企業人力資源管理師學習內容
人力資源師考試分為“理論知識”和“技能操作”兩張試卷�！袄碚撝R”也是考查考生在人力資源管理中的應變能力和溝通能力等必備素質，但是很多人都是死記硬背沒有概括性的總結導致背了忘，忘了背，接下來讓小編來為大家介紹一下企業人力資源管理師的學習內容吧
企業人力資源管理師基礎知識(三級，二級一樣)
第一章 勞動經濟學
第一節 勞動經濟學的研究對象和研究方法
第二節 勞動力供給和需求
第三節 完全競爭市場條件下的工資水平與工資結構
第四節 就業與失業
第二章 勞動法
第一節 勞動法的體系
第二節 勞動法律關系
第三章 現代企業管理
第一節 企業戰略管理
第二節 企業計劃與決策
第三節 市場營銷
第四章 管理心理與組織行為
第一節 個體心理與行為的分析
第二節 工作團隊的心理與行為
第三節 領導行為及其理論
第四節 人力資源管理中的心理測量技術
第五章 人力資源開發與管理
第一節 人力資源的基本理論
第二節 人力資源開發
第三節 現代企業人力資源管理
國家企業人力資源管理師三級內容
第一章 人力資源規劃(1)
第一節 企業組織結構圖的繪制(1)
第二節 工作崗位分析(13)
第三節 企業勞動定額定員管理(24)
第一單元 勞動定額水平(24)
第二單元 勞動定額的修訂(31)
第三單元 勞動定額統計與分析(35)
第四單元 企業定員人數核算的基本方法(42)
第五單元 定員標準的編寫格式和要求(54)
第四節 人力資源費用預算的審核與支出控制(59)
第一單元 人力資源費用預算的審核(59)
第二單元 人力資源費用支出的控制(66)
第二章 人員招聘與配置(69)
第一節 員工招聘活動的實施(69)
第一單元 人員招募方法的選擇(69)
第二單元 對應聘者進行初步篩選(78)
第三單元 面試的組織與實施(81)
第四單元 人員選拔的其他方法(89)
第五單元 員工錄用決策(94)
第二節 員工招聘活動的評估(95)
第一單元 招聘評估指標的統計分析(95)
第二單元 招聘活動過程的評估(98)
第三節 人力資源的有效配置(104)
第一單元 人力資源的空間配置(104)
第二單元 人力資源的時間配置(124)
第三章 培訓與開發(131)
第一節 培訓項目設計與有效性評估(131)
第一單元 基于需求分析的項目設計(131)
第二單元 員工培訓的有效性評估(149)
第二節 培訓課程的設計(174)
第三節 培訓方法的選擇與組織實施(186)
第一單元 培訓方法的選擇與應用(186)
第二單元 員工培訓的組織與實施(204)
第四節 培訓制度的建立與推行(208)
第四章 績效管理(219)
第一節 績效管理系統的設計(219)
第二節 員工績效考評(237)
第一單元 績效計劃的內容與實施(237)
第二單元 績效考評方法及應用(244)
第三單元 績效面談與績效改進(270)
第五章 薪酬管理(282)
第一節 薪酬制度設計(282)
第一單元 薪酬體系設計(282)
第二單元 專項薪酬管理制度(295)
第二節 崗位評價(308)
第一單元 崗位評價的基本步驟(308)
第二單元 崗位評價系統設計(312)
第三節 人工成本核算(336)
第四節 員工福利管理(346)
第六章 勞動關系管理(355)
第一節 企業民主管理(355)
第二節 勞動標準的制定與實施(372)
第一單元 工作時間制度(372)
第二單元 最低工資保障制度(378)
第三單元 用人單位內部勞動規則(384)
第三節 集體合同管理(394)
第四節 勞動爭議的協商與調解(405)
第五節 勞動安全衛生與工傷管理(413)
第一單元 勞動安全衛生保護管理(413)
第二單元 工傷管理(416)
參考書目(430)
國家企業人力資源管理師二級內容(技師)
第一章 人力資源規劃
第一節 企業組織結構設計與變革
第一單元 企業組織結構設計
第二單元 企業組織結構變革
第二節 企業人力資源規劃的基本程序
第三節 企業人力資源的需求預測
第一單元 人力資源需求預測的基本程序
第二單元 人力資源需求預測的技術路線和方法
第三單元 企業人力資源的總量預測
第四單元 企業人力資源的結構預測
第四節 企業人力資源供給預測與供求平衡
第一單元 企業人力資源供給分析
第二單元 企業人力資源供給與需求平衡
第二章 招聘與配置
第一節 員工素質測評標準體系的構建
第二節 面試的組織與實施
第一單元 面試的基本程序
第二單元 結構化面試的組織與實施
第三單元 群體決策法的組織與實施
第三節 無領導小組討論的組織與實施
第一單元 無領導小組討論的操作流程
第二單元 無領導小組討論的題目設計
第三章 培訓與開發
第一節 企業員工培訓規劃與課程設計
第一單元 員工培訓規劃的制定
第二單元 教學計劃的制定
第三單元 培訓課程的設計
第四單元 企業培訓資源的開發
第五單元 企業管理人員的培訓設計
第二節 企業員工培訓效果的評估
第一單元 培訓評估系統的設計
第二單元 培訓評估標準的確立
第三單元 培訓效果評估的方法
第四單元 撰寫培訓效果評估報告
第四章 績效管理
第一節 績效考評的方法與應用
第一單元 績效考評的方法
第二單元 績效考評方法的應用
第二節 績效考評指標和標準體系設計
第一單元 績效考評指標體系設計
第二單元 績效考評標準的設計
第三節 關鍵績效指標的設定與應用
第四節 度考評方法
第五章 薪酬管理
第一節 薪酬調查
第一單元 薪酬市場調查
第二單元 員工薪酬滿意度調查
第二節 工作崗位分類
第三節 企業工資制度設計與調整
第一單元 企業工資制度的設計
第二單元 寬帶式工資結構設計
第三單元 企業工資制度的調整
第四節 企業員工薪酬計劃的制定
第五節 企業補充保險
第六章 勞動關系管理
第一節 勞動者派遣管理
第二節 工資集體協商
第三節 勞動安全衛生管理
第四節 企業勞動爭議處理
企業人力資源管理師就業前景
人力資源管理師是從事人力資源規劃、員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理、激勵、培訓與開發、勞動關系協調等方面的專業人才，與以前的人事干部有很大區別。判斷其是否合格的標準是：懂得人力資源的專業知識，能夠完成人力資源的實際管理工作，還能不斷開發人力資源并且創造價值。
職業分析：
“美國經濟學家舒爾茨曾估算，物力投資增加4.5倍，利潤相應增加3.5倍;而人力投資增加3.5倍，利潤將增加17.5倍。”成都某專門從事人力資源管理師培訓的公司負責人認為，“人力投資是一種具有長期性、間接性、高效益特點的投資項目，它產生的效益是無形的，潛移默化的�！�
人力資源管理師要不斷地為企業最高層提供戰略性的意見;作為人力資源管理師，既然知道某個問題很重要，就要通過直接上司，如人力資源部總監或總經理，直接下屬，如招聘經理、薪酬經理等，使自己的影響傳遞出去;人力資源管理師只有生動、準確地將自己的思想、研究成果表達出來，其觀點才有可能被公司決策層啟用。
根據IPMA(中國)人力資源研究所的調查分析，隨著人力資源地位不斷提升，優秀的人力資源管理者除了是一位人事管理專家，應熟悉組織或企業人事管理程序、了解政府有關法規政策之外，還應把其角色擴展為：業務伙伴，熟悉業務，參與制定業務計劃，保證業務計劃得到有效執行;領導者，發揮影響力，協調平衡組織或企業對員工職責和貢獻的要求與員工對于工薪福利的需求關系;變革推動者，協助組織企業管理層有效的計劃和應對變革。
吳小剛在部隊的時候就一直從事思想政治工作，退伍后，他也選擇了性質比較相近的人力資源工作�！八⒉坏韧趶那皞鹘y的那種人事部門所作的簡單工作，應該說它更具體，所涵蓋的內容更多�！眳切傉J為，人力資源也是一份非常有挑戰性的工作，雖然是一個新興的職業，但其對從業人員提出的要求非常高。吳小剛介紹說，比如要負責勞動關系方面的協調，就要求必須要熟知國家對勞動關系方面的法律規定。同時它又有人際關系的內容，就是要協調企業和勞動者之間的關系。
特別是兩年的人力資源工作也讓吳小剛深深感受到這份工作的創造性，“你不能毫無創造力，在企業的發展階段，你要根據企業的發展對高層在人員招聘、待遇等方面提出一些對企業發展有意義的建議�！彼f，首先要明確和擺正自己人力資源經理的位置，不是決策者，也不是被動的執行者，應該分別站在公司和員工的立場和角度，去了解他們的情況，從他們的角度想問題，然后再將他們的想法統一起來。企業和員工總是有矛盾的，重要的是如何去化解矛盾，只有這樣，企業才能夠發展。要讓彼此明白，“員工發展了企業也就發展了，反過來，如果企業有了發展，員工自然也就跟著受益�！�
傳統的人事部門一般只是被動的執行，范圍也非常小，對個人提出的要求相對比較小，而現在的人力資源工作的范圍更廣，因此，吳小剛選擇繼續系統學習這方面的知識，并通過考試獲得了人力資源師資格。
現狀與前景：
我國的人力資源從業人員的專業知識人才十分稀缺，據調查顯示，很多都是干行政出身的，最近幾年有高校開設了人力資源專業，但是這些畢業生和市場的需要還有很大的差距。其反映為人才資源隊伍的國際化水準不高，國際通用型人才十分緊缺。在加入WTO的背景下，中國人才資源隊伍的素質，不僅急需在總體上大力提升，而且要實現三大戰略性轉變：由再現型素質向開拓創新型素質轉化;由內向型素質向外向型、國際通用型素質轉化;由單一型素質向復合型素質轉化。
權威機構調查顯示，國內現在需要中高級人力資源專業人才的量為600多萬，其中北京缺40萬，上海缺60萬，廣州缺50萬以上，武漢也在30萬人左右。
相對應巨大的市場缺口，人力資源管理者的工資也不菲，據調查，大集團公司的人力資源總監薪水一般月薪數在1萬至1.5萬元或高達1.8至2萬元(一般在1.5萬元上下浮動);薪酬經理、招聘經理等大抵在6千元一1.2萬元之間(一般在8千元上下浮動)，在這樣的工資標準中人力資源管理師的薪資水準一般在1.2萬元左右浮動，最高不超過1.5萬元，最低不低于8千元。高薪使人力資源管理師成為許多人眼中極具吸引力的熱門職業。
相關認證：
該工作要求熟知政策法規和具備一定的專業知識，并且國家對此實行“就業準入”，從業人員需要取得職業資格證書方可就業，在人才市場中，既懂政策又熟業務的持證人才倍受企業的青睞，目前，全國進行考試的分為四個級別：人力資源管理人員(四級)、助理人力資源管理師(三級)、人力資源管理師(二級)、高級人力資源管理師(一級)，現階段的最高級別是高級人力資源管理師(一級)。
“人力資源管理職業看似入門較低，可實際上，這一職業對人才的素質要求很高，盲目追逐導致職業生涯錯位是很可怕的。確立職業發展方向一定要知己知彼，一廂情愿追求職業目標不可取�！蹦彻芾砼嘤栔行挠嘘P負責人認為，人力資源工作者的職業性格應該是感知型和溝通型，善于協調、組織、演講，是一個很好的聆聽者和藝術的溝通者，同時又是嚴謹的政策制定實施者。
企業人力資源管理師《基礎知識》模擬
1、 下列關于“推己及人”的說法中，正確的是（ ）。
A．把自己的利益放在第一位
B．無條件地以他人利益為重
C．設身處地為對方著想
D．增強道德體驗
2、 職業化是一種按照職業道德要求的工作狀態的（ ）。
A．國際化、現代化、普適化
B．標準化、規范化、制度化
C．科學化、民主化、自由化
D．高效化、社會化、人性化
3、 新的道德觀念代替了以“孝”為核心的道德體系，（ ）將成為新的核心理念。
A．修身
B．齊家
C．治國
D．服務意識
4、 下列看法中，正確反映職業道德規范“節約”的價值差異性特征的是（ ）。
A．因富裕程度不同，有的人需要節約，有的人則無需節約
B．節約就是省吃儉用的方式不同
C．無論經歷、教育和地位如何，人人都需要節約
D．有多少錢，辦多少事，只要不超支就是節約
5、 誠信的特征是（ ）。
A．通識性、智慧性、止損性、資質性
B．人為性、表象性、資質性、辯證性
C．通識性、交互性、對應性、資質性
D．通識性、止損性、主觀性、單向性
6、日本松下公司秉持“松下精神”，其首條內容就是“產業報國”。歐盟、美國、日本等西方發達國家還制定了非常嚴格的企業社會責任檢驗標準。許多國外企業規定，在生產經營過程中如果產品質量達不到規定標準，就不能進入市場。這反映了西方發達國家職業道德中的（ ）。
A．社會責任至上
B．敬業
C．誠信
D．創新
7、 海爾總裁張瑞敏曾經說：“設備不好是人不好，零件不合格是人不合格”。對于這句話，正確的理解是（ ）。
A．設備好壞在企業經營和發展過程中無關緊要
B．生產不合格零件的人沒有經過嚴格系統的訓練
C．人在生產中占據關鍵地位，質量問題歸根結底是人的問題
D．人是企業大“機器”中的一個零件
8、 對待你不喜歡的工作崗位，正確的做法是（ ）。
A．干一天，算一天
B．想辦法換自己喜歡的工作
C．做好在崗期間的工作
D．脫離崗位，去尋找別的工作
9、為什么說職業道德是事業成功的保證?（ ）
A．職業道德是人事業成功的重要條件
B．每一個成功的人往往都有較高的職業道德
C．職業活動是人生歷程中的重要環節
D．沒有職業道德的人干不好任何工作
10、 在職業道德修養過程中，符合“積善成德”要求的是（ ）。
A．勿以善小而不為，勿以惡小而為之
B．加強自我省察，做到“慎獨”
C．不論遇到怎樣的人和事，都要有求必應
D．對自己所做的任何一件好事，都要牢記于心
11、 關于職業合作，正確的理解是（ ）。
A．職業合作是一種人和人之間的功利主義的利用關系
B．職業合作不僅不否認個人的智慧，而且有助于個人智慧的放大
C．“三人成蟲”的事實表明，職業合作未必有效
D．職業合作的方式影響著團隊成長和業績
12、 下列關于職業道德與人的自身發展的關系，說法正確的是（ ）。
A．職業道德是事業成功的保證
B．職業道德是人格的一面鏡子
C．職業道德是人類社會發展的基本條件
D．職業道德是人全面發展最重要的條件
13、 關于紀律的說法，正確理解的是（ ）。
A．紀律面前人人平等
B．遵守紀律沒有商量
C．紀律是對自由的約束
D．對于不完善的紀律，無需遵守
14、 對于從業人員來說，加強職業道德修養的主要作用體現在（ ）。
A．優化個人發展環境
B．挖掘個人潛能
C．限制員工的個性化發展傾向
D．拓展職業生涯
15、下列選項中，體現職業道德規范“誠信”特征的是（ ）。
A．私密性
B．智慧性
C．止損性
D．資質性
16、下列關于奉獻的認識中，正確的是（ ）。
A．考查員工是否具有奉獻精神，主要看其是否自愿無償加班
B．只要員工額外勞動得到了足夠經濟補償，員工的行為就不算奉獻
C．在工作過程中精益求精、追求卓越是奉獻的內在要求
D．奉獻具有人人可為性，并非對人之事而高不可攀
17、 如果你的事業取得了巨大成功，你認為最主要的原因是（ ）。
A．自己多年奮斗的結果
B．單位為自己創造了良好環境
C．領導和同事幫助的結果
D．個人和單位共同努力的結果
18、 假如某人經常加班，你認為這個人是（ ）。
A．工作能力差
B．敬業
C．領導對工作安排不合理
D．不好說
19、 你正在參加某個重要的考試，假如周圍的人都在作弊，你會（ ）。
A．為了獲得好的成績，也作弊
B．視而不見，獨善其身，考出自己的真實水平
C．感覺考試不公平，但不敢作弊
D．報告監考老師，保證考試公平
20、 某單位近期電話費用激增，經查，有人用公家電話撥打私人電話，如果你是單位的主管，為有效解決這一問題，你會（ ）。
A．反復教育，引導大家不要利用公家電話撥打私人電話
B．制定制度，規定凡用公家電話撥打私人電話者，扣除其當月獎金
C．到電話局查詢，將亂打電話的號碼及其費用情況公布于眾
D．采用新的電話裝置，實行每人每月定額的電話費管理辦法
21、 上班時間，你的感受一般是（ ）。
A．感覺好像總有很多的眼睛始終盯著自己
B．每個人都像螞蟻一樣在各忙各的
C．緊張忙碌，就像上了發條的機器一樣
D．好像外面有人在召喚自己，總想向外面嘹望
22、小江平時注意節儉，車間每月發勞動保護用品時，他主動將用不完的勞動保護用品上交，此事在同事中間引起議論，你認為下列說法中哪一種是正確的?（ ）
A．用不了上交，小江是傻子
B．要學習小江的節儉精神
C．不用白不用，沒有省的必要
D．節約應當歸自己所有
23、 如果你有這樣一個同事，他總是不打招呼就用你的東西，如肥皂、手巾等。面對這樣的人你會（ ）。
A．把自己的東西收好，不給他隨便用的機會
B．自己也使用他的東西
C．告訴他這種行為會影響他的形象
D．隨他使用
24、 你認為，員工們在評選公司勞動模范時的一般心態是（ ）。
A．評選德才兼備的人
B．投票給與自己關系好的人
C．把工作業績突出的人選出來
D．沒有人真正關心誰會當選
25、 某同事平時喜歡講一些其他同事隱私方面的“小故事”，對他的這種做法，你認為（ ）。
A．只要不有損人格就行
B．只要不影響團結就可以
C．只要大家愛聽就可以
D．只要當事人不反對就可以
【企業人力資源管理師學習內容】相關文章：
人力資源管理師的工作的模塊內容10-29
人力資源管理師考試內容06-14
企業人力資源管理師考試介紹09-02
2016年企業人力資源管理師考試介紹08-30
人力資源管理師考試學習方法09-20
2016年二級人力資源管理師考試內容06-04
2016年人力資源管理師考試內容(最新)09-17
生產管理師工作內容08-31
企業人力資源管理核心內容10-19