐憫過弱者，冒險只是一種精神，但是并不代表現(xiàn)實的路徑。”
可以說，此時的劉志峰仍然是摸著石頭過河。2001年，他意識到隨著人們生活水平的逐步提高，可能會萌發(fā)對文化的渴望，于是他借了幾萬錢、租了一個大型酒吧成立了一個演藝廣場。“當時還是很超前的。”
他請來了全國各地二三流的演員來進行藝術表演，雜技、魔術、舞蹈。然而，由于對法律的欠缺和對行業(yè)的不熟悉，別人把一個
2002年，劉志峰又做了一家飲品公司的代理商，仍然以失敗告終。盡管不斷承受失敗，劉志峰卻從失敗中獲得了經(jīng)驗，他認識到必須對行業(yè)規(guī)則和法律法規(guī)了如指掌，“找專業(yè)的人做專業(yè)的事”。“只有盲目的熱情，沒有好的方法和知識，只能讓自己越走越遠。”
幾經(jīng)折騰，劉志峰賠得很慘，負債累累。由于沒有資金他周轉(zhuǎn)不動了。“有些理解的債主認為是你做賠了，還能理解，大多數(shù)債主是不理解的，一紙訴狀訴諸法院，每天活在應付債主和法院之中，想放棄都沒有退路。”
“有好多事情要持之以恒，不能見異思遷，劉志峰覺得自己還是太浮躁了，生活和事業(yè)是一個腳踏實地的積累過程，過去總在尋找的過程中想回避困難，但人必須面對困難，克服困難，如果當初堅持一下，不至于將自己陷于困境之中。”
那時候最欣慰的，就是在這個過程中，他給父母在農(nóng)村蓋了一套很好的房子，把弟弟送進了大學，沒有了后顧之憂。
2003年春節(jié)，劉志峰是在沮喪中度過的，人生幾近冰點。“當時連請客的錢都沒有，資金鏈徹底斷裂。”也是在最困難的時候，劉志峰深切體會到了世態(tài)炎涼。“人是很現(xiàn)實的。當時朋友越來越少，鄙視越來越多。”這一年恰逢發(fā)生非典疫情。在人生最低谷的時候，劉志峰利用半年時間在家閉門思過，也發(fā)現(xiàn)自己面前的只有一條路，向前走也許還有希望。
蒼天也在眷顧那些總在思索出路的人。事實證明，正是這半年的反思，才決定了劉志峰后來的觸底反彈，“要找到成功的方法，還得要相信自己。如果這個世界別人不相信自己，自己也不相信自己，那這個世界沒有相信你的人了，其實自己就是自己的救世主，只有自己才能打敗自己，也只有自己才能戰(zhàn)勝自己。”
沉淀以后事業(yè)步入快車道
2004年被劉志峰看作是自 己人生的一個轉(zhuǎn)折點。這一年，他把廠子遷到另外一座城市，繼續(xù)做自己熟悉的門窗加工以及外裝修工程，幾年的磨練他深深的認識到“合作重于競爭”，海納百川才能成就自己，善于與人合作的心態(tài)迎來了好多商機，業(yè)務激增而上。
西部經(jīng)濟發(fā)展迅猛，善于思考和捕捉的劉志峰又一次發(fā)現(xiàn)了房地產(chǎn)在西部會有很大的前景，他開始與人合作置地，主要是借用別人的資金，但是這一次他沒有自己做，而是遵循了屢次失敗總結(jié)的真理：”找專業(yè)的人做專業(yè)的事。“他把土地交給專業(yè)的房地產(chǎn)公司去做，自己不用拘泥于建房售房之中，找別人合作自己利潤小了，但是保證了項目的順利實施，并可以騰出精力繼續(xù)做項目找合作。
2005年房價大漲，使劉志峰手中的地產(chǎn)增值不少。看到當?shù)爻鞘邪l(fā)展日新月異，又瞄準了電梯和中央空調(diào)這一市場，經(jīng)過調(diào)研成立了樓宇設備公司。
“樓宇公司主要是代理銷售一些電梯和中央空調(diào)等產(chǎn)品，我們直接去找一些國際大企業(yè)的產(chǎn)品去做，不僅是為了銷售，更多是在合作過程中，學習到了最好的管理和服務，從而為自己的企業(yè)經(jīng)營奠定了基礎。”劉志峰說。
2006年，28歲的劉志峰有了自己一萬多平米的辦公大樓，企業(yè)進入了一個相對更快的發(fā)展期 。“能把一些人結(jié)合起來，最大的發(fā)揮他們的優(yōu)點，使企業(yè)快速發(fā)展，我一直不認為“快”就不能代表“穩(wěn)”，關鍵是做事的方法，發(fā)展中企業(yè)最需要的是搶抓機遇。”
2007年，“貪婪”的劉志峰又看好了傳媒業(yè)。通過對國家文化產(chǎn)業(yè)有關政策的分析，他認為傳媒業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)，于是決定與內(nèi)蒙古日報社的子報之一《北方周末報》聯(lián)姻，以入股的形式向后者注資，參與該報的業(yè)務經(jīng)營，并擔任該報的副董事長、副社長。目前，雙方已經(jīng)進入“蜜月期”。
這些年在企業(yè)在發(fā)展的同時他一直堅持做慈善事業(yè)，母親的話一直響在他耳邊：“好漢養(yǎng)千口”。“在我力所能及的情況下，幫助一下特別需要幫助的人”。
他說：“企業(yè)這種責任感可以促進國家和社會的發(fā)展，國家的發(fā)展和民族的強大,需要更多的優(yōu)秀企業(yè)承擔責任和使命。”
2007年，年輕的劉志峰當選為鄂爾多斯市政協(xié)委員。
“我有一個習慣--經(jīng)常無意識地積攢零錢，我做人比較講義氣，即使在過去困難時候，和朋友花錢很大方，很容易就欠債了，母親說我是“窮大方、亂花錢”甚是擔憂，所以我很多時候?qū)⒘沐X放在辦公桌里，等過一些時候?qū)⒘沐X給了母親，只是為了給母親傳遞一個讓母親放心的信號。孝順不是你給父母親花多少錢，而是讓他們放心，安心才能幸福。”
而劉志峰的父母現(xiàn)在還是不愿意回城里住，盡管他給父母買了別墅。當初創(chuàng)業(yè)愿望，必須先把父母兄弟的事解決好，沒有一番作為就不成家，結(jié)果現(xiàn)在越來越忙，還是沒有成家。
《平凡的世界》一書一直感染著他。“這書反映了人的一種創(chuàng)造精神和人的本質(zhì)的東西 ，也就是保持真我。”
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