科龍原廣東分公司1拆為2 20%人員被裁
113757>雖然新領導班子冀望能夠在內部實現平穩過渡，但海信進駐科龍后的人事大“換血”還是在預料之中。記者昨日從科龍內部得到證實，科龍新管理班底開始悄悄著手對科龍的營銷策略和組織架構進行調整，各地分公司人事變動較大，原廣東分公司也被一拆為二，在此次調整中，約有20％的人員被裁減。
據了解，在此次新科龍的調整中，一些科龍原有的架構被撤銷，如科龍實施數年的“大區總經理”制被撤銷，調整后，各分公司總經理直接對分管營銷的副總裁負責；同時，原科龍冰箱營銷本部和空調營銷本部等部門下屬的銷售管理科被撤銷，組建新的業務部。
被裁者多為營銷人員
科龍有關負責人昨天在接受本報記者電話采訪時表示，這是一種“權力下放、減少營運成本、提高對市場反應速度”的市場化舉措。該負責人昨天向本報記者證實，裁員幅度在20％左右，被裁減的人員主要集中在營銷隊伍上，根據各地分公司的銷量和銷售狀況進行。
另據透露，新領導班子下一步的計劃將會出臺新的薪酬政策，“降薪是肯定的了”，不過該人士認為，想走的人已經陸陸續續走得差不多了，預計新的薪酬政策出臺后不會引起更大規模的人員出走。
與此同時，海信的中高層管理人員正在迅速“輸入”科龍。而實際上，在10月11日新科龍第一次經銷商大會上，一位繼續留任的科龍中層干部就向本報記者坦承：“目前新高管也在挽留，但去與留還是要看下一步的磨合”。一位業內人士對本報記者表示，海信和科龍之間的差異不僅是南北方企業之間的文化差異，而且不同體制造成的差異也非常明顯，比如：科龍的職業經理人來自全國各地，所以員工的地域性并不是很明顯，但海信大部分的高管都是青島本地人，對各地分公司總經理等人選也習慣直接從青島總部派駐，所以磨合的過程注定會“比較波折”。
公司內部無“海信人”之說
而對于這點，海信新管理層也非常清楚，記者了解到，在科龍內部的中高層干部會議上，科龍電器新總裁湯業國就“吹風”道：“所有加入科龍的人員都已經辭去在海信的職務”，而且強調在公司內部不能提“海信人”的說法，而是一視同仁都是“科龍人”。
但殘酷的家電市場顯然不容許新科龍慢慢調整，人事“換血”也是科龍新班子不得已的選擇之一。
據了解，一方面，目前從科龍集團公司到各地分公司，財務人員都已是由海信派駐的人馬外，同時，科龍在上海、海口、河北等分公司的負責人均被更換，廣東分公司也被分拆為廣州分公司和順佛分公司，前者主要負責廣州、東莞以及廣東北部等市場，而后者主要負責佛山、深圳、中山等市場。
【科龍原廣東分公司1拆為2 20%人員被裁】相關文章：
中國信保廣東分公司的在線筆試02-18
職場人際關系見招拆招102-23
網絡創業的關鍵避免：1+1≠211-21
如何適當表達被裁經歷？11-12
裁人與招聘一樣重要 裁人的9個注意事項11-25
求職英語300句 Lesson1(2)11-17
求職英語300句lesson1（2）11-23
求職英語300句 Lesson2(1)11-19
北京：招1失業人員補萬元11-29