如何防止企業(yè)員工集體跳槽
如果一個(gè)企業(yè)發(fā)生員工集體跳槽，這不僅對(duì)企業(yè)發(fā)展是個(gè)很大打擊，而且對(duì)企業(yè)是否能繼續(xù)維持經(jīng)營(yíng)也是個(gè)很大的問(wèn)題，那么如何防范集體跳槽的發(fā)生?請(qǐng)見育路_上海人力資源培訓(xùn)網(wǎng)為大家搜集的相關(guān)資訊，希望對(duì)大家有所幫助。
俗話說(shuō)，“鐵打的營(yíng)盤，流水的兵”，一個(gè)人一輩子只在一個(gè)企業(yè)工作，只忠誠(chéng)于一個(gè)企業(yè)，是不現(xiàn)實(shí)的，合理的人才流動(dòng)有利于企業(yè)建設(shè)有活力的團(tuán)隊(duì)。但是，缺乏忠誠(chéng)度、帶有惡意報(bào)復(fù)的集體跳槽，對(duì)企業(yè)危害很大。其中，最大的危害就是管理團(tuán)隊(duì)的集體缺失容易導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的震蕩甚至停頓。培養(yǎng)一個(gè)人容易，但是培養(yǎng)一批人、塑造一種文化，是非常困難的。
面對(duì)集體跳槽事件，我們不能只認(rèn)識(shí)到其危害性，而找不到防范的方法，總是懷抱此人操守有問(wèn)題的觀念，追究當(dāng)事人的責(zé)任。換個(gè)角度看，集體跳槽確實(shí)給企業(yè)帶來(lái)了巨大的損失，但也給企業(yè)敲響了警鐘，讓企業(yè)及時(shí)去了解自己的員工，審視自己的文化，調(diào)整自己的政策。當(dāng)然，最主要的還是要做好防范工作，避免此類事件的發(fā)生。
一、不可采用運(yùn)動(dòng)方式
許多人喜歡用運(yùn)動(dòng)的方式來(lái)激勵(lì)。形成一陣風(fēng)，吹過(guò)就算了。一番熱鬧光景，轉(zhuǎn)瞬成空。不論什么禮貌運(yùn)動(dòng)、清潔運(yùn)動(dòng)、以及作家運(yùn)動(dòng)、意見建議運(yùn)動(dòng)、品質(zhì)改善運(yùn)動(dòng)，都是形式。而形式化的東西，對(duì)中國(guó)人來(lái)說(shuō)，最沒有效用。
中國(guó)人注重實(shí)質(zhì)，惟有在平常狀態(tài)中去激勵(lì)，使大家養(yǎng)成習(xí)慣，才能蔚為風(fēng)氣，而保持下去。凡是運(yùn)動(dòng)，多半有人倡導(dǎo)。此人密切注意，大家不得不熱烈響應(yīng);此人注意力轉(zhuǎn)移，運(yùn)動(dòng)就將停息。運(yùn)動(dòng)不可能持久，屢試不爽。
二、不可任意樹立先例
激勵(lì)固然不可墨守成規(guī)，卻應(yīng)該權(quán)宜應(yīng)變，以求制宜。然而，激勵(lì)最怕任意樹立先例，所謂善門難開，恐怕以后大家跟進(jìn)，招致無(wú)以為繼，那就悔不當(dāng)初了。
主管為了表示自己有魄力，未經(jīng)深思熟慮，就慨然應(yīng)允。話說(shuō)出口，又礙于情面，認(rèn)為不便失信于人，因此明知有些不對(duì)，也會(huì)將錯(cuò)就錯(cuò)，因而鑄成更大的錯(cuò)誤。
有魄力并非信口胡說(shuō)，有魄力是指既然決定，就要堅(jiān)持到底。所以決定之前，必須慎思明辨，才不會(huì)弄得自己下不了臺(tái)。/職業(yè)培訓(xùn)教育網(wǎng)/收集/主管喜歡任意開例，部屬就會(huì)制造一些情況，讓主管不知不覺中落入圈套。興奮中滿口答應(yīng)，事后悔恨不已。
任何人都不可以任意樹立先例，這是培養(yǎng)制度化觀念，確立守法精神的第一步。求新求變，應(yīng)該遵守合法程序。
三、不可趁機(jī)大張旗鼓
好不容易拿一些錢出來(lái)激勵(lì)，就要弄得熱熱鬧鬧，讓大家全知道，花錢才有代價(jià)，這種大張旗鼓的心理，常常造成激勵(lì)的反效果。
被當(dāng)作大張旗鼓的對(duì)象，固然有扮演猴子讓人耍的感覺�？此：镒拥挠^眾，有商興湊熱鬧的，就有不高興如此造作的。一部分人被激勵(lì)了，另一部分人則適得其反。對(duì)整個(gè)組織而言，得失參半。
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