集團(tuán)主管崗位職責(zé)

時(shí)間：2023-01-18 19:23:58 崗位職責(zé)

集團(tuán)主管崗位職責(zé)

　　在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，人們運(yùn)用到崗位職責(zé)的場(chǎng)合不斷增多，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。擬起崗位職責(zé)來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的集團(tuán)主管崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。

集團(tuán)主管崗位職責(zé)

集團(tuán)主管崗位職責(zé)1

　　1、參與集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算編制審核,作預(yù)算完成情況分析;

　　2、參與集團(tuán)各項(xiàng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè);

　　3、參與集團(tuán)合并報(bào)表的編制;

　　4、參與集團(tuán)項(xiàng)目并購(gòu)的'前期盡調(diào)和項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)檢查工作;

　　5、參與集團(tuán)稅務(wù)政策整理及推進(jìn)落實(shí)。

集團(tuán)主管崗位職責(zé)2

　　1.熟練掌握集團(tuán)公司業(yè)務(wù)流程,熟悉本公司的項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度和相關(guān)操作流程,了解集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度目標(biāo),同公司營(yíng)銷部門、成本部門、綜合部門等共同編制、修改、調(diào)整集團(tuán)公司及項(xiàng)目公司的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;

　　2.每月統(tǒng)計(jì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和管理口徑預(yù)算指標(biāo)的實(shí)際執(zhí)行情況,每月召開預(yù)算執(zhí)行情況的工作聯(lián)系會(huì)議。在經(jīng)營(yíng)過程中,監(jiān)控經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況,若有偏離經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和管理口徑預(yù)算指標(biāo)的情況發(fā)生,及時(shí)提醒相關(guān)部門,進(jìn)行有效預(yù)警,向領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議,確保執(zhí)行結(jié)果控制在目標(biāo)范圍內(nèi);

　　3.公司在獲取新項(xiàng)目時(shí),對(duì)新項(xiàng)目的現(xiàn)金流、利潤(rùn)水平、內(nèi)涵報(bào)酬率進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè),為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供幫助;

　　4.審核報(bào)銷付款單(證)的合規(guī)性和原始單據(jù)的真實(shí)性、完整性和合法性,確保每筆付款符合公司的管理制度和費(fèi)用報(bào)銷制度,并及時(shí)編制與之相關(guān)的憑證;

　　5.審核公司各中心和事業(yè)部的`費(fèi)用報(bào)銷;

　　6.監(jiān)管各區(qū)域公司的資金,將區(qū)域公司的游離資金調(diào)到集團(tuán)公司;

　　7.根據(jù)區(qū)域公司的資金需要,向區(qū)域公司提供資金;

　　8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司固定資產(chǎn)、大額低值易耗品等資產(chǎn)購(gòu)置審核,負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理工作(編制固定資產(chǎn)臺(tái)賬、參與固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作);

　　9.負(fù)責(zé)建立費(fèi)用臺(tái)賬,及時(shí)登記更新,確保費(fèi)用臺(tái)賬與賬務(wù)一致,并編制費(fèi)用臺(tái)賬與賬務(wù)核對(duì)表,每月末與相關(guān)部門核對(duì)費(fèi)用臺(tái)賬;

　　10、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證、賬簿裝訂,負(fù)責(zé)相關(guān)會(huì)計(jì)檔案管理;

　　11、審核月度工資匯總表,計(jì)提工資及相關(guān)費(fèi)用;

　　12、整個(gè)集團(tuán)會(huì)計(jì)報(bào)表分析;

　　13、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。