新增招聘渠道申請報告

時間：2024-01-21 08:42:36 招聘選拔

[實用]新增招聘渠道申請報告

　　在日常生活和工作中，報告有著舉足輕重的地位，多數報告都是在事情做完或發生后撰寫的。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧，下面是小編為大家整理的新增招聘渠道申請報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

[實用]新增招聘渠道申請報告

新增招聘渠道申請報告1

　　又到招聘季，各部門叫嚷著要人;老板見面就問："人招的怎么樣了。"HR只有千方百計增加招聘渠道，畢竟多一個渠道就多一個希望。問題就出來了，增加渠道是要花錢的，花不花錢，老板說了算。如果老板不是那么情愿，我們又該如何說服老板增加招聘渠道呢?如果我是你，我會這樣分析給老板看：

　　一、渠道增加的必要性

　　當HR要增加招聘渠道時需要思考以下問題：

　　1、增加招聘渠道是為了招聘那些崗位?

　　2、上述崗位中關鍵崗位所占比重?

　　3、上述崗位包括多少人?

　　4、上述崗位穩定性怎么樣?

　　如果招聘崗位中關鍵崗位數超過3個，或者招聘人數超過10人，那么增加招聘渠道就是非常必要的;假如中間有2-3個崗位人員流失率比較超過10%，那么也應該增加招聘渠道，畢竟在招聘渠道選擇正確的前提下，可以確保人員后期供給。

　　二、渠道認知的專業性

　　現在招聘渠道如果按照平臺差異可以分為三類：網絡、招聘會、報刊雜志。我們選擇招聘渠道時要考慮以下因素：

　　1、價格因素：價格是老板考慮的首要因素。價格要和擬招聘崗位的價值成正比，簡單來說有錢花在刀刃上，花小錢辦小事。

　　2、知名度：網絡招聘平臺的.知名度，比如智聯招聘的宣傳力度比其他網站力度要大的多;招聘會主辦方的實力和招聘會前期的宣傳力度，報刊雜志的發行量。

　　3、覆蓋范圍：主要針對網絡和報刊雜志，網絡平臺現在有覆蓋全國和地方性的招聘網站，比如：智聯招聘、前程無憂、中華英才網等全國性招聘網站;天基人才網、九博人才網等地方性網站。如果招聘崗位在當地就可以滿足，那么就不要選擇全國性的招聘網站，選擇地方性網站就可以了。

　　4、特征性：網絡、招聘會、報刊雜志都分為綜合性和專業性。比如有針對銷售人才，舉行的營銷專場招聘會。選擇招聘渠道時一定要搞清楚其是綜合性還是專業性的平臺。

　　5、招聘效果：金杯、銀杯不如大家的口碑，選擇招聘渠道時不要只聽信銷售人員的一面之詞，如果可以，還要側面向其服務過的客戶了解招聘效果。

　　6、人才儲備的質量和數量：每個網站都有自己的人才庫，而且都提供試用賬號，HR可以通過試用賬號了解其人才庫的數量及其人才特點。

　　三、渠道申請的技巧性

　　渠道申請的技巧性主要包括渠道申請的時機把握和申請渠道的書面報告。

　　首先，申請時機的把握是指HR要學會造勢，比如說在行業旺季，各部門都在要人，這個時候你向老板申請增加招聘渠道，如果不是太過分，一般老板都會同意的;另外時機的把握還體現在溝通技巧上，HR不要一上來就向老板提增加招聘渠道，HR可以向老板傳遞某某招聘渠道上的人才何如好，同行中的領頭羊都在用這個渠道招人的信息，總之就是想辦法讓老板心動，前提是不要夸大其詞，要不最后還是HR來買單。

　　其次，申請渠道的書面報告，書面報告的內容主要包括增加渠道的必要性和對擬增加渠道認知的專業性。渠道認知的專業性，淺層次來說價格和服務，深層次的要著重從擬增加渠道的招聘效果、人才儲備(網絡渠道)、客戶的滿意度來分析。比如招聘效果可以從其老客戶訪談和人才庫儲備量得知。書面報告要有數據做支撐，切忌這樣的書面報告"因各部門用人需求增加，現申請增加某某招聘渠道，其價格為某某元。"

　　HR在向老板申請招聘渠道時，不要只告訴老板"是什麼"，而且要告訴老板"為什么"，這樣的申請老板豈有拒絕的道理。

新增招聘渠道申請報告2

　　目前，現有社會渠道體系正在開展"燎原計劃"，拓展適合數據業務渠道發展的新型渠道，拓展工作得到市場部渠道室的大力支持，各項工作正在有序開展。20xx年重點拓展的新型渠道是聚集了大量網民的網吧，數據業務中心上月經過到區域分公司調研，了解新型渠道的拓展情況，目前主要拓展障礙在于網吧的盈利模式和運作模式與傳統的渠道不同，網民的行為習慣專注于網絡世界，而目前基于短信的業務推薦登記方式需要客戶主動發推薦登記短信，難以適應在網吧、互聯網等新型渠道的業務推薦，為了降低業務推薦難度，適應客戶使用業務行為習慣，提高互聯類等新型渠道推薦數據業務的積極性，特請示在以下兩方面的對業務推薦登記方式進行優化。

　　一、擴充非短信業務推薦登記方式

　　數據業務的渠道酬金屬于計件式酬金，目前的方式是渠道向客戶推薦完業務后，客戶通過手機發送“渠道ID+業務代碼”指定端口，渠道綜合支撐系統立即確認“渠道，客戶，業務”這三元的.登記關系。短信的登記方式非常適合1—6星傳統社會渠道的客戶行為模式，容易進行業務推薦。移動業務在互聯網渠道推廣，需要適合網絡客戶行為習慣的推薦方式，讓客戶在網吧、互聯網等渠道體驗、訂購業務后自動生成渠道推薦關系（通過IT技術手段實現自動登記推薦關系）。數據業務中心在參考當前互聯網營銷模式的基礎上，計劃增加wap/web業務推薦登記方式，實現的思路如下：

　　在我公司的服務器上，開放一個外圍平臺的推薦登記接口，經過注冊的wap/web網站或軟件獲得使用這個登記接口的許可。經過認證鑒權的外圍平臺向公司的服務器發送“渠道，客戶，業務”三元數據，數據經過業務邏輯處理后最后記錄在渠道綜合支撐平臺上，實現業務推薦登記，同時立即在互聯網渠道導引客戶體驗業務，每月根據客戶使用業務的紀錄計算對應的酬金。

　　二、業務推薦登記方式優化

　　從20xx年的渠道推薦業務的登記數據進行分析，渠道的覆蓋面比較廣，業務結構也比較合理，但是推薦的成功率比較低，只有26%，每一家渠道平均酬金比較低，每月的酬金波動比較大。根據省公司的數據業務酬金框架，業務需要活躍3個月才計發全額酬金，為了提高業務推薦率和渠道的積極性，數據業務中心計劃結合號碼的生命周期對業務推薦登記關系實施周期管理，并提高渠道囤卡套取酬金的時間成本。

　　根據《關于下發20xx年下半年數據業務社會渠道推廣酬金標準的通知》（粵移市[20xx]621號）的數據業務酬金結算規則，推薦登記紀錄的保留期是90天，首30天客戶使用業務一次產生活躍或扣費計發業務酬金的一半，90天內客戶使用過3次或以上的業務并且每30天至少使用一次計發業務酬金的另一半。這種方式對于活躍型業務，客戶的培育效果不好，推薦登記紀錄的保留期過長，面對大量培育不成功的客戶，不利于其他渠道繼續培育客戶使用業務，建議在省公司的數據業務酬金結算規則下作以下優化調整：

　�。ㄒ唬⒈Ａ羝诳s短為30天，渠道向客戶推薦業務后，產生系統推薦登記紀錄起30天內，客戶使用業務產生扣費或活躍2次或以上，計發業務基本酬金（酬金的一半）。

　　對于活躍型業務（客戶主動使用，例如飛信、一起玩吧等），基本酬金成功獲取后，如果客戶在31天后兩個自然月內客戶繼續使用業務并每月活躍1次或以上，則計發業務獎勵酬金（酬金的另一半）；若基本酬金成功獲取后，31—60天內客戶沒有繼續使用業務（不產生活躍紀錄），第61天開始其他渠道可以繼續向該客戶推薦該項業務，歷史的推薦關系紀錄進行備份。

　　對于月租型業務（例如彩鈴業務等），基本酬金成功獲取后，如果客戶在31天后兩個自然月內客戶繼續使用業務并產生月租費用，則計發業務獎勵酬金（酬金的另一半），如果這段時間內客戶取消業務不再使用，第91天開始其他渠道可以繼續向該客戶推薦該項業務，歷史的推薦關系紀錄進行備份。

　�。ǘ�、保留期縮短為30天，渠道向客戶推薦業務后，產生系統推薦登記紀錄起30天內，客戶并沒有使用業務（不產生扣費或不活躍），視為該渠道向客戶推薦該項業務失敗，該客戶培育不成功，第31天開始其他渠道可以繼續向該客戶推薦該項業務，歷史的推薦關系紀錄進行備份。

　　（三）、已經銷號的號碼，重新放號后，渠道可以再次向該號碼的客戶推薦業務，歷史的推薦關系紀錄進行備份。

　　三、計劃實施方式

　�。ㄒ唬⑶谰C合支撐系統數據業務酬金計算模塊

　　業務推薦登記方式優化需要在渠道綜合支撐系統更改推薦登記紀錄的周期管理進行重新調整。

　　擴充非短信業務推薦登記方式需要渠道綜合支撐系統開發推薦登記紀錄查詢、同步和紀錄的接口。

　�。ǘ⑦^渡方式

　　擴充非短信業務推薦登記方式是打通互聯網渠道推廣數據業務，實施互聯網營銷的重要方法。我們的目標方式是在數據業務渠道運營管理系統上實現（已向信息中心提交需求書，初步評估7月完成），在該系統建設完成前，為了快速推進互聯網營銷的應用，滿足一起玩吧、郵箱和飛信業務的發展需求，建議過渡時期在數據業務綜合信息平臺上快速實現一起玩吧、郵箱和飛信互聯網業務的網絡推薦接口，計劃在5月開始試點網絡推薦和使用，并在網吧進行推廣應用

　　（三）、數據業務渠道運營管理系統

　　數據業務渠道運營管理系統是數據業務中心20xx年的投資項目，重點管理所有渠道的PC，并統一部署渠道PC上的流媒體廣告、體驗空間、體驗PC監控；打通體驗到購買業務的渠道，實現渠道向客戶推薦、體驗、辦理業務的一體化管理。該系統以渠道綜合支撐系統酬金結算功能作為支撐，實現渠道推薦體驗數據業務的管理考核。

　　四、分工合作

　　市場經營部：請渠道室協助在渠道綜合支撐系統增加“燎原計劃”新渠道類型。信息技術中心：在渠道綜合支撐系統增加渠道信息查詢接口、渠道業務推薦關系同步接口；負責數據業務渠道運營管理系統建設工作。

　　數據業務中心：在過渡階段在數據業務綜合信息平臺上實現一起玩吧、郵箱和飛信互聯網業務的網絡推薦接口并在網吧試點應用；制定數據業務渠道運營管理系統需求并跟進和協助項目的建設。

新增招聘渠道申請報告3

　　尊敬的領導：

　　為了配合公司戰略規劃和未來發展方向，急需引進中高端管理人才。因內部現有招聘渠道不足以滿足此需求，人事部結合公司實際情況，就如何建立符合巴國布衣自身特點的人才招聘渠道，進行了專門的討論和研究。

　　根據對市面上多種招聘渠道的分析，大家一致認為互聯網渠道將是未來人才引進的重要方式之一。其獨特優勢為能以較低的成本迅速且有針對性的完成信息傳遞，縮短工作周期，提高工作效率，比其他渠道更具競爭力。經人事部門對現有市面上多家招聘網站的比較，甄選出“智聯招聘”及“獵聘網”2個網站以供選擇。

　　一、兩站對比分析：

　　1.權威數據對比分析(詳情見附件1)

　　(1)從權威分析網分析數據對比中，可以看出在全國排名上智聯招聘全國排名為142位，獵聘網為452位。就影響力及綜合瀏覽量而言，“智聯招聘”是遠高于“獵聘網”的。

　　(2)網站瀏覽數據分析顯示，男女比例都是男性遠高于女性；瀏覽者學歷上，“智聯招聘”大學生比例遠高于“獵聘網”，在學院級人才上則剛好相反，研究生學歷相對持平。

　　2. 人員訪談調查分析：

　　在對周邊人員的.調查了解中，無論是招聘者或應聘者多數選擇“智聯招聘”，人才數據信息高于“獵聘網”。

　　3. 自身企業情況分析：

　　公司屬于民營企業，更多考慮實際管理工作經驗豐富的人才，針對其學院派的高端學歷人群需求相對較少。且公司曾經與智聯招聘合作過，操作流程較熟悉。

　　據以上幾點分析，人事部建議選擇 “智聯招聘網”作為公司新的中高層管理人才招聘渠道。

　　二、合作形式及費用

　　1. 合作形式：考慮到互聯網市場的變動性較大，目前以先合作一年的形式，委托該網站作為我公司人才招聘信息發布平臺。

　　2. 費用支出：(智聯招聘全年套餐)

　　根據報價及公司實際情況，人事部商討后決定選擇3680元的套餐；經多次與智聯招聘磋商，最終將價格確定為3200元。相關服務如下：(其中，一周四分之一廣告位、二合一按鈕、城市招聘頭條屬于贈送范圍。另還贈送600條免費短信、50個免費職位)。妥否，請領導批示！四川省巴國布衣企業管理有限公司

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