企業激勵員工方案存在的問題以及策略
近年來，人力資源管理越來越受到企業管理者的重視，并在企業中建立了相應的激勵機制，這樣來提升員工的激情。但目前看來，大多數企業對員工激勵機制還未盡完善，存在一些問題。基于此，當前對企業員工激勵問題進行探討具有重要意義。
一、現階段企業員工激勵存在的問題分析
(一)激勵機制不完備，缺乏系統規劃
由于我國現代企業文化方面的建設尚處于起步階段，普遍對企業文化的構建重視不足，特別是在一些中小型企業中，經營者側重企業的生產經營，而忽視人力資源的培養，有的甚至根本沒有相應的激勵機制。其實，企業的管理就像一架精密的機器，內部管理的各個環節是相互影響，相輔相成的。良好的激勵機制，能夠激發員工的工作熱情，提高員工的工作積極性，是“機心”。企業要想不斷擴大經營規模、尋求長期發展，構建良好的人才激勵機制是關鍵一環。重慶火鍋的管理證明了這一點，創始人何永智在創立火鍋店的初期，事事躬親，全憑個人力量埋頭苦干，結果不但自己累出了一身病，還使很多的優秀人才流失，一度使事業陷入低谷。后來她改變了經營模式，建立起一整套員工激勵機制，吸納了大量的人才，建立了經營團隊，最終使重慶火鍋聞名全國。
(二)激勵方式簡單，方法單一
我國很多企業在運用和選擇激勵方式時，沒有認真研究員工的個體需求差異，常常用獎金、發放實物等單一物質獎勵的方式來激勵員工。這種忽視個性差異的激勵方式，難以產生持續、穩定的激勵效果。企業員工因價值取向不同，導致其個人需求不同。對一些員工來說，物質獎勵有效果，而對有些人，特別是一些高端的知識型人才可能效果不理想。他們原本的經濟狀況就很好，選擇企業的標準常常是能否充分發揮自己的才能，是否有較好的工作環境，是否有較融洽的上下級關系和同事關系，領導者是否要具有較強的人格魅力等。所以完善有效的激勵方式，不僅有物質待遇，還要有精神待遇。
(三)激勵機制的落實標準和程序不科學
許多企業中雖然制定了較為完備的激勵機制，但卻忽視了評定過程，評定標準和評定程序，導致一些環節缺乏科學性。給誰發放獎金，給誰評定榮譽，提拔任用誰，全憑老總一句話，分配制度隨心所欲。有的企業的業績與員工獲得的獎金、職位相背離，榮譽稱號更是搞“平均主義”，員工干得多少、干得好壞與個人所獲得的回報不成比例。考評標準不科學或者根本沒有考評標準，導致不公平的現象較為普遍，激勵機制失去原有的激勵作用，這樣員工在日常工作中就會產生不滿情緒，降低工作熱情和對企業的期望值，從而造成企業在人力、物力、財力方面的巨大浪費。
二、企業員工激勵的完善策略
(一)建立科學公正的激勵制度
激勵的目的是為了充分調動企業員工的積極性，最大限度地調動他們的工作潛能。因此，管理者在制定激勵制度時一定要考慮到對企業員工工作積極性的影響因素，如工作環境、領導關系、個人前途和薪酬福利等。因為不同的企業具有不同的企業文化，各種因素的影響程度也不盡相同，所以在制定激勵制度時，必須本著實事求是，以人為本的態度，關心員工的疾苦，全面了解員工的需求。對所獲得的信息要進行系統的分析，針對具體問題，采取切實可行的措施;同時要根據情況的變化不斷制定相應的政策，實行動態管理。
激勵制度一定要體現公平、公正、公開的原則，一個人對他所獲得的收益是否滿意不僅僅要看其絕對值，還要進行歷史比較和現實比較，看個人的生活水平和社會地位是否有了明顯的提升。通過比較，員工能判斷出自己的付出是否得到了公平正當的回報，進而影響員工的情緒和今后的工作。因此，企業要在廣泛征求員工意見的基礎上出臺讓絕大多數人認同的激勵機制，讓企業每位員工都了解這個機制的實質，這樣才能保證在實際工作中嚴格執行，真正發揮實效。
(三)加強企業的文化建設，用先進的企業文化來激勵員工
企業文化強調以人為本，激勵作為企業管理的重要職能，與企業文化緊密相連。建立良好的企業文化來調動員工的積極性，這對企業發展有著十分重要的作用。企業文化作為企業發展的精神動力，其本身是長期形成的比較穩定的觀念形態和文化底蘊，但又處在一定的繼承和擅變過程中，是動態和靜態的結合。在新的知識經濟時代，企業文化又有著以下新的內涵：它是一種具有高尚操守，以人為本的文化，是寬容而富有個性、具有親情意識的文化、同時還是具有生態意識和創新精神。企業文化要發揮激勵作用，避免流于形式化和表面化，就必須按照相應心理學的規律來進行。企業中存在個人文化和企業文化，個人文化是員工帶入工作中的規范、態度、價值觀和信念，企業文化是群體的行為規范、價值觀等，二者相互作用。企業文化必需協調二者的關系，才能達到事倍功半的效果。
(三)引入相應的約束機制，獎懲并用
在企業的激勵體系中，必須建立相應的約束、懲戒機制，用聯想集團前公關經理陳惠湘的話來說，“激勵就是在人的前面放上一大堆財寶，在人的后面放出一群猛獸，跑得快的人得到財寶，跑得慢的人被猛獸吃掉”。適當的懲戒模式，引入競爭，能夠增強企業員工的危機意識和緊迫感，提高員工的工作主動性和工作效率，敦促員工更加注重個人業務能力的培養，為企業創造出更多的價值。現在使用較為普遍的如末位淘汰制、額定業績目標完成制等，都是較為有效的約束措施。當然不管是什么制度都要運用得當，既要考慮企業的發展，又要樹立以人為本的理念，考慮員工的實際困難，否則會給員工帶來較大的心理負擔，破壞員工對企業的忠誠感，造成企業內部普遍的心理恐慌。
結語
總之，企業只有建立系統完善的激勵機制才能留住人才并發揮其最大潛能。而完善的激勵機制，應根據不同群體員工的特點，從福利待遇、工作環境、情感激勵、發展前景、獎懲結合等方面，逐步構建科學可行的激勵機制，以物質激勵為主，精神激勵為輔，營造“事業、待遇、制度、環境、感情”多層次留住人才的良好氛圍。
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