人力資源主管崗位職責(zé)

時(shí)間：2021-10-14 16:25:13 崗位職責(zé)

2021人力資源主管崗位職責(zé)（通用7篇）

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，很多地方都會(huì)使用到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。你所接觸過的崗位職責(zé)都是什么樣子的呢？下面是小編精心整理的2021人力資源主管崗位職責(zé)（通用7篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

2021人力資源主管崗位職責(zé)（通用7篇）

　　人力資源主管崗位職責(zé)1

　　1、招聘管理：建立和完善公司招聘流程；根據(jù)公司需要，安排參加校招活動(dòng)；根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，匯總統(tǒng)計(jì)各部門招聘需求并制定招聘計(jì)劃，組織實(shí)施招聘、甄選、面試、推選、安置等工作；崗位說明書制作與修訂；

　　2、員工關(guān)系：新員工勞動(dòng)合同簽訂；合同續(xù)簽；員工錄用、入職、離職、轉(zhuǎn)正、晉升、內(nèi)部調(diào)動(dòng)等相關(guān)手續(xù)辦理；勞動(dòng)仲裁案件處理；人員花名冊(cè)管理；

　　3、社保/公積金辦理；

　　4、薪酬體系建立，考勤、工資等核算；

　　5、績效體系的建立；

　　6、用章的管理、公司釘釘后臺(tái)的管理；

　　7、行政類相關(guān)工作。

　　人力資源主管崗位職責(zé)2

　　1、協(xié)助建立完善人才發(fā)展體系，負(fù)責(zé)方案規(guī)劃與監(jiān)督實(shí)施；

　　2、根據(jù)公司戰(zhàn)略，策劃并組織人才發(fā)展項(xiàng)目，設(shè)計(jì)人才成長路徑及培養(yǎng)方案，制定和有效實(shí)施人才發(fā)展計(jì)劃；

　　3、負(fù)責(zé)人才梯隊(duì)建設(shè)的規(guī)劃和實(shí)施，主導(dǎo)關(guān)鍵崗位人才選拔、人才培養(yǎng)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)勝任力模型的建設(shè)、人才盤點(diǎn)工作的落地推動(dòng)；

　　4、負(fù)責(zé)集團(tuán)及各板塊核心骨干、高潛人才等培訓(xùn)項(xiàng)目課程體系建設(shè)，配置與開發(fā)；

　　5、培訓(xùn)項(xiàng)目的宣傳、組織、相關(guān)資源協(xié)調(diào)，推動(dòng)專項(xiàng)培訓(xùn)按照計(jì)劃執(zhí)行與課后考核項(xiàng)目追蹤；

　　6、企業(yè)文化：推動(dòng)企業(yè)文化的宣貫落地、員工關(guān)懷活動(dòng)落地反饋。

　　人力資源主管崗位職責(zé)3

　　1、負(fù)責(zé)人力資源整體規(guī)劃，承接公司人力戰(zhàn)略方向，擬訂公司人力資源規(guī)劃、人力資源管理相關(guān)制度與政策，供管理層決策參考；

　　2、協(xié)助公司管理層完善及動(dòng)態(tài)管理公司組織發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織各中心部門定崗定編工作、審核崗位設(shè)置和人員編制方案，組織編寫職位說明、建立用人標(biāo)準(zhǔn)等素質(zhì)管理體系；

　　3、負(fù)責(zé)公司整體人力資源管理工作，落實(shí)人力資源具體解決方案。參與完善人力資源制度、流程、體系，提升人力資源運(yùn)作效率；推動(dòng)組織在關(guān)鍵人才獲取與保留、人才梯隊(duì)搭建、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及績效管理等方面的具體方案執(zhí)行落地；

　　4、根據(jù)公司經(jīng)營管理需要，負(fù)責(zé)制定及審核公司各中心部門人力資源需求計(jì)劃，招聘計(jì)劃實(shí)施管理和員工的招聘錄用管理；

　　5、協(xié)助建立、完善薪酬績效激勵(lì)方案，并提出合理化的建議，優(yōu)化崗位薪酬績效設(shè)計(jì)方案，并運(yùn)用到人力資源其他模塊中；

　　6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　人力資源主管崗位職責(zé)4

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌、規(guī)劃人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃；

　　2、建立并完善人力資源管理體系，設(shè)計(jì)、制定人力資源管理模式，包括：招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效，以及員工關(guān)系等；

　　3、向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略，組織機(jī)構(gòu)建設(shè)等方面建議，并致力于提高公司整體的綜合管理水平；

　　4、根據(jù)公司發(fā)展需要，擬訂年度人力資源預(yù)算規(guī)劃，組織制定人才儲(chǔ)備及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)公司人才優(yōu)化配置；

　　5、及時(shí)處理公司管理過程中的`重大人力資源問題，綜合分析人力資源數(shù)據(jù)，為公司發(fā)展提供合理化依據(jù)；

　　6、塑造、維護(hù)和推廣企業(yè)文化，加強(qiáng)員工凝聚力；

　　7、制定并組織實(shí)施行政后勤管理發(fā)展規(guī)劃、實(shí)施流程、規(guī)章制度；

　　8、有效管理部門預(yù)算費(fèi)用，擬定部門工作目標(biāo)和計(jì)劃、監(jiān)督和檢查情況。

　　9、建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。

　　10、負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并根據(jù)公司的實(shí)際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃制定公司的人力資源計(jì)劃。

　　11、制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及公司的人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，對(duì)公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理等等