班組長崗位職責

時間：2024-08-26 13:31:47 雪桃崗位職責

班組長崗位職責（精選22篇）

　　在當下社會，崗位職責使用的情況越來越多，崗位職責可以明確每個人工作職責是什么內容，該承擔什么樣的工作、擔當什么樣的責任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。那么你真正懂得怎么制定崗位職責嗎？以下是小編為大家收集的班組長崗位職責，歡迎大家分享。

班組長崗位職責（精選22篇）

　　班組長崗位職責 1

　　1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。

　　2、負責具體任務的分解、實施，確保生產計劃順利完成。

　　3、協同車間對所在班組進行安全文明生產培訓堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產，監督員工按照操作規程操作，防止工傷和重大事故發生。

　　4、協助車間或品質管理部門對一線員工進行定期培訓，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的.操作，嚴格執行操作規程，嚴肅工藝紀律，堅持“質量第一”原則。

　　5、通過激勵創新，提高員工積極性、動能性，挖掘員工潛力全面開展IE工程，優化作業方法，提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產效率，降低生產成本。

　　6、負責監督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養工作，提前發現異常及時解決問題，保證生產順利進行。

　　7、對本班組生產產品的質量、數量、工（料）廢數量負責，并負責督促員工及時將工料分類、分區存放。

　　8、加強與員工溝通，關心員工，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。

　　9、因工作需要交接班時，做好交接班記錄。

　　班組長崗位職責 2

　　班組長在車間主任的直接領導下，組織本班組職工按時完成部門安排的生產任務和日常的工作管理。

　　1、班組長是本班組產品質量和各項工作的第一責任人，班組長應嚴格執行公司質量保證體系和其他各項技術、工藝的具體要求，確保產品質量符合規定的要求。

　　2、班組長根據車間的.工作內容充分調動每個職工的工作積極性，保質保量、安全高效的完成各項生產任務。

　　3、班組長應根據生產任務，統籌掌握本班組各生產物資及元器件的定額消耗，生產應作好精打細算、降低生產成本，文明安全生產。

　　4、班組長應及時組織人員搞好所屬設備的保養和清潔工作，要搞好工作現場的環境衛生。

　　5、班組長應定期召開班組會議，積極參與公司的民主管理，充分發揮每個職工的主人翁精神，并開好生產活動的質量分析會。

　　6、應嚴格按照質量保證體系的要求，認真填寫好設備運轉及交班記錄、設備保養、設備維修、安全活動、班組活動等各項活動記錄。

　　7、應組織好本班組成員積極參加公司或車間的各項活動，為企業的生產和發展排憂解難，多做工作。

　　班組長崗位職責 3

　　1.堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹國家有關安全生產的方針、政策、法律、法規和上級主管部門頒發的規章制度。

　　2.擬定本所安全生產工作目標和工作計劃，監督本所各崗位安全責任制的'落實，監督各項安全生產規章制度、安全措施、反事故措施的落實。

　　3.協助所長定期或不定期地召開安全例會，分析安全形勢，研究安全工作，制定落實安全管理辦法，認真做好安全考核。

　　4.負責10千伏線路及主要控制設備的日常巡視、維護檢修、事故搶修及設備管理，加強10千伏網絡及臺變的損耗控制和管理。

　　5.組織對10千伏及以下電力設施進行定期安全巡視檢查，搞好勞動保護和安全工器具管理。

　　6.抓好安全工作，按照“三不放過”的原則，參與事故調查，并做好事故的調查、統計和上報工作。

　　7.協助所長組織季節性安全檢査，對檢查中發現的問題和事故隱患，要及時提出整改意見，并詳細做好記錄，向領導匯報。

　　8.依法保護供電區域內的電力設施，負責做好交通、消防、治安等安全管理。

　　9.負責全所人員安全技術培訓、安全規程學習和考試的具體組織，按時、準確填報安全報表。

　　班組長崗位職責 4

　　1、貫徹執行企業和項目對安全生產的規定和要求，全面負責本班組的.安全生產，組織班組職工學習并貫徹執行企業、項目各項安全生產規章制度和安全技術操作規程，教育職工遵紀守法，制止違章行為。

　　2、組織并參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全，負責對新工人進行崗位安全教育。

　　3、負責班組安全檢查，分析不安全因素及時組織力量消除，并報告上級。

　　4、發生事故立即報告，并組織搶救，保護好現場，做好詳細記錄并協助項目部、企業做好傷亡職工的善后工作。

　　5、搞好本班組的生產設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其保持完好和正常運行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。

　　班組長崗位職責 5

　　1、貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真遵守國家有關安全生產的方針、政策、法律法規和上級主管部門頒發的規程、標準和制度。

　　2、自覺履行責任書中規定的責任和義務。

　　3、認真巡視管轄區內10kV及以下線路、配電設備，對發現的缺陷及時上報，積極參加事故搶修工作，確保設備運行正常。

　　4、現場施工中，服從安排，牢固樹立“四不傷害”（不傷害自己；不傷害他人；不被別人傷害；保護別人不受傷害）意識，嚴格執行各項規章制度，對各種違章行為及時進行制止。

　　5、積極參加安全學習、培訓和考試，強化安全意識，提高自身素質。

　　6、認真參加本所定期組織的安全檢查工作，對發現的隱患，如實上報，及時處理，確保管轄范圍內電網的安全運行。

　　7、負責按期對管理的客戶進行安全用電檢查，對發現的問題，以書面形式通知客戶，并督促其限期整改。

　　8、按照DL736-2000《剩余電流動作保護器農村安裝運行規程》的'規定，定期對轄區內各級剩余電流動作保護器進行巡視、維護，確保各級保護器的正常運行。

　　9、按時參加安全活動和安全分析會，查找本所的安全隱患和薄弱環節，提出有針對性的防范措施。

　　班組長崗位職責 6

　　1.認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度。

　　2.貫徹實施安全生產責任制，作好安全、文明生產的管理。

　　3.合理安排，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。

　　4.搞好現場管理，推進“5s”進程。

　　5.作好本車間勞動紀律的.考核與管理。

　　6.負責本車間的生產統計工作心。

　　7.根據生產計劃提出材料需用計劃報供應部。

　　8.協助企管部作好盤點工作。

　　9.對各生產班組的各項指標完成情況進行考核。

　　10.認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

　　班組長崗位職責 7

　　1、遵守廠規廠紀，貫徹執行生產管理各項制度，服從領導分配。

　　2、在車間主管領導下，全面負責配料工序的生產、質量、人員、物料、設備、安全、勞動紀律、工藝紀律等方面的管理。

　　3、負責配料/拌粉崗位的生產管理，根據批生產指令，安排好當天的各項工作，檢查本班組各工序每天任務的完成情況。

　　4、負責配料/拌粉崗位的`質量管理，對配料/拌粉崗位各工序的工作質量、產品質量完成情況負責，對本班組出現的生產質量問題及時上報、分析、總結。

　　5、負責監督檢查配料是否雙人復核操作，是否在指定的設備，配制不同的料液是否更清洗料桶及設備，配好的物料在轉移、傳遞過程中要雙人復核操作，配好的料液儲存器具應雙人雙鎖管理。

　　6、負責配料/拌粉崗位的人員管理及安全管理，加強崗位人員操作技能培訓及安全培訓，不斷提高本崗位所有人員的工作績效，及時了解本崗位所有員工的思想動態，做好員工的思想工作，引導員工積極、樂觀的工作，消除安全隱患，防止發生各類安全事故。

　　7、負責配料/拌粉崗位所有原輔料材料的管理，做到標識規范，賬、物、卡相符；清楚各種原輔材料的最低庫存量，結合月生產計劃及時申請訂購，保證生產的順暢進行。

　　8、負責做好本班組各工序的設備及工器具管理，安排好本班組各工序設備的日常清潔及維護，做到正確安全使用和維護保養，確保設備正常運行。

　　9、負責配料崗位勞動紀律及工藝紀律的管理，監督檢查本班組員工的工作行為準則及勞動紀律遵守情況，做到文明生產，嚴格按操作規程進行操作，記錄真實、及時、整潔。

　　10、負責配料崗位的現場管理，督促檢查本班組各工序的現場管理情況，按“5S”及定置管理要求做好物料、工器具等的整理、標示、碼放，做到標示規范、現場整潔、產品、物料、工器具等擺放整齊有序，生產現場整潔。

　　11、負責配料/拌粉崗位相關記錄的填寫、審核及數據收集統計，登記每批產品的配料情況，并及時上報。

　　12、主動積極地完成上級領導交給的其它各項臨時性工作。

　　班組長崗位職責 8

　　一、班組建設責任

　　1、帶領、指導、監督本班組人員學習、遵守本廠各項規章制度，積極響應公司和廠部的各項號召

　　2、合理組織本班組人員接受、完成生產任務；

　　二、生產質量責任

　　1、接受技術質檢部的監督，執行相關產品的改善改進工作。

　　2、負責作業過程的自檢

　　3、負責本班組員工崗位技術和質量的學習，不斷提高員工的生產技術水平和質量意識。

　　三、生產進度責任

　　1、接受生產任務后，及時安排、組織生產；

　　2、因故不能按時完成任務時要及時上報

　　四、安全、衛生責任

　　1、學習、帶領、組織、監督本班組安全文明生產工作

　　2、負責本班組作業區的場地、設備、工具的.衛生；

　　五、具體職責

　　1、執行生產調度指令，向班組員工傳達貫徹上級及生產技術部的有關決定精神。

　　2、負責班組人員管理，生產調度工作，銜接、協調和其它工序的工作。

　　3、監督、落實員工應該履行的工作職責。

　　4、組織實施安全生產、文明生產的管理、監督工作。

　　5、以質量控制工作為中心，組織相關操作人員按生產工藝文件及工藝紀律要求和設備操作規程進行生產。

　　6、負責組織實施班組場地及設備清潔衛生工作。

　　7、負責本班組設備的管理工作。

　　8、負責生產原材料的領用、結轉、退庫及消耗控制管理。

　　9、負責本班組生產原始記錄、日報表的準確，及時填報。

　　10、負責本班組產品質量符合質量要求。

　　11、負責本班組生產任務按計劃要求完成。

　　六、權限

　　1、有權對生產管理，生產質量控制方面的工作向生產部絲膜印刷部和質量部提出建議。

　　2、對存在安全隱患和運行故障的設備，有權向設備技術管理部反映，待維修人員消除隱患及故障后再進行生產。

　　3、有權對不履行工作職責，不遵守勞動紀律的人員按規定進行處罰。

　　4、對生產工藝要求不明確的生產計劃，有權拒絕執行。

　　七、責任

　　1、對本工種安全生產、文明生產、產品質量負組織領導責任。

　　2、對機臺設備、輔助工裝、模具人為損壞負管理責任。

　　3、對工傷事故負領導管理責任。

　　4、對不能按時完成車間下達的生產任務和材料消耗定額負領導管理責任。

　　班組長崗位職責 9

　　一、目的：

　　制定車間班組長工作職責，規定車間班組長職責與權限、工作內容與要求。

　　二、范圍：

　　適用于生產科車間班組長

　　三、崗位名稱：

　　車間生產班組長

　　四、直接上級：

　　生產車間主任

　　五、下屬崗位：

　　各工段員工

　　六、崗位性質：

　　全面主持各自工段生產中的各項工作

　　七、管理權限：

　　對本班負責范圍內的工作有指導、指揮、協調、監督管理的權力

　　八、管理責任：

　　對所承擔的工作全面負責

　　九、崗位要求：

　　要求其具有較強的技術技能和一定的管理協調能力；有一定本行業現場生產管理經驗；有較強的工作責任感和事業心，能吃苦耐勞；能有效激勵部屬。

　　十、職責內容：

　　1、組織和指揮本班組的生產，帶領本班組人員按質按量的完成車間下達的任務。

　　2、督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴格執行工藝規程和設備安全操作規程。

　　3、監督本班組人員的操作，負責本崗位生產過程的質量控制。

　　4、負責公司的各項規章制度和會議精神在本班組的貫徹執行。

　　5、接受上級主管的工作指令，做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實。

　　6、召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項工作。

　　7、接受公司組織的各項培訓，負責本班組不斷學習鞏固各項安全知識和崗位操作規程。

　　8、負責復核本班組各項工藝記錄是否及時填寫，內容是否正確。

　　9、負責復核本班組的衛生工作。

　　10、組織本班組人員參加公司舉行的.各項活動和會議。

　　11、對本班組的安全工作負責，下班時負責檢查工作區內的水、電開關是否關好。

　　12、聽從上級工作安排、匯報真實工作情況。

　　13、對本班組在生產操作過程中發生的安全、質量責任事故負連帶責任。

　　14、關心員工的工作思想，做好文明生產，促進班組與班組間的團結。

　　15、對不服從工作安排，不遵守勞動紀律，有意浪費材料及消極怠工者，有權提出批評、教育、情節嚴重者上報車間主任處理。

　　16、在班組開展傳、幫、帶活動，幫助組員提高業務水平。

　　17、經常組織組員探討生產情況和管理上的薄弱環節，及時向車間主任反饋建議，提出改進。

　　18、完成上級交辦的其它工作任務。

　　班組長崗位職責 10

　　即日起，各工序班組長，根據車間計劃所安排的生產任務編制，請配合公司生產計劃完成工作任務，并負起班組一切日常工作，負責班組的生產安全，生產紀律，現場衛生，指導員工正確生產，降低生產損耗，做好班組員工的思想團結。提升個人的創造價值;

　　1、班組長認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度和操作規程、整改措施等，并督促檢查執行情況。

　　2、貫徹實施安全生產責任制，做好安全、文明生產的管理。

　　3、在公司直接領導下，通過帶班，工序生產調度、現場生產管理活動，按質按量合理安排，完成公司或部門下達的各項生產任務，計劃安排好本班第二天的工作。

　　4、搞好生產加工現場和工具管理。負責本班組人員的產量考核和質量考核工作并上報車間，協助車間執行獎罰制度，調動本班組人員的工作積極性。

　　5、做好本車間勞動紀律考核與管理，并負責本班組的.考勤，協助公司領導管理車間日常工作

　　6、負責本部門設備維護及安全衛生工作和生產過程工序巡查并記錄，設備維修時或改造時必須安排崗位人員配合清洗、清理和維修。

　　7、負責本工序班組生產統計工作責任心。

　　8、在作業中班組長能果斷分析處理好生產中的隨機問題。

　　9、根據生產計劃提出原材料，需用計劃資料提前，提應與本部門計劃統計員上報公司。

　　10、協助公司做好月底盤點工作。

　　11、對各生產班組的各項指標完成情況進行考核。

　　12、關心員工，做好車間員工的思想教育工作，鼓勵先進，幫助后進。

　　13、認真完成公司或部門安排的其它臨時急需工作任務。

　　班組長崗位職責 11

　　一、認真貫徹執行國家關于產品質量、安全生產和勞動保護的有關政策、法令、法規，堅持“質量第一”、“安全第一”和“為用戶服務”的生產經營宗旨，努力實現優質、高效、低耗環保的生產經營目標。

　　二、組織貫徹實施工廠生產工人人事、生產經營、技術質量、設備物資和安全生產等企業管理規章制度，并在實施中不斷完善工廠基礎管理工作。負責班組成員的考勤、考核，對新進班組員工的錄用，老員工合同的續簽有決定權。

　　三、根據工廠月、季度生產經營計劃，編制車間月、季度生產作業計劃和原材料、零配件采購計劃，并組織好生產前的各項準備工作，確保生產經營計劃按期完成。

　　四、加強生產計劃管理。根據工廠設備和人員配置，嚴謹有序地組織生產，科學合理地安排生產作業計劃，及時協調處理好生產中出現的問題，努力實現均衡生產，最大限度地發揮工廠生產要素的效能。填寫生產作業進度表及車間生產日志。

　　五、組織貫徹實施產品質量技術標準。組織生產工人嚴格按照有關國標、部標、廠標、產品圖紙、工藝文件和技術協議的規定進行產品生產，堅持執行“三按”生產，監督和制止違反生產工藝紀律的操作行為，確保產品質量達到圖紙設計要求。

　　六、組織指導生產工人積極推行的應用生產新技術、新工藝，不斷提高生產效率和產品質量，改善生產條件和環境，實現優質、高效、低耗環保的生產經營目標。

　　七、組織新產品開發試制全過程中的`樣品生產、鑒定和生產工藝完善等工作，并逐步形成批量生產。

　　八、組織貫徹實施工廠產品質量管理制度。組織生產工人開展產品質量“首檢、互檢”活動，嚴格貫徹執行“五不準”規定，強化工序質量控制，督促檢驗人員搞好產品質量的“首檢”、“中檢”和“終檢”工作，確保產品質量達到圖紙設計要求。

　　九、負責貫徹實施工廠安全文明生產管理。組織生產工人嚴格執行安全生產管理制度和安全操作規程，充分合理正確地使用好安全設施和防護用品，認真搞好現場管理和環境衛生管理，確保安全文明生產。

　　十、組織貫徹實施工廠設備管理制度。組織生產工人嚴格執行設備操作規程和保養細則；組織開展設備保養競賽評比活動，管好、用好和保養好設備，保持設備的良好狀態，不斷提高設備的利用率和完好率。

　　十一、貫徹執行工廠勞動人事管理制度，堅持執行產品工時定額管理。督促生產工人嚴格遵守工廠勞動紀律，嚴格履行崗位職責，積極完成產品工時定額。負責督促班組成員認真遵守勞動紀律和崗位責任制度，負責審批成員請假，換休事宜，合理安排工作班次，掌握車間，班組人員動態，并負責班組成員生活的管理工作。

　　十二、負責組織現場用計量器具，儀器儀表的周期送法定部門檢驗和工裝模具定期檢查鑒定工作，確保工廠在用計量器具和工裝模具處于良好的技術狀態。監督制止使用失準、失靈、超期的計量器具和不合格的工裝模具進行產品生產。

　　十三、負責組織質量、設備和安全事故的分析活動，堅持貫徹執行“三不放過”原則，制訂出切實可行的事故防范措施并組織實施，杜絕類似事故的發生。

　　十四、負責向廠長、經理匯報近期生產計劃完成情況和產品質量、安全生產情況，提出生產經營活動中的重要措施。

　　十五、負責完成廠長、經理交辦的其他臨時性工作任務。

　　班組長崗位職責 12

　　2、班組長根據車間的工作內容充分調動每個職工的工作積極性，保質保量、安全高效的.完成各項生產任務。

　　3、班組長應根據生產任務，統籌掌握本班組各生產物資及元器件的定額消耗，生產應作好精打細算、降低生產成本，文明安全生產。

　　4、班組長應及時組織人員搞好所屬設備的保養和清潔工作，要搞好工作現場的環境衛生。

　　5、班組長應定期召開班組會議，積極參與公司的民主管理，充分發揮每個職工的主人翁精神，并開好生產活動的質量分析會。

　　6、應嚴格按照質量保證體系的要求，認真填寫好設備運轉及交班記錄、設備保養、設備維修、安全活動、班組活動等各項活動記錄。

　　7、應組織好本班組成員積極參加公司或車間的各項活動，為企業的生產和發展排憂解難，多做工作。

　　1、負責統籌管理集團車輛維修維護；

　　2、負責車輛所有檔案資料的建立及管理；

　　3、負責能源板塊小車班調度小車班人員管理小車運行的監督檢查；

　　4、負責車輛的事故處理；

　　5、負責車輛管理制度的制定落實；

　　6、牽頭負責定點維修單位的招標工作。

　　班組長崗位職責 13

　　遵從生產主管的領導，保持高度的團隊精神，帶領本班組員工發揮主人翁的思想，高效率、低成本，保質保量完成上級安排的工作任務，做好本班組一系列工作。

　　一、根據生產訂單排程表計劃，負責指派本班組各工序每天的生產任務和其他的任務；

　　二、負責檢查本班組各工序每天任務的完成狀況、質量狀況，并進行記錄、匯總、上報；

　　三、負責督促本班組各工序產品的整理、碼放、整潔及管理工作；

　　四、負責對本班組各工序現場文明生產進行監督，保持生產現場有序、清潔、整齊；

　　五、負責對本班組各工序設備、夾具等的使用保管進行監督管理；

　　六、負責執行本班組原材料的領取及監督原材料合理使用；

　　七、負責安排好本班組各工序機器設備的日常清理及定期維護工作，保障設備正常運轉；

　　八、負責監督本班組工序員工的'工作行為準則及勞動紀律遵守情況，并且進行考核；做到文明生產，嚴格按規范操作，安全作業；

　　九、負責本班組各工序的能源及原材料的管理，做到人走機停、燈滅等；

　　十、對每天生產中超額的原材料進行登記、分析及審報；

　　十一、負責加工完成的產品與下道工序進行交接檢驗，檢查工作；

　　十二、每天向生產主管匯報當日生產及質量情況；及向統計填寫日報表和施工單；

　　十三、對本班組出現的生產質量問題進行看板公布。

　　十四、主動積極地配合完成上級領導交辦的其他工作。

　　班組長崗位職責 14

　　1、負責執行車間主任下達的各項生產任務，服從領導、聽從指揮、認真完成車間交給的各項工作。

　　2、熟悉本班組各個崗位的工作及技術要求，帶領本班職工嚴格執行工藝要求，確保生產出合格產品。

　　3、敢于進行班組管理，認真負責并以身作則，給班組職工起表率作用。

　　4、能帶領職工想方設法減少浪費，不斷降低產品消耗，提高產品出成率。

　　5、監督所轄設備操作人員嚴格按照設備安全操作規程進行操作，提高安全防范意識，杜絕事故的發生。

　　6、做好班組內物品管理及衛生管理工作，做到整潔有序、干凈衛生。

　　7、認真做好本班組生產記錄及交接班記錄，及時報到車間匯總。

　　8、組織好本班職工積極參加車間組織的`其它各項活動。

　　9、對新進廠的員工有傳幫帶的義務，做好崗位技能培訓、安全教育和廠規廠紀教育

　　10、抓好文明生產工作，車間布置合理，不斷改善勞動環境。原輔材料倉庫保管員崗位職責負責原輔材料、包裝材料的接收入庫、保管、出庫等工作，做到帳帳相符，帳物相符。

　　班組長崗位職責 15

　　愛崗敬業，吃苦耐勞。鉆研技術，率先垂范！在車間主任（總監驗員）的領導下開展工作，履行以下職責：

　　一、班組建設責任

　　1、帶領、指導、監督本班組人員學習、遵守本廠各項規章制度，積極響應公司的各項號召。

　　2、合理的、保質保量的、組織本班組人員接受、完成生產任務。

　　3、對本班組內的`工資提出合理化分配方案，初級上報獎罰方案。

　　4、對于組內人員有一票否決制，有權停止或解除不遵章組員工作。

　　二、生產質量責任

　　1、對維修車輛進行修前檢驗，帶領班組內人員制定維修方案，接受技術總檢驗員（車間主任）的監督，及時與業務溝通并取得業務接待確認；

　　2、鑒定所領取的和外加工的零配件，不合格品不準裝車；

　　3、負責維修作業的過程檢驗，按規定填寫《維修過程委托書》；

　　4、在主修工自檢合格的基礎上，負責完工檢驗，確認所有維修項目合格。

　　5、返修車輛必須以最好的態度、最快的速度來搶先處理。

　　三、生產進度責任

　　1、接受生產任務后，及時安排、組織生產，確保按規定工期交付車輛；

　　2、因故不能按時完成維修任務時，須及時和前臺接待員取得聯系。

　　四、安全、衛生責任

　　1、學習、帶領、組織、監督本班組安全文明生產；

　　2、責任本班組作業區的場地、設備、工具的衛生；

　　3、負責本班組所維修車輛的安全和衛生。

　　4、負責在修車輛內的所有物品完好，衛生整潔。

　　班組長崗位職責 16

　　一、目的

　　明確班組長職責，提高管理意識。

　　二、文件適應范圍

　　各工段班組長。

　　三、崗位職責

　　（一）生產任務分配

　　1.主持班前例會，向生產工人布置生產任務，了解班內生產人員技術力量，合理的對工人進行生產任務的布置。

　　2.主持班后例會，總結當日生產任務的完成情況，發生重大問題及時研究解決。

　　（二）生產現場指揮

　　1.按生產指標對班組生產進行現場指揮，完成生產定額。

　　2.做好班組生產任務與各項工作的監督與檢查。

　　3.及時解決生產過程中出現的問題。

　　（三）班組物料控制

　　1.負責班組內原輔材料的領取及退庫。

　　2.對本班組使用的物料及不良品進行控制。

　　3.對本班組生產中所使用的工具進行控制。

　　4.嚴格控制本班組所使用的耗材（如：車刀，銑刀，鉆頭，焊條，焊絲，磨光片，拉絲輪等），杜絕浪費。

　　（四）班組生產統計

　　1.對日常生產的產量進行考核，達不到產量的給予處罰或根據產量作出記工考核。

　　2.實時記錄員工的產量，做好班組生產產量的統計工作，并做好日報表上交生產部。

　　（五）班組的質量控制

　　1.在接收到圖紙和生產計劃后，充分理解產品的技術要求，對生產人員提出相關技術和質量要求。

　　2.未對生產人員提出技術和質量要求出現不良產品的屬班組長責任。

　　3.未按班組長要求加工出現不良產品的`屬生產人員責任。

　　4.督導班組員工的質量行為，提高其質量意識，對于屢教不改的員工給予相應的處罰。

　　5.監督和檢查生產流程工藝標準及檢查跟蹤記錄單執行工作。

　　（六）設備維護

　　1.督促生產人員對班組內常用設備、工具的日常維護工作。

　　2.負責本班組生產設備的維修及維修跟進工作。

　　（七）安全生產

　　1.經常對員工進行安全指導，嚴格執行各項安全生產規章制度。

　　2.負責生產車間生產過程中，及生產前，生產后設備線路完好與安全檢查工作。

　　3.負責新工人的安全指導和技術指導。

　　4.發生重大工傷事故馬上上報，并保護現場，參加事故的調查分析。

　　（八）其他工作：

　　1.認真執行搞好班組衛生及物料擺放工作。

　　2.負責與其他部門工序的銜接工作。

　　3.及時與上級溝通，匯報班組生產情況。

　　4.完成上級交辦的其它任務。

　　班組長崗位職責 17

　　1.能夠進行裝配組生產計劃制定、工作任務分派、生產過程管控、生產質量保障等工作;

　　2.組織班組貫徹執行公司制定的質量計劃、質量手冊及相關的程序文件;

　　3.掌握生產現場的基礎管理，文件、記錄、標準化作業、設備保養、5S等管理工作;

　　4.組織班組現場管理工作，保證班組使用的設備、工裝、工具、環境滿足要求;

　　5.能夠進行班組員工的技能教導、流程培訓、員工評定;

　　6.能夠與員工進行有效溝通，了解員工的`工作狀態及心理狀態;

　　7.了解班組內各產品的裝配工藝和要求，能夠在本組范圍內支持性替崗。

　　班組長崗位職責 18

　　1、負責生產線人員考勤記錄與管控；

　　2、負責生產線人員的工作安排和協調；

　　3、負責每日生產計劃的達成和人均生產效率的管控；

　　4、負責生產線生產過程控制與品質過程控制；

　　5、生產線異常發生的及時處理和問題的'改善；

　　6、負責對生產線人員的績效考評；

　　7、生產制程操作員工的操作指導與培訓；

　　班組長崗位職責 19

　　1、負責管理客服中心團隊，并確保各項運營KPI指標，確保服務質量滿足客戶要求；

　　2、幫助團隊成員提升服務水平、服務技能，持續不斷改進服務過程問題；

　　3、構建項目組健康、積極、向上、有凝聚力的團隊文化，增加人員穩定性及團隊向心力；

　　4、發現服務過程中的風險或問題，并致力于不斷糾正、改進、解決相應問題；

　　5、處理項目各項日常管理工作

　　班組長崗位職責 20

　　1、按主管要求執行本班生產計劃,做好生產前準備工作;

　　2、督導員工按作業指導書作業，做好設備日常保養及6S工作；

　　3、掌握本組品質狀況及生產進度，如實填寫生產日報表；

　　4、督導本組員工按操作規程作業，杜絕定全事故發生；

　　5、化解并反映本組各種矛盾，及時反饋本組無法解決之問題點；

　　6、厲行節約，降低物耗，按照產品目標成本，搞好本組的成本控制；

　　7、協助主管做好基層管理事務并與其它組良好溝通；

　　8、主持早會，貫徹公司各項各項規章制度，執行各項制度；

　　9、指導與提升下屬人員的操作技能，做好崗位培訓；

　　10、控制產品質量與提升產品質量；

　　11、及時完成上級領導安排的.其它任務并回饋權力范圍：

　　班組長崗位職責 21

　　1、認真、積極組織小組生產，保質保量完成公司下達的各項生產任務。

　　2、做好線/組生產前工作，監督好工人著裝、衛生、包材等準備工作。

　　3、具有一定的'生產組織和管理能力，具有較好控制和協調能力，及時果斷處理，解決生產過程中出現的各種問題。

　　4、推行、落實生產現場7S工作檢查，監督員工行為符合員工行業規范。

　　5、做好本組每天日報表、周報表，發現異常問題及時解決，嚴重問題立即上報領導處理。

　　6、對物料的管理成本控制，減少補料，確保物料損耗，讓生產得到正常運作。

　　7、完成上級領導安排的其他工作。

　　班組長崗位職責 22

　　1、負責合理安排生產進度，根據計劃部的'計劃安排生產，包括人員調配，物料領發等 ;

　　2、負責對組員生產產品進行抽查，控制并提高產品質量 ;

　　3、負責督促組員嚴格按操作規程進行生產，嚴防安全事故的發生 ;

　　4、負責對組員進行技術指導，培訓及安全教育 ;

　　5、負責組員管轄內工具設備的使用狀況進行監控，確保數量準確及符合保養規程 ;

　　6、加強物料控制，合理使用材料，提高板材利用率，杜絕返工產品 ;

　　7、負責本組產品質量的驗收，讓組員必須做到自互檢，杜絕不合理產品。

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