車間主管崗位職責集錦15篇
在快速變化和不斷變革的今天，很多地方都會使用到崗位職責，制定崗位職責能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的，以下是小編整理的車間主管崗位職責，僅供參考，大家一起來看看吧。
車間主管崗位職責1
1、組織完成公司下達的年、季、月的`生產(chǎn)作業(yè)計劃;
2、根據(jù)工藝規(guī)程，負責做好生產(chǎn)前的各項工作;
3、掌握主要生產(chǎn)工藝和質量指標，隨時檢查生產(chǎn)進度、物料損耗、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質量情況，合理調配車間人員機具設備;
4、協(xié)助各部門做好車間開展的各項生產(chǎn)質量管理工作
5、具有較強的執(zhí)行力及管理能力;
車間主管崗位職責2
1、提前上班開早會，檢查夜班生產(chǎn)情況，機臺運行、產(chǎn)品質量、數(shù)據(jù)轉移、員工紀律等工作。
2、合理安排計劃生產(chǎn)與執(zhí)行。聽取班長工作匯報，并檢查匯報情況，核實質量、進度情況并指導操作規(guī)則制度。
3、根據(jù)產(chǎn)量、質量、消耗、機器運轉、員工技能等情況進行生產(chǎn)安排。
4、嚴格檢查工藝執(zhí)行情況，幫助員工落實固定且有效的操作規(guī)范。
5、根據(jù)生產(chǎn)部計劃執(zhí)行計劃生產(chǎn)，根據(jù)目前生產(chǎn)情況進行平衡調整車間生產(chǎn)。
6、檢查車間每日原料消耗情況，根據(jù)生產(chǎn)計劃開領料單，抽查機器生產(chǎn)產(chǎn)品質量，檢查統(tǒng)計數(shù)據(jù)，避免出現(xiàn)混亂產(chǎn)品，減低誤差與不合格品損失。
7、對接品控部門對質量進行改善，并且對新產(chǎn)品投產(chǎn)、更改工藝、原料更換等生產(chǎn)異常，立即召開生產(chǎn)會議，檢查落實工作。
8、檢查各機運行情況，檢查產(chǎn)品質量情況，機臺制成率，檢查組長、機修工作情況，檢查車間安全情況，檢查車間現(xiàn)場6S管理情況。
9、根據(jù)生產(chǎn)工藝質量要求，合理組織員工技能培訓工作。執(zhí)行上級規(guī)定的`生產(chǎn)會議落實工作。
10、組織機修工機器保養(yǎng)工作，檢查機器機器維修記錄情況，機器配件消耗情況，執(zhí)行對機修工的工作考核落實工作。
11、檢查生產(chǎn)安全問題，并且及時處理，防范危險于未然，樹立危險意識。
12、認真學習企業(yè)文化，掌握工作技能，提升工作標準、提高管理水平。
13、堅守工作崗位、服從上級安排、維護車間形象、協(xié)調部門工作、遵守公司制度，維護公司利益、員工的合法權益。
車間主管崗位職責3
1.車間管理：負責車間組織架構的搭建，車間日常管理，團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力的提升。
2.生產(chǎn)管理：通過組織和協(xié)調，落實調度室下達的車間生產(chǎn)計劃，配置合理資源，完成各項指標。
3.人員管理：班組長管理能力的培訓和提升，重點崗位人員的`儲備與培養(yǎng)，人員率的控制，跟進新員工安全培訓。
4.質量管理：車間直通率的達成及問題的分析改善，產(chǎn)品審核問題點整改落地，降低審核U值，提高產(chǎn)品質量意識，不斷提升產(chǎn)品質量。
5.成本管理：單臺報廢損失的控制及問題的分析改善，物料盤虧盤盈數(shù)據(jù)的控制及問題的分析改善，建立車間呆滯半成品的控制。
6.安全管理：加強安全培訓，及時排查安全隱患，杜絕安全事故。
7.現(xiàn)場管理：車間設備和模具的維護使用，現(xiàn)場5S持續(xù)推進和改善，過程中產(chǎn)生問題與各部門人員的溝通協(xié)作。
8.其他工作：完成領導交辦的其他工作。
車間主管崗位職責4
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，分解編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，組織均衡、持續(xù)生產(chǎn)，確保按期、按質、按量的安全生產(chǎn)任務。
2、做好作業(yè)前的生產(chǎn)準備，內容包括：技術資料、人力資源、工藝裝備、原輔材料以及自制作和外協(xié)件
3、檢查督促各生產(chǎn)組執(zhí)行生產(chǎn)計劃情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織相關人員或請示上級解決，必要時還應提請召開生產(chǎn)調度會或專題會予以協(xié)調，每日向上級或相關部門通報生產(chǎn)任務完成情況。
4、認真落實在制品的生產(chǎn)標識，防護好產(chǎn)品狀態(tài)標識，防止混、誤用、錯用。
5、嚴格控制原輔材料消耗，降低生產(chǎn)成本。
6、加強生產(chǎn)設備管理，督促操作員工嚴格遵守操作規(guī)程，做好維護保養(yǎng)，保證設備完好運行。
7、負責車間安全說明生產(chǎn)和消防工作，找好車間生產(chǎn)現(xiàn)場的“6s”工作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場整潔規(guī)范、通道暢通、物流有序。
8、加強生產(chǎn)過程控制，督促員工認真做好“三檢”“三不”，嚴格執(zhí)行工藝紀律，及時糾正違反工藝紀律的行為。
9、督促各工序按要求填寫相關紀律并按時上交
10、負責車間在制品、成品的堆放，搬運的`控制及其防護。
11、參與新產(chǎn)品審評、驗證和確認工作，根據(jù)安排試制新產(chǎn)品。
12、負責本車間員工的教育培訓及綜合管理工作。
13、負責生產(chǎn)過程中不合格品的控制和及時處理。
14、督促班組開好班前會，召開車間例會，準時參加上級召開的有關會議并報告工作。
15、檢查下屬工作，聽取下屬意見，定期或不定期向直接上級述職。
16、負責車間日常事務管理，完成上級交辦的其它臨時工作任務。
1、計劃完成率≥98%（含計劃調整在內）
2、無重傷、死亡事故，無重大以上設備事故，無火災事故。
3、產(chǎn)品質量：批量不合格為零，用戶投訴沙發(fā)0、5%/月張。
4、 現(xiàn)場管理終合得分良好或95分以上。
5、員工管理：培訓率為90%以上，員工流失率20%以下、
6、成品控制：a類物資消耗不超過1、5%。
7、生產(chǎn)準備材料需求計劃失誤不超過兩次/月
8、 、產(chǎn)品標識、狀態(tài)標識和記錄齊全，按時上交。
9、工藝制度、技術資料控制嚴格。
10車間例會制度：組織會議達95%
11、糾正/預防 措施：100%落實。
12、勞動紀律：違紀人員不超過8人次/月
13、無失職行為
車間主管崗位職責5
一、裝配主管職責
二、監(jiān)督車間依據(jù)公司即定的程序實施執(zhí)行。
（違者視事情輕重扣3-10分）
三、協(xié)同配合跨部門事務及工作。
（違者視事情輕重扣3-10分）
四、統(tǒng)籌車間人力，工夾具及設備的配備。
（違者視事情輕重扣3-10分）
五、嚴格控制及維護公司財產(chǎn)，減少損耗。
（物料損耗，包括產(chǎn)品、配件、日損耗品用量。設備維護監(jiān)督。）（違者視事情輕重扣3-10分）
六、依據(jù)PMC生產(chǎn)指標，制定車間生產(chǎn)計劃，確保計劃按質，按量，按時完成。（違者視事情輕重扣3-10分）
七、監(jiān)督車間各崗位日常工作職責。（違者視事情輕重扣3-10分）
八、協(xié)調部門各項生產(chǎn)管理。（違者視事情輕重扣3-10分）
九、持續(xù)改善現(xiàn)場管理、品質、效益等，實時進行績效考核。（違者視事情輕重扣3-10分）
十、督導車間管理做好現(xiàn)場5S管理工作，確保良好的秩序和環(huán)境。（違者視事情輕重扣3-10分）
線長職責
1.按照主管所制定的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，每天落實生產(chǎn)進度。（違者視事情輕重扣3-10分）
2.配合品質嚴格控制工件質量，培訓員工操作及制定合理的工檢位。（違者視事情輕重扣3-10分）
3.按計劃提前安排物料及工夾具的準備，加快轉線速度（持續(xù)創(chuàng)新改善）。（違者視事情輕重扣3-10分）4.跟據(jù)秒表法合理安排生產(chǎn)線人手配備。
（違者視事情輕重扣3-10分）
5.嚴格管理線上員工紀律。（違者視事情輕重扣3-10分）6.解決生產(chǎn)中日常異常情況。
（違者視事情輕重扣3-10分）
7.每天安排成品/半成品進庫，不良品的清折報廢,嚴格控制及維護公司財產(chǎn)，減少損耗。
（違者視事情輕重扣3-10分）
8.督導輔工主動協(xié)助PMC月度重點工作計劃數(shù)據(jù)還原與倉存物料的盤點。
（違者視事情輕重扣3-10分）9.維持區(qū)域5S管理。（違者視事情輕重扣3-10分）10協(xié)助車間統(tǒng)計工作。執(zhí)行主管指令落實。
（違者視事情輕重扣3-10分）
工藝員工作職責
一、跟據(jù)生產(chǎn)任務編排，提前1天檢查工夾具與設備調試，并準備。（違者視事情輕重扣3-10分）
二、培訓及監(jiān)督員工正常操作工夾具及設備。
（違者視事情輕重扣3-10分）
三、維護及管理工夾具及設備。
（違者視事情輕重扣3-10分）
四、日常損耗件的管理及預防，協(xié)助生產(chǎn)任務正常完成。
（違者視事情輕重扣3-10分）
五、協(xié)助線長分晰解決線上工件及工藝問題。
（違者視事情輕重扣3-10分）
六、協(xié)助線長對日常不良品的返修處理方案。
（違者視事情輕重扣3-10分）
七、協(xié)助日常樣板組裝與試驗。
（違者視事情輕重扣3-10分）
八、負責工藝參數(shù)的記錄，編制工藝手冊。
（違者視事情輕重扣3-10分）
九、持續(xù)創(chuàng)新工夾具的效益。（違者視事情輕重扣3-10分）
十維持區(qū)域5S管理。（違者視事情輕重扣3-10分）
物料員/線拉輔工職責
1.協(xié)助線長落實職責管理。（違者視事情輕重扣3-10分）2.嚴格執(zhí)行領、退、入、補的程序（長單按每天實際生產(chǎn)分批次領用）。（違者視事情輕重扣3-10分）
3.各類日常報表上報，協(xié)助車間跟單員/物控完善數(shù)據(jù)還原報表。（違者視事情輕重扣3-10分）
4.負責領料進度的控制，配套和限量的控制，物料收發(fā)的.控制，物料損耗的控制。（違者視事情輕重扣3-10分）5.定期物料盤點（兩天一次）當物料損耗超標及時填寫（物料超領單）補料。（違者視事情輕重扣3-10分）6.負責物料區(qū)域的整理，整頓，確保按規(guī)定區(qū)域排放整齊有序，分類標識清楚。（違者視事情輕重扣3-10分）7．主動協(xié)助車間月度重點工作計劃數(shù)據(jù)還原與車間倉存物料的盤點。（違者視事情輕重扣3-10分）
8．監(jiān)督線上員工言行紀律，工作狀態(tài)，維持區(qū)域5S管理。（違者視事情輕重扣3-10分）
車間統(tǒng)計/生產(chǎn)跟單員職責1.原始生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄，統(tǒng)計報表等統(tǒng)計資料的管理與上報。（違者視事情輕重扣3-10分）
2.生產(chǎn)月報表，日工時工資表明細記錄與核實。（違者視事情輕重扣3-10分）
3.部門內勤事項的管理，部門表格，文件，會議通知，會議記要等資料的編制及收發(fā)存。（違者視事情輕重扣3-10分）
4.車間員工出勤及加班情況的統(tǒng)籌管理及上報。（違者視事情輕重扣3-10分）
5.辦公用品及勞保用品的領用及發(fā)放。（違者視事情輕重扣3-10分）
6.5S檢查及勞動紀律的監(jiān)督考察。（違者視事情輕重扣3-10分）
7.對車間施工訂單生產(chǎn)安排，生產(chǎn)進度進行跟蹤，按期完成生產(chǎn)訂單。（違者視事情輕重扣3-10分）
8.尋找生產(chǎn)盲點，杜絕生產(chǎn)安排的盲點并給予及時糾正。（違者視事情輕重扣3-10分）
9.傳達生產(chǎn)信息，將公司及生產(chǎn)部門主管生產(chǎn)指令及時轉達給生產(chǎn)車間相關人員。（違者視事情輕重扣3-10分）10.負責車間生產(chǎn)日報表，生產(chǎn)進度表的核實記錄，生產(chǎn)線生產(chǎn)進度跟蹤。（違者視事情輕重扣3-10分）
車間主管崗位職責6
1、生產(chǎn)成本有效控制，保證化妝品生產(chǎn)質量及交貨期;
2、工廠的日常管理及員工的日常管理、指導、培訓及評估;
3、生產(chǎn)任務安排、年度生產(chǎn)計劃制度，進行生產(chǎn)調度、管理和控制，并跟蹤生產(chǎn)情況安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度等，按時完成生產(chǎn)目標;
4、協(xié)助負責車間的組織管理、人員調配、設備配置及生產(chǎn)計劃安排;
5、負責做好生產(chǎn)全過程的`關鍵工序管理工作，進行過程識別，建立健全各工序、各過程的作業(yè)指導書及規(guī)范各類作業(yè)記錄，形成作業(yè)文件并培訓;
6、及時對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并給出合理解決方案。
車間主管崗位職責7
1、負責車間現(xiàn)場管理、維修時效、維修質量等各項目標的實現(xiàn)。
2、擬訂車間管理的各項作業(yè)制度及后期監(jiān)督執(zhí)行。
3、做好車間的內部管理：合理進行工作分配，完成維修任務;制定下屬績效指標，并按期考評;
4、負責與車間、前臺、配件部門等關系的協(xié)調溝通。
5、負責維修車間的現(xiàn)場管理，對車間中的'車輛停放、維修進度、維修工藝、維修質量、廢舊物品回收處理等負責指導和監(jiān)督。
6、負責車間內部的6S管理，包括篩選、分類、清掃、保持、自律等活動的實施、檢查和監(jiān)督。
車間主管崗位職責8
一、安排工作任務力求科學合理，勞逸結合，方便關心員工。
二、負責生產(chǎn)車間的環(huán)境衛(wèi)生及財產(chǎn)安全，工具實行貨幣花到人。
三、向公司收集員工提出的`合理化意見和建議。
四、負責降低損耗，減少浪費，提高效率，提高效益。
五、負責車間的水電氣的合理利用并每天填寫生產(chǎn)報表及工作日志。
車間主管崗位職責9
1、負責生產(chǎn)車間的日常計劃編制、調整、執(zhí)行監(jiān)督的管理，確保產(chǎn)品交期；
2、負責車間人員調配，工作量完成情況考核；
3、負責確保物料、工藝執(zhí)行、產(chǎn)品質量、成本控制的規(guī)范化管理；
4、負責對生產(chǎn)統(tǒng)計結果的審核；
5、負責確保生產(chǎn)運行符合質量體系程序控制的要求；
6、對新進廠的員工有傳幫帶的'義務，做好崗位技能培訓、安全教育和廠規(guī)廠紀教育；
7、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理；原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊；設備、地面保持清潔；不斷改善勞動環(huán)境；
8、完成公司領導交辦的其他工作任務。
車間主管崗位職責10
1、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，保質保量地完成生產(chǎn)任務，督促各組長合理安排落實生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質量要求和執(zhí)行標準。
根據(jù)車間的生產(chǎn)計劃，主動提前了解各項準備工作（配件、輔料，工藝，設備，人員等）的情況，確保車間生產(chǎn)時流水的暢通。
2、隨時跟蹤車間的生產(chǎn)進度，每天必須要有詳細的生產(chǎn)報表交生產(chǎn)部。
3、貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原輔材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量，保證質量的.前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
4、要協(xié)調車間與各部門之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問題，配合公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通。
5、審核車間流水工序工價的合理性，提出合理方案作公司參考。協(xié)助行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓工作。
車間主管崗位職責11
1.協(xié)助生產(chǎn)廠長安排生產(chǎn)進度，調度生產(chǎn)。
2.負責生產(chǎn)車間人員管理。
3.負責灌裝車間設備及設施的維護與管理。
4.負責生產(chǎn)安全工作，對存在的安全隱患及時解決。
5.負責車間管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場整齊有序。
6.做好物料管理工作，避免物料浪費。
車間主管崗位職責12
1、負責生產(chǎn)車間的各類設施設備使用的管理及需求的確定;
2、生產(chǎn)車間各類規(guī)章制度的.制定及監(jiān)督實施。
3、根據(jù)設計文件要求，進行可制造性評估及制定生產(chǎn)參數(shù)，實施試制與批量生產(chǎn);
4、針對產(chǎn)線提報異常，分析異常原因，給出相應解決對策并跟蹤改進結果;
5、生產(chǎn)計劃的安排及物料需求的提報;
6、分析生產(chǎn)報表，針對未達標的不良項目制定改善對策，并跟蹤對策實施狀況;
7、根據(jù)生產(chǎn)情況以提高效率、降低成本、提升品質為目的，提出改善建議或對策;
車間主管崗位職責13
1、根據(jù)車間生產(chǎn)計劃合理安排人員班次、提高生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)任務的完成；
2、負責生產(chǎn)車間人員安全教育、食品安全知識、設備操作、崗位技能培訓；
3、負責對車間工作人員的.考核、晉升；
4、負責車間現(xiàn)場管理，執(zhí)行6T規(guī)范、落實生產(chǎn)作業(yè)指導書、預防及解決異常事件；
5、負責監(jiān)督生產(chǎn)工藝的嚴格執(zhí)行，保證產(chǎn)品符合食品衛(wèi)生安全要求；
5、負責生產(chǎn)設備日常使用，保證設備正常運轉；
車間主管崗位職責14
a)按生產(chǎn)調度的計劃要求，合理配置人員與輔助工具，對班組生產(chǎn)進行現(xiàn)場指揮。
b)負責現(xiàn)場管理，及設備的`日常檢查和維護。
c)督促本班組員工在生產(chǎn)過程中的人員安全，并實時檢查安全技術操作規(guī)程。
d)負責車間的5S管理。
e)組織本班組員工對于現(xiàn)場作業(yè)進行整理和清掃。
f)及時向上級報告生產(chǎn)進度情況，在上級領導下，全面負責班組生產(chǎn)工作。
g)不定期對本班組人員進行安全教育。
車間主管崗位職責15
一、領料
1、 物料員必須了解物料貯存情況，根據(jù)生產(chǎn)需要，及時打領料單領料。
2、 所領的物料的規(guī)格型號、數(shù)量、工單批次必須和領料單相符合，要對物料逐一清點，特別注意尾數(shù)箱或非整板物料的數(shù)量，確保數(shù)據(jù)和實物保持一致。
3、 根據(jù)工單及生產(chǎn)安排填寫領料單，經(jīng)部門主管審核后，提前一天開始備料。
4、所有物料在領用時必須當面核對數(shù)量，確保領料單和實物相符。準確無誤后方可簽收
二、物料的搬運和周轉
1、 物料搬運或者周轉時必須按規(guī)定的物流通道進料和物料入庫。
2、 物料在搬運或周轉過程中，必須對物料有相應的.防護措施，防止搬運或周轉過程中物料的翻倒或者撞擊，導致物料變形或報廢。
3、 待檢區(qū)和周轉區(qū)的物料必須分類擺放整齊并有相應的標示，標示單上必須有相應的產(chǎn)品規(guī)格型號、數(shù)量、日期現(xiàn)狀或下道工序。
4、 相同的物料擺放時必須按來料時間“先進先出”。
三、對異常物料之處理流程
1、當發(fā)現(xiàn)物料異常時，應及時主動報告給部門主管，并及時退回給相關部門返修或重工。
2、 對于客戶供物料，當發(fā)現(xiàn)異常時，應提報給部門主管，由部門主管統(tǒng)一協(xié)調安排處理。
四、上料和入庫
1、 物料員必須及時備料保證生產(chǎn)線及時生產(chǎn)，及時跟進機臺生產(chǎn)情況保證生產(chǎn)的連續(xù)性，絕對不允許有因為備料不及時導致生產(chǎn)線待料或者停產(chǎn)的情況產(chǎn)生。
2、 CNC加工好的物料不能積壓及時周轉，保證生產(chǎn)線的順暢。
3、 已去毛刺的產(chǎn)品必須及時打單入庫
4、 入庫擺放要求：每卡板16箱、每板4層、每層4箱、每箱21pcs，交叉擺放用防護帶綁好。
五、現(xiàn)場
1、 待檢區(qū)、周轉區(qū)、成品區(qū)和不良品區(qū)的物料擺放必須標示整齊，現(xiàn)場必
須整潔干凈及時整理現(xiàn)場保持整潔性。
2、 暫不用的卡板、膠框必須及時堆放好并放在指定的區(qū)域。
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