建筑工程施工項目質量管理控制分析

時間：2024-10-05 00:16:43 質檢員

建筑工程施工項目質量管理控制分析

　　在工程項目管理的過程中，要必須善于運用現代管理的方法手段，這樣才能確保工程質量水平得到不斷提高和加強，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。那么，下面是小編為大家整理的建筑工程施工項目質量管理控制分析，歡迎大家閱讀瀏覽。

建筑工程施工項目質量管理控制分析

　　1.影響工程施工項目質量要素分析

　　1.1材料因素

　　加強材料的質量控制，是提高工程質量的關鍵環節和重要保證。材料費用占建筑工程中總投資的70%或更多，一些承包商為謀取更大的利潤空間，釆購沒有質量保障的的成品或半成品，或因釆購人員素質低下，沒有對原材料的質量有效控制，而是從中收取回扣和好處費。個別企業管理機制和約束機制不健全，導致假冒、偽劣產品及原材料進入工程施工中，留下了質量隱患。材料是工程施工必須的物質條件，材料質量就是工程質量的基礎，如果材料質量不過關，工程質量肯定不符合標準。做好材料控制的工作，要注意以下環節：①配備優秀的釆購人員。②選擇信譽好的供貨廠家。③合理組織材料供應。④強化材料的檢查驗收。⑤抓好材料的現場管理和合理使用。⑥做好材料的檢驗試驗工作。

　　1.2人的因素

　　人的因素主要是指領導者的素質和操作人員的心理素質、理論技術水平等。工程質量是在所有參加工程項目施工的工程技術干部、操作人員、服務人員共同作用下形成的，因此，質量控制首先要考慮的就是對人的因素的控制。一是要提高質量意識。工程施工人員必須樹立質量第一的觀念、預控為主的觀念、良好的社會效益以及企業效益觀念。二是要提高人的綜合素質。嚴密的質量規劃、目標管理、施工組織和規范的技術指導，離不開素質高、決策能力強的領導層和技術人員。具備了完善的管理制度，得力的技術措施，工程質量才會高。

　　1.3方法因素

　　項目施工過程中的方法是指工程項目建設中所釆取的施工方案、組織設計、工藝流程等。施工方案正確與否，直接影響工程質量控制的效果。如果施工方案考慮不周到，就會耽誤施工的進度，從而影響工程質量。因此，要從工程實際出發，對技術、工藝、管理、組織、操作、經濟等環節進行綜合考慮、細致分析，然后再制定和審核施工方案，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，只有把這些工作做實做牢，才能有效地提高工程質量、加快工程進度，從而降低成本、增加利潤。

　　1.4機械設備因素

　　合理使用、正確操作機械設備是施工階段很關鍵的環節。必須全面考慮施工現場的條件、施工工藝和方法、建筑結構的形式、建筑技術經濟等因素，合理選擇機械的類型和性能參數。同時，操作人員必須嚴格遵守操作規程，并加強對施工機械的維修、保養、管理等一系列工作。

　　1.5環境因素

　　環境因素對工程質量的影響具有復雜而多變的特點，例如溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都會影響工程的進度和質量，實際上前一道工序就是后一道工序的環境，前一分項、分部工程也是后一分項、分部工程的環境。要結合工程特點，釆取行之有效的措施對環境因素進行控制。除此之外，在冬雨期、炎熱季節、風季施工的時候，特別是在水下工程、土方工程、混凝土工程及高空作業的時候，提前做好準備，做好防范措施，確保季節性工程施工的質量，避免工程質量受到凍害、干裂、沖刷等不利氣候的影響。并且，要健全施工現場管理制度，實行文明施工，改善施工現場的環境，減少施工所產生的危害對環境的污染。

　　2.工程質量管理與控制的對策

　　2.1注重質量管理覆蓋所有的工程項目

　　工程質量是在項目施工過程中形成的，施工項目質量的總和就代表企業的整體質量水平。在當前競爭激烈的市場環境下，優質工程就是施工企業在市場取勝的有利法寶，也是塑造企業良好形象必要手段。劣質工程不但會損害到企業形象，而且會帶來更大的長期負面影響。企業要想維護良好的形象，打出金字招牌，就必須重視管理，控制好工程項目的質量，只有這樣才能提高企業的整體質量水平，才能在市場中更具有競爭力。

　　項目經理是項目質量的第一責任人和質量形成過程的總指揮，是企業在項目上的全權代理人，抓項目質量管理必須首先選好項目經理，同時配好配齊項目班子。項目經理要具備過硬的綜合素質，包括政治素質、懂技術、善經營、會管理，還應具備質量責任意識，抓好質量管理與控制、努力創建名牌工程、品牌工程。配備項目班子要注重總體協調功能。項目班子(包括項目經理)是由技術和管理人員組成的，既是履行質量職能的核心力量，又是執行質量計劃實行質量控制的具體實施者。因此，素質過硬的項目經理、團結一致的項目班子，既是項目質量管理成敗的關鍵，又是企業管理層次的重要職責。

　　2.2注重質量保證體系覆蓋工程施工的全過程

　　質量體系是為實現質量保證所需的組織結構、程序、過程和資源，具體落實的關鍵在于企業和項目部這兩個層次�？偣こ處熀图夹g負責人的作用能否得到有效發揮是非常重要的，企業尤其要注重并善于調動各級一把手的質量意識，建立完善監管體系。經理要作為第一責任人、總工程師全面負責、各級質量和技術管理部門來具體實施運作。同時，要積極培養一支內審和管理、監督專家隊伍。不定期釆取監督檢查、內審和管理評審等方法手段，對工程質量進行分析評估，針對發現的問題，制定相關對策和改進措施，從而促進質量管理體系的有效運行。對項目部層次的質量管理層而言，項目經理不但要對企業質量目標負責，而且還要依據合同對業主負責。因此，必須要以項目經理為核心，建立技術負責人為主、專職質量檢查員、技術員、班組長及其兼職質量檢查員組成的完善的質量管理體系，健全完善各項管理制度，堅持高標準嚴要求，形成分工明確、各負其責的執行機制，使施工現場事事、處處、時時、人人都嚴格按照質量管理制度和規范、規程辦事，確保質量體系覆蓋從工程開工到竣工驗收的全過程，從而實現項目質量目標。

　　2.3注重目標管理和質量預控

　　質量目標不但要滿足與業主簽訂的合同要求，還要滿足企業質量計劃要求。要根據“分項保分部、分部保單位工程”的原則，層層分解質量總目標，制定出每一個分部、分項工程的質量目標。然后根據每個分項工程的技術要求和施工的難易程度等具體情況，結合施工人員的技術水平和施工經驗，確定質量管理和監控重點。在每個分項工程施工前，需要擬定詳細的書面交底和質量保證措施，并對施工主要負責人及技術、質量管理人員、參加施工的所有人員進行交底，使人人責任明確、各司其職。組織群眾性的TQC小組活動對質量控制的難點進行攻關。堅持“典型施工引路”，即在各分項工程施工前，組織安排一些技術熟練的操作工人進行典型施工，并在典型施工后及時進行總結，當確定能達到質量目標和規范設計要求的時候，再組織施工班組全體人員進行現場觀摩，讓大家有個直觀的質量要求標準，然后向班組做進一步的技術交底，從而達到質量預控的目的。

　　2.4注重細部處理和成品保護

　　細部施工階段的施工質量，對實現項目總質量目標是非常關鍵的，也是至關重要的。所謂細部處理，包含兩層意思:“細部”一般是細小部位、各分項工程接合部，不同材料、不同做法的交接處。例如預埋鐵件、護輪坎、預留孔、面層等部位影響觀感質量，但是無法用規范和標準中的方法去描述。但這些部位都是非常重要的部位，是體現施工管理水平和操作技術的關鍵部位，如果這些細部保證了質量，就能夠對整個工程質量起到畫龍點睛的效果。“處理”二字說明了這些部位一般沒有設計規定、或在規范中沒有做出明確的要求，這就需要依靠現場施工管理者、操作者的經驗和技術水平對這些部位進行恰當的處理。成品保護在細部處理施工階段是非常重要的，必須在工程施工之前就制定措施、落實責任，積極搞好做成品保護的交叉作業安排，防止相互破壞或污染，減少翻修或返工損失，力保工程質量目標的順利實現。

【建筑工程施工項目質量管理控制分析】相關文章：

建筑工程施工項目質量管理與控制09-23

建筑工程施工項目質量管理控制要點10-09