細(xì)節(jié)決定成敗的名言佳句
很多的時(shí)候我們都沒有注意細(xì)節(jié)，導(dǎo)致漏洞百出。下面是小編搜集整理的細(xì)節(jié)決定成敗的名言佳句，歡迎閱讀。更多資訊請繼續(xù)關(guān)注名人名言欄目!
至廣大而精細(xì)微(膽要大心要細(xì))
我們的成功表明，我們的競爭者的管理層對下層的介入未能堅(jiān)持下去，他們?nèi)狈?xì)節(jié)的深層關(guān)注。(麥當(dāng)勞老總)
生意的機(jī)會(huì)無處不在，無時(shí)不有，遍布于每一個(gè)細(xì)節(jié)之中。
細(xì)節(jié)成為產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的最有力的表現(xiàn)形式。
無視細(xì)節(jié)的企業(yè)，它的發(fā)展必定在粗糙的礫石中停滯。
人最能自我原諒的缺點(diǎn)是懶惰。
素質(zhì)就是快速適應(yīng)社會(huì)的能力。學(xué)歷不等于能力，知識(shí)不代表素質(zhì)。
知識(shí)本是不值錢的，只有在理念的吸引下產(chǎn)生的集群的知識(shí)才可能成為個(gè)人的競爭力。
把小事做細(xì)，把細(xì)事做透。
簡單的招式練到極致就是“絕招”。
每天問一遍：是你解決了問題，還是你成了問題的一部分?
簡單不等于容易。
以極高的效率完成根本不需要做的工作，是最大的無用功。
上坡的`路和下坡的路，其實(shí)是同一條路。
生活是參差不齊的，而生命是完全平等的。
飛得再高，我們?nèi)匀辉谀愕囊暰�里。
中國決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。
細(xì)節(jié)是能夠體現(xiàn)事物內(nèi)在聯(lián)系和實(shí)質(zhì)的微小事物和情節(jié)。
%的錯(cuò)誤會(huì)帶來 %的失敗;-=。
標(biāo)準(zhǔn)是你應(yīng)接受的工作最低水平。
戰(zhàn)略：從細(xì)節(jié)中來，到細(xì)節(jié)中去。
衛(wèi)星要上天，馬桶也不能漏水。
精細(xì)化管理的本質(zhì)更多的是對員工的職業(yè)化要求。
精細(xì)化管理始于數(shù)據(jù)化。
管理就是使有限的資源發(fā)揮最大效能的過程。
管理包括“管”和“理”，“管”是監(jiān)督和控制，“理”是指導(dǎo)和服務(wù)。
中國管理者的主要任務(wù)是在“理”，而并非“管”。
科學(xué)管理就是使每一個(gè)管理環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)化。
以量化的數(shù)據(jù)作為：提出問題的依據(jù)分析判斷的基礎(chǔ)考察評估的尺度。
高管人員應(yīng)該：多做選擇題少做問答題不做論述題。
口號不是目標(biāo)，倡議不是管理。
策劃要活，管理要死。
要想比別人更優(yōu)秀，只有在每一件小事上比功夫
善言者未必善為
簡單不等于容易
實(shí)際情況往往是這樣的：想法是好的，但卻沒有人愿意和能夠把每一件小事做透
簡單的招式煉到極至就是絕招
“并非我有多高的的水平，而是你們很多常規(guī)的活沒做到位”
認(rèn)真做是只是把事情做對，用心做事才能把事情做好
考慮到細(xì)節(jié)注重細(xì)節(jié)的人，不僅認(rèn)真對待工作，將小事做細(xì)，而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機(jī)會(huì)，從而使自己走向成功之路
世界上最難遵循的規(guī)則是度，度源于素養(yǎng)，而素養(yǎng)則來源于日常生活一點(diǎn)一滴的細(xì)節(jié)的積累，這種積累是一種功夫
一心渴望偉大追求偉大，偉大卻無蹤影;甘于平淡，認(rèn)真做好每個(gè)細(xì)節(jié)，偉大卻不期而至。
注意細(xì)節(jié)其實(shí)是一種功夫，這種功夫是靠日積夜累培養(yǎng)出來的。談到日積夜累，就不能不涉及到習(xí)慣，因?yàn)槿说男袨榈?都是受習(xí)慣影響的，在習(xí)慣中培養(yǎng)功夫，培養(yǎng)素質(zhì)。
什么是不簡單?把每一件簡單的事情做好就是不簡單;什么是不平凡?把每一件平凡的事情做好就是不平凡。
細(xì)節(jié)總是容易為人所忽視，所以往往最能反映一個(gè)人的真實(shí)狀態(tài)，因而也最能表現(xiàn)一個(gè)人的修養(yǎng)。
任何一種管理理論都難以使中國企業(yè)有全面的實(shí)質(zhì)性的提高，系統(tǒng)的組合式的理論轉(zhuǎn)化為可操作的可復(fù)制的管理模式，才是中國企業(yè)夢寐以求的。
有些不發(fā)達(dá)地區(qū)可以從鄉(xiāng)間小路直接進(jìn)到高速公路，但管理階段則不可能如此跨越，基礎(chǔ)管理無法繞過。
中國企業(yè)當(dāng)前首先要理解管理是一門科學(xué)，通過工作流程解決“事”的問題，通過崗位標(biāo)準(zhǔn)解決“人”的問題。
明確準(zhǔn)確精確：必將成為管理者孜孜以求的三級跳。
管理者要努力使整體大于各部分之和，還要使今天與明天相適應(yīng)，相平衡。
銷售額不是企業(yè)的市場競爭力，市場占有率才是。
細(xì)節(jié)源于態(tài)度，細(xì)節(jié)體現(xiàn)素質(zhì)。
細(xì)節(jié)的實(shí)質(zhì)是認(rèn)真的態(tài)度和科學(xué)的精神。
細(xì)節(jié)承載著社會(huì)的文明。
一個(gè)不經(jīng)意的細(xì)節(jié)，往往能夠反映出一個(gè)人深層次的修養(yǎng)。
做事不貪大，做人不計(jì)小。
個(gè)人素質(zhì)一小步，民族素質(zhì)一大步。
人的意志力是由責(zé)任感決定的。
使人疲憊不堪的不是遠(yuǎn)方的高山，而是鞋里的一粒沙子。
成功=正確的定位+堅(jiān)定的步伐+快樂的行進(jìn)。
人生最大的浪費(fèi)是選擇的浪費(fèi)。
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