面試邀約中存在的問題及應(yīng)對(duì)策略！
面試邀約中存在的問題及應(yīng)對(duì)策略
現(xiàn)階段招聘工作進(jìn)入一個(gè)瓶頸，總覺得在原地打轉(zhuǎn)不能有所突破，今天我去大合集團(tuán)了解了他們的招聘情況，工作氛圍，并借鑒了一些切實(shí)可行的經(jīng)驗(yàn)方法，受益匪淺，現(xiàn)將相關(guān)的內(nèi)容整理如下，和全體同事分享，希望我公司能吸取精華，在招聘工作方面更上一個(gè)臺(tái)階。
一.電話面試邀約怎樣開場(chǎng)
一個(gè)有吸引力的開場(chǎng)白才能引起求職者對(duì)公司的關(guān)注，首先介紹清楚自己，說明來電意圖，讓求職者放松戒備，可如此開場(chǎng)：請(qǐng)問是某某嗎?我是華星科技(杭州華星數(shù)碼技術(shù)有限公司容易讓求職者誤會(huì)我們是做數(shù)碼產(chǎn)品的，名字長(zhǎng)，不易記牢)人力資源部的周晶晶，看到您的簡(jiǎn)歷有更新，請(qǐng)問您在尋找更好的發(fā)展機(jī)會(huì)嗎?我公司剛好有這樣一個(gè)工作機(jī)會(huì)，我可以簡(jiǎn)單的介紹一下我們公司……
二.如何介紹公司產(chǎn)品才能吸引求職者
公司的產(chǎn)品不太容易理解，剛剛接觸這個(gè)行業(yè)可能會(huì)比較迷茫，需要我們用語言對(duì)公司的產(chǎn)品進(jìn)行包裝，向求職者簡(jiǎn)單的描述這個(gè)行業(yè)的發(fā)展前景，公司的發(fā)展規(guī)劃，用人理念以及發(fā)展目標(biāo)，語氣要充滿自信，這樣才能傳遞給求職者以信心。在介紹公司產(chǎn)品時(shí)可適當(dāng)引入公司的成功案例，比如某某公司或者事業(yè)單位、政府部門(知名)的門禁、自動(dòng)門或者訪客系統(tǒng)就是我們做的，杭州有多少家企事業(yè)單位用的都是我們的產(chǎn)品。
三.當(dāng)求職者問及公司薪酬時(shí)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)
求職者關(guān)心薪資待遇應(yīng)該予以理解和尊重，但在電話邀約中不方便透露具體的薪資，應(yīng)該客觀的向求職者解釋我們的薪資福利是一個(gè)完整的體系，包括基本工資、各項(xiàng)補(bǔ)貼，業(yè)務(wù)提成以及績(jī)效獎(jiǎng)金等多個(gè)部分，邀請(qǐng)他過來面試的時(shí)候詳談。當(dāng)面試者問及這個(gè)職位平均工資是，可適當(dāng)?shù)恼f我們這邊做業(yè)務(wù)最差的也可以達(dá)到4-5千元。業(yè)務(wù)能力越強(qiáng)，工資越高。
四.求職者認(rèn)為距離太遠(yuǎn)拒絕來面試應(yīng)如何應(yīng)對(duì)
當(dāng)求職者以距離遠(yuǎn)的理由拒絕面試時(shí)，我們可以迅速的搜索公交線路，告訴他其實(shí)坐車還是很方便的，距離在一份適合的工作面前微不足道。
五.面試的具體時(shí)間應(yīng)該怎么確定
針對(duì)面試時(shí)間由公司確定還是和求職者協(xié)商決定，可根據(jù)簡(jiǎn)歷的具體情況來定，如果求職者比較優(yōu)秀，推測(cè)他接到的面試邀請(qǐng)較多，可以適當(dāng)?shù)姆艑捗嬖嚂r(shí)間，比如問他明天上午10點(diǎn)或者下午14：00什么時(shí)間方便，如果距離較遠(yuǎn)可適當(dāng)?shù)姆旁谙挛缑嬖�，面試時(shí)間不宜過死或者讓求職者來確定，可限定一個(gè)大致的區(qū)間，慢慢框定。
六.當(dāng)求職者問及公司規(guī)模人員數(shù)量是應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)
針對(duì)這一問題可采取兩套話術(shù)解決。求職者問到這一問題就意味這他希望我們是一家有規(guī)模的公司，是正規(guī)的，一方面你可以避免談具體人數(shù)，只說明公司的業(yè)務(wù)范圍很廣，已經(jīng)有多少客戶在用我們的產(chǎn)品，另一方面也可以向求職者說明我們屬于科技含量高的行業(yè)，業(yè)務(wù)人員是經(jīng)過嚴(yán)格篩選的，不宜大規(guī)模招聘，目前公司正在打造核心商務(wù)團(tuán)隊(duì)，這批人將是公司業(yè)務(wù)的骨干，我們公司將是一個(gè)很好的平臺(tái)。
七.求職者符合公司用人標(biāo)準(zhǔn)時(shí)何時(shí)通知其上班最佳
當(dāng)天通知最佳，時(shí)間越長(zhǎng)，人才越容易流失。
八.面試通過的求職者對(duì)于是否來上班猶豫不決時(shí)應(yīng)如何引導(dǎo)
首先不要因?yàn)樗f要考慮考慮就放棄，可直接問他這么好的工作機(jī)會(huì)您考慮的是哪個(gè)方面呢?了解求職者的需求沒有被我司滿足的方面，知彼知己，才能更好的招聘人才
九.面試接待應(yīng)該注意的問題
求職者來公司面試應(yīng)該熱情接待，讓他感受到我們對(duì)他的尊重和熱情，前臺(tái)的光線好像不夠亮堂，在前臺(tái)的文件架上放一些我們的產(chǎn)品宣傳冊(cè)、報(bào)紙等加深求職者對(duì)我公司的印象。
十、郵件邀約
郵件的內(nèi)容應(yīng)該涵蓋公司簡(jiǎn)介，地址、聯(lián)系方式、宣傳公司的圖片等，這樣可以吸引求職者，同時(shí)宣傳公司形象，提高面試邀約率。