個人與團隊管理試題
在平時的學習、工作中，我們都離不開試題，試題是用于考試的題目，要求按照標準回答。相信很多朋友都需要一份能切實有效地幫助到自己的試題吧？下面是小編為大家收集的個人與團隊管理試題，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
個人與團隊管理試題 篇1
單項選擇題
1、小米的新工作需要錄入大量文件,可他對打字不是很在行。他給自己制定了一個目標,每天午休抽出半小時練習打字，爭取每月把速度提高15字,最終達到每分鐘2000字的速度,從而提高自己的計算機辦公能力。他的這個目標不符合SMART原則中的 ( D )原則。
(A)可衡量的
(B)明確的
(C)有時間規定的
(D)可達到的和可實現的
2、小王的大部分工作是為他人服務，或者在需要的時候做一些應急的事務。對于李明的這種情況，下面說法正確的是( D )。
(A)他的工作是為他人服務，所以他無法做計劃
(B)他適合制定極其詳細的計劃
(C)他沒有必要做計劃
(D)對一些重復出現的事情可以做計劃
3、下面關于反饋的說法不正確的是( D )。
(A)反饋是發展個人技能和能力的有效途徑
(B)我們可以通過預見反饋、主動尋求反饋、采取積極的態度來正確對待不同的反饋
(C)反饋是發展自我認知的一個有效途徑
(D)尖銳的反饋是對個人的一種人身攻擊
4、每個人都有自己的目標和愿望，目標思考有助于人們明確自己的方向，下面關于目標思考的說法錯誤的是( A )。
(A)目標思考是空想，不如踏踏實實做些事
(B)目標思考是確認自身價值的過程
(C)目標思考是增強自信心的過程
(D)目標思考是促使自己上進的過程
5、小齊準備進行一次自我評估，他在評估中有一個( A )的態度最重要。
(A)實事求是 (B)積極
(C)樂觀 (D)坦然
6、每個員工都需要有一定程度的壓力，但壓力過大會讓人出現問題，下面因素不太可能導致過度壓力的是( D )。
(A)對時間和精力不切實際的要求
(B)短時間內要做太多的事
(C)誤解
(D)缺乏熱情
7、關于頭腦風暴法的第二個階段，下面說法不正確的是( A )。
(A)對那些提出荒謬想法的人進行批評教育
(B)挑出需要保留的想法，并剔除那些無用的想法
(C)仔細考慮剩下的想法并根據價值或有效性進行編號
(D)繼續工作，合理處理剩下的想法
8、張總在工作時總是把精力放在完成所分配的任務上，對其他事都不太關心，結果導致下屬員工對他很不滿。張總的問題在于他沒有注意好( B )之間的平衡。
(A)工作和維持工作能力
(B)任務、團隊和個人
(C)思考和行動
(D)工作效果和工作效率
9、活動跟蹤表可以幫助我們提高時間的利用率，下面關于它的描述不正確的是( B )。
(A)可以讓我們了解自己的工作習慣
(B)不能幫我們找到細節問題
(C)會告訴你很多意想不到的有用信息
(D)它是指把一天的工作活動記錄下來進行分析的表格
10、小陳明年7月份就畢業了，他準備作個職業生涯規劃，職業生涯規劃的核心是( D )。
(A)職業生涯機會的評估
(B)職業評估和反饋
(C)確定自己的志向和進行自我評估
(D)制定自己的職業目標和選擇職業發展道路
11、小肖最近在工作中總是遇到問題，他決定給自己充電，便買了幾本和工作密切相關的書，學習相關知識，然后決定應用理論指導自己的實踐，并對實踐過程進行反思，根據KOLB理論，小肖是從( C )階段開始學習的。
(A)從獲得經驗學習開始
(B)從反思階段學習開始
(C)從理論化階段學習開始
(D)從應用階段學習開始
12、小張在工作中不能聽取他人的意見，經常責備他人，沒有耐心，結果和同事的關系搞得很僵。據此可以認為，他屬于( A )。
(A)好斗的人
(B)自信果斷的人
(C)消極的人
(D)自卑的
13、小秦和小馮在同一個部門工作，在征得領導同意后，他倆經常交換崗位，通過承擔對方的工作來學習對方的技能，這是( C )。
(A)遠程培訓。
(B)在職培訓
(C)崗位輪換
(D)脫產學習
14、溝通技巧在進行口頭語言交流時非常重要，下面不屬于溝通技巧的選項是( B )。
(A)善于與交往者建立良好的關系
(B)善于思考
(C)善于聆聽
(D)善于把自己的觀點傳達給對方
15、非語言溝通的種類很多，通過聲音傳遞信息的方式屬于( A )。
(A)副語言溝通形式
(B)身體語言溝通形式
(C)口頭溝通形式
(D)道具溝通形式
16、娛樂節目中經常會有耳語游戲，它就是利用溝通之間的障礙產生搞笑效果的。查找溝通的障礙通常可從三個環節下手，下面不屬于這三個環節的是( B )。
(A)發送者
(B)方式方法
(C)傳送過程
(D)接收者
17、在和別人進行溝通時，頭部一些細微的動作往往可以傳達很多的信息，低頭隱含的意思是( B )。
(A)對談話感興趣，正在集中精神聽 (B)對談話內容不感興趣或持否定態度
(C)表示驚奇、恐懼或遲疑 (D)迷茫
18、何總要求銷售部給出每月的銷售總額，但收到的數據卻是每周的，他只好自己花時間把數字累加起來。銷售部傳遞的信息不符合優質信息特點中的( D )。
(A)正確的形式 (B)適度的費用
(C)正確的人員 (D)正確的內容
19、商務文件不同于普通信函和文學寫作，它有著自己的特點，下面不屬于它的特點的是( C )。
(A)清楚明了、準確無誤 (B)敘述簡明、條理清晰
(C)豐富詳實、熱情洋溢 (D)直截了當、開門見山
20、工作報告主要有三種形式。下面不屬于工作報告的形式的是( B )。
(A)從上到下形式 (B)從中間到上下的形式
(C)從下到上的形式 (D)平級形式
21、下周的例會上，小薛要作個報告，他很想知道怎樣抓住聽眾的.心理。以下不能幫助他抓住聽眾心理的方法是( B )。
(A)經常使用PPT配合他的陳述
(B)陳述中把聲音提得很高
(C)在陳述過程中，經常提一些具有啟發性的問題
(D)在結束一個話題后，會做一些階段性的總結
22、李經理想在決策前對部門的現狀進行系統地分析，在進行部門外部環境分析時，他可采用的方法是( C )。
(A)SWOT法 (B)頭腦風暴法
(C)PEST分析法 (D)思維導圖法
23、在談判中，雙方都希望達到自己的目標，但實際上往往產生不同的結果。談判結果包括( D )。
(A)雙贏 (B)一輸一贏
(C)雙敗 (D)其他都對
24、組織的利益相關者有來自內部的，也有來自外部的。下面不屬于組織內部利益相關者的是( C )。
(A)高級管理人員 (B)團隊領導
(C)供應商和分銷商 (D)團隊成員
25、一群專業人士集合在一起發展和提高自己的個人目標的組織，其文化類型屬于( A )。
(A)個人文化 (B)角色文化
(C)權力文化 (D)任務文化
26、小趙所在的團隊中包括消費者和供應者,這個團隊的類型是( D )。
(A)自我管理型團隊 (B)質量團隊
(C)項目團隊 (D)供銷團隊
27、王總所在的團隊中,成員之間互不信任。當遇到突發情況時,有的十分焦慮,有的表現得局促不安。這讓他感覺到很頭疼。據此，你認為此團隊正處在( C )。
(A)波動階段 (B)規范化階段
(C)形成階段 (D)成熟階段
28、靈活的工作模式給團隊帶來了很多挑戰，這些挑戰使得團隊成員很難相互了解，也使得團隊很難舉行定期會議，這些工作模式包括( D )。
(A)輪班工作 (B)兼職工作
(C)彈性上班制 (D)其他都屬于
29、李雷在工作中經常是調動所有角色推動工作進程，就像管弦樂隊的指揮，根據角色理論，他的角色是( D )。
(A)謀士 (B)實施人員
(C)協調人員 (D)領導
30、小黃所在的團隊內經常發生沖突。為了改變這種狀況，小黃提倡沖突發生時大家應采取( A )的行為方式來解決。這種方法可以得到最好的解決結果和很高的團隊承諾，但可能比較耗時。
(A)協作 (B)對抗
(C)折中 (D)遷就
31、六頂思考帽法是解決問題的一個好方法,這種思考法本質上是講( B )。
(A)帶上不同的帽子再思考 (B)用六種不同的思考方式思考
(C)思考前必須要有帽子 (D)根據顏色的不同來思考
32、前臺服務人員針對到公司來辦理業務的客戶排隊時間過長的問題向公司總經理提出了很多解決的建議。這在團隊決策中屬于( D )階段。
(A)闡明問題 (B)獲得信息
(C)建立選擇標準 (D)提出多個解決方案
33、小陳在公司產品設計部門工作，小張在銷售部門工作，小陳所在的部門與小張所在的部門合作時，他們最希望得到的信息是( A )。
(A)客戶需求變化信息 (B)交貨實時信息
(C)服務質量的變化信息 (D)新設備的生產要求信息
34、下面的情況中無需進行培訓的是( A )。
(A)團隊項目取得很大成功時 (B)團隊新成員開始工作時
(C)團隊成員的角色發生改變時 (D)業務發生變化或引進新設備和新程序時
35、公司計劃一個月后把小蕭從銷售部調到行政部，為了提前熟悉新的角色和工作任務，小蕭采用( C )的學習方式最合適。
(A)參加委托培訓 (B)參加研討會
(C)工作觀摩或伙伴工作 (D)遠程學習項目
36、小倪最近參加了公司組織的溝通技能訓練，教練經常在必要之處給予幫助和指導，這屬于訓練五個步驟中的( A )。
(A)督導和檢查 (B)計劃和建立
(C)簡要介紹 (D)審查和評估
37、培訓是公司提高員工工作能力的一種重要方式，它通常有五個步驟，下面不屬于培訓步驟的是( B )。
(A)準備 (B)簡要介紹
(C)解釋 (D)示范
38、李總經常參與團隊的學習活動，對團隊的學習和發展進行合理的管理，他這樣做的好處不包括( D )。
(A)促進團隊成員的發展
(B)在領導與成員、成員與成員之間建立良好關系
(C)提高團隊整體實力
(D)增加員工之間的競爭
39、目標管理是一種常用的分析組織目標的方法，它包括四個共同的因素，下面不屬于這四個因素的是( C )。
(A)明確目標 (B)規定期限
(C)分析行動 (D)反饋績效
40、高總的工作量很大，每天都要加班到很晚，因此他決定給他下屬的幾個經理更多地授權，下面關于授權不正確的是( A )。
(A)對授權過的工作無論怎樣都不宜再過問
(B)挑選合適的人進行授權
(C)給予自主權，確保下屬獲得完成任務所需的權力和資源
(D)明確授權的目的是發展而不是轉嫁責任
41、要想有效地開展計劃，必須獲取所需的資源，通常所說的資源不包括( B )。
(A)人力 (B)文化
(C)設施 (D)信息
42、人力資源部的張經理決定為公司建立一個更有效的評估體系，這個評估體系不應該( C )。
(A)以建設性的反饋信息為基礎激勵員工 (B)鼓勵員工對他們的工作開展討論
(C)去掉穩定的、連續性的目標 (D)將績效與獎勵掛鉤
43、組織的利益相關者可以通過多種渠道提供反饋，這些渠道包括( D )。
(A)電話交談 (B)問卷
(C)調查和報告 (D)其他都是
44、在現實生活中，人們有時會發現，真心的希望會帶來你所希望的結果，這種現象是( B )。
(A)信任效應 (B)皮格馬利翁效應
(C)期望效應 (D)暈輪效應
45、胡先生認為大部分人天生懶散，不愿意工作，必須給他們好處或者說服他們，他們才會好好工作。據此你認為胡先生傾向于( A )。
(A)理論 (B)Y理論
(C)Z理論 (D)其他都不是
46、根據馬斯洛的需求層次理論，需求具有不同的層次，位于最底端的是( B )。
(A)安全需求 (B)生理需求
(C)社會需求 (D)自我實現的需求
47、適當的授權可以提高管理者的效率，一般情況下，授權有四個步驟，不屬于這四個步驟的是( A )。
(A)明確目的 (B)下達指令
(C)檢查進展情況 (D)打好基礎
48、李經理在團隊里實行了工作輪換制，員工的反響很好，李經理認為達到了預期的效果，工作輪換的作用主要體現在( D )。
(A)成員體驗到工作的多樣性 (B)克服工作中的單調和乏味
(C)提高員工的工作積極性 (D)其他都是
49、金總喜歡將具體的任務交給一個人或一個小組，授予他們充分的職權，讓他們作出決定、解決問題，而他只在需要時提供幫助，金總的領導方式屬于( C )。
(A)說服 (B)參與
(C)授權 (D)命令
50、關于團隊能力與領導方式的說法正確的是( D )。
(A)當團隊能力低下時，需要很多指令，但是不需要較多的支持
(B)當團隊能夠勝任時，需要很多指令來指導團隊
(C)當團隊能夠勝任時，需要很多支持來支持團隊
(D)當團隊能力低下時，需要發出指令，給與具體的指導和嚴密的監控
個人與團隊管理試題 篇2
一、單項選擇題(1～50題，每題l分，共50分。請從四個備選答案中選擇一個最恰當的答案。將正確答案前的字母填在答題紙相應的位置上，多選、不選或錯選均不得分)
1．要想使團隊具有合作的氣氛，必須具備的條件包括( )。
A．團隊成員自己做自己的事 B．互相牽制制約
C．明確的團隊目標 D．互相避免交流
2．如果授權出現了問題，員工在完成工作的過程中有可能將項目偏離了正常的軌道，那么可以通過( )的方法來使項目回到正常的軌道。
A．不干預
B．幫助員工解決問題，而不是對其責備
C．把授權的工作轉交給另外一名員工D．收回授權的所有工作
3．( )因素可導致壓力過度。
A．溝通條件暢通
B．對個人能力的要求符合實際
C．沒有時間限制
D．要求工作完成情況完美無缺
4．春天，農夫圣伊萊斯快要耕完田的時候，他的農具壞了。他變得氣急敗壞。他本該當天就把田祧完的。他想還是先借用一下鄰居的農具吧。于是他以極快的速度開著他的越野吉普來到鄰居的家中。翻過了高山穿過了溪谷，在路上他一直想著，“鄰居自己一定也要用耕具，因為我們的情況差不多。他肯定不會借我的。”圣伊萊斯急速開過村莊，心里想著：
“不，他決不會幫我的，他為什么要幫我?”轉過彎，開過橋，他總結道：“他決不會借給我的。他根本不喜歡我。”當圣伊萊斯來到鄰居家時，他的心情糟極了。鄰居打開門時，他看到狂躁不安的圣伊萊斯一邊嚷到：“我再也不需要你的耕具了。”一邊走回他的越野車。鄰居感到大惑不解。這種情況說明農夫圣伊萊斯( )。
A．鄰居關系不融洽
B．用自我說服自己的思想克服他現在的想法
C．假設了一切應該順利自然
D．沒有主動說出自己的需求
5．企業的每位新員工都應該適應該企業的文化，能夠說明新員工通過調整自己的行為來適應企業文化的是( )。
A．總是尋求一些靈活性 B．認為自己工作好壞是領導的責任
C．希望有不變的政策和措施D．認為企業文化具有多樣性
6．在職培訓比訓練更簡單，屬于它的特點的是( )。
A．時間更長 B．內容更多
C．能夠更多地與實際工作相結合 D．培訓方式有啟發性探討等
7．我們可以通過學習或接受相關訓練來幫助實現發展目標和績效目標。績效目標一般是( )。
A．直接目標 B．非實際的目標C．間接目標 D．團隊目標
8．當團隊成員相信團隊中的所有成員對團隊做出相同價值的貢獻時，就會實現以尊重他的方式來行動的情況，能顯示出尊重的行為的是( )。
A．傾聽各種觀點 B．平分獎金C．對錯誤視而不見 D．批評
9．作為團隊領導，需要完成的任務是( )。
A．制定組織績效指標 B．制定個人目標C．團隊建設D．制定組織目標
10．員工發展能夠幫助人員提高素質，通常較常用的方法有( )。
A．批評 B．指導、培訓C．交流 D．溝通
11．由于小王的工作性質特殊，工作對他來說，隨時都可能變化，有時他被要求完成一令具體的工作，有時讓他完成一些瑣碎的`工作。但是，不管怎樣，這些工作的目的都是要滿足( )
A．個人發展的需要 ’
B．組織的需求 ．C．團隊的發展
D．工作本身的要求 ．
12．赫茨伯格在提出“雙因素”理論之前，曾對美國匹茲堡地區二百名工程師、會計師做了調查訪問，他發現讓員工滿意的因素都屬于( )。
A．工作環境方面的 B．工作關系方面的
C．工作本身和工作內容方面的 D．工作范圍方面的
13．某企業中的員工總是覺得車間內的溫度不是太熱就是太冷，清潔狀況、通風條件等也不好，這導致團隊成員之間不斷出現矛盾，工作也難以完成。這些情況影響了企業對員工的激勵水平，這些原因屬于( )的范疇。
A．工作本身 B．工資和利益Cj企業文化 D．工作條件
14．某團隊為了實現自己的目標，將目標細化分給各個團隊成員，各個團隊成員完成各自的目標以后，團隊的目標就自然而然的完成了。團隊采用的方法是( )。
A．工作分解結構 B．工作集中C．工作結構分解 D．工作分配
15．李某是一公司的銷售部門的經理，他一天到晚都有接不完的電話，各種客戶的咨詢電話、定購電話、抱怨電話等都找他，同時他又不放心把這些工作交給其他人去做，使得他不能抓住工作的主要部分，又導致他的睡眠極差。李經理很納悶，為什么他那么忙碌卻總不能將工作做完呢?李經理的這種情形說明( )。
A．他不會有效的工作
B．他不能解決客戶的問題
C．他不會有效的休息
D．他不能很好的授權
16．某通訊公司的呼叫中心，在中午員工就餐的時候，員工總是不能及時地接收和解決客戶中午打電話時反饋的問題，客戶的投訴率增加。對于呼叫中心來說當前最重要的工作是
( )
A．提升業務經營的質量B．提高計劃實施的質量C．維護服務水平
D．制訂人員安排表
17日本本田汽車及摩托車的創始人本田中一郎，從一個窮學生開始，歷盡磨難，數次跌倒，沒有放棄，反而不斷總結、修正、調整自己，最終創立了自己的汽車王國――本田公司。這個事例說明，在堅持自己的目標計劃實施過程中( )。
A．必須要得到額外的資源提供給自己支持
B．根據情況，要不斷地進行修正和調整自己的計劃
C．必須重新進行分配工作 D．必須不時地改變工作運作方式
18老張發現自己的團隊的執行能力很差，所以他考慮更換員工的角色，將天生擅長這個工作的小李轉移到小王現在擔任的角色，而老張讓小王擔任一個更適合他的角色。老王的這種平衡角色的方法稱為( )。
A．不同角色采用中的靈活性 B．開發
C．委托 D．工作分配 ．
19團隊的領導張總認為建立團隊成員之間的公開性是很重要的，他通常為團隊成員創造一些機會和環境，幫助他們增加團隊成員之間的公開性。對公開性的建立不起作用的是
( )
A．面對每個成員說出自己真實的感受
B．通過社交活動，幫助成員相互認識
C．團隊成員各自都有自己單獨做事的方式
D．欣賞團隊成員不同形式的貢獻
20李樺是研發團隊中的成員，他非常善于核查工作細節，保證不出現任何差錯。他在團隊中的角色可以稱為( )。
A．推動者 B．支持者C．總結者 D．控制者
21小孫目前經常在上班的時間開小差，無法集中精力工作，時常出現不應該發生的錯 誤。這種情況說明( )。
A．小孫的壓力不足B．小孫沒有壓力
C．小孫壓力過度D．小孫有可能壓力過度，也有可能壓力不足 ’
22．公司小王和小李對工作計劃的看法完全不同，小王認為“計劃是沒有用的，因為計劃趕不上變化”，小李則認為“任何工作都需要詳細的計劃”。說法正確的是( )。
A．小李的觀點正確，只要是計劃，就有用
B．計劃限制了行動的自發性和自由度
C．小王的說法正確，對于每天都有變化的工作來說，計劃不起作用
D．他們兩人的觀點都是片面的，計劃可以詳盡，也可以粗略，只要奏效就行
23．小趙是一公司的職員，他是一個愿意穩定地在一家公司工作多年的人，那么如果他想獲得好的發展，那么目前( )是他面臨的最好機會。
A．善于承擔領導責任 B．積極參與團隊發展
C．參加公司為員工提供的培訓D．從事不穩定的行業
24．小王在工作的時候，老是有人找他解決一些問題，小王覺得同事之間不幫忙不容易搞好同事之間的關系。但這樣的話，小王就不能完成自己的工作。小王應該( )，才是最好的方法。
A．主動和別人打電話
B．預留出空閑時間，并且讓大家知道這個時間
C．告訴來訪者，你不在工作崗位上
D．告訴來訪者你現在很忙
25．吳總是一位善于授權的人，他認為有些員工比他更適合做一些工作，如果不信任他們，全部工作由自己來做，那是不可能的。但是授權應該具有有效的檢查和監控，需要建立一個機制來確保計劃的執行。那么你認為吳總不會用( )來監督和控制計劃的執行。
A．隨時頻繁地了解工作進展B．通過階段性的書面的報告
C．使用項目管理及跟蹤軟件D．通過召開定期會議
26．Ma。s公司正在使用Mars棒棒糖等自產的糖果產品制作冰淇淋。那么這個公司運用的市場策略是( )。
A．產品開發 B．多樣化經營C．市場開發 ’D．市場滲透
27．小李是剛入公司的一名新員工，他的主管為了使他很快的適應工作，決定讓他單獨負責一次會議，那么，小李在召開會議前的首要事務是( )。
A．確立會議日程表． B．確立會議的目標
C．確定會議的場所 D．確定到會人員
28．李明是一個善于思考和回顧的人，他通常將所學到的知識、得出結論以及結論的應用這三者結合在一起回顧，這樣李明就將學習經驗轉化為了( )。
A．應用 B．體驗C．發展 D．結論
29．某公司為了提高市場銷售部門的管理水平，讓人力資源部請來了一位市場營銷知識方面的專家。這位專家為整個市場部做了一天的理論知識的講述。那么，這種活動屬于
( )。
A．座談 B．指導C．培訓 D．訓練
30．老王是一個退休的工人，退休前在工廠經常參加工廠組織的各種活動，老王是喜歡熱鬧的人，退休以后，一個人在家呆著。他感覺特別悶。從馬斯洛的需求理論來看，老王現在的需求屬于( )。
A．社會需求 B．生理需求
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