2017年指揮部上半年工作總結(jié)
指揮部的職責(zé)是什么呢?下面是應(yīng)屆畢業(yè)生小編為大家搜集整理出來的有關(guān)于2017年指揮部上半年工作總結(jié)，歡迎閱讀!
2017年指揮部上半年工作總結(jié)【1】
XXXX年，是我市全面實施“城市牌”戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年，“五年見新城”系列工程將全面啟動。今年市屬重點工程建設(shè)項目共計26項，其中新開工的12項，續(xù)建的14項，投資估算100.89億元，任務(wù)繁重，時間緊迫，責(zé)任重大。圍繞市屬重點工程建設(shè)任務(wù)，總指揮部以“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”為目標(biāo)，緊緊依靠全體人員的頑強拼搏，一手抓抗擊“非典”，一手抓工程建設(shè)，初步實現(xiàn)了上半年預(yù)定的建設(shè)目標(biāo)，為今年城市建設(shè)再邁大步創(chuàng)造了良好的條件。
目前，重點工程建設(shè)進展順利。14項續(xù)建工程正在加緊建設(shè)：包括行政辦事中心、展示中心、圖書館、科學(xué)技術(shù)博物館、青少年活動中心、海關(guān)大廈、人民會堂等7項城市功能配套類工程，莞龍路、五環(huán)路、東江大道、鴻福西路、園嶺路改造、東莞運河樟村水質(zhì)凈化廠等6項市政交通設(shè)施類工程和1項城市環(huán)境藝術(shù)類工程——中心區(qū)廣場建設(shè)。其中，行政辦事中心、展示中心、圖書館、人民會堂已經(jīng)封頂;莞龍路、東江大道、鴻福西路、園嶺路等項目主體工程已基本就緒，正在加緊后續(xù)工程建設(shè)，積極準(zhǔn)備竣工驗收，移交管理。5項工程正式動工：包括東莞大劇院、松山湖快速干線、鴻福東路——八一路改造、東城南路改造、東江西岸岸線整治等項目。4項工程正積極準(zhǔn)備或基本完成招投標(biāo)工作：包括市區(qū)群眾藝術(shù)館、中心區(qū)環(huán)境完善工程、壩頭路改造、中心區(qū)內(nèi)道路網(wǎng)改造等項目。3項工程正在進行施工圖設(shè)計：即黃旗山城市公園建設(shè)(首期)、壩頭水上運動體育公園、運河兩岸景觀改造。
一、堅持分秒必爭，確保工程進度
將工期擺在首位，全線提速，搶抓進度。上半年，召開有關(guān)部門、鎮(zhèn)區(qū)、業(yè)主及施工、監(jiān)理、設(shè)計單位等各類協(xié)調(diào)會近80次，參會人員達12000城建總指揮部20XX年上半年工作總結(jié)多人(次)。充分發(fā)揮各方職能作用，將市屬重點工程擺上優(yōu)先位置，協(xié)管協(xié)辦，保證建設(shè)加快節(jié)奏，再邁大步。
一是加快工程征地拆遷。組織實施了松山湖快速干線、五環(huán)路、鴻福東路——八一路、東城中路、壩頭水上運動體育公園6項工程的征地、拆遷工作。分區(qū)域?qū)俚貙Ｈ烁櫠酱�，每周召開一次例會，溝通情況，討論問題。特殊問題一時解決不了，綜合最佳方案及時報市政府審批。嚴(yán)格執(zhí)行征地拆遷補償標(biāo)準(zhǔn)，深入做好思想動員。如對寮步鎮(zhèn)上底舊村民房拆遷的46戶困難家庭，建議參照松山湖工業(yè)園拆遷補償標(biāo)準(zhǔn)中對特困戶進行補償，消除了抵觸情緒，加快了拆遷進度。截至6月底，共拆遷2566戶，拆遷建筑面積881827平方米，征地1198186平方米，簽訂征地、拆遷補償協(xié)議書1790份，共撥付征地、拆遷補償款5.25億元。
二是加快工程招標(biāo)投標(biāo)。為確保工程順利開工，認真做好各類工程招投標(biāo)計劃安排，不分節(jié)假日，加班加點，加快招投標(biāo)工作，完成了大量的信息發(fā)布、報名登記、資格審查、預(yù)算委托、文件編制、開交底會、進行投標(biāo)等工作。上半年，共召開交底會、投標(biāo)會共68次，簽訂合同222份，為工程建設(shè)爭取了主動。
三是加快工程施工組織。施工項目一旦條件成熟，馬上進場動工。工程分標(biāo)段以日為單位，倒排工期，合理組織作業(yè)面，加人力，加機械，加時間。有些項目在條件允許的情況下，還采取24小時倒班施工或?qū)⒑罄m(xù)環(huán)節(jié)提前施工。加大對合同工期執(zhí)行情況的檢查力度，評工評人，保證開足馬力，工程高效。為確保工程進度，認真做好工程款的審批撥付工作。上半年共申報、支付工程款11批、12.22億元，避免因資金短缺而拖延進度。
二、堅持精益求精，確保質(zhì)量優(yōu)良
市屬重點工程建設(shè)的質(zhì)量，關(guān)乎國家利益、人民生命財產(chǎn)安全，直接影響到政府威信和建筑行業(yè)的形象。因此，盡管工期非常緊，總指揮始終堅持質(zhì)量第一，嚴(yán)格把關(guān)，建設(shè)“優(yōu)質(zhì)工程”。
一是嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān)。招標(biāo)前，嚴(yán)格審查競標(biāo)單位資質(zhì)、設(shè)備、規(guī)模等情況，確保技術(shù)過硬、業(yè)績優(yōu)良的單位中標(biāo)承建。綠化、智能化設(shè)備等專業(yè)性很強的項目，都聘請省內(nèi)外的專家反復(fù)評審論證，優(yōu)化方案。上半年，共收到、審核20項工程施工圖，設(shè)計變更總計269份，有122份發(fā)現(xiàn)原設(shè)計圖紙遺漏進行修改，有67份發(fā)現(xiàn)原設(shè)計不合理進行了修改。如在組織圖紙會審過程中，我部發(fā)現(xiàn)松山湖快速干線工程跨黃沙河處原鋼箱橋梁設(shè)計方案工藝復(fù)雜，造價偏高，維護難度大，耗資多。經(jīng)現(xiàn)場踏勘，反復(fù)論證，提出將原鋼箱梁橋設(shè)計變?yōu)榛炷龄撓浜瓨颍辉O(shè)計單位采納。變更后工程概算減少投資約2500萬元，且更加便于施工和美化道路景觀。
二是嚴(yán)把現(xiàn)場管理關(guān)。工程開工前，會同監(jiān)理單位審核施工方案。沒有施工方案或施工方案技術(shù)措施不落實，施工圖未經(jīng)批準(zhǔn)的不允許進場施工;未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料、建構(gòu)配件、設(shè)備不得進場使用;隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量檢查，不得覆蓋，施工單位不得進行下一道工序。項目組和監(jiān)理跟場作業(yè)，實時監(jiān)督，落實標(biāo)準(zhǔn)。定期組織現(xiàn)場檢查，對每一個質(zhì)量細節(jié)問題都進行調(diào)查核實，督促整改，防患于未然。按照國家有關(guān)規(guī)范加強竣工驗收工作，上半年共組織8條(104個標(biāo)段)道路改造工程的驗收，對初驗不合格的標(biāo)段堅決進行返工整改，確保了工程質(zhì)量。
三是嚴(yán)把文明施工關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》，加強檢查考核，狠抓美化、凈化、綠化、硬化等各項措施的落實。執(zhí)行各項強制性標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁違章作業(yè)，野蠻施工。嚴(yán)肅查處、曝光不文明施工的行為。上半年共與施工單位簽訂《安全文明施工協(xié)議》50多份，組織各種檢查17次，通報現(xiàn)場管理混亂的違章施工單位6家，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。同時，及時通報建設(shè)行政主管部門和交易中心，不予承攬總指揮部工程。
三、堅持規(guī)范管理，確保陽光作業(yè)
以優(yōu)質(zhì)、高效、低成本建設(shè)為目標(biāo)，加強和完善各項管理，規(guī)范建設(shè)投資行為，防止了工程，節(jié)約了投資成本。
一是完善管理制度�？偨Y(jié)工程管理經(jīng)驗，進一步完善《工程管理辦法》、《財務(wù)管理辦法》等規(guī)章制度。工程用款嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算控制、合同支付、集中審批、部門聯(lián)審、專賬核算、直接支付、專項審計、社會監(jiān)督八項原則，所有工程變更、預(yù)算內(nèi)追加工程款和一些招投標(biāo)問題等都須經(jīng)財務(wù)專責(zé)小組集體討論，審核確認。上半年，共召開財務(wù)專責(zé)小組會議14次，討論各類問題254項。其中，涉及工程變更100項，經(jīng)審核，有25項不同意變更或需作進一步調(diào)查研究。二是全面進行陽光操作。全面放開勘察、規(guī)劃、設(shè)計、施工、監(jiān)理等要素市場，提高競標(biāo)和中標(biāo)單位的素質(zhì)。緊緊抓住工程建設(shè)中最容易出現(xiàn)問題的薄弱環(huán)節(jié)，全面推行工程招投標(biāo)情況、拆遷情況、增補工程情況、工程款項支付情況“四個公開”。堅持國家規(guī)定應(yīng)該公開招投標(biāo)的全部進行公開招投標(biāo)，上級沒有要求或雖有要求但實際操作中普遍執(zhí)行不嚴(yán)格的，如沉降觀測、智能建筑顧問咨詢等，我們也力求做到公開招投標(biāo)。使各項工作真正“陽光操作”，走上制度化、規(guī)范化軌道。上半年，共刊出政務(wù)公開欄6期，完成招投標(biāo)項目125宗，應(yīng)招標(biāo)投標(biāo)率和應(yīng)公開招標(biāo)投標(biāo)率均達到100%。在已經(jīng)進行的招標(biāo)項目中，招標(biāo)工程中標(biāo)價比預(yù)算價平均下浮23%。重大設(shè)備、材料的選型采購，都要作認真的市場調(diào)查，經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、使用單位及項目組共同評審?fù)ㄟ^后，方案及中標(biāo)單位報市委常委、副市長聯(lián)席會議審議拍板。從已完成的采購看，中標(biāo)單位的價款普遍低于市場實際采購價，僅行政文化中心區(qū)建筑物無機房電梯和行政辦事中心低壓柜箱兩項就節(jié)省投資約660萬元。
2017年指揮部上半年工作總結(jié)【2】
為加快推進“156”發(fā)展戰(zhàn)略，區(qū)委、區(qū)政府于2月16日發(fā)文成立了統(tǒng)籌城鄉(xiāng)等六大攻堅指揮部。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)攻堅指揮部成立以來，迅速進入角色，高效運轉(zhuǎn)，及時分解了目標(biāo)任務(wù)，落實了工作責(zé)任、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決了一大批項目推進中涉及的.熱點難點問題，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)重點項目在重重困境中快速推進。至5月30日止，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)建設(shè)攻堅指揮部負責(zé)實施的16個攻堅項目中已經(jīng)全面完成全年計劃任務(wù)的有2項，超額完成序時進度的1項，按時完成序時進度的13項，項目推進呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好局面。
一、上半年主要工作
(一)指揮機構(gòu)高效運轉(zhuǎn)
1、加強領(lǐng)導(dǎo)、健全機構(gòu)。一是根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府部署，及時研究成立了統(tǒng)籌城鄉(xiāng)建設(shè)攻堅指揮部辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)發(fā)展改革委，從發(fā)展改革委、農(nóng)委、水務(wù)局抽調(diào)了專門人員集中辦公，并統(tǒng)籌了辦公經(jīng)費。二是成立了17個(后改為16個)項目推進組，明確了每個項目推進組的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位和協(xié)辦單位。三是明確了各單位分管領(lǐng)導(dǎo)和專兼職聯(lián)系人(圖1)。健全的組織機構(gòu)確保了攻堅指揮部工作的正常開展。
2、分解任務(wù)、明確責(zé)任。結(jié)合各部門工作實際，對攻堅項目進行了細化分解，一是按照單位有目標(biāo)，個人有指標(biāo)的原則，明確了每個項目推進工作的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、責(zé)任人，并確定各責(zé)任單位一把手為各項目推進組組長，是第一責(zé)任人。二是按照到排序時的方式，明確了每個項目按月推進的序時進度(圖2)，做到目標(biāo)清楚、責(zé)任明確，形成了“人人肩上有責(zé)任、攻堅任務(wù)人人擔(dān)”的良好氛圍。
3、完善制度、科學(xué)管理。建立了項目推進會議制度、進度通報制度、檢查督察制度、簡報動態(tài)制度等，確定每半月召開一次指揮部項目推進會，每10天通報一次進度，真正實現(xiàn)了用制度管人管事，做到有章可循、照章辦事、違章追究，確保了指揮部工作高效有序運轉(zhuǎn)。
4、多措并舉、攻堅克難。一是分工明確，專人專聯(lián)。指揮部將重點項目打捆分片，指定專人負責(zé)，對接成員單位聯(lián)系人，做到進度信息收集全面，上報及時、準(zhǔn)確、發(fā)現(xiàn)問題及時;二是現(xiàn)場跟進、實地查勘(圖3)。指揮部人員不定期對項目實施情況實地查勘，保證項目完成進度信息真實;三是領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研，督查督辦(圖4)。指揮部指揮長、副指揮長對推進緩慢的責(zé)任單位負責(zé)的攻堅項目進行督查督辦，指揮部辦公室按指揮部指揮長、副指揮長的要求下發(fā)督辦通知，提高項目單位加快項目建設(shè)的緊迫感，確保項目快速推進和各項任務(wù)的按時完成;四是工作例會、解決疑難(圖5)。堅持每半月召開一次指揮部工作例會制度，及時研究解決項目推進中涉及的熱點難點問題，先后成功解決了龍水湖補水工程村民阻工、勝天湖水庫擴建前期經(jīng)費等難點問題，為項目推進創(chuàng)造了良好的條件;五是廣泛宣傳、信息共享。指揮部辦公室不定期對各個攻堅項目進度情況匯編成進度情況、工作簡報的方式對優(yōu)質(zhì)項目進行宣傳、激勵成員單位開展工作積極性。同時也通過將各成員單位聯(lián)系人、信息員統(tǒng)一創(chuàng)建QQ群、討論組。指揮部成員單位聯(lián)絡(luò)人通過網(wǎng)絡(luò)信息平臺，交流暢通、信息發(fā)送及時、方便快捷。使指揮部與成員單位信息通道暢通，提高了辦事效率。保障攻堅項目推進信息傳遞的及時性，有力地督促了各單位的項目進展。
(二)重點項目快速推進
按照區(qū)委區(qū)政府的統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)建設(shè)攻堅指揮部負責(zé)實施的攻堅項目共17個，因政策變化等原因，經(jīng)區(qū)委區(qū)政府同意，取消了戶改工作的攻堅任務(wù)。至5月30日止，現(xiàn)有16個攻堅項目中已經(jīng)全面完成全年計劃任務(wù)的有2項，超額完成序時進度的1項，按時完成序時進度的12項，沒有完成序時進度項目的1項。具體情況如下：
1、推進迅速，全面完成全年計劃任務(wù)的項目2項。一是由林業(yè)局負責(zé)的“新建筍竹基地1萬畝”項目，已經(jīng)于4月中旬全面完成了栽植工作，針對個別鎮(zhèn)新栽筍竹缺窩現(xiàn)象嚴(yán)重，下半年將做好補植補造工作。二是由農(nóng)委負責(zé)的龍水鎮(zhèn)2萬畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、金山鎮(zhèn)0.4萬畝中低產(chǎn)田改造兩個農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)工程已全面完成建設(shè)任務(wù)。
2、推進順利，超額完成序時進度的項目1項。即由建委負責(zé)的縮差共富工程“打捆安排資金，建成巴渝新居2890戶”項目，序時進度任務(wù)是5月底前開工1173戶，竣工710戶，現(xiàn)實際已開工1350戶，竣工765戶。
3、推進較為順利，按時完成序時進度的項目13項。
(1)7個市級貧困村脫貧：今年擬脫貧銷號的7個市級貧困村，正按照整村脫貧規(guī)劃有序?qū)嵤�，項目建設(shè)進展順利，部分項目已完成建設(shè)任務(wù)，特別是季節(jié)性要求較強的種植業(yè)類項目已基本完成(個別項目根據(jù)村民意愿需要調(diào)項)，種兔項目布局基本完成，黑山羊養(yǎng)殖類項目正著力培育大戶，種源選擇基本鎖定�；A(chǔ)設(shè)施類項目正加緊實施，人行便道各村建設(shè)轟轟烈烈，群眾積極性高，目前多數(shù)村已進入掃尾階段，如新水、龍?zhí)恋纫淹瓿扇诵斜愕澜ㄔO(shè);村、社公路建設(shè)籌備完畢，如荷葉村、洪溪村這兩個規(guī)劃前未通公路的貧困村已基本完成公路建設(shè)，冒咕村社級公路也完成墊層建設(shè)，麒麟村已完成70%左右的社級公路建設(shè);稻魚工程已基本完工;村級公共服務(wù)中心陣地較好，但配套設(shè)施有待完善。
(2)打造具有全市影響力和示范效應(yīng)的農(nóng)民新村3個：一是位于棠香街道三合村1社的“巴渝新居”，目前已有100戶已完成主體工程，現(xiàn)小區(qū)內(nèi)道路片石層已完成;附屬設(shè)施排污溝、管道建設(shè)、化糞池、道路路沿已完成;現(xiàn)有16戶村民裝修完畢，搬遷入住。二是龍水橫店農(nóng)民新村已平整土石方11055.3立方米，總建筑面積236.77平方米/戶×32戶，共計7576.64平方米，建人行道(青石板路面)2686.8平方米，安裝青石板路沿1094.8米;車行道面積20XX.4平方米;排水工程，建主水溝77米，次水溝815米，綠化工程，建花池面積2220平方米主體工程已通過驗收基礎(chǔ)設(shè)施工程已全部完工，正待驗收。三是雍溪石堡農(nóng)民新村總規(guī)模64戶，現(xiàn)全部竣工，部分農(nóng)戶已入住，只有道路還未硬化及綠化還未完善。
(3)硬化改造鄉(xiāng)村公路100公里：我區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)已啟動項目共27個，占計劃項目的67%，實施里程66公里，占總計劃里程的61%，累計完成投資2230萬元，占計劃總投資的37%。其中完工項目12個，累計完工里程26公里，完成投資1430萬元。開工項目15個，累計開工里程40公里，完成投資800萬元。
(4)新建葡萄、枇杷等優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地工程：已完成2200畝，其中回龍鎮(zhèn)白鶴村1000畝，雍溪石堡村、慈云村蓮藕基地1200畝。
(5)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展工程：一是新培育市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)1個，已下文授牌。二是已完成對7個申報區(qū)級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)進行審核和調(diào)研，現(xiàn)正起草文件命名。
(6)渝西農(nóng)產(chǎn)品綜合交易市場工程：完成了對相關(guān)鎮(zhèn)街的實地調(diào)研，并召開了2次規(guī)劃座談會，現(xiàn)初步方案也出來，正在著手修改和論證。
(7)勝天湖水庫擴容工程：正在編制大足區(qū)勝天湖水庫擴建工程規(guī)劃方案。
(8)西門3萬噸水廠技改、清明橋3萬噸水廠擴建及龍水湖補水工程：西門3萬噸水廠技改工程：完成廠區(qū)環(huán)境綠化整治，啟動網(wǎng)格反應(yīng)池土建工程施工;清明橋3萬噸水廠擴建工程：正在辦理用地計劃和征地手續(xù)，委托設(shè)計單位編制該項目初設(shè)，同時正在辦理管網(wǎng)改造市政開挖手續(xù)，馬上啟動供水管網(wǎng)改造施工。龍水湖補水工程：一是完成了兩臺新變壓器更換，泵站線路的更換及抽水機的維修。二是完成了沙橋泵站至水庫段渠道長度約4000米的清淤和維修。三是小玉灘河蔡家壩處新建石河堰已完工并發(fā)揮了其作用。四是瀨溪河到小玉灘河段暗渠1206米正在進行中。
(9)黑山羊特色產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)工程：一是國家級保種場完成可研、立項、環(huán)評、選址、用地規(guī)劃、方案和初設(shè)審查等審批手續(xù)，正進入施工設(shè)計審查階段。二是完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進入設(shè)備安裝的原種場3個，一級擴繁場8個，建筑面積2600余平方米;動工修建的原種場6個，一級擴繁場15個;達成修建意向的原種場5個，一級擴繁場8個;三是免費發(fā)放草種1000公斤，示范并帶動牧草種植1.5萬畝。全區(qū)種羊達到4.7萬只
(10)啟動中華蜂蜜文化產(chǎn)業(yè)園項目建設(shè)：寶頂鎮(zhèn)政府申請調(diào)整土地性質(zhì)、土地征用手續(xù)正在辦理中。
(11)林業(yè)通道工程：一是已制定實施方案，正待領(lǐng)導(dǎo)審批;二是向市級爭取項目計劃，落實荒造2萬畝、速豐林2萬畝、高速公路景觀林帶建設(shè)4000畝、城周屏障5000畝，產(chǎn)業(yè)林帶5000畝，各項目資金正在落實中;三是積極協(xié)調(diào)落實項目建設(shè)土地，確保下半年順利栽植。
(12)扶持壯大白云寨森林公園生態(tài)養(yǎng)生區(qū)：已完成項目申請的國家林業(yè)貼息貸款項目指標(biāo)已落實;上報的林地征占用手續(xù)已通過市林業(yè)局初審。
(13)“天下大足”生態(tài)旅游觀光園：一是該項目的概念規(guī)劃設(shè)計已出，正在做規(guī)劃設(shè)計;二是已簽訂投資協(xié)議，并注冊登記，正調(diào)整相關(guān)規(guī)劃。
(三)存在的主要問題
1、土地問題成為制約部分項目推進的瓶頸。部分項目受土地因素制約推進艱難：一是中華蜂蜜園因其首期100畝用地在寶頂鎮(zhèn)總規(guī)中屬停車場、汽車站及生態(tài)防護綠地。需由寶頂鎮(zhèn)政府向區(qū)政府請示調(diào)整該地塊用地性質(zhì)，待區(qū)政府批準(zhǔn)同意后再按程序辦理相關(guān)審批手續(xù)。二是林業(yè)通道等項目由于沒有新的退耕還林地計劃，又無租地資金，因此各鎮(zhèn)在落實栽植土地時比較困難。三是農(nóng)民新村建設(shè)土地調(diào)整難度大。
2、資金問題拖了部分項目推進的后腿。一是項目缺少前期工作經(jīng)費，導(dǎo)致一些需到上級爭取和協(xié)調(diào)的項目因經(jīng)費問題推進較慢、協(xié)調(diào)起來比較困難。二是項目缺少建設(shè)資金，如水廠技改、擴建，供水管網(wǎng)改造等屬城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)項目，目前建設(shè)資金缺口較大直接影響到項目的建設(shè)進度。三是項目缺少配套資金，農(nóng)民新村和巴渝新居建設(shè)中基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)相對滯后，主要原因是建設(shè)資金需求量大，群眾籌資困難，財政投入不足。此外市級貧困村脫貧、硬化改造鄉(xiāng)村公路等項目都存在無配套資金或配套資金不足的問題。
3、政策的剛性要求與項目實施的特殊性，影響了項目推進的速度。一是市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)實行兩年動態(tài)監(jiān)測申報，20XX年申報已結(jié)束，實現(xiàn)新增2個市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)非常難。二是市交委下達年度建設(shè)計劃項目時間晚，一定程度上影響了硬化改造鄉(xiāng)村公路的進度。三是項目審批手續(xù)過于繁瑣，審批手續(xù)較慢，如國家級保種場歷時5個月完成了8項審查，在現(xiàn)階段的建設(shè)施工圖審查后，還將有審查、規(guī)劃許可、施工許可、施工圖預(yù)算、預(yù)算審查、招投標(biāo)等手續(xù)需要辦理，影響了項目推進的速度。
面對存在的困難和問題，我們正視不足，振奮精神，增強做好工作的決心和信心，進一步強化措施，攻堅破難，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
二、下半年工作打算
下半年項目推進將進入攻堅關(guān)鍵時期，按照指揮長郭汝德同志“攻堅工作只能提速、不能降溫”的指示精神，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)攻堅指揮部和各成員單位將進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，加速推進重點項目建設(shè)。
(一)強化責(zé)任單位的責(zé)任意識。按照“橫向到部門、縱向到鎮(zhèn)街、落實到項目”的工作要求，要求各鎮(zhèn)街、區(qū)直部門建立工作臺帳，對攻堅項目實時登記、動態(tài)管理、全面掌握，逐一落實項目進度，咬定目標(biāo)不動搖，倒排工期，倒逼任務(wù)，倒查責(zé)任，確保推進有力、進展迅速。
(二)加大存在問題的解決力度。指揮部辦公室和各責(zé)任單位要及時梳理、分析研究和妥善解決好項目推進中存在的困難和問題，不能處理的要及時匯報。要主動向區(qū)委、區(qū)政府以及上級相關(guān)部門爭取各類政策、項目和資金，確保統(tǒng)籌城鄉(xiāng)各項攻堅項目快速推進。
(三)提高項目推進的服務(wù)水平。各責(zé)任單位、協(xié)辦單位要立足自身實際，努力為項目建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中遇到的問題和困難，為項目推進營造良好環(huán)境。
(四)加強項目推進的督查督辦。指揮部將進一步加強項目推進的日常巡查和重點檢查，對推進緩慢的責(zé)任單位負責(zé)的攻堅項目進行督查督辦，指揮部辦公室將按指揮部指揮長、副指揮長的要求下發(fā)督辦通知，提高項目單位加快項目建設(shè)的緊迫感，確保項目快速推進和各項任務(wù)的按時完成。
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