房地產(chǎn)工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)

時(shí)間：2023-05-23 17:58:02 崗位職責(zé)

房地產(chǎn)工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)13篇

　　在當(dāng)今社會(huì)生活中，很多地方都會(huì)使用到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)可以明確每個(gè)人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？以下是小編精心整理的房地產(chǎn)工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

房地產(chǎn)工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)13篇

房地產(chǎn)工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)1

　　【崗位職責(zé)一】

　　1、負(fù)責(zé)收集、研究與房地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)的法規(guī)、政策、行業(yè)動(dòng)態(tài)等；

　　2、參與在房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)工程中建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)方面的工作；

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)督子公司按照設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行實(shí)施；

　　4、組織協(xié)調(diào)施工過程中各方面、各部門之間的關(guān)系，解決矛盾沖突；

　　5、了解客戶需求，制定項(xiàng)目目標(biāo)，確保在項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施等項(xiàng)目核心控制環(huán)節(jié)與客戶達(dá)成共識(shí)；

　　6、施工完成后，組織實(shí)施對(duì)項(xiàng)目建筑工程部分進(jìn)行全面驗(yàn)收；

　　7、負(fù)責(zé)工程各部門人員及主管的培訓(xùn)及管理考核。

　　【崗位職責(zé)二】

　　1、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理的指示，負(fù)責(zé)工程部的全面工作，組織并監(jiān)督本部門人員完成各自的本職工作；

　　2、組織工程部相關(guān)人員實(shí)施進(jìn)度控制，制定具體工期進(jìn)度要求，使工程能按合理進(jìn)度實(shí)施。

　　3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開工前的各項(xiàng)手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作，組織并參與項(xiàng)目可行性研究，項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證，項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)等工作，主持施工圖會(huì)審工作，組織工程的報(bào)建工作，合理配置部門內(nèi)部資源。

　　4、負(fù)責(zé)總包，分包，監(jiān)理單位的招標(biāo)投標(biāo)，完成對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)審查，審核招標(biāo)文件，標(biāo)底，合理確定中標(biāo)單位。

　　5、指導(dǎo)項(xiàng)目的'實(shí)施，監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)施工單位，監(jiān)理單位，設(shè)計(jì)單位，規(guī)劃單位等外部工作關(guān)系，審核施工組織設(shè)計(jì)，審核工程總進(jìn)度計(jì)劃，授權(quán)總監(jiān)理工程師發(fā)布停工令，復(fù)工令；

　　6、協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)，變更技術(shù)問題，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過程監(jiān)督，負(fù)責(zé)組織對(duì)施工安全進(jìn)行管理，組織相關(guān)部門驗(yàn)收工程項(xiàng)目，與物業(yè)公司進(jìn)行交流；

　　7、負(fù)責(zé)對(duì)工程成本進(jìn)行控制，審核工程項(xiàng)目預(yù)標(biāo)，決標(biāo)，簽證，變更，工程進(jìn)度款支付，其他工程款支持，審核材料，設(shè)備的采購申請(qǐng)，組織調(diào)研，確定材料設(shè)備供應(yīng)商及分包單位。

　　8、起草有關(guān)工程方面的協(xié)議，合同、報(bào)告、請(qǐng)示等。杜絕出現(xiàn)差錯(cuò)，失誤或造成公司經(jīng)濟(jì)損失。

　　9、完成上級(jí)分配的其它工作。

　　【崗位職責(zé)三】

　　1、項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè)：根據(jù)工程特點(diǎn)，確定適合于工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，招募項(xiàng)目組成人員，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行定員、定崗；

　　2、施工計(jì)劃安排及落實(shí)：依據(jù)施工合同條款及工程特點(diǎn)，負(fù)責(zé)編制、落實(shí)及在必要時(shí)修訂工程總體進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況，以有效控制工程進(jìn)度，保障工程進(jìn)度滿足施工合同要求；

　　3、施工現(xiàn)場(chǎng)組織：依據(jù)公司的工程管理規(guī)定，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)組織管理及技術(shù)協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督建造成本的有效控制及合同條款的落實(shí)執(zhí)行；制定和安排必要的質(zhì)量、安全技術(shù)措施，有效控制工程的質(zhì)量和安全；負(fù)責(zé)器械的組織調(diào)配及建筑材料的進(jìn)場(chǎng)使用管理，確保其滿足工程需要；

　　4、政府報(bào)建、報(bào)驗(yàn)：依據(jù)項(xiàng)目的總體工期計(jì)劃，提交報(bào)建報(bào)驗(yàn)工作計(jì)劃時(shí)間表及相應(yīng)的圖紙等技術(shù)資料，以配合開發(fā)部門做好施工過程中的政府報(bào)建、報(bào)驗(yàn)工作；

　　5、日常事務(wù)處理：依據(jù)公司的工程管理規(guī)定，負(fù)責(zé)在工程建造過程中：

　　1）主持項(xiàng)目部周工作例會(huì)；

　　2）協(xié)調(diào)工程部與施工單位及監(jiān)理公司的業(yè)務(wù)關(guān)系；

　　3）落實(shí)周、月施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況；

　　4）編制周、月進(jìn)度計(jì)劃；

　　5）編制資金計(jì)劃；

　　6）審核變更洽商是否合理；

　　7）進(jìn)行突發(fā)事件的溝通、協(xié)調(diào)和處理，保證項(xiàng)目建造工作的順利進(jìn)行；

　　6、工程驗(yàn)收：根據(jù)工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

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　　1、負(fù)責(zé)工程管理相關(guān)規(guī)章制度的建設(shè)、執(zhí)行、檢查與完善；

　　2、配合項(xiàng)目開工前手續(xù)辦理和施工前準(zhǔn)備工作；

　　3、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)周邊單位的協(xié)調(diào)接洽工作；

　　4、參與施工圖紙會(huì)審、審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)及施工方案；

　　5、參與項(xiàng)目相關(guān)的'招標(biāo)工作，編制各類招標(biāo)文件、合同文件中技術(shù)、質(zhì)量、工期條款；

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，控制項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全與投資。

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　　崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。

　　2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。

　　3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。

　　（1）對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。

　　（2）組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。

　　（3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。

　　（4）組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。

　　（5）參與合同談判與合同的簽定。

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。

　　（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。

　　（2）項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

　　（3）對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。

　　（4）對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。

　　（5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。

　　（6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

　　（7）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。

　　（8）對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

　　（9）組織竣工驗(yàn)收及移交。

　　（10）監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。

　　（11）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。

　　5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的`管理。

　　（1）對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。

　　（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

　　（3）對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

　　（4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。

　　6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)

　　（1）參與設(shè)計(jì)單位的選擇。

　　（2）參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作

　　（3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。

　　（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。

　　（5）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

　　（6）對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。

　　（7）對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。

　　7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。

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　　1、更新改造計(jì)劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。

　　2、負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行、保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。

　　3、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場(chǎng)能源價(jià)格情況，提出節(jié)能運(yùn)行的.計(jì)劃。

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。

　　5、分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，對(duì)完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收。

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　　1、負(fù)責(zé)處理商業(yè)廣場(chǎng)所有工程系統(tǒng)發(fā)生的問題，保障商業(yè)廣場(chǎng)水、電、暖、空調(diào)、電梯等工程系統(tǒng)正常運(yùn)行;

　　2、負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行能源控制措施，節(jié)能降耗，降低費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益;

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程部日常業(yè)務(wù)管理，包括對(duì)項(xiàng)目的工程類報(bào)事管理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)處理，商場(chǎng)活動(dòng)的配合服務(wù);

　　4、制定設(shè)備設(shè)施長(zhǎng)期和日常的維修保養(yǎng)計(jì)劃并督導(dǎo)實(shí)施;

　　5、關(guān)注客戶需求，根據(jù)客戶需求和管理需要，策劃服務(wù)內(nèi)容，制定和修訂服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、流程;

　　6、組織前期介入、項(xiàng)目移交驗(yàn)收和交房返修;

　　7、負(fù)責(zé)本部門團(tuán)隊(duì)管理，包括：?jiǎn)T工考核、培訓(xùn)、發(fā)展、骨干員工的甑選、培養(yǎng)等工作;

　　8、參與項(xiàng)目的商業(yè)動(dòng)線設(shè)計(jì)、功能分區(qū)、人流分析及鋪位模擬分割等工作。

　　9、指導(dǎo)商業(yè)項(xiàng)目的`裝修過程監(jiān)督監(jiān)理工作，提供已開業(yè)項(xiàng)目有關(guān)裝修業(yè)務(wù)的技術(shù)支持。

　　10、指導(dǎo)對(duì)商業(yè)項(xiàng)目工程前期的施工跟進(jìn)、檔案的建立、圖紙資料的收集、設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收接管及工程遺留問題的跟蹤處理等工作。

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　　1.參與公司項(xiàng)目的可行性研究、規(guī)劃方案論證、施工圖會(huì)審會(huì)簽;

　　2.組織項(xiàng)目開工前手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作;根據(jù)工程要求配置部門內(nèi)部資源;

　　3.組織或參與總包、分包、監(jiān)理單位的招投標(biāo)工作;

　　4.對(duì)所有工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé);

　　5.協(xié)調(diào)工程中各參與單位之間、公司內(nèi)部各部門之間的關(guān)系;

　　6.參與工程概預(yù)算合同的管理工作;參與工程重要合同的洽談;

　　7.配合公司其他部門的工作;

　　8.負(fù)責(zé)部門內(nèi)部日常管理：部門工作計(jì)劃分解，人員安排任免等;

　　9.及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各項(xiàng)工作的`進(jìn)展情況，并完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

房地產(chǎn)工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)7

　　1、在物業(yè)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程部的管理工作;

　　2、制定和完善工程部各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)并監(jiān)督檢查;

　　3、負(fù)責(zé)組織對(duì)公司接管的物業(yè)工程設(shè)備設(shè)施進(jìn)行調(diào)試、驗(yàn)收，做好設(shè)備設(shè)施的缺陷報(bào)告并配合做好整改工作;

　　4、負(fù)責(zé)技術(shù)文件和設(shè)備檔案的接管、建立和管理工作;

　　5、負(fù)責(zé)制定設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、維修保養(yǎng)、節(jié)能計(jì)劃和方案;定期檢測(cè)特種設(shè)備;

　　6、負(fù)責(zé)部門工具、易耗品采購的編制工作;

　　7、負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)和保養(yǎng)工作，進(jìn)行定期和不定期的檢查，確保工程部管理的.設(shè)施、設(shè)備處于安全、良好的運(yùn)行狀態(tài);

　　8、嚴(yán)格遵守國家和市有關(guān)技術(shù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)安全管理和安全教育，建立、落實(shí)安全制度，防止發(fā)生安全事故;

　　9、負(fù)責(zé)工程部員工的職業(yè)道德和服務(wù)意識(shí)教育以及專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提高員工的綜合能力和素質(zhì);

　　10、負(fù)責(zé)工程部員工工作績(jī)效的考評(píng)工作;

　　11、定期向物業(yè)經(jīng)理匯報(bào)工作，完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。

房地產(chǎn)工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)8

　　1、組織制訂項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備和工程承包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、報(bào)批報(bào)建計(jì)劃等專項(xiàng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)督

　　2、嚴(yán)格控制項(xiàng)目工程施工進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)

　　3、及時(shí)審核《現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證單》，并安排有關(guān)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收、簽證，對(duì)施工單位上報(bào)的《工程變更申請(qǐng)》進(jìn)行審核

　　4、參與項(xiàng)目定位評(píng)審、概念方案、規(guī)劃與建筑方案、景觀及裝修方案的評(píng)審，提出合理化建議

　　5、組織項(xiàng)目中各項(xiàng)報(bào)批報(bào)建工作

　　6、參加材料設(shè)備選型定板工作，監(jiān)督樣板庫的管理

　　7、參加工程承包商和材料設(shè)備供應(yīng)商的招標(biāo)采購工作，并與集團(tuán)相關(guān)部門進(jìn)行合同交底;負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司權(quán)限內(nèi)的零星工程的直接采購，參加對(duì)工程承包商和監(jiān)理商的'年度評(píng)價(jià)工作

　　8、組織施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃大綱與實(shí)施細(xì)則、重大工程施工方案和技術(shù)措施的審查，參加監(jiān)理例會(huì)，監(jiān)督工程整改落實(shí)

　　9、組織設(shè)計(jì)變更的論證、審核現(xiàn)場(chǎng)簽證、審核工程與材料付款申請(qǐng)

　　10、組織工程檢查、材料設(shè)備驗(yàn)收、工程驗(yàn)收、物業(yè)驗(yàn)收工作

　　11、組織項(xiàng)目中各項(xiàng)報(bào)批報(bào)建工作，與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T建立良好溝通關(guān)系

　　12、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

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　　1、制定公司年度項(xiàng)目工程目標(biāo)及年度重點(diǎn)工作計(jì)劃，制定項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行書，并監(jiān)督執(zhí)行;

　　2、負(fù)責(zé)工程管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制、修訂、培訓(xùn);對(duì)工程項(xiàng)目管控模式的體系建設(shè);

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)公司各工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理、安全管理、質(zhì)量管理、簽證管理、監(jiān)理管理等，以及提供專業(yè)的技術(shù)支持;

　　4、審核施工項(xiàng)目的各類施工方案及工程施工、監(jiān)理相關(guān)合同;對(duì)招采、成本相關(guān)部門提供技術(shù)支持;

　　5、組織工程巡檢和實(shí)測(cè)實(shí)量，檢查制度流程的'落實(shí)與執(zhí)行情況

　　6、定期對(duì)公司各項(xiàng)目進(jìn)行月度考核評(píng)分，對(duì)存在的問題提出整改要求，并進(jìn)行總結(jié)分析和評(píng)估;年底進(jìn)行年度考核;

　　7、協(xié)調(diào)、推進(jìn)各項(xiàng)目提出的需公司相關(guān)部門解決的問題;

　　8、完成集團(tuán)、公司、上級(jí)交辦的其他日常工作。

房地產(chǎn)工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)10

　　1、制定公司年度項(xiàng)目工程目標(biāo)及年度重點(diǎn)工作計(jì)劃，制定項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行書，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　2、負(fù)責(zé)工程管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制、修訂、培訓(xùn)。對(duì)工程項(xiàng)目管控模式的體系建設(shè)。

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)公司各工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理、安全管理、質(zhì)量管理、簽證管理、監(jiān)理管理等，以及提供專業(yè)的技術(shù)支持。

　　4、審核施工項(xiàng)目的'各類施工方案及工程施工、監(jiān)理相關(guān)合同。對(duì)招采、成本相關(guān)部門提供技術(shù)支持。

　　5、組織工程巡檢和實(shí)測(cè)實(shí)量，檢查制度流程的落實(shí)與執(zhí)行情況。

　　6、定期對(duì)公司各項(xiàng)目進(jìn)行月度考核評(píng)分，對(duì)存在的問題提出整改要求，并進(jìn)行總結(jié)分析和評(píng)估。年底進(jìn)行年度考核。

　　7、協(xié)調(diào)、推進(jìn)各項(xiàng)目提出的需公司相關(guān)部門解決的問題。

　　8、完成集團(tuán)、公司、上級(jí)交辦的其他日常工作。

房地產(chǎn)工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)11

　　1、根據(jù)公司的總體開發(fā)計(jì)劃，對(duì)工程項(xiàng)目整體負(fù)責(zé)，定期組織相關(guān)專業(yè)召開工作例會(huì)；

　　2、監(jiān)督、協(xié)調(diào)公司各開發(fā)項(xiàng)目的整體工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全和成本管理等方面的有效管理和控制；

　　3、積極參與、協(xié)同管理工程合同的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行，強(qiáng)化工程合同的管理工作；

　　4、負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)“土建、裝修、水電、園林綠化”等各專業(yè)的`工作，并獨(dú)立處理各種工程技術(shù)難點(diǎn)。

　　5、發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)問題并提出解決方案，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位及施工單位協(xié)調(diào)；

　　6、定期對(duì)各合作方進(jìn)行考察、評(píng)選和管理，保證其資源的有效儲(chǔ)備和利用；

　　7、定期匯報(bào)工程進(jìn)展情況，并將上級(jí)指示向下貫徹；

　　8、監(jiān)督及協(xié)調(diào)各下屬工作，及時(shí)有效完成上級(jí)布置的其它工作。

　　9、負(fù)責(zé)該項(xiàng)目人員的培訓(xùn)、管理、評(píng)核及工作安排；

　　10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事宜。

房地產(chǎn)工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)12

　　1、配合項(xiàng)目完成設(shè)備、設(shè)施的移交工作；

　　2、組織本部門各專業(yè)工程組，指導(dǎo)各客服中心工程人員全面掌握、了解所轄物業(yè)項(xiàng)目片區(qū)房屋本體結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)施的性能、數(shù)據(jù)等，指導(dǎo)各客服中心建立設(shè)備臺(tái)賬與設(shè)備卡，完善設(shè)備設(shè)施的資產(chǎn)管理與建檔管理工作，以便順利、有效的開展工作；

　　3、組織本部門各專業(yè)工程組，對(duì)各客服中心的房屋本體、公共設(shè)施、共用部位、機(jī)電設(shè)備、管線、設(shè)備房等進(jìn)行日常運(yùn)行、檢查、保養(yǎng)和維修工作指導(dǎo)，以及應(yīng)急搶修與故障排除工作，確保各項(xiàng)設(shè)備功能正常、運(yùn)行完好；

　　4、組織本部門各專業(yè)工程組，檢查、指導(dǎo)各客服中心的工程人員日常巡視、養(yǎng)護(hù)、值班等工作的順利進(jìn)行，以確保物業(yè)區(qū)域業(yè)戶工作、生活穩(wěn)定，設(shè)施設(shè)備性能完好與使用正常；

　　5、組織本部門各專業(yè)工程組，審核各客服中心提出的年度大中修、設(shè)備更新及工程改造計(jì)劃的立項(xiàng)申請(qǐng)、實(shí)施方案、工程預(yù)算等，并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織評(píng)審?fù)ㄟ^后，督促各客服中心按計(jì)劃執(zhí)行；

　　6、指導(dǎo)、監(jiān)督分公司所轄各客服中心的`各類工程檔案、技術(shù)圖紙、設(shè)施設(shè)備資料、工程文件、工程書籍等的收集、歸檔、整理、保管、統(tǒng)計(jì)分析以及工程檔案柜管理；