注冊會計師《公司戰略管理》基礎知識
一、影響戰略的外部因素分析
外部因素分為相互聯系的三大類：宏觀環境、產業環境和經營環境
（一）宏觀環境分析
宏觀環境通常包括影響所有行業及企業的各種因素，主要可以分為六個方面：
（1）經濟環境；是指影響企業生存和發展的經濟狀況和經濟政策
（2）政治和法律環境；是指一個國家或地區的政治制度和法律法規。
（3）人口環境；
（4）技術環境；
（5）社會文化環境；
（6）國際環境。
企業無法直接控制宏觀環境因素，宏觀環境分析的目的在于收集和識別影響企業的宏觀環境中最重要因素的信息，評估宏觀環境的變化趨勢，以制定適當的戰略。
（二）產業環境分析
產業就是提供類似產品或服務的企業的集合。在戰略分析中，產業環境分析的重點是對產業內競爭程度的評估。邁克爾·波特提出的五種力量模型是最具代表性并被廣泛應用的產業競爭分析框架。按照邁克爾·波特的理論，產業中存在五種基本的競爭力量：
（1）潛在的進入者；
（2）供應商的議價能力；
（3）購買者的議價能力；
（4）替代品；
（5）現有競爭者之間的競爭
這五種競爭力量決定了該產業的競爭強度和獲利能力。
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