人力部崗位職責
在當下社會，很多場合都離不了崗位職責，制定崗位職責有助于提高內部競爭活力，提高工作效率。那么你真正懂得怎么制定崗位職責嗎？以下是小編為大家收集的人力部崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
人力部崗位職責1
崗位描述
人力資源部經理
崗位名稱：
人力資源部經理 直接上級：
人力資源總監或分管人資的副總
直接下級：
招聘主管、培訓（或培訓和開發部）主管、績效主管、薪酬主管、員工關系主管
本職工作：
負責公司人力資源的管理，為公司提供和培養合格的人才。
直接責任：
（1） 根據公司實際情況和發展規劃擬定公司人力資源計劃，經批準后組織實施。
（2） 制訂人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃，經批準后施行。
（3） 組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批準后組織實施。
（4） 制訂人力資源部專業培訓計劃并協助培訓部實施、考核。
（5） 加強與公司外同行之間的聯系。
（6） 負責在公司內外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。
（7） 審批公司員工薪酬表，報總經理核準后轉會計部執行。
（8） 組織辦理員工績效考核工作并負責審查各項考核、培訓結果。
（9） 制訂述職周期經批準后安排述職活動。
（10） 審批經人事部核準的過失單和獎勵單，并安排執行。
（11） 受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決。
（12） 按工作程序做好與相關部門的橫向聯系，并及時對部門間爭議提出界定要求。
（13） 負責人力資源部主管的工作程序和規章制度、實施細則的培訓、執行和檢查。
（14） 及時準確傳達上級指示。
（15） 定期主持人力資源部的例會，并參加公司有關人事方面的會議。
（16） 審批人力資源部及與其相關的文件。
（17） 了解人力資源部工作情況和相關數據，收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經理、行政總監提交報告。
（18） 定期向行管總監述職。
（19） 在必要情況下向下級授權。
（20） 制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其做出工作評定。
（21） 指導、巡視、監督、檢查所屬下級的各項工作。
（22） 受理下級上報的合理化建議，按照程序處理。
（23） 及時對下級工作中的爭議作出裁決。
（24） 填寫直接下級過失單和獎勵單，根據權限按照程序執行。
（25） 培訓和發現人材，根據工作需要按照申請招聘、調配直接下級，負責真直接下級崗位人員任用的提名。
（26） 根據工作需要進行現場指揮。
（27） 指定專人負責本部門文件等資料的保管和定期歸檔工作。
（28） 指定專人負責本部門和下級部門所使用的辦公用具、設備設施的登記臺帳、定期盤點、報損報失等工作
（29） 關心所屬下級的思想、工作、生活。
（30） 代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯絡。
其他崗位
招聘主管：負責本公司招聘事項，保證企業的用人需求
績效主管：負責本公司的績效考核工作，對績效考核工作承擔組織、協調責任
薪酬主管：負責本公司的薪酬福利工作，在合理范圍內進行本公司的薪酬政策制定、調整，以及發放工作，并保證員工福利，主要是社會保險的繳納協調工作
員工關系主管：負責本公司的勞動關系管理工作，有效處理企業與員工之間勞動爭議事項
主要職責
1、制定本部門的工作計劃，經上級領導審批后組織實施。
2、制訂、修改公司各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規范化、科學化的人力資源管理體系。
3、根據公司發展戰略，分析公司現有人力資源狀況，預測人員需求，制定、修改人力資源規劃，經上級領導審批后實施。
4、在各部門的協助下進行工作分析；提出崗位設置調整意見；明確部門、崗位職責及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責說明書；合理評價崗位價值。
5、根據崗位需求狀況和人力資源規劃，制定招聘計劃，做好招聘前的準備、招聘實施和招聘后的手續完備等工作。
6、組織建立績效管理體系，制訂相關方案；牽頭組織公司各部門進行績效考核并予以指導和監督，協助總經理室對各部門負責人的考核；做好考核結果的匯總、審核和歸檔管理等工作。
7、根據企業規劃和員工發展需要，建立和完善員工培訓體系；組織實施、指導協調對員工進行的分類、分層次培訓，努力提高員工素質。
8、制定公司的薪酬、福利方案，經審批后組織實施；核算員工工資，計算員工社會保險繳納標準、繳納社會保險。
9、做好員工人事檔案管理工作。定期匯總、編制人力資源管理方面的相關統計報表和統計報告。
10、辦理員工錄用、遷調、獎懲、離職、退休手續，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對公司領導班子的年度考核。
11、做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。
12、及時與各部門溝通、協調，協助各部門做好員工管理工作。搞好部門建設，不斷改進內部管理工作，提高員工綜合素質和部門工作績效。
13、完成公司領導交給的其他任務。
領導責任
（1） 對人力資源部工作目標和計劃的完成負責。
（2） 對公司人力資源的合理配備和公司所需人才的及時補充負責。
（3） 對公司招聘的員工素質負責。
（4） 對及時合理合法解決公司與員工的勞動爭議負責。
（5） 對已批準的獎懲決定執行情況負責。
（6） 對提供給決策部門的人員編制及勞動工資測算數據的合理、準確性負責。
（7） 對公司人事、勞資檔案的齊全、完整與定期歸檔負責。
（8） 對人力資源部工作程序和負責監督檢查的規章制度、實施細則的執行情況負責。
（9） 對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責。
（10） 對人力資源部預算開支的合理支配負責。
（11） 對人力資源部所掌管的公司秘密的安全負責。
（12） 對人力資源部給公司造成的影響負責。
主要權力
（1） 對公司編制內招聘有審核權。
（2） 對公司員工手冊有解釋權。
（3） 有關人事調動、招聘、勞資方面的調檔權。
（4） 對限額資金的使用有批準權。
（5） 有對人力資源部所屬員工和各項業務工作的管理權和指揮權。
（6） 對所屬下級的工作有指導、監督、檢查權。
（7） 有對直接下級崗位調配的建議權、任用的提名權和獎懲的建議權。
（8） 對所屬下級的管理水平和業務水平有考核權。
（9） 有代表公司與政府相關部門和有關社會團體、機構聯絡的權力。
管轄范圍
（1） 人力資源部所屬員工。
（2） 人力資源部所屬辦公場所及衛生責任區。
（3） 人力資源部辦公用具、設備設施。
角色診斷
⑴在績效管理體系運行和制度執行中，人力資源部門始終擔當“主執人”角色
⑵在起草和制定績效管理的準則和要求時，以相關部門提供的具體考評內容為基礎共同研討
⑶通過設計試驗和改進的績效管理內容，會向相關部門征詢建議并請求上級批示
⑷在考慮試用和達到示范作用，人力資源部門首先以績效管理制度模式進行自我實踐
⑸在有效審批簽發到各部門的制度文件，會進行全員的宣廣和提供咨詢解答
⑹實行績效管理制度時，人力資源部門扮演實施者角色；達至督促、檢查、幫助和指導的作用
⑺實行本部門責任分工，收集存在問題難點、批評與建議等信息記錄并提出改善方案
⑻結合績效考評和相關管理制度實行動態協調和有效反饋的程序，以達成工作效果
⑼根據考評結果核對相應的人力資源開發與配置計劃，并提供管理決策建議
⑽鼓勵員工積極地看待考評和結果，會深入跟進員工各方面反應并進行培訓策動和提供切實可行的改進措施
一、HR管理的一個核心：
對人力資源價值鏈的管理，就是人力資源管理的核心所在。即：人力資源在企業中的價值創造、價值評價、價值分配——人力資源價值鏈。
人力資源價值鏈：指關于人力資源管理在企業中的價值創造、價值評價、價值分配三個環節所形成的整個人力資源管理的橫向鏈條。具體包括：
價值創造環節：就是要從企業價值創造的主體和要素出發來建立企業的價值理念。即明確在企業中誰創造了價值、哪些要素創造了價值，這些主體與要素怎樣進行價值創造的，應該怎樣去進行價值創造。
這一環節落實到企業的具體制度，就形成了企業的目標（牽引）與工作規范。
主要包括：“職位說明書”、“KPI指標體系”等。
價值評價環節：即要以價值創造環節所確定的價值理念為依據，去明確這些價值創造的主體與要素都創造了多少價值，從而為價值的分配奠定基礎。
這一環節落實到具體的制度就是企業的“績效考核體系”與“職位評價體系”。
價值分配環節：就是要在前兩個環節的基礎上，對公司創造的所有價值進行公平合理的分配與再分配，
這一環節落實到企業的具體制度，就形成了企業以“薪酬管理制度”與“晉升制度”為主體的利益分配體系。
“以上三個環節形成一個前后呼應的有機整體，從而使得“職位說明書”、“職位評價”、“考核體系”、“薪酬分配體系”等，能夠形成有效的呼應和配合，而這些相互整合的要素又是企業人力資源管理機制的主體，從而使得企業的“牽引機制”、“激勵機制”、“約束機制”、“競爭淘汰機制”能夠相互整合，使四大管理機制能夠成為一個有機的整體。”
二、HR管理的四大機制：
1、牽引機制：是指通過明確組織對員工的期望和要求，使員工能夠正確地選擇自身的行為，最終組織能夠將員工的努力和貢獻納入到幫助企業完成其目標、提升其核心能力的軌道中來。
主要依靠以下管理模塊實現：
職位說明書；
KPI指標體系；
培訓開發體系；
企業文化與價值觀體系；
2、激勵機制：激勵的本質是員工去做某件事的意愿，這種意愿是以滿足員工的個人需要為條件的。
主要依靠以下幾個管理模塊和具體工作來完成：
薪酬福利管理體系；
職業生涯管理與任免遷調制度；
分權與授權；
3、約束機制：其本質是對員工的行為進行限定，使其符合企業發展要求的一種行為控制，它使得員工的行為始終在預定的軌道上運行。
主要包括兩個體系和兩個具體制度：
以 KPI指標體系為核心的——“績效管理體系”；
以任職資格體系為核心的——“職業化行為素質與能力素質評價體系”；
《員工職業行為規范》；
《員工獎懲制度》；
4、競爭淘汰機制：將不適合組織成長和發展需要的員工釋放于組織之外，同時將外部市場的壓力傳遞到組織中，從而實現對企業人力資源的激活，防止人力資本的“沉淀”和“縮水”。
在具體的管理制度上主要體現為：
競聘上崗制度；——（真正作到：能者上、平者讓、庸者下）
末位淘汰制度；——（如果要打造一個“夢之隊”，那么再優秀的團隊也會有優劣之分）
員工退出制度：——（退休、開除、辭退等）
三、HR管理的兩大基石：
1、工作分析與評價：
工作分析與評價是整個HR管理系統構建的基礎與根本。通過工作分析所形成的“職位說明書”對其他各模塊具有十分重要的支撐作用。
2、人員素質測評：
基于對人性的尊重和人的價值，對人的內在能力與特征的系統研究，按照既定的模型測試和分析并得出評估結果。
四、HR管理的十大職能模塊：
1、人力資源規劃：
包括：人力資源戰略（目標）；編制平衡記分卡；人力資源現狀盤點、調研、分析與診斷；中長期規劃；年度計劃、。
2、 工作分析與評價：
包括：作業流程盤點與優化重組、職位（崗位）分析與評估；職位（崗位）設計；職位（崗位）價值貢獻系數評價；組織機構設計與組織管理運作模式（包括：各級組織架構圖；管理模式；管理層次；管理幅度）；確定指揮與匯報關系；編制出《職位說明書》、《各部門職能標準》、《各崗位職責標準》、《職類系列標準與職級標準（崗等）》、《編制定員標準》、《KPI指標庫》等。
3、 制度建設：
包括：制訂、修訂及完善各項管理規章制度；建立與之相配套的各項人事政策、工作標準、作業流程、工具表單的設計等。
4、人員素質測評：
運用專門的人員素質測評軟件、模型和相關手段，對各類員工的`能力與各項素質進行全面評估。
5、招聘與配置管理：
包括：招聘需求、計劃與組織實施；簡歷篩選；筆試、面試、甄選；錄用入職與離職管理；人事異動；任免遷調（含晉升、降級與輪崗）；繼任者計劃和人才儲備等。
6、績效管理：
包括：建立績效管理體系；確定KPI指標體系；制訂考評辦法；組織實施；考評結果反饋、面談與輔導；考評結果的綜合運用與兌現。
7、薪酬福利管理：
包括：建立薪酬獎金分配體系（企業內外部薪酬水平調研分析、薪資獎金制度、薪資獎金標準、薪資獎金考核、薪資調整與變動、薪資獎金分配方式、薪資獎金的計算與支付辦法）；福利制度系列（股權分配、社會勞動保險、商業保險、企業年金、工時制度、休息休假、住房補貼、交通補貼、通訊補貼、就餐補貼、評先選優、表彰嘉獎、定期體檢、集體旅游、文體娛樂活動、等等）。
8、培訓開發管理：
包括：培訓管理體系建立；培訓需求與計劃；進修、外培、內訓的管理與實施；崗位訓練；學歷教育管理；實施培訓效果評估；監控培訓成果轉化；跟蹤員工的專業技能和綜合素質提升等。
9、勞資關系管理：
包括：勞動合同（防止竟業合同、保密協議）簽訂、鑒證、變更與管理；勞動爭議預防與處理；員工職業行為規范；勞動紀律管理（含：考勤管理）；員工獎懲；員工職業健康管理（含：勞動安全衛生、職業病防治、環保與消防）；企業文化建設；員工職業生涯規劃；人事檔案管理等。
10、人力資源會計核算與稽核：
包括：人力資源成本預算、核算、決算與過程管控；人力資源管理的月、季、年度報表體系與制度；人力資源利用情況與利用程度的經濟活動分析等。
只有通過上述這“兩大基石”和“十大模塊”，HR管理才能夠完成并實現其對人力資源的“選、用、育、留、汰”五大基本職能。
五、HR管理的五大基本職能：
1、選人：即招聘與甄選。要選擇最適合企業和崗位要求的人才。“過高”是浪費，“過低”不匹配。
2、育人：通過培訓教育，不斷提升員工的專業技能和綜合素質，改善績效，提升工作效率和員工價值，
成就個人，實現企業與員工的雙贏。
3、用人：把合適的人（符合崗位任職資格要求且具有完成崗位職責的能力與技能），放在合適的職位上，并發揮出最大的潛能。
4、留人：通過建立“留人機制”，制訂相應的留人政策，把少數（大約占20%）對企業真正有價值并能帶來良好經濟效益的核心與骨干員工留住（“帕累托定律”——是由20%的核心、骨干員工，在為企業創造著80%的價值）。
5、汰人：把不具備任職資格條件和不能適應職位（崗位）工作客觀要求的人員，淘汰“出局”。
六、HR管理的六大支柱：
1、管理（四大）機制：
（前面已經講過。略）
2、管理制度：
是企業管理理念的綜合體現，表達了一定的管理原則并通過一整套完善的約定性內容體現出來。它使管理工作按照一整套嚴格的規劃、工作標準、作業流程合理運作，達到人與事、人與組織、人與人之間相互協調，它是提高組織運作效率的最基本保證。
3、工作標準：
完成每項工作職責的基本操作準則。
4、作業流程：
完成本崗位的某一項具體工作任務，所必須遵守的、標準化了的工作步驟。
5、管理技術與手段：
適應本企業人力資源管理體系、組織架構、企業文化，并與之相匹配的人力資源管理技術與管理手段。
6、工具表單：
為實現人力資源管理而創新、開發、設計的管理載體和輔助性管理手段。如管理過程中所使用的記錄表單等。
七、HR管理的五大環節（五個正確）：
“在正確的時間里，選擇到正確的人，安排到正確的職位上，發揮其正確的作用，從而實現企業正確的戰略目標和最大化的經濟效益”。
八、HR管理的最高境界：
實現企業文化管理——沒有管理的管理。（員工綜合素質普遍很高——高度的自律性，能夠做到“自我管理” ）
九、HR管理的根本目的：
通過實施人力資源管理，真正實現全面提升企業核心競爭力之目的，支撐和保障企業的可持續發展與永續經營，并實現最大化贏利。
人力部崗位職責2
1、負責人力資源系統數據管理，及時完成入離職異動等信息變更。
2、協助完成技能等級考評晉升工作。
3、完成上級安排的報表統計工作。
4、協助員工的入離職手續辦理。
5、完成上級領導分配的其他工作。
人力部崗位職責3
1、協助秘書建立良好的部門溝通機制，統籌安排部門級各類會議;
2、協助秘書做好部門管理及團隊融合，負責策劃組織內部團隊活動、文化落地及員工關懷等工作;
3、配合BG行政中心，支持BG級大型會議活動及資源協調類工作;
人力部崗位職責4
1、負責總部員工薪資、獎金計發及人員異動管理，確保整體流程高效合規;
2、薪酬數據統計及分析等工作，按時完成薪酬數據的分析報表;
3、負責人力資源信息系統的錄入管理，確保信息有效，數據更新及時、準確;
4、熟悉了解各地勞動法、社保公積金、個稅等相關政策，確保相關工作及時準確并協助解答員工薪酬福利相關的咨詢;
5、協助上級完成薪資體系優化及薪酬調研工作;
6、按時完成上級交辦的其他工作任務。
人力部崗位職責5
1、協助人力資源總監完成人力資源部的日常管理工作，并對下屬的工作進行相應的監督與指導。
2、起草、制定與執行飯店相關人事管理制度與程序。
3、熟悉和掌握整個飯店的人員隊伍素質和建設情況，定期作出分析，組織進行對各種資料的統計，以供領導決策參考。
4、負責管理各崗位員工的招聘、篩選工作，確保按照飯店人員編制預算實施招聘工作，并主要負責4級以上人員的初試和推薦工作。
5、負責離職員工面談，并出具統計、分析報告，向人力資源總監提出合理化建議。
6、結合飯店實際，對飯店工資、獎金、福利標準向人力資源總監提供建設性意見。
7、負責跟蹤、落實人力資源部的年度、月度和每周的工作計劃，并完成各項報表/報告。
8、根據部門人員需求情況，提出內部人員調配方案（包括人員內部的調入和調出），經上級領導審批后實施，促進人員的優化方案。
9、協助人力資源總監建設企業文化。
10、監督員工工作檔案的管理工作；監督各項行政文檔的管理工作。
11、處理各種投訴和員工\部門間的糾紛。
12、負責人力資源部各項資產的監督和管理，是人力資源部的資產管理員。
13、組織開展員工滿意度調查，分析、反饋調查結果。
14、負責部門人力資源管理系統的日常維護。
15、參與飯店自身文化建設工作，營造符合企業文化的員工工作環境和氛圍。
16、員工職業發展的相關輔導，促進員工保持良好的職業心態。
17、制定和完善員工宿舍相關管理制度，監督執行。
18、在人力資源總監不在時，代理人力資源部總監出席飯店內、外有關人事工作的會議或活動。
19、完成上級領導交付的其他任務。
人力部崗位職責6
1、根據公司發展戰略、經營目標，建立符合公司發展的人力資源體系，包含各項人力資源制度、工作規范、工作流程等。
2、基于人力資源規劃及招聘計劃，開發各類招聘渠道，完成計劃內招聘任務，滿足公司各部門用人需求。
3、根據業務性質制定符合實際需求的績效管理機制，組織開展績效管理、績效評價等工作，保障公司業績目標達成。
4、保障薪酬的內外部公平性，并建立激勵機制，充分激發員工在工作上的主動性和創造力。
5、根據國家法律法規，保障勞動關系雙方主體的合法權益，避免勞動糾紛。
6、負責組織開展其他與人力資源開發和管理有關的事宜。
人力部崗位職責7
對人力資源部經理負責，管理人力資源部的日常工作。
協調與其他部門的關系。
協助人力資源部經理做好面試、招聘工作。
負責制定和跟蹤落實人力資源部的年度、月度和每周的工作計劃。
處理員工的違紀和犯規行為及調查報告。
負責草擬、修改并執行有關人事方面的各項規章制度。
處理各種投訴和員工/部門之間的糾紛。
負責與有關勞動部門聯系溝通，按照勞動部門的要求，辦理有關用工手續。
負責審核辦理各項保險業務、許可證、居住證、公積金聯名卡、健康證等。
協助籌劃并舉辦各類大型員工活動(如:生日慶典等)。
協助人力資源部經理管理酒店員工飯堂及宿舍。
負責招聘、篩選、考評、培養、調動、解雇、處分所有員工。
人力部崗位職責8
一、掌握國家、地方勞動法規和政策，掌握公司及人才市場的人力資源供應狀況，了解各部門人才需求情況，建立人力資源信息庫，為公司用人提供法律、信息支持。
二、合理配置勞動崗位，優化各部門崗位定員，組織崗位競聘測評，控制人力資源使用成本。
三、負責勞動合同的簽訂，人事檔案的管理，辦理員工接收、調動和內部崗位調整的相關手續。
四、負責全員考勤管理和紀律檢查工作，定期或不定期抽查考勤管理制度的執行情況，根據《違紀職工處罰條例》進行紀律檢查，提出處罰意見，公布處理結果。
五、負責薪酬的日常管理工作。根據國家有關法律法規及政策，為員工辦理和繳納各種社會保險。
六、負責公司各部門的績效考核及相關資料數據的收集整理工作。
七、組織人力資源培訓教育活動，指導實施員工職業生涯規劃，提升人力資源素質。
八、完成領導交辦的其他任務。
人力部崗位職責9
1、根據公司人力資源和行政管理政策，細化和完善人事行政相關制度、工作流程和執行方案;
2、擬定年度人力資源、行政工作計劃，配合擬定人力資源、行政成本預算，并根據公司的要求具體監督和執行;
3、組織分析評估人力資源需求，制定招聘策略，指導招聘工作實施;
4、受理員工投訴，處理勞動爭議、糾紛;
5、負責公司辦公環境、辦公設備、車輛及其他固定資產的管理，并做好后勤保障工作;
6、負責公司對外重大行政事務的申請、公關及辦理;
7、負責本部門的日常事務管理工作，完成本部門員工工作考核、激勵。
人力部崗位職責10
1、建立和維護公司現有招聘渠道，積極開拓新渠道，及時滿足招聘需求;
2、根據公司現有編制及業務發展需求，協助上級確定招聘目標，及時跟用人部門對接需求數目及招聘要求，制定并執行招聘計劃;
3、執行招聘、需求分析、甄選、面試、錄用、試用期跟蹤工作;
4、員工面談、關懷，發現團隊目前存在的問題，及時解決或請求上級處理;
5、協助部門上級開展HR項目性工作。
人力部崗位職責11
1、負責管理人力資源部的日常工作，對本部門的所有工作進行相應監督與指導，并協調與其他部門的關系。
2、協助總經理全面統籌、規劃飯店的人力資源戰略，有效控制飯店勞動力成本。
3、建立并不斷完善人力資源管理體系。
4、負責組織飯店機構設置和崗位職責設計方案的工作，并完成定崗定編工作。
5、負責建立、建全、執行有關員工管理方面的各項規章制度與程序。
6、制定年度飯店勞動力成本預算方案。
7、設定飯店各部門及員工績效考核方案，并落實績效考核制度。
8、制定相關員工獎勵、激勵和懲罰措施，并監督實施。
9、發展、保持、協調飯店內部培訓計劃，提供有效的技能培訓及管理培訓。
10、設計符合飯店標準的具有市場競爭力的員工薪酬體系，完善相關員工福利政策。
11、建立符合各層級員工自身特點的職業生涯規劃體系。
12、負責處理各種勞動關系的相關事宜。
13、塑造、維護、發展和傳播飯店的企業文化。
14、編制飯店與人力資源發展相關的工作計劃及政策。
15、及時處理飯店管理過程中的重大人力資源問題。
16、依據法律法規，統籌及審查所有員工相關事務。
17、管理員工流失率，并提出相關建議。
18、從整體上對員工宿舍進行掌控和管理。
19、處理各種員工投訴和員工/部門之間的糾紛。
20、審批有關員工管理的各類表格、書面材料及備忘錄。
21、完成飯店安排的其他工作。
人力部崗位職責12
1、策劃基于業務策略的人力資源方案，提供及時有效HR支持及服務。
2、提出負荷業務需求的年度人員計劃及招聘需求，推進招聘實施并進行人員配置。
3、做好招聘與任用的具體事務性工作，包括發布招聘信息、收集和匯總應聘資料、安排人員面試等。
4、落地培訓、績效、組織發展等方面策略和項目，制定針對組織情況的對策及方案。
5、協調員工內部關系、負責組織氛圍建設、公司文化執行及日常管理。
6、協助進行企業文化活動的開展。
7、領導交辦的其他事宜。
人力部崗位職責13
1、負責公司前臺接待及電話轉接;
2、負責人力資源招聘版塊工作(簡歷的篩選和邀約);
3、負責公司員工每月考勤的監督、記錄、統計、核算;
4、負責辦公用品管理，物資申購等相關行政事務工作;
5、協助財務負責部分出納工作;
6、保持公司清潔衛生，維護辦公環境，展示公司良好形象;
7、完成上級交給的其它事務性工作。
人力部崗位職責14
一、管理執行
1、制定和執行《員工手冊》制度條例;
2、負責各項人事行政制度的實施和檢查,如制服、出勤、kpi業績等;
3、負責各項后勤保障工作,如辦公環境的監督、員工關系的處理、團隊活動的建設等;
二、招募與配置
1、負責公司人員招募工作,根據公司年初人員規劃完成招募人數;
2、負責招聘渠道的開拓,及有效開展招聘工作;
3、每周、每月上報和統計招聘的相關數據及匯總分析;
4、負責簡歷甄別、意向溝通、面試跟蹤、背景調查等招聘各環節具體實施工作;
5、完善及優化公司招聘制度、招聘體系及招聘流程;
三、員工關系
1、負責員工勞動合同簽訂、入職離職、晉升調動降級、人事檔案歸檔等事項;
2、負責公司社保、公積金辦理事項;
3、負責公司活動的策劃、組織、安排、實施;
四、培訓與發展
1、負責新人入職培訓,人事制度、財務制度、行政制度;
2、負責新人專業技能培訓的安排、跟蹤、培訓評估;
五、薪酬與績效管理
1、負責對新人工作進行日跟蹤,進行周面談或實時面談,鼓勵新人;
2、控制優秀人員離職,推動更多的新人完成kpi指標并達標;
3、負責公司薪酬福利管理工作,處理員工日常與月末出勤統計,審核每月的薪酬發放,有效改進薪酬調整方案;
六、行政日常事務
1、負責公司快遞、消耗品和辦公用品的采購、領用、庫存管理;
2、負責領導安排的其他工作事項;
人力部崗位職責15
1、主要負責公司招聘工作，以及制訂公司制度等。
2、根據現有編制及業務發展需求，制定并執行招聘計劃；
3、根據公司所需對招聘實施規劃、開發、維護、拓展，確保招聘渠道能有效滿足公司的用人需求；
4、搜集簡歷，對簡歷進行分類、篩選，安排聘前測試，確定面試名單，通知應聘者前來面試，對應聘者進行初步面試考核，出具綜合評價意見；
5、負責招聘廣告的撰寫，招聘網站的維護和更新，以及招聘網站的信息溝通；
6、完成領導安排的其他工作。
【人力部崗位職責】相關文章：
人力部助理崗位職責06-30
人力部崗位職責內容10-28
人力資源部的崗位職責10-02
人力資源部崗位職責07-04
行政人力部崗位職責（通用12篇）04-24
人力資源部崗位職責10-18
人力行政部崗位職責（精選5篇）08-04
人力行政部崗位職責(3篇)04-12
人力資源部各崗位職責11-10