裝飾總監崗位職責

時間：2024-09-29 08:06:32 崗位職責

裝飾總監崗位職責

　　在不斷進步的時代，很多地方都會使用到崗位職責，明確崗位職責能讓員工知曉和掌握崗位職責，能夠最大化的進行勞動用工管理，科學的進行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧，以下是小編為大家整理的裝飾總監崗位職責，歡迎閱讀與收藏。

裝飾總監崗位職責1

　　1、參與制定工程進度計劃，負責項目的現場施工管理工作，做好圖紙審查和協調工作;

　　2、與設計單位、施工單位等乙方溝通解決相關工程管理問題，監督工程施工按進度計劃順利進行;

　　3、配合規劃設計部完成相關設計變更;

　　4、配合采購部對現場材料質量進行檢查;

　　5、配合成本控制部完成工程招投標、定價和隱蔽工程等工程量的`結算;

　　6、完成領導交辦的其他工作。

裝飾總監崗位職責2

　　1、負責集團各項目展示區裝飾方案、軟裝方案設計成果的'整體把控。

　　2、負責項目展示區裝飾方案設計成果的整體把控。

　　3、參與公司開發項目內裝設計的重大決策，對內裝效果、樣品進行把關。

　　4、負責公司重大技術、成本風險防范和預控，根據項目經驗，對已形成標準化的建筑設計成果進行修訂。

　　5、對分公司項目中尚未完善及遇到的重大裝飾設計技術問題進行專題研究，形成專項解決方案。

　　6、建筑、室內裝飾、藝術等相關專業本科及以上學歷。

　　7、8年以上專業工作經歷，有大型房地產公司工作經歷優先。

　　8、房地產行業知識、國家相關經濟政策知識；各專業設計知識、工程管理知識；房地產設計相關法律法規；行業新技術、新工藝、新材料、新設備知識。

裝飾總監崗位職責3

　　1、負責公司所承接的`裝飾項目設計任務(公裝、家裝都有);

　　2、審核設計合作單位提交的設計方案、施工圖;

　　3、參與公司室內外裝飾工程設計招投標工作;

　　4、負責公司裝飾設計流程、制度的編制,設計任務的制定、分配、監督、設計師績效考核等;

裝飾總監崗位職責4

　　崗位職責

　　1、參與公司裝飾工程項目的`設計管理，提出設計意見；

　　2、負責裝修施工質量管理、招投標管理；

　　3、參加方案設計、初步設計、施工圖；與甲方的前期溝通制定項目設計計劃及設計任務書；

　　4、參加市場調研，編制本系統相關技術經濟方案；

　　5、負責對項目進行跟蹤和監督；

　　6、設計師應協助采購部對裝修項目材料進行確認工作；

　　7、負責案例，技術及資源的整理；

　　8、配合項目經理制定工作進度。

　　任職資格

　　1、裝飾設計、室內設計等相關專業本科以上學歷；

　　2、一年以上相關工作經驗，有大中型項目設計經驗者優先考慮；

　　3、有較強的視覺搭配能力，熟練操作autocad 、powerpoint、photoshop、3dmax 等軟件；

　　4、學習能力強、熱愛設計工作、有創新精神；

　　5、善于溝通，表達能力，有團隊精神；

　　6、富有創意及執行力，有責任感、表達能力強。

　　薪資：面議

裝飾總監崗位職責5

　　1、參與公司年度經營目標以及公司發展戰略規劃的制定;

　　2、根據公司年度經營目標和發展戰略，制定并分解、落實部門具體經營計劃;

　　3、全面跟進監督各項目部生產過程中的質量、進度、成本、安全文明施工以及工程回款等工作，確保項目的`順利推進;

　　4、負責各職能部門的內部協調管理，貫徹執行公司的相關流程與制度;

　　5、出席公司決策會議，對項目投標、經濟技術、預算、招標、后評價等進行評審，出具專業技術意見并進行表決;

　　6、組織月工程部例會;

　　7、參與供應商和分包單位的管理;

　　8、制定工藝工法標準，并完善落實，能通過工程管理推動整個企業管理的完善。

裝飾總監崗位職責6

　　1、根據公司的年度市場戰略和發展計劃，制定工程部年度、季度、每月或每周的工作計劃。計劃內容包括本月工程施工地點、工程總金額、項目經理安排情況、需要引進和淘汰的施工隊的計劃、工程資金到位情況，工程糾紛、工程施工維修情況、人員培訓及變動情況，獎罰費用發生情況，安全生產情況等。根據日常工作表現如實客觀的做好工程部經理、工程監理等相關人員的月績考評情況（工程總監必須在每月28號前將以上材料送到總經理辦公室，并用封面填寫當月日期并由經辦人，審核人簽字）。

　　2、根據公司考核制度，淘汰不符合要求的施工隊及項目經理。對新引進的項目經理進行面試、培訓、考核。根據公司培訓計劃定期組織對工程監理、項目經理的業務技能培訓、考核以及素質教育。

　　3、對設計圖紙和預算進行再度審核，窮極一切不利因素，對欠佳的設計方案（a、圖紙不全 b、細節設計有誤 c、材料標注矛盾 d、尺寸有誤）退回交設計部重新設計（設計師——設計總監）。如得不到會回應的.可以向總經辦進行針對設計部工作的內部投訴。要求工程部經理、工程監理和項目經理在接到圖紙并完成交底手續后認為無疑問的應嚴格按照圖紙進行施工，并對之進行檢查、考核和監督。

　　4、根據各項目組開工情況和人員數量、素質優者優先、量力均衡、便于管理的原則，合理安排項目組；并對項目經理的施工組織、人員安排計劃情況進行審核和監督。

　　5、負責監督管理所屬工程部經理、工程監理、項目經理，要自覺地遵守、嚴格執行公司的管理制度以及工藝質量標準；及時糾正并處罰各類違反公司規章制度、工藝質量要求的人和事；有權凍結不合格工程的施工隊的一切資金并進行處罰：對違規情節嚴重的項目經理經嚴肅查處報知公司后可以立即辭退！工程總監對平時工作檢查發現問題不去解決或包庇現象，將要和相關人員同擔事后責任。

　　6、快速妥善處理客戶投訴，及時圓滿的解決解答客戶的疑議和要求；如因處理客戶投訴不及時造成客戶二次投訴的接受公司的相關處罰，造成嚴重的須承擔相應責任。

　　7、對項目經理的施工進度、人員安排、材料采購領取、結算、工程預算進行審查監督！

　　8、根據公司定位和市場的要求組織相關人員研究和引進新材料、新工藝，在公司授權時對材料配供商不斷進行優化，對報價和材料進行調整提交總經理例會集體討論，提高施工高質量水平以及工程性價比。

　　9、組織召開“周例會”，對一周（月）工程施工狀況進行總結，發現和解決問題，了解項目組建議，激發一線施工人員對公司的集體榮譽感，促進各項目組互相取長補短。

　　10、由于內部結算不準而造成公司相關損失的，工程總監應承擔一切責任！

　　11、針對工程安全責任和工程項目經理的安全責任，提出相關措施由工程部進行內部討論，報公司批準后，在日常管理中督促相關責任人嚴格執行，并進行檢查、監督和考核！

　　12、工程總監正常情況下每周去工地時間不得少于2次（以工程日記為依據）。在工地上檢查出的問題要提出整改方案，工程部每月組織一次質量大檢查，對質量好的工地，讓大家總結經驗，質量差的工地，接受教訓，以便不斷提高全體項目經理的管理水平！

　　13、組織工程部每周一晚上的工程交流會，工程總監、工程部經理、工程監理、項目經理必須參加，必要時設計師、財務也要參加。每日下午1:30-2:30（10月-4月為1:00-2:00）為工程總監在公司審批材料時間，每周一下午為報賬時間。