物流企業成本管理探討
物流行業作為一個特殊的行業，其物流成本的計算及管理尤為重要。下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。
1.物流成本概念及特征
物流成本是指物流活動中所消耗的物化勞動和和活勞動的貨幣表現，是在企業物流活動中，物品在空間位移(包括靜止)過程中和時間上所耗費的各種資源的活勞動和物化勞動的貨幣表現總和，它具有如下特征：物流企業物流成本與非物流企業物流業務的外包息息相關;物流勞務的供需雙方的物流成本在具體內容構成上關系密切。物流勞務的供需雙方的物流成本在數量上關系密切。
2.我國物流企業成本管理存在問題的原因分析
2.1物流庫存、運輸成本高,力量分散
我國物流企業基礎設施落后，國家投資不夠，交通運輸矛盾日益突出，物流產業一直缺乏現代運輸及物流配送的網絡技術系統。據有關部門統計，我國貨運的空載率高達60%。同時，物流基礎建設布局不合理，54%分布在東部，30%分布在中部，16%分布在西部。許多企業即使在生產、采購、運輸、倉儲上達到規模經濟，也沒有建立起多批次、小批量物流系統，沒有注意到機構之間的壁壘，如同業之間的壁壘已成為降低成本的障礙，同時造成資源閑置，而且由于運輸和倉儲的環節多，而且過程非常復雜，使得運營成本存在許多不確定的因素。
2.2企業無物流服務產品成本計算意識
物流企業是一種特殊的服務企業，它以合同約定的形式承諾在某一特定時間內為客戶提供專業的、綜合的物流服務。這種物流服務不但成本高、耗時也很長。物流企業也應該把物流服務作為一種產品來計算其成本。這樣才有利于物流服務的分類管理，有利于成本控制與分析，有利于通過成本來改善物流，還可以為物流服務產品定價提供可靠的依據。
2.3信息技術落后，信息化和標準化不高
我國物流企業信息技術水平有了一定發展，但與美國、日本等國家相比信息技術水平還有很大距離。目前，我國部分物流企業信息處理水平只相當于世界平均水平的2.1%。物流環節成本居高不下，降低了競爭力。物流過程實質上是“物流、資金流和信息流”的“三流一體化”過程，只有將三者有效地結合，才能真正達到降低流通成本、提高物流工作效率的目的。
2.4專業物流人才缺乏,管理水平較低
物流人才匱乏、設施落后、管理水平較低、企業對物流成本管理重視不夠，這些都是我國物流企業的寫照。企業也沒有設置和配備正規的負責物流會計的機構和人員，有的公司把降低物流成本的工作完全委托他人(物流專業人員或銷售、生產部門)。
3.加強物流企業成本管理的措施
3.1對物流企業庫存，運輸成本的管理
(1)通過減少退貨降低物流成本
退貨成本也是企業物流成本中一個重要的組成部分，它往往占有相當大的比重。退貨成本之所以成為某些企業主要的物流成本，是因為隨著退貨會產生一系列的物流費、退貨商品損傷或滯銷而產生的費用以及處理退貨商品所需的人工費用等各種事務性費用，而退貨方如不承擔商品退貨產生的損失，將很隨意地退回商品，這就需要企業專門研究制定退貨的相關管理對策。
(2)加快物流速度降低物流成本
提高物流速度可以減少資金占用，縮短物流周期，降低存儲費用，從而節省物流成本。物流成本一般可以分為可變成本(運輸費，包裝費，保管費)和固定成本兩部分。根據這兩種成本的特點，可以采取加快物流速度，擴大物流量的原理和方法，降低物流成本。
(3)共同配送提高配送效率
共同配送是指幾個企業聯合小量為大量，共同利用一切物流設施的配送方式。它是經過長期發展與探索，優化出的一種追求合理化的配送形式，也是美國、日本等發達國家采用較廣泛、影響較大的一種先進的物流方式。
3.2優化物流服務控制物流成本
隨著當今企業之間價格競爭的激化，現代物流成本控制不僅強調局部控制，更應重視系統化的綜合控制。ECR等新型供應鏈管理體制不斷得到發展與普及。這種新型的物流管理體制使得客戶除了對價格提出較高的要求外，更要求企業能有效地縮短商品周轉時間，真正做到快速、及時、準確、高效的管理。從某種意義上來講，提高客戶服務水平是降低物流成本的有效方法之一。
3.3構建現代物流信息系統降低物流成本
建立物流信息系統，可以使企業在各項經營活動開展的過程中，對從接受訂貨到發貨的各種物流職能進行控制，使之實現高效率。通過物流信息系統，一方面可以使各項物流作業或業務處理迅速、準確，提高為客戶服務的質量;另一方面，由于建立起了一體化的物流營運管理系統，能夠消除各項浪費現象，降低物流成本，提高經濟效益。物流信息系統的建立為實現物流成本的降低而不是向其他企業或部門轉嫁成本奠定了一定的基礎。
3.4加強對企業會計人員物流成本知識的培訓
加強企業財務會計人員和管理會計人員的專業培訓，使他們真正理解物流成本的含義，物流成本管理的目的與意義，物流成本核算的范圍與方法，才能夠真正促進企業物流管理水平的提高，促進物流管理技術的創新，提高物流企業的整體效益。另外，還應該實施TCM戰略，建立物流成本管理組織體系，綜合利用系統觀點、現代管理技術和目標管理策略，對物流成本進行整體管理和控制。
通過對制造企業物流成本控制的有效把握，利用物流要素之間的效益背反關系，科學、合理地組織物流活動，加強對物流活動過程中費用支出的有效控制，降低物流活動中的物化勞動和活勞動的消耗，從而降低物流企業物流總成本，提高企業和社會經濟效益。此外，建立遵循經濟發展規律和戰略成本管理思想體系，尋找出適合本企業生存發展的管理模型，使物流企業始終處于了解全局動態，走在時代變革的前列。
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